chapter 5 & 6 behavioral accounting Siegel & marconi 7

AKUNTANSI KEPERILAKUAN AKUNTANSI KEPERILAKUAN RESERCH METHODS RESERCH METHODS & & FINANCIAL CONTROL FINANCIAL CONTROL

Dosen Pengampu: R.A. Supriyono, Prof., Dr., S.U., CMA. Dosen Pengampu: R.A. Supriyono, Prof., Dr., S.U., CMA.

Oleh

Oleh Anggota Anggota Kelompok Kelompok ::  !! AA""##tt$$a a SS%%$$a a DD$$aann##nnggggaa ' '!! AAnn""##nnaa EE((aa ) )!! AAtt##kka a LL%%((# # TTaann##aa * *!! RR##++aa MMaa%%ll##""aa ,

,!! RRoo((mm##tta a AAmmaall##a a PPaattaammaa

MA-ISTER AKUNTANSI MA-ISTER AKUNTANSI FA

FAKULTKULTAS EKONOAS EKONOMIKA DAN MIKA DAN .ISNIS.ISNIS UNI/ERSITAS -AD0AH MADA UNI/ERSITAS -AD0AH MADA

1O-1AKARTA 1O-1AKARTA

'2* '2*

CHAPTER , CHAPTER ,

RESERCH METHODS RESERCH METHODS

Bab ini menjelaskan elemen-elemen meo!e peneliian ilmu keperilakuan. Perama Bab ini menjelaskan elemen-elemen meo!e peneliian ilmu keperilakuan. Perama kia men!eskripsikan apaka" iu rise !an apaka" yang bukan. #emu!ian kia men!iskusikan kia men!eskripsikan apaka" iu rise !an apaka" yang bukan. #emu!ian kia men!iskusikan a"ap-a"ap uama !alam rise keperilakuan: !esain proyek, pengumpulan !aa, analisis !aa a"ap-a"ap uama !alam rise keperilakuan: !esain proyek, pengumpulan !aa, analisis !aa !an laporan pro!uksi.

!an laporan pro!uksi. APAKAH ITU RISET3 APAKAH ITU RISET3

Rise a!ala" sesuau yang sisemais, usa"a pengorganisasian unuk menginfesigasi Rise a!ala" sesuau yang sisemais, usa"a pengorganisasian unuk menginfesigasi mas

masala"ala"-ma-masalasala" " !an !an menmenja$ja$ab ab perperanyanyaan. aan. RisRise e !im!imulai ulai !en!engan gan sebusebua" a" perperanyanyaan,aan, mem

membubuu"ku"kan an !es!eskrikripsi psi perpernyanyaaan aan yanyang g jeljelas as !ar!ari i masamasala" la" agaagar r !ap!apa a !ip!ipe%a"e%a"kankan, , !an!an seb

sebuaua" " reren%n%anana a ununuuk k memenjnja$aa$ab b sesebubua" a" peperranyanyaanaan. . MenMengagaplplikikasiasikakan n ririse se a!a!alaala"" !i

!imamaksksu!u!kakan n ununuuk k menmenyeyelelesaisaikakan n mamasasala" la" yayang ng spspesiesififik. k. RiRisese  !a!asar sar !a!an n mumurnrnii !imaksu!kan unuk meningkakan pengea"uan kia !ari fenomena er

!imaksu!kan unuk meningkakan pengea"uan kia !ari fenomena er enu.enu. TU0UAN RISET

TU0UAN RISET

&ima ujuan uama !ari rise ilmia" a!ala" : &ima ujuan uama !ari rise ilmia" a!ala" :

'.

'. MeMen!n!eskeskripripsiksikan fenan fenomomenenaa (.

(. MeMenenemumukakan "ubn "ubunungagann ).

). MeMenjnjelelaskaskan an fenfenomomenenaa *.

*. MemMemprepre!ik!iksi si perperisiisi$a $a ke!ke!epaepann +.

+. Dan Dan penpengargaru" !u" !ari ari suasuau ku kejaeja!ia!iann PRO0ECT DESI-N

PRO0ECT DESI-N

Perama !an juga yang paling krusial, a"ap !ari rise keperilakuan a!ala" !efinisi Perama !an juga yang paling krusial, a"ap !ari rise keperilakuan a!ala" !efinisi masala". Sifa !ari informasi yang !ikumpulkan, meo!e pengumpulan !aa yang !ipili", !an masala". Sifa !ari informasi yang !ikumpulkan, meo!e pengumpulan !aa yang !ipili", !an %ara

%ara penpengamgambilbilan an samsampel pel ererganganunung g !ar!ari i bagbagaimaaimana na masmasala" ala" !ip!iperseersepsipsikankan, , menmenyuyusunsun  peranyaan rise, !an informasi pembua su!i memuuskan unuk

 peranyaan rise, !an informasi pembua su!i memuuskan unuk !ikumpulkan.!ikumpulkan. Detem#nat#on o4 Po5e6t S6ope

Detem#nat#on o4 Po5e6t S6ope

Penenuan s%ope !alam peneliian !i!asarkan pa!a berbagai aspek anara lain meli"a Penenuan s%ope !alam peneliian !i!asarkan pa!a berbagai aspek anara lain meli"a  peranyaan

 peranyaan uama yang uama yang mun%ul !ari mun%ul !ari masala" masala" yang a!a, yang a!a, unuk beberapa unuk beberapa alasan alasan sangasanga suli jika ingin meli"a semua aspek !ari permasala"an yang ingin !ielii. al iu suli jika ingin meli"a semua aspek !ari permasala"an yang ingin !ielii. al iu

!ik

!ikarenarenakaakan n karkarena ena a!aa!anya nya babaasan asan !an!ana a yanyang g akaakan n menmengakgakibaibakakan n biaybiaya a akaakann meningka sanga inggi jika ingin menelii semua aspek peneliian.

meningka sanga inggi jika ingin menelii semua aspek peneliian.

Othe Fa6to( Othe Fa6to(

Desain proyek lebi" !ari pen!efinisian s%ope. Aspek-aspek lain !ari !esain melipui, Desain proyek lebi" !ari pen!efinisian s%ope. Aspek-aspek lain !ari !esain melipui,  pen!efinisian populasi,

 pen!efinisian populasi, kebuu"an informasi kebuu"an informasi yang spesifik, yang spesifik, meo!e pengumpulan !anmeo!e pengumpulan !an  pemili"an !aa, !an penganggaran.

 pemili"an !aa, !an penganggaran. PRIMAR1 AND

PRIMAR1 AND SECONDAR1 DATASECONDAR1 DATA

Primary !aa merupakan !aa yang !iperole" langsung !ari arge populasi, se!angkan Primary !aa merupakan !aa yang !iperole" langsung !ari arge populasi, se!angkan unuk se%on!ary !aa !iperole" !ari !aa-!aa perusa"aan, ringkasan !an !ise!iakan ole" unuk se%on!ary !aa !iperole" !ari !aa-!aa perusa"aan, ringkasan !an !ise!iakan ole" orang lain.

orang lain. /al#"#t$ /al#"#t$

ali!ias merujuk kepa!a sebaik apa !imensi konsep yang akan !iukur. Beberapa ali!ias merujuk kepa!a sebaik apa !imensi konsep yang akan !iukur. Beberapa  jenis ali!ias anara lain:

 jenis ali!ias anara lain: 1.

1. CrCrititererioion-n-rerelalateted d vavalilididityty,, !ien!ienukan ukan !eng!engan an membanmemban!ing!ingkan kan konsepkonsep-kons-konsep.ep. Crierian-relae! ali!iy a!a ( yaiu:

Crierian-relae! ali!iy a!a ( yaiu: a.

a.  Predictive validity Predictive validity: memper"aikan : memper"aikan apaka" apaka" sebua" es sebua" es aau pengukuaau pengukuran !aparan !apa se%ara akura mempre!iksi perilaku.

se%ara akura mempre!iksi perilaku.  b.

 b. Concurrent validity:Concurrent validity: memper"aikan pa!a "ubungan anara apa yang kia ukur memper"aikan pa!a "ubungan anara apa yang kia ukur  !engan %rieria !ulu !an sekarang.

!engan %rieria !ulu !an sekarang. 2.

2. CoConsnstrtrucuct vt valalididitity:y: erganung pa!a penilaian apaka" "asil !ari pengukuran kiaerganung pa!a penilaian apaka" "asil !ari pengukuran kia sesuai !engan eori.

sesuai !engan eori. Rel#a7#l#t$

Rel#a7#l#t$

Merupakan pengukuran mengenai apaka" peneliian akan memberikan "asil yang Merupakan pengukuran mengenai apaka" peneliian akan memberikan "asil yang sabil !ari masa ke masa.

sabil !ari masa ke masa. DAT

DATA COLLECTION A COLLECTION METHODSMETHODS /e

•

• Surey : a!a ineraksi anara penelii !an respon!en.Surey : a!a ineraksi anara penelii !an respon!en. •

• 0101peperimrimenens: s: ekekspsperierimemen n !i!igugunanakakan n kekeiika ka pepenelneliii i iningigin n mememamaninipupulalasi si aaauau

mengen!alikan ariable erenu !alam rangka membenuk suau sebab !an akiba !ari mengen!alikan ariable erenu !alam rangka membenuk suau sebab !an akiba !ari suau "ubungan.

suau "ubungan.

SELECTION OF RESPONDEN SELECTION OF RESPONDEN

Populasi a!ala" seluru" kelompok !ari orang aau kumpulan perisi$a yang relean unuk  Populasi a!ala" seluru" kelompok !ari orang aau kumpulan perisi$a yang relean unuk   proyek peneliian. Penelii "arus memuuskan apaka" akan m

 proyek peneliian. Penelii "arus memuuskan apaka" akan menggunakan sensus aau sample.enggunakan sensus aau sample.

•

• Sensus akan epa !ilakukan apabila:Sensus akan epa !ilakukan apabila:

'.

'. PoPopupulalasi si nynya a keke%il %il !a!an n bibiayaya a pepengngumumpupulalan n !a!aananya ya ii!a!ak k se%se%ara ara sigsigninifikfikan an bebe!a!a !engan sample.

!engan sample. (.

(. SensuSensus pens pening jing jika inika ingin gin mengemengea"ui a"ui seiap seiap elemen elemen popupopulasi.lasi. ).

). Resiko Resiko !ari !ari kei!akei!akepakepaan gan generalieneralisasi sasi sanga sanga besarbesar..

•

• Sampling DesignSampling Design

/e

/er!apa ( sr!apa ( sampling !esign:ampling !esign: '.

'.  Probability design Probability design : menggunakan beberapa benuk ran!om sampling.: menggunakan beberapa benuk ran!om sampling. (.

(.  Nonpro Nonprobability designbability design : i!ak menggunakan ran!om sampling.: i!ak menggunakan ran!om sampling. THE RESEARCH INSTRUMENT

THE RESEARCH INSTRUMENT Penge

Pengembangmbangan an kuisiokuisioner, aau ner, aau insruinsrumen peneliian a!ala" men peneliian a!ala" a"ap krusial lain a"ap krusial lain !alam!alam  proses peneliian.

 proses peneliian. '.

