PROPOSAL KEGIATAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT

(1)

i

PROPOSAL KEGIATAN

PENGABDIAN PADA MASYARAKAT

PELATIHAN DAN SOSIALISASI PENERAPAN ISO 9001:2015 DI MUI PROVINSI DKI JAKARTA

TIM PELAKSANA

1. Hendri, ST.MT. ( NIDN : 0323077002 ) 2. Dr. Alfa Firdaus, ST, MT ( NIDN : 0308047801 ) 3. Ir. Edwar, MT. ( NIDN : 0315056702 )

BIDANG ILMU TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS MERCU BUANA

2020

(2)

ii

HALAMAN PENGESAHAN KEGIATAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

UNIVERSITAS MERCU BUANA 1. a. Judul PPM

b. Judul Penelitian Terdahulu

: :

Pelatihan dan Sosialisasi Penerapan ISO 9001:2015 di MUI Provinsi DKI Jakarta

Analisis Penerpan ISO 9001:2015 di MUI Provinsi DKI Jakarta

2. Ketua Pelaksana :

a.Nama Lengkap : Hendri, ST.MT.

b. NIDN : 0323077002

c. Jabatan Fungsional : Lektor

d. Fakultas/Bidang Ilmu : Teknik Industri

e. Nomor HP : 08159192625

f. Alamat surel(e-mail) [email protected]

3. Anggota Tim Pengusul :

a. Jumlah Anggota Dosen 2 Orang

b. Nama Anggota I : Dr. Alfa Firdaus, ST, MT/ 0308047801

c. Nama Anggota II : Ir. Edwar, MT./ 0315056702

4. ^Mahasiswa

a. Jumlah Mahasiswa b. Nama Mahasiswa I C. Nama Mahasiswa II

: : :

Mahasiswa 2 Orang Arif Mujiono/41616320008 Hidayanti/41616310042 5. Lokasi Kegiatan

a. Wilayah kegiatan (Desa/Kecamatan)

: Koja

b. Kabupaten/Kota : Jakarta Utara

c. Propinsi : DKI Jakarta

d. Jarak ke lokasi kegiatan (Km) : -

6. Nama Mitra : Majelis Ulama Provisi DKI Jakarta 7. Luaran yang dihasilkan : Jurnal dan Implementasi 5S di MUI DKI

8. Jangka Waktu : 5 bulan

9. Biaya yang diperlukan

Sumber dari PPM UMB : Rp. 4.000.000,-

Mitra/inkind : Rp. 2.000.000,-

Jumlah : Rp. 6.000.000,-

Bekasi, 4 November 2020 Mengetahui,

Menyetujui

(Dr. Ir. Mawardi Amin, MT) (Dr. Inge Hutagalung, M.Si) Dekan/Direktur Fakultas Kepala Pusat

Pengabdian Pada Masyarakat

NIP/NIK: 192670076 NIP/NIK : 1 1359 0380

Ketua Kelompok PkM Ketua Pelaksana,

(Dr. Zulfa Fitri Ikatrinasari, MT) (Hendri, ST.MT.)

NIP/NIK : 113720381 NIDN : 0323077002

(3)

iii DAFTAR ISI

HALAMAN PENGESAHAN………..ii

DAFTAR ISI………...……iii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Analisa Situasi ... 1

1.2 Permaslahan Mitra... 2

1.3 Tujuan Kegiatan ... 3

1.4 Manfaat Kegiatan ... 3

BAB II SOLUSI DAN TARGET LUARAN... 5

2.1 Target ... 5

2.2 Luaran... 6

BAB III METODE PELAKSANAAN ... 7

BAB IV BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN ... 10

4.1 Anggaraan Biaya ... 10

4.2 Anggaran Biaya Mitra (Inkind) ... 10

4.3 Jadwal Kegiatan ... 10

DAFTAR PUSTAKA ... 11

LAMPIRAN ... 12

(4)

iv RINGKASAN

ISO 9001:2015 merupakan sistem manajemen mutu internasional. ISO 9001:2015 dapat diterapkan disemua organisasi. Standard sistem manajemen ISO 9001 ini berfokus pada pelanggan, Sistem ISO 9001 ini bicara bagaimana sistem kontral proses bisnis perusahaan untuk terus meningkatkan pelayanan demi mencapai kepuasan pelanggan. Dengan ISO 9001 perusahaan dapat mengukur kinarja perusahaan dan mudah dalam melakukan perbaikan yang berkesinambungan sehingga perusahaan akan terus berkembang ditengah persaingan yang semakin ketat. ISO 9001 menyediakan sistem manajemen dasar bagi setiap perusahaan / organisasi untuk digunakan sebagai titik awal (pondasi yang kokoh) guna meningkatkan kinerja perusahaan/organisasi.

