BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
Akuntabilitas kinerja adalah gambaran mengenai tingkat capaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan tujuan dan sasaran dan organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan dan strategis suatu organisasi. Pengukuran kinerja proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang teah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi.
Secara umum Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Malang telah dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai salah satu perangkat daerah Pemerintah Kabupaten Malang, yang kegiatanya bersifat administratif secara proporsional telah berjalan dengan baik. Pengukuran kinerja ini difokuskan pada pengukuran output dan outcome, sedangkan indikator benefit dan impact akan diukur sebatas apabila memungkinkan tersedia sumber datanya.
Pengukuran kinerja dimaksudkan sebagai alat untuk mengetahui keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan suatu kegiatan dengan tujuan dan sasaran yang telah di tetapkan. Pengukuran dilakukan secara sistematik berdasar indikator kinerja kegiatan berupa masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak.
Pengumpulan data kinerja diperoleh dengan menggunakan formula Capaian Indikator Kinerja Utama, Kualitas Indikator kinerja Utama harus memenuhi persyaratan-persyaratan sebagai berikut :
1. IKU dapat diukur secara objektif 2. IKU menggambarkan Hasil
3. IKU relevan dengan kondisi yang akan diukur 4. IKU cukup untuk mengukur kinerja
organisasi. Analisis juga menjelaskan tentang perkembangan pencapaian sasaran dan tujuan secara efektif dan efisien sesuai dengan kebijakan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan. Selanjutnya dilakukan evaluasi untuk mengetahui ketepatan dan efektifitas kebijakan maupun proses pencapaianya.
Pengukuran capaian kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi,misi dan strategi Pemerintah. Pelaporan disusun dengan melakukan pendekatan terhadap indikator kinerja baik secara kualitatif maupun kuantitatif yang diharapkan dapat memberikan gambaran mengenai tingkat capaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Malang dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian, sasaran yang telah ditetapkan dalam penetapan kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika, digunakan penilaian dengan skala ordinal sebagai parameter keberhasilan atau kegagalan dari pelaksanaan kebijakan teknis, program dan kegiatan sebagai berikut :
85 keatas 70 ≤ X < 85 55 ≤ X < 70 X < 55
Sangat berhasil Berhasil
Cukup berhasil Kurang berhasil
Capaian kinerja terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Bagian Pengelola Data Elektronik pada tahun anggaran 2015 dapat diurakan sebagai berikut :
1. Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2015
Untuk tahun 2015 dengan sasaran strategis yang ingin dicapai adalah Pemerataan penyebaran informasi pembangunan Kabupaten Malang kepada masyarakat umum melalui situs web resmi Pemerintah Kabupaten Malang dengan indikator Jumlah Kunjungan website ditargetkan sebanyak 702.652 kunjungan atau kumulatif 2.900.000 kunjungan dan dapat tercapai 703.457 kunjungan atau kumulatif 2.900.805 atau sebesar 100%. Hal ini dapat dikatakan BAIK. Indikator ini didukung oleh program Pengembangan Komunikasi, Infromasi dan Media Massa dengan kegiatan Pemeliharaan Pengelolaan Website dengan anggaran sebesar Rp. 293.855.000, dengan realisasi Rp. 264.925.000
dikatakan BAIK. Indikator ini didukung oleh Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi dengan kegiatan Penyusunan Sistem Informasi terhadap Layanan Publik dengan anggaran sebesar Rp. 114.640.000, dengan realisasi Rp. 114.640.000
Sasaran strategis ketiga yaitu Penyediaan perangkat operasional hardware dan software jaringan serta Teknologi Informasi dan Komunikasi yang berkualitas, serta pembentukan mekanisme komunikasi antar SKPD dan proses kerja yang transparan dan efisien. dengan indikator kinerja Persentase jaringan terpasang internet di instansi Pemerintah Kabupaten Malang. Targetnya adalah 100% terpasang dan tercapai 100% jaringan terpasang, sehingga dikatakan BAIK. Indikator ini didukung oleh Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa dan kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi dengan anggaran sebesar Rp. 1.998.750.000, dengan realisasi Rp. 1.799.762.950. Serta kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan Informasi dengan anggaran sebesar Rp. 1.220.398.300 dan realisasi Rp. 1.206.450.300
Pengukuran capaian kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah. Pengukuran kinerja tersebut merupakan hasil dari suatu penilaian yang sistematik dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang berupa indikator-indikator masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak. Adapun pencapaian kinerja Bagian Pengelola Data Elektronik Sekretariat
Daerah Kabupaten Malang dari segi pengukuran kinerja kegiatan yang dituangkan dalam laporan LKj dibawah ini merupakan hasil kinerja Bagian Pengelola Data Elektronik dalam Tahun Anggaran 2015 yang mana capaian kinerja masing-masing proses penyusunan capaian kinerja melalui pembobotan bertingkat pada setiap tahapan proses evaluasi dengan menggunakan 4 formulir pengukuran kinerja dengan pendekatan activity basic management pada setiap aktifitas yang dilakukan pengukuran kinerjanya. 4 formulir tersebut adalah : 1. Rencana Strategis (RS)
2. Rencana Kerja Tahunan (RKT) 3. Penetapan Kinerja (TAPKIN) 4. Pengukuran Kinerja (PK)
1. 2. 3. 4.