'. MenjamMenjamin !in !apa apa mempememperole" role" responrespon!en !en yang yang koopkooperaif.eraif. (.

(. MenMenjamjamin rein respospon akan akan aln ali! !ai! !an relin reliabeabel.l. Peranyaan kuisoner !apa berupa:

Peranyaan kuisoner !apa berupa: a.

a. ClClosose-ee-en!n!e! e! 2u2uesesioion: n: resrespopon!n!en en !i!ibeberikrikan an ininssruruksksi i memmemiliili" " sasau u aaaau u lelebibi"" alernaie ja$aban yang ela" !ise!ikan.

alernaie ja$aban yang ela" !ise!ikan.  b.

 b. Double-barrele! Double-barrele! 2uesions 2uesions : : menye!iakan menye!iakan !ua !ua kalima kalima !an !an peranyaan peranyaan unuk saunuk sauu respon.

respon.

DATA ANAL1SIS AND REPORT PREPARATIONS DATA ANAL1SIS AND REPORT PREPARATIONS /a

'.

'. MenMenge!ge!i !an mei !an mengkngko!e !ao!e !aa yana yang elag ela" !i!a" !i!apapa.. (.

(. AnAnalalisisis is !a!aaa.. ).

CHAPTER 8 CHAPTER 8

FINANCIAL CONTROL FINANCIAL CONTROL Pa

Pa!!a a %"%"apapeer r inini i kikia a akakan an mmemembaba"a"as s !i!ilelemmma ma !a!ari ri sesebbuaua" " kkononrrol ol yyanangg mengilusrasikan bagaimana merai" konsekuensi !ari sebua" konrol akunansi keuangan. mengilusrasikan bagaimana merai" konsekuensi !ari sebua" konrol akunansi keuangan. Dilemma ini !iserai !engan ujuan !an !efinisi yang ber!ampingan !engan !esain !ari Dilemma ini !iserai !engan ujuan !an !efinisi yang ber!ampingan !engan !esain !ari sisem konrol akunansi keuangan.

sisem konrol akunansi keuangan.

DEFINISI DARI KONTROL KEUAN-AN 9

DEFINISI DARI KONTROL KEUAN-AN 9FINANCIAL CONTROLFINANCIAL CONTROL Re(pon Mekan#( /S Re(pon P#lak%

Re(pon Mekan#( /S Re(pon P#lak%

Per"aian uama pa!a subsisem pengen!alian keuangan a!ala" perilaku !ari Per"aian uama pa!a subsisem pengen!alian keuangan a!ala" perilaku !ari orang-ora

orang ng yanyang g a!a a!a !al!alam am perperusausa"aa"aan, n, bukbukan an alaala-ala-ala  keukeuangangannannya ya 3me3mesinsin4. 4. UnUnuk uk alaalasansan e

ersersebubu, , pepengngenen!al!aliaian n kekeuauangngan an !a!apapa  !i!ipapa"am"ami i !e!engngan an memembmberi eri pepenenekakananan n papa!a!a  peningnya asumsi keperilakukan. /i!ak semua benuk pengen!alian memberi per"aian pa!a  peningnya asumsi keperilakukan. /i!ak semua benuk pengen!alian memberi per"aian pa!a  perilaku

 perilaku manusia. manusia. Aplikasi Aplikasi ek"nik ek"nik !ari !ari konrol, konrol, seperi seperi ala ala pengaur pengaur panas panas yang yang mengnrolmengnrol su"u ruangan, memberi ekanan pa!a respon mekanis 3

su"u ruangan, memberi ekanan pa!a respon mekanis 3 mechanical feedback mechanical feedback 4 !aripa!a respon4 !aripa!a respon  prilaku

 prilaku 33behavibehavioral oral respresponsesonses4. 4. //eennu u sasaja, ja, peperaralalaan an ekek"n"nik ik !a!an n elelekekririk k jujuga ga !a!apapa !i

!igugunanakakan n ununuuk k memmempepengngararu"u"i i peperilrilakaku u mamanunusiasia. . SeSebabagagai i %o%onno"o", , alaalarm rm peperiringngaaaann !ipasa

!ipasang sebagai ala ng sebagai ala pengampengaman aau an aau sisemsisem passord  passord  yang !i!esain unuk men%ega" orang yang !i!esain unuk men%ega" orang yang i!ak mempunyai oorisasi mengunakan kompuer. Cono" ersebu menggunakan ala yang i!ak mempunyai oorisasi mengunakan kompuer. Cono" ersebu menggunakan ala !en

!engan gan sissisem em mekmekanianis s !an !an elekelekririk k yanyang g !ip!ipasanasang g !en!engan gan ujujuan uan ununuk uk memmempenpengargaru"iu"i manus

manusia ia 3mempe3memperole" respon role" respon !ari manusia4 bukan !ari manusia4 bukan unuk menginunuk mengin!uksi respon mekanis !uksi respon mekanis !ari!ari ala

ala ersersebuebu. . MenMenga%ga%u u pa!pa!a a %on%ono" o" erersebsebu u makmaka a subssubsiseisem m penpengengen!al!alian ian keukeuanganganan !i!asarkan pa!a asumsi keperilakuan.

!i!asarkan pa!a asumsi keperilakuan. Se

Se%a%ara ra umumum um pepengngenen!a!alilian an !i!i!e!efifininisisikakan n sesebabagagai i ininisisiaiaiif f yyanang g !i!ipipilili" " kakarerenana !iper%

!iper%ayai ayai ba"$a 3!engan ba"$a 3!engan melakumelakukan kan pengepengen!alian!alian4 n4 probaprobabilias men!apakabilias men!apakan n "asil "asil yangyang !ii

!iinginginkankan n akaakan n semsemakiakin n menmeningingkaka. . DalDalam am penpengengen!ali!alian an keukeuangangan, an, ini ini !ar!ari i "as"asil il yanyangg !ii

!iinginginkankan n a!aa!ala" la" perperisiisi$a $a perperilailaku ku 33behavbehavioral ioral eventsevents4 4 !an !an !ap!apa a !ia!iapliplikaskasikaikan n pa!pa!aa masala" keuangan. Selain iu, !efinisi !ari pengen!alian !i!asarkan pa!a konsep keper%ayaan masala" keuangan. Selain iu, !efinisi !ari pengen!alian !i!asarkan pa!a konsep keper%ayaan 3beliefs4 !an probabilias 3probabilias4.

3beliefs4 !an probabilias 3probabilias4. Mempel%a( kon(ep ta"#(#onal

Mempel%a( kon(ep ta"#(#onal #o

#onsnsep ep pepengngenen!a!alialian n rra!a!isisioionanal l !a!alalam m akakununanansi si elela" a" memengngasuasumsimsikakan n baba"$"$aa  pembuaan

 pembuaan informasi informasi akunansi akunansi a!ala" a!ala" langka" langka" erak"ir erak"ir !ari !ari peranan peranan akunan. akunan. DalamDalam  pen!ekaan

 pen!ekaan keperilakuan keperilakuan er"a!ap er"a!ap !esain !esain !an !an implemenasi implemenasi subsisem subsisem pengen!alianpengen!alian keuan

keuangan, pembuaan informasi gan, pembuaan informasi bukabukanla" nla" sebagasebagai i langklangka" a" ak"ir !ari ak"ir !ari keerlikeerlibaan seorangbaan seorang akunan melainkan sebua" langka" 3a"ap4 menenga" !ari pembuaan informasi.

#eika men!esain sisem pengen!alian yang sesuai !engan informasi akunansi yang #eika men!esain sisem pengen!alian yang sesuai !engan informasi akunansi yang akura !an an!al, pen!ekaan ra!isional menekankan pa!a uju" fakor beriku:

akura !an an!al, pen!ekaan ra!isional menekankan pa!a uju" fakor beriku: '

' MelMelibaibakakan anggon anggoa yang akan menya yang akan menyeleselesaikaikan angan anggungung ja$abng ja$abnya !enya !engan komgan kompepeenen !an berinegrias

!an berinegrias (

( MeMengng"i"in!n!arari i fufungngsisi-f-funungsgsi i yyanang g ii!a!ak k kokompmpeeibibel el !e!engngan an pepemimisasa"a"an n uugagas s !a!ann anggung ja$ab

anggung ja$ab )

) MenMenjeljelaskaaskan oorin oorias yanas yang ber"ug ber"ubunbungan !engan !engan posgan posisi mereisi mereka se"inka se"ingga kebgga kebenaenaranran ransaksi yang !ieksekusi !apa !iealuasi

ransaksi yang !ieksekusi !apa !iealuasi *

* MeMeneneapapkakan n memeoo!e !e yayang ng sisisesemamaik ik ununuuk k memembmberi eri keykeyakakininan an baba"$"$a a raransnsakaksisi !i%aa se%ara akura

!i%aa se%ara akura +

+ MenMenjamjamin in ba"ba"$a $a !ok!okumeumenanasi si elaela" " memmema!aia!ai 5

5 PerlinPerlin!ung!ungan asean ase !eng !engan man meran%aneran%ang prog prose!ur se!ur unuk unuk membmembaasi akaasi akses er"ses er"a!ap a!ap asease 6

6 MerMeran%an%ang penang penge%ge%ekaekan in!en in!epenpen!en un!en unuk meuk meninningkagkakakan akurn akurasiasi.. /u

/ujuju" " fafakkor or peperirimbmbanangagan n ununuuk k kokonnrorol l kekeuauangngan an rra!a!isiisiononal al inini i kekemumu!ia!iann !ikembangkan sebagai !asar unuk men!esain konrol inernal au!i, yang !ibagi menja!i !ikembangkan sebagai !asar unuk men!esain konrol inernal au!i, yang !ibagi menja!i accounting control

accounting control !an!an administrative control administrative control .. KONTROL 1A

KONTROL 1AN- KOMN- KOMPREHENSIF 9PREHENSIF 9COMPREHENSIVCOMPREHENSIVE E CONTROLCONTROL Se%

Se%ara ara forformalmal, , penpengengen!al!alian ian sissisem em yanyang g komkomprepre"en"ensif sif sebesebenarnarnya nya mermerupaupakankan kes

kesauaauan n subsubsissisem em formformal al yayang ng menmen!uk!ukung ung proproses ses a!ma!miniinisrasraifif. . UnUnuk uk perperumuumusansan 3pembenukan4, subsisem pengen!alian "arus !isusun erlebi" !a"ulu !an !ieapkan sebagai 3pembenukan4, subsisem pengen!alian "arus !isusun erlebi" !a"ulu !an !ieapkan sebagai  proses

 proses yang epa yang epa unuk pen%apaian unuk pen%apaian ujuan erujuan erenu. enu. #emu!ian unuk #emu!ian unuk menja!i kompre"ensif,menja!i kompre"ensif, sisem pengen!alian "arus men%akup akiias peren%anaan, operasi, !an fungsi umpan balik. sisem pengen!alian "arus men%akup akiias peren%anaan, operasi, !an fungsi umpan balik.

Peen6anaan Peen6anaan

Proses ini i!enik !engan isila" penyusunan ujuan perilaku. Aspek pening !ari proses Proses ini i!enik !engan isila" penyusunan ujuan perilaku. Aspek pening !ari proses  peneapan

 peneapan ujuan ujuan merupakan merupakan per"aian per"aian men!asar men!asar !ari !ari organisasi organisasi !an !an komunikasi. komunikasi. 7ika7ika sru

srukukur r orgorganianisasi sasi kurkurang ang baibaik, k, "al "al ini ini "ar"arus us !is!iseleselesaikaaikan n selaselama ma proproses ses perperen%en%anaanaanan  berlangsung.

 berlangsung. Dapa Dapa !ili"a !ili"a ba"$a ba"$a peren%anaan peren%anaan merupakan merupakan "al "al yang yang sanga sanga pening pening unuk unuk  men%ipakan sebua" konrol yang efekif. Begiu juga !engan konrol yang merupakan bagian men%ipakan sebua" konrol yang efekif. Begiu juga !engan konrol yang merupakan bagian yang pening !ari pen%ipaan peren%anaan yang efekif. Se"ingga !ua "al ini merupakan "al yang pening !ari pen%ipaan peren%anaan yang efekif. Se"ingga !ua "al ini merupakan "al yang i!ak !apa !ipisa"kan.

yang i!ak !apa !ipisa"kan.

Opea(# Opea(#

Pa!a organisasi yang ersrukur, fungsi operasi menganggap kebera!aan peren%anaan Pa!a organisasi yang ersrukur, fungsi operasi menganggap kebera!aan peren%anaan org

organianisasisasi, , $al$alaupaupun un perperen%en%anaanaannyannya a !ala!alam m benbenuk uk infinformormal al aaaau u i!i!ak ak ereruliulis. s. 8s8sila"ila" operasi menga%u pa!a pelaksanaan akiias operasi pa!a organisasi, ermasuk keenuan operasi menga%u pa!a pelaksanaan akiias operasi pa!a organisasi, ermasuk keenuan men

mengengenai ai jasa jasa !an !an pempembuabuaan an propro!uk !uk yanyang g mermerupaupakan kan funfungsi gsi penpen!uk!ukung ung penpenining g yanyangg !ibu

!ibuu"kan unuk u"kan unuk menjagmenjaga a operasoperasi i berjalaberjalan n sebagasebagaimanamimanamesinyesinya. a. PengPengen!alien!alian an operasoperasii a!al

a!ala" a" sebsebua" ua" proproses ses ununuk uk memmemonionior or !an !an menmengorgorekseksi i akakiiiias as opeoperasi rasi selaselama ma proprosesses implemenasi ren%ana manajemen.

implemenasi ren%ana manajemen.

Umpan 7al#k  Umpan 7al#k 

Ump

Umpan an balbalik ik !al!alam am orgorganisanisasi asi berberasal asal !ar!ari i sumsumber ber forformal mal maumaupun pun infinformormal al !an!an ersusun !ari komunikasi nonerbal ke abulasi saisik yang ruin. Umpan balik !ibuu"kan ersusun !ari komunikasi nonerbal ke abulasi saisik yang ruin. Umpan balik !ibuu"kan !an

!an !i%!i%ari ari sebsebagaagai i !as!asar ar ununuk uk memmembuabua  eaealualuasi si yanyang g akaakan n memmempenpengargaru"i u"i pempembagbagianian reard 

reard , penilaian pinali !an perganian anara proses peren%anaan !engan operasi yang akan, penilaian pinali !an perganian anara proses peren%anaan !engan operasi yang akan meng"asilkan umpan balik.

meng"asilkan umpan balik.

Inteak(# pengen"al#an Inteak(# pengen"al#an

Aki

Akiias peren%anaanias peren%anaan, , operasoperasi i !an umpan !an umpan balik ela" balik ela" !ii!en!ii!enifikaifikasi si sebagasebagai i iga aspek iga aspek  !a

!ari ri prprososes es a!a!mimininirrararif if yayang ng akakan an memen!n!ukukunung g !e!esaisain n pepengngenen!a!alilian an kokompmpre"re"enensifsif.. #e

#eigaiganynya a bukbukan an akakiiiias as yanyang g in!in!epenepen!en!en, , se"se"ingingga ga mermereka eka salisaling ng memmempenpengarugaru"i."i. Peran%angan !ari subsisem peren%anaan unuk jangka panjang maupun pen!ek, pembuaan Peran%angan !ari subsisem peren%anaan unuk jangka panjang maupun pen!ek, pembuaan  pengen!alian

 pengen!alian unuk unuk men!ukung men!ukung operasi, operasi, !an !an kepuusan kepuusan unuk unuk menekankan menekankan ba"$aba"$a  pengukuran

 pengukuran umpan umpan balik balik erenu erenu mengin!ikasikan mengin!ikasikan kesuksesan kesuksesan aau aau kegagalan kegagalan organisasiorganisasi merupakan isu yang saling berkaian. ubungan saling keerkaian ini !apa !i kelola unuk  merupakan isu yang saling berkaian. ubungan saling keerkaian ini !apa !i kelola unuk  me

men!n!sasapapakakan n kekeununuungngan an yayang ng bebesar sar jijika ka sesebubua" a" ororgaganinisassasi i !a!apapa  !e!engngan an susukskseses meng"

meng"ubunubungkan gkan subsissubsisem em konkonrol rol yang !i!esain yang !i!esain unuk mensuporunuk mensupor  fungfungsi si peren%aperen%anaan,naan, operasi, !an juga umpan balik.

operasi, !an juga umpan balik.

FA

FAKTOR;FAKTOR KONTEKSKTOR;FAKTOR KONTEKSTUALTUAL (CONTEXTUAL P(CONTEXTUAL PFAFACTORS)CTORS)

#oneks !apa menja!i bagian yang sanga pening agar sukses !alam meran%ang !an #oneks !apa menja!i bagian yang sanga pening agar sukses !alam meran%ang !an melaksanakan sisem pengen!alian keuangan. #oneks merujuk pa!a kumpulan karakerisik  melaksanakan sisem pengen!alian keuangan. #oneks merujuk pa!a kumpulan karakerisik  yang menguku

i!

i!enenififikikasi asi fafakkor or kokonnekeksusual al yyang ang krkriiis is sansangagalla" a" susubybyekekiif f !a!an n ii!ak !ak kekekakal. l. 9a9akkor or  koneksual ersebu yaiu ukuran, sabilias lingkungan, moiasi laba, !an fakor proses.

koneksual ersebu yaiu ukuran, sabilias lingkungan, moiasi laba, !an fakor proses. Uk%an

Uk%an Uku

Ukuran ran !ap!apa a !ip!ipan!an!ang ang sebsebagai agai suasuau u pelpeluanuang g !an !an "am"ambabaan. an. UkuUkuran ran !ip!ipan!an!angang sebagai peluang jika berfungsi sebagai pemberi manfaa ekonomi !an bukan sebagai sraegi sebagai peluang jika berfungsi sebagai pemberi manfaa ekonomi !an bukan sebagai sraegi  pengen!alian.

 pengen!alian. Se!angkan Se!angkan ukuran ukuran juga juga !apa !apa menja!i menja!i suau suau "ambaan "ambaan jika jika perumbu"anperumbu"an ekonomi menyebabkan erja!inya eliminasi e"a!ap sraegi pengen!alian eapi i!ak bisa ekonomi menyebabkan erja!inya eliminasi e"a!ap sraegi pengen!alian eapi i!ak bisa !iformalkan agar sesuai

!iformalkan agar sesuai !engan kebuu"an organisasi yang lebi" besar. Meskipun jelas ba"$a!engan kebuu"an organisasi yang lebi" besar. Meskipun jelas ba"$a ukuran !apa menja!i fakor pening !alam membe!akan koneks, banyak ariabel lain juga ukuran !apa menja!i fakor pening !alam membe!akan koneks, banyak ariabel lain juga !apa !ikaikan !engan masala" ukuran, misalnya fakor sabilias lingkungan !an proses !apa !ikaikan !engan masala" ukuran, misalnya fakor sabilias lingkungan !an proses sering !ikaikan !engan ukuran.

sering !ikaikan !engan ukuran. Sta7#l#ta( L#ngk%ngan

Sta7#l#ta( L#ngk%ngan De

Desaisain n pepengngenen!a!alialian n !a!alam lam lilingngkukungngan an yayang ng sasabibil l !a!apapa  beberbrbe!e!a a !a!ari ri !e!esaisainn  pengen!alian

 pengen!alian !alam !alam lingkungan lingkungan yang yang selalu selalu beruba". beruba". Sabilias Sabilias !alam !alam lingkungan lingkungan eksogeneksogen !a

!apapa  !i!ininilalai i !a!ari ri gegerakrakan an yayang ng se%se%arara a ekekssernernal al memengng"a"asilsilkakan n prpro!o!ukuk-p-proro!u!uk k yayangng memerlukan suau anggapan. /ingka sabilias lingkungan !apa !iukur !engan memili" memerlukan suau anggapan. /ingka sabilias lingkungan !apa !iukur !engan memili" i

in!n!akakan an yyanang g eepapa  !a!ari ri peperurubaba"a"an n lilingngkukungngan an sesepeperri i jujumlmla" a" prpro!o!uk uk babaru ru yyanangg !ip

!iperkeerkenalnalkan kan selselama ama ininereral al $ak$aku u yayang ng !i!ienenukaukan, n, inin!ak!akan an pespesainaing g yanyang g memmemiliilikiki in

inisisiaiaiif f memembmbuaua  memeoo!e !e prpro!o!ukuksi si ususanang g aaau au ii!a!ak k efefisisieien n aaau au lelegigislslaaif if yyanangg mempengaru"i uni erganung pa!a "asil !ari proses-proses ersebu.

mempengaru"i uni erganung pa!a "asil !ari proses-proses ersebu.

Mot#4 Ke%nt%ngan Mot#4 Ke%nt%ngan

#ebera!aan !ari moif keunungan enunya bukanla" peng"alang !alam menggunakan #ebera!aan !ari moif keunungan enunya bukanla" peng"alang !alam menggunakan ukuran-ukuran penilaian akunansi er"a!ap pro!ukiias. Pa!a sisi lain, jelas ba"$a sisem ukuran-ukuran penilaian akunansi er"a!ap pro!ukiias. Pa!a sisi lain, jelas ba"$a sisem  pengen!alian

 pengen!alian yang yang !i!asarkan !i!asarkan pa!a pa!a moif moif !an !an ukuran-ukuran ukuran-ukuran profiabilias profiabilias sering sering kali kali i!ak i!ak   bisa

 bisa !ierjema"kan !ierjema"kan se%ara se%ara langsung langsung pa!a pa!a koneks koneks nirlaba nirlaba 33nonprofit nonprofit 4. Ukuran-ukuran laba4. Ukuran-ukuran laba merupakan "al yang pening meskipun suli !ija!ikan sebagai in!ikaor keber"asilan kinerja merupakan "al yang pening meskipun suli !ija!ikan sebagai in!ikaor keber"asilan kinerja keuangan suau organisasi. 8n!ikaor keber"asilan sering !iperli"akan !alam benuk saisik. keuangan suau organisasi. 8n!ikaor keber"asilan sering !iperli"akan !alam benuk saisik. Saisik ini sering !iarikan sebagai ringkasan !ari keseluru"an keber"asilan subsisem yang Saisik ini sering !iarikan sebagai ringkasan !ari keseluru"an keber"asilan subsisem yang komp