Organisasi MUI Provinsi DKI Jakarta sudah menerapkan ISO 9001:2015, Namun dari hasil pengamatan awal Penerapan ISO 9001:2015 di Organisasi MUI Provinsi DKI Jakarta dengan pengurus sekitar 100 orang yang berasal dari 11 organisasi dengan anggaran biaya pertahun sekitar 10 Milyar, belum dapat melaksanakan rencana program kerja yang diharapkan yakni berkualitas, implementatif, optimal dan terkendali dengan pengawasan yang efektif serta belum maksimalnya perbaikan yang berkesingambungan (continual Improvement).

Untuk memenuhi harapan diatas maka dilakukan perbaikan organisais melalui Pelatihan dan Sosialisasi Penerapan ISO 9001:2015 di MUI Provinsi DKI Jakarta.

Sehingga diharapkan organisasi menjadi efektif dan efisien.

(5)

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Analisa Situasi

Adapun kondisi hasil analisis Penerapan ISO 9001:2015 di Organisasi MUI Provinsi DKI Jakarta dengan pengurus sekitar 100 orang yang berasal dari 11 organisasi dengan anggaran biaya pertahun sekitar 10 Milyar pertahun, maka perlu didorong untuk memperbaiki sistem organisasi ISO 9001 yang telah disertifikasi dengan cara melakukan Analisis Penerapan ISO 9001:2015. Agar terlaksana keinginan pengurus MUI sebagai berikut

 Perencanaan program kerja yang berkualitas dan implementatif,

 Terlaksananya program kerja yang optimal

 Pengendalian dan pengawasan secara efektif

 Perbaikan berkelanjutan

VISI DAN MISI MUI Provisi DKI Jakarta A. Visi

Terciptanya kondisi kehidupan kemasyarakatan, kebangsaan dan kenegaraan yang baik, memperoleh ridlo dan ampunan Allah swt (baldatun thoyyibatun wa robbun ghofur) menuju masyarakat berkualitas (khaira ummah) demi terwujudnya kejayaan Islam dan kaum muslimin (izzul Islam wal-muslimin) dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia sebagai manifestasi dari rahmat bagi seluruh alam (rahmatan lil ‟alamin).

B. Misi

1. Menggerakkan kepemimpinan dan kelembagaan umat secara efektif dengan menjadikan ulama sebagai panutan (qudwah hasanah), sehingga mampu mengarahkan dan membina umat Islam dalam menanamkan dan memupuk aqidah Islamiyah, serta menjalankan syariah Islamiyah;

2. Melaksanakan dakwah Islam, amar ma’ruf nahi mungkar dalam mengembangkan akhlak karimah agar terwujud masyarakat berkualitas (khaira ummah) dalam berbagai aspek kehidupan;

3. Mengembangkan ukhuwah Islamiyah dan kebersamaan dalam mewujudkan persatuan dan kesatuan umat Islam dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia.

(6)

2

ORIENTASI DAN PERAN MUI Provisi DKI Jakarta

Orientasi: Diniyah, Irsyadiyah, Istijabiyah, Hurriyah, Ta‟awuniyah, Syuriyah, Tasamuh, Qudwah, Duwaliyah

Peran: Sebagai Ahli Waris Tugas Para Nabi (Waratsat al-anbiya), Pemberi Fatwa (Mufti), Pembimbing dan Pelayan Umat (Ra’iy wa Khadim al ummah), Penegak Amar Makruf dan Nahyi Munkar, Pelopor Gerakan Tajdid, Pelopor Gerakan Perbaikan Umat (Ishlah al Ummah), pengemban kepemimpinan umat (Qiyadah al-ummah)

Gambar 1. Struktur Organisasi MUI Provisi DKI Jakarta

Salah satu cara untuk memoderiasi organiasi MUI yang selama ini cenderung tradisional menjadi organiasi modern dengan meningkatkan efektivitas dan efisiensi, menciptakan manusia yang berdisiplin, menghargai waktu dalam organisasi di Majelis Ulama Indonesia di DKI Jakarta adalah dengan mengimplemntasikan Manajemen Mutu.

