ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN KONFLIK DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT GENERAL ADJUSTER INDONESIA

(1)

Lampiran 1 Kuesioner

ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN KONFLIK DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT GENERAL ADJUSTER

INDONESIA

Responden yang terhormat,

Sehubungan dengan ini kami selaku penulis beritahukan bahwa, penulis adalah mahasiswi tingkat akhir Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bina Nusantara Program Studi Manajemen “Bisnis dan Organisasi” S1, yang sedang

melaksanakan penelitian sebagai bahan untuk penyusunan skripsi. Pengumpulan data yang dilakukan adalah mengenai PENGARUH MANAJEMEN KONFLIK DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN.Untuk itu besar harapan penulis atas kesediaan responden dalam berpartisipasi dan dapat meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini dengan cara menjawab setiap pertanyaan-pertanyaan yang sudah disediakan didalam angket ini dengan jujur dan benar. Kuesioner ini hanya dapat digunakan apabila seluruh pertanyaan terjawab atau terisi. Atas kesediaan dan perhatiannya, penulis ucapkan terima kasih.

(2)

Profil Responden

1. Jenis kelamin* : Pria / Wanita 2. Usia : _____tahun

3. Pendidikan terakhir* : SMA sederajat / D3 / S1 / Lainnya, sebutkan

__________

4. Lama Bekerja* : <1 tahun / 1‐3 tahun / >3 tahun

5. Gaji per bulan* : <2juta rupiah / 2‐4juta rupiah / >4juta rupiah

*Lingkari Jawaban

KUESIONER

Petunjuk:

Berilah tanda centang (√) pada jawaban yang anda anggap paling mewakili diri anda pada dikolom yang telah disediakan.

Anda diminta untuk memberikan opini atas pernyataan-pernyataan dibawah ini. Petunjuk Pengisian Kuesioner ada 5 alternatif Jawaban :

SS = Sangat Setuju S = Setuju KS = Kurang Setuju TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju

(3)

X1 : Manajemen Konflik

No Pernyataan Alternatif Jawaban

STS TS KS S SS 1 Saya mampu bernegosiasi dengan baik

2 Saya mampu mendengarkan dengan baik yang dikemukakan oleh lawan konflik

3 Dari nilai-nilai yang telah dikemukakan oleh para lawan konflik, saya dapat memahami dan mengevaluasi nilai tersebut

4 Kompromi yang dilakukan dapat menciptakan jalan tengah bagi pihak-pihak yang terlibat konflik 5 Saya bersedia rela mengurangi tuntutan, memberi

dan berkorban dalam penyelesaian konflik

X2 = Stress Kerja

No. Pernyataan

Alternatif Jawaban STS TS KS S SS 1 Kondisi penerangan di tempat kerja membuat saya

cepat lelah sehingga mengganggu saya dalam bekerja

2 Saya merasa terganggu dengan kebisingan yang terjadi dalam lingkungan kerja

3 Keadaan tempat kerja yang sempit mempersulit ruang gerak saya untuk bekerja

4 Perusahan memberikan pekerjaan rangkap yang merupakan dua atau lebih tuntutan yang

bertentangan dengan tanggung jawab saya (contoh: satu orang menjalankan pekerjaan yang rangkap) 5 Adanya ketidakjelasan mengenai peran yang harus

saya laksanakan, baik tugas maupun tanggung jawab sesuai posisi

6 Saya merasakan beban kerja yang terlalu berat (work overload) dan di kejar-kejar waktu dalam menyelesaikan pekerjaan

(4)

