Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Hubungan antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Loyalitas Kepada Atasan di Bank NTT

(1)

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan loyalitas kepada atasan di Bank NTT. Hipotesis dari penelitian ini adalah ada hubungan positif yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan loyalitas karyawan kepada atasannya. Subjek pada penelitian ini adalah 50 karyawan Kantor Pusat Bank NTT. Pengumpulan data dilakukan menggunakan skala Loyalitas Terhadap Atasan dan skala Gaya Kepemimpinan Transformasional. Pengumpulan data ddilakukan dengan menggunakan 2 skala yaitu Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) yang dikemukakan oleh Bass dan Avolio (2004) untuk mengukur Gaya Kepemimpinan Transformasional dan skala Loyalty to Supervisor Scale (LS) yang dikemukakan oleh Chen et al (2002) untuk mengukur tingkat loyalitas karyawan kepada atasan. Analisa data menggunakan teknik korelasi product moment dari Pearson. Hasil yang diperoleh dari perhitungan tersebut adalah nilai koefisien korelasi sebesar 0,385 dengan nilai signifikansi 0,003 (p < 0.05), yang berarti ada hubungan positif yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan loyalitas kepada atasannya.

(2)

ABSTRACT

This research aims to understand the correlation of the transformational leadership style and

loyalty to a supervisor in Bank NTT . The hypothesis of this research is there is a significant

positive correlation between the transformational leadership style and loyalty of employees

to their supervisor. The subject at this research is 50 employees of head-office of the Bank

NTT. Data collection carried out using scale of transformational leadership style named

Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) by Bass and Avolio (2004) to measuring the

degree of transformational leadership and the scale of the loyalty of supervisors named

Loyalty to Supervisor Scale (LS) by Chen et al (2002) to measuring the degree of loyalty

employees to a superior. Data analysis using Pearson correlation coefficient analysis. The

coefficient correlation values is 0,385 with sig 0,003 (p < 0,05), that means there is a positive

and significant correlation between transformational leadership style and employee loyalty to

his supervisor