1.2 Permaslahan Mitra

Adapun rumusan masalah prioritas yang dihadapi oleh di Majelis Ulama Indonesia di DKI Jakarta adalah :

1. Bagaimana cara memanajemen organisasi yang bermutu?

2. Bagaimana cara mengevaluasi organiasisi sesuai standar mutu?

3. Bagaimana cara Sosialisasi ISO 9001 efektivitas dan efisiensi organisasi?

(7)

3 1.3 Tujuan Kegiatan

Adapun rumusan masalah prioritas yang dihadapi oleh di Majelis Ulama Indonesia di DKI Jakarta adalah :

1. Memperbaiki sistem manejemen yang telah ada dan melakukan upaya peningkatan terus menerus dan berkelanjutan dengan penerapan Sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 yang efektif dan efisien sehingga bermuara pada perbaikan mutu produk / jasa.

2. Memberikan pemahaman mengenai sistem manajemen mutu ISO 9001 dan penerapannya dalam organisasi serta membantu organisasi untuk mengidentifikasi proses-proses yang dibutuhkan, membuat rancangan sistem, serta menentukan metode dan kriteria dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proses-proses.

3. Menyiapkan materi Multi Media Sosialisasi ISO 9001:2015

1.4 Manfaat Kegiatan

Manfaat yang akan didapatkan dari Pelatihan dan Sosialisasi Penerapan ISO 9001:2015 di MUI Provinsi DKI Jakarta antara lain:

 Internal:

• Menjamin dan meningkatkan konsistensi untuk melakukan tindakan perbaikan dan pencegahan pada proses perencanaan, produksi, dokumentasi dan aktifitas perusahaan lainnya secara terus menerus dan berkelanjutan serta menyeluruh

• Dengan materi Multi Media sistem manajemen mutu ISO 9001-2008 secara baik dan konsisten dapat meningkatkan produktifitas, efisiensi dan efektifitas operasi yang berpengaruh terhadap upaya pengurangan biaya produksi yang dapat dilakukan penghematan, secara tidak langsung mengurangi adanya rework yang merupakan faktor pemborosan waktu dan biaya.

• Sistem kerja yang baik dan konsisten akan semakin meningkatkan moral dan kepedulian pekerja untuk semakin meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

(8)

4

 Eksternal:

• Memperlihatkan kepada pelanggan keseriusan dan komitmen perusahaan dalam menerapkan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015.

• Menambah kredibilitas dan keyakinan dalam pandangan pelanggan.

Meningkatkan citra perusahaan di dunia bisnis baik di dalam maupun di luar negeri.:

(9)

5

BAB II SOLUSI DAN TARGET LUARAN

2.1 Target

Untuk membantu memecahkan permasalahan yang dihadapi oleh organisasi di Majelis Ulama Indonesia di DKI Jakarta ini, tim pengabdian masyarakat dari Universitas Mercu Buana Kampus Kranggan akan mengadakan pelatihan dan Implemtasi Manajemen Mutu. Pelatihan ini dirancang sebagai media bimbingan dan informasi masyarakat dalam menciptakan pelayanan yang efisien. Dengan mengimplementasikan metode Manajemen Mutu , maka karyawan dan pengurus organisasi akan mendukung organisasi untuk dapat meningkatkan kulaitas pelayanan kepada masyartakat

Secara khusus tujuan materi Multi Media ini adalah unetuk meningkatkan pemahaman 7 prinsif sebagai berikut:

7 Prinsip Manajemen Mutu

1 Fokus pelanggan Customer focus

2 Kepemimpinan Leadership

3 Keterlibatan orang Engagement of people 4 Pendekatan proses Process approach

5 Peningkatan Improvement

6 Pengambilan keputusan berbasis bukti

Evidence-based decision making

7 Manajemen hubungan Relationship management

Di bawah ini adalah rencana capaian tahunan sesuai dengan target luaran :

