PEMERINTAH KABUPATEN SOLOK

(1)

PEMERINTAH KABUPATEN SOLOK

KECAMATAN PAYUNG SEKAKI

TARUKO-SIRUKAM

TAHUN 2019

(2)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018

| i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan berkah dan rahmatnya kepada kita semua sehingga kami dapat menyusun Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Kabupaten Solok Tahun Anggaran 2018 dan ini sebagai tindak lanjut pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Payung Sekaki Kabupaten Solok Tahun 2016-2021.

Adapun Laporan Kinerja ini adalah merupakan pertanggungjawaban yang dibuat secara periodik yang berisikan informasi mengenai kinerja instansi Pemerintahan menyelenggarakan tugas umum Pemerintah dan Pembangunan secara baik dan benar yang disusun berdasarkan Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2016 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) jo PermenPan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Membangun sistem akuntabilitas manajerial dan publik tidak semata-mata dimaksudkan untuk memenuhi kewajiban ketentuan perundang-undangan yang ada tetapi lebih dari itu juga merupakan kebutuhan bagi organisasi pada Kecamatan Payung Sekaki Kabupaten Solok.

Laporan Kinerja mengandung analisa pencapaian sasaran serta ukuran atas kegiatan program dan sasaran yang ditetapkan dalam Renstra untuk tahun anggaran bersangkutan, disamping itu juga laporan kinerja memuat informasi mengenai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran untuk diperbaiki dimasa yang akan datang.

Kami telah berupaya membuat laporan kinerja ini dengan sebaik-baiknya, namun demikian disadari dalam penyajian informasi laporan kinerja ini tentunya masih didapatkan kekurangan, untuk itu menjadi perbaikan dimasa yang akan datang.

Demikian laporan kinerja ini kami sampaikan untuk dapat dijadikan bahan evaluasi lebih lanjut.

Taruko-Sirukam, Januari 2019 CAMAT PAYUNG SEKAKI,

RISWANDI BAHAUDDIN, AP., S.Sos NIP. 19741210 199311 1 001

(3)

| ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Tugas pokok Pemerintah Kecamatan yaitu menjalankan kewenangan Pemerintah dalam rangka membantu Bupati dalam penyelenggaraan dan pembinaan kemasyarakatan di wilayah Kecamatan dan melaksanakan tugas pemerintah lainnya yang tidak termasuk dalam tugas Perangkat Daerah yang dilimpahkan ke Kecamatan dalam rangka pembinaan serta mengkoordinasikan pelaksanaan tugas unit pelaksana teknis yang ada di Kecamatan.

Dalam Tahun Anggaran 2018 Kecamatan Payung Sekaki Kabupaten Solok telah menetapkan penetapan kinerja sebanyak 2 (dua) Sasaran Strategis dengan 8 (delapan) indikator kinerja yang didukung oleh 7 (tujuh) Program dan 17 (tujuh belas) Kegiatan.

Setelah dilakukan pengukuran diperoleh hasil capaian Kinerja Kecamatan Payung Sekaki sebesar 97,90 % dan realisasi Keuangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kecamatan Payung Sekaki Tahun Anggaran 2018 sebesar 96,65 %. Berdasarkan hal tersebut maka dapat disimpulkan bahwa kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Payung Sekaki dengan efeisien dan efektif.

(4)

| iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

IKHTISAR EKSEKUTIF ii

DAFTAR ISI iii

BAB I PENDAHULUAN

1 A. LATAR BELAKANG 1

B. GAMBARAN UMUM KECAMATAN 1

C. TUGAS DAN FUNGSI 2

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

6 A. VISI DAN MISI 6

B. TUJUAN DAN STRATEGIS 7

C. SASARAN DAN PROGRAM 9

D. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 10 E. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 10

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

12 A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI 13

B. CAPAIAN REALISASI ANGGARAN 33

BAB IV PENUTUP

35 A. TINJAUAN UMUM 35

B. TINJAUAN KHUSUS 35

C. SARAN TINDAK LANJUT 36

LAMPIRAN :

1. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018;

2. RENCANA AKSI KINERJA SASARAN TAHUN 2018;

(5)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Terselenggaranya good governance merupakan prasyaratan bagi setiap pemerintah untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara. Untuk itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

Sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme serta Undang Undang (UU) Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara diwajibkan untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi, dan peranannya dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya dalam hal ini berdasarkan Rencana Strategis Kecamatan Payung Sekaki Kabupaten Solok 2016-2021.

Laporan Akuntabilitas akan memberi gambaran status tingkat ketaatan kepada peraturan dan prosedur yang berlaku, kemampuan untuk mengevaluasi kinerja, keterbukaan dalam pembuatan keputusan, mengacu kepada jadwal yang telah ditetapkan dan menerapkan efisiensi, efektivitas pengeluaran biaya. Kecamatan Payung Sekaki Kabupaten Solok telah menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2017 untuk mepertanggung jawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang telah ditetapkan.

Tahun 2018, telah menetapkan target kinerja yang sesuai dengan Rencana Strategis dan Rencana Kerja yang dituangkan dalam perjanjian kinerja yang menekankan pada pelayanan dan pemberdayan masyarakat untuk mendorong peningkatan ekonomi yang berdasarkan Adat Basandi Syara’, Syara’ basandi Kitabullah.