7 Saya kurang mampu dengan baik bertanggung jawab terhadap orang lain ataupun hal-hal dalam pekerjaan

8 Saya tidak memiliki kesempatan untuk lebih maju berkarir dalam perusahaan

9 Saya merasakan hilangnya kekompakan dalam kelompok kerja

10 Saya merasa tidak adanya dukungan dari sesama anggota kelompok

11 Terdapat konflik antar sesama anggota kelompok maupun antara kelompok

12 Saya merasa iklim kerja organisasi berdampak negative pada tingkah laku dan interaksi di antara individu-individu atau di antara kelompok 13 Perusahaan memiliki struktur organisasi yang

kurang jelas sehingga membuat saya menjadi bingung dan frustasi

14 Saya merasa tidak memiliki hak dan rasa nyaman dengan ruang kerja saya yang merupakan teritorial saya

15 Informasi mengenai pengetahuan teknologi baru dari perusahaan sangat minim, sehingga saya kurang mampu mengikuti perkembangan teknologi 16 Kekuasaan dan kewenangan atasan membuat saya

tertekan sehingga hubungan menjadi kaku

Y = Kinerja Karyawan

No. Pernyataan

Alternatif Jawaban STS TS KS S SS 1 Bakat yang saya miliki mampu menunjang untuk

menghasilkan kinerja yang maksimal

2 Saya memiliki minat yang sesuai dengan pekerjaan saya sehingga dapat bekerja dengan baik

3 Kepribadian saya sangat sesuai dengan pekerjaan saya saat ini

4 Saya selalu bersemangat dan termotivasi dalam bekerja

(5)

5 Etika dalam bekerja menjadi panutan saya untuk terus berusaha menjadi yang terbaik

6 Saya selalu hadir tepat waktu

7 Perusahaan membuat rancangan kerja yang baik yang dapat mendukung kinerja saya

8 Pelatihan dan pengembangan yang saya dapat dari perusahaan dapat membantu kinerja menjadi lebih baik

9 Peralatan dan teknologi yang disediakan oleh perusahaan sangat bermanfaat bagi pekerjaan saya 10 Standar kinerja yang ditentukan perusahaan membuat

saya lebih terpacu untuk berkinerja baik

11 Kinerja saya dapat terlaksana dengan baik karena adanya manajemen yang baik dan dukungan dari sesama rekan kerja

(6)

Lampiran 2 Hasil Data Ordinal Kuesioner No. Manajemen Konflik (X1) 1 2 3 4 5 1 3 3 3 3 1 2 3 3 3 3 1 3 4 4 4 3 1 4 3 4 4 3 2 5 4 4 4 4 1 6 4 4 4 3 2 7 5 4 4 3 1 8 5 4 4 4 1 9 5 4 4 4 2 10 4 5 5 5 3 11 5 4 4 4 2 12 5 5 5 5 3 13 5 5 5 5 2 14 4 5 5 4 2 15 3 4 4 5 3 16 4 4 3 3 4 17 4 4 4 4 1 18 2 4 4 4 1 19 4 4 4 4 1 20 5 4 5 5 3 21 2 3 3 3 2 22 3 4 4 4 1 23 3 4 4 4 2 24 4 3 4 3 1 25 4 4 4 4 2 26 2 4 5 4 3 27 3 3 4 3 2 28 4 4 4 2 2 29 4 4 4 4 2 30 4 5 4 4 3 31 4 5 5 4 2 32 4 4 5 4 3

(7)