Nilai 85 s.d 100 Nilai 70 < 85
Tabel Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2015
No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR
KINERJA TARGET REALISASI
CAPAIAN (%)
1 2 3 4 5 6
1 Pemerataan penyebaran informasi pembangunan Kabupaten Malang kepada masyarakat umum melalui situs web resmi Pemerintah
3 Penyediaan perangkat operasional hardware dan software jaringan serta Teknologi Informasi dan Komunikasi yang berkualitas, serta
pembentukan mekanisme komunikasi antar SKPD dan proses kerja yang transparan dan efisien.
tercapai 703.457 kunjungan atau sebesar 100%, sehingga prosentase realisasi capaian dapat dikategorikan memenuhi Target Kinerja yang telah ditentukan. b. Kemudian untuk sasaran strategis kedua yaitu Peningkatkan Pemanfaatan
Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk masyarakat melalui media layanan Telecenter dengan indikator kinerja adalah Jumlah pengunjung telecenter, pada tahun 2015 ditargetkan sebanyak 20.065 pengunjung dan tercapai sebanyak 18.058 pengunjung atau sebesar 89,99%. sehingga prosentase realisasi capaian dapat dikategorikan belum memenuhi Target Kinerja yang telah ditentukan. Hal ini disebabkan karena beberapa sarana Telecenter masih dalam perbaikan/pemeliharaan.
c. Sedangkan untuk sasaran strategis ketiga yaitu Pemenuhan perangkat operasional hardware dan software jaringan serta Teknologi Informasi dan Komunikasi yang berkualitas, serta pembentukan mekanisme komunikasi antar SKPD dan proses kerja yang transparan dan efisien dengan indikator kinerja adalah Persentase jaringan terpasang internet di instansi Pemerintah Kabupaten Malang tahun 2015 ditargetkan sebesar 100% dan tercapai realisasi sebesar 100% jaringan terpasang yaitu sebanyak 53 SKPD, 33 Kecamatan dan 12 Kelurahan, atau bisa dikatakan bahwa capaian untuk sasaran strategis ini tercapai semua yaitu sebesar 100%.
2. (a) Tabel Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2014 s/d 2015 Sasaran
Strategis
Indikator Kinerja
Target Realisasi Capaian
2014 2015 2014 2015 2014 2015
Pemerataan situs web resmi Pemerintah
Penyediaan perangkat operasional hardware dan software jaringan serta Teknologi Informasi dan Komunikasi yang berkualitas, serta
pembentukan mekanisme komunikasi antar SKPD dan proses kerja yang transparan dan efisien. .
Persentase jaringan terpasang internet di instansi Pemerintah Kabupaten Malang
100% 100% 97,55% 100% 97,55% 100%
a. Untuk sasaran strategis yg pertama yaitu Pemerataan penyebaran informasi pembangunan Kabupaten Malang kepada masyarakat umum melalui situs web resmi Pemerintah Kabupaten Malang dengan indikator kinerja yaitu Jumlah kunjungan website pada tahun 2014 ditargetkan sebesar 2.197.348 kunjungan dan tercapai sebesar 2.197.128 kunjungan atau sebesar 99,99%, sedangkan pada tahun 2015 ditargetkan sebesar 702.652 kunjungan (kumulatif 2.900.000 kunjungan) dan tercapai 703.457 kunjungan (kumulatif 2.900.805 kunjungan) atau sebesar 100%, sehingga ada kenaikan realisasi capaian kinerja antara tahun 2014 dan tahun 2015.