(6)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 2 1.2 Gambaran Umum Kecamatan

A. Keadaan Geografis Kecamatan Payung Sekaki

Kecamatan Payung Sekaki yang luasnya ± 364.5 Km 2, adalah salah satu kecamatan yang wilayah administrasinya paling luas di Kabupaten Solok dengan topografi Datar dan berbukit yang dialiri oleh beberapa Sungai yang tidak begitu lebar, tidak memiliki Danau, yang ada hanya sebahagian kecil rawa dan berbuktan luas beberapa Hutan lebat. Secara geografis Kecamatan Payung Sekaki pada posisi 10046’24” dan 10058’27” BT sampai 0048’36” dan 01.00’00”

LS

Sebelah Utara : Berbatas dengan Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Sebelah Selatan : Berbatas dengan Kecamatan Lembah Gumanti Sebelah Barat : Berbatas dengan Kecamatan Bukuit Sundi

Sebelah Timur : Berbatas dengan Kecamatan Tigo Lurah dan Kab.

Sawah Lunto

Topografi yang tidak datar itu berada pada posisi antara 873 – 930 m diatas permukaan laut dengan curah hujan 2.116 mm/tahun.

Dari ± 36.450 Km 2 luas Kecamatan Payung Sekaki, 12.257 Ha (47,69 %) adalah hutan Negara, kemudian lahan tidur (Lahan yang tidak diusahakan) seluas 9.473 Ha (36,85 % ) sedangkan sawah luasnya 1.378 Ha (5,36 %) dan selebihnya terdiri dari bangunan,tegal/kebun,ladang,padang rumput,hutan rakyat,kolam/empang serta lahan kering/tandus.

Kecamatan Payung Sekaki terdiri dari 3 (Tiga) Nagari Yaitu : 1. Nagari Sirukam

2. Nagari Supayang 3. Nagari Aia Luo

B. Keadaan Demokrafis Kecamatan Payung Sekaki

Penduduk Kacamatan Payung Sekaki berjumlah 8.653 jiwa yang terdiri dari 4.354 Jiwa Laki-laki dan 4.299 Jiwa Perempuan, mayoritas penduduk hidupnya sebagai petani sebagian kecil pedagang, pengusaha dan Pegawai Negeri.

1.3 Tugas dan Fungsi

a. Kedudukan,Tugas dan Fungsi 1. Kedudukan

Kedudukan Kecamatan Berdasarkan Peraturan Bupati Solok Nomor 54 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Kecamatan merupakan perangkat daerah sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat.

(7)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 3 2. Tugas

Tugas Pokok Pemerintah Kecamatan yaitu menjalankan kewenangan Pemerintah dalam rangka membantu Bupati dalam penyelenggaraan dan pembinaan kemasyarakatan diwilayah Kecamatan dan melaksanakan tugas Pemerintahan lainnya yang tidak termasuk dalam tugas Perangkat Daerah atau instansi lainnya, serta melaksanakan tugas-tugas Pemerintah Daerah yang dilimpahkan ke Kecamatan dalam rangka pembinaan serta mengkoordinasikan pelaksanaan tugas unit pelaksana teknis yang ada di Kecamatan. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, Camat sebagai Kepala Kecamatan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan meliputi :

a. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

b. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.

c. Mengkoordinasikan kegiatan penanggulangan bencana.

d. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang undangan.

e. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum

f. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan.

g. Membina penyelenggaraan pemerintahan nagari.

h. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan nagari.

3. Fungsi

Selain mempunyai tugas umum Kecamatan Payung Sekaki juga mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan Program dan kegiatan Kecamatan

b. Perumusan tujuan dan sasaran penyelengaraan pemerintahan,pembangunan dan kemasyarakatan di wilayah kecamatan sesuai dengan ketentuan pelimpahan wewenang Bupati kepada Camat

c. Pengkoordinasi kegaiatan pemberdayaan masyarakat

d. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman ,ketertiban umum dan perlindungan masyarakat

e. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang- undangan .

f. Pengkoordinasian pemeliharaan dan fasilitas pelayanan umum

(8)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 4 g. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

Kecamatan

h. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Nagari.

i. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/ atau yang belum dilaksanakan Pemerintahan Nagari j. Pelaksanaan Penatausahaan Kecamatan.

k. Pengkoordinasian dan pembinaan unit pelaksana tekhnis di wilayah kerjanya.

b. Struktur Organisasi dan Tata Kerja

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah jo Peraturan Bupati Solok Nomor 54 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Kecamatan, Pemerintah Kecamatan terdiri dari : a. unsur pimpinan yaitu Camat,

b. Unsur Kesekretariatan yang dipimpin oleh Sekretaris Kecamatan yang membawahi :

1. Sub Bagian Perencanaan, Keuangan, Evaluasi dan Pelaporan.

2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

c. Seksi Pemerintahan.

d. Seksi Kesejahteraan Rakyat dan Sosial.

e. Seksi Ekonomi Pembangunan, dan

f. Seksi Ketentraman,Ketertiban dan Penanggulangan Bencana.

Adapun Bagan Struktur Organisasi Kecamatan dan pejabat struktural di Kantor Camat Payung Sekaki kondisi 31 Desember 2018 sebagai berikut :

(9)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 5 Jumlah aparatur Kantor Camat Payung Sekaki keadaan pada tanggal 1 Januari 2018 adalah sebanyak 18 orang, dan pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebanyak 17 orang dengan golongan dan latar belakang pendidikan sebagai berikut:

Golongan (Pegawai Negeri/

Honor/PTT)

Keadaan 1 Januari 2018

(orang)

Keadaan 31 Desember 2018

(orang)

IV 1 2

III 9 8

II 4 4

I 1 -

THL 3 3

Jumlah 18 17

Latar belakang pendidikan aparatur yaitu:

Pendidikan Keadaan 1 Januari 2018

(orang)

Keadaan 31 Desember 2018

(orang)

S3 - -

S2 1 1

S1 6 6

D III - -

D II - -

D I - -

SLTA 9 8

SLTP 2 2

SD - -

Jumlah 18 17

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Bab I : Pendahuluan, disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (startegic issued) yang sedang dihadapi organisasi.

