PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. MAYORITAS UNITY SAMPIT DENGAN MOTIVASI KERJA
SEBAGAI VARIABEL MODERATOR
Disusun Oleh.
NAMA :HARI SANTOPO NMP : 14161201001266
UNIVERSITAS DARWAN ALI TAHUN 2017/2018
SAMPIT
PENDAHULUAN LATAR BELAKANG
Dalam praktek sehari-hari, kita dapat menemukan beberapa istilah yang mengandung pengertian sama atau hampir sama dengan manejemen sumber daya manusia, dengan focus dan penekanan yang berbeda-beda. Dan dalam kehidupan sehari-hari manusia juga, manusia tidak lepas dari kehidupan organisasi, hal ini dikarenakaan setiap orang cenderung untuk hidup bermasyarakat maupun dalam dunia kerja yang sama setiap orang akan melakukan interaksi dengan lingkungan kerjanya. Setiap organisasi tentu saja harus menpunyai tenaga kerja unntuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Pada perkembangan jaman saat ini sumber daya manusia sangat diperhatikan dalam suatu perusahaan menginkan tenaga kerja yang memiliki kualitas yang baik, maka perusahaan juga harus memerlukan mereka dengan baik dan memfaatkan sumber daya dengan sebaik mungkin. Kata pemimpin biasanya sangat berhubungan erat dengan menejer.
Seorang menejer bisanya disebut dengan pemimpin yang dapat mengelola sumberdaya manusia yang ada dalam perusahaan. Namun dalam menjalankan suatu kegiatan dalam organisasi tentu saja tidak mudah, karena pada saat menjalankanya tentu akan mengalami rintangan maupun hambatan . Salah satu rintangan atau hambatan yang terjadi adalah kinerja sumberdaya manusia yang tidak baik. Hal ini biasanya disebabkan oleh hunbungan pimpinan dan kariyawan yang meyebabkan ketidak senangan kariyawan maupun kesenangan kariyawan terhadap pekerjaan pada perusahan atau organisasi .
memiliki kemampuan mengelola kariyawan secara efektif, keterampilan menejemen, dan kemampuan pemimpin. Selain itu menejer harus memahami dan meyadari tantangan terpenting yang dihadapi adalah bagai mana menerapakan ketiga aspek tersebut secara tepat dalam situasi tertentu untuk mencapi hasil optimum berapa mutu sumberdaya manusia yang memuaskan. Sikap dan gaya prilaku pemimpin sangat besar pengaruhnya terhadap organisasi yang di pemimpinnya, hal ini dapat berpengaruh terhadap produkvitas organisasi. Setiap pemimpin memiliki prilaku yang berbeda beda dalam bmemimpin bawahannya sebagai gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan merupakan suatu cara pimpinan untuk mempengaruhi bawahannya yang diyatakan dalam bentuk pola tingkah laku atau kepribadian. Seorang pemimpin harus memiliki suatu program dan prilaku bersama- sama dengan para kariyawannya untuk mengunakan cara atau gaya kepemimpinan tertentu, sehingga kepemimpinan mempunyai peran yang sangat penting sebagai kekuatan dinamika yang mendorong motivasi, dan mengkordinasikan para kariyawan dalam mencapai tujuan.
kariyawan tersebut tidak meyesuaikan gaya kepemimpinan para pemimpinnya sehingga kariyawan tersebut merasa kurang dihargai olleh pimpinan yang ada dalam perusahaan organisasi. Apabila kinerja kariywan kurang baik maka hal tersebut akan berdampak pada tugas– tugas yang harus dikerjakan oleh kariyawan yang sudah menjadi tagung jawab meraka. Olleh karena itu, seorang pemimpin harus mengubah gaya kepemipinan yang dapat memberikan keyamanan bagi kariyawan yang berkerja dalam suatu organisai perusahaan. Dengan mengubah gaya kepemimpinnan yang data diterima kariyawan, maka baik lagi sehingga tujauan perusahaan dapat tercapai dengan maksimal. Gaya kepemimpinan tersebut dapat diterapkan oleh seorang pemimpin dengan baik dan dapat diterima oleh kariyawan yang ada di perusahaan tersebut sehingga kinerja kariyawan dapat ditingkatakan. Apabila kinerja kariyawan dapat dijalankan dengan baik maka hal ini akan berdampak baik pada pencapaian tujuan perusahaan. Oleh itu karena itu gaya kepemimpinan sangat berperan penting dan perlu diperhatikan oleh seorang pemimpinharus dapat berkomunikasi dengan kariyawan pelatihan, dengan motivasi kerja kariyawan yang baik dan dapat bekerjasama dalam hal tugas dan tagung jawab.
Dari uraian diatas, mengingat pentignya pengaruh gya kepemimpinan dalam proses kerja suatu perusahaan maka penulis ingin meneliti tentang gaya kepemimpinan di. kepemipinan dan pelatihan kerja karyawan terhadap kinerja kariyawan cv, mayoritas unity sampit, Apakah gaya kepemipinan yang diterapakan di perusahaan ini berpengaruh terhadap kinerja kariyawan oleh sebab itu penulis membuat judul : gaya kepemipinan dan pelatihan kerja karyawan terhadap kinerja kariyawan cv, mayoritas unity sampit denagn motivasi sebagai variable moderator Jl. Cilik Riwut’’.
I.2 Rumusan Masalah Penelitian
Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka penulisan dapat merumuskan masalah sebagai berikut:
1. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhdap kinerja karyawan pada cv. mayoritas unity sampit
2. Apakah pelatihan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada cv. mayoritas unity sampit
3. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh hubungan motivasi kerja karyawan terhadap cv, mayoritas unity sampit
Batas Masalah
Untuk menghindari pembahsan yang lebih luas dan agar penelitian dapat dilakukan dengan lebih mendalam, maka tidak semua penelitian akan dijalankan. Masalah yang akan diteliti berkaitan dengan pengaruh gaya kepemimpinan dan pelatihan terhadap kinerja kariyawan pada cv,mayoritas unity sampit gaya kemimpinan dimaksud adalah
1. Gaya kepemimpinan yand diterapkan pada cv, mayoritas unity sampit yang dinilai menurut pekerja secara langsung.
2. Analisis kinerja karyawan hanya dilakukan pada bagian pelatihan kerja, di cv, mayoritas unity sampit.
1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. mengetahui pengaruh variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja kariyawan pada di cv, mayoritas unity sampit
2. Mengetahui pengaruh variabel terhadap pelatihan kerja karyawan pada cv, mayoritas unity sampit.
3. Mengetahui pengaruh variabel motivasi kerja terhadap kinerja kariyawan pada cv, mayoritas unity sampit.
1.3.2 Manfaat Penelitiaan
Dalam penelitian ini, terdapat beberapa manfaat yang oleh berpihak beberapa pihak diantaranya adalah:
1. Bagi penulis
2. Bagi universitas darwan ali
Penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan referensi bagi peneliti lain yang melakukan penelitian sejenis dan digunakan sebagai bahan perbadingan. 3. Bagi perusahaan
