iii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan Kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah
memberikan berkat dan anugerah-Nya kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan
skripsi ini yang berjudul “ Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu ”.
Penelitian ini dilakukan untuk memenuhi atau sebagai persyaratan dalam
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Medan. Selain itu penulis juga berharap skripsi dapat memperluas
wawasan dan menambah pengetahuan pembaca khususnya manajemen mengenai
motivasi, disiplin kerja dan produktivitas kerja karyawan pada perusahaan.
Penulis mengucapkan terima kasih yang tiada terbatas kepada kedua orang tua
saya, Jumain Ismail dan Sulasni yang tiada henti memberikan semangat, doa, kasih
sayang dan dukungan baik secara moril dan materil sehingga penulis dapat
menyelesaikan Studi S-1 saya dengan tepat waktu. Terima kasih juga kepada
Kakak-kakakku Lili Yuliani dan Zuraidah serta Abangku M. Yusuf Hanafiah (Alm) yang
selalu memberikan semangat, doa dan dukungannya sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini dengan tepat waktu.
Penulis juga ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
berpartisipasi secara langsung maupun tidak langsung dalam menyelesaikan skripsi
iv
telah banyak meluangkan waktu untuk membimbing dan mengarahkan
penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
6. Seluruh Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri
Medan yang selama ini telah memberikan pengajaran selama menimba
ilmu di Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
7. Bapak dan Ibu Pimpinan serta karyawan Kantor Direksi PT. Perkebunan
Nusantara IV yang telah memberikan izin untuk penelitian di salah satu
unit kebun di PT. Perkebunan Nusantara IV
8. Bapak Manajer dan seluruh karyawan SDM dan Umum di Unit Kebun
Pabatu yang telah membantu penulis dalam proses administrasi dan
memberikan informasi/data selama penelitian.
9. Buat Fikri Alfian Zen yang selalu memberi dukungan, semangat dan
v
10.Buat seluruh teman-teman seperjuangan Delfi, Adianti, Fitra, Ahmad Yani
dan seluruh teman-teman jurusan Manajemen A terima kasih atas
dukungan dan bantuannya dalam menyelesaikan penulisan skripsi.
11.Buat teman-teman kost Agnes, Ema, Lidya, Leni terima kasih atas
dukungannya dan doannya
Akhirnya penulis menyadari bahwa segala sesuatu di dunia ini tiada yang
sempurna, demikianlah halnya dengan skripsi ini baik yang menyangkut ini maupun
teknik penulisan mohon maaf dan semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi
pihak-pihak yang membutuhkan.
Medan, Maret 2013
Penulis
vi DAFTAR ISI
Hal
ABSTRAK ... i
KATA PENGANTAR... iii
DAFTAR ISI ... vi
DAFTAR TABEL... xii
DAFTAR GAMBAR ... xiv
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Identifikasi Masalah ... 7
1.3 Pembatasan Masalah ... 8
1.4 Perumusan Masalah ... 8
1.5 Tujuan Penelitian ... 9
1.6 Manfaat Penelitian ... 9
BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 Kerangka Teoritis ... 10
2.1.1 Produktivitas Kerja ... 10
vii
2.1.1.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi Produktivitas Kerja ... 11
2.1.1.3 Pengukuran Produktivitas Kerja ... 13
2.1.1.4 Ciri-ciri orang yang Produktif ... 14
2.1.1.5 Indikator Produktivitas ... 15
2.1.2 Motivasi ... 18
2.1.2.1 Pengertian Motivasi... 18
2.1.2.2 Tujuan Pemberian Motivasi ... 19
2.1.2.3 Teori Motivasi ... 20
2.1.2.4 Jenis-Jenis Motivasi ... 25
2.1.2.5 Faktor-faktor yang mempengaruhi Motivasi ... 26
2.1.2.6 Ciri-ciri orang yang Termotivasi ... 27
2.1.2.7 Bentuk Motivasi ... 28
2.1.2.8 Indikator Motivasi ... 29
2.1.3 Disiplin Kerja ... 31
2.1.3.1 Pengertian Disiplin Kerja ... 31
2.1.3.2 Tujuan Penegakkan Disiplin Kerja ... 32
2.1.3.3 Jenis-Jenis Disiplin Kerja ... 33
2.1.3.4 Ciri-ciri Orang Berdisiplin ... 34
viii
2.2 Penelitian Relevan ... 37
