• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pemasaran Global. Definisi:

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Pemasaran Global. Definisi:"

Copied!
31
0
0

Teks penuh

(1)
(2)
(3)

Pemasaran Global

Definisi:

• Pemasaran Global dapat diartikan melakukan perluasan akses

usaha yang secara sinergi menggabungkan antara promosi serta

penjualan barang dan jasa ke seluruh dunia dalam ekonomi

global yang saat ini sudah semakin terpadu dan saling

bergantung.

(4)

Alasan ke Pasar Global ?

Saat ini Dunia telah menyusut pesat dengan munculnya arus komunikasi,

transportasi, perdagangan dan keuangan yang lebih cepat.

Diversifikasi

• Perusahaan yang masuk pasar global perlu melakukan diversifikasi. Dengan melakukan

penjualan produk ke beberapa negara dapat mengurangi imbas perusahaan terhadap

kemungkinan ketidakstabilan ekonomi dan politik.

Pertumbuhan

• Perusahaan masuk ke pasar global untuk dalam rangka untuk pertumbuhan. Dengan

memperkenalkan produk secara global dapat memperluas basis pelanggan perusahaan,

penjualan dan pendapatan.

Peluang Pasar

• Tidak ada yang lebih penting bagi perusahaan dalam mencari dan memanfaatkan peluang

pasar baru. Bahkan ketika bisnis yang kuat, selalu ada kebutuhan untuk mencari lahan

baru, untuk menjaga agar ketika bisnis yang sedang kuat tiba – tiba menurun atau

menjadi stagnan.

(5)

Bagaimana masuk Pasaran Global ?

Menentukan Visi & Misi

• Perusahaan yang akan memutuskan untuk memasuki pasar internasional harus

menetapkan visi dan misi sebagai pembentuk tujuan strategis perusahaan.

Riset Pasar

• Melakukan riset dan mengidentifikasi pasar internasional untuk menganalisa

kemungkinan masuknya produk dan keselarasan dengan target pasar.

Menganalisis Aspek Keuangan

• Perusahaan harus mempersiapkan rencana bisnis internasional yang mencakup

aspek keuangan agar dapat mengevaluasi kebutuhan produksi biaya serta

perhitungan laba rugi. Hal itu sangat penting untuk menilai kesiapan dan komitmen

perusahaan untuk tumbuh secara internasional.

Pasar global menawarkan peluang bisnis bagi perusahaan yang ingin menjual atau

mencari sumber produk di seluruh dunia.

(6)

Membangun Mitra Strategis

• Membangun mitra strategis dengan beberapa perusahaan di

negara tujuan, dalam rangka melakukan penjualan, proses

produksi, R & D serta membuka pasar bersama.

Pembentukan Tim

• Ketika perusahaan memutuskan untuk masuk ke pasaran global,

maka perlu mempersiapkan untuk membentuk beberapa tim:

Corporate Team, Resources Team, dan Local team di negara

tujuan.

(7)

Memahami Bisnis dan Budaya

• Perusahaan perlu menganalisis semua aspek bisnis, termasuk

budaya negara asal, sejarah dan budaya perusahaan, struktur

perusahaan, latar belakang anggota tim, dan berbagai aspek

terkait merek – merek perusahaan.

Mengembangkan Strategi Pemasaran

• Strategi untuk masuk ke pasaran global perlu lebih ditekankan

dalam membangun hubungan jangka panjang dengan klien serta

mempromosikan dan menghasilkan produk berkualitas tinggi.

(8)

Strategi Pasar Global

SRITEX memiliki empat strategi terkemuka yang sudah terbukti diantara para

pesaingnya

Kepuasan Pelanggan

Membina Hubungan Jangka Panjang

Produk Berkualitas

(9)

Kepuasan Pelanggan

Private Working

Space

SRITEX Gallery

Solusi dalam Pengiriman dan Logistik

• SRITEX telah membentuk sistem distribusi produk secara langsung melalui titik

-titik strategis distribusi di setiap negara tujuan dalam rangka melakukan

pengiriman produk secara tepat waktu kepada pelanggan.

Inovasi yang berorientasi pada

Pelanggan

• SRITEX melayani kebutuhan klien dan

mengembangkan solusi yang unik serta

terbaik.

• Pelanggan diberi kebebasan untuk

mengembangkan,

merancang

dan

memaksimalkan kreativitas di semua

fasilitas SRITEX.

