TUGAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PERENCANAAN TENAGA KERJA
KORELASI LATAR BELAKANG SDM dan KESIAPAN TENAGA KERJA dalam SUATU PERUSAHAAN
NAMA KELOMPOK
Ni Komang Dewi Indrayani (12810331180339) Ni Luh Putu Wini Widiantari
Winda Rahmawati
Hidrin Supriyadiati (12810331180341) Halimi (12810331180337)
Edwars lotu Seran (12810331180343)
I Gusti Ngurah Agus Ariawan (12810331180350)
KATA PENGANTAR
PAPER ini mengangkat judul tentang “ KORELASI LATAR BELAKANG SDM DAN KESIAPAN TENAGA KERJA DALAM SUATU PERUSAHAAN “ . Hal ini di dasarkan pada suatu pemikiran bahwa organisasi public maupun bisnis saat ini di hadapkan ada suatu perubahan kondisi lingkungan yang semakin cepat . Keselarasan antara “KORELASI LATAR BELAKANG SDM DAN KESIAPAN TENAGA KERJA DALAM SUATU PERUSAHAAN “ dapat membangun kinerja organisasi yang mampu mengadaptasi dengan perubahan itu . Untuk
f
BAB I. PENDAHULUAN
A.1 LATAR BELAKANG B.1 PERMASALAHAN
B.1.1 Apa persiapan mntal Tenaga Kerja dalam menghadapi dunia kerja ?
B.1.2 Bagaimana cara meningkatkan kualitas tenaga kerja ?
B.1.3 Mengapa perusahaan sangat selektif dalam urusan tenaga kerja ?
B.1.4 Penyebab persaingan tenaga kerja dalam suatu perusahaan . B.1.5 Usaha apa yang di lakukan pihak personalia untuk mendapatkan tenaga kerja
Yang sesuai dengan keinginan perusahaan ?
C.1 TUJUAN
C.1.1 TUJUAN UMUM
Agar tenaga kerja dapat mempersiapakn diri atau mental untuk menghadapi dunia kerja di mana persaingan antara tenaga kerja dalam suatu perusahaan sangat tinggi ,oleh sebab itu tenga kerja harus memiliki keahlian / skill , pengetahuan dan pengalaman kerja agar perusahaan bisa lebih menerima tenaga kerja yang akan di tempatkan di suatu perusahaan lebih banyak.
C.1.2 TUJUAN KHUSUS
Agar kami sebagai calon tenaga kerja bisa lebih mempersiapkan diri menghadapi dunia kerja baik di dalam negeri maupun di luar negeri dengan itu setidasknya kami dapat mengurangi jumlah pengangguran yang ada selama ini yang sangat mempengaruhi taraf hidup dan perekonomian di Indonesia .
BAB II LANDASAN TEORI
BAB III METODE – METODELOGI