2.3 Kerangka Berfikir ... 39
2.4 Hipotesis... 41
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Lokasi Penelitian ... 42
3.2 Populasi dan Sampel ... 42
3.2.1 Populasi ... 42
3.2.2 Sampel ... 42
3.3 Variabel Penelitian Dan Defenisi Operasional ... 43
3.3.1 Variabel Penelitian ... 43
3.3.2 Defenisi Operasional ... 43
3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 44
3.5 Uji Coba Instrumen ... 45
3.6 Teknik Analisis Data ... 47
3.6.1 Uji Normalitas ... 47
3.6.2 Uji Asumsi Klasik ... 47
3.6.2.1 Uji Multikolinearitas ... 48
3.6.2.2 Uji Heteroskedastisitas ... 48
ix
3.6.3 Analisis Regresi Linear Berganda ... 49
3.6.4 Identifikasi Determinan ... 50
3.6.5 Pengujian Hipotesis ... 50
3.6.5.1 Uji T ... 50
3.6.5.2 Uji F ... 51
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ... 52
4.1.1. Sejarah Singkat PT. Perkebunan Nusantara IV ... 52
4.1.2. Visi dan Misi ... 54
4.1.3. Maksud dan Tujuan Perusahaan ... 55
4.1.4. Sejarah Singkat PT. PN IV Kebun Pabatu ... 56
4.1.5. Struktur Organisasi dan Uraian Tugas ... 57
4.1.5.1. Struktur Organisasi ... 57
4.1.5.2. Uraian Tugas ... 60
4.2 Deskripsi Hasil Penelitian ... 68
4.2.1 Identifikasi Responden ... 68
4.2.2 Deskripsi Responden ... 69
4.3 Uji Coba Instrumen ... 71
x
4.3.1.1. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel
Motivasi (X1) ... 72
4.3.1.2. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X2) ... 73
4.3.1.3. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Produktivitas Kerja (Y) ... 75
4.4. Uji Normalitas ... 77
4.5. Uji Asumsi Klasik ... 78
4.5.1. Uji Multikolinearitas ... 78
4.5.2. Uji Heteroskedastisitas ... 80
4.5.2. Uji Homogenitas ... 81
4.6. Metode Persamaan Regresi Berganda ... 81
4.7. Identifikasi Determinan (R Square) ... 83
4.8. Pengujian Hipotesis ... 83
4.8.1 Uji T ... 83
4.8.2 Uji F ... 84
4.9. Pembahasan Hasil Penelitian ... 86
xi
5.2. Saran ... 90
DAFTAR PUSTAKA
xii
DAFTAR TABEL
Hal
Tabel 1.1 Hasil Produksi PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu ... 5
Tabel 1.2 Absensi Karyawan Divisi Tata Usaha PT PN IV Kebun Pabatu ... 6
Tabel 3.1 Layout Angket ... 45
Tabel 4.1 Kebun Unit PT. Perkebunan Nusantara IV ... 53
Tabel 4.2 Identifikasi Responden ... 68
Tabel 4.3 Distribusi Jawaban Angket Variabel X1 ... 70
Tabel 4.4 Distribusi Jawaban Angket Variabel 21... 70
Tabel 4.5 Distribusi Jawaban Angket Variabel Y ... 71
Tabel 4.6 Pengujian Validitas Variabel Motivasi (X1) ... 72
Tabel 4.7 Hasil Perhitungan Reliabilitas angket Variabel Motivasi (X1) ... 73
Tabel 4.8 Pengujian Validitas Variabel Disiplin Kerja (X2) ... 74
Tabel 4.9 Hasil Perhitungan Reliabilitas angket Variabel Disiplin Kerja(X2) ... 75
Tabel 4.10 Pengujian Validitas Variabel Produktivitas Kerja (Y) ... 75
Tabel 4.11 Hasil Perhitungan Reliabilitas angket Variabel Produktivitas Kerja (Y) ... 76
xiii
Tabel 4.13 Uji Multikolinearitas ... 78
Tabel 4.14 Kategori Korelasi ... 79
Tabel 4.15 Koefisien Determinasi ... 79
Tabel 4.16 Scatterplot ... 80
Tabel 4.17 Test of Homogeneity of Variances... 81
Tabel 4.18 Koefisien Regresi ... 82
Tabel 4.19 Anova ...`85
xiv
DAFTAR GAMBAR
Hal
Gambar 2.1 Kerangka Berfikir ... 41
Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT Perkebunan Nusantara IV
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang Masalah
Dalam perkembangan bisnis yang semakin maju saat ini, dunia bisnis dituntut
untuk dapat meningkatkan efisiensi dalam operasinya. Keberhasilan perusahaan
mencapai tujuan tersebut sangat tergantung pada perilaku dan sikap orang-orang
dalam mensinergikan berbagai sumber daya, termasuk sumber daya manusia, sumber
daya alam, ilmu pengetahuan dan teknologi. Faktor penting dalam keberhasilan
kinerja organisasi adalah adanya karyawan yang mampu dan terampil serta
mempunyai semangat kerja yang tinggi, sehingga dapat diharapkan pada suatu hasil
kerja yang memuaskan.
