• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD TIGA JAYA VULKANISIR BAN DI KABUPATEN MOJOKERTO

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD TIGA JAYA VULKANISIR BAN DI KABUPATEN MOJOKERTO"

Copied!
17
0
0

Teks penuh

(1)

i

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD “TIGA JAYA” VULKANISIR BAN DI

KABUPATEN MOJOKERTO

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi

Oleh :

Mohammad Lucki Prasetyo 201410160311399

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

(2)
(3)
(4)
(5)

i

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UD “TIGA JAYA” VULKANISIR BAN DI

KABUPATEN MOJOKERTO

Mohammad Lucki Prasetyo

Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang

Jl. Raya Tlogomas No. 246 Malang Email : luckiprasetyo11@gmail.com

Abstrak

Tujuan penelitian ini mendeskripsikan motivasi, disiplin kerja, dan kinerja karyawan pada ud tiga jaya vulkanisir kanisir ban dan menganalisis pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Sampel peneliti adalah karyawan berjumlah 34 orang dengan teknik total sampling. Alat analisis untuk mengetahui tingkat motivasi, disiplin dan kinerja karyawan adalah analisis rentang skala. Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Hasil rentang skala menunjukkan bahwa motivasi dalam kategori cukup baik, disiplin kerja kategori sangat tinggi dan kinerja dalam kategori tinggi. Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan motivasi dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja baik secara simultan maupun secara parsial. Variabel yang paling dominan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan adalah motivasi.

(6)

ii

THE EFFECT OF MOTIVATION AND WORK DISCIPLINE TOWARD EMPLOYEE PERFORMANCE AT UD “TIGA JAYA” TIRE

VULKANISIR IN MOJOKERTO REGENCY

Mohammad Lucki Prasetyo

Management Studies Program Faculty of Economics and Business University Muhammadiyah Malang

Jl. Raya Tlogomas No. 246 Malang Email : luckiprasetyo11@gmail.com

Abstract

The purpose of this study is to describe the motivation, work discipline, and performance of employees at UD Tiga Jaya retreading tire canines and to analyze the effect of motivation and work discipline on employee performance. The research sample is 34 employees with total sampling technique. The analytical tool to determine the level of motivation, discipline and employee performance is a scale range analysis. Multiple linear regression analysis was used to determine the effect of motivation and work discipline on employee performance. The results of the scale range indicate that motivation is in the fairly good category, work discipline in the very high category and performance in the high category. The results of multiple linear regression analysis show that motivation and work discipline have a significant effect on performance either simultaneously or partially. The variable with the most dominant influence on employee performance is motivation.

(7)

iii

KATA PENGANTAR

Bismillahirrohmanirrohim.

Puji syukur yang teramat dalam saya haturkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Segala, atas percikan kasih, hidayat, dan taufiq-Nya sehingga Skripsi dengan judul “Pengaruh Motivasi dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Ud Tiga Jaya Vulkanisir ban Kabupaten Mojokerto” ini dapat terselesaikan pada waktu yang telah direncanakan.

Teriring do’a sholawat semoga senantiasa melimpah ke haribaan Muhammad SAW., Rasul akhir zaman, penutup para nabi yang membawa kesempurnaan ajaran Tauhid dan keutamaan budi pekerti. Dan semoga tumpahan do’a sholawat menetes kepada segenap keluarga dan sahabatnya, para syuhada’, para mushonnifin, para ulama’, dan seluruh umatnya yang dengan tulus ikhlas mencintai dan menjunjung sunnahnya.

Selama proses penyusunan skripsi ini, banyak pihak yang telah memberikan bantuan dan dukungan kepada saya. Sebagai ungkapan syukur, dalam kesempatan ini saya ingin mengucapkan terima kasih kepada :

1. Bapak Dr. Fauzan, M.Pd, selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Malang. 2. Ibu Dr. Idah Zuhroh, M.M, selaku Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis

Universitas Muhammadiyah Malang.

3. Bapak Dr. Marsudi, M.M, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang dan selaku Dosen Wali yang telah sabar memberikan pengarahan dan nasehat selama masa perkuliahan.

(8)

iv

4. Ibu Dra. Sandra Irawati, M.M, selaku Dosen Pembimbing I yang telah berkenan meluangkan waktunya mengoreksi serta memberikan petunjuk yang sangat bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.

5. Ibu Dra. Nurul Asfiah, M.M, selaku Dosen Pembimbing II yang telah berkenan meluangkan waktunya mengoreksi serta memberikan petunjuk yang sangat bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.

6. Bapak dan Ibu Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang yang telah memberikan bekal berharga berupa ilmu pengetahuan.

7. Bapak Sunaryo selaku pemilik UD Tiga Jaya Vulkanisir Ban Kabupaten Mojokerto terima kasih banyak telah mengizinkan saya untuk melakukan penelitian terhadap karyawan bagian buffing UD Tiga Jaya Vulkanisir Ban Mojokerto.

8. Teristimewa kedua Orang Tua saya tercinta, terima kasih atas semua dukungan bapak dan ibu, baik moril maupun materil, do’a, serta kasih sayang demi keberhasilan studi penelitian.

9. Kakak dan Adikku Moh. Kholid Sholeh Udin dan Mariya Ulfa tercinta, tiada waktu yang paling berharga selain berkumpul dengan kalian dan terimakasih untuk bantuan dan semangat dari kalian.

10. Devara Angki, Bayu Chandra, Framanda Bayu, Imam Hidayat, Dea, Nabila Shelvia Tri Andani, Sidiq, Dhani terima kasih banyak yang telah memberikan semangat, motivasi dan banyak membantu dalam penyelesaian skripsi ini. 11. Rekan – rekan seperjuangan Manajemen H Angkatan 2014, yang telah

(9)

v

12. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu, yang telah dengan tulus dan ikhlas memberikan doa, dukungan, dan motivasi hingga terselesaikan skripsi ini.

Kepada mereka semua, hanya ungkapan terimakasih dan do’a tulus yang dapat saya persembahkan, semoga segala yang telah mereka berikan kepada saya tercatat dengan tinta emas dalam lembaran catatan Roqib sebagai sebuah ibadah yang tiada ternilai. Amin.

Akhirnya, dengan segala keterbatasan dan kekurangannya, saya persembahkan karya tulis ini kepada siapapun yang membutuhkannya. Kritik kontruktif dan saran dari semua pihak sangat saya harapkan untuk penyempurnaan karya-karya saya selanjutnya. Terimakasih.

Billahittaufiq Wal Hidayah.

Malang, 20 Juni 2021

Penulis,

(10)

vi DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR GAMBAR ... viii

DAFTAR TABEL ... ix DAFTAR LAMPIRAN ... x BAB I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1 1.2 Rumusan Masalah ... 7 1.3 Batasan Masalah ... 8 1.4 Tujuan Penelitian ... 9 1.5 Manfaat Penelitian ... 9

BAB II. KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS 2.1 Penelitian Terdahulu ... 10

2.2 Tinjauan Pustaka ... 13

2.3 Hubungan Antar Variabel ... 21

2.4 Kerangka Pikir Penelitian ... 23

2.5 Perumusan Hipotesis ... 24

BAB III. METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian ... 26

3.2 Lokasi Penelitian ... 26

3.3 Populasi dan Sampel ... 26

3.4 Definisi Operasional Variabel ... 27

(11)

vii

3.6 Teknik Pengumpulan Data ... 29

3.7 Teknik Pengukuran Data ... 30

3.8 Pengujian Instrument Penelitian ... 31

3.9 Teknik Analisis Data ... 34

3.10 Analisis Regresi Linier Berganda ... 35

3.11 Pengujian Hipotesis ... 36

BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ... 40

4.2 Karakteristik Responden ... 42

4.3 Hasil Pengujian Instrument ... 44

4.4 Hasil Analisis Data ... 46

4.5 Uji Asumsi Klasik ... 53

4.6 Analisis Regresi Linier Berganda... 54

4.7 Hasil Uji Hipotesis ... 56

4.8 Pembahasan Hasil Penelitian ... 58

BAB V. PENUTUP 5.1 Simpulan ... 62 5.2 Keterbatasan Penelitian ... 62 5.3 Saran ... 63 DAFTAR PUSTAKA ... 64 LAMPIRAN ... 66

(12)

viii

DAFTAR GAMBAR

Bagan 2.1 Kerangka hubungan Motivasi, Displin Kerja,

dan Kinerja Karyawan ... .... 24

Bagan 4.1 Struktur Organisasi UD. Tiga Jaya Vulkanisir ... 40

Gambar 3.1 Kriteria Pengujian Uji F ... 36

Gambar 3.2 Kriteria Pengujian Uji T ... 38

(13)

ix

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Data Absensi Karyawan UD Tiga Jaya Vulkanisir Ban .... 4

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 10

Tabel 3.1 Skala Likert ... 30

Tabel 3.2 Rentang Skala ... 35

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 42

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Bekerja ... 43

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Karyawan ... 43

Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Variabel X1 ... 44

Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Variabel X2 ... 45

Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Variabel Y ... 45

Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilitas ... 46

Tabel 4.8 Hasil Rentang Skala Variabel Motivasi ... 46

Tabel 4.9 Hasil Rentang Skala Variabel Disiplin Kerja ... 48

Tabel 4.10 Hasil Rentang Skala Variabel Kinerja ... 50

Tabel 4.11 Hasil Uji Normalitas... 52

Tabel 4.12 Hasil Uji Multikolinearitas ... 53

Tabel 4.13 Hasil Koefisien Determinasi ... 54

Tabel 4.14 Hasil Regresi Linier Berganda... 55

Tabel 4.15 Hasil Uji f ... 56

Tabel 4.16 Hasil Uji t ... 57

(14)

x

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Ud Tiga Jaya Vulkanisir Di Kabupaten Mojokerto

Lampiran 2 Jawaban Kuirsioner Responden Lampiran 3 Uji Validitas Kinerja Karyawan Lampiran 4 Uji Validitas Motivasi

(15)
(16)

65

DAFTAR PUSTAKA

Ardana, komang.. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha ilmu.

Arsyenda. 2013. Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja PNS

pada BAPPEDA Kota Malang. Jurnal.

Arikunto. 2006. Prosedur Penelitian: suatu pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Bangun. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga

Dangstars. 2014. “Tahapan dan Proses Vulkanisir”

http://dangstars.blogspot.com/2012/03/tahapan-dan-bagian-proses-vulkanisir.html. [diakses pada 29 Agustus 2019]

Endra . H. 2018. “Industri Ban Vulkanisir Terus Tumbuh dan Dianggap Bisnis Seksi Tahan Banting”. https://jateng.tribunnews.com/2018/01/23/industri-ban-vulkanisir-terus-tumbuh-dan-dianggap-bisnis-seksi-tahan-banting. Ernita. 2018. Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

perawat pada rumah sakit swasta lancing kuning pekanbaru. jurnal

Hasibuan, M. 2003. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara

Handoko, T. Hani. 2012. Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia, Edisi 2, Yogyakarta: BPFE

Hasibun, Malayu S. P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar dan

Kunci Keberhasilan. Jakarta : Bumi Aksara.

Hakim, Abdul. 2006. Analisis Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi Dan

Klim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Dan Telekomunikasi. Provinsi Jawa Tengah.

Hasibuan, Malayu, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia,Jakarta : CV. Mas Agung.

Iga M.M, Djamhur H, 2014. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Pada Karyawan Rumah Sakit Reksa Waluya Mojokerto. Jurnal

Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktek). Jakarta:PT Raja Grafindo Persada.

(17)

66

kotler Philip, Amstrong Gray. 2013. Prinsip – prinsip pemasaran, Erlangga. Mangkunegara. 2007. Sistem Manajemen Keselamatan Kerja. Bandung: PT.

Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara. 2002. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.

Mangkunegara. 2012. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.

Rivai. 2009. Islamic Human Capital Dari Teori ke Praktik Manajemen Sumber

Daya Islami. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.

Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia

Raditya, Taher. 2014. Pengaruh motivasi kerja dan disiiplin kerja terhadap

kinerja karyawan Studi Kasus pada PT. Stars International Kota Surabaya. Jurnal. Universitas Brawijaya.

Rivai, Veithzal dan Ahmad Fawzi Mohd Basri, 2004. Performance Appraisal. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Sutrisno, E. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Prenadamedia group.

Sutrisno. 2010. Budaya Organisasi. Penerbit Kencana : Jakarta.Prenadamedia Group.

Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Sukarani. 2010. Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Columba Perdana Cabang Purworejo. Jurnal. Universitas Muhammadiyah

Purworejo.

Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori, Aplikasi dan

Penelitian. Jakarta : Salemba Empat.

Wulandari. 2017. Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai

pada kantor pajak pelayanan pajak pratama Surakarta. Jurnal. Surakarta.

Referensi

Dokumen terkait

Tamu adalah tamu organisasi, badan, lembaga, atau perusahaan, yaitu orang, baik sebagai pejabat utusan dari suatu lembaga maupun sebagai pribadi, yang berkunjung ke lembaga

Meiyana, D (2012), Hubungan Antara Peran Keluarga Sebagai Motivator Dengan Perilaku Lansia Dalam Masalah Perawatan Personal Hygiene Di RW 05 Kelurahan Manggil Kecamatan

Kode Barang Jenis Barang/Nama Barang Reg.. Merk

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, dapat diketahui bahwa status gizi balita di Wilayah Kerja Puskesmas Sebatung yang terbanyak adalah status gizi normal

hubungan ala remaja sekarang di lingkungan desa Labuhan kecamatan Sreseh kabupaten Sampang yakni 60% Sangat meberi manfaat karena adanya tanggungjawab sehingga

Untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan Bedah Desa maka Bupati mengeluarkan Keputusan Bupati Lampung Utara Nomor : B/183/25-LU/HK/2013 tentang Tim Sekretariat, Tim

Pusat Pelayanan Kawasan (PPK) adalah kawasan perkotaan yang berfungsi untuk melayani kegiatan skala kecamatan atau beberapa desa. PPK mempunyai fungsi utama pengembangan

Dari penjabaran di atas dapat dikatakan bahwa secara simultan pola asuh orangtua dan gaya belajar yang ada di MTs Ahmad Yani Jabung memiliki pengaruh tetapi tidak signifikan