No. Stress Kerja (X2) 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 _{5 5 4 4 4 4 5 5 3 5} _{4 4 4 3} _{4 5} 2 _{4 4 4 4 5 4 4 4 4 4} _{4 5 4 4} _{5 4} 3 5 5 4 4 4 3 4 5 4 4 3 4 3 3 4 5 4 _{4 4 4 4 4 4 4 4 3 4} _{4 4 4 4} _{4 4} 5 _{3 3 4 4 4 3 3 3 2 3} _{3 4 3 3} _{4 3} 6 _{3 2 4 4 4 4 1 3 1 1} _{4 4 4 4} _{4 3} 7 _{3 1 4 4 4 2 3 3 2 3} _{2 3 3 2} _{4 3} 8 _{3 3 3 3 3 2 3 3 1 3} _{2 3 2 2} _{3 3} 9 1 3 4 4 4 1 1 1 1 1 1 4 1 1 4 1 10 _{1 3 4 4 4 1 1 1 1 1} _{1 3 1 1} _{4 1} 11 _{4 1 4 4 4 4 4 4 4 4} _{4 3 4 4} _{4 4} 12 _{4 3 5 5 5 3 4 4 4 4} _{3 5 4 4} _{5 4} 13 _{3 2 3 3 3 3 2 3 1 2} _{3 3 3 3} _{3 3} 14 _{5 3 4 4 4 3 5 5 2 5} _{3 4 5 5} _{4 5} 15 _{3 3 3 3 3 4 3 3 3 3} _{4 3 3 3} _{3 3} 16 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 5 3 3 2 4 4 17 _{3 3 4 4 4 2 1 3 2 1} _{2 4 4 2} _{4 3} 18 _{3 4 4 4 4 1 1 3 1 1} _{1 4 1 1} _{4 3} 19 _{4 4 3 3 4 2 3 4 2 3} _{2 3 2 2} _{4 4} 20 _{3 3 4 4 4 3 3 3 1 3} _{3 4 3 3} _{4 3} 21 _{4 4 4 4 5 4 4 4 4 4} _{4 4 4 4} _{5 4} 22 3 3 3 3 4 3 3 3 1 3 3 3 3 3 4 3 23 _{3 3 4 4 4 4 3 3 1 3} _{4 2 4 4} _{4 3} 24 _{4 4 5 5 5 5 4 4 2 4} _{5 4 5 5} _{5 4} 25 _{4 4 4 4 4 4 4 4 4 4} _{4 4 4 4} _{4 4} 26 _{3 3 5 5 4 4 4 3 3 4} _{4 4 4 4} _{4 3} 27 _{4 4 5 5 5 2 4 4 2 4} _{2 5 2 2} _{5 4} 28 3 3 5 5 5 4 2 3 3 2 4 5 2 2 5 3 29 _{3 3 4 4 4 4 2 3 2 2} _{4 5 3 3} _{4 3} 30 _{3 3 4 4 5} ₃ ₂ ₃ ₂ 2 ₃ ₄ ₃ 3 _{5 3} 31 _{3 3 5 5 5 2 2 3 2 2} _{2 4 2 2} _{5 3} 32 _{3 4 4 4 3 3 2 3 2 2} _{3 3 3 3} _{3 3}

(8)

No. Kinerja Karyawan(Y) 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 1 1 1 3 1 1 2 3 2 4 4 3 2 2 3 4 3 2 2 ₃ ₁ ₃ ₃ ₃ 3 1 3 3 1 1 4 4 1 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 ₄ ₁ ₄ ₄ ₄ 5 3 3 3 3 3 3 3 1 4 4 3 6 3 3 5 3 3 2 ₃ ₃ ₃ ₃ ₃ 7 2 3 4 3 2 3 4 2 4 4 4 8 3 3 3 3 3 3 ₃ ₃ ₄ ₄ ₃ 9 5 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 10 4 4 4 3 4 5 ₅ ₄ ₅ ₅ ₅ 11 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 12 1 3 3 1 2 2 5 3 5 5 5 13 3 4 4 3 3 5 ₃ ₂ ₅ ₅ ₃ 14 2 3 4 4 3 4 5 2 5 5 5 15 4 4 5 3 3 2 ₄ ₂ ₄ ₄ ₄ 16 1 3 4 2 1 4 3 2 4 3 3 17 3 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 18 1 1 2 2 1 1 4 3 4 4 4 19 2 2 3 3 2 4 3 2 4 4 3 20 2 3 3 3 1 5 5 4 4 5 5 21 4 4 4 3 2 1 3 1 3 3 3 22 3 3 3 3 2 4 3 2 4 4 3 23 2 2 4 1 1 4 4 1 4 4 4 24 1 3 3 2 1 1 2 2 3 4 2 25 3 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 26 3 3 3 3 2 4 2 4 4 5 2 27 4 4 4 3 4 3 4 1 3 4 4 28 4 2 5 5 4 4 1 1 4 4 1 29 2 2 3 2 2 5 5 2 5 5 5 30 3 3 3 3 3 4 4 3 5 4 4 31 3 3 4 3 1 5 5 2 4 5 5 32 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4

(9)

Lampiran 3 Data Transformasi Interval dan Rata-rata No. Manajemen Konflik (X1) 1 2 3 4 5 Rata-rata 1 2.33 2.33 2.33 2.33 1.00 2.06 2 2.33 2.33 2.33 2.33 1.00 2.06 3 3.22 3.22 3.22 2.33 1.00 2.60 4 2.33 3.22 3.22 2.33 1.75 2.57 5 3.22 3.22 3.22 3.22 1.00 2.78 6 3.22 3.22 3.22 2.33 1.75 2.75 7 4.44 3.22 3.22 2.33 1.00 2.84 8 4.44 3.22 3.22 3.22 1.00 3.02 9 4.44 3.22 3.22 3.22 1.75 3.17 10 3.22 4.44 4.44 4.44 2.33 3.77 11 4.44 3.22 3.22 3.22 1.75 3.17 12 4.44 4.44 4.44 4.44 2.33 4.02 13 4.44 4.44 4.44 4.44 1.75 3.90 14 3.22 4.44 4.44 3.22 1.75 3.41 15 2.33 3.22 3.22 4.44 2.33 3.11 16 3.22 3.22 2.33 2.33 3.22 2.86 17 3.22 3.22 3.22 3.22 1.00 2.78 18 1.75 3.22 3.22 3.22 1.00 2.48 19 3.22 3.22 3.22 3.22 1.00 2.78 20 4.44 3.22 4.44 4.44 2.33 3.77 21 1.75 2.33 2.33 2.33 1.75 2.10 22 2.33 3.22 3.22 3.22 1.00 2.60 23 2.33 3.22 3.22 3.22 1.75 2.75 24 3.22 2.33 3.22 2.33 1.00 2.42 25 3.22 3.22 3.22 3.22 1.75 2.93 26 1.75 3.22 4.44 3.22 2.33 2.99 27 2.33 2.33 3.22 2.33 1.75 2.39 28 3.22 3.22 3.22 1.75 1.75 2.63 29 3.22 3.22 3.22 3.22 1.75 2.93 30 3.22 4.44 3.22 3.22 2.33 3.29 31 3.22 4.44 4.44 3.22 1.75 3.41 32 3.22 3.22 4.44 3.22 2.33 3.29

(10)

No. Stres Kerja (X2) 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Rata-rata 1 4.59 4.59 3.40 3.40 3.40 3.40 4.59 4.59 2.42 4.59 3.40 3.40 3.40 2.42 3.40 4.59 3.72 2 3.40 3.40 3.40 3.40 4.59 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 4.59 3.40 3.40 4.59 3.40 3.62 3 _{4.59 4.59 3.40 3.40 3.40 2.42 3.40 4.59 3.40 3.40 2.42 3.40 2.42 2.42 3.40 4.59 3.45} 4 _{3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.34} 5 _{2.42 2.42 3.40 3.40 3.40 2.42 2.42 2.42 1.72 2.42 2.42 3.40 2.42 2.42 3.40 2.42 2.68} 6 _{2.42 1.72 3.40 3.40 3.40 3.40 1.00 2.42 1.00 1.00 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 2.42 2.66} 7 _{2.42 1.00 3.40 3.40 3.40 1.72 2.42 2.42 1.72 2.42 1.72 2.42 2.42 1.72 3.40 2.42 2.40} 8 _{2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 1.72 2.42 2.42 1.00 2.42 1.72 2.42 1.72 1.72 2.42 2.42 2.16} 9 1.00 2.42 3.40 3.40 3.40 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.40 1.00 1.00 3.40 1.00 1.84 10 _{1.00 2.42 3.40 3.40 3.40 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.42 1.00 1.00 3.40 1.00 1.78} 11 _{3.40 1.00 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 3.19} 12 _{3.40 2.42 4.59 4.59 4.59 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 2.42 4.59 3.40 3.40 4.59 3.40 3.59} 13 _{2.42 1.72 2.42 2.42 2.42 2.42 1.72 2.42 1.00 1.72 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.20} 14 _{4.59 2.42 3.40 3.40 3.40 2.42 4.59 4.59 1.72 4.59 2.42 3.40 4.59 4.59 3.40 4.59 3.63} 15 _{2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 3.40 2.42 2.42 2.42 2.42 3.40 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.54} 16 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 4.59 3.40 3.40 2.42 3.40 4.59 2.42 2.42 1.72 3.40 3.40 3.26 17 2.42 2.42 3.40 3.40 3.40 1.72 1.00 2.42 1.72 1.00 1.72 3.40 3.40 1.72 3.40 2.42 2.44 18 _{2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 1.00 1.00 2.42 1.00 1.00 1.00 3.40 1.00 1.00 3.40 2.42 2.17} 19 _{3.40 3.40 2.42 2.42 3.40 1.72 2.42 3.40 1.72 2.42 1.72 2.42 1.72 1.72 3.40 3.40 2.57} 20 _{2.42 2.42 3.40 3.40 3.40 2.42 2.42 2.42 1.00 2.42 2.42 3.40 2.42 2.42 3.40 2.42 2.64} 21 _{3.40 3.40 3.40 3.40 4.59 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 4.59 3.40 3.55} 22 _{2.42 2.42 2.42 2.42 3.40 2.42 2.42 2.42 1.00 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 3.40 2.42 2.45} 23 _{2.42 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 2.42 2.42 1.00 2.42 3.40 1.72 3.40 3.40 3.40 2.42 2.78} 24 3.40 3.40 4.59 4.59 4.59 4.59 3.40 3.40 1.72 3.40 4.59 3.40 4.59 4.59 4.59 3.40 3.89 25 _{3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40} 26 _{2.42 2.42 4.59 4.59 3.40 3.40 3.40 2.42 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 2.42 3.24} 27 _{3.40 3.40 4.59 4.59 4.59 1.72 3.40 3.40 1.72 3.40 1.72 4.59 1.72 1.72 4.59 3.40 3.25} 28 _{2.42 2.42 4.59 4.59 4.59 3.40 1.72 2.42 2.42 1.72 3.40 4.59 1.72 1.72 4.59 2.42 3.05} 29 _{2.42 2.42 3.40 3.40 3.40 3.40 1.72 2.42 1.72 1.72 3.40 4.59 2.42 2.42 3.40 2.42 2.79} 30 _{2.42 2.42 3.40 3.40 4.59 2.42 1.72 2.42 1.72 1.72 2.42 3.40 2.42 2.42 4.59 2.42 2.74} 31 2.42 2.42 4.59 4.59 4.59 1.72 1.72 2.42 1.72 1.72 1.72 3.40 1.72 1.72 4.59 2.42 2.72 32 2.42 3.40 3.40 3.40 2.42 2.42 1.72 2.42 1.72 1.72 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.42 2.47

(11)