Karyawan yang baik dalam suatu perusahaan adalah karyawan yang dapat
melaksanakan tugas-tugas yang diberikan kepadanya dengan baik sehingga
produktivitas kerja karyawan menjadi meningkat dan pada akhirnya perusahaan akan
memperoleh laba yang diinginkan dan secara tidak langsung tujuan perusahaan
tercapai.
Produktivitas diartikan sebagai tingkatan efisiensi dalam memproduksi barang
dan jasa, produktivitas mengutarakan cara pemanfaatan secara baik terhadap
sumber-sumber daya dalam memproduksi barang. Produktivitas kerja merupakan kemampuan
2
bekerja keras dan berusaha untuk meningkatkan perbaikan. Produktivitas kerja yang
tinggi akan menciptakan efisiensi dalam kegiatan operasional perusahaan, dimana
tingkat produktivitas itu dipengaruhi oleh motivasi kerja dan disiplin kerja ( Agustini,
2011:109).
Produktivitas kerja akan terwujud jika para karyawan mempunyai
kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan atau tugas yang menjadi
tanggungjawabnya masing-masing. Oleh karena itu pimpinan harus dapat
memberikan suatu dorongan atau motivasi pada para karyawan. Masalah yang sering
dihadapi pimpinan organisasi adalah bagaimana mencari cara yang paling terbaik
yang harus ditempuh agar dapat menggerakan dan meningkatkan produktivitas kerja
karyawannya agar secara sadar dan bertanggungjawab melaksanakan tugas dengan
sebaik-baiknya, karena setiap karyawan mempunyai kebutuhan dan keinginan yang
berbeda-beda sehingga pimpinan harus mengerti dan memahami kebutuhan serta
keinginan para anggotanya.
Menurut Hasibuan (2005:141) motivasi mempersoalkan bagaimana caranya
mengarahkan daya dan potensi bawahan agar mau bekerja sama secara produktif
berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Motivasi dapat
memberikan dorongan kepada karyawan untuk melaksanakan tugas dan tanggung
jawab dengan semaksimal mungkin sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja
karyawan.
Motivasi juga dapat diartikan sebagai suatu kondisi fisik maupun psikis yang
3
kerja yang memenuhi kebutuhan atau kepuasan karyawan dalam melaksanakan
aktivitas kerjanya. Sedangkan kondisi psikis adalah efek psikologis (kejiwaan)
seorang karyawan dalam menghadapi situasi lingkungan kerja dan gaya
kepemimpinan.
Disiplin kerja juga salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja
karyawan. Menurut Sinungan ( dalam Marwanto, 2010:3) disiplin mendorong
produktivitas atau disiplin merupakan sarana penting untuk mencapai produktivitas.
Disiplin yang baik mencerminkan bahwa besarnya rasa tanggung jawab seseorang
terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini menimbulkan gairah kerja,
semangat kerja dan terwujudnya suatu tujuan bagi perusahaan dan karyawan.
Disiplin kerja yang baik mencerminkan sikap dan perilaku karyawan terhadap
peraturan yang ada pada perusahaan. Pada perusahaan menciptakan disiplin kerja
karyawan yang baik tidaklah mudah, hal ini sangat tergantung pada pimpinan
perusahaan dalam menegakkan peraturan-peraturan yang ada pada perusahaan.