Bab II : Perencanaan Kinerja, diuraikan ringkasan/ikhtisar pejanjian kinerja tahun yang bersangkutan.

Bab III : Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan capaian kinerja organisasi dan realisasi anggaran.

Bab IV : Penutup, menjelaskan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

(10)

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Visi dan misi secara teknis bukan hanya sekedar amanat Undang-Undang tetapi juga merupakan tawaran konseptual sekaligus pintu masuk untuk melakukan transaksi gagasan dengan masyarakat dengan tetap berpedoman dan merujuk kepada Visi dan Misi Kabupaten Solok “TERWUJUDNYA MASYARAKAT KABUPATEN SOLOK YANG MAJU DAN MANDIRI MENUJU KEHIDUPAN MASYARAKAT YANG MADANI DALAM NUANSA ADAT BASANDI SYARA, SYARA’ BASANDI KITABULLAH”” dengan bertitik tolak pada Visi dan Misi diatas maka Kantor Camat Payung Sekaki Kabupaten Solok mempunyai rencana strategis (Renstra) yang berorientasi pada keluaran (output) dan hasil (outcomes) yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu untuk tahun 2016 – 2021 dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Renstra Kantor Camat Payung Sekaki Kabupaten Solok mencakup visi, misi, tujuan, sasaran, serta strategi atau cara mencapai tujuan dan sasaran.

2.1 Visi

Visi harus bisa menjawab permasalahan dan/atau isu strategis yang menjadi ruang lingkup tugas dan urusannya. Dengan mempertimbangkan arah pembangunan jangka menengah daerah, kondisi permasalahan dan tantangan pembangunan yang dihadapi serta isu-isu strategis maka visi Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2016- 2021, yaitu:

“TERWUJUDNYA MASYARAKAT KABUPATEN SOLOK YANG MAJU DAN MANDIRI MENUJU KEHIDUPAN MASYARAKAT YANG MADANI DALAM

NUANSA ADAT BASANDI SYARA, SYARA’ BASANDI KITABULLAH”

2.2 Misi

Dalam rangka mewujudkan visi, maka disusun misi yaitu rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dalam mewujudkan visi. Rumusan misi disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh dalam pencapaian visi. Adapun misi Kecamatan Payung Sekaki adalah:

1.

Memantapkan Penyelenggaraan Pemerintahan yang Baik dan Bersih

(11)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 7 2.3 Tujuan dan Sasaran

Perumusan tujuan dan sasaran merupakan salah satu tahap perencanaan kebijakan (Policy Planning) yang memiliki peran penting dalam penyusunan Rencana Strategis. Berikut ini dirumuskan tujuan dan sasaran yang dapat digunakan dalam melaksanakan misi Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2016-2021, sebagai berikut:

VISI : “TERWUJUDNYA MASYARAKAT KABUPATEN SOLOK YANG MAJU DAN MANDIRI MENUJU KEHIDUPAN MASYARAKAT YANG MADANI DALAM NUANSA ADAT BASANDI SYARA, SYARA’

BASANDI KITABULLAH”

No MISI TUJUAN SASARAN

1. Memantapkan Penyelenggaraan Pemerintahan yang Baik dan Bersih

Meningkatkan

kualitas Pelayanan Publik

Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap

Pelayanan Publik

2. Meningkatkan Tertib

Administrasi Nagari Meningkatnya Kepatuhan Nagari dalam Penataan administrasi

3. Meningkatkan

Pemberdayaan

Masyarakat dalam Pembangunan

Meningkatnya Partisipasi

masyarakat dalam Pembangunan

2.4 Strategi

Strategi merupakan langkah-langkah yang berisi program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Strategi adalah salah satu rujukan penting dalam perencanaan pembangunan daerah. Rumusan strategi tersebut berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan.

Disamping strategi, arah kebijakan merupakan hal penting untuk mengarahkan rumusan yang dipilih dalam mencapai tujuan dan sasaran selama 5 (lima) tahun. Rumusan arah kebijakan merasionalkan pilihan strategi agar memiliki fokus dan sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya.

Berkenaan dengan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah dipaparkan, selanjutnya disusun strategi dan arah kebijakan yang selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini:

(12)

MISI: Memantapkan Penyelenggaraan Pemerintahan yang Baik dan Bersih

No. Sasaran Strategi Arah

Kebijakan Program

1 2 3 4 5

Tujuan 1 : Meningkatkan kualitas Pelayanan Publik 1. Meningkatnya Kepuasan

Masyarakat Terhadap Pelayanan Publik

Peningkatan Sarana dan Prasarana

pelayanan publik

Pembangunan Bidang

Pemerintahan

Pelayanan Administrasi Perkantoran, Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur, Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan

Capaian Kinerja, dan Keuangan, Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah Tujuan 2 : Meningkatkan Tertib Administrasi Nagari

1. Meningkatnya

Kepatuhan Nagari dalam Penataan administrasi

Peningkatan kapasitas SDM perangkat nagari

Pembangunan Bidang

Pemerintahan

Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan/Nagari Tujuan 3 : Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat dalam Pembangunan

1. Meningkatnya

Partisipasi masyarakat dalam Pembangunan

Mendorong partisipasi masyarakat dalam

pembangunan

Peningkatan Tertib Administrasi

Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa/Nagari, Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal, Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

(13)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 9 2.5 Sasaran dan Program

2.6 Indikator Kinerja Utama (IKU)

No Sasaran

Indikator

Kinerja Utama Formulasi

Sumber Data

Penanggung Jawab

1. Meningkatnya kepuasan

masyarakat terhadap pelayanan publik

Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM )

Prosentase/angka responden yang puas terhadap pelayanan di kecamatan Payung Sekaki

Dokumen IKM yang diperoleh melalui Survey

Sekcam dan Kasubbag

Umpeg

% pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

Prosentase Laporan masyarakat yang disampaikan kepada Kecamatan

Bundel Laporan Masyarakat

Sekcam dan Kasubbag

UMPEG

% gangguan Trantibnas yang ditindaklanjuti

Prosentase Koordinasi dengan Pihak

Keamanan dalam hal ini Polsek dan Koramil

Jumlah Trantibmas yang masuk

Kasi Trantib dan PB

2. Meningkatny a kepatuhan nagari dalam penataan

% Nagari dengan pelaporan ADN tepat waktu

Prosentase Laporan Pemerintah Nagari yang melaporkan ADN

ADN Nagari Kasi Pem

No. Sasaran Strategis Program

1. Meningkatnya pemberdayaan

masyarakat nagari dalam tatanan Adat Basandi Syara', Syara' Basandi

Kitabullah

1.

Program Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan/Nagari

2.

Program Peningkatan Partisipasi

Masyarakat dalam Membangun Desa/Nagari

3.

Peningkatan Dan

Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

2. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik melalui Meningkatnya

kualitas Sumber Daya Aparatur (SDA)dan pelayanan publik

1.

Program Kesatuan Bangsa dan Politik dalam Negeri

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

(14)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 10 administrasi % Nagari yang

menetapkan APB tepat waktu

Prosentase jadwal penetapan Perna tentang APB Nagari yang tepat waktu

APB Nagari Kasi Pem dan Tim Evaluasi APB Nagari

3. Meningkatny a partisipasi masyarakat dalam pembanguna n

% usulan Musrenbang Kecamatan yang tertampung dalam dokumen RKPD

Prosentase usulan Musrenbang diakomodir dalam RKPD

Dokumen Musrenbang

Kasi Ekbang

Persentase pencapaian target PAD

Pendataan rumah- rumah penduduk yang belum mempunyai Izin Mendirikan Bangunan (IMB)

Data rumah yang belum ber IMB dari Wali Nagari

Kasi Ekbang dan Kasubbag

PKEP

2.7 Perjanjian Kinerja Tahun 2018

No. Sasaran Program Indikator Kinerja Target

1 2 3 4

1. Meningkatnya Kepuasan

Masyarakat Terhadap Pelayanan Publik

1. Indeks Kepuasan Masyarakat 77,5 2. % Pengaduan Masyarakat yang

ditindaklanjuti 80%

3. % Gangguan Trantibnas yang

ditindaklanjuti 75%

2. Meningkatnya Kepatuhan Nagari

dalam Penataan administrasi 1. % Nagari dengan pelaporan ADN

tepat Waktu 100%

2. % Nagari yang Menetapkan APB

tepat waktu 100%

3. Meningkatnya Partisipasi

masyarakat dalam Pembangunan 1. % Usulan Musrenbang Kecamatan yang Tertampung dalam Dokumen

RKPD 80%

2. % Capaian PAD 80%

No. Program Anggaran (Rp) Ket

1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran, , 153.377.308 APBD 2. Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur 66.316.250 APBD 3. Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

350.000 APBD

4. Pemberdayaan lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan/Nagari

156.050.000 APBD

(15)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 11 5. Pelaksanaan Musyawarah

Pembangunan Nagari 5.550.000 APBD 6. Pembinaan Olahraga yang

Berkembang di Masyarakat

- APBD

7. Peningkatan dan Pengembangan

Pengelolaan Keuangan Daerah 300.000 APBD 8. Peningkatan Kerjasama dengan

Aparat Keamanan dalam Teknik Pencegahan Kejahatan

4.800.000 APBD

Jumlah APBD

386.743.558

(16)

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Secara umum dapat dikatakan bahwa kinerja merupakan suatu prestasi yang dapat dicapai oleh Pemerintah Kecamatan dalam periode tertentu. Untuk mengetahui keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi, maka seluruh aktivitas organisasi tersebut dapat diukur, dan pengukurannya tidak semata-mata hanya kepada masukan (input), keluaran (output) dan hasil (outcome) tetapi lebih ditekankan kepada tercapainya sasaran dan tujuan secara efektif dan efisien serta hasil program dapat dimanfaatkan. Pengukuran kinerja sangat penting dilakukan untuk mengetahui keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan akuntabilitas.

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah.

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Capaian indikator kinerja utama (IKU) diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan sebagai berikut :

No Capaian Kinerja Interpretasi

1 > 100 % Melebihi / Melampaui Target

2 =100 % Sesuai Target

3 < 100 % Tidak Mencapai Target

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

(17)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 13 A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Pada bab ini disajikan capaian kinerja Kecamatan Payung Sekaki untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis Kecamatan Payung Sekaki sesuai dengan hasil pengukuran kinerja Kecamatan Payung Sekaki. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja dari Indikator Kinerja sebagai berikut:

 Sasaran Strategis : Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Publik

I. Indikator Kinerja 1 : Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

I. 1. Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 Tabel I.1

Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018

NO

Kinerja

Sasaran Program Indikator Kinerja Satuan Target Realisa

si ( % )

1. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Publik

Pelayanan Administrasi Perkantoran, Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Indeks Kepuasan