Tabel 1. Rencana Target Capaian Luaran

No Jenis Luaran Indikator Capaian

1 Publikasi ilmiah di jurnal/prosiding1) Draf 2 Publikasi pada media masa (cetak/elektronik) 2 Tidak ada 3 Peningkatan omzet pada mitra yang bergerak

dalam bidang ekonomi 3)

Tidak ada 4 Peningkatan kuantitas dan kualitas produk 3) Ada 5 Peningkatan pemahaman dan ketrampilan

masyarakat 3)

Ada

(10)

6

6 Peningkatan ketentraman /kesehatan masyarakat (mitra masyarakat umum)3)

Ada 7 Jasa, model, rekayasa sosial, sistem,

produk/barang 4)

Draf 8 Hak kekayaan intelektual (paten, paten sederhana,

hak cipta, merek dagang,

Tidak ada

9 Buku ajar 6) Tidak ada

2.2 Luaran

Tujuan kegiatan Pelatihan dan Sosialisasi Penerapan ISO 9001:2015 di MUI Provinsi DKI Jakarta di Majelis Ulama Indonesia di DKI Jakarta ini adalah dengan target sebagi berikut:

1. Target materi Multi Media adalah untuk Pelatihan Manajemen Mutu Pengenalan konsep Manajemen Mutu untuk meningkatkan awareness karyawan untuk mengetahui cara manajemen mutu yang baik.

2. Target materi Multi Media agar Implementasi Manajemen Mutu dapat melakukan manajemen yang baik agar dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi

(11)

7

BAB III METODE PELAKSANAAN

Untuk mencapai tujuan pengabdian kepada masyarakat dalam Pembuatan Materi Multi Media Sosialisasi ISO 9001 di MUI Provinsi DKI Jakarta dilakukan untuk mencapai terpenuhnya syarat ISO 90001 sebagai berikut:

Persyaratan ISO 9001:2015 terdiri dari 10 Klausul. Klausul itu sendiri merupakan suatu ketentuan tersendiri dari suatu perjanjian, yg salah satu pokok atau pasalnya diperluas

(12)

8

atau dibatasi; yg memperluas atau membatasi. Jadi Klausul ISO merupakan seuatu ketentuan untuk memenuhi standart penerapan ISO 9001:2015. Berikut ini adalah klausul / persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015.

(13)

9

(14)

10

BAB IV BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN 4.1 Anggaraan Biaya

4.2 Anggaran Biaya Mitra (Inkind)

4.3 Jadwal Kegiatan

Adapun rencana dari kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ini secara rinci dapat dilihat sebagai berikut ini.

No Kegiatan Minggu

Nov Des Jan Feb Mar

1 Persiapan dan

Pengajuan Proposal 2 Persiapan Tempat 3 Persiapan Spanduk &

Publikasi 4 Persiapan materi 5 Perbanyak materi 6 Briefing instruktur dan

asisten 7 Pelaksanaan

8 Penyusunan Laporan

No Komponen Biaya yang diusulkan (Rp)

1 Pembuatan banners, Adm 400.000 2 Alat tulis 400.000 3 Pembuatan Modul Multi Media 800.000 4 Perbanyak Modul 300.000 5 Internet 300.000 6 Transportasi dan tol 600.000 Konsumsi 500.000 7 Dokumentasi 300.000 8 Pembuatan laporan 400.000 4.000.000

TOTAL

No Komponen Biaya yang diusulkan (Rp)

1 Sewa Meja, Tikar dan Kursi 1.000.000 2 Biaya Kebersihan 500.000 3 Sewa Speaker 500.000 2.000.000

TOTAL

(15)

11

DAFTAR PUSTAKA

Ann W. Phillips- (2015) ISO 9001_2015 Internal Audits Made Easy - Tools, Techniques, and Step-by-Step Guidelines for Successful Internal Audits-ASQ Quality Press

Dhanasekharan Natarajan (auth.) (2017) - ISO 9001 Quality Management Systems- Springer International Publishing

Eisner, A.B. dan Ketchen, D.J.J. (2009). Strategy : 2008-2009, New York: McGraw- Hill.