No. Kinerja Karyawan(Y) 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Rata-rata 1 1.00 1.00 2.45 1.00 1.00 1.77 2.45 1.77 3.34 3.34 2.45 1.96 2 1.77 2.45 3.34 2.45 1.77 1.77 2.45 1.00 2.45 2.45 2.45 2.21 3 1.00 2.45 2.45 1.00 1.00 3.34 3.34 1.00 3.34 3.34 3.34 2.33 4 2.45 2.45 2.45 2.45 1.77 1.77 3.34 1.00 3.34 3.34 3.34 2.52 5 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 1.00 3.34 3.34 2.45 2.48 6 2.45 2.45 4.45 2.45 2.45 1.77 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.57 7 1.77 2.45 3.34 2.45 1.77 2.45 3.34 1.77 3.34 3.34 3.34 2.67 8 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 3.34 3.34 2.45 2.61 9 4.45 4.45 4.45 4.45 4.45 2.45 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.76 10 3.34 3.34 3.34 2.45 3.34 4.45 4.45 3.34 4.45 4.45 4.45 3.76 11 2.45 2.45 3.34 2.45 2.45 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.02 12 1.00 2.45 2.45 1.00 1.77 1.77 4.45 2.45 4.45 4.45 4.45 2.79 13 2.45 3.34 3.34 2.45 2.45 4.45 2.45 1.77 4.45 4.45 2.45 3.10 14 1.77 2.45 3.34 3.34 2.45 3.34 4.45 1.77 4.45 4.45 4.45 3.30 15 3.34 3.34 4.45 2.45 2.45 1.77 3.34 1.77 3.34 3.34 3.34 2.99 16 1.00 2.45 3.34 1.77 1.00 3.34 2.45 1.77 3.34 2.45 2.45 2.31 17 2.45 3.34 3.34 3.34 1.00 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.05 18 1.00 1.00 1.77 1.77 1.00 1.00 3.34 2.45 3.34 3.34 3.34 2.12 19 1.77 1.77 2.45 2.45 1.77 3.34 2.45 1.77 3.34 3.34 2.45 2.45 20 1.77 2.45 2.45 2.45 1.00 4.45 4.45 3.34 3.34 4.45 4.45 3.15 21 3.34 3.34 3.34 2.45 1.77 1.00 2.45 1.00 2.45 2.45 2.45 2.37 22 2.45 2.45 2.45 2.45 1.77 3.34 2.45 1.77 3.34 3.34 2.45 2.57 23 1.77 1.77 3.34 1.00 1.00 3.34 3.34 1.00 3.34 3.34 3.34 2.42 24 1.00 2.45 2.45 1.77 1.00 1.00 1.77 1.77 2.45 3.34 1.77 1.89 25 2.45 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 1.00 3.34 3.34 3.34 3.05 26 2.45 2.45 2.45 2.45 1.77 3.34 1.77 3.34 3.34 4.45 1.77 2.69 27 3.34 3.34 3.34 2.45 3.34 2.45 3.34 1.00 2.45 3.34 3.34 2.88 28 3.34 1.77 4.45 4.45 3.34 3.34 1.00 1.00 3.34 3.34 1.00 2.76 29 1.77 1.77 2.45 1.77 1.77 4.45 4.45 1.77 4.45 4.45 4.45 3.05 30 2.45 2.45 2.45 2.45 2.45 3.34 3.34 2.45 4.45 3.34 3.34 2.96

(12)

31 2.45 2.45 3.34 2.45 1.00 4.45 4.45 1.77 3.34 4.45 4.45 3.15 32 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 2.45 3.34 3.34 3.34 3.26

(13)

Lampiran 4 Hasil Perhitungan Analisis Validitas Pada Masing-masing Variabel Penelitian dengan Menggunakan Software SPSS for Windows

Validity and Reliability Manajemen Konflik

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

32 100,0 0 ,0 32 100,0 Valid Excludeda Total Cases N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics ,771 5 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 3,1544 ,84831 32 3,3097 ,63838 32 3,4137 ,66900 32 1,6650 ,58121 32 3,0866 ,73953 32 P1 P2 P3 P4 P5 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 11,4750 4,384 ,371 ,804 11,3197 4,126 ,729 ,670 11,2156 4,087 ,698 ,677 12,9644 5,175 ,344 ,787 11,5428 3,957 ,652 ,689 P1 P2 P3 P4 P5 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(14)

