• Tidak ada hasil yang ditemukan

TUGAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA KESE

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "TUGAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA KESE"

Copied!
5
0
0

Teks penuh

(1)

TUGAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN

CONTOH POLA JENJANG KARIR TENAGA KESEHATAN DI RUMAH

SAKIT

Maksud dari penulisan tugas ini untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen

Sumber Daya Manusia Kesehatan

DISUSUN OLEH :

NURUL SRI APRIANI

(11029228)

ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT

UNIVERSITAS AHMAD DAHLAN

YOGYAKARTA

(2)

A. PENERAPAN JENJANG KARIR DI INDONESIA

Umumnya di Indonesia sistem jenjang karir perawat masih dalam tahap wacana dan rencana. Belum mempunyai kepastian penjenjangan yang diikuti standar pendapatan perawat, sesuai dengan kompetensinya. Beberapa rumah sakit di Indonesia telah mencoba membuat sistem tersebut dengan tujuan agar kinerja perawat yang dianggap sebagai tenaga mayoritas dalam pelayanan kesehatan dapat meningkat sehingga mutu pelayanan juga meningkat. Mari kita melihat beberapa sistem jenjang karir berikut:

1. Jenjang karir perawat oleh DEPKES RI dari sumber PPNI

(3)

2. Jenjang karir perawat di RS IMMANUEL Bandung

Kesimpulan: Sistem jenjang karir telah dilaksanakan selama satu tahun di RS Immanuel Bandung dan setelah dilakukan evaluasi maka disimpulkan bahwa mutu pelayanan meningkat khususnya pelayanan keperawatan. Kami mencermati bahwa setelah PK 4 baru menjadi PR 1. Pada kenyataannya PK 1 pun mungkin juga mampu melakukan penelitian. Karena itu sebaiknya ada suatu kejelasan yang lebih terperinci mengenai penjenjangan ini.

(4)

Kesimpulan: Sistem jenjang karir telah dilaksanakan di RS Jantung Harapan Kita namun tidak disampaikan hasil evaluasi terhadap dampak pelaksanaan sistem tersebut terhadap pelayanan.

1 Jenjang karir perawat di RS St. Carolus Jakarta

(5)

DAFTAR PUSTAKA

Prayetni (2007), Pola Karir Perawat Profesional, Direktorat Bina Pelayanan Keperawatan Ditjen Yanmed Depkes, Materi Semiloka di RSKD Jakarta

Sekarsari R., (2007) Pengalaman Penerapan Sistem Remunerasi Berdasarkan Kompetensi di RSJK Harapan Kita Jakarta, Materi Semiloka di RSKD Jakarta

Shea R., (2007), The Canadian Journal of Career Development, volume 5 number 1

Susana A., (2007) Pola Pelatihan Perawat Fungsional di RS Immanuel Bandung, Materi Semiloka di RSKD Jakarta

Referensi

Dokumen terkait

Fenomena yang ditemui di Rumah Sakit Jiwa Daerah Medan adalah kualitas pelayanan rumah sakit masih memprihatinkan karena kualifikasi SDM perawat yang tidak mendapat pendidikan

sumber daya manusia mengacu kepada orang-orang yang pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang digunakan untuk membuat dan memberikan layanan yang efektif

Terlepas dari apakah supervisor atau departemen SDM membuat keputusan penerimaan, penerimaan kerja dianggap sebagai akhir dari serangkaian proses seleksi. Dari

Perusahaan harus dapat memberikan kompensasi baik finansial maupun yang non finansial secara kompetitif bagi tenaga kerja agar calon tenaga kerja tertarik untuk

Hubungan Beban Kerja Fisik dengan Stres Kerja Perawat Diruang Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Umum GMIM Pancaran Kasih Manado.. e-Journal

Serta sistem pelayanan kesehatan rumah sakit “BUNDA DaLIMA” sudah dilengkapi dengan sistem pengendalian intern, dimana pada sistem pelayanan kesehatan telah

Rumah sakit dapat mengaplikasikan sistem informasi manajemen dalam manajemen sumber daya keperawatan khususnya dalam perencanaan tenaga keperawatan di rumah sakit, rekruitmen

Hubungan Karakteristik Pekerjaan dengan Pelaksanaan Perilaku Caring oleh Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Islam Samarinda.. Hubungan Beban Kerja