DECISION ANALYSIS
(Pengambilan Keputusan Kriteria Regret)
MATA KULIAH :
EKONOMI MANAJERIAL
MATERI 10
Fakultas Ekonomi dan
Bisnis UHAMKA
DESEMBER 2021
DECISION SITUATIONS
(Situasi Yang Dihadapi )
UNCERTAINTY RISK CERTAINTY
Increasing Knowledge
Decreasing Knowledge
Complete Knowledge
Ignorance Bingung Kreatif
Sumber : Guisseppi A. Forgionne : Quantitative Decision Making, Bucknell University
Kebanyakan Keputusan Manajerial (Dibuat dalam Kondisi Ketidakpastian)
1. Manajer hrs megesahkan Investasi dalam jumlah besar 2. Pegawai Pemerintah Membuat keputusan terkait dengan
Lingkungan Hidup
3. Seorang Direktur perusahaan hrs memutuskan jadi tidaknya bangun pabrik pembangkit nuklir senilai $ 5 Miliar.
4. Setiap orang hrs membuat keputusan dalam kondisi yg tidak pasti
5. Dalam kondisi seperti itu penggunaan pendekatan
kuantitatif dalam mengambil keputusan perlu dilakukan
LANGKAH2 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Umumnya melibatkan
Tiga langkah (Contoh Perusahaan Manufaktur)
1. Langkah 1 :
Mendaftar semua alternatif yang tersedia yang harus
dipertimbangkan dalam keputusan
Misalnya :
a. Memperluas Pabrik yang ada b. Membangun Pabrik Baru c. Mensubkontrakkan produksi
tambahan keperusahaan lain.
LANGKAH2 ………….
Langkah 2 :
Mendaftar semua “Peristiwa mendatang yang mungkin
terjadi. Dan tidak bisa
identifikasi peristiwa tertentu yang pasti terjadi. “Peristiwa ini disebut “Unsur Mutlak”
atau “State Of Nature”
Misalnya :
a. Permintaan Tinggi
b. Permintaan Sedang
c. Permintaan Rendah
LANGKAH2 ……..
Langkah 3 :
Membuat tabel “ Payoff Tabel” , yaitu tabel yang menunjukkan hasil
(dinyatakan dalam laba atau ukuran lain dari manfaat dari setiap kombinasi Alternatif Keputusan dan State of Nature.
Misalnya :
a. Tabel berikut menggambarkan 12 kemungkinan hasi dalam
keputusan perluasan pabrik
manufaktur
TABEL ALTERNATIF, STATE OF NATURE DAN PAYOFF
ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Perluasan Pabrik Lama
Membangun Pabrik Baru
Sub Kontakan
UNSUR MUTLAK (STATE OF
NATURE )
Tinggi $ 500.000 $ 700.000 $ 300.000
Sedang $ 250.000 $ 300.000 $ 150.000
Rendah - $ 250.000 - $ 400.000 - $ 10.000
Gagal - $ 450.000 - $ 800.000 - $ 100.000
KRITERIA PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNDER UNCERTAINTY
1. Kriteria Optimism
a. Identifikasi outcome atau hasil yang maksimal dari masing masing alternatif (most favorable outcome)
b. pilih alternatif yang paling maksimal dari beberapa hasil hasil tersebut
2. Kriteria Pesimism:
a. Identifikasi hasil yang buruk dari masing2 alternatif (the worst outcome) b. Pilih alternatif yg hasilkan outcome terbaik dari yang buruk buruk tersebut
3. Coefficient Optimism:
a. Identifikasi keduanya yang terbaik dan yang terburuk dari masing masing alternative kep.
b. Identifikasi koefisien of optimism ( alpa : antara 0 sampai 1)
c. Hitung bobot outcome (weighted outcome) masing2 alt dengan rumus :
= Alpa (hasil maksimum) + (1- alpa) (Hasil Minimum) d. Pilih yang The best Bobot outcome
4. Regret:
a. buat tabel regret, caranya hitung regret masing states of nature (outcome)
b. Regret adalah selisih atau perbedaan antara hasil terbaik dengan hasil yang ada di outcome lain
c. Pilih lah nilai regret yg terbesar masing2 alternatif
c. Pilih alternatif yang punya nilai regret terkecil dari nilai2 regret tersebut
KESIMPULAN LANGKAH ATAU TAHAPAN ADALAH :
1. Identifikasi semua alternatif yang akan hrs dipertimbangkan dalam keputusan (lihat contoh)
2. Identifikasi peristiwa mendatang yang mungkin terjadi (States of Nature), (lihat contoh) bisa juga dlm bentuk :
permintaan tinggi, permintaan sedang, permintaan rendah, atau gagal
3. Membuat tabel hasil (payoff table), liat contoh, yaitu tabel yg menunjukkan hasil dari setiap kombinasi alternatif dan
hasilnya
4. Membuat analisa keputusan dengan beberapa pendekatan
Kriteria untuk menentukan alternatif yang the best
KRITERIA OPTIMISTIK (MAXIMAX)
