Modul ke:
Fakultas
Program Studi
05
Ekonomi dan Bisnis
AkuntansiS1
Dosen : FITRIA NURSANTI, SE., MPd.
Pengantar Bisnis
KEWIRAUSAHAAN
Bagian Isi
• Ciri wirausahawan
• Business Plan
• Keunggulan Kompetitif
• Perkembangan Usaha Kecil dan Menengah
(UKM)
A. Ciri Kewirausahawan
Kesulitan yang dihadapi sebelum mengambil keputusan untuk berwirausaha, antara lain:
• Kegagalan dalam mencari pekerjaan
• Kesulitan untuk melanjutkan pendidikan
• Kontrak kerja tidak diperpanjang
• Wirausaha dijadikan batu loncatan
• Tekanan dari pihak lain
Menurut Loeis E. Boone dan David L. Kurtz
• Wirausaha adalah pengambil resiko dalam sistem swasta, seseorang yang mencari peluang yang menguntungkan dan mengambil resiko yang diperlukan untuk mendirikan dan menjalankan suatu usaha
Kategori para wirausahawan:
• Wirausaha Klasik (classic entrepreneurs)
Adalah orang yang mengidentifikasi peluang usaha dan mengalokasikan sumber daya yang tersedia untuk meraih pasar.
• Wirausaha Serial (serial entrepreneurs) Adalah orang yang memulai sebuah usaha,
menjalankannya, dan memulai serta menjalankan usaha tambahan.
• Wirausaha sosial (social entrepreneurs)
Adalah orang yang menyadari atau menemukan masalah sosial dan menggunakan prinsip bisnis untuk mengembangkan solusi inovatif.
Wirausaha sosial pelopor inovasi yang bermanfaat
bagi kemanusiaan
Alasan memilih wirausaha sebagai karir:
• Mencapai keamanan kerja (Termotivasi karena tidak puas dengan dunia kerja tradisional)
• Keinginan menjadi bos atas diri sendiri (Ingin menghindari atasan yang buruk)
• Sukses secara finansial (Menghindari upah dan penghargaan yang tidak memadai)
• Meningkatkan kualitas hidup.timbul karena adanya keinginan untuk lebih menikmati hidup. Wirausaha gaya (lifestyle entrepreneur) hidup adalah orang yang memulai usaha untuk mengurangi jam kerja dan
hidup dengan lebih santai.
Pro dan Kontra Kewirausahawan
Keuntungan
1.Sebagai seorang pengusaha, anda kemungkinan dapat memperoleh keuntungan besar dari bisnis anda, dan
karenanya mendapatkan penghasilan yang jauh lebih tinggi dibandingkan dengan jika Anda bekerja untuk bisnis lain.
2.Anda dapat menjadi pimpinan bagi diri sendiri dan menjalankan bisnis sesuai dengan keinginan anda
3.Karena anda yang memegang kendali, anda tidak perlu takut disalahkan oleh seorang pimpinan atau dipecat.
4.Anda memiliki kepuasan bekerja di suatu bisnis yang anda
ciptakan sendiri, dan kemungkinan besar lebih bersedia untuk bekerja karena anda akan langsung mendapatkan imbalan
atas pekerjaan anda dalam bentuk laba bisnis yang lebih tinggi.
Profil Pengusaha
Seorang pengusaha memiliki sifat-sifat khususyang
membedakan dari orang lain. Meskipun para pengusaha mempunyai berbagai sifat, sebagian besar memenuhi profil berikut, yaitu:
• Toleransi Resiko, Pengusaha harus bersedia untuk menerima resiko kehilangan investasi bisnis mereka
• Kreatifitas, Pengusaha mengetahui cara-cara untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Mereka dapat
mendeteksi adanya kebutuhan para pelanggan akan suatu barang atau jasa yang belum ada, dan kemudian mencoba untuk memuaskan kebutuhan tersebut.
• Inisiatf, Pengusaha harus bersedia mengambil inisiatif guna memastikan ide mereka terlaksana. Mereka dapat menyadari adanya tantangan dan langsung berhadapan dengannya.
Untuk mengambil inisiatif, para pengusaha perlu memiliki ambisi dan kegigihan
• Ciri-ciri wirausaha yang berhasil :
– Memiliki visi dan tujuan yang jelas – Inisiatif dan selalu proaktif
– Berorientasi pada prestasi – Berani mengambil resiko – Kerja Keras
– Bertanggung jawab terhadap segala aktifitas yang di jalankan
– Komitmen kepada berbagai pihak
– Mengembangkan dan memelihara hubungan baik
dengan berbagai pihak
B. Business Plan
Menciptakan Bisnis Baru
Sebelum menciptakan bisnis baru untuk pasar tertentu, kita sebaiknya mempertimbangkan kondisi-kondisi berikut dari pasar tersebut:
– Permintaan – Persaingan
– Kondisi tenaga kerja
– Kondisi peraturan dan perundangan
Memulai usaha baru, langkah-langkahnya adalah:
– Memilih Ide Bisnis
– Membuat Rencana Bisnis – Mencari Dana
– Mempelajari / melihat adanya dukungan pemerintah untuk usaha baru tersebut.
• Cara memilih ide bisnis / beberapa langkah konkrit dalam menentukan jenis bisnis:
– Membuat daftar minat dan kemampuan anda.
– Membuat daftar jenis bisnis lain yang sesuai dengan minat dan kemampuan anda
– Mengkaji lebih dalam setiap alternatif peluang yang
memenuhi kriteria bila ternyata yang memenuhi kriteria lebih dari satu.
– Membaca koran dan majalah bisnis dan konsumen untuk mempelajari tren demografis dan ekonomi yang
mengidentifikasikan keutuhan akan produk yang belum di tawarkan oleh siapa pun / Mengidentifikasi setiap peluang yang ada untuk pemenuhan kebutuhan
konsumen
Lanjutan…
– Mengevaluasi barang dan jasa yang ada, cari cara untuk membuatnya lebih baik
– Memutuskan bisnis yang sesuai dengan keinginan anda dan yang berpotensi menguntungkan / menemukan peluang yang dianggap terbaik
– Melakukan riset pasar untuk menentukan apakah ide bisnis anda akan menarik pelanggan yang cukup untuk memperoleh keuntungan.
– Pelajari industri di mana usaha anda akan beroperasi, produk atau jasa anda dan pesaing anda.
– Memfasilitasi peluang terbaik untuk di jadikan jenis bisnis.
Pengertian bisnis plan
• Rencana bisnis (business plan) adalah dokumen yang tertulis yang memuat pernyataan yang tersusun baik tentang tujuan-tujuan perusahaan , metode yang
akan digunakan untuk mencapai tujuan-tujuan ini, dan standar yang akan di gunakan untuk mengukur pencapaian.
• Rencana bisnis memberikan panduan, pengaruh dan kepemimpinan, disamping mengkomunikasikan ide- ide tentang tujuan dan sarana untuk mencapainya
kepada mitra bisnis, pegawai, pemberi pinjaman, dan pihak lain. Selain itu, rencana bisnis menetapkan
standar untuk mengukur pencapaian.
Mengapa rencana bisnis amat penting:
1. Rencana bisnis memberi arahan formal bagi suatu bisnis, baik baru di mulai , sedang dalam fase pertumbuhan
maupun tengah mengalami kesulitan.
Rencana bisnis memaksa pemilik bisnis melalui perencanaan yang matang, untuk memikirkan berbagai realitas dalam
menjalankan dan membiayai suatu bisnis.
2. Rencana bisnis menjadi cetak biru yang dapat di rujuk secara logis oleh para pelaku bisnis ketika terjadi perubahan dalam operasi sehari-hari dan menjadi alat untuk mengukur
kesuksesan dan kegagalan.
3. Rencana bisnis yang solid akan membantu pelaku bisnis untuk menjual keabsahan idenya.
4. Rencana bisnis akan mengartikulasi strategi bisnis kepada apara penyandang dana yang dapat membiayai bisnis
tersebut dan umumnya menjadi syarat untuk memperoleh kredit bank.
Siapa yang memerlukan rencana bisnis:
adalah orang2 yang benar-benar ingin sukses dalam bisnisnya seperti
pemilik usaha kecil & orang yang ingin memperoleh pinjaman untuk bisnis mereka dari lembaga kredit / bank sebagai persyaratannya,
Membuat rencana bisnis harus mempertimbangkan:
• What : Produk apa yang akan di buat
• Why : Mengapa produk itu di buat
• How : Bagaimana membuat produk
• Who : Siapa pasarnya / pembelinya
• When : Kapan produk itu harus di jual
• Where: Dimana produk akan di buat atau dimana
bisnis akan di lakukan
Tama penyusunan Business Plan / Rencana bisnis :
1.