(10)

SRITEX memiliki berbagai macam basis pelanggan internasional dan jaringan yang beragam

serta selalu membangun hubungan yang kuat dengan klien

Dari sekitar 212 negara di dunia, Sritex telah mampu menembus

ke 94 pasar di 55 negara

SRITEX menargetkan 70% produknya diekspor ke seluruh dunia

AMERICA:

11 Countries

24 Markets

ASIA

PACIFIC:

19 Countries

28 Markets

AFRICA:

7 Countries

10 Markets

EUROPE:

11 Countries

24 Markets

MIDDLE-EAST:

7 Countries

8 Markets

(11)

Kontrol Produk berkualitas Tinggi

Melalui Quality Control

QC di setiap langkah proses produksi

• Prosedur Pengendalian Mutu yang teliti

dalam setiap langkah proses produksi.

• Sistem komputerisasi untuk memastikan

akurasi dan efisiensi produksi.

Kebijakan Produksi

Zero Accident Policy

Zero Defect Policy

Maintain Defect/Return orders

<1%

Maintain Late deliveries

<1%

Standar Internasional

Pada proses produksi di wajibkan

mengikuti dan sesuai dengan standar

internasional yang sudah ditentukan.

“Good Yarns!”

“Good Fabrics!”

“Good Garments!”

Oeko – Tex Certificate, ISO 9001:2008

dan ISO 14001:2004

(12)

SRITEX menjalankan strategi yang mencakup segala aspek sesuai dengan visi

menjadi produsen tekstil dan garmen yang terkemuka dan berkelas dunia.

Pengenalan Merek yang kuat

• Strategi ini memerlukan sistem strategi pemasaran langsung.

• SRITEX unik dalam pencapaian:

Multi-products

Multi-customers

Multi-countries/markets

• SRITEX selalu bergabung dalam pameran Produk Fashion & Produk

Militer di seluruh dunia.

(13)

Menciptakan Seragam Baru bagi Tentara Nasional Indonesia

( Digital Camouflage)

(14)

SRITEX menciptakan merek yang berfokus pada pakaian pelindung

dan peralatan taktis

(15)

• Tactical response combat

body armor is designed for

maximum protection

• Starts with the most

state-of-the-art fabrics available

• Constructed from tough &

lightweight fabrics

• Water

resistance

and

extremely durable

(16)
(17)

INDUSTRI TEKSTIL DAN GARMEN TERBESAR DI

ASIA TENGGARA

Benang • Kapasitas 654,000 balesper tahun Kain Mentah

• Kapasitas 180 juta meter per tahun

Kain Jadi

• Kapasitas 240 juta yards per tahun

Pakaian Jadi

• Kapasitas 27juta potong per tahun

Tentang Perusahaan

Produk

Tentang Perusahaan

PT Sri Rejeki Isman Tbk (“Sritex“) adalah salah satu

perusahaan

tekstil ter-integrasi terbesar di Asia Tenggara, yang terdiri dari

empat jenis produksi Benang, Kain Mentah, Kain Jadi dan Pakaian Jadi, yang berlokasi di Jawa Tengah, Indonesia.

Benang Kain Mentah Kain Jadi Pakaian Jadi

Salah satu perusahaan tekstil ter-integrasi terbesar di Asia

Tenggara.

Didirikan oleh Keluarga Lukminto pada tahun 1966;

bertempat di Sukoharjo, Jawa Tengah,Indonesia

Portfolio produk teridri dari benang, kain mentah, kain jadi serta

pakaian jadi yang meliputi seragam militer, seragam instansi,

dan fashion.

Berbasis pelanggan yang kuat dan beragam dengan

kehadiran di lebih dari 50 Negara.

Reputasi yang kuat dengan berbagai penghargaan dan

akreditasi, ISO 9001 & ISO 14001

(18)

SEJARAH PERUSAHAAN

“Perusahaan kami berkembang pesat dari

tahun ke tahun dengan pondasi yang

sangat kuat dan selalu berkembang”

Didirikan oleh H.M Lukminto sebagai Usaha Dagang Tekstil Tradisional di Pasar Klewer Solo, Indonesia. (Pasar Klewer adalah pusat tekstil di Jawa Tengah)

1966

1968

Terdaftar pada departem en perindust rian Dan menjadi perseroan terbatas Mendirikan pabrik printing pertama yang memproduk si bleached dan dyed fabric di Solo, Indonesia

1978

Mendirikan pabrik weaving (penenunan) pertama dengan 1000 mesin tenun

1982

1992

Perusahaan mencapai integrasi vertikal dan memperluas kapasitas produksi 4 segmen bisnis: Benang, Kain Mentah, Kain Jadi, dan Pakaian Jadi

1994

Menjadi pemasok seragam militer untuk NATO dan tentara Jerman.

1997

Iwan S. Lukminto diangkat menjadi Presiden Direktur

2013

PT Sri Rejeki Isman Tbk resmi mencatatkan saham perdananya (dengan kode SRIL) di Bursa Efek Indonesia.