Elst, M., Have, S. , Have, W. dan Stevens, F. (2003). Key Management Models, Great Britain: FT Press.

Fonseca, Luis Miguel & Domingues, José Pedro (2016) ISO 9001:2015 Edition- Management, Quality And Value, International Journal for Quality Research Heizer, Jay., Render Barry., & Munson, Chuck (2017). Operations management;

sustainability and supply chain management ,12th Edition, Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Hitt, M. A., Hoskisson, R. E. dan Ireland, D. R. (2005). Startegic Management:

Competitveness & Globalization (Consepts & Cases) 6^th edition, American, Thomson Corporation.

ISO 9001 Quality Management Systems – Requirements.

Itay Abuhav-(2017) ISO 9001_ 2015 A Complete Guide to Quality Management Systems-CRC Press

Krishnamoorthi, K. S. ; Krishnamoorthi, V. Ram & Pennathur, Arunkumar (2019) A First Course in Quality Engineering Integrating Statistical and Management Methods of Quality 3rd Edition, Francis, CRC Press

Kumar, S. Anil., & Suresh N., 2009, Operation Management, New Age International Limited Publishers, New Delhi, India.

Maharshi Samanta. 2019. Lean Problem Solving and QC Tools for Industrial Engineers, CRC Press,New York

Martin Hinsch -(2019) ISO 9001_2015 for Everyday Operations_ All Facts – Short, Concise and Understandable-Springer Fachmedien Wiesbaden_Springer Vieweg

Meyer, Douglas (2019) ISO 9001 and Lean_ friends, not foes, for providing efficiency and customer value-Productivity Press_CRC

Milton P. Dentch-(2016) The ISO 9001_2015 Implementation Handbook_ Using the Process Approach to Build a Quality Management System-ASQ Quality Press Mourougan, S., Sethuraman Dr. K. (2017). Understanding and Implementing Quality

Management System, India, IOSR Journal of Business and Management Persyaratan Sistem Manajemen ISO 9001:2015

Russell, R. and Taylor, B.W. (2011). Operations Management: Creating Value Along the Supply Chain, 9th Edition New York: John Wiley & Sons

SNI 19-19011-2005 Panduan audit sistem manajemen mutu dan/atau lingkungan Sugiyono (2016). Metode Penelitian Manajeme, Bandung: CV. Alfabeta

Suhendris & Santos, Dana (2018) Analysis of the readiness towards the implementation of ISO standard 9001: 2015 in the company of heavy equipment, O p e r a t i o n s E x c e l l e n c e, Jakarta.

(16)

12 LAMPIRAN

Lampiran 1. Biodata ketua dan anggota Tim Pengusul yang telah ditanda tangani BIODATA KETUA

A. Identitas Diri

1 Nama Lengkap (dengan gelar) Hendri, ST. MT.

2 Jenis Kelamin Laki-laki

3 Jabatan Fungsional Lektor 4 NIP/NIK/Identitas lainnya

5 NIDN 0323077002

6 Tempat dan Tanggal Lahir Sukamenang, 23 Juli 1970

7 E-mail [email protected]

9 Nomor Telepon/HP 08159192625

10 Alamat Kantor 11 Nomor Telepon/Faks

12 Lulusan yang Telah Dihasilkan S-1 = … orang

Mata Kuliah yg Diampu 1.Pengantar Teknik Industri

2.Perencanaan Sistem Keandalan dan Pemeliharaan

3.Strategi Teknologi

4. Perencanaan Tata Letak Fasilitas 5.Teknik Tenaga Listrik & Elektronika 6.Manajemen Organisasi

7.Manajemen Operasi 8. Audit Energi Riwayat Pendidikan

S-1 S-2 S-3

Nama Perguruan Tinggi Universitas Mercubuana

Universitas Mercubuana

Bidang Ilmu Teknik Teknik

Tahun Masuk-Lulus 2005-2007 2008-2010

Judul Skripsi/Tesis/Disertasi Analisa Pengaruh Kegiatan Quality Control Circle

Terhadap Produktivitas Kerja Di PT. Central Prima

Delta

Pengaruh Leadership Behaviors terhadap Value Chain pada Industri Manufaktur

Nama Pembimbing/ Promotor Alfa Firdaus, ST, MT Farizal, Ph.D.