Masyarakat Nilai 3,08

(77,50) 3,08

(77,11) 100

Dilihat dari tabel di atas, capaian realisasi Indikator kinerja untuk Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Payung Sekaki Tahun anggaran 2018 berhasil/sesuai mendekati target yang ditetapkan dalam perjanjian kinerja Tahun 2018 dengan memaksimalkan sumber daya dan potensi yang ada di Kecamatan Payung Sekaki. Pada Tahun 2018 Kecamatan Payung Sekaki telah melakukan survey kepuasan Masyarakat Kecamatan Payung Sekaki melalui kuisioner yang diberikan masyarakat, dari jumlah populasi (orang) yang mendapatkan pelayanan di Kecamatan Payung Sekaki diperoleh rata-rata sampel (jumlah kuisioner) sebanyak 121 orang, nilai rata-rata per unsur pelayanan sebagai berikut :

Tabel I.2

Nilai SKM Setelah di Konversikan Berdasarkan Unsur Pelayanan Kecamatan Payung Sekaki Kabupaten Solok

No. Unsur Pelayanan Nilai IKM

NRR Per Unsur

Nilai IKM Dikonversikan

Mutu Pelayanan

U1 Persyaratan 2,97 0,33 8,16 C

U2 Sistem, Mekanisme dan

Prosedur 2,98 0,33 8,18 C

U3 Waktu Penyelesaian 2,80 0,31 7,70 C

U4 Biaya/Tarif 3,69 0,41 10,16 A

U5 Produk, Spesifikasi Jenis 3,17 0,35 8,70 B

(18)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 14 Pelayanan

U6 Kompetensi Pelaksana 3,02 0,33 8,32 C

U7 Perilaku Pelaksana 3,01 0,33 8,27 C

U8 Penanganan Pengaduan,

saran dan masukan 2,87 0,32 7,89 A

U9 Sarana dan Prasarana 3,54 0,39 9,73 B

Total Nilai 28,04 3,08 77,11 B Sumber : Laporan Akhir Survey Kepuasan Masyarakat Kabupaten Solok Tahun 2018

Dari tabel di atas nilai rata-rata IKM Kecamatan Payung Sekaki masih banyak perlu ditingkatkan di masa mendatang hal ini disebabkan nilai rata-rata per unsur masih banyak yang nilai “C” sebanyak 5 unsur atau lebih dari setengahnya. Ini menjadi perhatian khusus bagi Kecamatan Payung Sekaki untuk dapat ditingkatkan di tahun mendatang.

I. 2. Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2018 dengan Tahun 2017 dan beberapa Tahun Terakhir

Tabel I.3

Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2018 dengan Tahun Sebelumnya

No. IKU Satua

n

Target Realisasi % Capaian Target

2021 Renstra

% Capaian Renstra 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

1. Persentase kualitas pelayanan publik dan Sumber Daya Aparatur (SDA) pada

Kecamatan Payung Sekaki

Nilai IKM

0 0 3,08 0 0 3,08 0 0 100 78 55

Dari tabel di atas, dapat terlihat bahwa untuk Indikator Kinerja Utama (IKU) kepuasan masyarakat terhadap pelayanan Kecamatan Payung Sekaki masih nilai rata-rata sedang dan IKU ini baru dimasukan kedalam Renstra melalui perubahan Renstra tahun 2018 sehingga untuk Tahun 2016 dan Tahun 2017 belum dilakukan Survey Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan Kecamatan Payung Sekaki sehingga belum diperoleh nilainya.

I. 4. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja serta Alternatif Solusi yang telah Dilakukan

Tabel I.4

Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja No

. Sasaran Keberhasilan/Kegagalan Kinerja

Peningkatan/Penurunan

Kinerja Alternatif Solusi 1. Meningkatnya

Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Publik

Tahun 2018 telah berhasil dilaksanakan Survey Kepuasan Masyarakat dan

Survey Kepuasan Masyarakat baru dilaksanakan Tahun 2018 setelah dilakukan

Untuk Tahun mendatang baru dapat

dibandingkan

(19)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 15 diperoleh hasil yang baik perubahan Renstra

2016-2021 keberhasilan/keg agalan indikator kinerja ini I. 5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Tahun Anggaran 2018, Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kecamatan Payung Sekaki menurun dibandingkan tahun sebelumnya hal ini diakibatkan oleh kebijakan daerah. Sedangkan untuk jumlah ASN yang ada di Kecamatan Payung Sekaki juga mengalami penurunan dari tahun sebelumnya yakni pada tahun awal tahun 2018 berjumlah 18 menjadi menjadi 17 orang namun dengan keterbatasan sumber daya aparatur dan anggaran, Kecamatan Payung Sekaki dapat melaksanakan semua kegiatan yang direncanakan dalam Rencana Kerja tahun 2018.

I. 6. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan ataupun Kegagalan Pencapaian Pernyataan Kinerja

NO

Kinerja Keuangan Keterangan/Penjelas

an tentang Outcome/Hasil yang

dicapai (Menerangkan faktor

Keberhasilan dan/atau Kegagalan) Program dan

Kegiatan

Indikator Kegiatan/O utput/Kelua

ran

Satu an

Targ et

Reali

sasi ( % ) Pagu Rp.

Realisasi

Rp. ( % )

4. Pelayanan Administrasi Perkantoran

Presentase ketersediaa n kebutuhan administrasi perkantoran

% 98 98,1

8 100,

18 159.277.308

156.375.916 98,18

Penyediaan Jasa Komunikasi, SDA dan Listrik

Terlaksanan ya Penyediaan Jasa Kom, SDA, &

Listrik

% 100 99,0

0 99,0

0

3.500.808

3.281.516 93,74 Kegiatan ini untuk pelayanan publik dan aparatur dapat direalisasikan sesuai dengan target Penyediaan Jasa

Pemeliharaan &

Perizinan Kendaraan Dinas

Terlaksanan ya Penyediaan Pemel. Kend Dinas Ops

% 100 99,0

0 99,0

0

1.500.000

1.012.400 67,49 Kegiatan ini untuk pelayanan publik dan aparatur dapat direalisasikan sesuai dengan target Penyediaan Alat

