PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU

TUGAS AKHIR  TUGAS AKHIR 

“ PE

“ PENGENDALIANGENDALIAN BIAYN BIAYA DAN WAA DAN WAKTU PADA PROYEK KTU PADA PROYEK  PUSKESMAS TABARINGAN ” PUSKESMAS TABARINGAN ” DISUSUN OLEH : DISUSUN OLEH : PRATIWI PRATIWI D111 07 621 D111 07 621 JURUSAN SIPIL

JURUSAN SIPIL FAFAKULTKULTAS AS TEKNIK TEKNIK  UNIVERSITA

UNIVERSITAS S HASANUDDINHASANUDDIN MAKASSAR 

MAKASSAR  2012 2012

KATA PENGANTAR  KATA PENGANTAR 

A!"!#$

A!"!#$ !"!%&$# W'(W)*!"!%&$# W'(W)*

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas Rahmat dan Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas Rahmat dan Hidayah-Nya sehingga penulisan tugas akhir ini dapat terselesaikan.

Hidayah-Nya sehingga penulisan tugas akhir ini dapat terselesaikan.

Tugas ini disusun untuk memenuhi salah satu persyaratan akademik  Tugas ini disusun untuk memenuhi salah satu persyaratan akademik  guna

guna menmenyeyeleslesaikaikan an stustudi di padpada a jurjurusausan n SipSipil il FakuFakultaltas s TTekeknik nik UniUnierersitsitasas Hasanuddin. Adapun judul Tugas Akhir ini adalah !

Hasanuddin. Adapun judul Tugas Akhir ini adalah !

+,

+, P-./-.!"%!. B%!! !. WP-./-.!"%!. B%!! !. W!&$ P!! !&$ P!! P'3-& P-#)!./$.!. P$&-#!P'3-& P-#)!./$.!. P$&-#! T!

T!)!'%./!. )!'%./!. +,+,

Penulis menyadari sepenuhnya "ah#a selesainya tugas akhir ini "erkat Penulis menyadari sepenuhnya "ah#a selesainya tugas akhir ini "erkat  "antuan

 "antuan dan dan "im"ingan "im"ingan dari dari "er"agai "er"agai pihak, pihak, untuk untuk itu itu perkenankanlah perkenankanlah kamikami mengu$apkan "anyak terima kasih atas "antuan dan "im"ingan kepada d%sen mengu$apkan "anyak terima kasih atas "antuan dan "im"ingan kepada d%sen  pem"im"ing kami !

 pem"im"ing kami !

Pem"im"ing

Pem"im"ing & & ! ! &r.&r.H.'.Rid#an H.'.Rid#an A"dullah, A"dullah, 'S$'S$

Pem"im"ing && ! '. Sapri Pamulu, ST. '.eng.P'.Ph.( Pem"im"ing && ! '. Sapri Pamulu, ST. '.eng.P'.Ph.(

(engan segala kerendahan hati, Penulis juga ingin menyampaikan terima (engan segala kerendahan hati, Penulis juga ingin menyampaikan terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada !

).

). TTeerkrkhuhussus us AAyyahahananda da dadan n i"i"ununda da tterer$i$intnta a atatas as pepengng%r%r"a"ananan n dadan n d%d%aa kepada kami.

kepada kami. *.

*. +a+apapak k (R(R. &ng &r. &ng &r. W. Waahyhyu u H. PiH. Piararahah, 'S, ', 'S, '., se., selalaku (eku (ekakan Fakn Fakulultatass Te

Teknik Uniersitas knik Uniersitas HasnuddinHasnuddin .

. +a+apapak k PrPr%%. . (r(r. . &r&r. . H. H. /a/a#a#allenenna na SaSammanang, g, 'S'S.'.'..ngng. . sesellakaku u kekettuaua 0urusan Sipil Fakultas

0urusan Sipil Fakultas TeTeknik Uniersitas Hasanuddin.knik Uniersitas Hasanuddin. 1.

1. +a+apapak &rk &r.H.H.'.'.R.Ridid#a#an A"n A"duldullalah, 'S$ seh, 'S$ selalaku d%sku d%sen pemen pem"im"im"i"ing &, yang &, yangng telah "anyak meluangkan #aktunya untuk mengajar, mem"im"ing dan telah "anyak meluangkan #aktunya untuk mengajar, mem"im"ing dan me

mem"m"ererikikan an ararahahan an pepenunulilis s dadalalam m memenynyususun un skskriripspsi i dadan n seselalalulu mem"erikan m%tiasi kepada penulis

mem"erikan m%tiasi kepada penulis 2.

2. +a+apapak '. Saprk '. Sapri Pami Pamululu, STu, ST..'.'.nng.g.P'P'.Ph.Ph.(.(. sel. selaku d%aku d%sesen pemn pem"i"im"m"iningg &&,

&&, yang yang telah telah meluangkan meluangkan #aktunya #aktunya untuk untuk mem"erikan mem"erikan "im"ingan "im"ingan dandan  pengarahan kepada Penulis

 pengarahan kepada Penulis 3.

3. SelSelururuh duh d%s%senen, st, sta da dan kan kararyaya#a#an ten terkrkhushusus +us +u 'u 'inina daa dan pan pak ask asrurul l dadann seluruh Sta

seluruh Sta Fakultas TFakultas Teknik 0urusan Sieknik 0urusan Sipil Uniersitas Hasanuddin.pil Uniersitas Hasanuddin. 4.

4. TTeerkrkhuhussus us PePenunullis is jujuga ga mmenengugu$a$apkpkan an "a"anynyak ak ttererimimakakasasiih h kekepapadada 5and

5anda6 a6 /d./d.'uh'uh.Ar.Ari,i,ST ST 7 7 rnrna#aa#ati,ti,S5' S5' yanyang g sansangat gat memmem"ant"antuu  penulis

 penulis dalam dalam menyusun menyusun skripsi skripsi mem"erikan mem"erikan m%tiasi, m%tiasi, d%r%ngand%r%ngan seman

semangat, dan gat, dan "antuan "aik "antuan "aik matematerial maupun rial maupun m%rim%ril l kepada penulis sertakepada penulis serta selalu menemani penulis "aik dalam keadaan "uruk sekalipun.

8.

8. 5e5epadpada Ada Adikik-ad-adikikku (arku (arulul, aj, ajarar, A, Anjnjanani 7 Ari 7 Arul yaul yang telng telah memah mem"an"antutu  penulis dalam menyusun dan mem"erikan semangat kepada

 penulis dalam menyusun dan mem"erikan semangat kepada penulis untuk penulis untuk  menyusun skripsi ini

menyusun skripsi ini 9.

9. SaSahaha"a"att-s-sahaha"a"atatku ku ShShiintnta.a.S5S5', ', U$U$hyhy..S.S.FaFamm, , anandi di #h#hii#i#i, , 5.5.kikikiki,, 5.A$hi, 5.karla, A#al, dan Ariandi yang telah setia mendampingi dan 5.A$hi, 5.karla, A#al, dan Ariandi yang telah setia mendampingi dan mem"erikan semangat kepada penulis

mem"erikan semangat kepada penulis ):.

):. PimPimpinpinan an ;< TR&;< TR&= = 'R'R//>>, ;< >, ;< >AASA &NTSA &NT& & ;=N;=NSU/SU/TTAANTNT, dan , dan ;<;< 'UARA +&NTAN? yang telah mengi@inkan penulis untuk mengam"il 'UARA +&NTAN? yang telah mengi@inkan penulis untuk mengam"il data dipr%yek terse"ut.

data dipr%yek terse"ut. ))

)).. SegeSegenap karnap karya#ya#an di ;< TRan di ;< TR&= 'R&= 'R//> t> terkerkhushusus Aus Asgasgar, k.r, k.as#as#an, danan, dan k,"aslan terimaksih untuk "antuannya

k,"aslan terimaksih untuk "antuannya )*.

)*. PenuPenulis jlis juga meuga menghanghaturturkan terkan terima kasima kasih kepih kepada senada seni%ri%r, dan tem, dan teman-tan-temaemann angkat

angkatan an *::4 RS=, *::4 RS=, khususkhususnya indra, nya indra, &mman&mmank, k, &lham&lham, , HendraHendra, , Sari,Sari, Aditya, Alam, ujie, Ade Prati#i, Ari l%ngga dan teman-teman yang lain Aditya, Alam, ujie, Ade Prati#i, Ari l%ngga dan teman-teman yang lain yang tidak "isa saya se"utkan

yang tidak "isa saya se"utkan satu persatusatu persatu 5a

5ami mi memenynyadadarari i "a"ah#h#a a tutulilisasan n inini i titidadak k lulupuput t dadari ri kekekukurarangngan an--kek

kekurauranganngan. . =le=leh h karkarena ena itu itu penupenulis lis menmenghagharaprapkan kan kepakepada da parpara a pempem"a$a"a$a,, kir

kiranyanya a dapadapat t memmem"er"erikaikan n sumsum"ang"angan an pempemikiikiran ran demdemi i keskesemempurpurnaan naan dandan  pem"aharuan tugas akhir ini.

Akhir kata, sem%ga A//AH SWT melimpahkan Rahmat dan Taui-Nya Akhir kata, sem%ga A//AH SWT melimpahkan Rahmat dan Taui-Nya kepada kita, dan

kepada kita, dan TuTugas Akhir ini gas Akhir ini dapat mem"eridapat mem"erikan kan manaamanaat t "agi pihak-pih"agi pihak-pihak ak  yang "erkepentingan.

yang "erkepentingan.

'akassar,

'akassar, 'aret *:)*'aret *:)*

P-.$$. P-.$$.

Penulis Penulis

DAFTAR ISI DAFTAR ISI

/'+AR

/'+AR 0U(U/...0U(U/... ... ... ii

/'+AR

/'+AR PN?SAHAN...PN?SAHAN... ... .. iiii 5AT

5ATA A PN?ANTAPN?ANTAR R ... ... .... iiiiii (AFTA

(AFTAR R &S&...&S&... ... ...  (AFTA

(AFTAR R TATA+/ +/ ... ... ... ii (AFTA

(AFTAR R ?A'+AR ?A'+AR ... ... iiii A+STRA5

A+STRA5 ... ... ... iiiiii

B

BAAB B II PPEENNDDAAHHUULLUUAANN ).)

).) /at/atar ar +el+elakaakang ng 'as'asalaalah..h... .... &B)&B) ).*

).* 'ak'aksud sud (an (an TuTujuajuan n PenuPenulislisan ...an ... ... &B1&B1 ).

). P%kP%k%k +%k +ahaahasasan (an (an +an +atatasasan 'an 'asasalalah..h... ... &B&B11 ).1

).1 'et'et%de %de PenPenuliulisan san ... .. &B2&B2 ).2

).2 SisSistemtematiatika Pka Penuenulislisan.an... .... &B3&B3

B

BAAB B IIII TTIINNJJAAUUAAN N PPUUSSTTAAKKAA *.)