C. Pengalaman Penelitian (Bukan Skripsi, Tesis, maupun Disertasi)

(17)

13

No. Tahun Judul Penelitian Pendanaan

Sumber* Jml (Juta Rp) 1 2019 Supply Chain Management Dan Value

Chain Analysis Produksi Ampelas

5.300.000,- 2 2019 Supply Chain Management dan Value

Chain Analysis Produksi Minyak Pelumas

5.300.000,-

3 2018 Usulan Keamanan Mesin Winding Horizontal dengan Metode Risk

Reduction Management Studi Kasus di PT. XYZ

4.000.000,-

4 2018 Usulan Keamanan Proses Produksi Isolator Trafo dengan Metode Risk Reduction Management Studi Kasus di PT. XYZ

4.000.000,-

5 2017 Value Chain Analysis Industri Komponen Otomotif Di Bekasi

4.000.000,- 6 2015 Simulasi Peluang Penghematan Energi

Kompresor Menggunakan Software SEAI (Studi Kasus di PT. PKMI)

3.500.000,-

7 2015 Analisis Potensi Penghematan Energi pada Industri Stamping

3.500.000,-

* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema penelitian DIKTI maupun dari sumber lainnya.

D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir No. Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat Pendanaan

Sumber* Jml (Juta Rp) 1 2020 Pelatihan Dan Implementasi 5S di Majelis

Ulama Indonesia Provinsi Dki Jakarta

MUI 8.000.000,- 2 2019 Pelatihan Dan Implementasi Manajemen

Mutu di Majelis Ulama Indonesia Provinsi DKI Jakarta

MUI 5.000.000,-

3 2015 Pelatihan Warehouse Management System dan Value Stream Mapping pada Industri Manufaktur ke Kawasan Industri

Tangerang

3.500.000,-

* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdiakepada masyarakat DIKTI maupun dari sumber lainnya.

E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal alam 5 Tahun Terakhir

(18)

14

No. Tahun Judul Artikel Ilmiah Volume/

Nomor Nama Jurnal 1 2020 Usulan Keamanan Mesin Winding

Horizontal dengan Metode Risk Reduction Management: Studi kasus di PT. XYZ

https://publikasi.mercubuana.ac.id/ind ex.php/oe/article/view/7101

12/1 IJIEM

2 2019 Supply Chain Management dan Value Chain Analysis Produksi Minyak Pelumas

https://publikasi.mercubuana.ac.id/ind ex.php/pasti/article/view/7856

13/3 Pasti

2018 Reduksi Manajemen Resiko Mesin Winding Vertikal Studi Kasus di PT.

XYZ

12/3 Pasti

3 2018 Analisis Peluang Penghematan Energi Kompresor Dan Penurunan Emisi (Studi Kasus di PT. MEI)

https://publikasi.mercubuana.ac.id/ind ex.php/oe/article/view/3153

1/2 IJIEM

4 2017 Value Chain Analysis Sembilan Industri Komponen Otomotif di Bekasi

https://publikasi.mercubuana.ac.id/ind ex.php/pasti/issue/view/257

11/3 Pasti

5 2017 Peningkatan Kapasitas Oven Di Lini Produksi Electrodeposition Studi Kasus: di PT. XYZ

11/2 Pasti

6 2017 Analisis Value Chain di Industri Otomotif

11/1 Pasti

7 2016 Peningkatan Kapasitas ED Tank Di Lini Produksi Electrodeposition Studi Kasus: di PT. XYZ

10/3 Pasti

(19)

15

8 2016 Peningkatan Kapasitas Overhead Conveyor di Lini Produksi Electrodeposition Studi Kasus: di PT.

XYZ

10/2 Pasti

9 2015 Penurunan Waktu Se-Up untuk Peningkatan Efektifitas pada PT. X

19/2 Sinergi

10 2015 Potensi Penghematan Energi Pada Kompresor di PT. ABC

9/1 Pasti

F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir No. Nama Pertemuan Ilmiah /

Seminar

Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat 1

2

G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir

No Judul Buku Tahun Jumlah

Halaman

Penerbit 1

2 3 Dst.

H. Perolehan HKI dalam 5–10 Tahun Terakhir

No. Judul/Tema HKI Tahun Jenis Nomor P/ID

1 2 3 Dst.

I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun Terakhir

No. Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial Lainnya yang Telah Diterapkan

Tahun Tempat Penerapan

Respon Masyarakat 1 Kajian Analisis Manfaat dan Risiko Penerapan

SNI Ampelas Secara Wajib

2018 Nasional

(20)

16

2 Kajian Dampak dan Manfaat Penerapan SNI Minyak Pelumas Secara Wajib

2017 Nasional Positif 3

Dst.

J. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi

lainnya)

No. Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Tahun

1 2 3 Dst.

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan Usulan P2M.

Jakarta, 4 November 2020

(__Hendri, ST. MT.___)

NIDN. 0323077002

(21)

17 BIODATA ANGGOTA 1

1 Nama Lengkap (dengan gelar) Dr. Alfa Firdaus, ST, MT

2 Jenis Kelamin L/P

3 Jabatan Fungsional Lektor 4 NIP/NIK/Identitas lainnya 112780344

5 NIDN 0308047801

6 Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 8 April 1978

8 Nomor Telepon/HP 0813.1898.6373

9 Alamat Kantor Jl. Keranggan No.6, Jatisampurna, Bekasi 10 Nomor Telepon/Faks 021 8449 635

11 Lulusan yang Telah Dihasilkan S-1 = ± 60 orang; S-2 = … orang; S-3 = … orang

12 Nomor Telepon/Faks

13 Mata Kuliah yang Diampu

1 Proses Produksi 2 Metodologi Penelitian 3 System Methodology B. Riwayat Pendidikan

S-1 S-2 S-3

Nama Perguruan Tinggi Universitas Mercu Buana

Institut Teknologi Bandung

Institut Pertanian Bogor Bidang Ilmu Teknik Mesin Manajemen Industri Teknologi Industri

Pertanian

Tahun Masuk-Lulus 1993-1998 2001-2003 2014-2020

Judul Skripsi/Tesis/Disertasi

Perancangan Kopling dengan Perangkat Lunak

AutoLISP

Optimalisasi Lokasi Stasiun Pengontrol

Emisi Udara

Strategi Pengembangan

Agroindustri Biodiesel Berbasis

Minyak Sawit untuk Ketahanan Energi di Indonesia Nama

Pembimbing/Promotor

Prof Dana Santoso, PhD

Prof Dr Agus Salim

Ridwan Prof Dr Machfud

(22)

18

C. Pengalaman Penelitian Dalam 5 Tahun Terakhir (Bukan Skripsi, Tesis, maupun Disertasi)

No. Tahun Judul Penelitian

Pendanaan

Sumber*

Jml (Juta

Rp) 1 2020 Kajian Pengembangan Proses Bisnis Divisi SCM Wijaya Karya 50 2 2020 Analisis Informasi Perkembangan Teknologi Industri Kementerian

Perindustrian 50 3 2019 Technical Assistance for Cap Emission in Energy

Supply GGGI 1.500

4 2018 Kajian Peluang dan Resiko Usaha pada Bidang Konservasi Energi di Jawa Barat

Dinas ESDM

Jawa Barat 100 5 2017 Development of Profile of Greenhouse Gas Emissions

from the Indonesia’s Power and Industry Sectors UNDP 2.500

6 2016 Investment Grade Audit Kementerian

ESDM 300

* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema penelitian DIKTI maupun dari sumber lainnya.

D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir No. Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat

Pendanaan Sumber* Jml (Juta

Rp) 1 2019 Pelatihan Value Stream Mapping Sebagai Alat Pemetaan

Pemborosan di Rumah Sakit DIKTI 10

2 2018

Pelatihan Dasar Lean Hospital Sebagai Kunci Sukses Mengurangi Pemborosan di RS Umum Jatisampurna Bekasi

DIKTI 10

3

* Tuliskan sumber pendanaan baik dari skema pengabdian kepada masyarakat DIKTI maupun dari sumber lainnya.

E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal dalam 5 Tahun Terakhir

No. Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal Volume/Nomor/Tahun

1 Impact of Biodiesel Agroindustry on the SINERGI Vol. 24/No. 2/2020

(23)

19 Achievement of National Energy Security

2 Measuring Indonesia’s Energy Security Level in the Context of Biodiesel Agroindustry

International Journal of

Energy Economics

Vol. 9/No. 6/2019

3 Creating the Standard for Specific Energy

Consumption at Palm Oil Industry SINERGI Vol 20/No. 1/2016 4 Energy Audit Analysis by Business Intelligence

Application SINERGI Vol. 19/No. 3/2015

5

Perkembangan Biodiesel di Indonesia: Tinjauan atas kondisi saat ini, teknologi produksi & analisis prospektif

PASTI Vol. 9/ No. 1/2015

6

Aplikasi Soft System Methodology (SSM) untuk Perencanaan Terintegrasi Biofuel dalam Sektor Pertanian dan Sektor Energi

PASTI Vol. 9/ No. 1/2015

F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir No. Nama Pertemuan Ilmiah /

Seminar Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat

1

2

3

G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir

No. Judul Buku Tahun Jumlah

Halaman Penerbit

1

2

3

No. Judul/Tema HKI Tahun Jenis Nomor P/ID

1

2

3

(24)

20

I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun Terakhir

No. Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial Lainnya

yang Telah Diterapkan Tahun Tempat

Penerapan Respon Masyarakat

1

2

3

J. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi lainnya)

No. Jenis Penghargaan Institusi Pemberi

Penghargaan Tahun

1

2

3

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak-sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan Usulan P2M.

Pengusul,

( Dr. Alfa Firdaus, ST, MT )

(25)

21 BIODATA ANGGOTA 2

1 Nama Lengkap (dengan gelar) Ir. Edwar, MT

2 Jenis Kelamin Laki-laki

3 Jabatan Fungsional Asisten Ahli

4 NIDN 0315056702

5 Tempat dan Tanggal Lahir Bukittinggi/Agam, 15 Mei 1967

7 Nomor Telepon/HP 08159934067

8 Alamat Kantor Jln Raya Kranggan, Cibubur 9 Lulusan yang Telah Dihasilkan

10 Mata Kuliah yang Diampu 1. Pengendalian Kualias 2. Statistik Industri 3. Mekanika Teknik 4. Fisika Dasar B. Riwayat Pendidikan

S-1 S-2 S-3

Nama Perguruan Tinggi Universitas Indonesia

Universitas Trisakti Bidang Ilmu Teknik Mesin Teknik Industri

Tahun Masuk-Lulus 1986 2005

Judul

Skripsi/Tesis/Disertasi

Rancangan Bank Perkreditan

Syariah di Kecamatan Lemah Abang

Pengkajian Atribut Kualitas Layanan

Sekolah Dalam Rangka Pembuatan Instrumen Evaluasi Sekolah Menengah

Pertama Studi Kasus SMP Internat Alkausar Nama

Pembimbing/Promotor

Dr.Ir.Sri- Bintang Pamungkas,

MSISE

Prof.Dr.Ir.Dadan Umar D,DEA

C. Pengalaman Riset Dalam 5 Tahun Terakhir

No. Tahun Judul Penelitian Pendanaan

Sumber Jml (Juta Rp)

D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir No. Tahun Judul Pengabdian Masyarakat Pendanaan

Sumber Jml (Juta Rp)

(26)

22

E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal Dalam 5 Tahun Terakhir

No. Judul Artikel Ilmiah Nama Jurnal Volume/

Nomor/Tahun

F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir No Nama Pertemuan

Ilmiah / Seminar Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat

G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir N

o

Judul Buku

Tahun Jumlah Halama n

Penerbit

No. Judul/Tema HKI Tahun Jenis Nomor

P/ID

I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun Terakhir

No. Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial Lainnya yang Telah Diterapkan

Tahun Temp

at Penerapa

n

Resp on Masyarak

at

J. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi lainnya)

No .

Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Tahun

(27)

23

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak- sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan laporan pengajuan Program Pengabdian Pada Masyarakat.

Anggota,

( Ir.Edwar, MT )