Validity and Reliability Stress Kerja

Scale: ALL VARIABLES

Scale Statistics

14,6294 6,423 2,53432 5 Mean Variance Std. Deviation N of Items

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics ,919 16 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 2,8409 ,84421 32 2,7294 ,82250 32 1,9637 ,85457 32 3,4700 ,65110 32 3,5750 ,67658 32 2,6588 ,95221 32 2,5394 1,02467 32 2,8409 ,84421 32 3,4700 ,65110 32 3,5750 ,67658 32 2,6588 ,95221 32 3,2272 ,77358 32 2,6500 ,92960 32 2,5231 ,94511 32 2,5394 1,02467 32 2,8409 ,84421 32 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 Mean Std. Deviation N

(15)

Validity and Reliability Kinerja Karyawan

Scale: ALL VARIABLES

Item-Total Statistics 43,2616 71,478 ,803 ,909 43,3731 77,527 ,376 ,921 44,1388 73,033 ,677 ,912 42,6325 78,563 ,404 ,919 42,5275 77,814 ,451 ,918 43,4438 72,639 ,623 ,914 43,5631 68,858 ,808 ,908 43,2616 71,478 ,803 ,909 42,6325 78,563 ,404 ,919 42,5275 77,814 ,451 ,918 43,4438 72,639 ,623 ,914 42,8753 77,915 ,376 ,920 43,4525 72,021 ,683 ,912 43,5794 72,055 ,667 ,913 43,5631 68,858 ,808 ,908 43,2616 71,478 ,803 ,909 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Scale Statistics 46,1025 83,654 9,14625 16 Mean Variance Std. Deviation N of Items

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

(16)

Reliability Statistics ,780 11 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics 2,2588 ,86944 32 2,5594 ,71861 32 3,0681 ,70311 32 2,4200 ,83084 32 2,0525 ,91561 32 2,8606 1,04702 32 3,0988 ,87725 32 1,9753 ,83378 32 3,4091 ,60109 32 3,5063 ,62581 32 3,0988 ,87725 32 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Mean Std. Deviation N Item-Total Statistics 28,0488 20,483 ,523 ,752 27,7481 21,281 ,537 ,753 27,2394 22,798 ,307 ,776 27,8875 21,211 ,452 ,761 28,2550 20,313 ,510 ,753 27,4469 20,154 ,437 ,765 27,2088 21,148 ,426 ,764 28,3322 21,962 ,345 ,773 26,8984 22,642 ,411 ,767 26,8013 22,449 ,424 ,765 27,2088 21,148 ,426 ,764 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Scale Statistics 30,3075 25,357 5,03555 11 Mean Variance Std. Deviation N of Items

(17)

Lampiran 5 Hasil Perhitungan Uji Normalitas Pada Masing-masing Variabel Penelitian dengan Menggunakan Software SPSS for Windows

Explore

Manajemen Konflik (X1)

32 100,0% 0 ,0% 32 100,0% Manajemen Konflik (X1)

N Percent N Percent N Percent Valid Missing Total

Cases

Tests of Normality

,094 32 ,200* ,966 32 ,389 Manajemen Konflik (X1)

Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

This is a lower bound of the true significance. *.

Lilliefors Significance Correction a.

(18)

Explore

Stress Kerja (X2)

32 100,0% 0 ,0% 32 100,0% Stress Kerja (X2)

Cases

,125 32 ,200* ,963 32 ,328 Stress Kerja (X2)

Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

This is a lower bound of the true significance. *.

Lilliefors Significance Correction a.

