69
70 LAMPIRAN I GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Pada bab ini akan menjelaskan hasil penelitian mengenai pengaruh persepsi
pemanfaatan SIA dan motivasi kerja pada kinerja karyawan PT Paragon
Technology and Innovation di Medan. Sebelum mengarah pada penjelasan hasil
penelitian, terlebih dahulu akan dijelaskan mengenai gambaran umum perusahaan
PT Paragon Technology and Innovation.
Sejarah Singkat Perusahaan
PT Paragon Technology and Innovation berdiri pada tanggal 28
Februari 1985 dengan nama awal PT Pusaka Tradisi Ibu. Perusahaan ini baru
berganti nama menjadi PT Paragon Technology and Innovation pada tahun
2011. Perusahaan ini didirikan oleh pasangan suami istri Drs. H. Subakat Hadi,
M.Sc dan Dra. Hj. Nurhayati Subakat, Apt. Pada masa itu, pendiri melihat
masih ada peluang yang terbuka. Perusahaan ini dimulai dengan sederhana
namun sudah diusahakan dengan tata cara yang baik. PT Pusaka Tradisi Ibu
(PTI) pada awal berdirinya hanya memproduksi perawatan rambut. Pada tahun
1987, perusahaan ini mengeluarkan produk perawatan rambut dengan merk
Ega yang dipasarkan ke salon-salon. Kemudian lahir produk Putri yang sampai
sekarang masih diproduksi.
Tahun 1985-1990, PT Pusaka Tradisi Ibu mengalami perkembangan
pesat. Mulai dari Jabotabek, produknya mulai menyebar dan bersaing langsung
dengan produk lama yang telah eksis. Mulai tahun 1990, produk salonnya dapat
71
Tonic Putri adalah hair tonic yang paling banyak digunakan di Indonesia.
Sedangkan produk perawatan rambut lainnya selalu masuk sepuluh besar.
Seiring dengan perkembangan perusahaan, pada bulan Desember 1990, PT
Pusaka Tradisi Ibu mendirikan pabrik produksi di Kawasan Industri Cibodas
Tangerang. Pendirian pabrik yang baru ini bertujuan untuk menambah
kapasitas produksi yang terus meningkat.
Pada tahun 1995, PTI mulai mengembangkan merk Wardah. Namun,
belum bisa berjalan dengan baik dikarenakan rekanan manajemen yang kurang
baik. PTI kembali mencoba mengembangkan Wardah pada tahun 1996 dengan
tetap bekerja sama dengan agen dalam pemasarannya. Sejak itu penjualannya
mulai menanjak dan PT Pusaka Tradisi Ibu memasuki pasar tata rias
(decorative).
Ketika krisis ekonomi 1998, banyak perusahaan sejenis yang tutup.
Daya beli masyarakat anjlok sementara harga bahan baku naik sampai empat
kali lipat. PTI mengambil reaksi cepat menyikapi krisis tersebut di saat
pesaing-pesaing lain tidak berproduksi. Setelah melewati masa krisis selama
empat bulan, PTI justru mengembangkan pasar. Pada tahun 1999-2003, PTI
mengalami perkembangan kedua. Penjualan merk Wardah pada masa tersebut
melonjak pesat. Pabrik lain di Kawasan Industri Jatake Tangerang didirikan
dan mulai beroperasi pada tahun 2001. PTI mulai memodernisasi perusahaan
pada tahun 2002-2003. Perusahaan ini mulai masuk ke pasar umum yang
72
program promosi dan pembinaan tim promosi agar mampu memasarkan
produknya lebih baik.
Latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja di bidang farmasi
melandasi keberanian Dra. Hj. Nurhayati Subakat, Apt. dalam mendirikan
perusahaan yang memproduksi kosmetik. Wardah merupakan salah satu
kosmetik halal dan aman yang diproduksi oleh PTI. Hal ini dibuktikkan bahwa
produknya telah memiliki sertifikat halal dari lembaga LP POM MUI dan aman
karena memakai bahan baku bermutu tinggi dan tentunya telah memiliki nomor
registrasi yang dikeluarkan oleh Departemen Kesehatan Republik Indonesia.
