• Tidak ada hasil yang ditemukan

Strategi Bersaing PT.Peni Regency Berdasarkan Analisis SWOT.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Strategi Bersaing PT.Peni Regency Berdasarkan Analisis SWOT."

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

1 ABSTRAK

STRATEGI BERSAING PT. PENI REGENCY BERDASARKAN ANALISIS SWOT

oleh

SIGIT ARIO WICAKSONO

F3213063

Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunities), serta ancaman (threath) dalam penerapan strategi pemasaran PT. Peni Regency dan mengidentifikasi strategi pemasaran yang paling efektif untuk diterapkan di PT. Peni Regency.

Penelitian ini menggunakan metode deskriptif, metode ini digunakan untuk mengidentifikasi data berupa gambaran, alasan, dan penjabaran keadaan yang sebenarnya sesuai data-data dari perusahaan yang dilakukan melalui wawancara langsung dengan pimpinan perusahaan, kemudian melakukan pengumpulan serta penafsiran yang disesuaikan dengan teori untuk suatu kesimpulan, yaitu mengidentifikasi strategi pemasaran paling efektif di PT. Peni Regency melalui analisis SWOT.

Berdasarkan analisis yang mendalam atas wawancara dengan perusahaan, maka diperoleh hasil strategi bersaing PT. Peni Regency berdasarkan matrik SWOT yaitu, PT. Peni Regency berada pada posisi strategi Strength-Opportunities (Strategi SO) dimana strategi ini menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang dengan sebesar-besarnya pada eksternal perusahaan. PT. Peni Regency berada pada tahap Growth Oriented Strategy (tahap pertumbuhan). Strategi SO (Strength-Opportunities) yang diterapkan PT. Peni Regency adalah membangun perumahan baru di lokasi yang baru dan strategis, menambah mitra kerjasama dengan bank mengenai sistem KPR (Kredit Pembelian Rumah), dan menambah fasilitas pendukung yang belum tersedia pada Perumahan Peni Regency.

(2)

ABSTRACT

PT. PENI REGENCY COMPETITIVE STRATEGY BASED ON THE SWOT ANALYSIS

by

SIGIT ARIO WICAKSONO

F3213063

Purpose of this study identified strength, weakness, opportunities, and threath in the implementation of marketing strategy PT. Peni Regency and identify the most effective marketing strategy to be implemented in PT. Peni Regency.

The research uses descriptive method, this method is used to identify the data in the form of a picture, reasons and translation of the actual situation corresponding data form companies conducted throught direct interviews with the leadership of the company, then conduct and interpretation adapted to the theory to a conclusion, that is identify the most effective marketing strategy in PT. Peni Regency throught SWOT analysis.

Based on a deep analysis of interviews with company, the obtained result PT. Peni Regency competitive strategy based on the SWOT analysis is, PT. Peni Regency located in a strategy Strength-Opportunities (Strategy SO), this strategy using the internal strength of the company to take advantage of opportunities with purpose on the company’s external. PT. Peni Regency is located at Growth Oriented Strategy, Strategy SO (Strength-Oppertunities) applied PT. Peni Regency is build new housing in the new location and strategic, add mitra cooperation with banks the home purchase credit system (KPR), and adds support facilities which is not yet available in the Housing Peni Regency.

Referensi

Dokumen terkait

STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. STRATEGI WO Ciptakan strategi yang

Untuk menetapkan strategi yang tepat pada d’Satz Event Organizer berdasarkan. analisa kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang

peluang lingkungan dan kekuatan internal perusahaan yang besar, maka strategi yang sesuai untuk dilakukan adalah strategi agresif atau strategi ekspansi untuk. memaksimalkan

Hasil dari Matrik SWOT Mutiara Mart ini mempunyai strategi pertama yaitu strategi S-O dimana strategi ini memanfaatkan kekuatan perusahaan untuk meraih peluang yang ada

Strategi SO menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk dapat memanfaatkan peluang yang ada. Pengembangan strategi SO tersebut menghasilkan strategi market

KUADRAN I (Strategi Agresif/Ofensif) :Mempunyai posisi yang paling menguntungkan sehingga dengan kekuatan yang dimiliki dimungkinkan untuk.. memanfaatkan peluang

Apabila Pabrik Beras Rosita berada dalam posisi yang baik sekali untuk menggunakan kekuatan internalnya untuk memanfaatkan peluang eksternal, mengatasi kelemahan internal

SWOT merupakan identitas dari berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan suatu strategi pelayanan, analisis ini berdasarkan logika yang dapat memaksimalkan peluang