2015

• Pemberian penghargaan dari Museum Rekor Indonesia dengan

kategori “Pemrakarsa dan Penyelenggara Penciptaan Investor

Saham Terbanyak dalam Satu Perusahaan” kepada Sritex. • Penerimaan Anugerah Nasional Kekayaan Intelektual 2015

dalam kategori IP Enterprise Trophy oleh Sritex dari WIPO (World Intellectual Property Organization).

• Penghargaan sebagai “Top Performing Listed Companies Sektor Tekstil dan Garment” 2015 dari Majalah Investor

• Peresmian perluasan pabrik baru PT. Sri Rejeki Isman Tbk oleh Presiden Republik Indonesia pada 21 April 2017.

• Best Liability Management – Asset Asian Award 2016 oleh Triple A.

• The Top 50 Company For 2016 – Best of the Best Awards, Forbes Indonesia. • Rank-1 Untuk Textile and Garment Group – Economic Review.

• Rank A Untuk Best GCG 2016 – Economic Review

• Top Ten Blue sebagai salah perusahaan terbaik oleh Bursa Efek Indonesia (IDX) – 2016

• Best Enterprise Achievers 2016 untuk Kategori Local Giants - Obsession Media Group.

(19)

Visi dan Misi

To be the

largest, most reputable and

trusted global integrated textile and garment player

VISI

MISI

To deliver the

most

innovative

products in

accordance to

customers’

needs and

requirements

To be a

profitable and

growth-oriente

d company for

the interest of

all stakeholders

To provide and

maintain a

conducive

work

environment

for our

employees

To contribute

and enhance

value to the

surrounding

community

(20)

LOKASI STRATEGIS

Sritex 1: Area~42ha

Sritex 2:

Area~19ha

Jawa Tengah, Indonesia

Total Populasi: 35 Juta Orang

Pelabuhan Internasional Tanjung Emas,

Semarang

SPD: Area~18ha

Total Area ~ 79ha

Keuntungan kompetitif yang unik melalui penawaran solusi yang terintegrasi kepada

pelanggan dengan dukungan skala ekonomis, kualitas produk yang konsisten, proses

produksi yang cepat, mesin-mesin yang mutakhir dan efisiensi biaya sehingga

mencerminkan harga yang kompetitif.

Fasilitas produksi berada di wilayah yang fokus utamanya

adalah industri tekstil dengan tenaga kerja berbiaya

rendah dan juga terampil. Waktu tempuh ke pelabuhan

internasional hanya sekitar 2 jam dari lokasi.

Fasilitas Produksi

Pabrik tekstil dan garmen terpadu di bawah satu atap yang

berlokasi di Sukoharjo dan Semarang, Jawa Tengah - Indonesia

(21)

PERUSAHAAN TEKSTIL & GARMEN YANG TER-INTEGRASI SECARA VERTIKAL

Bahan Baku

RITEL

UPSTREAM

MIDSTREAM

DOWNSTREAM

RAYON

20%

BENANG

KAIN MENTAH

KAIN JADI

PAKAIAN JADI

65%-70%

JUAL KELUAR

BENANG

KAIN MENTAH

KAIN JADI

PAKAIAN JADI

KAPASITAS 654.000Bales/Tahun KAPASITAS 180 Juta Meter/Tahun

15%-20%

JUAL KELUAR

60%-70%

JUAL KELUAR

100%

JUAL KELUAR

KAPASITAS 240 Juta Yard/Tahun KAPASITAS 27 JutaPotong/Tahun

4 (Empat) jenis produksi utama Sritex:

Benang, Kain Mentah, Kain Jadi dan Pakaian Jadi adalah kunci dari perusahaan yang ter-integrasi.

SELURUH DUNIA

60%

20%

KATUN

20%

POLYSTER

• SRITEX menggunakan mesin yang terbaru dan modern untuk menjamin efisiensi serta mendapatkan kapasitas produksi tertinggi

• Rantai produksi SRITEX yang terintegrasi memungkinkan proses produksi dipersingkat dan lebih fleksibel dengan biaya rendah dan margin

(22)

Ragam Produk yang berkualitas

Benang

• Sritex adalah pemasok utama benang

berkualitas tinggi bagi pelanggan tekstil

dunia seperti di Amerika Serikat, Cina,

Spanyol, Argentina dan Korea Selatan.

Greige

• Kain mentah atau kain greige produksi

Sritex, sangat terkenal karena standar

produksinya yang sangat baik.

Kain

• Kain Sritex yang dihasilkan dengan

pengerjaan yang teliti memiliki desain

serta kenyamanan mewah yang berperan

dalam membangun nama di industri

fashion yang kompetitif.

(23)

Ragam Produk yang berkualitas

Seragam Militer dan Seragam Kerja

• SRITEX adalah mitra terkemuka dalam memasok

seragam militer lebih dari 50 negara di dunia.

• SRITEX ditunjuk menjadi mitra resmi di luar Eropa

dalam memproduksi seragam militer untuk negara

anggota NATO.

• SRITEX

memproduksi

seragam

kerja

bagi

perusahaan di Indonesia dan internasional, serta

seragam untuk instansi pemerintahan.

Fashion Wears

• SRITEX memproduksi pakaian fashion, pakaian kerja

dan pakaian olahraga.

(24)

Riset & Pengembangan

SRITEX memiliki hak paten untuk beberapa

produk seperti dibawah ini:

• Insect repellent fabrics

• Fire-proof fabrics

• Anti Infra-Red fabrics

• CBRN (Chemical Biological Radiation &

Nuclear) fabrics

Kemampuan untuk menghasilkan lebih dari

sekedar pakaian melalui pengetahuan Sritex

terhadap kain.

(25)

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

DEWAN KOMISARIS

DEWAN DIREKSI

Manajemen yang berpengalaman

Lebih dari

35

tahun

pengalaman

dalam industri

Berkomitmen

jangka panjang

dalam industri

Ahli dalam

beragam aspek

industri dari

seluruh dunia

(26)

Karyawan yang terampil

• SRITEX memiliki total karyawan sekitar

18.000 orang.

• SRITEX telah mengembangkan sistem

pelatihan terintegrasi untuk semua

karyawan.

• SRITEX sepenuhnya menjunjung tinggi

persamaan dalam penerimaan tenaga

kerja.

• SRITEX telah mengadopsi evaluasi

kinerja karyawan secara berkala, dan

telah menunjukkan kesesuaian dengan

kebijakan Pemerintah Daerah.

SRITEX sangat percaya bahwa karyawan adalah yang aset terbesar serta

merupakan salah satu kunci keberhasilan kinerja Perusahaan

(27)
(28)

PERESMIAN PERLUASAN PABRIK

SUKOHARJO, 21 APRIL 2017

OLEH PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Ir. JOKO WIDODO

(29)
(30)

Best Liability Management

Asset Asian Award 2016 by TripleA.

The Top 50 Company 2016

Best of the Best Awards

Forbes Indonesia.

RankA

GCG Terbaik 2016

EconomicReview

Rank-1

Tekstil dan Garmen Sektor

Aneka Industri

Economic Review.

40 Emiten Terbaik Pilihan

Analis

AAEI – CSAInstitute.

Best Enterprise Achievers 2016

Local Giants category

Obsession MediaGroup

Top Ten Blue

IDX Listed Company – 2016

Emiten Terbaik Sektor

Aneka Industri

Bisnis Indonesia - 2016

(31)

TERIMA KASIH

C L O T H I N G T H E W O R L D

Integrated Vertical Textiles – Garments Plant

an ISO 9001 & ISO 14001 CertifiedCompany

JL. KH. Samanhudi 88 Jetis

Sukoharjo 57511, Solo

Central Java – INDONESIA

Tel : +62-271 593188

Fax : +62-271 593488

www.sritex.co.id

THE ENERGY BUILDING LT. 20 SCBD Lot11A

Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53

Jakarta Selatan 12190 – INDONESIA

Tel : +62-21 2995 1619

Referensi

Dokumen terkait

Manfaat keberadaan jabatan fungsional PTP dapat dilihat dari 3 pihak, yaitu dari: (1) lembaga pendidikan tinggi yang menghasilkan lulusan dari program studi teknologi

Untuk menjawab pertanyaan mengapa dialog Aceh gagal atau berhasil, yang menjadi bagian penting untuk tawaran pelajaran dalam membangun dialog Papua, paling tidak ada

Fokus dalam penelitian ini adalah: (1) Upaya yang dilakukan oleh Pemerintah Kota Blitar dalam meningkatkan kapasitas kelembagaan (2) Pelaksanaan upaya peningkatan

Memberikan konstribusi sebagai tambahan atau pengembangan ilmu ekonomi, manajemen operasi khususnya manajemen proyek dalam mengatasi masalah pelaksanaan penjadwalan

Kerangka penilaian LCC yang dihasilkan pada penelitian ini memperhitungkan biaya bagi pihak pengelola dan pengguna jalan, dengan variabel input terdiri dari desain

(2) Unit kerja dapat melakukan kerjasama dengan Kantor Pertanahan Kabupaten Bandung dalam hal pada saat pendaftaran peralihan Hak Atas tanah dan/atau Bangunan terdapat

Pada teknik ini diasumsikan bahwa kedua pihak yang berkomunikasi memiliki password (Pas) rahasia yang dipakai bersama. A menghitung nilai has terhadap pesan M yang digabung

Sedangkan makna simbolis yang terkandung dari kata jalasutra yang dimaksud oleh Susuhunan Kalijaga dalam misi dakwah islamiyah di daerah pedalaman Jawa adalah sebuah cara