b. Kemudian untuk sasaran strategis kedua yaitu Peningkatkan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk masyarakat melalui media layanan Telecenter dengan indikator kinerja adalah Jumlah pengunjung telecenter, pada tahun tahun 2014 ditargetkan sebesar 10.855 pengunjung dan tercapai sebesar 10.774 pengunjung atau sebesar 99,25%, sedangkan pada tahun 2015 ditargetkan sebanyak 20.065 pengunjung dan tercapai sebanyak 18.058 pengunjung atau sebesar 89,99%. Sehingga belum tercapainya realisasi capaian kinerja antara tahun 2014 dan tahun 2015. Hal ini dikarenakan beberapa sarana Telecenter masih dalam perbaikan/pemeliharaan.
tercapai realisasi sebesar 100%, sehingga realisasi capaian kinerja antara tahun 2014 dan tahun 2015 dapat tercapai.
(b) Tabel Realiasasi dan Capaian Kinerja Tahun 2013 s/d 2015
Penyediaan pembangunan Kabupaten Malang kepada masyarakat umum melalui situs web resmi Pemerintah Kabupaten Malang dengan indikator kinerja yaitu Jumlah kunjungan website pada tahun 2013 ditargetkan sebesar 1.400.283 pengunjung dan tercapai sebesar 1.399.712 kunjungan atau sebesar 99,96%, adapun pada tahun 2014 ditargetkan sebesar 2.197.348 kunjungan dan tercapai sebesar 2.197.128 kunjungan atau sebesar 99,99%, sedangkan pada tahun 2015 ditargetkan sebesar 702.652 kunjungan (kumulatif 2.900.000 kunjungan) dan tercapai 703.457 kunjungan (kumulatif 2.900.805 kunjungan) atau sebesar 100%, sehingga ada trend peningkatan realisasi capaian kinerja mulai tahun 2013, tahun 2014 dan tahun 2015.
b. Kemudian untuk sasaran strategis kedua yaitu Peningkatkan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk masyarakat melalui media layanan Telecenter dengan indikator kinerja adalah Jumlah pengunjung telecenter, pada tahun tahun 2013 ditargetkan sebesar 8.760 pengunjung dan tercapai sebesar 8.615 pengunjung atau sebesar 98,24%, adapun pada tahun 2014 ditargetkan sebesar 10.855 pengunjung dan tercapai sebesar 10.774 pengunjung atau sebesar 99,25%, sedangkan pada tahun 2015 ditargetkan sebanyak 20.065 pengunjung dan tercapai sebanyak 18.058 pengunjung atau sebesar 89,99%. Realisasi capaian kinerja antara tahun 2013, tahun 2014, dan tahun 2015 tidak tercapai dikarenakan beberapa sarana Telecenter masih dalam perbaikan/pemeliharaan.
sebesar 98,84% dan tercapai sebesar 98,84% atau sebesar 100%, adapun pada tahun 2014 ditargetkan sebesar 98,84% dan tercapai sebesar 97,55% atau sebesar 97,55%, sedangkan pada tahun 2015 ditargetkan sebesar 100% dan tercapai realisasi sebesar 100%, sehingga ada trend peningkatan antara tahun 2013, tahun 2014, dan tahun 2015.
3. Tabel Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2011 s/d 2015
c. Sedangkan untuk sasaran strategis ketiga yaitu Pemenuhan perangkat operasional hardware dan software jaringan serta Teknologi Informasi dan Komunikasi yang berkualitas, serta pembentukan mekanisme komunikasi antar SKPD dan proses kerja yang transparan dan efisien dengan indikator kinerja adalah Persentase jaringan terpasang internet di instansi Pemerintah Kabupaten Malang tahun tahun 2011 ditargetkan sebesar 98,84 % dan tercapai sebesar 98,84% atau sebesar 100,00%, untuk tahun 2012 ditargetkan sebesar 98,84% dan tercapai sebesar 98,00% atau sebesar 99,15%, adapun pada tahun 2013 ditargetkan sebesar 98,84% dan tercapai sebesar 98,84% atau sebesar 100%, pada tahun 2014 ditargetkan sebesar 98,84% dan tercapai realisasi sebesar 97,55%, sedangkan pada tahun 2015 ditargetkan sebesar 100% dan tercapai sebesar 100% atau tercapai sesuai target. Sehingga ada trend peningkatan dan penurunan antara tahun 2011 sampai tahun 2014.
Adapun terjadinya trend penurunan realisasi capaian kinerja pada tahun 2012 dan 2014, hal ini lebih dimungkinkan karena adanya kegagalan fungsi sarana jaringan (tower) yang diakibatkan perubahan cuaca yang cenderung ekstrim (petir).
4. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun ini dengan Standar Nasional
Indikator yang ditetapkan Bagian PDE sampai saat ini masih belum ada standar nasional yang mengatur.
5. Analisis penyebab keberhasilan/ Kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja serta solusi yang telah dilakukan
Analisis akuntabilitas kinerja meliputi uraian keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan dengan program dan kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, dan misi serta visi sebagaimana ditetapkan dalam rencana stratejik. Dalam analisis ini pula diuraikan perkembangan kondisi pencapaian sasaran secara efisien dan efektif sesuai dengan kebijakan, program, dan kegiatan yang telah ditetapkan.
Berdasarkan hasil capaian kinerja Bagian Pengelola Data Elektronik untuk tahun 2015, maka dapat dilakukan evaluasi terhadap keberhasilan atau kegagalan dalam pencapaian sasaran. Berikut indikator sarana dan prasarana kegiatan rutin sebagai berikut:
1. Terpenuhinya kebutuhan surat menyurat
Indikator sasaran ini adalah meningkatnya kelancaran ekspedisi surat menyurat Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan kegiatan Penyediaan jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik.
3. Tersedianya Jasa Administrasi Keuangan
Indikator sasaran ini adalah Meningkatnya tambahan penghasilan bagi pengelola keuangan, barang dan jasa.
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi keuangan.
4. Tersedianya jasa kebersihan kantor
Indikator sasaran ini adalah Meningkatnya kualitas kebersihan
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan kegiatan Penyediaan jasa kebersihan kantor.
5. Tersedianya jasa perbaikan peralatan kerja
Indikator sasaran ini adalah terlaksananya kegiatan service dan pemeliharaan alat kantor
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja.
6. Tersedianya alat tulis kantor
Indikator sasaran ini adalah meningkatnya kelancaran administrasi
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor.
7. Terlaksananya penggandaan dan cetakan
Indikator sasaran ini adalah Meningkatnya kelancaran administrasi perkantoran Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan.
8. Terpenuhinya penerangan kantor
Indikator sasaran ini adalah meningkatnya kelancaran kebutuhan instalasi listrik untuk perkantoran.
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor.
9. Terpenuhinya kebutuhan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan Indikator sasaran ini adalah meningkatnya pengetahuan aparatur
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan.
10.Tersedianya makanan dan minuman
Indikator sasaran ini adalah terpenuhinya kebutuhan makanan dan minuman Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman.
Indikator sasaran ini adalah meningkatnya koordinasi antar SKPD dan instansi lainnya.
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah.
12.Tersedianya perlengkapan gedung kantor
Indikator sasaran ini adalah terpenuhinya kegiatan pengadaan perlengkapan gedung kantor.
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor.
13.Tersedianya peralatan gedung kantor
Indikator sasaran ini adalah meningkatnya kelancaran kegiatan peralatan gedung kantor.
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor.
14.Tersedianya mebeleur
Indikator sasaran ini adalah terlaksananya kegiatan pengadaan mebeleur kantor.
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dikasanakan dengan baik kegiatan Pengadaan Mebeleur.
15.Terpeliharanya gedung kantor
Indikator sasaran ini adalah meningkatnya keamanan dan perlindungan gedung dari cuaca.
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor.
16.Terpeliharanya kendaraan dinas operasional
Indikator sasaran ini adalah meningkatnya kualitas pelayanan.
Untuk mencapai sasaran tersebut, dilaksanakan kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional yang telah dilaksanakan dengan baik.
6. Analisis atau Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
1. Meningkatnya disiplin aparatur
Indikator sasaran ini adalah terpenuhinya pakaian dinas kantor.
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya.
2. Terlatihnya Sumber Daya Manusia
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Formal.
3. Terlaksananya Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Indikator sasaran ini adalah: Tersedianya Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dilaksanakan dengan baik kegiatan Penyusunan laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD. 4. Tercapainya prosentase laporan keuangan SKPD
Indikator sasaran ini adalah :
a. Tersedianya laporan keuangan semesteran
b. Tersedianya pelaporan prognosis realisasi anggaran
Untuk mencapai sasaran tersebut, dilaksanakan 2 (dua) kegiatan yaitu kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran dan Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran, yang seluruhnya telah dilaksanakan dengan baik
7. Analisis Program/ Kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.
Semua program dan kegiatan Bagian Pengelola Data Elektronik tidak terdapat urusan wajib maupun pilihan. Bagian Pengelola Data Elektronik sebagai Supporting Staf bidang Teknologi Informasi pada prinsipnya semua program dan kegiatan diarahkan guna menunjang pencapaian pernyataan kinerja.
B. Realisasi Anggaran
Pada bagian ini diuraikan tentang pembiayaan, realisasi dan prosentase atas pelaksanaan strategi pencapaian sasaran-sasaran dengan target-target yang telah ditetapkan di tahun 2015. Anggaran rutin belum dapat disajikan secara rinci seberapa besar kaitannya dengan pencapaian sasaran-sasaran tersebut. Akuntabilitas Keuangan Program Bagian Pengelola Data Elektronik dalam pelaksanaan kegiatan per program dapat dilihat pada tabel berikut :
TABEL REALISASI ANGGARAN
No Sasaran Jenis Kegiatan Anggaran Realisasi %
1. Tersedianya Sarana dan Prasarana Tugas Rutin Perkantoran.
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2.500.000 2.500.000 100
2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik.
3. Penyediaan Jasa Administrasi keuangan
220.510.000 218.995.000 99.31
4. Penyediaan Jasa Kebersihan kantor
5.437.500 5.437.500 100
5. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
50.000.000 50.000.000 100
6. Penyediaan Alat Tulis Kantor
20.403.750 20.403.750 100
7. Penyediaan barang cetakan dan
9. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan dan konsultasi ke luar daerah
20.940.000 20.940.000 100
12.Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah
65.020.000 65.020.000 100
No Sasaran Jenis Kegiatan Anggaran Realisasi %
2. Tercapainya Sarana dan Prasarana Aparatur
1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
192.270.000 190.905.000 99,29
2. Pengadaan Mebeleur - -
-3. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor
12.377.600 12.377.600 100
4. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
38.175.000 38.175.000 100
5. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan
Capaian Kinerja dan Prosentase Laporan Keuangan
Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
2. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran
1. Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi
2.027.735.150 2.014.875.075 99,37
2. Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Komunikasi dan Informasi
1.370.025.500 1.368.832.580 99,91
3. Pengkajian dan Pengembangan Barang dan Jasa Secara Elektronik
183.100.000 183.100.000 100
No Sasaran Jenis Kegiatan Anggaran Realisasi %
7. Terwujudnya Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi
Pelatihan SDM dalam Bidang Komunikasi dan Informasi
110.547.800 79.832.500 72,22
8. Tercapainya Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi
Dalam upaya pelaksanaan kegiatan untuk mencapai target yang telah ditentukan oleh Bagian Pengelola Data Elektronik Sekretariat Daerah Kabupaten Malang mengalami beberapa hambatan dan kendala. Hambatan dan kendala yang dijumpai dalam pencapaian target kinerja sasaran adalah sebagai berikut :
1. Terbatasnya sarana dan prasarana yang tersedia.
2. Terbatasnya sumber daya manusia sebagai pelaksana kegiatan.
3. Kurangnya koordinasi antar instansi yang terkait dengan pelaksanaan kegiatan.
4. Belum adanya legalitas yang mengatur penggunaan dan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi di intenal Pemerintah Kabupaten Malang.
5. Luas dan kondisi geografis di kabupaten malang.
Untuk mengatasi hambatan dan kendala tersebut di atas diperlukan upaya-upaya penanggulangan antara lain sebagai berikut :
1. Peningkatan sarana dan prasarana yang memadai dalam pelaksanaan kegiatan.
2. Peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan, seminar dan semacamnya.
3. Membina dan menjaga hubungan yang harmonis dengan instansi lain untuk mempermudah pengkoordinasian.
4. Segera disusun Peraturan Daerah atau Peraturan Bupati tentang Teknologi Informasi dan Komunikasi.
5. Pembaharuan Teknologi untuk menjangkau daerah-daerah blank spot.