*.) 5%ns5%nsep ep WWaaktu ktu dan dan +ia+iaya.ya... . &&B)&&B) *.*

*.* PengPengertertian ian SisSistem tem PengPengendendalialian..an... ... &&B1&&B1 *. P

*. Pengeengendalndalian Wian Wakaktu.tu... . &&B3&&B3 *.

*..

*..* * +ar+ar$ha$hart rt ... ... &&B8&&B8 *.1

*.1 PengPengendendalialian an +ia+iaya..ya... ... &&B9&&B9 *.2

*.2 5%ns5%nsep ep NilNilai ai HasHasil.il... .. &&B))&&B)) *.2.

*.2.)) 'et'et%de %de 5%n5%nsep sep NilNilai ai HasHasil.il... ... &&B)1&&B)1 *.2.*

*.2.* PengerPengertian tian ariaariansi nsi +iay+iaya 7 a 7 jad#ajad#al l TeTerpadu..rpadu... . &&B&&B)4)4 *.2.

*.2. PrePrestastasi si Pr%Pr%gregres s PekePekerjarjaan an ... ... &&B*)&&B*) *.2.1

*.2.1 PerkirPerkiraan +iaan +iaya aya AkhiAkhir 7 r 7 PenyePenyelesaialesaian Pr%yn Pr%yek..&&ek..&&BB ** *.2.

*.2.22 +ia+iaya Pekya Pekerjerjaan +eaan +erdardasarsarkan Akan AngganggaranranCCCCCC&&B&&B*1*1 *.2.

*.2.33 Pr%yPr%yekseksi +iai +iaya 7 0ya 7 0ad#ad#al al AkAkhir Phir Pr%yr%yekCCekCCC &&C &&B*3B*3 *.2.4

*.2.4 ;riti$al ;riti$al Rasi% Rasi% DRasi% DRasi% 5ritisE 5ritisE CCCCCCC &&B*9CCCCCCC &&B*9

B

BAAB B IIIIII MMEETTOODDOOLLOOGGI I PPEENNEELLIITTIIAAN N DDAAN N DDAATTA A UUMMUUMM PROYEK 

PROYEK  .)

.) 'et'et%d%%d%l%gl%gi Pi Pelaelaksaksanaanaan Pen Penelnelitiitian an ... ... &&&&&&B)B) .

.).)).) StStududi i penpendadahulhuluauan..n... ... &&&&&B&B** .

.).).** PePengngumumpupulalan n (a(ata ta UmUmum um ... .. &&&&&B&B .*

.* AnaAnalilisa (atsa (ata a ... .. &&&&&&B1B1 .

. (ata (ata Umum Umum Pr%yek...Pr%yek... ... &&&B3&&&B3 ..)

..) (ata (ata Umum...Umum... ... ... &&&B3&&&B3 .*.

.*.* Ren* Ren$ana $ana AnAnggaggaran +iran +iayaaya... . &&&&&&B4B4 .*.

.*. Ped%man Ped%man Pelaksana...Pelaksana... .. .. &&&B4&&&B4 .*.

.*.1 Ru1 Ruangaangan /in /ingkungkup Pep Pekerkerjaajaan...n... .. &&&&&&B4B4 .*.2

.*.2 (urasi (urasi dan dan +%"%t +%"%t Pekerjaan... Pekerjaan... &&&B8&&&B8 BA

BAB IVB IV ANANALALISA ISA DADATTA A DADAN PEMN PEMBABAHAHASANSAN 1.

1.) ) AnAnalalisisa a (a(atata ... . &<&<B)B) 1.).)

1.).) AnaliAnalisa Anggasa Anggaran +iaya yang dijad#alkaran +iaya yang dijad#alkan D+;WSE...n D+;WSE....&<B).&<B) 1.).*

1.

1.).). AnAnalalisisa Aa Anggnggararan +an +iaiaya Reya Realalisisasasi Pei Pekekerjrjaaaan DAn DA;W;WPEPE &<*

&<* 1.

1.** AnAnalalisisa a NiNilalai i HaHasisil..l... . &<&<BB 1.

1.*.*.)) PePenynyimimpapangngan an TTeerhrhadadap ap WWaaktktu u DDS<S<E.E... . &<&<BB 1.*.*

1.*.* PenyiPenyimpangan mpangan TeTerhadap rhadap +iay+iaya a D;<ECD;<ECCCC CCC &<B1&<B1 1.

1.*.*. PePenynyimimpanpangan gan TTeerhrhadadap ap AAnggnggararan an +i+iayaya Da D+<+<E E &<&<B1B1 1.

1. AnAnalalisisa Pa Prereststasasi Pi Pr%r%grgres es PePekekerjrjaaaan ..n ... . &<&<B2B2 1.

1...)) &&ndndekeks s PePenanammpipillan an 0a0add#a#allCCCCCCCCCCCCCC.. .. &<&<B2B2 1..*

1..* &ndeks &ndeks PenamPenampilan pilan +iay+iaya...a... ... &<B2&<B2 1..

1.. Rasi% Rasi% 5rit5ritis...is... ... &<B3&<B3 1.1

1.1 PerkiPerkiraan raan +iay+iaya a AkhiAkhir r Sampai Sampai TaTanggal nggal Pelap%rPelap%ranCC anCC &<B3&<B3 1.

1.1.1.) ) AnAnalalisisa a PrPrakakiriraaaan n WWaaktktu u PePenynyelelesesaiaianan... .. &<&<B8B8 1.

1.1.1.* * AnAnalalisisa a PrPrakakiriraaaan n +i+iayaya a PePenynyelelesesaiaianan... ... &<&<B9B9 1.2

1.2 HasHasil il PenPenyelyelesaesaian ian Pr%Pr%yeyek...k... . &<&<--):):

+

+AA+ + << PPNNUUTTUUPP 2.

2.)) 5e5esisimpmpululan ...an ... ... << B B )) 2.

2.** SaSararan n ... .. << B B **

(AFTAR PUS

(AFTAR PUSTATA5A5A /A'P&RAN

DAFTAR TABEL

DAFTAR TABEL

T

Taa"e"el *l *.) .) AAnanalilisisis s <<aaririanansi si +i+iayaya a TTeerprpadaduCuCCCCCCCCCC C CCCCC C &&&&-*-*** Ta"el

Ta"el 1.) 1.) Analisa Analisa Anggaran Anggaran +iaya +iaya yang yang dijad#alkdijad#alkan an D+;WSECD+;WSECCCCC.CCCC.. . &<-)2&<-)2 Ta

Ta"el "el 1.* 1.* Analisa Analisa Anggaran Anggaran +iaya +iaya yang yang dilaksanakanD+;WdilaksanakanD+;WPE.. PE.. CC CC CC. CC. &<-&<-)3)3 Ta"el

Ta"el 1. 1. Analisa Analisa Anggaran Anggaran +iaya +iaya RealisaRealisasi si PekerjaPekerjaan an DA;WPECC DA;WPECC . . &<- &<- )4)4 Ta"el

Ta"el 1.1 1.1 Analisa Analisa <a<ariansi riansi 0ad#al 0ad#al DS<ECCDS<ECCCCCCCCCCCCCCCCCC.. CCCC.. &<- &<- )8)8 Ta"el

Ta"el 1.2 1.2 Analisa Analisa <a<ariansi riansi +iaya +iaya D;<ECCD;<ECCCCCCCCCCCCCCCCCCC CCCCC &<-&<-*:*: Ta

Ta"el "el 1.3 1.3 Analisa Analisa <<ariansi ariansi Anggaran Anggaran D+<E D+<E ... ... ... &<-&<-**** Ta

Ta"el "el 1.4 1.4 Analisa Analisa &ndeG &ndeG 5inerja 5inerja 0ad#al 0ad#al DSP&ECCCCCCCCCC. DSP&ECCCCCCCCCC. &<-&<-*1*1 Ta

Ta"el "el 1.8 1.8 Analisa Analisa &ndeG &ndeG 5inerja 5inerja +iaya +iaya D;P&ECCCCCCCCCC. D;P&ECCCCCCCCCC. &<-&<-*3*3

DAFTA

DAFTAR G

R GAMBAR 

AMBAR 

  Halaman

  Halaman

?am"ar

?

?aamm""aar *r *..* * ;;%%nntt%%h kh kuurra a SS CCCCCCCCCCCCCCCCCC.... && - 4

&& - 4 ?

?aamm""aar r *.*.  TTaarrggeet t pprreessttaassi i ++ereruuppa a 55uurra a SSCCCCCC. . &&& & - - 88 ?

?aamm""aar r *.*.1 1 ;;%%nntt%%h h ((iiaaggrraam m ++aattaannggCCCCCCCCCCC C &&& & - - 99 ?am"ar

?am"ar *.4 *.4 Analisa Analisa <<ararians ians TeTerpadu rpadu disajikan disajikan dengan dengan ?raik ?raik S S && && - - *)*) ?am"ar

?am"ar *.8 ;%nt%h *.8 ;%nt%h Realisasi Realisasi jumlah jumlah anggaran yanggaran yang terpakai ang terpakai ... ... &&- &&- *2*2  ?am"ar

 ?am"ar *.9 Hu"ungan A*.9 Hu"ungan Antara +;WS,+;WP ntara +;WS,+;WP 7 A7 A;WP C;WP CCCCC CCCC &&- *8&&- *8 ?am"ar

?am"ar *.): *.): ;riti$al ;riti$al Rasi%CCCCCCCCRasi%CCCCCCCCCCCCCCC.. CCCCCCC.. &&-:&&-: ?a

?am"m"ar ar .) .) ?a?am"m"ar ar (i(iagagram ram AAlilir r PePenelnelititiaianCnCCCCCCCCCC. C. &&&&& & - - )) ?am"ar

?am"ar 1.) 1.) 5ura 5ura 5emajuan 5emajuan Ren$ana Ren$ana dan dan Realisasi Realisasi 5egiatanC.. 5egiatanC.. &< &< B B )2)2 ?am"a

?am"ar r 1.* 1.* ?ra?raik ik AnalAnalisa isa <<aariansriansi i 0ad#a0ad#al l DS<E DS<E 5umul5umulati ati C.. C.. &< &< - - )9)9  ?am"ar

 ?am"ar 1. ?raik 1. ?raik Analisa Analisa <<ariariansi 0ad#al ansi 0ad#al DS<E 'ingguan DS<E 'ingguan CCC. CCC. &< &< - )9- )9 ?am"ar

?am"ar 1.1 1.1 ?raik ?raik Analisa <aAnalisa <ariansi riansi +iaya +iaya D;<E D;<E 'ingguanCCC 'ingguanCCC &< &< - - *)*) ?am"ar