1. Pilih kemungkinan hasil yang maksimum untuk setiap Alternatif Keputusan.
2. Kemudian memilih Alternatif yang memberikan hasil maksimum
ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perluasan Pabrik
Lama
Membangun Pabrik Baru
Sub Kontakan
UNSUR MUTLAK (STATE OF NATURE)
Tinggi $ 500.000 $ 700.000 $ 300.000
Sedang $ 250.000 $ 300.000 $ 150.000
Rendah - $ 250.000 - $ 400.000 - $ 10.000
Gagal - $ 450.000 - $ 800.000 - $ 100.000
Kesimpulan : Keputusan yang diambil adalah Membangun Pabrik Baru, Krn Ciri kriteria
Optimistk adalah : memilih alternatif yang berikan hasil maksimum
KRITERIA PESIMISTIK (MAXIMIN)
1. Pilih yang terbaik dari yang buruk buruk
2. Melakukan List mana saja kemungkinan hasil yang minimum dari tiap Alternatif Keputusan
3. Kemudian dari hasil yang buruk buruk (minimum) di point 2 diatas dipilih alternatif yang hasilnya maksimum .
ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perluasan Pabrik
Lama
Membangun Pabrik Baru
Sub Kontakan
UNSUR MUTLAK (STATE OF NATURE)
Tinggi $ 500.000 $ 700.000 $ 300.000
Sedang $ 250.000 $ 300.000 $ 150.000
Rendah - $ 250.000 - $ 400.000 - $ 10.000
Gagal - $ 450.000 - $ 800.000 - $ 100.000
Kesimpulan : Keputusan yang diambil adalah “Alternatif Sub Kontrak” , Krn Ciri
kriteria Pesimistik adalah : memilih alternatif yang terbaik dari yg buruk buruk
KRITERIA COEFFICIENT OPTIMISM (Kriteria Realism)
1. Kriteria Batas tengah antara maximax dan maximin , yaitu antara Optimis dan Pesimis.
2. Langkah awalnya adalah menentukan kedua hasil maksimum dan minimum untuk tiap alternatif keputusan.
3. Masukkan dalam rumus : α (Hasil Maksimum) + (1 – α) ( Hasil Minimum), dimana α akan di ketahui ( antara 0 sd 1)
4. Dalam kasus ini α = 0.7
ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perluasan Pabrik
Lama
Membangun Pabrik Baru
Sub Kontakan
UNSUR MUTLAK (STATE OF NATURE)
Tinggi $ 500.000 $ 700.000 $ 300.000
Sedang $ 250.000 $ 300.000 $ 150.000
Rendah - $ 250.000 - $ 400.000 - $ 10.000
Gagal - $ 450.000 - $ 800.000 - $ 100.000
Kesimpulan : Mahasiswa diminta memasukkan ke dalam rumus dan menentukan alternatif man yang dipilih, dan ingat prinsip kriteria ini
adalah memilih alternatif yang memberikan hasil maksimum
1. Alternatif 1 : Perluasan Pabrik Lama = 0,7 ( 500.000) + (1 – 0,7) (-400.
2. Alternatif 2 : ……….
KRITERIA REGRET
(Kriteria MINIMAX REGRET)
a. buat tabel regret, caranya hitung regret masing states of nature (outcome) b. Regret adalah selisih atau perbedaan antara hasil terbaik dengan hasil
yang ada di outcome lain
c. Pilih lah nilai regret yg terbesar masing2 alternatif
d. Pilih alternatif yang punya nilai regret terkecil dari nilai2 regret tersebut
ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perluasan Pabrik
Lama
Membangun Pabrik Baru
Sub Kontakan
UNSUR MUTLAK (STATE OF NATURE)
Tinggi $ 500.000 $ 700.000 $ 300.000
Sedang $ 250.000 $ 300.000 $ 150.000
Rendah - $ 250.000 - $ 400.000 - $ 10.000
Gagal - $ 450.000 - $ 800.000 - $ 100.000
Kesimpulan : Mahasiswa AKAN DIJELASKAN MELALAUI TATAP MUKA
DENGAN APLIKASI ZOOM
TABEL REGRET
a. buat tabel regret, caranya hitung regret masing states of nature (outcome) /Lihat Tabel b. Regret adalah selisih atau perbedaan antara hasil terbaik dengan hasil yang ada di
outcome lain ( Lihat angka kuning )
c. Pilih lah nilai regret yg terbesar masing2 alternatif
d. Pilih alternatif yang punya nilai regret terkecil dari nilai2 regret tersebut
ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN Perluasan Pabrik
Lama
Membangun Pabrik Baru
Sub Kontakan
UNSUR MUTLAK (STATE OF NATURE)
Tinggi $ 500.000 (200.000) $ 700.000 ( 0 ) $ 300.000 (400.000)
Sedang $ 250.000 (50) $ 300.000 (0) $ 150.000 (150)
Rendah - $ 250.000 (240) - $ 400.000 (390) - $ 10.000 (0) Gagal - $ 450.000 (350) - $ 800.000 (700) - $ 100.000 (0)