Tulis Kantor Terlaksanan ya Penyediaan Alat Tulis Kantor

% 100 99,0

0 99,0

0

9.720.000

9.720.000 100,00 Kegiatan ini untuk pelayanan publik dan aparatur dapat direalisasikan sesuai dengan target Penyediaan Barang

Cetakan dan Penggandaan

Terlaksanan ya Peny. Brg Cetakan &

Penggandaa n

% 100 99,0

0 99,0

0

3.000.000

2.910.000

97,00 Kegiatan ini untuk pelayanan publik dan aparatur dapat direalisasikan sesuai dengan target Penyediaan

Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Terlaksanan ya Penyediaan Peralatan &

Perlengkapa n

% 100 99,0

0 99,0

0

11.640.000

11.540.000 99,14 Kegiatan ini untuk pelayanan publik dan aparatur dapat direalisasikan sesuai dengan target Penyediaan

Makanan dan Minuman

Terlaksanan ya Penyediaan Makanan dan Minuman

% 100 99,0

0 99,0

0

12.554.000

12.490.500

99,49 Kegiatan ini untuk pelayanan publik dan aparatur dapat direalisasikan sesuai dengan target Penyediaan Jasa

Pendukung Administrasi Perkantoran

Terlaksanan ya Penyediaan Jasa Pendukung Adm Ktr

% 100 99,0

0 99,0

0

27.000.000

27.000.000 100,00 Kegiatan ini untuk pelayanan publik dan aparatur dapat direalisasikan sesuai dengan target 6. Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Terlaksananya penyusunan LAKIP, LPPD, LKPJ, dan Laporan Tahunan (Keuangan)

Lapor an

5 99,0 0

99,0 0

350.000

-

0,00 Kegiatan ini untuk realisasi fisik/kinerja dapat direalisasikan sesuai dengan target

(20)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 16 I. 7. Rencana Tindak Lanjut Perbaikan

Untuk Tahun mendatang akan ditingkat nilai Indeks Kepuasan Masyarakat melalui peningkatan pemahaman aparatur pelayanan dan kelengkapan sarana dan prasarana penunjang serta memberikan informasi melalui sosialisasi pelayanan kepada masyarakat Kecamatan Payung Sekaki sehingga masyarakat dapat merasa puas terhadap pelayanan Kecamatan Payung Sekaki yang cepat, efisien, transparan, dan memuaskan.

II. Indikator Kinerja 2 : % Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti II. 1. Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018

Tabel II.1

NO

Kinerja

si ( % )

% Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti

% 80% 75% 93,75

Dilihat dari tabel di atas, capaian Indikator kinerja untuk Prosentase pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti Kecamatan Payung Sekaki Tahun anggaran 2018 berupa laporan-laporan dari masyarakat terkait masalah ketentraman dan ketertiban umum serta laporan bencana alam. Salah satu bentuk tindak lanjut dari Kecamatan adalah penyelesaian di lapangan dan meneruskan kepada pihak berwenang.

II. 2. Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2018 dengan Tahun 2017 dan beberapa Tahun Terakhir

Tabel II.2

No. IKU Satua

n

2021 Renstra

% Capaian Renstra 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

1. % Pengaduan Masyarakat yang

ditindaklanjuti

% 0 0 0 0 0 80% 0 0 75% 70

Dari tabel di atas, dapat terlihat bahwa untuk Indikator Kinerja Utama (IKU) %

Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti Kecamatan Payung Sekaki baru dimunculkan tahun ini disebabkan karena revisi Renstra Kecamatan.

II. 3. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja serta Alternatif Solusi yang telah Dilakukan

Tabel II.3

(21)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 17 Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja No

II. 4. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

II. 5. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan ataupun Kegagalan Pencapaian Pernyataan Kinerja

NO

Kegiatan

ran

Satu an Targ

et Reali

sasi ( % ) Pagu

Rp. Realisasi

Rp. ( % )

1. Peningkatan Kantramtibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal

Peningkatan Kantramtibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal

Rapat Koordinasi dengan Forkopinc am

Kali 6 6 100 4.800.00 4.800.000 100

II. 6. Rencana Tindak Lanjut Perbaikan

Untuk Tahun mendatang diharapkan pengaduan baik berupa gangguan ketertiban umum dan bencana alam dari masyarakat tetap dapat diproses untuk ditindak lanjuti dan dituntaskan sehingga tidak menimbulkan keresahan bagi masyarakat Kecamatan Payung Sekaki.

(22)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 18 III. Indikator Kinerja 3 : % Gangguan Trantibnas yang ditindaklanjuti

III. 1. Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 Tabel III.1

NO

Kinerja

si ( % )

% Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti

% 80% 75% 93,75

Dilihat dari tabel di atas, capaian Indikator kinerja untuk Prosentase pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti Kecamatan Payung Sekaki Tahun anggaran 2018 berupa laporan-laporan dari masyarakat terkait masalah ketentraman dan ketertiban umum serta laporan bencana alam. Salah satu bentuk tindak lanjut dari Kecamatan adalah penyelesaian di lapangan dan meneruskan kepada pihak berwenang.

III. 2. Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2018 dengan Tahun 2017 dan beberapa Tahun Terakhir

Tabel III.2

No. IKU Satua

n

2021 Renstra

% Capaian Renstra 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

1. % Pengaduan Masyarakat yang

ditindaklanjuti

% 0 0 0 0 0 80% 0 0 75% 70

Dari tabel di atas, dapat terlihat bahwa untuk Indikator Kinerja Utama (IKU) %

Pengaduan Masyarakat yang ditindaklanjuti Kecamatan Payung Sekaki baru dimunculkan tahun ini disebabkan karena revisi Renstra Kecamatan.