?am"ar 1.2 1.2 ?raik ?raik Analisa Analisa <<ariariansi ansi +iaya +iaya D;<E D;<E 5umulati 5umulati CCC CCC &< - &< - *)*) ?am"ar

?am"ar 1.3 1.3 ?raik ?raik Analisa Analisa <<ariariansi ansi Anggaran Anggaran D+<E D+<E 'ingguanC. 'ingguanC. &< &< - - ** ?am"ar

?am"ar 1.4 1.4 ?raik ?raik Analisa Analisa <<ariariansi ansi Anggaran Anggaran D+<E D+<E 5umalatiCC. 5umalatiCC. &< &< - - ** ?am"ar 1.8 ?raik

?am"ar 1.8 ?raik Analisa &ndeks kinerja 0ad#al DSP&E 'Analisa &ndeks kinerja 0ad#al DSP&E 'ingguanCC &<- ingguanCC &<- *2*2 ?am"ar 1.9

?am"ar 1.9 ?raik Analisa &ndeks 5inerja 0ad#al ?raik Analisa &ndeks 5inerja 0ad#al DSP&E 5umulatiCC &<- *2DSP&E 5umulatiCC &<- *2 ?am"ar 1.):

?am"ar 1.): ?raik Analisa &ndeks 5inerja +iaya ?raik Analisa &ndeks 5inerja +iaya D;P&E 'ingguanCC &<-D;P&E 'ingguanCC &<-*4*4 ?am"ar 1.)) ?raik Analisa &ndeks kinerja

?am"ar 1.)) ?raik Analisa &ndeks kinerja +iaya D;P&E 5umulatiCC. &<- *4+iaya D;P&E 5umulatiCC. &<- *4 ?am"ar 1.)* (etail <a

?am"ar 1.)* (etail <ariansi +iaya,<ariansi 0ad#al ,<ariansi +iaya,<ariansi 0ad#al ,<ariansi anggariansi anggaran ran &< -*8&< -*8 ?am"ar

?am"ar 1.) 1.) ?raik ?raik Aanlisa Aanlisa prakiraan prakiraan jad#al jad#al PenyelesaianCCCC. PenyelesaianCCCC. &<-&<-*9*9 (AFTAR /A'P&RAN

(AFTAR /A'P&RAN

/ampiran RA+ DRen$ana Anggaran +iayaE /ampiran RA+ DRen$ana Anggaran +iayaE

/ampiran 0ad#al Ren$ana 5erja DTime S$heduleE /ampiran 0ad#al Ren$ana 5erja DTime S$heduleE /ampiran ?am"ar

PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK  PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK 

PEMBANGUNAN PUSKESMAS

PEMBANGUNAN PUSKESMAS TATABARINGAN”BARINGAN”  Abstrak 

 Abstrak 

(a

(alalam m pelpelakaksasananaan an pepekekerjrjaaaan n "i"idandang g k%nk%nststruruksksi i diditutuntntut ut untuntuk uk  mem

memperhperhatiatikan kan kuakualitlitas as dan dan ketketetaetapan pan untuntuk uk penypenyeleelesaisaian an suasuatu tu pr%pr%yekyek.. 5egiatan pr%yek merupakan suatu kegiatan sementara yang "erlangsung dalam 5egiatan pr%yek merupakan suatu kegiatan sementara yang "erlangsung dalam #a

#aktktu u teter"r"atatas as dendengagan n alal%ka%kasi si susum"m"er er daydaya a tetertrtenentutu. . UnUntutuk k ititu u dadalalamm  pelaksanaan

 pelaksanaan pekerjaan pekerjaan k%nstruksi k%nstruksi diperlukan diperlukan suatu suatu pengam"ilan pengam"ilan keputusankeputusan yang tepat untuk menetukan sasaran yang akan di$apai sesuai dengan standar  yang tepat untuk menetukan sasaran yang akan di$apai sesuai dengan standar  yang tela

yang telah ditentuh ditentukan. sum"ekan. sum"erdaya utamrdaya utama ter"ata ter"atas pada as pada tahap pelatahap pelaksanaaksanaann suatu pr%y

suatu pr%yek k%nstruksek k%nstruksi i adalah "iayadalah "iaya, mutu, dan #aktu. Peren$ana, mutu, dan #aktu. Peren$anaan jad#alaan jad#al da

dan n penpengegendandalilian an adadalalah ah lalangkngkah ah pepentntining g yayang ng didilalakukkukan an agaagar r tutujujuanan  pelaksanaan pr%yek

 pelaksanaan pr%yek dengan sum"erdaya dengan sum"erdaya ter"atas dapat ter"atas dapat ter$apai ter$apai dengan #aktudengan #aktu yang sesuai dengan jad#alnya.

yang sesuai dengan jad#alnya. 'et%de

'et%de Nilai Nilai hasil hasil earned earned alue  adaalue  adalah metlah met%de %de pengendpengendalian yalian yangang dig

digunaunakan kan untuntuk uk menmengengendalidalikan kan "ia"iaya ya dan dan jadjad#al #al pr%pr%yek yek se$se$ara ara terterpadpadu.u. 'et%de

'et%de ini ini mem"emem"erikan rikan in%rin%rmasi masi statstatus us kinerkinerja ja pr%yepr%yek k pada pada suatu suatu pri%dpri%dee  pelap%ran

 pelap%ran dan dan mem"erikan mem"erikan in%rmasi in%rmasi prediksi prediksi "iaya "iaya yang yang di"utuhkan di"utuhkan dandan #aktu

#aktu untuk untuk penyelesaian penyelesaian seluruh seluruh pekerjaan pekerjaan "erdasarkan "erdasarkan indi$at%r indi$at%r kerja kerja saatsaat  pengam"ilan data.

 pengam"ilan data.   5AT

  5ATA 5A 5UN;& ! UN;& ! pengendapengendalian "iaylian "iaya dan a dan #aktu dengan met#aktu dengan met%de nilai hasil%de nilai hasil Dearned alueE

BAB I BAB I PENDAHULUAN PENDAHULUAN 1(1 1(1 ( "!!' ( "!!' )-"!&!./ )-"!&!./ #!!"!4#!!"!4 (a

(alalam m pelpelakaksasananaan an pepekekerjrjaaaan n "i"idandang g k%nk%nststruruksksi i diditutuntntut ut untuntuk uk  mem

memperhperhatiatikan kan kuakualitlitas as dan dan ketketetaetapan pan untuntuk uk penypenyeleelesaisaian an suasuatu tu pr%pr%yekyek.. 5egiatan pr%yek merupakan suatu kegiatan sementara yang "erlangsung dalam 5egiatan pr%yek merupakan suatu kegiatan sementara yang "erlangsung dalam #a

#aktktu u teter"r"atatas as dendengagan n alal%ka%kasi si susum"m"er er daydaya a tetertrtenentutu. . UnUntutuk k ititu u dadalalamm  pelaksanaan

 pelaksanaan pekerjaan pekerjaan k%nstruksi k%nstruksi diperlukan diperlukan suatu suatu pengam"ilan pengam"ilan keputusankeputusan yang tepat untuk menetukan sasaran yang akan di$apai sesuai dengan standar  yang tepat untuk menetukan sasaran yang akan di$apai sesuai dengan standar  yang telah ditentukan.

yang telah ditentukan.

'anaje

'anajemen k%nstrukmen k%nstruksi si "erla"erlangsung sepertngsung seperti siklus yang "erulang terusi siklus yang "erulang terus menerus terdiri dari peren$anaan,pelaksanaan,ealuasi dan tindak lanjut. (alam menerus terdiri dari peren$anaan,pelaksanaan,ealuasi dan tindak lanjut. (alam tahap peren$anaan, suatu ren$ana dan standar di"uat untuk melaksanakan suatu tahap peren$anaan, suatu ren$ana dan standar di"uat untuk melaksanakan suatu  pr%yek

 pr%yek dengan dengan "atasan "atasan "iaya "iaya ,jad#al ,jad#al dan dan mutu mutu yang yang telah telah dianggarkan dianggarkan padapada suatu pr%yek. Pada tahap pelaksanaan pr%yek perlu adanya penga#asan atau suatu pr%yek. Pada tahap pelaksanaan pr%yek perlu adanya penga#asan atau  pengendalian

 pengendalian pada pada suatu suatu sekt%r agar sekt%r agar tetap tetap sesuai dengan sesuai dengan standar. Pengendalianstandar. Pengendalian merupakan salah satu

merupakan salah satu ungsi manajemen pr%yungsi manajemen pr%yek yang "ertujuan agar pekerjaanek yang "ertujuan agar pekerjaan dapat "erjalan men$apai sasaran tanpa "anyak penyimpangan. Pengendalian dapat "erjalan men$apai sasaran tanpa "anyak penyimpangan. Pengendalian  pr%yek

 pr%yek adalah adalah suatu suatu usaha usaha sistematis sistematis untuk untuk mementukan mementukan standar standar yang yang sesuaisesuai dengan

 pelaksanaan dengan standar , menganalisis kemungkinan

 pelaksanaan dengan standar , menganalisis kemungkinan adanya penyimpanganadanya penyimpangan antara pelaksanaan dengan standar dan mengam"il tindakan pem"etulan yang antara pelaksanaan dengan standar dan mengam"il tindakan pem"etulan yang diperlukan agar sum"erdaya yang digunakan se$ara eekti dan eisien dalam diperlukan agar sum"erdaya yang digunakan se$ara eekti dan eisien dalam rangka men$apai sasaran Ds%ehart% )994E.

rangka men$apai sasaran Ds%ehart% )994E.

Pada dasarnya dalam setiap pr%ses pelaksanaan pr%yek, "erhasil atau Pada dasarnya dalam setiap pr%ses pelaksanaan pr%yek, "erhasil atau tidaknya pr%yek terse"ut selalu "erpat%kan pada hal-hal se"agia "erikut !

tidaknya pr%yek terse"ut selalu "erpat%kan pada hal-hal se"agia "erikut !



 ++iaiayyaa (Cost).(Cost). perperen$en$ana ana yanyang g "ai"aik k adaadalah lah perperen$en$ana ana dimdimanaana dalam mengestim

dalam mengestimasi asi "iay"iaya a pr%yepr%yek k menghimenghitung tung sampasampai i sedetsedetail- ail-detailnya yang ke$il sekalipun

detailnya yang ke$il sekalipun



 WaktuWaktu (Time(TimeE. Waktu selalu "erhu"ungan dengan "iaya, apa"ilaE. Waktu selalu "erhu"ungan dengan "iaya, apa"ila  pekerjaan

 pekerjaan dapat dapat dilaksanakan dilaksanakan sesuai sesuai dengan dengan #aktu #aktu yangyang diren$anakan akan mem"erikan keuntungan "agi pelakasanaan, diren$anakan akan mem"erikan keuntungan "agi pelakasanaan, nam

namun un apa"apa"ila ila melmele"ie"ihi hi dardari i #ak#aktu tu yanyang g dirdiren$en$anakanakan an makmakaa akan menam"ah "iaya pekerjaan

akan menam"ah "iaya pekerjaan



 'utu D'utu DQuality)Quality). 'utu pekerjaan k%nstruksi harus sesuai dengan. 'utu pekerjaan k%nstruksi harus sesuai dengan yang diisyaratkan dalam spesiikasi teknik.

yang diisyaratkan dalam spesiikasi teknik.