Tahap ide usaha
2. Tahapan Perumusan Konsep Usaha 3. Tahap study Kelayakan Usaha /
Feasibility Study
4. Tahap Penyusunan Rencana Bisnis
A. TAHAP IDE USAHA
Ada dua pertimbangan yang paling penting, yaitu :
• Menemukan hal anda sukai (hobi dan kesenangan pribadi) dan anda melakukannya dengan baik
• Menentukan apakah ide anda dapat memenuhi
kebutuhan pasar.
Beberapa informasi penting yang perlu dimiliki dalam business plan adalah:
• Nama perusahaan, badan hukum perusahaan, lokasi, ulasan keuangan, dan para pemilik atau pemegang saham (jika ada)
• Bagan organisasi, datar manajer puncak, konsultan atau direktur, dan perjanjian pegawai
• Riset pemasaran, survei pelanggan, dan informasi tentang para pesaing utama perusahaan.
• Informasi produk, termasuk berbagai barang dan jasayang di tawarkan ; brosur-brosur ; hak paten, lisensi, dan merek
dagang; serta program penelitian dan pengembangan
• Rencana pemasaran dan bahan
• Laporan keuangan (untuk tahun berjalan maupun perkiraan).
Kerangka rencana bisnis
Rencana Bisnis
I. Ikhtisar Utama
Siapa, apa, Kapan, di mana< Mengapa dan Bagaimana II. Daftar Isi
III. Pendahuluan
– Konsep dan Perusahaan – Tim Manajemen
– Produk
IV. Strategi Pemasaran – Demografis
– Tren
– Penetrasi Pasar
– Pendapatan penjualan potensial V. Pembiayaan Bisnis
– Analisis arus kas
– Laporan Neraca proforma – Laporan Rugi-laba
VI. Ikhtisar para Pelaku BIsnis
3. Mengembangkan Keunggulan Kompetitif
Setelah seorang wirausaha
mengidentifikasikan dan menilai
pesaing-pesaing utamanya, mereka dapat mencari berbagai cara untuk meningkatkan atau paling tidak
mempertahankan pangsa pasarnya.
Mereka harus menilai segmen pasar
spesifik di mana mereka berada untuk
menentukan apakah mereka memiliki
keunggulan kompetitif.
Analisis SWOT:
• Menggunakan analisis SWOT untuk
mengembangkan keunggulan kompetitif
• Para pengusaha pada umumnya menggunakan
analisis SWOT untuk mengembangkan keunggulan
kompetitif. Singkatan SWOT berasal dari kata Strenght (kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunity
(peluang) dan Threath (ancaman). Jadi suatu bisnis
baru dapat menggunakan analisis SWOT untuk menilai kekuatannya sendiri (seperti harga murah atau mutu yang lebih tinggi), kelemahan-kelemahan, sekaligus juga peluang-peluang eksternal dan ancaman-
ancaman yang akan dihadapinya.
• Rencana Bisnis biasanya terdiri dari :
• 1.Penilaian mengenai produksi lingkungan bisnis
• 2.Rencana manajemen yang menjelaskan bagaimana sumber daya perusahaan
digunakan
• 3.Rencana pemasaran yang menjelaskan penentuan harga, distribusi, dan rencana promosi, dan
• 4.Rencana keuangan yang menunjukkan
kelayakan bisnis dan menjelaskan bagaimana
bisnis tersebut akan didanai
Dalam Mengembangkan rencana bisnis yang harus di perhatikan adalah:
• Rencana manajemen
• Rencana Pemasaran
• Rencana Keuangan
• Mengelola resiko bisnis
• Menajemen Resiko oleh Pengusaha (Mengelola resiko bisnis)
• Seorang pengusaha akan merencanakan bisnis barunya, mereka sadar bahwamereka akan mengalami resiko bisnis (bussiness risk), atau ketidakpastian kinerja bisnis di masa yang akan datang. Laba masa depan sebuah perusahaan
adalah suatu hal yang tidak pasti karena ketidakpastian yang melengkapi ekspektasi pendapatan dan pengeluarannya.
Beberapa bisnis memiliki resiko yang lebih tinggi daripada yang lainnya.
4. Perkembangan Usaha Kecil dan Menengah
• Pengertian Bisnis Kecil Bisnis yang dimiliki dan dikelola secara mandiri yang tidak mendominasi pasarnya.
• Perkembangan UKM
• Mengukur sumbangan bisnis kecil berkaitan dengan dampaknya terhadap aspek pokok perekonomian AS :
• 1. Penciptaan Lapangan Kerja Pertumbuhan pekerjaan relatif di antara berbagai ukuran bisnis sulit untuk ditentukan.
• 2. Inovasi Sejarah telah menunjukkan bahwa inovasi besar lebih mungkin muncul dari bisnis kecil (atau individu)
daripada bisnis besar.
• 3. Pentingnya bagi bisnis besar. Hampir semua produk yang dibuat oleh produsen besar dijual ke konsumen melalui
bisnis kecil.
Perkembangan UKM
• Kriteria usaha kecil menurut UU No. 9 tahun 1995 adalah sebagai berikut:
• 1. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200.000.000,- (Dua Ratus Juta Rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha
• 2. Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp.
1.000.000.000,- (Satu Miliar Rupiah)
• 3. Milik Warga Negara Indonesia
• 4. Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang tidak dimiliki, dikuasai, atau
berafiliasi baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Menengah atau Usaha Besar
• 5. Berbentuk usaha orang perorangan , badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau badan usaha yang berbadan hukum, termasuk koperasi.
MANFAAT UKM :
• Untuk membuka lapangan pekerjaan. Adanya UKM
dikatakan dapat membuka lapangan pekerjaan secara luas bagi masyarakat
• Menjadi Penyumbang Terbesar Nilai Produk Domestik Bruto. Secara khusus di Negara kita, UKM telah memberi andil untuk menyumbang pajak yang cukup besar.
• Solusi efektif untuk permasalahan ekonomi masyarakat
menengah. Ada suatu penelitian yang membuktikan bahwa perekonomian suatu Negara akan tumbuh dan berkembang dikarenakan adanya inovasi dalam produksi, dan ini ada
pada UKM.
• Pertumbuhan UKM di Indonesia membawa dampak baik bagi perkembangan ekonomi. Satu hal yang patut menjadi perhatian adalah rasio kredit bermasalah alias non
performing loan (NPL).
Bagi yang ingin memulai usaha sendiri, berikut ini ada beberapa bisnis UKM (Usaha Kecil
Menengah) yang cukup menjanjikan, bahkan diantaranya bisa di jalankan dengan modal yang kecil.
• 1. Bisnis UKM di Bidang Kuliner
• 2. Bisnis UKM di Bidang Fashion
• 3. Bisnis di Bidang Pendidikan.
• 4. Bisnis di Bidang Otomotif
• 5. Bisnis UKM di Bidang Agrobisnis
• 6. Bisnis di Bidang Teknologi Internet
Pengertian usaha menengah
• Usaha Menengah sebagaimana dimaksud Inpres No.10 tahun 1998 adalah usaha bersifat produktif yang memenuhi kriteria kekayaan usaha bersih lebih besar dari Rp200.000.000,00 (dua ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak sebesar
Rp10.000.000.000,00, (sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha serta dapat menerima kredit dari bank sebesar
Rp.500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) s/d
Rp.5.000.000.000,00 (lima milyar rupiah).
Ciri-ciri usaha menengah
• * Pada umumnya telah memiliki manajemen dan organisasi yang lebih baik, lebih teratur bahkan lebih modern, dengan pembagian tugas yang jelas antara lain, bagian keuangan, bagian pemasaran dan bagian produksi;
• * Telah melakukan manajemen keuangan dengan
menerapkan sistem akuntansi dengan teratur, * Telah melakukan aturan atau pengelolaan dan organisasi
perburuhan, telah ada Jamsostek, pemeliharaan kesehatan dll;
• * Sudah memiliki segala persyaratan legalitas antara lain izin tetangga, izin usaha, izin
• tempat, NPWP, upaya pengelolaan lingkungan dll;
• * Sudah akses kepada sumber-sumber pendanaan perbankan;
• * Pada umumnya telah memiliki sumber daya manusia yang terlatih dan terdidik
DAFTAR PUSTAKA
1. Madura, Jeff. 2012. Introduction to business, 5th edition.
USA: South-Western Collage Publishing
2. Ebert, Ronald J. and Ricky W. Griffin. 2013. Essential Business. 9th edition. Essex: Edinburg Gate Harlow.
3. Nickels, William G., James McHugh and Susan M. McHugh.
2008. Understanding Business. 8th edition. Now York : Mc Graw Hill.
4. Boone, Loise E. and David L. Kurtz, 2013. Contemporary Business. 14th edition. Harcourt Inc
5. R.W. Suparyanto and Bari, Abdul., 2014.Pengantar bisnis:
konsep, Realita dan Aplikasi Usaha Kecil. 1st edition.
Pustaka Mandiri.
6. Sunardi and Primastiwi, Anita., 2015. Pengantar Bisnis:
Konsep, Strategi dan kasus. 1st edition. PT. Buku seru.
Terima Kasih
FITRIA NURSANTI, SE., MPd.