III. 3. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja serta Alternatif Solusi yang telah Dilakukan

Tabel III.3

Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja No

(23)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 19 II. 4. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

IV. 5. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan ataupun Kegagalan Pencapaian Pernyataan Kinerja

NO

Kegiatan

ran

Satu an Targ

et Reali

sasi ( % ) Pagu

Rp. Realisasi

Rp. ( % )

1. Peningkatan Kantramtibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal

Peningkatan Kantramtibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal

Rapat Koordinasi dengan Forkopinc am

Kali 6 6 100 4.800.00 4.800.000 100

II. 6. Rencana Tindak Lanjut Perbaikan

Untuk Tahun mendatang diharapkan pengaduan baik berupa gangguan ketertiban umum dan bencana alam dari masyarakat tetap dapat diproses untuk ditindak lanjuti dan dituntaskan sehingga tidak menimbulkan keresahan bagi masyarakat Kecamatan Payung Sekaki..

 Sasaran Strategis : Meningkatnya Kepatuhan Nagari dalam Penataan administrasi

I. Indikator Kinerja 1 dan 2 : % Nagari dengan pelaporan ADN tepat Waktu dan % Nagari yang Menetapkan APB tepat waktu

I. 1. Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 Tabel I.1

NO

Kinerja

si ( % )

1. Meningkatnya Kepatuhan Nagari dalam Penataan administrasi

Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Desa/Nagari

% Nagari dengan pelaporan ADN tepat Waktu dan % Nagari yang Menetapkan APB tepat waktu

% 100 100 100

Dilihat dari tabel di atas, capaian Indikator kinerja untuk prosentase pelaporan ADN dan Penetapan Anggaran Pendapatan dan Belanja (APB) Nagari di Kecamatan

(24)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 20 Payung Sekaki Tahun anggaran 2018 telah sesuai/ berhasil mendekati target yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja tahun 2018 dengan target sebesar 100,00 dapat direalisasikan hanya sebesar 100%. Disamping Indikator Kinerja Utama ini ada indikator Kegiatan-kegiatan daerah yang diikuti adalah pelaksanaan Jambore PKK yang berhasil menjadi Juara Umum, Pelaksanaan Dasawiswa, Pelaksanaan Kader Posyandu, dan Pelaksanaan MTQN Tingkat Kecamatan yang ke 38 di Supayang, Kecamatan Payung Sekaki serta mengikutsertakan kafilah Kecamatan Payung Sekaki untuk MTQN tingkat Kabupaten Solok di Muara Panas, Kecamatan Bukit Sundi serta kegiatan peringatan HUT Kabupaten dan HUT RI.

II. 2. Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2018 dengan Tahun 2017 dan beberapa Tahun Terakhir

Tabel VI.2

No. IKU Satua

n

2021 Renstra

% Capaian Renstra 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

1. Persentase Nagari dengan pelaporan ADN tepat Waktu dan Nagari yang Menetapkan APB tepat waktu

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Dari tabel di atas, dapat terlihat bahwa untuk Indikator Kinerja Utama (IKU) presentase Nagari dengan pelaporan ADN tepat Waktu dan Nagari yang Menetapkan APB tepat waktu sesuai target dan realisasinya hal ini disebabkan dari 3 (tiga) nagari yang di Kecamatan Payung Sekaki selalu tepat waktu menyampaikan laporan ADN dan menetapkan APB Nagari sesuai jadwal yang telah ditetapkan. Tim Monev Kecamatan banyak membantu dalam membina dan menata administrasi Pemerintah Nagari sehingga penyampaian laporan ADN dan penetapan APB Nagari dapat ditetapkan sesuai dengan jadwal.

IV. 3. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja serta Alternatif Solusi yang telah Dilakukan

Tabel VI.3

Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja No Sasaran Keberhasilan/Kegagalan

Kinerja

Kinerja Alternatif Solusi 1. Penetapan

kehidupan masyarakat yang religius dan berbudaya sesuai falsafah ABS-SBK

Tahun 2018 Kecamatan Payung Sekaki berhasil mengirim kepesertaan untuk kegiatan-kegiatan daerah yang diadakan

Sama dengan tahun sebelumnya Kecamatan Payung Sekaki selalu mengikuti kegiatan- kegiatan yang diadakan

Untuk Tahun mendatang tetap diikuti dengan selalu membina kader-kader yang telah ada maupun regenerasi

(25)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 21 VI. 4. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

VI. 5. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan ataupun Kegagalan Pencapaian Pernyataan Kinerja

NO

Kegiatan

ran

Satu an

Targ et

Reali

sasi ( % ) Pagu Rp.

Realisasi

Rp. ( % )

1. Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan/Nagari

Persentase Nagari dengan pelaporan ADN tepat Waktu dan Nagari yang Menetapka n APB tepat waktu

% 1 1 100,

00 156.050.000 149.939.700 96,08 Disamping pelaporan ADN dan Penetapan APB Nagari ada juga indikator kegiatan dengan hasil Telah dilaksanakan Jambore PKK tingkat Kecamatan di Koto Baru, Kubung dan berhasil Meraih Juara Umum, serta telah melaksanakan lomba Kader Posyandu/Dasawism a tingkat Kecamatan dan meraih prestasi Juara Pertama pada tingkat Kabupaten Solok dan Juara Ketiga pada tingkat Prov Sumatera Barat

VI. 6. Rencana Tindak Lanjut Perbaikan

Untuk tahun mendatang tetap akan membina dan menata administrasi Pemerintah Nagari dan kader-kader terutama pada tingkat nagari untuk nantinya dapat diikutkan dalam kegiatan-kegiatan yang diadakan oleh Pemerintah Kabupaten atau instansi lainnya.