Pada tahun 2005, PT Pusaka Tradisi Ibu sudah menerapkan Good
Manufacturing Practice (GMP) dan Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik
(CPKB). Sampai sekarang, di Indonesia baru delapan puluh pabrik dari
keseluruhan 760 pabrik yang sudah menerapkan CPKB. Selain itu, PTI
menjadi percontohan pelaksanaan CPKB untuk industri kosmetika yang
lainnya. PTI sampai dengan saat ini sudah memiliki 29 Distribution Centre
(DC) di seluruh wilayah Indonesia dengan jumlah karyawan lebih dari 4.500
karyawan. Saat ini PT Paragon Technology and Innovation telah memiliki
Distribution Centre di Malaysia.
Visi dan Misi Perusahaan
Suatu perusahaan pasti memiliki visi dan misi. Visi dan misi
menunjukkan sebuah gambaran kemana perusahaan tersebut akan diarahkan
dan hasil apa yang ingin dicapai. Hal itupun dilakukan oleh PT Paragon
73
sehingga dari situlah menjadi acuan untuk merencanakan strategi-strategi
perusahaan ke depannya.
Visi PT Paragon Technology and Innovation:
Menjadi perusahaan yang bermanfaat bagi masyarakat dan terus
berkembang di berbagai bidang dengan menjadikan hari ini lebih baik dari hari
kemarin.
Misi PT Paragon Technology and Innovation:
1. Mengembangkan karyawan yang berkompeten dengan menciptakan
lingkungan kerja yang baik untuk mendukung tercapainya kepuasan
pelanggan.
2. Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang
berkualitas tinggi serta memenuhi kebutuhanpelanggan melalui
program pemasaran yang baik.
3. Mengembangkan operasi perusahaan yang sehat dalam segala aspek.
4. Terus berinovasi, menguasai ilmu, menerapkan teknologi baru, dan
berinovasi demi kepuasan pelanggan.
5. Mengembangkan berbagai unit usaha secara lateral.
Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi merupakan susunan unit-unit kerja dalam sebuah
perusahaan dengan tujuan untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.
Sebuah struktur organisasi dibentuk hendaknya disesuaikan dengan kebutuhan
perusahaan itu sendiri, baik dari segi ukuran organisasi, jumlah karyawannya,
74
PT Paragon Technology and Innovation Cabang Medan
Divisi Operasional Divisi Marketing
KDC
(Koordinator Distribution Centre)
BD
(Business Development) Team
Leader
Admin Logistik Driver
Sales
struktur organisasi perusahaan PT Paragon Technology and Innovation Cabang
Medan bisa dilihat melalui Gambar 4.1 berikut:
Struktur Organisasi PT Paragon Technology and Innovation Cabang Medan
Berdasarkan pada Gambar 4.1 di atas, struktur organisasi PT Paragon
Technology and Innovation Cabang Medan memiliki dua divisi, yaitu divisi
operasional dan divisi marketing. Pada divisi operasional dibawahi oleh
Koordinator Distribution Centre, yaitu Syafi’i yang bertugas mengelola dan
mengembangkan distribution centre, mengontrol ketepatan distribusi barang
dan memimpin personil di distribution centre tersebut. Jadi, Koordinator
Distribution Centre membawahi beberapa bagian, yaitu antara lain Admin,
75
Pada divisi kedua yaitu divisi marketing dibawahi oleh Business
Development, yaitu Avicena yang bertugas mengembangkan program
marketing termasuk analisa pergerakan pasar, pengembangan support tim dan
pelatihan, menciptakan peluang bisnis baru dan membangun networking.
Business Development sendiri meaungi Beauty Promotor dan Beauty Advisor.
Beauty Promotor bertugas untuk membantu melakukan promosi melalui
berbagai acara yang diselenggarakan oleh perusahaan dan Beauty Promotor
sendiri direkrut dari Beauty Advisor berdasarkan keahlian mereka dalam
mempromosikan produk Wardah yang lebih baik dibandingkan Beauty Advisor
lainnya. Sedangkan, Beauty Advisor bertugas untuk menjelaskan kegunaan tiap
produk Wardah serta mempromosikan produk Wardah kepada setiap
konsumen dan ditempatkan di setiap counter-counter penjualan produk
76
Sebelumnya saya mengucapkan terima kasih atas waktu luang yang Bapak/Ibu berikan, sebagai salam hormat disini saya memperkenalkan diri:
Nama : Rizka Ardiana Lubis
NIM : 130503062
Program Studi : S1 Akuntansi Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Institusi : Universitas Sumatera Utara
Sehubungan dengan penelitian saya untuk skripsi yang berjudul “Pengaruh Persepsi Pemanfaatan Sistem Informasi Akuntansi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Paragon Cabang Medan”, dengan ini saya mengajukan sejumlah kuesioner penelitian.
Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu meluangkan sedikit waktu untuk mengisi kuesioner tersebut sesuai dengan pengalaman Bapak/Ibu selama ini. Pengumpulan data ini semata-mata hanya akan digunakan untuk maksud penyusunan skripsi dan Kerahasiaan identitas Bapak/Ibu akan saya jaga sesuai dengan etika penelitian.
Demikian surat permohonan saya, atas perhatian dan partisipasi Bapak/Ibu dalam membantu kelancaran penelitian ini, saya sampaikan terima kasih.
Hormat Saya,
Rizka Ardiana Lubis
77
d. 16-20 Tahune. >20 Tahun
6. Usia anda saat ini : a. < 25 Tahun b. 25-35 Tahun c. 36-45 Tahun
d. 46-55 Tahune. > 55 Tahun
II. PETUNJUK PENGISIAN
1. Mohon Memberi Tanda checklist (√ ) pada jawaban yang Bapak/Ibu anggap paling sesuai dan mohon mengisi bagian yang membutuhkan jawaban tertulis. 2. Setelah mengisi kuesioner ini mohon bapak/ibu dapat memberikan kembali
kepada yang menyerahkan kuesioner ini pertama kali. 3. Keterangan alternatif jawaban dan skor:
a. STS = Sangat Tidak Setuju (1) b. TS = Tidak Setuju (2)
c. N = Netral (3) d. S = Setuju (4)
e. SS = Sangat Setuju (5)
PEMANFAATAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
NO ITEM PERNYATAAN STS TS N S SS
78
2 Dengan menggunakan Sistem Informasi Akuntansi dapat meningkatkan kinerja kerja saya.
3 Dengan menggunakan Sistem Informasi Akuntansi meningkatkan produktivitas saya.
4 Dengan menggunakan Sistem Informasi Akuntansi akan meningkatkan efektivitas kerja saya.
5 Menggunakan Sistem Informasi akan membuat pekerjaan saya lebih mudah.
6 Saya Informasi merasa Akuntansi menggunakan berguna Sistem dalam pekerjaan saya.
7 Mudah bagi saya untuk mempelajari cara mengoperasikan Sistem Informasi Akuntansi
8 Saya merasa mudah untuk mengoperasikan Sistem Informasi Akuntansi sesuai dengan keinginan saya.
9 Interaksi saya dengan Sistem Informasi Akuntansi sangat jelas dan dapat dipahami. 10 Saya merasa Sistem Inforasi Akuntansi
cukup fleksibel untuk digunakan.
11 Akan mudah bagi saya untuk menjadi ahli dalam menggunakan Sistem Informasi Akuntansi.
12 Saya merasa Sistem Informasi Akuntansi mudah digunakan.
13 Dengan Sistem Informasi Akuntansi saya bisa memberikan informasi dengan mudah
MOTIVASI KERJA
NO ITEM PERNYATAAN STS TS N S SS
1 Saya bersedia bertanggungjawab terhadap hasil kerja yang dicapai.
2
Dalam melakukan pekerjaan, saya selalu berupaya mencari inovasi-inovasi baru.
3 Saya menyukai pekerjaan dengan resiko yang telah diperhitungkan.
79
5 Saya ingin mengetahui hasil pekerjaan atau umpan balik dengan segera. 6 Saya menyukai dan ikut berpartisipasi
dalam berbagai perkumpulan pekerja.
7 Saya merasa senang dapat beraktivitas dalam pekerjaan.
8 Saya merasa berbahagia jika dapat berbuat sesuatu yang menyenangkan. 9 Saya bersedia menolong meskipun
tidak diminta.
10 Saya mengharapkan orang lain agar mengikuti pendapat dan keinginan saya. 11 Saya merasa menjadi pengendali di
1 Saya dapat menyelesaikan sejumlah pekerjaan yang ditargetkan perusahaan.
2
Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan teliti dan tepat sesuai dengan yang diharapkan.
3 Saya mempunyai pengetahuan yang cukup tentang tugas/kewajiban.
4 Saya mampu bekerja sama dengan orang lain.
5 Saya disenangi teman-teman kerja
6
Saya berusaha mempunyai perhatian penuh dan konsenstrasi terhadap pekerjaan.
7 Kesalahan-kesalahan pekerjaan saya akan saya tanggung kerugiannya.
8
Saya suka mengajukan gagasan dan inisiatif untuk menyelesaikan pekerjaan.
9
Saya suka menyelesaikan pekerjaan dengan cara yang berbeda agar mencapai hasil yang terbaik.
10 Saya mempunyai ketrampilan
80
maupun mesin untuk menyelesaikan pekerjaan.
11
Saya mampu mengarahkan dan membimbing karyawan lain untuk menyelesaikan pekerjaan mereka
12
82 LAMPIRAN V
DATA MENTAH VARIABEL PERSEPSI PEMANFAATAN SIA
83
DATA MENTAH VARIABEL MOTIVASI KERJA
84
DATA MENTAH VARIABEL KINERJA KARYAWAN
86 LAMPIRAN VI
VALIDITAS PERSEPSI PEMANFAATAN SIA
Correlations
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
87
RELIABILITAS PERSEPSI PEMANFAATAN SIA
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 48 100.0
Excludeda 0 .0
Total 48 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
88
89
RELIABILITAS MOTIVASI KERJA
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 48 100.0
Excludeda 0 .0
Total 48 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
90
91
RELIABILITAS KINERJA KARYAWAN
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 48 100.0
Excludeda 0 .0
Total 48 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
92
Normal Parametersa,,b Mean .0000000
Std. Deviation 2.80700873
Most Extreme Differences Absolute .070
Positive .054
Negative -.070
Kolmogorov-Smirnov Z .486
Asymp. Sig. (2-tailed) .972
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
93
a. All requested variables entered.
HASIL UJI KOEFISIEN DETERMINASI
Model Summaryb
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Persepsi SIA
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
HASIL UJI F STATISTIK (SIMULTAN)
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 318.652 2 159.326 19.360 .000a
Residual 370.327 45 8.229
Total 688.979 47
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Persepsi SIA
94 LAMPIRAN VIII
HASIL ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA, UJI STATISTIK T (PARSIAL) DAN UJI MULTIKOLINEARITAS
Coefficientsa
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 40.5248 54.1359 48.3542 2.60381 48
Std. Predicted Value -3.007 2.221 .000 1.000 48
Standard Error of Predicted
Value
.418 1.334 .689 .202 48
Adjusted Predicted Value 40.6696 53.8552 48.3819 2.57758 48
Residual -7.08807 5.62407 .00000 2.80701 48
Std. Residual -2.471 1.960 .000 .978 48
Stud. Residual -2.507 1.997 -.005 1.011 48
Deleted Residual -7.29861 5.83657 -.02778 2.99714 48
Stud. Deleted Residual -2.673 2.069 -.008 1.033 48
Mahal. Distance .021 9.181 1.958 1.906 48
Cook's Distance .000 .175 .023 .036 48
Centered Leverage Value .000 .195 .042 .041 48
95
96