 55eesseellaammaattaann (Safety)(Safety) UUnnssur ur iinni i ssaanngagat t pepennttiinng g kkeerrnnaa menyangkut ji#a sese%rang. Untuk itu setiap pekerjaan harus menyangkut ji#a sese%rang. Untuk itu setiap pekerjaan harus dil

dilengkengkapai apai alaalat-at-alat lat pengpengamaaman n yayang ng disdisesuesuaikaikan an dendengan gan j%"j%" masing-masing.

masing-masing.

Pen

Pengagatuturaran n #ak#aktu tu dadan n "i"iayaya a mememumungngkikin n ununtutuk k didilalakukkukan an upupayayaa menghindari ketidakeisien pelaksanaan pr%yek, men$egah a$t%r-akt%r yang menghindari ketidakeisien pelaksanaan pr%yek, men$egah a$t%r-akt%r yang

memperham"at pen$apain tujuan dalam pr%yek dan mengam"il keputusan atau memperham"at pen$apain tujuan dalam pr%yek dan mengam"il keputusan atau tindakan yang diperlukan untuk mengendalikan masalah yang dihadapai serta tindakan yang diperlukan untuk mengendalikan masalah yang dihadapai serta mam

mampu pu menmenunjunjukkaukkan n hashasil il kinkinerjerja a kegkegiatiatan an dendengan gan menmenggunggunakan akan metmet%de%de k%nsep nil

k%nsep nilai hasilai hasil. . (engan k%n(engan k%nsep nilai hassep nilai hasil, kemail, kemajuan dari pr%yjuan dari pr%yek dapatek dapat diukur dengan mem"andingkan ren$ana kerja yang telah disusun sejak a#al diukur dengan mem"andingkan ren$ana kerja yang telah disusun sejak a#al  pr%yek

 pr%yek dengan dengan realisasi realisasi pelaksanaan pelaksanaan pr%yek. pr%yek. Selain Selain itu, itu, met%de met%de k%nsep k%nsep nilainilai hasil dapat

hasil dapat dikemdikem"angkan untuk "angkan untuk mem"uamem"uat t perkiperkiraan atau raan atau pr%yepr%yeksi keadaanksi keadaan mas

masa a depadepan n pr%pr%yek yek mimisalsalnya nya dapdapatkatkah ah pr%pr%yek yek disdiseleelesaisaikan kan sissisa a dana dana yanyangg adaI ,

adaI , "erapa "esar perkiraa"erapa "esar perkiraan n "iaya untuk menyelesa"iaya untuk menyelesaiakn pr%yekI, (an iakn pr%yekI, (an "erapa"erapa  "esar pr%yeksi keterlam"atan

 "esar pr%yeksi keterlam"atan pada akhir pada akhir pr%yek, "ila pr%yek, "ila k%ndisi masih seperti k%ndisi masih seperti saatsaat  pelap%ran.

 pelap%ran.

(al

(alam am usausaha ha menmenyukyuksesseskan kan suasuatu tu pr%pr%yek yek khukhusussusnya nya pelpelaksaksanaaanaann k%ns

k%nstrutruksi ksi di"di"utuutuhkahkan n suasuatu tu tekteknik nik ataatau u $ar$ara a penpengelgel%la%laan an yanyang g "ai"aik k gunaguna mempertinggi eisiensi pr%duktiitas dan kulaitas kerja. Sehu"ungan dengan itu mempertinggi eisiensi pr%duktiitas dan kulaitas kerja. Sehu"ungan dengan itu maka perlu dilakukan tindakan penga#asan dan pengendalian disemua se$t%r  maka perlu dilakukan tindakan penga#asan dan pengendalian disemua se$t%r  khususnya pengendalian "iaya dan #aktu

khususnya pengendalian "iaya dan #aktu

5em

5emajuajuan an dardari i suasuatu tu pr%ypr%yek ek dapadapat t diudiukur kur dengdengan an memmem"and"andingingkankan ren$ana kerja yang telah disusun sejak a#al pr%yek.+ert%lak dari masalah ini ren$ana kerja yang telah disusun sejak a#al pr%yek.+ert%lak dari masalah ini  penulis

 penulis tertarik utertarik untuk ntuk mem"ahasnya mem"ahasnya se"agai se"agai tugas tugas akhir akhir "erupa "erupa analisis #akanalisis #aktutu da

dan n "i"iayaya a dedengngan an memengngamam"i"il l ststududy y kakasusus s papada da prpr%y%yek ek pepem"m"anangugunanann  puskesmas ta"aringan.

Sehu"ung dengan itu penulis tertarik untuk mengadakan studi kasus Sehu"ung dengan itu penulis tertarik untuk mengadakan studi kasus untuk mengetahu

untuk mengetahui i pr%ypr%yek ek terseterse"ut "erjalan tepat "ut "erjalan tepat #aktu atau #aktu atau tidaktidak, , dan pr%yek dan pr%yek  terse"ut mengalami keuntungan atau kerugian. +erdasarkan hal terse"ut penulis terse"ut mengalami keuntungan atau kerugian. +erdasarkan hal terse"ut penulis mengam"il judul !

mengam"il judul !

“ PENGENDA

“ PENGENDALIAN BILIAN BIAYAYA A DAN WADAN WAKTU KTU PADA PADA PROYEK PROYEK  PUSKESMAS

PUSKESMAS TATABARINGAN”BARINGAN”

1(2(

1(2( M!&$ M!&$ !. !. $5$!. $5$!. -.$"%!.-.$"%!.

Adapun maksud dari penulisan ini adalah untuk mem"erikan gam"aran Adapun maksud dari penulisan ini adalah untuk mem"erikan gam"aran ten

tentantang g "aga"agaimaimana na penpengendgendalialian an "ia"iaya ya dan dan #akt#aktu u pada pada suasuatu tu pr%pr%yeyek k yanyangg kegiatannya k%mpleks,sehingga memerlukan suatu system pengendalian yang kegiatannya k%mpleks,sehingga memerlukan suatu system pengendalian yang eekti dan sesuai dengan te%ri-te%ri pengendalian, seperti te%ri k%nsep nilai eekti dan sesuai dengan te%ri-te%ri pengendalian, seperti te%ri k%nsep nilai hasil Dearned alue $%nseptE .

hasil Dearned alue $%nseptE .

sedangkan tujuan dari penulisan ini adalah! sedangkan tujuan dari penulisan ini adalah!



 Untuk mengkaji penyimpangan #aktu dan "iaya pada pr%yek Untuk mengkaji penyimpangan #aktu dan "iaya pada pr%yek   puskesmas ta"aringan.

 puskesmas ta"aringan.



 UntUntuk uk menmengeagealualuasi si keakeadaan daan pr%ypr%yek ek ditditinjinjau au dardari i "ia"iaya ya dandan #aktu

#aktu



 'emantau indeks kinerja pr%yek'emantau indeks kinerja pr%yek

1(( P3&3& B!4!!. !. B!!!. M!!"!4 1(( P3&3& B!4!!. !. B!!!. M!!"!4

>ang menjadi p%k%k "ahasan dalam penulisan ini adalah mengealuasi >ang menjadi p%k%k "ahasan dalam penulisan ini adalah mengealuasi  "iaya

 "iaya dan dan #aktu #aktu pada pada pr%yek pr%yek pem"angunan pem"angunan puskesmas puskesmas ta"aringan ta"aringan , , (engan(engan me

mengnggungunakakan an memet%t%de de k%nk%nsesep p ninilalai i hahasisil l yayang ng memerurupapakan kan susuatatu u memet%t%dede  pengendalian

 pengendalian yang yang eekti eekti yang yang dapat dapat dipakai dipakai untuk untuk mengkaji mengkaji terjadinyaterjadinya  penyimpangan #aktu dana "iaya sehingga dapat memperkirakan "esarnya "iaya  penyimpangan #aktu dana "iaya sehingga dapat memperkirakan "esarnya "iaya

dan

dan jadjad#al sampai akhir #al sampai akhir pr%pr%yeyek k yanyang g teltelah ah dirdiren$aen$anaknakan an sessesuai k%ntrauai k%ntrak k ,, dengan

dengan menga$u menga$u pada pada indi$at%r-indikat%r +;WS,+;WP, serindi$at%r-indikat%r +;WS,+;WP, serta A;WPta A;WP..

'elihat ruang lingkup permasalahannya maka kami mem"atasi p%k%k  'elihat ruang lingkup permasalahannya maka kami mem"atasi p%k%k  masalahnya se"agai "erikut !

masalahnya se"agai "erikut !



 (at(ata-daa-data ta yayang ng digdigunaunakan kan adaadalah lah datdata a priprimer mer yanyang g diadiam"im"ill langsung

langsung dari dari data data pr%yekpr%yek



 'en'enganganalialisa sa perperhithitungaungan n dildilakukakukan an dengdengan an menmenggunggunakanakan k%nsep nilai hasil

k%nsep nilai hasil (earned value consept(earned value consept E pada s$hedule denganE pada s$hedule dengan  "atasan #aktu dan "iaya

 "atasan #aktu dan "iaya



 'em"ahas ren$ana anggaran "iaya DRA+E'em"ahas ren$ana anggaran "iaya DRA+E



 AnaAnalislisa a perperhithitungungan an terterse"se"ut ut "er"erdasdasarkarkan an   indindikaikat%r t%r yaiyaitutu  pem"iayaan k%ndisi

 pem"iayaan k%ndisi D+;WSE DD+;WSE Dbudgebudgeted cost of ted cost of work schedulework schedule)) +;WP D

+;WP Dbudgeted budgeted cost cost of of performedperformedE, E, A;A;WPWP (actual cost of (actual cost of   performed)

 performed)

1(8( M-3- P-.$"%!. 1(8( M-3- P-.$"%!.

'et%de yang digunakan dalam penulisan ini yaitu meninjau aspek dana 'et%de yang digunakan dalam penulisan ini yaitu meninjau aspek dana yang "erupa aplikasi met%de perhitungan dan ealuasi pelaksanaan pr%yek yang yang "erupa aplikasi met%de perhitungan dan ealuasi pelaksanaan pr%yek yang telah ada.

telah ada.

(at

(ata a penupenulislisan tugas akhir ini diaman tugas akhir ini diam"il dari "e"e"il dari "e"eraprapa a sumsum"er "er yayaituitu  "erupa !

 "erupa !



 Pengumpulan data primer dari pr%yekPengumpulan data primer dari pr%yek (field method)(field method)



 Tinjauan Tinjauan kepustakepustakaan kaan DDlibrary library orientatorientationionEE Pe

Pengngumumpulpulan an dadata ta memelalalului i liliteteraratuture re , , karkarya ya ililmimiahah, , hahasisill  penelitian,

 penelitian, lap%ran-lap%ran lap%ran-lap%ran kegiatan kegiatan dil%kasi dil%kasi studi,"ahan studi,"ahan kuliahkuliah se

sertrta a "e"e"e"erarapa pa pupuststakaka a lalaininnynya a yayang ng "e"erkrk%l%lererasasi i dedengnganan  penulisan tugas akhir ini.

 penulisan tugas akhir ini.

1(9(

1(9( S%-#!%&! S%-#!%&! P-.$"%!.P-.$"%!.

Untuk mem"erikan gam"aran mengenai keseluruhan penulisan ini yaitu Untuk mem"erikan gam"aran mengenai keseluruhan penulisan ini yaitu susunan dari "a"-"a" yang merupakan p%k%k-p%k%k uraian dari skripsi ini, susunan dari "a"-"a" yang merupakan p%k%k-p%k%k uraian dari skripsi ini, mak

maka a di"di"a#aa#ah h ini ini kamkami i menmenguraguraikaikan n se$se$ara ara sinsingkagkat t urauraian ian masmasalaalah h daldalamam setiap "a" Dsistematis penulisanE

setiap "a" Dsistematis penulisanE

BAB

BAB I I : : PENDAHULUANPENDAHULUAN

Pada "a" ini mem"ahas tentang latar "elakang masalah, maksud Pada "a" ini mem"ahas tentang latar "elakang masalah, maksud dan tujuan

dan tujuan penulipenulisan , san , p%k%k "ahasan, "atasan masalah, met%dep%k%k "ahasan, "atasan masalah, met%de serta sistematika penulisan.

BAB

BAB II II : : TINJAUAN TINJAUAN PUSTAPUSTAKAKA

Pada "a" ini mem"erikan uraian mengenai te%ri yang menjadi Pada "a" ini mem"erikan uraian mengenai te%ri yang menjadi landasan dalam penulisan, serta met%de-met%de yang digunakan landasan dalam penulisan, serta met%de-met%de yang digunakan dalam k%nsep nilai hasil dalam system pengendalian "iaya dan dalam k%nsep nilai hasil dalam system pengendalian "iaya dan #aktu. (an juga mem"erikan dasar-dasar serta langkah-langkah #aktu. (an juga mem"erikan dasar-dasar serta langkah-langkah dalam penulisan .

dalam penulisan .

BAB

BAB III: III: METODOLOGI METODOLOGI PENELITIAN PENELITIAN DAN DAN DATDATA A UMUMUMUM PROYEK 

PROYEK 

Pad

Pada a "a" "a" ini ini memmem"aha"ahas s tententantang g pengpengurauraian ian gamgam"ar"aran an umuumumm tentang pr%yek, data-data penulisan yang akan digunakan dalam tentang pr%yek, data-data penulisan yang akan digunakan dalam  penulisan,

 penulisan, serta serta ren$ana ren$ana kerja kerja dan dan syarat-syarat syarat-syarat ped%manped%man  pekerjaan.

 pekerjaan.

BAB

BAB IV IV : : ANALISANALISA A DATDATA A DAN DAN PEMBAHPEMBAHASANASAN

 "a"

 "a" ini merupakan ini merupakan aplikasi dari aplikasi dari "a" "a" ketiga ketiga yang yang merupakan merupakan intiinti dari penulisan yang mem"ahas tentang analisa "iaya pekerjaan dari penulisan yang mem"ahas tentang analisa "iaya pekerjaan ren$ana dan a$tual dengan analisa k%nsep nilai hasil, analisa $%st ren$ana dan a$tual dengan analisa k%nsep nilai hasil, analisa $%st dan s$hedule arian$e,analisa pelaksanaan.

dan s$hedule arian$e,analisa pelaksanaan.

BAB

+a" ini merupakan penutup yang terdiri dari kesimpulan dari +a" ini merupakan penutup yang terdiri dari kesimpulan dari  pem"ahasan dan saran-saran yang

 pem"ahasan dan saran-saran yang "erkaitan dengan hal-hal "erkaitan dengan hal-hal yangyang diper%leh dari penulisan.

diper%leh dari penulisan.

BAB II BAB II

TINJAUAN PUSTAKA TINJAUAN PUSTAKA

2(1 KONSEP WAKTU DAN BIAYA 2(1 KONSEP WAKTU DAN BIAYA

Seperti telah diketahui "ah#a, dalam suatu d%kumen k%ntrak perjanjian Seperti telah diketahui "ah#a, dalam suatu d%kumen k%ntrak perjanjian tel

telah ah ditditetaetapkapkan n #ak#aktu tu pelpelaksaksanaanaan an suasuatu tu pr%pr%yek yek k%nk%nstrstruksuksi i yayang ng sansangatgat  "erpengaruh

 "erpengaruh terhadap terhadap nilai nilai pem"ayaran pem"ayaran suatu suatu pr%yek. pr%yek. Penetapan Penetapan jangka jangka #aktu#aktu  pelaksanaan se"uah

 pelaksanaan se"uah pr%yek sangat pr%yek sangat terkait dengan terkait dengan nilai "iaya nilai "iaya pr%yek itu pr%yek itu sendiri.sendiri. +ila "iaya atau jad#al tidak terkendali se"agaimana mestinya, maka pemilik  +ila "iaya atau jad#al tidak terkendali se"agaimana mestinya, maka pemilik  aka

akan n menmengalagalami mi keskesuliulitan tan "ia"iaya ya daldalam am memenyenyeleslesaikaikan an pr%pr%yeyek. k. SehiSehinggangga  pengendalian

 pengendalian #aktu #aktu pelaksanaan pelaksanaan k%nstruksi k%nstruksi umumnya umumnya "ersamaan "ersamaan dengandengan  pengendalian "iaya.

 pengendalian "iaya.

Se$ara

Se$ara k%nsek%nsepsi, psi, umumnyumumnya a se"elum kegiatanJpse"elum kegiatanJpekerjaekerjaan an dilaksdilaksankanankan maka terle"ih dahulu

maka terle"ih dahulu dilakudilakukan kan peren$peren$anan. Tujuan dari peren$anan adalahanan. Tujuan dari peren$anan adalah me

melalakukukan kan ususahaha a ununtutuk k memememenuhnuhi i perpersysyaraaratatan n spspesesiiikikasasi i prpr%y%yek ek yayangng ditentukan dalam "atasan "iaya, mutu dan #aktu ditam"ah dengan terjaminnya ditentukan dalam "atasan "iaya, mutu dan #aktu ditam"ah dengan terjaminnya a$t%r keselamatan.

a$t%r keselamatan.

(al

(alam am memengerngerjakajakan n se"se"uah uah pr%ypr%yek ek di"di"utuutuhkahkan n se"se"uah uah perperen$aen$anaanaann yang matang hal ini diperlukan untuk memastikan "ah#a tujuan akhir pr%yek  yang matang hal ini diperlukan untuk memastikan "ah#a tujuan akhir pr%yek  dap

dapat at terter$apa$apai i sessesuai uai dendengan gan #ak#aktu, tu, s$%s$%pe pe dan dan dana dana yanyang g teltelah ah ditditeteetepkapkann dia#al kegiatan pr%yek. Untuk itu manajer pr%yek harus dapat memastikan dia#al kegiatan pr%yek. Untuk itu manajer pr%yek harus dapat memastikan  "ah#a seluruh sum"er daya

$ara yang paling eisien ini "erarti peren$anaan pr%yek harus dilakukan se$ara $ara yang paling eisien ini "erarti peren$anaan pr%yek harus dilakukan se$ara  pr%essi%nal yang didasarkan pada siklus peren$anan pr%yek.

 pr%essi%nal yang didasarkan pada siklus peren$anan pr%yek.

sik

siklus lus penpengendgendalialian an pr%pr%yek yek disdisajiajikan kan se"se"agaagai i uruurutan tan lanlangkah gkah untuntuk uk  memandu pr%yek untuk penyelesaian yang sukses. ren$ana a#al adalah titik  memandu pr%yek untuk penyelesaian yang sukses. ren$ana a#al adalah titik  a#al untuk pengendalian pr%yek karena garis ren$ana untuk mengel%la pr%yek. a#al untuk pengendalian pr%yek karena garis ren$ana untuk mengel%la pr%yek.  pr%yek

 pr%yek pengendalian pengendalian siklus siklus pr%yek pr%yek memantau memantau kinerja kinerja dan dan mem"andingkannyamem"andingkannya dengan ren$ana a#al

dengan ren$ana a#al juga menga"ungkjuga menga"ungkan an mekanimekanisme untuk sme untuk peru"aperu"ahan ruanghan ruang lingkup.

lingkup.

unsur-unsur dalam siklus peren$anaan pr%yek terdiri dari

unsur-unsur dalam siklus peren$anaan pr%yek terdiri dari2 hal 89 !2 hal 89 !



 PuPurprp%s%se e % % prpr%j%je$e$t t DTDTujujuan uan dadari ri PrPr%y%yekE ekE mamaksksududnynya a susuatatuu tahapan pr%yek harus didasarkan pada tujuan dan sasaran pr%yek  tahapan pr%yek harus didasarkan pada tujuan dan sasaran pr%yek  sek

sekalialigus gus menmenyiyiapkaapkan n segsegala ala pr%pr%gragram m dan dan admadminiinistrstrasi asi agaagar r  dapat diimplementasikan dengan persyaratan spesiikasi pr%yek  dapat diimplementasikan dengan persyaratan spesiikasi pr%yek  ya

yang ng ditditententukaukan n daldalam am "at"atasaasan n "iay"iaya, a, mutmutu u dan dan #ak#aktu tu yanyangg diren$anakan.

diren$anakan.



 Pr%Pr%je$t je$t lilie-$ye-$y$le $le DSiDSikluklus s HidHidup up Pr%Pr%yekyekE E makmaksudsudnya nya untuntuk uk  me

mengganggam"am"arakrakan an lanlangkagkah-lh-langangkah kah uruurutan tan sejsejak ak pr%pr%ses ses a#aa#all hingga pr%ses "erakhirnya suatu pr%yek.

hingga pr%ses "erakhirnya suatu pr%yek.



 S$%pe % W%rk D/ingkup PekerjaanE mendeinisikan pen$akupanS$%pe % W%rk D/ingkup PekerjaanE mendeinisikan pen$akupan suatu pr%yek dan hanya di"atasi pada pemenuhan tujuan yang suatu pr%yek dan hanya di"atasi pada pemenuhan tujuan yang dinyatakan pada se"uah pr%yek.



 W%rk "reakd%#n stru$ture DStrukttur rin$ian pekerjaanE adalahW%rk "reakd%#n stru$ture DStrukttur rin$ian pekerjaanE adalah sa

salalah h sasatu tu alalat at mamanajnajememen en lilingkngkup up ututamama a yayang ng didigugunaknakanan me

mem"m"agagi i lilingkngkup up pepekerkerjajaan an yayang ng didikekel%l%lala, , didireren$n$ananakaakan,n, ditugaskan, diperkirakan, dan dikendalikan sesuai dengan +=' ditugaskan, diperkirakan, dan dikendalikan sesuai dengan +=' D+ill % materialE

D+ill % materialE



 =rgani@ati%n +reakd%#n stru$ture D=+SE adalah struktur rin$ian=rgani@ati%n +reakd%#n stru$ture D=+SE adalah struktur rin$ian %rganisasi.

%rganisasi.



 ;ri;riti$ti$al al patpath h metmeth%d h%d D;PD;P'E 'E adaadalah lah metmet%de %de jaljalur ur krikritis tis yayangng m

menenggggununakakan an didiagagraram m jajariringngan an ununtutuk k memenynyajajikikan an papakekett  pekerjaan

 pekerjaan dan dan kegiatan kegiatan dalam dalam urutan urutan l%gis l%gis dari dari pekerjaan pekerjaan yangyang di

dikekemm"a"angngkakan n dedengngan an dudurrasasi i dadan n kakallenendeder r kekerrja ja yyanangg di

dipeperkrkirirakakan an dedengangan n peperkrkiriraan aan ketketerersesedidian an pepengngadaadaan an dadann sum"erdaya yang diasumsikan.

sum"erdaya yang diasumsikan.



 Pr%Pr%$ur$uremeement nt S$heS$hedulduleD eD 0ad0ad#al #al penpengadagadaanE anE adaadalah lah kepkeputuutusansan me

mem"m"uauat t atatau au memem"m"eleli i akakan an memenenentntukaukan n apapakaakah h tatagigihahann m

matatereriaial l tterermmakakssud ud mmasasalalah ah pepengngadadaaaan n atatau au mmasasalalahah sum"erdaya.

sum"erdaya.



 Res%uRes%ur$e hist%gram adalah sum"er daya r$e hist%gram adalah sum"er daya yang diperlukan untuk yang diperlukan untuk  meny

menyelesaielesaikan kan pekerjpekerjaan aan yang yang diuradiuraikan ikan dalam jad#al dalam jad#al "ar$ha"ar$hartrt diperkirakan dan di"andingkan dengan ketersediaan sum"erdaya diperkirakan dan di"andingkan dengan ketersediaan sum"erdaya



 ;ash-Fl%# Statement adalah lap%ran arus kas. >aitu lap%ran dari;ash-Fl%# Statement adalah lap%ran arus kas. >aitu lap%ran dari keuangan tentang pengeluaran dana, pengadaan dan sum"erdaya. keuangan tentang pengeluaran dana, pengadaan dan sum"erdaya.



 Pr%je$t ;%ntr%l adalah tahap pengendalian maksudnya tahapanPr%je$t ;%ntr%l adalah tahap pengendalian maksudnya tahapan ini untuk memastikan "ah#a pr%gram dan aturan kerja yang ini untuk memastikan "ah#a pr%gram dan aturan kerja yang telah ditetapkan "erjalan dengan lan$ar.

telah ditetapkan "erjalan dengan lan$ar.



 ararned ned alalue ue DanDanalialisa sa nilnilai ai hashasililE E adaladalah ah tahtahap ap penpengukugukuranran kinerja "iaya dan #aktu.

kinerja "iaya dan #aktu.

G!#)!' 2(1 P-./3.'3"!. %&"$ R-.!.! ;P"!..%./ !. 3.'3" G!#)!' 2(1 P-./3.'3"!. %&"$ R-.!.! ;P"!..%./ !. 3.'3" <"-=

<"-=

Sumber !

Sumber ! "ro#ect $anagement "lanning And "ro#ect $anagement "lanning And control Tecontrol Techni%ueschni%ues

2(2

2(2 PENGERTIAN PENGERTIAN SISTEM PSISTEM PENGENDALIANENGENDALIAN

Siste

Sistem m pengendapengendalian lian merumerupakan pakan usaha yang usaha yang sistsistematiematis s untuk untuk  menent

menentukan ukan standstandar ar yang yang sesuai sesuai dengan dengan sasarsasaran an peren$peren$anaan, anaan, meranmeran$ang$ang sistem

kem

kemungkungkinainan n adaadanya nya penypenyimpimpangaangan n antantara ara pelpelaksaksanaanaan an dendengan gan stastandarndar,, kemudi

kemudian an mengammengam"il "il tindatindakan pekan pem"entm"entulan ulan yang yang diperdiperlukan lukan agar agar sum"sum"er er  day

daya a yayang ng digdigunakunakan se$aran se$ara a eeeektikti  dan eisdan eisien dalaien dalam m ranrangka men$gka men$apaiapai sasaran.

sasaran.

(al

(alam am pelpelaksaksanaaanaan n suasuatu pr%ytu pr%yek pada ek pada umuumumnymnya a di"di"utuutuhkan suathkan suatuu sist

sistem pengendalem pengendalian "iaya, mutu #aktian "iaya, mutu #aktu yang u yang mana sistmana sistem pengendalem pengendalian iniian ini  "ertujuan agar

 "ertujuan agar pr%yek pelaksanaan pr%yek pelaksanaan terse"ut dapat terse"ut dapat "erjalan sesuai "erjalan sesuai dengan "iaya,dengan "iaya, mutu, dan #aktu yang diren$anakan.

mutu, dan #aktu yang diren$anakan.

Ag

Agar ar susuatatu u sisiststem em pepengngenendadalilian an "e"erjrjalalan an dedengngan an eeekektiti  mamakaka diperlukan unsur-unsur

diperlukan unsur-unsur se"agai "erikut ! se"agai "erikut ! Ds%ehart% hal.*82-*83E !Ds%ehart% hal.*82-*83E !



 ToTolak ukur lak ukur yang nyatayang nyata ! "agi pengendalian pr%yek, t%lak ukurnya ! "agi pengendalian pr%yek, t%lak ukurnya adalah anggaran.sedangkan untuk jad#al, salah satu t%lak ukur  adalah anggaran.sedangkan untuk jad#al, salah satu t%lak ukur  ya

yang ng palpaling pentiing penting ng adaladalahah milesmilestonetone yang tidak realistis akanyang tidak realistis akan me

menyunyulitlitkan analkan analisiisis hasil pengs hasil pengukurukuran an dan mendan menye"ye"a"kaa"kann  pengam"ilan keputusan yang tidak tepat.

 pengam"ilan keputusan yang tidak tepat.



  "erangkat yang  "erangkat yang dapat dapat memproses memproses dengan dengan cepat cepat dan dan tepat tepat !! mem

mempr%pr%ses masses masukan data dan in%rukan data dan in%rmasmasi i hashasil pelail pelaksaksanaannaan menja

menjadi di indikindikat%r-at%r-indikindikat%r at%r yang yang dapat dipakai dapat dipakai se"agase"agai i dasar dasar  keputusan.

keputusan.



  "erkiraan yang  "erkiraan yang akurat akurat  ! meliputi "er"agai perkiraan D%re$astE ! meliputi "er"agai perkiraan D%re$astE  "iaya

 pekerjaan

 pekerjaan tersisa tersisa sampai sampai akhir akhir penyelesaian penyelesaian pr%yek, pr%yek, ealuasiealuasi tr

trend end DkeDke$end$enderuerunganganE nE "il"ilamaamana na keakeadaan daan tidtidak ak memengalngalamiami  peru"ahan dan lain-lain.

 peru"ahan dan lain-lain.



  &encana tindakan  &encana tindakan (action (action plan)plan)  ! tindakan ini diam"il untuk   ! tindakan ini diam"il untuk  mn

mn$e$egah gah penpengegeluluararan an "i"iayaya a yayang ng memelele"i"ihi hi anganggagararan n D$D$%s%stt %errunE dan keterlam"atan Ds$hedule delayE, "ila tanda-tanda %errunE dan keterlam"atan Ds$hedule delayE, "ila tanda-tanda akan terjadinya hal demikian telah terlihat.

akan terjadinya hal demikian telah terlihat.

2( PENGENDALIAN WAKTU 2( PENGENDALIAN WAKTU

(a

(alalam m susuatatu u pepelalaksksanaanaan an haharurus s sesesusuai ai dedengangan n #a#aktktu u yayang ng tetelalahh diren

diren$anakan$anakan, , karena sangat karena sangat menenmenentukan ke"erhasiltukan ke"erhasilan an dari suatu dari suatu pr%ypr%yek. ek. PadaPada umumnya peru"ahan #aktu pelaksanaan akan mempengaruhi anggaran apa"ila umumnya peru"ahan #aktu pelaksanaan akan mempengaruhi anggaran apa"ila k%nstruksi pr%yek masih "erlangsung , jelas "ah#a penyelesaian aktual harus k%nstruksi pr%yek masih "erlangsung , jelas "ah#a penyelesaian aktual harus di

di"an"andidingngkakan n dedengangan n reren$an$ana na memenynyeleluruuruh. h. ;%;%ntnt%h %h $a$ara ra eeekektiti  dadalalamm  pengendalian #aktu seperti

 pengendalian #aktu seperti +agan "al%k D"ar $hartE,dan 5ura S.+agan "al%k D"ar $hartE,dan 5ura S.

2((1(

2((1( K$'>! K$'>! SS

5ura

5ura  S  adalah suatu grai S  adalah suatu graik hu"ungan antak hu"ungan antara #aktu pelra #aktu pelaksanaaaksanaann  pr%yek

 pr%yek dengan dengan nilai nilai akumulasi akumulasi pr%ses pr%ses pelaksanaan pelaksanaan pr%yek pr%yek mulai mulai dari dari a#ala#al hi

hinggngga a prpr%y%yek ek seselelesasai. i. UmUmumumnynya a prpr%y%yek ek memenggnggununakaakan n kurkura a S S dadalalamm  peren$anaan

 peren$anaan dan dan pengendalian pengendalian jad#al jad#al pelaksanaan pelaksanaan pr%yek. pr%yek. kura kura "er"entuk "er"entuk  huru S dipakai untuk menggam"arkan nilai-nilai kumulati dan ini merupakan huru S dipakai untuk menggam"arkan nilai-nilai kumulati dan ini merupakan teknik penjad#alan dan pengendalian kuantita sederhana , sudah tentu tidak  teknik penjad#alan dan pengendalian kuantita sederhana , sudah tentu tidak 

serum

serumit seperti $ara lintit seperti $ara lintasan kritiasan kritis s D ;P'E termasD ;P'E termasuk ersi k%mputeuk ersi k%mputerasinyrasinya.a. 5ura kemajuan se$ara grais dapat mem"erikan "erma$am ukuran kemajuan 5ura kemajuan se$ara grais dapat mem"erikan "erma$am ukuran kemajuan  pada

 pada sum"u sum"u tegak tegak dikaitkan dikaitkan dengan dengan satuan satuan #aktu #aktu disum"u disum"u mendatar. 5riteriamendatar. 5riteria ataupun ukuran kemajuan dapat "erupa presentasi "%"%t prestasi pelaksanaan ataupun ukuran kemajuan dapat "erupa presentasi "%"%t prestasi pelaksanaan ata

atau u pr%pr%dukduksi, si, nilnilai ai uanuang g yanyang g di"di"elaelanjaknjakan, an, jumjumlah lah kuakuantintitas tas ataatau u %l%lumeume  pekerjaan, penggunaan "er"agai sum"erdaya, jam-%rang atau

 pekerjaan, penggunaan "er"agai sum"erdaya, jam-%rang atau tenaga kerja yangtenaga kerja yang digunakan dan masih "anyak lagi ukuran lainnya.

digunakan dan masih "anyak lagi ukuran lainnya.

Pada jalur "agian "a#a terdapat presentase ren$ana untuk tiap satuan Pada jalur "agian "a#a terdapat presentase ren$ana untuk tiap satuan #aktu dan presentase kumulati dari ren$ana terse"ut, disamping itu terdapat #aktu dan presentase kumulati dari ren$ana terse"ut, disamping itu terdapat  presentase

 presentase realisasi realisasi untuk untuk tiap tiap satuan satuan #aktu #aktu dari dari presentase presentase k%mulati k%mulati daridari reali

realisasi sasi tersterse"ut. e"ut. PresenPresentase tase k%mulk%mulati ati ren$anren$ana a di"uat sehingga di"uat sehingga mem"enmem"entuk tuk  kura SK, presentase k%mulati realisasi adalah hasil nyata dilapangan. Hasil kura SK, presentase k%mulati realisasi adalah hasil nyata dilapangan. Hasil realisasi dari pekerjaan pada satu #aktu dapat di"andingkan dengan ren$ana, realisasi dari pekerjaan pada satu #aktu dapat di"andingkan dengan ren$ana,  jika

 jika hasil hasil realisasi realisasi "erada "erada diatas diatas kura kura SK, SK, maka maka terjadi terjadi prestasi prestasi namun namun jikajika  "erada

 "erada di"a#ah di"a#ah kura kura SK SK men$apai men$apai prestasi, prestasi, untuk untuk itu itu perlu perlu ealuasi ealuasi se$arase$ara menyeluruh sehingga untuk #aktu selanjutnya tidak mengalami keterlam"atan menyeluruh sehingga untuk #aktu selanjutnya tidak mengalami keterlam"atan atau perlu adanya penjad#alan kem"ali Dres$hedulingE.

atau perlu adanya penjad#alan kem"ali Dres$hedulingE.G!#)!G!#)!' ' 2(2 2(2 <3.34<3.34 K$'>! S

sumber: modul kuliah teknik

sumber: modul kuliah teknik perencanaperencanaan, penjadwalan &an, penjadwalan &  pengendalia

 pengendalian proyek n proyek 

G!#)!' 2(( T!'/- '-!% B-'$! K$'>! S G!#)!' 2(( T!'/- '-!% B-'$! K$'>! S Macam pekerjaan Macam pekerjaan W!&$ 10 )$"!. W!&$ 10 )$"!. 1 2 1 2  88 99 66 77 ?? @@ 1100 P-'%!!. P-'%!!. P-&-'5!!. !.!4 P-&-'5!!. !.!4 P3.!% $#$'!. P3.!% $#$'!. B!"3& %&! B!"3& %&! K3"3# "!.!% I K3"3# "!.!% I B!"3&  "!.!% I B!"3&  "!.!% I K3"3# "!.!% II K3"3# "!.!% II B!"3&  B!"3&  "!.!% "!.!% IIII K3"3# "!.!% III K3"3# "!.!% III P-&-'5!!. !! P-&-'5!!. !! T!.//! T!.//! D%.%./ !'%% D%.%./ !'%% P%.$  5-.-"! P%.$  5-.-"!

M-&!.%&!" M-&!.%&!" P-&-'5!!. %.%4 P-&-'5!!. %.%4

(Sumber! $ana#emen proyek ' konstruksi #ilid  smawan * hal +,-) (Sumber! $ana#emen proyek ' konstruksi #ilid  smawan * hal +,-) 2((2( B!'4!'

2((2( B!'4!'

+ar

+ar$ha$hart rt ataatau u diadiagragram m "al"al%k %k ditditemuemukan kan %le%leh h H./H./.ga.gantt ntt pada pada tahtahunun )9

)9)4.)4.(i(iagragram am inini i palpalining g "a"anynyak ak didigungunakakan an papada da pepenjnjadad#a#alalan n prpr%y%yek ek  k%nstruksi karena kemudahannya.(engan "erped%man "ah#a diagram "al%k  k%nstruksi karena kemudahannya.(engan "erped%man "ah#a diagram "al%k  dis

disusuusun n dengdengan an makmaksud sud menmengidegidentintiikikasi asi unsunsur ur #ak#aktu tu dardari i uruurutan tan daldalamam mer

meren$en$anakanakan an suasuatu tu kegikegiataatan n yanyang g terterdirdiri i dardari i saasaat t dimdimulaulai i samsampai pai selselesaesai.i. (iagram "al%k masih digunakan se$ara luas dise"a"kan %leh karena "agan (iagram "al%k masih digunakan se$ara luas dise"a"kan %leh karena "agan  "al%k

 "al%k mudah mudah di"uat di"uat dan dan dipahami dipahami %leh %leh setiap setiap leel leel manajemen. manajemen. +ar$hart +ar$hart jugajuga dia

diartrtikaikan n se"se"agaagai i suasuatu tu diadiagragram m yanyang g terterdirdiri i dardari i seksekumpumpulaulan n gargaris is yanyangg menunjukkan saat dimulai dan saat selesai yang diren$ankan untuk item-item menunjukkan saat dimulai dan saat selesai yang diren$ankan untuk item-item  pekerjaan dalam pr%yek. ;%nt%h diagram "al%k se"agai "erikut !

 pekerjaan dalam pr%yek. ;%nt%h diagram "al%k se"agai "erikut !

G!#)!' 2(8 <3.34 %!/'!# B!!./ G!#)!' 2(8 <3.34 %!/'!# B!!./

00eenniis s kkeeggiiaattaann WWaakkttu u ppeellaakkssaannaaaann )

Pek.tanah Pek.tanah Pek.tanah Pek.tanah Pek."et%n Pek."et%n Pek.pasangan "ata Pek.pasangan "ata Pek.dinding Pek.dinding

(Sumber ! $ana#emen "royek ' onstruksi  /ilid ,smawan *. hal.01) (Sumber ! $ana#emen "royek ' onstruksi  /ilid ,smawan *. hal.01)

2(8( PENGENDALIAN BIAYA 2(8( PENGENDALIAN BIAYA

Pen

Pengegendndalaliaian n "i"iayaya a didiperperlulukan kan ununtutuk k memenjnjaga aga keskesesesuauain in anantatarara  peren$anaan

 peren$anaan dan dan pelaksanaan. pelaksanaan. Pengendalian Pengendalian "ertujuan "ertujuan untuk untuk menjamin menjamin "iaya"iaya  pr%yek

 pr%yek tidak tidak melampaui melampaui ren$ana ren$ana anggaran anggaran pelaksanaannya. pelaksanaannya. Peluang Peluang ter"esar ter"esar  unt

untuk uk memenekanekan n "ia"iaya ya akhakhir ir pr%ypr%yek ek adaadalah lah padpada a tahtahap ap stustudi di kelkelayaayakan kan dandan  peren$anaan. Hal

 peren$anaan. Hal yang diperlukan untuk yang diperlukan untuk meng%ntr%l pengendalian meng%ntr%l pengendalian "iaya adalah"iaya adalah ren

ren$an$ana a anganggargaran an pelpelaksaksanaaanaan n yanyang g menmenyanyangkut gkut mutmutu, u, %l%lumeume, , dan dan harhargaga satuan pekerjaan yang didapatkan.

satuan pekerjaan yang didapatkan.

&n%rmasi yang di"utuhkan k%ntrakt%r agar pengendalian terse"ut dapat ter$apai &n%rmasi yang di"utuhkan k%ntrakt%r agar pengendalian terse"ut dapat ter$apai sasaran

sasaran yang eyang eisien isien dan dan eekti eekti yaitu yaitu !!



 +ia+iaya ya pr%pr%yek yek yanyang g digdigunaunakan kan sessesuai uai dendengan gan hashasil il "agi"agian an pekpekerjerjaanaan yang telah dilaksanakan. 0ika terjadi per"edaan Dle"ih "esar atau le"ih yang telah dilaksanakan. 0ika terjadi per"edaan Dle"ih "esar atau le"ih ke$

ke$il il dadari ri reren$n$anana a "i"iayaya a E, E, didimamana na hahal l ititu u teterjrjadadi i dadan n sisiapapa a yayangng  "ertanggung ja#a" dan apa yang akan dikerjakan.

 "ertanggung ja#a" dan apa yang akan dikerjakan.



 'empe'emperkirarkirakan "iaya yang akan datakan "iaya yang akan datang ng sesuasesuai ren$ana atai ren$ana atau mele"ihiu mele"ihi ren$ana. Adalah sangat penting menyadari ke$enderungan yang akan ren$ana. Adalah sangat penting menyadari ke$enderungan yang akan terjadi sedini mungkin sendiri, tahap atau hal yang akan mempengaruhi terjadi sedini mungkin sendiri, tahap atau hal yang akan mempengaruhi

 "iaya.

 "iaya. 5etika 5etika "iaya "iaya dengan dengan pasti pasti "er"eda, "er"eda, "iasa "iasa sangat sangat terlam"atterlam"at dis

disadaradari. i. RahRahasiasia a dardari i suasuatu tu penpengendgendalialian an yanyang g nyanyata ta adaadalah lah dapdapatat menentukan ke$enderungan Bke$enderungan yang akan dapat se$epat menentukan ke$enderungan Bke$enderungan yang akan dapat se$epat mungki

mungkin "egitu hal tersn "egitu hal terse"ut e"ut mulai termulai terjadi dan dapat mejadi dan dapat mengatasingatasinya.nya. (engan demikia

(engan demikian n manajmanajemen pr%yek emen pr%yek perlu dapat perlu dapat merammeramalkan "iayaalkan "iaya akhir dari "agian pr%yek atau keseluruhan pr%yek.

akhir dari "agian pr%yek atau keseluruhan pr%yek.



 Hal ini perlu diperhatikan tentang "iaya adalah hu"ungannya denganHal ini perlu diperhatikan tentang "iaya adalah hu"ungannya dengan #aktu pelaksanaan. Umumnya per$epatan pekerjaan dalam penyediaan #aktu pelaksanaan. Umumnya per$epatan pekerjaan dalam penyediaan  "ahan

 "ahan mengurangi mengurangi "iaya "iaya pelaksanaan. pelaksanaan. Apakah Apakah diperlukan diperlukan pelaksanaanpelaksanaan yan

yang g le"le"ih ih $ep$epat at dan dan "e""e"eraerapa pa "es"esar ar penpengargaruhnyuhnya a terterhadahadap p "ia"iaya.ya. 'an

'anaaaat t apa apa yanyang g akan akan diddidapaapat t dengdengan an memmemperper$epa$epat t #akt#aktu, u, makmakaa manajemen pr%yek sangat perlu mendapatkan in%rmasi sejelas-jelasnya manajemen pr%yek sangat perlu mendapatkan in%rmasi sejelas-jelasnya tentang pengaruh ini.

tentang pengaruh ini.

Adapun teknik pengendalian yang

Adapun teknik pengendalian yang le"ih rin$i dilaksanakale"ih rin$i dilaksanakan n langkalangkah- h-langkah se"agai "erikut !

langkah se"agai "erikut ! ).

). 'e'enenetatapkpkan an tatargrget et atatau au ststanandadar r #a#aktktu u ununtutuk k susuatatu u "a"agigian an pepekekerjrjaaaann yang harus diselesaikan dengan k%ntr%l tertentu .

yang harus diselesaikan dengan k%ntr%l tertentu . *.

*. ApApa"a"ilila a susuatatu u "a"agigian an lelengngkakap p pepekekerjrjaaaan n yyanang g diditatargrgetetkakan n tetelalahh dilaksanakan, di"andingkan prestasi aktualnya dengan target.

dilaksanakan, di"andingkan prestasi aktualnya dengan target. .

. +e+eririkakan n penpenililaiaianan, , lalakukukan kan eeakakuasuasi i dadan n tetetatapkpkan an pepengangaruruh h prpresestatasisi yang sekarang terhadap pr%spek penghasilan dimasa mendatang.

yang sekarang terhadap pr%spek penghasilan dimasa mendatang. 1.

1. 0ika di0ika diperluperlukan, renkan, ren$anakan u$anakan ulang selang sehingga thingga targearget semut semula dapat dla dapat di$apaii$apai atau dapat didekati .

atau dapat didekati . 2.

2. 'i'intntakakan an titindndak ak lalanjnjut ut yayang ng sesesusuai ai dadari ri papara ra pepenanangnggugung ng jaja#a#a"" langsung atas

2(9( KONSEP NILAI HASIL ;EARNED VALUE= 2(9( KONSEP NILAI HASIL ;EARNED VALUE=

arned <alue D5%nsep Nilai HasilE mun$ul se"agai spesialisasi analisis arned <alue D5%nsep Nilai HasilE mun$ul se"agai spesialisasi analisis keuangan di Amerika Serikat pr%gram Pemerintah pada )93:-an, tetapi

keuangan di Amerika Serikat pr%gram Pemerintah pada )93:-an, tetapi sejak itusejak itu tel

telah ah menmenjadjadi i $a"$a"ang ang penpentinting g dardari i manmanajeajemen men pr%ypr%yek ek dan dan rekrekayayasa asa "ia"iaya.ya. 'a

'ananajejememen n prpr%y%yek ek penpenelelititiaian n memenynyelelididikiki i ananalalisisa a ninilalai i hahasisil l k%nk%ntrtri"i"ususii terhadap ke"erhasilan pr%yek menunjukkan hu"ungan yang p%siti $ukup kuat. terhadap ke"erhasilan pr%yek menunjukkan hu"ungan yang p%siti $ukup kuat. &mpl

&mplementaementasi si analianalisa sa nilai hasil dapat nilai hasil dapat ditiditingkatkngkatkan an agar sesuai agar sesuai pr%ypr%yek ek daridari sseemmuua a uukkuurraan n ddaan n kk%%mmpplleekkssiittaass..

Asal-Asal-usul usul dari dari k%nsek%nsep p nilai nilai hasil hasil adalah adalah terjterjadi adi di di industindustri ri manuamanuaktur ktur   pada

 pada pergantian pergantian a"ad a"ad ke-*:, ke-*:, se"agian se"agian "esar "esar didasarkan didasarkan pada pada prinsipprinsip L"erjangkaL dip%pulerkan %leh Frank dan /illian ?il"reth, tapi k%nsep "erakar  L"erjangkaL dip%pulerkan %leh Frank dan /illian ?il"reth, tapi k%nsep "erakar  di

di AmAmerierika ka SerSerikaikat t (ep(epartartemeemen n PerPertahtahanaanan n pada pada tahtahun un )93:)93:. . 5%n5%nsep sep aslaslii dise"ut PRT J +&A>A, tapi itu dianggap terlalu "erat Dtidak terlalu mudah dise"ut PRT J +&A>A, tapi itu dianggap terlalu "erat Dtidak terlalu mudah  "eradaptasiE

 "eradaptasiE %leh %leh k%ntrakt%r k%ntrakt%r yang yang menggunakannya, menggunakannya, dan dan "anyak "anyak ariasi ariasi mulaimulai  "erkem"ang "aik di antara "er"agai pr%gram pengadaan.

 "erkem"ang "aik di antara "er"agai pr%gram pengadaan.

Pada akhir )98:-an dan a#al )99:-an, analisa nilai hasil mun$ul se"agai Pada akhir )98:-an dan a#al )99:-an, analisa nilai hasil mun$ul se"agai met%d%l%gi manajemen pr%yek untuk dikem"angkan dan digunakan %leh para met%d%l%gi manajemen pr%yek untuk dikem"angkan dan digunakan %leh para manajer dan eksekuti. Penggunaan met%de nilai hasil $epat "erkem"ang di luar  manajer dan eksekuti. Penggunaan met%de nilai hasil $epat "erkem"ang di luar  (epartemen Pertahanan AS. Hal ini diad%psi %leh Nati%nal Aer%nauti$s and (epartemen Pertahanan AS. Hal ini diad%psi %leh Nati%nal Aer%nauti$s and Spa$e Administrati%n, Amerika Serikat (epartemen nergi dan instansi terkait Spa$e Administrati%n, Amerika Serikat (epartemen nergi dan instansi terkait

tekn%l

tekn%l%gi %gi lainnylainnya. a. +anya+anyak k negaranegara-negar-negara a industindustri ri juga juga mulai memanaatmulai memanaatkankan met%d

met%de e nilai hnilai hasil asil dalam pdalam pengadaaengadaan pr%gran pr%gram merem mereka sendirka sendiri. Suati. Suatu ikhtiu ikhtisar sar  nilai hasil termasuk dalam Panduan P'+=5 pertama pada tahun )984 dan nilai hasil termasuk dalam Panduan P'+=5 pertama pada tahun )984 dan di

diperperluluas as dadalalam m ededisisi i "e"eririkukutntnyaya. . &n&nduduststri ri k%k%nsnstrtrukuksi si adadalalah ah pepenggnggununaa k%m

k%mersersial ial a#aa#al l metmet%de %de nilnilai ai hashasil.il.PadPada a tahtahun un )999)999, , AsAs%si%siasi asi 'an'anajeajemenmen 5iner

5inerja ja "erg"erga"ung dengan a"ung dengan /em"a/em"aga ga 'anaje'anajemen Pr%yek men Pr%yek DP'&E untuk DP'&E untuk menjamenjadidi  perguruan

 perguruan tinggi tinggi pertama pertama P'&, P'&, Sek%lah Sek%lah Tinggi Tinggi 'anajemen 'anajemen 5inerja. 5inerja. AmerikaAmerika Serikat 5ant%r 'anajemen dan Anggaran mulai mandat

Serikat 5ant%r 'anajemen dan Anggaran mulai mandat  penggunaan  penggunaan met%demet%de nilai hasil di semua instansi pemerintah, dan, untuk pertama kalinya, untuk  nilai hasil di semua instansi pemerintah, dan, untuk pertama kalinya, untuk   pr%yek-pr%yek

 pr%yek-pr%yek yang yang dikel%la dikel%la se$ara se$ara internal internal tertentu tertentu D"ukan D"ukan hanya hanya untuk untuk  k%ntrakt%rE.'et%de nilai hasil juga mendapat perhatian yang le"ih "esar %leh k%ntrakt%rE.'et%de nilai hasil juga mendapat perhatian yang le"ih "esar %leh  perusahaan-perusahaan

 perusahaan-perusahaan pu"lik pu"lik yang yang diperdagangkan diperdagangkan se"agai se"agai tanggapantanggapan terhadap Sar"anes-=Gley A$t tahun *::*.

terhadap Sar"anes-=Gley A$t tahun *::*.



 K-&$'!./!. !'% K3.- N%"!% 4!%" ;E!'.- V!"$-=K-&$'!./!. !'% K3.- N%"!% 4!%" ;E!'.- V!"$-=

'et

'et%de %de nilnilai ai hashasil il DaDarnerned d <<aaluelueE E tidtidak ak memmemiliiliki ki ketketententuan uan untuntuk uk  me

mengngukuukur r kukualalititas as prpr%y%yek, ek, sesehihinggngga a mumungngkikin n "ag"agi i memet%t%de de inini i ununtutuk k  menunjukkan se"uah pr%yek di "a#ah anggaran, le"ih $epat dari jad#al dan menunjukkan se"uah pr%yek di "a#ah anggaran, le"ih $epat dari jad#al dan rua

ruang ng linlingkugkup p dildilaksaksanakanakan an sepsepenuenuhnyhnya, a, tettetapi api masmasih ih memmemiliiliki ki hashasil il yanyangg kurang memuaskan akhirnya tidak "erhasil. (engan kata lain, 'et%de ini hanya kurang memuaskan akhirnya tidak "erhasil. (engan kata lain, 'et%de ini hanya sal

salah ah satsatu u alaalat t daldalam am t%%t%%l"%l"%G G manmanajeajer r pr%pr%yekyek. . 5ar5arena ena 'et'et%de %de nilnilai ai hashasilil mem