• Tidak ada hasil yang ditemukan

Strategi Bersaing Telkom University deng

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Strategi Bersaing Telkom University deng"

Copied!
1
0
0

Teks penuh

(1)

Strategi Bersaing Telkom University dengan Pendekatan SPACE Matriks dalam rangka menuju World Class University

ABSTRAK

Adanya kebijakan kebijakan Pendidikan Menengah Umum (PMU) dimana pendidikan SMA/SMK menjadi bagian dari program wajib belajar yang didanai oleh pemerintah disertai dengan kebijakan dalam mengambil beberapa PTS (Perguruan Tinggi Swasta) untuk dijadikan PTN (Perguruan Tinggi Negeri) membuat peluang tumbuhnya sektor jasa pendidikan semakin besar sekaligus juga menjadi ancaman bagi para PTS karena kondisi persaingan di sektor ini akan semakin ketat.

Universitas Telkom yang merupakan lembaga pendidikan dibawah Yayasan Pendidikan Telkom senantiasa berupaya merespon terhadap perubahan lingkungan dan kebutuhan pasar dengan mengambil berbagai strategi transformasi.

Penelitian ini bertujuan untuk mengindentifikasikan kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang serta merumuskan strategi bersaing dari Universitas Telkom. Data dikumpulkan dengan menggunakan teknik wawancara yang dilakukan berdasarkan hasil brainstorming ahli.

Langkah pertama adalah tahap input dari data IFE (Internal Factors Evaluation), data EFE (External Factors Evaluation) dan profil matriks kompetitif, berikutnya tahap pencocokan dengan menggunakan SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) matriks, dan yang terakhir adalah tahap keputusan menggunakan kwantitatif perencanaan strategi matriks.

Diharapkan hasil penelitian ini dapat menunjukkan besarnya peluang minat siswa pada Universitas Telkom, ancaman apa saja yang dihadapi, serta dapat merumuskan strategi yang berorientasi pada terwujudnya World Class University.

Referensi

Dokumen terkait

Pada analisa SWOT, akan dilakukan analisis matriks Internal Factor Evaluation (IFE), analisis matriks External Factor Evaluation (EFE), analisis diagram SWOT yang

Dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini meliputi Matriks IFE (Internal Factor Evaluation), Matriks EFE

Alat analisis yang digunakan adalah matriks EFE ( Eksternal Factor Evaluation ), matriks IFE ( Internal Factor Evaluation ), matrik SWOT ( Strengths, Weaknesses,

Analisis data yang digunakan adalah (1) Analisi Internal Factor Evaluation (IFE) untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan utama, (2) Analisis External Factor Evaluation

Untuk mengetahui strategi yang tepat maka dilakukan Analisis secara kualitatif yang digunakan untuk menentukan point - point dari faktor kunci pada matriks EFE dan IFE yang

Data yang berhasil dihimpun dalam penelitian ini selanjutnya dianalisis dengan menggunakan matriks Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE),

4.2 Pegumpulan Data Matriks IFE EFE 4.2.1 Matriks IFE Pengumpulan data untuk metode matriks IFE diperoleh dari sebuah kuisioner yang diberikan kepada ketiga pihak perusahaan yang

XYZ 68 16 Analisis matriks EFE External Factor Evaluation 73 17 Hasil matriks IFE 76 18 Kondisi situasi bisnis yang mendukung strategi 83 19 Analisis visi dan misi lama dan