Pimpinan perusahaan harus berperan dalam menciptakan disiplin kerja pada
perusahaan dan mengantisifasi terjadi pelanggaran-pelanggaran terhadap peraturan –
peraturan yang ada pada perusahaan. Perusahaan yang memiliki pemimpin yang
disiplin kerja yang tinggi pasti karyawan perusahaan juga memiliki disiplin kerja
yang tinggi. Untuk itu disiplin harus ditumbuh kembangkan agar tumbuh pula
ketertiban dan efisiensi. Tanpa adanya disiplin kerja yang baik, jangan harap dapat
diwujudkan adanya sosok pemimpin atau karyawan ideal sebagaimana yang
4
Disiplin kerja yang tinggi dapat memenuhi persyaratan kebutuhan perusahaan
sesuai dengan tujuan perusahaan yang diinginkan. Hal ini dapat berpengaruh terhadap
hasil kerja karyawan yang dapat menciptakan produktivitas kerja yang tinggi pada
perusahaan.
Keberhasilan suatu proses pencapaian tujuan perusahaan sangat tergantung
dari unsur manusia yang memimpin dan melaksanakan tugas dan kegiatan yang
dilakukan. Setiap pimpinan organisasi seharusnya perhatiannya tertuju pada unsur
yang berdaya guna sesuai dengan yang diharapkan. Dengan staf yang berdaya guna
serta pimpinan yang cakap, fungsi manajemen merupakan sarana yang penting di
dalam kegiatan mencari, membina dan mempertahankan karyawan yang berkualitas
dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.
PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu adalah salah satu perkebunan
sawit yang berada di daerah Pabatu, Gunung Hataran, Dolok Merawan, milik
Handless Vereninging Amsterdam yang diambil alih dan dinasionalisasikan oleh
pemerintah Indonesia pada tahun 1957. PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu
memiliki luas sekitar 5754,04 Ha. Produksi yang dihasilkan PT Perkebunan
Nusantara IV Kebun Pabatu adalah CPO (Crude Palm Oil), PKO (Palm Kernel Oil)
dan PKM (Palm Kernel Oil).
PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu telah melakukan usaha
meningkatkan produktivitas kerja karyawan dengan cara menetapkan beberapa upaya
yang bertujuan memotivasi kerja para karyawan dan meningkatkan disiplin
5
dihadapi PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu adalah hasil produksi yang
diperoleh perusahaan masih dibawah target yang telah ditetapkan perusahaan.
Dengan kata lain, produksi kelapa sawit tidak meningkat dan bahkan cenderung
menurun yang diakibatkan oleh menurunnya produktivitas kerja karyawan.
Tabel 1.1
Hasil Produksi PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu Januari-November 2012
Nama bulan RKAP Jumlah
Produksi (Kg)
Real Jumlah Produksi (Kg)
Januari 5.750.000 5.236.480
Februari 5.230.000 5.948.670
Maret 6.340.000 6.489.560
April 7.368.000 7.567.980
Mei 8.260.000 8.270.980
Juni 8.960.000 6.526.638
Juli 6.459.000 6.138.690
Agustus 5.860.000 6.280.539
September 6.530.000 6.430.789
Oktober 6.260.000 6.670.436
November 7.255.000 7.040.960
Total 74.272.000 72.601.722
Motivasi yang diberikan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu kepada
seluruh karyawan dengan cara memberikan fasilitas-fasiitas yang dapat menunjang
kebutuhan-kebutuhan seluruh karyawan baik kebutuhan fisik maupun non fisik.
Fasilitas-fasilitas yang diberikan berupa bonus, tunjangan hari raya dan natal,
tunjangan anak sekolah, gaji, upah lembur, penghargaan dan sebagainya. Pemberian
motivasi ini bertujuan agar karyawan merasa dirinya terjamin bekerja di perusahaan
6
Disiplin kerja yang diharapkan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu
adalah semua karyawan dapat mematuhi seluruh peraturan yang ditetapkan
perusahaan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Tetapi berdasarkan observasi
langsung yang dilakukan peneliti masih banyak karyawan pada PT Perkebunan
Nusantara IV Kebun Pabatu yang tidak berdisiplin. Hal ini dibuktikan dengan masih
banyak karyawan yang datang dan pulang kerja tidak tepat waktu kemudian masih
terdapat karyawan yang tidak hadir tanpa kejelasan yang pasti dan terdapat beberapa
karyawan yang tidak menyelesaikan tugasnya dengan tepat waktu.