(26)

 Sasaran Strategis : Meningkatnya Partisipasi masyarakat dalam Pembangunan

Indikator Kinerja 1 : % Usulan Musrenbang Kecamatan yang Tertampung dalam Dokumen RKPD

I. 1. Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 Tabel VIII.1

NO

Kinerja

si ( % )

1. Meningkatnya Partisipasi masyarakat dalam Pembangunan

Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa/Nagari

% Usulan Musrenbang Kecamatan yang Tertampung dalam Dokumen RKPD

% 80 78 97,50

Dilihat dari tabel di atas, capaian Indikator kinerja untuk % Usulan Musrenbang Kecamatan yang Tertampung dalam Dokumen RKPD di Kecamatan Payung Sekaki Tahun anggaran 2018 telah sesuai/ berhasil mendekati target yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja tahun 2018 dengan target sebesar 80,00 dapat direalisasikan sebesar 97,50%. Kegiatan ini berupa pelaksanaan Musrenbang Tingkat Kecamatan dengan peserta dari Forkopincam, Delegasi Nagari, dan Unsur tokoh masyarakat di Kecamatan Payung Sekaki yang menghasilkan usulan yang akan dmasukan ke dalam Renja Kecamatan dan diteruskan ke dalam dokumen RKPD.

VIII. 2. Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2018 dengan Tahun 2017 dan beberapa Tahun Terakhir

Tabel VIII.2

No. IKU Satua

n

2021 Renstra

% Capaian Renstra 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

1. % Usulan Musrenbang Kecamatan yang Tertampung dalam Dokumen RKPD

% 80 80 80 74 75 78 92,50 93,75 97,50 80 95

Dari tabel di atas, dapat terlihat bahwa untuk Indikator Kinerja Utama (IKU) presentase Usulan Musrenbang Kecamatan yang Tertampung dalam Dokumen RKPD dapat terrealisasi dari target yang ditetapkan karena usulan-usulan yang ditetapkan dalam Musrenbang Kecamatan dapat diprioritaskan untuk di tampung dalam dokumen RKPD.

(27)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 23 VIII. 3. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan

Kinerja serta Alternatif Solusi yang telah Dilakukan Tabel VIII.3

Analisis Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja No Sasaran Keberhasilan/Kegagalan

Kinerja

Partisipasi masyarakat dalam

Pembangunan

Tahun 2018 Kecamatan Payung Sekaki

pelaksanaan Musrenbang

dilaksanakan lebih awal yaitu Bulan Februari sehingga masih dapat ditampung dalam dokumen RKPD

Sama dengan tahun sebelumnya Delegasi Kecamatan Payung Sekaki menyampaikan usulan pembangunan untuk diprioritaskan masuk dalam dokumen perencanaan

Untuk Tahun mendatang tetap mengikuti pola yang sama dengan tahun lalu

VIII. 4. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

VIII. 5. Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan ataupun Kegagalan Pencapaian Pernyataan Kinerja

NO

Kegiatan

ran

Satu an Targ

et Reali

sasi ( % ) Pagu

Rp. Realisasi

Rp. ( % )

1. Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa/Nagari/

Pelaksaaan Musyawarah Pembangunan Desa/Nagari

% Usulan Musrenba ng Kecamata n yang Tertampun g dalam Dokumen RKPD

% 80 78 97,5

0 5.550.000 5.250.000 94,59 Telah dilaksanakan Musrenbang Kecamatan dan Usulan dapat dirioritaskan masuk dalam dokumen RKPD

VIII. 6. Rencana Tindak Lanjut Perbaikan

Untuk tahun mendatang tetap akan melaksanakan Musrenbang tingkat Kecamatan untuk menampung usulan masyarakat dan diprioritaskan masuk ke dalam dokumen RKPD. Output dari kegiatan ini adalah adanya tertampungya usulan masyarakat dalam pembangunan di dokumen RKPD.

(28)

Laporan Kinerja Kecamatan Payung Sekaki Tahun 2018 | 24 Indikator Kinerja 1 : % Capaian PAD

II. 1. Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 Tabel VIII.1

NO

Kinerja

si ( % )

1. Meningkatnya Partisipasi masyarakat dalam Pembangunan

Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa/Nagari

% capaian PAD % 80 14,26 17,60

Dilihat dari tabel di atas, capaian Indikator kinerja untuk prosentase capaian PAD tidak terrealisasi sesuai dengan target yang ditetapkan. Untuk Pendapatan Asli Daerah yang dihimpun dari Retribusi Izin Mendirikan Bangunan (IMB) realisasinya capaian targetnya kurang dari 50 %. Hal ini disebabkan masih kurangnya sosialisasi dan kesadaran masyarakat dalam pengurusan IMB yang administrasinya dimulai dari Wali Nagari setempat dan juga sedikitnya pertumbuhan bangunan baru yang berada di Kecamatan Payung Sekaki.

VIII. 2. Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun 2018 dengan Tahun 2017 dan beberapa Tahun Terakhir

Tabel VIII.2

No. IKU Satua

n

2021 Renstra

% Capaian Renstra 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

1. % capaian PAD

% 80 80 80 0 48,19 14,26 0 60,50 14,26 80 46

Dari tabel di atas, dapat terlihat bahwa untuk Indikator Kinerja Utama (IKU) presentase capaian PAD belum dapat terrealisasi dari target yang ditetapkan karena masih kurangnya sosialisasi dan kesadaran masyarakat dalam pengurusan IMB yang administrasinya dimulai dari Wali Nagari setempat dan juga sedikitnya pertumbuhan bangunan baru yang berada di Kecamatan Payung Sekaki.

VIII. 3. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja serta Alternatif Solusi yang telah Dilakukan