kompleks !an leks !an rumi !ari suau rumi !ari suau orgaorganisasi, !an in!i%aor ersebu merupaknisasi, !an in!i%aor ersebu merupakan an olok ukur !ariolok ukur !ari keb

keber"aer"asilasilan n manmanajer ajer !an !an anganggogoanyanya. a. #e#eika ika momoif if keakeangangan n i!i!ak ak a!aa!a, , in!in!ikaikaor or lainlain keber"

keber"asilan organisaasilan organisasi si !an !an in!iin!ii!u "arus i!u "arus !ian!!ian!alkan. Dalam alkan. Dalam pengapengauran ini, uran ini, pemilipemili"an"an langka"-langka" alernaif merupakan sebua" anangan bagi para manajer.

langka"-langka" alernaif merupakan sebua" anangan bagi para manajer. Fakto;Fakto Po(e(

Suau fakor proses pening !alam pegen!alian biaya-biaya yang i!ak !apa !i"in!ari Suau fakor proses pening !alam pegen!alian biaya-biaya yang i!ak !apa !i"in!ari !an biaya-biaya unuk melakukan rekayasa ulang !isebu sebagai biaya ariabel. Sraegi !an biaya-biaya unuk melakukan rekayasa ulang !isebu sebagai biaya ariabel. Sraegi  pengen!alian

 pengen!alian biaya biaya unuk unuk proses proses sraegi sraegi biaya biaya ariabel ariabel sering sering kali kali memiliki memiliki perbe!aanperbe!aan subsa

subsansi nsi !enga!engan n sraegsraegi i pengpengen!aliaen!alian n biaybiaya a yang !isesuaikayang !isesuaikan, n, seperi aplikasi biaya seperi aplikasi biaya eap.eap. Proses yang se!er"ana !ian!ai !engan mema"ami "ubungan sebab akiba, sebua" proses Proses yang se!er"ana !ian!ai !engan mema"ami "ubungan sebab akiba, sebua" proses yan

yang g komkomplepleks ks menmenyebyebabkabkan an bebbeberaperapa a "ub"ubungungan an i!i!ak ak !ap!apa a !ip!ipa"ama"ami i !en!engan gan baibaik.k. Se"ingga proses yang se!er"ana lebi"

Se"ingga proses yang se!er"ana lebi" mu!a" !iken!alikan !aripa!a yang kompleks.mu!a" !iken!alikan !aripa!a yang kompleks.

Biaya !iskresioner a!ala" isila" yang sering !igunakan unuk menggambarkan biaya Biaya !iskresioner a!ala" isila" yang sering !igunakan unuk menggambarkan biaya yang !ikeluarkan ole" uni. Uni bisa memiliki proses yang se!er"ana aau kompleks. Cono" yang !ikeluarkan ole" uni. Uni bisa memiliki proses yang se!er"ana aau kompleks. Cono"  biaya

 biaya !iskresioner !iskresioner melipui melipui uni uni peneliian peneliian !an !an pengembangan, pengembangan, pemasaran pemasaran !an !an a!minisrasia!minisrasi kepega$aian.

kepega$aian.

PERTIM.AN-AN DESAIN

PERTIM.AN-AN DESAIN (DESIGN CONSIDERATION)(DESIGN CONSIDERATION) Pen

Pengengen!ali!alian an !i!!i!efiefinisnisikaikan n sebasebagai gai iniinisiasiaif if pilpili"ai"an n karkarena ena kepkeper%er%ayaayaan an ba"ba"$a$a  probabilias unuk

 probabilias unuk men!apakan "asil men!apakan "asil yang !iinginkan akan yang !iinginkan akan meningka. Unuk meningkakanmeningka. Unuk meningkakan  probabilias kesuksesan

 probabilias kesuksesan peran%ang akan peran%ang akan meli"a pa!a meli"a pa!a "ubungan sebab akiba "ubungan sebab akiba yang !iper%ayayang !iper%aya unuk !i"a!irkan !i lingkungan, lalu menyiapkan mereka unuk menganisipasi konsekuensi unuk !i"a!irkan !i lingkungan, lalu menyiapkan mereka unuk menganisipasi konsekuensi logis yang !apa !i"asilkan !ari penerapan pengen!alian. #arena fokusnya a!ala" perilaku logis yang !apa !i"asilkan !ari penerapan pengen!alian. #arena fokusnya a!ala" perilaku maka peran%ang "arus memikirkan "arapan !an kemungkinan. Pengen!alian yang !igunakan maka peran%ang "arus memikirkan "arapan !an kemungkinan. Pengen!alian yang !igunakan !alam perusa"aan "arus !iran%ang !engan pema"aman enang konsekuensi perilaku yang !alam perusa"aan "arus !iran%ang !engan pema"aman enang konsekuensi perilaku yang ingin !i"asilkan !an apresiasi

ingin !i"asilkan !an apresiasi unuk kebuu"an mengakomo!asi peruba"an.unuk kebuu"an mengakomo!asi peruba"an. Ant#(#pa(# "a# Kon(ek%en(# Log#(

Ant#(#pa(# "a# Kon(ek%en(# Log#( An

Aniisipsipasi asi erer"a"a!a!ap p kokonsnsekekueuensnsi i lologigis s a!a!alaala" " elelemeemen n kukun%n%i i !a!ari ri peperaran%n%anangagann  pengen!alian. Penekanan

 pengen!alian. Penekanan ini merupakan ini merupakan poin pening poin pening bagi manajer bagi manajer yang membua yang membua penilaianpenilaian  ber!asarkan pa!a

 ber!asarkan pa!a apaka" "asil apaka" "asil yang !iperole" yang !iperole" iu benar iu benar aau i!aaau i!ak benar. Pengen!alian k benar. Pengen!alian lebi"lebi" merefleksikan konsekuensi perilaku !ari sraegi pengen!alian yang !ieapkan. Manajer yang merefleksikan konsekuensi perilaku !ari sraegi pengen!alian yang !ieapkan. Manajer yang  berpengalaman

 berpengalaman lebi" lebi" !isukai !isukai unuk unuk menganisipasi menganisipasi "asil "asil yang yang ber"ubungan ber"ubungan !engan !engan prosesproses  pengen!alian karena mereka ela" mengenal !an mema"ami bi!angny

 pengen!alian karena mereka ela" mengenal !an mema"ami bi!angnya.a. Rele<an(# "a#

Rele<an(# "a# Agency Theo Agency Theoryry  !gency

 !gency "heory"heory memmemfasifasilialiasi si ananisipisipasi asi konkonseksekuenuensi si loglogis is !en!engan gan menmenye!ye!iakaiakann kerangka unuk mema"ami !an mempre!iksi perilaku. Agen a!ala" orang yang !ise$a ole" kerangka unuk mema"ami !an mempre!iksi perilaku. Agen a!ala" orang yang !ise$a ole"  pemilik

 pemilik unuk unuk melaksanakan melaksanakan ugas ugas yang yang ela" ela" !iran%ang !iran%ang ole" ole" pemilik. pemilik. Unuk Unuk memoiasimemoiasi ag

agen en agagar ar leblebi" i" gigia a bebekekerjarja, , pepemimilik lik !i!i"a"araprapkakan n memenynyiapiapkakan n renren%an%ana a kokonnrak rak ununuuk k  mengurangi risiko yang menyebabkan agen menja!i !iluar ken!ali !an men%ari $aku luang. mengurangi risiko yang menyebabkan agen menja!i !iluar ken!ali !an men%ari $aku luang. Pemilik !apa mengalokasikan sumber !aya unuk memperole" keunungan !engan iga %ara, Pemilik !apa mengalokasikan sumber !aya unuk memperole" keunungan !engan iga %ara, yaiu: pemanauan, insenif;p

ag

agenensi si a!a!alaala" " pepemama"a"amaman n memen!n!alaalam m !a!alam lam memenynye!e!iaiakakan n sisisesem m pepengngenen!al!aliaian n yayangng mengunungkan bagi ke!ua pi"ak. Pengalaman !an kepekaan er"a!ap peruba"an

mengunungkan bagi ke!ua pi"ak. Pengalaman !an kepekaan er"a!ap peruba"an lingkunganlingkungan menja!i pon!asi unuk !apa menye!iakan konsekuensi logis.

menja!i pon!asi unuk !apa menye!iakan konsekuensi logis. Mengelola Pe%7ahan

Mengelola Pe%7ahan Me

Mengngelelolola a peperurubaba"a"an n memerurupapakakan n peperrimimbabangngan an pepennining g !a!alalam m memeraran%n%anangg  pengen!alian.

 pengen!alian. Pengen!alian Pengen!alian yang yang a!a a!a !i !i perusa"aan perusa"aan seringkali seringkali !i"a!apkan !i"a!apkan pa!a pa!a !ilema.!ilema. Man

Manajer ajer k"ak"a$a$air ir bilbila a penpengengen!al!alian ian berberubauba" " akaakan n menmengelgeluaruarkan kan biaybiaya a berberleblebi" i" pa!pa!aa gan

ganggugguan an sasaus us 2uo2uo !aripa!a nilai keunungan perusa"aan. <ang lebi" mengk"a$airkan!aripa!a nilai keunungan perusa"aan. <ang lebi" mengk"a$airkan apabila manajer menyimpulkan ba"$a pengen!alian baru a!ala" biaya yang !ibenarkan pa!a apabila manajer menyimpulkan ba"$a pengen!alian baru a!ala" biaya yang !ibenarkan pa!a $ak

$aku u ororganganisasisasi i i!i!ak ak mammampu pu ununuk uk berberubauba". ". BebBeberaperapa a orgorganianisasi sasi menmengguggunaknakan an jasajasa konsulan eksernal !an au!ior inernal unuk men!orong pemba"aruan sisem pengen!alian. konsulan eksernal !an au!ior inernal unuk men!orong pemba"aruan sisem pengen!alian.

Unuk jangka panjang, perusa"aan menjaga suau lingkungan yang erken!ali melalui Unuk jangka panjang, perusa"aan menjaga suau lingkungan yang erken!ali melalui  proses

 proses peruba"an peruba"an !an !an kompensasi. kompensasi. al al ini ini akan akan erja!i erja!i keika keika !esain !esain pengen!alianpengen!alian !im

!imo!io!ifikfikasi asi melmelalualui i proproses ses berberkelkelanjuanjuan an !an !an regregeneenerasi rasi ininernernal al aau aau perperubauba"an "an yanyangg !isebabkan ole" fakor eksernal mempengaru"i organisasi. anya melalui peruba"an !an !isebabkan ole" fakor eksernal mempengaru"i organisasi. anya melalui peruba"an !an kompensasi, sebagian besar organisasi !apa menenukan kea!aan konsan !ari pemeli"araan kompensasi, sebagian besar organisasi !apa menenukan kea!aan konsan !ari pemeli"araan saus yang erken!ali !alam organisasi.