• Tidak ada hasil yang ditemukan

Materi 11 Pembinaan dan Pemberdayaan SDM

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Materi 11 Pembinaan dan Pemberdayaan SDM"

Copied!
22
0
0

Teks penuh

(1)

EMA 501

(2)

PEMBERDAYAAN

KARYAWAN DALAM

(3)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

Organisasi masa depan, adalah

organisasi

yang

sarat

dengan

knowledge workers

yang dapat

menciptaan produk dan jasa dengan

menggunakan

smart

technology.

Manajer perlu memandang karyawan

sebagai sumber daya yang secara

optimum

mampu

memberikan

(4)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

MODEL PEMBERDAYAAN

KARYAWAN DALAM

(5)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

(6)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

(7)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

manajer perlu mengubah

mindset

mereka dalam

memandang karyawan, agar pas dengan

smart

technology

yang digunakan oleh organisasi.

Ada persyaratan dasar yang harus dimiliki oleh

manajer dalam memandang karyawan yakni

Karyawan adalah manusia,

Orang pada dasarnya baik,

Birokrasi membunuh inisiatif, dan

(8)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

KARYAWAN ADALAH

MANUSIA

Manajer harus memandang sisi manusia dalam diri

karyawan, bukan hanya dari sisi pekerjaannya,

karena karyawan adalah orang yang usahanya

sangat menentukan sukses suatu perusahaan yang

membuat produk dan menyediakan jasa bagi

(9)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

SEMUA ORANG PADA

DASARNYA BAIK

(10)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

BIROKRASI MEMBUTUHKAN

INISIATIF

(11)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

PERANAN MANAJER

(12)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

(13)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

EMPOWERMENT

(14)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

(15)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

DELEGASI

(16)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

TANGGUNG JAWAB

Tanggung awab sendiri bukanlah

pemberdayaan, kata Paul Evans, profesor

perilaku organisasional di sekolah bisnis

Perancis INSEAD. ” pemberdayaan bukanlah

sekedar masalah menyodorkan tanggung

(17)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

PEMANGKASAN BIAYA

(18)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

(19)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

KEJUJURAN

(20)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

KERENDAHAN HATI

(21)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

590,6 612,7 630,8 645 667,9 702,3 801,3 815,7

PEMBERDAYAAN

DARI

(22)

Tahun Pendapatan Nasional (milyar Rupiah) 1990

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

Referensi

Dokumen terkait

Hasil penelitian strategi pemberdayaan SDM dinilai dapat membantu pihak manajemen meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan menjadi sebuah motivasi untuk karyawan.

Sistem pengukuran kinerja yang kurang komprehensif memberikan informasi kinerja yang tidak memadai, dan dengan demikian kemungkinan untuk membatasi pengembangan manajer SBU

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (a) proses pemberdayaan masyarakat melalui usaha industri Batik Semarang16, yaitu memberikan pelatihan cara membatik yang benar

demikian dapat disimpulkan bahwa pemanfaatan teknologi, dukungan terhadap kontribusi karyawan, dan pemberdayaan karyawan dapat semakin meningkatkan keinovasian dalam

Seiring tuntutan teknologi dan persaingan dunia usaha, maka kompetensi sumber daya manusia dalam organisasi harus dapat dioptimalkan melalui pelatihan dan pengembangan karyawan

Program pemberdayaan masyarakat melalui kegiatan sosialisasi, pelatihan dan pendampingan teknologi pertanian dengan sistem hidroponik secara keseluruhan mendapatkan

Pelatihan kerja X1, Pemberdayaan karyawan X2 dan Lingkungan kerja X3 berpengaruh terhadap Kinerja karyawan Y Hipotesis secara statistik dirumuskan sebagai berikut: Ho :β123 ≤ 0 Ha

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Pemberdayaan Karyawan , Kerja Tim dan Pelatihan berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan PT Sungai Buah Rekayasa Kota Palembang