• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi)."

Copied!
16
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

(Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi)

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar

Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Disusun oleh :

RHATIH ENDAH PRAMESTY B 200 100 025

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

(2)

ii

HALAMAN PENGESAHAN

Yang bertanda tangan di bawah ini telah membaca skripsi dengan judul:

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN

KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT

Personel Alih Daya Kota Jambi).

Yang ditulis oleh:

Nama : RHATIH ENDAH PRAMESTY

NIM : B 200 100 025

Fakultas/Jurusan : EKONOMI DAN BISNIS/AKUNTANSI

Penandatangan berpendapat bahwa skripsi tersebut telah memenuhi syarat untuk

diterima.

Surakarta, Desember 2014

Pembimbing

(Drs. Yuli Tri Cahyono, SH, MM, Ak)

Mengetahui,

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta

(3)

iii

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,

KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA

TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

(Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota

Jambi)

(RHATIH ENDAH PRAMESTY)

(4)

iv

HALAMAN MOTTO

“Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, maka apabila

kamu telah selesai (dari suatu urusan), kerjakanlah dengan

sungguh-sungguh (urusan) yang lain, dan hanya kepada Tuhanmulah

hendaknya kamu berharap.”

(Q.S. Al Insyiroh: 6-8)

Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah suatu kaum, sehingga mereka

berusaha mengubah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri.

(Q.S. Ar-Ra’d: 11)

Bukanlah suatu aib jika kamu gagal dalam suatu usaha, yang merupakan

aib adalah jika kamu tidak bangkit dari kegagalan itu.

(5)

v

PERSEMBAHAN

Skripsi ini penulis persembahkan untuk:

1. Dua orang yang sangat luar biasa, yang selalu kuhormati, kusayangi, dan

kubanggakan, yang senantiasa menuntunku, mendoakanku, serta mengajarkan

arti kehidupan.

(Bapak dan Ibuku tercinta)

(Bapak dan Ibuku tercinta)

(Bapak dan Ibuku tercinta)

(Bapak dan Ibuku tercinta)

2. Saudara kandungku tersayang, yang selalu menemaniku dalam keadaan suka

maupun duka.

(Astika Arum Kusuma)

(Astika Arum Kusuma)

(Astika Arum Kusuma)

(Astika Arum Kusuma)

3. Seseorang yang telah memberikan semangat, menjadi penghibur hati, penenang

jiwa, dan selalu setia mendampingiku.

(My special one, Riyan Sanjaya)

(My special one, Riyan Sanjaya)

(My special one, Riyan Sanjaya)

(My special one, Riyan Sanjaya)

4. Sahabat-sahabatku tersayang yang telah memberikan perhatian, keceriaan dan

kebahagiaan untukku.

(6)

vi

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb

Dengan mengucapkan rasa puji Syukur Alhamdulillah kami panjatkan atas

kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan hidayahNya, serta dengan usaha yang

sungguh-sungguh, akhirnya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini sebagai salah satu

syarat mencapai gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi pada Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta dengan judul PENGARUH GAYA

KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP

KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota

Jambi).

Pada kesempatan ini, penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih yang

tulus dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada semua pihak yang telah

membantu, baik secara langsung maupun tidak langsung hingga selesainya skripsi ini.

Ucapan terima kasih dan penghargaan yang tulus penulis sampaikan kepada:

1. Allah SWT atas segala rahmat, hidayah, bimbingan, petunjuk, dan kasih

sayang-Mu yang tak henti-hentinya Engkau limpahkan kepadaku.

2. Bapak Prof. Dr. H. Bambang Setiaji, MS, selaku Rektor Universitas

Muhammadiyah Surakarta.

3. Bapak Dr. Triyono, SE, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

(7)

vii

4. Bapak Dr. Zulfikar, SE, M.Si, selaku Ketua Program Studi Akuntansi Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

5. Bapak Drs. Suyatmin Waskito Aji, M.Si, selaku deson pembimbing akademik

yang telah mengarahkan penulis dalam mengambil mata kuliah selama menuntut

ilmu di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

6. Bapak Drs. Yuli Tri Cahyono, SH, MM, Ak, selaku dosen pembimbing skripsi

yang telah memberikan arahan dan nasehat dengan sabar kepada penulis dalam

menyelesaikan skripsi ini.

7. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah

Surakarta yang telah memberikan bekal ilmu pengetahuan kepada penulis selama

menuntut ilmu di Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMS.

8. Kedua orang tua tercinta, Bapak Karmin yang ganteng dan Ibu Nanik Suryani

yang cantik, yang tiada henti untuk selalu mendoakan, memberikan dukungan,

pengorbanan, dan kasih sayang untuk penulis.

9. Seluruh Staf Tata Usaha dan Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

10. Pimpinan Cabang dan seluruh karyawan PT Personel Alih Daya Kota Jambi yang

telah memberikan ijin penelitian skripsi, memberikan bantuan dan kemudahan

sampai penelitian ini dapat terselesaikan.

11. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah memberikan

(8)

viii

Penulis menyadari bahwa dalam pemulisan skripsi ini masih banyak

kekurangan dan jauh dari sempurna. Namun satu hal yang menjadi harapan penulis,

semoga skripsi ini bermanfaat bagi seluruh pihak.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Surakarta, November 2014

(9)
(10)
(11)

xi

1. Uji Normalitas ... 43

2. Uji Multikolinieritas ... 43

3. Uji Heteroskedastisitas ... 44

F. Uji Hipotesis ... 45

1. Analisis Regresi Linier Berganda ... 45

2. Uji F ... 47

3. Uji t ... 47

4. Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 48

G. Pembahasan ... 49

BAB V PENUTUP ... 51

A. Simpulan ... 51

B. Keterbatasan Penelitian ... 52

C. Saran ... 52

DAFTAR PUSTAKA

(12)

xii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel IV. 1 Tingkat Pengembalian Kuesioner ... 36

Tabel IV. 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 36

Tabel IV. 3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 37

Tabel IV. 4 Karakteristik Responden Berdasarkan Strata Pendidikan ... 37

Tabel IV. 5 Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan ... 38

Tabel IV. 6 Hasil Uji Validitas Kompensasi ... 39

Tabel IV. 7 Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja ... 40

Tabel IV. 8 Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja ... 40

Tabel IV. 9 Hasil Uji Reliabilitas ... 41

Tabel IV. 10 Hasil Uji Normalitas ... 42

Tabel IV. 11 Hasil Uji Multikolinieritas ... 43

Tabel IV. 12 Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 43

Tabel IV. 13 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ... 44

Tabel IV. 14 Hasil Uji F ... 46

(13)

xiii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

(14)

xiv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Surat Ijin Penelitian PT Personel Alih Daya Kota Jambi

Lampiran 2. Kuesiner

Lampiran 3. Data Karakteristik Responden

Lampiran 4. Input Data Variabel Hasil Jawaban Responden

Lampiran 5. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

Lampiran 6. Uji Asumsi Klasik: Normalitas, Multikolinieritas, Heteroskedastisitas

Lampiran 7. Uji Hipotesis: Analisis Regresi Linier Berganda, Uji F, Uji t, Uji

Koefisien Determinasi (R2).

(15)

xv

ABSTRACT

This research aims to know the influence of leadership style, compensation, and work environment to employees work satisfaction.

The populations of this research are employees of PT Personel Alih Daya Jambi. The sampling method applied in this research is purposive sampling method. Techniques and data analysis method used in this research is double linier regression method.

The results of this research are: 1) leadership style significantly influences work satisfaction. 2) compensation significantly influences work satisfaction. 3) work environment significantly influences work satisfaction.

(16)

xvi

ABSTRAKSI

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Personel Alih Daya Kota Jambi. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik purposive

sampling. Teknik dan metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah

metode regresi linier berganda.

Hasil dari penelitian ini adalah: 1) gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. 2) kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. 3) lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

Referensi

Dokumen terkait

Nilai R Square 0, 777 menunjukkan bahwa variasi dari variabel lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, kompensasi, dan motivasi mampu menjelaskan kinerja karyawan sebesar

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi, gaya kepemimpinan dan stres kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di Rumah Sakit Dharma Kerti Tabanan..

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan bagian gudang pakan ternak PT Japfa Comfeed Tanjung

(Studi Kasus pada Karyawan Pabrik Roti Hoya di Pekanbaru, Riau) Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan

pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Kepemimpinan secara simultan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Kencana Persada Nusantara. 2) Untuk mengetahui..

Karyawan, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Urchindize Indonesia Jawa Timur” merupakan hasil penelitian kuantitatif yang bertujuan untuk mengetahui

Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kompensasi, lingkungan kerja dan kepemimpinan secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan pada Pabrik Gula

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA