• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Karyawan PDAM Tirtauli Pematangsiantar

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Karyawan PDAM Tirtauli Pematangsiantar"

Copied!
13
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP

MOTIVASI KERJA KARYAWAN PDAM TIRTAULI

PEMATANGSIANTAR

SKRIPSI

Diajukan untuk memenuhi persyaratan

Ujian Sarjana Psikologi

Oleh:

MUFTI FADHILAH SIREGAR

101301004

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(2)

LEMBAR PERNYATAAN

Saya yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi saya yang berjudul:

Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja PADA

Karyawan PDAM Tirtauli Pematangsiantar

adalah hasil karya sendiri dan belum pernah diajukan untuk memperoleh gelar

kesarjanaan di suatu perguruan tinggi manapun.

Adapun bagian-bagian tertentu dalan penulisan skripsi ini saya kutip dari hasil karya orang lain yang telah dituliskan sumbernya secara jelas sesuai dengan norma,

kaidah, dan etika penulisan ilmiah.

Apabila di kemudian hari ditemukan adanya kecurangan di dalam skripsi ini,

saya bersedia menerima sanksi dari Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Medan, 21 Agustus 2015

MUFTI FADHILAH SIREGAR

(3)

Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Karyawan PDAM Tirtauli Pematangsiantar

Mufti Fadhilah Siregar dan Gustriati Leila ABSTRAK

Motivasi kerja merupakan suatu upaya atau dorongan yang dilakukan seseorang untuk menyelesaikan pekerjaan dengan tujuan agar memperoleh peluang seperti prestasi, pengakuan, tanggung jawab dan untuk mengembangkan diri.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan PDAM Tirtauli Pematangsiantar. Penelitian ini melibatkan 100 orang karyawan dipilih dengan teknik sampling disproportionate stratified random sampling. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala efektivitas kepemimpinan dan skala motivasi kerja Hasil analisa data menggunakan analisi regresi linear sederhana menunjukkan adanya pengaruh antara efektivitas kepemimpinan terhadap motivasi kerja. (r =0,560 dan p = 0,000).

(4)

The Influence Leadership Effectiveness Toward Work Motivation Among PDAM Tirtauli Pematangsiantar Employees

Mufti Fadhilah Siregar and Gustriati Leila

ABSTRACT

Work motivation is an effort or encouragement by doing a person to complete the work with the aim to get opportunities such as achievement, recognition, responsibility and advancement for growth. This study aimed to know the influence leadership effectiveness towards work motivation employee PDAM Tirtauli Pematangsiantar. This study involved 100 employees were selected through disproportionate stratified random sampling technique. Measuring instrument used in this study are work motivation scale and effectiveness of leadership scale. Data was analyze by using linear regression showed a influence leadership effectiveness toward work motivation. (r =0,560 and p =0,000).

(5)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur peneliti panjatkan kepada Allah SWT, atas semua karunia dan ridho-Nya skripsi peneliti yang berjudul: Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan

dengan Motivasi Kerja pada Karyawan di PDAM Tirtauli kota Pematangsiantardapat terselesaikan dengan baik. Shalawat berangkaian salam juga senantiasa tercurahkan

kepada nabi Muhammad SAW.

Skripsi ini peneliti persembahkan kepada kedua orang tua tercinta yaitu: Bapak Junaidi Siregar dan Ibu Kusriani Dharmawati yang tiada hentinya memberikan

dukungan, kasih sayang, cinta, nasihat, doa dan motivasi yang luar biasa selama ini kepada peneliti, Skripsi ini juga peneliti persembahkan kepada adik yang tersayang

Anugerah Prasdika Siregar yang tiada kenal lelah mensupport, menemani, dan menghibur peneliti baik di dalam keadaan suka maupun duka.

Peneliti juga mengucapkan terima kasih banyak kepada pihak-pihak yang

telah banyak membantu penyelesaian skripsi ini, yaitu kepada :

1. Ibu Prof. Dr. Irmawati, Psikolog selaku Dekan Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara.

2. Ibu Gustiarti Leila, M.Psi., M.Kes., Psikolog selaku dosen pembimbing. Terima kasih saya ucapkan kepada ibu yang selalu bersedia membimbing

saya dengan sabar dan membimbing saya dari awal hingga akhir penelitian ini. Terima kasih banyak bu.

3. Ibu Sri Supriyantini, M.Si, Psikolog., Ibu Rhodiatul Hasanah, M. Si.,

(6)

4. Bapak Fahmi Ananda, M.Psi., Psikolog dan Ibu Sherry Hadiyani, M.Psi., Psikolog., yang telah meluangkan waktu untuk menguji siding skripsi saya. Terima kasih atas masukan dan saran yang Bapak dan Ibu berikan

sehingga skripsi ini menjadi lebih baik.

5. Bapak Eka Danta Jaya Ginting M.A selaku dosen pembimbing akademik.

Terima kasih atas kesabaran Bapak dalam menghadapi dan membimbing peneliti, memberikan masukan dan nasihat, memecahkan masalah yang dialami peneliti selama masa perkuliahan.

6. Bapak Ferry Novliadi, M. Si Psikolog selaku professional judgement. Terima kasih atas koreksi dan masukan untuk skala uji coba saya sehingga

sangat bermanfaat bagi saya.

7. Seluruh staf pengajar dan pegawai Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara. Terima kasih atas ilmu dan pengetahuan yang luas,

masukan, nasihat maupun kritik yang membangun yang diberikan kepada saya selama masa perkuliahan di Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara.

8. Kepada keluarga besar Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara yang selalu menjadikan mahasiswanya sebagai insan yang berkarakter,

penuh etika, dan berjiwa sosial.

9. Kepada keluarga besar saya kakek dan nenek, kakak dan abang sepupu, yang tidak pernah berhenti untuk mensupport saya, memberikan motivasi

dan doa untuk menyelesaikan skripsi ini dengan baik.

10.Kepada orang yang paling saya sayangi Muhammad Andri Julbastian S. Pi

(7)

saya, selalu menghibur dikala suka maupun duka, meluangkan waktu dan tenaga untuk mencari sumber referensi selama proses pengerjaan skripsi ini.

11.Sahabat terbaik saya Nurul Huda Sikh yang selalu ada untuk mendukung, menyemangati, menghibur serta mendoakan saya baik dalam keadaan

suka maupun duka.

12.Sahabat seangkatan di Psikologi USU yang selalu menyemangati saya yakni: Santri Tarigan S. Psi, Juju, Sastri dan Dita.

13.Tiga Direksi PDAM Tirtauli Bapak Badri Kalimantan S.E (Dirut), Bapak Hotner Simanjuntak S.E (Dirum) dan Ir. Robert Sibarani (Dirtek) yang

telah memberikan saya kesempatan untuk mengambil data penelitian di PDAM Tirtauli Pematangsiantar.

14.Seluruh subjek penelitian di PDAM Tirtauli kota Pematangsiantar yakni

Ibu Marlyn selaku personalia di PDAM Tirtauli, yang membantu untuk menyebarkan skala di PDAM Tirtauli kota Pematangsiantar.

15.Seluruh pihak-pihak yang terkait yang tidak dapat disebutkan namanya

satu-persatu yang telah membantu penulis baik secara langsung maupun tidak langsung.

Akhir kata, penulis berharap Tuhan Yang Maha Esa berkenan membalas segala kebaikan saudara-saudara semua. Dan semoga skripsi ini dapat membawa manfaat bagi kita semua.

(8)

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN PERNYATAAN ... i

HALAMAN ABSTRAK ... ii

HALAMAN ABSTRAK INGGRIS ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

DAFTAR ISI ... vii

DAFTAR TABEL ... xi

DAFTAR LAMPIRAN ... xii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

A. Latar Belakang Masalah ... 1

B. Rumusan Masalah ... 8

C. Tujuan Penelitian ... 9

D. Manfaat Penelitian ... 9

1. Manfaat Teoritis ... 9

2. Manfaat Praktis ... 9

E. Sistematika Penulisan ... 9

(9)

A. Motivasi Kerja ... 11

1. Defenisi Motivasi Kerja ... 11

2. Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja ... 13

3. Dimensi Motivasi Kerja ... 13

B. Efektivitas Kepemimpinan ... 15

1. Defenisi Kepemimpinan... 15

2. Dimensi Efektivitas Kepemimpinan ... 17

3. Dampak Efektivitas Kepemimpinan ... 18

4. Peranan Kepemimpinan ... 19

C. Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja ... 20

D. Hipotesis Penelitian ... 23

BAB III METODE PENELITIAN... 24

A. Identifikasi Variabel Penelitian ... 24

B. Defenisi Operasional Variabel ... 24

1. Motivasi Kerja ... 24

2. Efektivitas Kepemimpinan ... 25

C. Populasi, Sampel dan Metode Pengambilan Sampe ... 26

1. Populasi ... 26

2. Sampel ... 26

3. Metode Pengambilan Sampel ... 26

(10)

1. Skala Motivasi Kerja ... 28

2. Skala Efektivitas Kepemimpinan ... 29

E. Uji Coba Alat Ukur ... 31

1. Validitas Alat Ukur ... 31

2. Uji Daya Beda Aitem ... 32

3. Reliabilitas Alat Ukur ... 33

4. Hasil Uji Coba Alat Ukur ... 34

a. Skala Motivasi Kerja ... 34

b. Skala Efektivitas Kepemimpinan ... 35

F. Prosedur Pelaksanaan Penelitian ... 36

1. Tahap Persiapan Penelitian ... 36

2. Tahap Pelaksanaan Penelitian ... 37

3. Tahap Pengolahan Data ... 38

G. Metode Analisis Data ... 38

1. Uji Normalitas ... 39

2. Uji Linearitas ... 39

BAB IV ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN ... 40

A. Gambaran Umum Subjek Penelitian ... 40

1. Gambaran Subjek Berdasarkan Jenis Kelamin ... 40

2. Gambaran Subjek Berdasarkan Usia ... 41

3. Gambaran Subjek Berdasarkan Tingkat Pendidikan... 41

4. Gambaran Subjek Berdasarkan Masa Kerja ... 42

B. Hasil Penelitian ... 42

(11)

a. Uji Normalitas ... 43

b. Uji Linearitas ... 43

2. Hasil Utama Penelitian ... 44

a. Hasil Analisi Data ... 44

b. Nilai Empirik dan Hipotetik Penelitian ... 46

c. Kategorisasi Data Penelitian ... 48

C. Pembahasan Hasil Penelitian ... 50

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 53

A. Kesimpulan ... 53

B. Saran ... 53

(12)

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1 Skor Alternatif Jawaban Skala Motivasi Kerja 28

Tabel 2 Blue print Skala Motivasi Kerja sebelum uji coba 29

Tabel 3 Skor Alternatif Jawaban Skala Efektivitas Kepemimpinan 30

Tabel 4 Blue print Skala Efektivitas Kepemimpinan sebelum

uji coba 31

Tabel 5 Hasil Uji Coba Skala Motivasi Kerja 35

Tabel 6 Hasil Uji Coba Skala Efektivitas Kepemimpinan 36

Tabel 7 Gambaran Subjek berdasarkan Jenis Kelamin 40

Tabel 8 Gambaran Subjek Berdasarkan Usia 41

Tabel 9 Gambaran Subjek Berdasarkan Tingkat Pendidikan 41

Tabel 10 Gambaran Subjek Berdasarkan Masa Kerja 42

Tabel 11 Hasil Uji Normalitas 43

Tabel 12 Hasil Uji Linearitas 44

Tabel 13 Hasil Perhitungan Analisis Regresi 44

Tabel 14 Sumbangan Efektif Variabel Efektivitas Kepemimpinan 45

Tabel 15 Koefisien Regresi 45

Tabel 16 Perbandingan Mean Empirik dan Hipotetik Efektivitas

Kepemimpinan 46

Tabel 17 Perbandingan Mean Empirik dan Hipotetik Motivasi Kerja 47

Tabel 18 Norma Kategorisasi Data Penelitian 48

Tabel 19 Kategorisasi Efektivitas Kepemimpinan 49

(13)

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

LAMPIRAN A Skala Try Out 58

LAMPIRAN B Reliabilitas dan Daya Beda Aitem 75

LAMPIRAN C Skala Penelitian 87

LAMPIRAN D Data Mentah Subjek Penelitian 101

LAMPIRAN E Uji Asumsi dan Analisis 112

Referensi

Dokumen terkait

penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa kerugian), dan peristiwa kerugian tersebut

Untuk efek yang dipindahkan dari klasifikasi tersedia untuk dijual ke klasifikasi dimiliki hingga jatuh tempo, keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi pada tanggal

job dibangkitkan secara random. 3) Perhitungan fungsi tujuan, dihitung berdasarkan nilai makespan. 4) Penentuan sampel elit, maka nilai makespan dari semua sampel diurutkan

Banyak teknologi-teknologi baru di manfaatkan, khususnya pada sistem EFI (Elektronik Fuel Injection) yang telah di kembangkan oleh pihak Toyota Astra Motor, dimana dalam

Apabila terjadi perbedaan penafsiran antara naskah terjemahan Konvensi beserta Protokol dalam Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia dengan naskah aslinya dalam Bahasa

Proses kerja pada sistem ini terdiri dari 3 langkah kerja, yaitu silinder kerja ganda skuens/spesial yang melakukan penekanan dari bagian samping komponen dan silinder kerja ganda

Menetapkan : PERATURAN PRESIDEN TENTANG TUNJANGAN JABATAN FUNGSIONAL PENGENDALI FREKUENSI RADIO.

Kompresor yang digunakan dengan tipe rotari bertingkat, yang terdiri atas tekanan rendah dan tekanan tinggi.Prinsip dari pneumatik adalah karena sifatnya yang sangat sederhana.