iii ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh signifikan partisipasi penyusunan anggaran, kejelasan sasaran anggaran, dan akuntabilitas publik terhadap kinerja manajerial serta untuk mengetahui seberapa besar pengaruh tersebut baik secara parsial maupun secara simultan. Penelitian ini dilaksanakan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kota Medan.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan survey. Pengumpulan data dan informasi dilaksanakan dengan studi lapangan melalui kuesioner sebagai alat penelitian yang disebar kepada Kabag/Kasubag keuangan dan Bendahara. Objek penelitian ini adalah partisipasi penyusunan anggaran, kejelasan sasaran anggaran, dan akuntabilitas publik. Data yang digunakan untuk penelitian ini adalah data kualitatif yang dikuantitatifkan dengan menggunakan skala Likert, yang dikonversi menjadi data interval dan dianalisis dengan menggunakan analisis regresi berganda.
Berdasarkan hasil analisis secara parsial dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel partisipasi penyusunan anggaran (X1) dan
terdapat pengaruh signifikan antara variabel kejelasan sasaran anggaran (X2)
terhadap kinerja manajerial (Y). Berdasarkan hasil analisis secara simultan dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel proses partisipasi penyusunan anggaran (X1), variabel kejelasan sasaran anggaran (X2),
dan akuntabilitas publik terhadap kinerja manajerial sebesar 37,2%. Sedangkan pengaruh dari variabel lain yang tidak diamati sebesar 62,8%.
iv Kata kunci: Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran,
Akuntabilitas Publik dan Kinerja Manajerial.
v ABSTRACT
The purpose of this research is to find out if there is significant influence of budgeting participation, budget target clarity, and public accountability againstmanagerial performance and to find out how big the influence of the threeby partial and simultaneous. The research was conductedat theRegional Work Unitsin the City ofMedan.
The method used in this research is descriptive method with the survey approach. The collection of data and information held by field research through a questionnaire as a research tool the head of financial/ sub head of financial and the treasurer. The Data used for this research is budgeting participation, budget target clarity and public accountability. The data used for this research is qualitative data which are quanitified by using ordinal scale and Likert scales, which are converted into interval data and analyzed by using multiple regression analysis.
Based on the results of analysis, in partial can be inferred that there was a significant influence between budgeting participation variables (X1) and there are
significant influence between budget targets clarity variables (X2) against public
accountability (Y). Based on the results of the analysis are simultaneously can be inferred that there is significant influence between budgeting participation variables (X1), budget targets clarity (X2) and public accountability (X3) against
managerial performance (Y) of 37,2%. While the influence of the other variables which are not observed is equal to 62.8%.
Key Words : Budgeting Participation,Budget Targets Clarity, Public Accountability
and Managerial Performance