Tabel 1.2
Absensi Karyawan Divisi Tata Usaha dan Assisten SDM & Umum PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu
Bulan Januari – Desember 2012
Bulan Jumlah
Berdasarkan tabel 1.2 dapat diketahui bahwa tingkat ketidakhadiran karyawan
7
bulan April sedangkan tingkat kehadiran terendah yaitu pada bulan Agustus. Hal ini
menunjukkan bahwa ada indikasi penurunan disiplin kerja karyawan di PT
Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.
Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik dan terdorong untuk
melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja
Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun
Pabatu”.
1.2Identifikasi Masalah
Berdasarkan penjelasan latar belakang diatas maka identifikasi masalah
sebagai berikut:
1. Apa jenis dan bentuk motivasi kerja yang diberikan PT Perkebunan Nusantara IV
Kebun Pabatu.
2. Bagaimana pelaksanaan motivasi kerja yang diberikan PT Perkebunan Nusantara
IV Kebun Pabatu.
3. Apa bentuk-bentuk disiplin kerja yang diterapkan pada PT Perkebunan Nusantara
IV Kebun Pabatu.
4. Bagaimana penerapan program disiplin kerja pada PT Perkebunan Nusantara IV
Kebun Pabatu.
5. Bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada
8
6. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT
Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu
7. Bagaimana pengaruh motivasi dan disiplin kerja karyawan terhadap produktivitas
kerja karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.
1.3 Pembatasan Masalah
Mengingat banyaknya permasalahan yang dapat mempengaruhi bidang
penelitian ini, maka yang menjadi batasan dalam penelitian ini adalah motivasi dan
disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT Perkebunan Nusantara IV
Kebun Pabatu.
1.4Perumusan Masalah
Sesuai dengan latar belakang masalah, identifikasi masalah, dan pembatasan
masalah diatas, maka yang menjadi perumusan masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan PT
Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.
2. Apakah Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan PT
Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.
3. Apakah Motivasi dan Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja
9
1.5Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT
Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu
2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan
PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.
3. Untuk mengetahui pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap produktivitas
kerja karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu.
1.6Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian ini adalah:
1. Bagi Penulis
Penelitian ini bertujuan untuk menambah pengetahuan, wawasan dan pengalaman
penulis dalam berfikir ilmiah serta dapat menganalisis suatu masalah dan
mengambil keputusan.
2. Bagi Perusahaan
Penelitian ini dapat dijadikan bahan masukan dan pertimbangan perusahaan dalam
mengambil keputusan yang berkaitan dengan motivasi dan disiplin kerja dengan
produktivitas kerja karyawan.
3. Bagi Peneliti lain
Sebagai bahan referensi dan bahan pertimbangan untuk melakukan penelitian
89
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam
penelitian ini, maka terdapat beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 11,580 + 0,304 X1 + 0,414 X2
Yang berarti :
a. Konstanta sebesar 11,580 dapat diartikan bahwa produktivitas kerja
akan bernilai sebesar 11,580 pada saat motivasi dan disiplin kerja
bernilai nol (tidak ada).
b. Koefisien regresi motivasisebesar 0,304 menyatakan bahwa kenaikan
satu satuan motivasi akan meningkatkan produktivitas kerja sebesar
0,304.
c. Koefisien regresi disiplin kerja sebesar 0,414 menyatakan bahwa
kenaikan satu satuan disiplin kerja akan meningkatkan produktivitas
kerja sebesar 0,414.
2. Diperoleh besarnya nilai R2 adalah 0,430 yang berarti variabel Motivasi, dan
Disiplin Kerja menjelaskan pengaruh terhadap variabel Produktivitas Kerja
sebesar 43% sedangkan sisanya 57% dijelaskan oleh variabel – variabel lain
90
3. Setelah dilakukan Uji Hipotesis secara Simultan (Uji – F), Variabel Motivasi,
dan Disiplin Kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap
Produktivitas Kerja.
4. Setelah dilakukan Uji Hipotesis secara parsial (Uji – t,) variabel Motivasi, dan
Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas
Kerja.
5.2. Saran
Setelah meneliti dan mengetahui permasalahan yang ada di PT. Perkebunan
Nusantara IV Kebun Pabatu maka berikut ini beberapa saran-saran yang diberikan:
a. Dari hasil penelitian dapat dilihat bahwa motivasi memberikan pengaruh
terhadap produktivitas kerja karyawan. Oleh karena itu pimpinan PT.
Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu dapat meningkatkan motivasi kepada
karyawan.
b. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap
produktivitas kerja karyawan. Oleh karena itu pimpinan harus memperhatikan
kedisiplinan karyawan agar para karyawan tersebut dapat meningkatkan
produktivitas kerjanya.
c. Penelitian ini masih bersifat umum, karena masih banyak faktor-faktor lain
yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, maka penulis
menyarankan bagi peneliti selanjutnya untuk menggunakan variabel lain
DAFTAR PUSTAKA
Agustini, Fauziah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Medan: Madenatera.
Akdon, Riduwan. 2007. Rumus dan Data dalam Analisis Statistika. Bandung: Alfabeta
Anoraga, Pandji. 2007. Manajemen Bisnis. Jakarta: PT Rineka Cipta
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian. Edisi Ke 2. Yogyakarta: Rineka Cipta Jakarta
Dessler, Gary. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Indeks Kelompok Gramedia.
Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit Andi
Hasan, M. Iqbal. 2003. Pokok-Pokok Materi Statistik1 ( Statistik Deskriptif). Jakarta: PT Bumi Aksara
Hasibuan, Malayu. S.P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta : Bumi Aksara.
. 2007. Manajemen Dasar Pengertian dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama
Kuncoro, Mudrajad. 2007. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga
Siagian, Sondang P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV Alfabeta
Dewi, Sandra. 2011. Pengaruh Faktor Sosial dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III Kebun
Fannysari, Pohan. 2012. Pengaruh Motivasi dan Pengalaman Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Kantor Badan Perencanaan Dan
Pembangunan Daerah Sumatear Utara (BAPPEDASU). Skripsi FE UNIMED
Jarwati. 2010. Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Pada NCBA-KBQ Baburrayyan
Takengon Aceh Tengah. Skripsi FE UNIMED
Rahman, Abdul. 2011. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja
Bagian Keperawatan pada Rumah Sakit Haji Medan. Skripsi FE UNIMED
Chairussohbatiah, M Suhud. 2010. Pengaruh Motivasi dan Disiplin dalam
Meningkatkan Produktivitas kerja di PT Virco.
http://jurnal.pdii.lipi.go.id/admin/jurnal/21077690.pdf. Vol 2 No 1 hal 76-90
Daryatmi. 2004. Pengaruh Motivasi, Pengawasan, dan Budaya Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat
Badan Kredit Desa Kabupaten Karanganyar.
http://eprints.ums.ac.id/125/Daryatmi.pdf
Helmi, Avin Fadilla. 2008. Disiplin Kerja. http://avin.staff.ugm.ac.id/data/jurnal/disiplinkerja_avin.pdf. Vol 3 No 1 hal 5-10
Kembuan, Eddy. 2011. Hubungan antara Kompensasi dan Disiplin Kerja dengan
Produktivitas Kerja Pegawai Universitas Negeri Manado.
http://isjd.pdii.lipi.go.id/admin/jurnal/pdf. Vol 2 Nomor 2 hal 59-70.
Mapparenta. 2010. Pengaruh Tingkat Pendidikan, Pelatihan, dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Halmahera Timur Provinsi Maluku Utara. http://journal.umi.ac.id/pdf/. Vol 2 No 4 hal 61-68
Marwanto. 2010. Pengaruh Pengawasan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Perusahaan Manufaktur.
http://karyailmiah.polnes.ac.id/Download-PDF/EKSIS-VOL.06-NO.1-APRIL-2010/EKSIS%201%.pdf. Vol 06 No 1 hal 1100-1266
Masno. 2010. Faktor-faktor yang mempengaruhi Produktivitas Kerja Pegawai pada
Kantor Badan Keluarga Berencana Kota Makassar.
Novitasari, Anisa. 2008. Hubungan Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Dengan Produktifitas Kerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Grobongan.http://eprints.undip.ac.id/13690/1/D2A604005_Anisa_Novitas ari.pdf
Rahmawati, Rini. 2010. Pengaruh Motivasi terhadap Produktivitas Kerja karyawan
PT Permodalan Nasional Madani Banjarmasin.
http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=pengaruh%20motivasi%20terh adap%20produktivitas%20kerja%20karyawan%20pt%20permodalan%20n asional%20madani&source.html. Vol 11 Nomor 1 63-67.
Selayang Pandang Kebun Pabatu. 2013. PT Perkebunan Nusantara IV Kebun Pabatu. Pabatu