(19)

Explore

Kolmogorov-Smirnov(a) Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

Kinerja Karyawan (Y) ,075 32 ,200(*) ,976 32 ,686

* This is a lower bound of the true significance. a Lilliefors Significance Correction

Kinerja Karyawan (Y)

32 100,0% 0 ,0% 32 100,0% Kinerja Karyawan (Y)

(20)

Lampiran 6 Hasil Perhitungan Analisis Korelasi dengan Menggunakan Software SPSS for Windows

Correlations Kinerja_karyawa

n

Manajemen_kon

flik Stres_kerja

Pearson Correlation Kinerja_karyawan 1.000 .720 -.513

Manajemen_konflik .720 1.000 -.398

Stres_kerja -.513 -.398 1.000

Sig. (1-tailed) Kinerja_karyawan . .000 .001

Manajemen_konflik .000 . .012 Stres_kerja .001 .012 . N Kinerja_karyawan 32 32 32 Manajemen_konflik 32 32 32 Stres_kerja 32 32 32

(21)

Lampiran 6 Hasil Perhitungan Analisis Regresi “Pengaruh Antara Manajemen Konflik (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)”

dengan Menggunakan Software SPSS for Windows

Regression

Variables Entered/Removedb Manajeme n Konflik (X1)a . Enter Model 1 Variables Entered Variables Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Model Summaryb ,720a ,518 ,502 ,32301 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), Manajemen Konflik (X1)

a.

Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. ANOVAb 3,367 1 3,367 32,269 ,000a 3,130 30 ,104 6,497 31 Regression Residual Total Model 1 Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Manajemen Konflik (X1) a.

Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Coefficientsa ,853 ,340 2,510 ,018 ,650 ,114 ,720 5,681 ,000 (Constant) Manajemen Konflik (X1) Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.

Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) a.

(22)

Residuals Statisticsa 2,1948 3,4652 2,7551 ,32955 32 -,67520 ,85015 ,00000 ,31775 32 -1,700 2,155 ,000 1,000 32 -2,090 2,632 ,000 ,984 32 Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

(23)

Lampiran 7 Hasil Perhitungan Analisis Regresi “Pengaruh Antara Stress Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)” dengan

Menggunakan Software SPSS for Windows

Regression

Variables Entered/Removedb Stress Kerja (X2)a . Enter Model 1 Variables Entered Variables Removed Method

Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Model Summaryb ,513a ,263 ,239 ,39943 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), Stress Kerja (X2)

a.

Predictors: (Constant), Stress Kerja (X2) a.

Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Coefficientsa 3,939 ,368 10,691 ,000 -,411 ,125 -,513 -3,274 ,003 (Constant) Stress Kerja (X2) Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.

(24)

Residuals Statisticsa 2,3407 3,2086 2,7551 ,23490 32 -,92618 ,84924 ,00000 ,39293 32 -1,764 1,931 ,000 1,000 32 -2,319 2,126 ,000 ,984 32 Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual

(25)

Lampiran 8 Hasil Perhitungan Analisis Regresi “Pengaruh Antara Manajemen Konflik (X1) dan Stress Kerja (X2) terhadap

Kinerja Karyawan (Y)” dengan Menggunakan Software SPSS for Windows

Regression

[DataSet2] D:\Statistics Consultant\Private\Bella - Regresi\Data\Data.sav Variables Entered/Removedb Stress Kerja (X2), Manajeme n Konflik (X1)a . Enter Model 1 Variables Entered Variables Removed Method

Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Model Summaryb ,761a ,579 ,550 ,30706 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), Stress Kerja (X2), Manajemen Konflik (X1)

a.

Predictors: (Constant), Stress Kerja (X2), Manajemen Konflik (X1) a.

Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b.

(26)

Coefficientsa 1,757 ,547 3,213 ,003 ,553 ,119 ,613 4,665 ,000 -,215 ,105 -,269 -2,049 ,050 (Constant) Manajemen Konflik (X1) Stress Kerja (X2) Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.

Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) a. Residuals Statisticsa 2,0966 3,4623 2,7551 ,34838 32 -,54069 ,64911 ,00000 ,29699 32 -1,890 2,030 ,000 1,000 32 -1,761 2,114 ,000 ,967 32 Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual