BAB I PENDAHULUAN. Laporan Kinerja Interim Triwulan I 2020 Page 1

(1)

Laporan Kinerja Interim Triwulan I 2020 Page 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Laporan Kinerja Interim adalah ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan lengkap tentang capaian kinerja yang disusun berdasarkan rencana kerja yang ditetapkan di dalam program dan kegiatan Perangkat Daerah melalui Perjanjian Kinerja.

Laporan Kinerja Interim merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Laporan Kinerja terdiri dari 2 (dua) jenis, yaitu Laporan Kinerja interim (laporan triwulanan) dan Laporan Kinerja tahunan (LKIP). Laporan Kinerja interim disampaikan bersama dengan laporan keuangan triwulanan dan Laporan Kinerja tahunan disampaikan bersama dengan laporan keuangan tahunan (LKIP). Laporan Kinerja interim berisi ringkasan tentang keluaran dari kegiatan dan hasil yang dicapai dari program, yang paling sedikit mencakup:

a. Pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;

b. Realisasi pencapaian target kinerja organisasi;

c. Penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja; dan

d. Pembandingan capaian kinerja kegiatan dan program sampai dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan dalam Rencana Strategis organisasi.

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, setiap Entitas Akuntablitas Kinerja (wajib) menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja atas prestasi kerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.

Entitas Akuntabilitas Kinerja tersebut menyelenggarakan SAKIP secara berjenjang, dengan tingkatan mulai dari entitas Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja, entitas Akuntabilitas Kinerja Unit Organisasi, hingga entitas Akuntabilitas Kinerja Kementerian/Lembaga. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan Laporan Kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi, serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja. Dengan adanya Laporan Kinerja, dapat diketahui tingkat capaian kinerja suatu unit organisasi dan hal lain yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsinya,terutama gambaran mengenai tingkat kesesuaian antara program dan kegiatan yang direncanakan dengan realisasinya.

Laporan ini dapat juga digunakan sebagai acuan dalam menyusun rencana kinerja dan rencana anggaran di tahun mendatang.

(2)

Penyusunan Laporan Kinerja diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Format Laporan Kinerja pada dasarnya menyajikan informasi tentang uraian singkat organisasi; rencana dan target kinerja yang ditetapkan;

pengukuran kinerja; dan evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran strategis atau hasil program/kegiatan dan kondisi terakhir yang seharusnya terwujud (termasuk analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya).

Untuk Perangkat Daerah Penyusunan Laporan Kinerja diatur dalam Peraturan Walikota Cirebon Nomor 16 Tahun 2016 Tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan, Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Pemerintah Kota Cirebon.

KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI KECAMATAN a. KEDUDUKAN

- Kecamatan dibentuk dalam rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat dan Kelurahan.

- Kecamatan dipimpin oleh Camat yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Wali Kota melalui Sekretaris Daerah.

b. TUGAS POKOK

(1) Kecamatan mempunyai tugas pokok membantu Wali Kota dalam rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat dan Kelurahan di wilayah.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kecamatan mempunyai fungsi:

a. penyelenggaraan urusan pemerintahan umum;

b. pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;

d. pengoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Wali Kota;

e. pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;

(3)

f. pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh perangkat daerah di tingkat Kecamatan.

g. pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Kelurahan;

h. pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Kota yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintah Kota yang ada di Kecamatan; dan

i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh ketentuan peraturan perundang-undangan.

(3) Selain melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2), Camat melaksanakan tugas yang dilimpahkan oleh Wali Kota untuk melaksanakan sebagian Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah.

STRUKTUR ORGANISASI

(1) Susunan Organisasi Kecamatan terdiri dari:

a. Camat;

b. Sekretaris, membawahkan:

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; dan 2. Sub Bagian Program dan Keuangan.

c. Seksi Tata Pemerintahan;

d. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat; dan f. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum.

(2) Bagan Struktur Organisasi Kecamatan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I, merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Peraturan Wali Kota ini.

(4)

Lampiran I : PERATURAN WALIKOTA CIREBON NOMOR : 67 TAHUN 2016

TANGGAL : 27 DESEMBER 2016

TENTANG : KEDUDUKAN STRUKTUR ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI, SERTA TATA KERJA KECAMATAN DILINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CIREBON

Gambar : 1

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN DILINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CIREBON

CAMAT SUBRATA,S.Sos,MM Nip. 19621121 198603 1 008

SEKRETARIS SUSILAWATI, SE Nip. 19620704 198212 2 002

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN ASEP OMAN ROCHMAN Nip. 19651013 199303 1 010

SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN

IKRON ISMOYANT, S.AP Nip. 19691015 200701 2 018

SEKSI TATA PEMERINTAHAN HENDI RUSDIANA, S.AP Nip. 19630708 199403 1 012

SEKSI

EKONOMI DAN PEMBANGUNAN Dra. SOPIYAH

Nip. 19680820 199503 2 004

SEKSI

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MAHMUD, SKM, MSI Nip. 19621208 198410 1 006

SEKSI

KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM DICKY MARDIANTO, SE Nip. 19810325 201001 1 004

1. Kelurahan Kesambi; 2. Kelurahan Drajat; 3.

Kelurahan Pekiringan; 4. Kelurahan Sunyaragi;

dan 5. Kelurahan Karyamulya.

(5)

Lampiran I : PERATURAN WALIKOTA CIREBON NOMOR : 67 TAHUN 2016

TANGGAL : 27 DESEMBER 2016

TENTANG : KEDUDUKAN STRUKTUR ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI, SERTA TATA KERJA KECAMATAN DILINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CIREBON

Gambar : 2

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN DILINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CIREBON

L U R A H

SEKRETARIS

SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN

SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SEKSI PEMERINTAHAN,

KETENTRANN DAN KETERTIBAN KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

(6)

BIDANG TUGAS UNSUR ORGANISASI a. Camat

(1) Camat mempunyai tugas pokok memimpin dan menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi Kecamatan dalam wilayah kerjanya.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Camat mempunyai fungsi:

a. perumusan dan penetapan kebijakan umum perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan;

b. perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

c. penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

d. perumusan dan penetapan kebijakan penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan;

e. penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan;

f. pengoordinasian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

g. pemfasilitasian dalam lingkup bidang tugasnya;

h. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

i. pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan; dan j. pelaksanaan tugas lain berdasarkan kebijakan Wali Kota dan/atau Sekretaris Daerah serta ketentuan peraturan perundang-undangan.

b. Sekretaris

(1) Sekretaris sebagai unsur staf mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam menyelenggarakan kesekretariatan Kecamatan yang meliputi urusan umum dan tata usaha, pengelolaan keuangan, pengelolaan barang milik daerah serta program dan pelaporan.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sekretaris mempunyai fungsi:

a. pengoordinasian perumusan dan penetapan kebijakan umum perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan;

b. perumusan program dan kegiatan secretariat Kecamatan;

c. penyiapan perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

(7)

d. penyelenggaraan fungsi ketatausahaan, perlengkapan, kerumahtanggaan, kehumasan, kepegawaian, perencanaan dan program, keuangan dan pelaporan Kecamatan;

e. penyelenggaraan teknis pelayanan publik Kecamatan;

f. penyiapan perumusan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan;

g. pemfasilitasian tugas dan fungsi Camat serta seksiseksi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

h. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sub bagian umum dan sub bagian program dan keuangan;

i. perumusan dan pengoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Kecamatan; dan

j. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan dalam lingkup bidang tugasnya.

c. Sub Bagian Umum

(1) Sub Bagian Umum sebagai pembantu unsur staf mempunyai tugas pokok membantu sekretaris dalam melaksanakan kegiatan umum dan kerumahtanggaan, administrasi kepegawaian, organisasi dan ketatalaksanaan, kehumasan serta ketatausahaan.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sub Bagian Umum mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan perumusan program dan kegiatan sekretariat Kecamatan;

b. perumusan program dan kegiatan sub bagian umum;

c. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional kegiatan ketatausahaan, perlengkapan, kerumahtanggaan, kehumasan, dan kepegawaian;

d. pelaksanaan kegiatan ketatausahaan, perlengkapan, kerumahtanggaan, kehumasan, kepegawaian, perencanaan dan program, keuangan dan pelaporan Kecamatan;

e. penyiapan bahan perumusan penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan;

f. pelaksanaan kegiatan pelayanan publik Kecamatan;

g. pembinaan, pengendalian dan evaluasi sub bagian umum;

h. penyiapan bahan fasilitasi tugas dan fungsi Camat dan seksiseksi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

(8)

i. pengendalian dan pengevaluasian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sekretariat Kecamatan;

j. perumusan dan pengoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Kecamatan; dan

k. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan dalam lingkup bidang tugasnya.

d. Sub Bagian Program dan Keuangan

(1) Sub Bagian Program dan Keuangan sebagai pembantu unsur staf mempunyai tugas pokok membantu sekretaris dalam melaksanakan kegiatan penyusunan program dan kegiatan, pelaporan, penatausahaan keuangan Kecamatan.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sub Bagian Program dan Keuangan mempunyai fungsi:

a. penyusunan perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan lingkup sub bagian program dan keuangan;

b. penyusunan perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan;

c. penyiapan bahan perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup sub bagian program dan keuangan;

d. pelaksanaan tugas pokok sub bagian program dan keuangan;

e. pengoordinasian pelaksanaan tugas sub bagian program dan keuangan;

f. pemfasilitasian dalam lingkup bidang tugasnya;

g. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanaan tugas sub bagian program dan keuangan;

h. penyiapan bahan Pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup sub bagian program dan keuangan;

dan

i. pelaksanaan tugas lain berdasarkan kebijakan pimpinan dalam lingkup bidang tugasnya.

e. Seksi Tata Pemerintahan

(1) Seksi Tata Pemerintahan sebagai unsur lini mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam melaksanakan kegiatan penyelenggaraan urusan pemerintahan umum serta pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Kelurahan.

(9)

(2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi:

a. penyusunan perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan lingkup seksi tata pemerintahan;

b. penyiapan bahan perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi tata pemerintahan;

c. pelaksanaan tugas pokok seksi tata pemerintahan;

d. pengoordinasian pelaksanaan teknis penyelenggaraan pelayanan publik dalam lingkup seksi tata pemerintahan;

e. penyiapan bahan perumusan dan penetapan penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan dalam lingkup seksi tata pemerintahan;

f. pengoordinasian pelaksanaan tugas pokok seksi tata pemerintahan;

h. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanaan tugas pokok seksi tata pemerintahan;

i. pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi tata pemerintahan; dan

j. pelaksanaan tugas lain berdasarkan kebijakan pimpinan dalam lingkup bidang tugasnya.

f. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

(1) Seksi Ekonomi dan Pembangunan sebagai unsur lini mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam melaksanakan kegiatan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum, pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh perangkat daerah di tingkat Kecamatan.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai fungsi :

a. penyusunan perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan lingkup Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

b. penyiapan bahan perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi ekonomi dan pembangunan;

c. pelaksanaan tugas pokok seksi ekonomi dan pembangunan;

(10)

d. pengoordinasian pelaksanaan teknis penyelenggaraan pelayanan publik dalam lingkup seksi ekonomi dan pembangunan;

e. penyiapan bahan perumusan dan penetapan penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan dalam lingkup seksi ekonomi dan pembangunan;

f. pengoordinasian pelaksanaan tugas pokok seksi ekonomi dan pembangunan;

h. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanaan tugas pokok seksi ekonomi dan pembangunan;

i. pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi ekonomi dan pembangunan; dan

g. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

(1) Seksi Pemberdayaan Masyarakat sebagai unsur lini mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam melaksanakan kegiatan pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai fungsi:

a. penyusunan perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan lingkup seksi pemberdayaan masyarakat;

b. penyiapan bahan perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi pemberdayaan masyarakat;

c. pelaksanaan tugas pokok seksi pemberdayaan masyarakat;

d. pengoordinasian pelaksanaan teknis penyelenggaraan pelayanan publik dalam lingkup seksi pemberdayaan masyarakat;

e. penyiapan bahan perumusan dan penetapan penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan dalam lingkup seksi pemberdayaan masyarakat;

f. pengoordinasian pelaksanaan tugas pokok seksi pemberdayaan masyarakat;

(11)

h. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanan tugas pokok seksi pemberdayaan masyarakat;

i. pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi pemberdayaan masyarakat; dan

h. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban

(1) Seksi Ketenteraman dan Ketertiban sebagai unsur lini mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam melaksanakan kegiatan pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum dan pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan daerah dan peraturan Wali Kota.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Ketenteraman dan Ketertiban mempunyai fungsi:

a. penyusunan perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan lingkup seksi Ketenteraman dan Ketertiban;

b. penyiapan bahan perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi Ketenteraman dan Ketertiban;

c. pelaksanaan tugas pokok seksi ketenteraman dan ketertiban;

d. pengoordinasian pelaksanaan teknis penyelenggaraan pelayanan publik dalam lingkup seksi ketenteraman dan ketertiban;

e. penyiapan bahan perumusan dan penetapan penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan dalam lingkup seksi ketenteraman dan ketertiban;

f. pengoordinasian pelaksanaan tugas pokok seksi ketenteraman dan ketertiban;

h. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanan tugas pokok seksi ketenteraman dan ketertiban;

i. pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi ketenteraman dan ketertiban; dan

(12)

1.2. VISI DAN MISI

Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional menyatakan bahwa visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan yang diwujudkan dalam Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dalam rangka pencapaian visi kepala daerah. Dokumen perencanaan jangka menegah lima tahunan (RPJMD) merupakan bagian dari dokumen perencanaan jangka panjang dua puluh tahun atau Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), oleh karena itu Dokumen RPJMD harus selaras dengan Dokumen RPJPD pada periode berkenan.

Periode RPJMD Kota Cirebon saat ini memasuki tahap keempat dalam RPJPD (2018-2023). Pada periode ini prioritas pembangunan dititikberatkan pada peningkatan kualitas dan kuantitas pengamalan ajaran agama dan keharmonisan sosial sehingga menjadi landasan pembangunan di Kota Cirebon, baik dalam hal pembangunan SDM, ekonomi, pemerintahan, politik, dan hukum serta aspek-aspek lainnya. Adapun visi Kota Cirebon Tahun 2018-2023 adalah :

SEHATI kita wujudkan Cirebon sebagai kota KREATIF berbasis budaya dan sejarah.

Pernyataan visi Kota Cirebon Tahun 2018–2023 memiliki makna sebagai berikut : 1. SEHATI, berarti satu hati atau seia sekata, menunjukkan bahwa seluruh komponen (masyarakat dan stakeholders pembangunan) harus bahu membahu mewujudkan kemajuan Kota Cirebon. Mewujudkan masyarakat yang sehat bukan hanya pada kata sehat secara harfiah fisik semata, tetapi bermakna pula pada masyarakat yang sehat rohani, jasmani dan sosial.

2. Sehat, keadaan sejahtera dari badan, jiwa dan social yang memungkinkan hidup produktif secara social dan ekonomi (UU 23/1992)

3. Hijau, Kota Cirebon menjadi kota hijau, artinya kota yang rimbun, sejuk, bersih, dan asri. Dengan visi ini, maka pembangunan kota Cirebon senantiasa berorientasi dan mempertimbangkan keseimbangan ekosistem dan pelestarian lingkungan hidup. Taman-taman kotanya tampak indah dan asri, jalan-jalannya bersih, trotoarnya tertata rapih, halaman kantor dan perumahan-perumahannya hijau.

Panorama pemandangan lingkungan yang segar dan hijau akan menciptakan suasana segar, sejuk menawan, menenteramkan hati, mendorong gairah kerja, dan menarik para wisatawan dan usahawan untuk berlibur dan berinvestasi di kota Cirebon, dan seluruh warga masyarakatnya merasa betah tinggal di kota Cirebon.

(13)

4. Agamis, suatu kondisi, sikap dan prilaku masyarakat Kota Cirebon yang mempunyai kedalaman penghayatan, pengamalan keagamaan dan keyakinannya terhadap Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa yang diwujudkan dengan mematuhi segala perintah dan menjauhi larangan-Nya dengan keikhlasan hati dan dengan seluruh jiwa raga serta memperhatikan tata nilai dan norma serta kearifan lokal.

5. Tentram, bila kehidupan ekonomi lebih baik, para pegawai negeri dapat hidup dengan tenang dan damai.

6. Inovatif, pembangunan yang dilaksanakan di berbagai sektor dan wilayah didukung dengan inovasi yang ditujukan untuk meningkatkan pelayanan publik, kualitas hidup, dan pembangunan berkelanjutan.

7. Kota Kreatif, Pengembangan potensi lokal di kelola secara kreatif

8. Berbasis Budaya dan Sejarah, mencintai nilai-nilai budaya dan sejarah sebagai roh yang telah hidup di masyarakat.

MISI :

Menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional menyatakan bahwa Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang harus dilakukan untuk mewujudkan visi. Misi juga akan memberikan arahan sekaligus batasan proses pencapaian visi. Oleh karena itu pernyataan- pernyataan dalam misi harus menggambarkan upaya yang nyata dan terukur dalam rangka mewujudkan visi.

Pernyataan misi walaupun disampaikan dengan kalimat yang sederhana, namun didalamnya mengandung kosistensi upaya dan tanggung jawab yang sangat besar, berhasil atau tidaknya pencapaian visi sangat ditentukan oleh seberapa besar konsistensi kita terhadap pelaksanaan misi. Keberhasilan pencapaian visi dan misi tidak semata-mata menjadi tanggung jawab Wali Kota sebagai kepala daerah, namun juga menjadi tanggung jawab seluruh komponen masyarakat karena pada hakekatnya kepala daerah merupakan representasi pemimpin yang dikehendaki masyarakat.

Sebagaimana telah disampaikan bahwa visi Kota Cirebon 2018-2023 mewujudkan kota kreatif berbasis budaya dan sejarah. Oleh karena itu, untuk mewujudkan visi tersebut misi yang ditetapkan adalah sebagai berikut:

TABEL 1

Visi Misi

SEHATI Kita wujudkan Cirebon sebagai kota KREATIF berbasis

Budaya dan Sejarah

1. Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Kota Cirebon yang berdaya saing, berbudaya dan unggul dalam segala bidang;

2. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang bersih,

(14)

akuntabel, berwibawa dan inovatif;

3. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana umum yang berwawasan lingkungan;

4. Mewujudkan keamanan dan ketertiban umum yang kondusif;

MISI KECAMATAN KESAMBI MENGACU KE MISI KOTA CIREBON (MISI 1 DAN MISI 2) :

MISI 1 : Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Kota Cirebon Yang Berdaya Saing, Berbudaya Dan Unggul Dalam Segala Bidang TUJUAN : MENINGKATKAN KUALITAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

KELURAHAN INDIKATOR TUJUAN :

Tingkat Perkembangan Kelurahan Kecamatan Kesambi 1. Kurang Berkembang

2. Berkembang

3. Cepat Berkembang SASARAN :

Meningkatnya Status Kualifikasi Kelurahan INDIKATOR SASARAN :

Persentase Kelurahan Berstatus Swasembada Terhadap Total Kelurahan 1. Kelurahan Swakarya Mula

2. Kelurahan Swakarya Madya 3. Kelurahan Swakarya Lanjut 4. Kelurahan Swasembada Mula 5. Kelurahan Swasembada Madya 6. Kelurahan Swasembada Lanjut

MISI 2 : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih, Akuntabel, Berwibawa Dan Inovatif

TUJUAN : MENINGKATNYA KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH INDIKATOR TUJUAN :

Indeks Kepuasan Masyarakat SASARAN :

Meningkatnya Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah INDIKATOR SASARAN :

Tingkat Kepuasan Terhadap Kinerja Perangkat Daerah

(15)

BAB II

PENGUKURAN KINERJA

Laporan Kinerja Interim Kecamatan Kesambi Kota Cirebon adalah penjabaran dari Perencanaan Tahunan dan Rencana Strategis Tahun 2020. Tercapai tidaknya pelaksanaan kegiatan-kegiatan atau program yang telah disusun dapat dilihat berdasarkan Laporan Kinerja Interim Perangkat Daerah.

Akuntabilitas merupakan suatu bentuk perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam pencapaian tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui suatu media pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodik. Terkait dengan hal tersebut Laporan Kinerja Kecamatan Kesambi Kota Cirebon menyajikan dasar Pengukuran Kinerja Kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran dari hasil apa yang telah diraih atau dilaksanakan selama tahun 2020.

Untuk mengevaluasi kinerja interim terhadap hasil pelaksanaan target dan realisasi kinerja program sampai dengan Triwulan I tahun berjalan 2020 dapat dilihat pada tabel berikut :

(16)

TABEL 2

PENGUKURAN KINERJA KECAMATAN KESAMBI PEMERINTAH KOTA CIREBON

TAHUN 2020

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR SASARAN

CARA PENGUKURAN

INDIKATOR SASARAN

TARGET

TRIWULAN I

REALISASI CAPAIAN% KET. PROGRAM JUMLAH REALISASI ANGGARAN

PAGU REALISASI %

1. Meningkatnya

Status Kualifikasi Kelurahan

Persentase Kelurahan Berstatus Swasembada Terhadap Total Kelurahan

Dilihat dari Hasil Aplikasi

Permendagri no 12 Tahun 2007 (Prodeskel)

86% 60% 75 % Program

Pembangunan Sarana,

Prasarana dan Pemberdayaan Maysrakat Kelurahan/

Kecamatan

11.114.165.000,- 279,432,800 2,51

2. Meningkatnya Kinerja

Pelayanan Perangkat Daerah

Tingkat Kepuasan Terhadap Kinerja Perangkat Daerah

Diukur Melalui Hasil

Kuesioner yang diberikan kepada

Masyarakat Pengguna Layanan

80% 85,19% 106 % Program

Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.379.659.900 226,333,724 16,40

(17)

Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1.346.034.700 281,878,055 20,94

Program

Peningkatan Disiplin Aparatur

61.100.000 0 0

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

29.298.000 7,558,000 ^25,79

Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

289.527.400 54,820,200 18,93

Cirebon, April 2020 CAMAT KESAMBI

SUBRATA, S.Sos. MM NIP. 19621121 198603 1 008

(18)

BAB III

PERKEMBANGAN HASIL PELAKSANAAN TUGAS

Pembahasan Hasil Capaian Kinerja Perangkat Daerah

Terkait dengan hal tersebut Hasil Capaian Kinerja PD Kecamatan Kesambi ini menyajikan dasar pengukuran kinerja kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran dari hasil apa yang telah diraih atau dilaksanakan oleh Kecamatan Kesambi sampai dengan Triwulan I Tahun berjalan 2020 dan perkiraan target capaian Tahun 2020 diukur dengan :

A. Penetapan Indikator Sasaran

Penetapan indikator sasaran merupakan ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Indikator sasaran meliputi indikator masukan (inputs), keluaran (outputs), hasil (outcomes), manfaat (benefits) dan dampak (impacts). Indikator-indikator tersebut dapat berupa dana, sumber daya manusia, laporan, buku dan indikator lainnya. Penetapan indikator sasaran ini diikuti dengan penetapan besaran indikator sasaran untuk masing-masing jenis indikator yang telah ditetapkan.

B. Cara Pengukuran Indikator Sasaran

Pengukuran sasaran dilakukan dengan menggunakan indikator sasaran kegiatan. Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data kinerja. Untuk mengevaluasi hasil pelaksanaan Renja SKPD antara target dan realisasi kinerja program dan kegiatan sampai dengan Triwulan I Tahun berjalan 2020.

Program dan kegiatan SKPD Kecamatan Kesambi adalah sebagai pelaksanaan pada setiap program dan kegiatan pembangunan dan sebagai acuan yang akan memberikan kemudahan bagi SKPD untuk menentukan arah dan sasaran kegiatan dan pengukuran tingkat keberhasilannya, maka program dan kegiatan yang disusun Kecamatan Kesambi tahun 2020 terdiri dari 6 Program dan 43 Kegiatan adalah sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran a. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

b. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan c. Penyediaan Makanan dan Minuman

d. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah e. Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

f. Penyediaan Jasa Surat Menyurat, Alat Tulis Kantor, Barang Cetakan dan Penggandaan

(19)

g. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik dan Logistik

h. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/

Operasional dan Jaminan Barang Milik Daerah 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor b. Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor

c. Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional/ Jabatan d. Pengadaan Perlengkapan/ Peralatan Gedung Kantor

e. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional/

Jabatan

f. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Perlengkapan/ Peralatan Gedung Kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

a. Pengadaan Pakaian Dinas/ Lapangan Beserta Perlengkapannya 4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

a. Peningkatan Kapasitas Rohani dan Jasmani Aparatur

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

b. Penyusunan RKA/DPA SKPD dan Perubahannya c. Penyusunan dan Publikasi Profil SKPD

d. Penyusunan Pelaporan Keuangan SKPD e. Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD f. Penyusunan Pedoman Kinerja SKPD

6. Program Pembangunan Sarana, Prasarana dan Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan/ Kecamatan

a. Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan Kesambi b. Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Drajat

c. Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Karyamulya d. Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Kesambi e. Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Pekiringan f. Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Sunyaragi

g. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Argasunya h. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Drajat

i. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Karyamulya j. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Kesambi

(20)

k. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Pekiringan l. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Sunyaragi

m. Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Drajat (DAU Tambahan)

n. Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Kesambi (DAU Tambahan)

o. Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Pekiringan (DAU Tambahan)

p. Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Sunyaragi (DAU Tambahan)

q. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Drajat (DAU Tambahan)

r. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Karyamulya (DAU Tambahan)

s. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Kesambi (DAU Tambahan)

t. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Pekiringan (DAU Tambahan)

u. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Sunyaragi (DAU Tambahan)

Anggaran pada Tahun 2020 untuk mendukung pelaksanaan program dan kegiatan dari rencana anggaran Belanja Daerah Rp. 21.530.795.000 Terdiri dari Belanja Tidak Langsung Rp. 7.311.010.000 dan Belanja Langsung Rp. 14.219.785.000 terealisasi sampai dengan Triwulan I Tahun 2020 sebesar Rp. 2.541.625.858 atau 11,80%

Belanja Anggaran Realisasi TW I %

Belanja Tidak Langsung 7.311.010.000 1.691.603.079 23,13%

Belanja Langsung 14.219.785.000 850.022.779 5,97%

Belanja Daerah 21.530.795.000 2.541.625.858 11,80%

Dengan rincian sebagai berikut :

(21)

TABEL 3

REALISASI LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2020 TRIWULAN I KECAMATAN KESAMBI KOTA CIREBON

Kode

Urusan/ Bidang Urusan Pemerintah Daerah Dan

Program /Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome)/

Kegiatan (output)

Triwulan I

Pagu Anggaran Realisasi % Ket.

Rp Rp

1 2 3 4 5 6 7

4 Urusan Pemerintahan Fungsi

Penunjang

4.1 Administrasi Pemerintahan

4.1.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Terwujudnya tertib administrasi perkantoran 1,379.,659,900 226,333,724 16.41%

4.1.01.08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Tersedianya Tenaga Kebersihan Kantor di Kecamatan Kesambi dan Kelurahan Se Kecamatan Kesambi

227.450.000 36,740,000 16,15%

4.1.01.15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

Tersedianya Surat Kabar Lokal 3 macam dan Surat Kabar Nasional 1 Macam

237.180.000 1,864,000 0,79%

4.1.01.17 Penyediaan Makanan dan Minuman Tersedianya makanan dan minuman berupa snak kotak, Nasi kotak, Air Mineral Kemasan Galon, air mineral kemasan gelas, Gula, Kopi, Teh dan Susu

206.064.000 12,264,800 5,95%

(22)

Laporan Kinerja Interim Triwulan I 2020 Page 22 4.1.01.18 Rapat-Rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke Luar Daerah

Terfasilitasinya rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar daerah

48.900.000 6,891,000 14,09%

4.1.01.20 Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

Tersedianya Tenaga Pengamanan Kantor di Kecamatan Kesambi dan Kelurahan Se Kecamatan Kesambi

227.450.000 36,740,000 16,15%

4.1.01.24 Penyediaan Jasa Surat Menyurat, Alat Tulis Kantor, Barang Cetakan dan Penggandaan

Tersedianya materai @6000, Alat Tulis Kantor, Barang Cetakan, Penggandaan dan Penjilidan

128.020.900 80,740,750 63,67%

4.1.01.25 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, Listrik dan Logistik

Terbayarnya tagihan listrik, air dan telepon Kantor Kecamatan Kesambi dan Kelurahan se Kecamatan Kesambi, serta tersedianya isi ulang tabung gas 12 Kg

274.620.000 50,216,774 18,29%

4.1.01.26 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional dan Jaminan Barang Milik Daerah

Terbayarnya pajak kendaraan dinas/operasional dan jaminan barang milik daerh

29.975.000 876,400 2,92%

4.1.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Terpenuhinya Kebutuhan Pemeliharaan Gedung Kantor,Peralatan dan Perlengkapan Gedung Kantor serta terpenuhinya

Kebutuhan Peralatan dan Perlengkapan gedung Kantor

1.346.034.700 281,878,055 20,94%

4.1.02.22 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Tersediaan Alat Listrik dan Elektronik, dan Peralatan Kebersihan serta Bahan Pembersih, jugaTerpeliharanya Gedung Kantor Kecamatan Kesambi dan Kelurahan se Kecamatan Kesambi

286.870.000 189,100,000 65,92%

4.1.02.42 Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor

Gedung yang di Rehab 52.035.000 49,900,000 95,90%

(23)

Laporan Kinerja Interim Triwulan I 2020 Page 23 4.1.02.49 Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional/Jabatan

Tersedianya Kendaran Dinas / Operasional / Jabatan

68.335.000 0 0,00%

4.1.02.51 Pengadaan Perlengkapan/Peralatan Gedung Kantor

Tersedianya Peralatan Kantor dan

Perlengkapan gedung kantor berupa Gordyn, Alat Pendingin, Alat Rumah Tangga Lainnya, Komputer, Peralatan Personal Komputer, dan Alat Bantu Keamanan dan Alat Kesenian

580.163.000 0 0,00%

4.1.02.53 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional/Jabatan

Terpeliharanya Kendaraan Dinas Roda dua : 32 unit dan Roda tiga : 7 unit dan Roda 4 sebanyak 1 unit

249.910.000 29,720,055 11,89%

4.1.02.55 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan/Peralatan Gedung Kantor

Terpeliharanya Peralatan Kantor dan

Perlengkapan Kantor berupa Alat Pendingan, Alat Rumah Tangga Lainnya, Komputer,

Peralatan Personal Komputer, dan Tersedianya Suku Cadang Komputer, Peralatan Personal Komputer dan Alat Bantu Keamanan

108.721.700 13,158,000 12,10%

4.1.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Prosentase Tingkat Kehadiran Pegawai 61.100.000 0 0.00%

4.1.03.07 Pengadaan Pakaian Dinas/Lapangan Beserta Perlengkapannya

Tersedianya Pakaian Dinas Harian Warna Khaki, Putih Hitam dan Pakaian Batik Korpri

61.100.000 0 0.00%

4.1.05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Meningkatnya rata-rata capaian sasaran kinerja pegawai

29.298.000 7,558,000 25,80%

Hasil Penilaian Kinerja ASN pada Survey

Kepuasan Pelanggan

(24)

Laporan Kinerja Interim Triwulan I 2020 Page 24 Peningkatan Kapasitas Rohani dan

Jasmani Aparatur

Pembinaan Keruhanian bagi Aparatur Kecamatan

29.298.000 7,558,000 25,80%

4.1.06 Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

tersedianya gambaran kondisi kinerja dan keuangan SKPD

289.527.400 54,820,200 18,93%

4.1.06.01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Tersusunnya laporan Kegiatan Triwulanan dan Laporan Kegiatan Tahunan tahun 2019,

Tersusunnya LAKIP Kecamatan Kesambi tahun 2018

6.090.000 425,000 6,98%

4.1.06.08 Penyusunan RKA/DPA SKPD dan Perubahannya

Tersusunya DPA 2018, RKA Perubahan 2018, DPA Perubahan 2018 dan RKA 2019

11.751.600 266,000 2,26%

4.1.06.14 Penyusunan dan Publikasi Profil SKPD

Laporan Kegiatan Publikasi dan Profil SKPD 231.771.400 30,792,200 13,29%

4.1.06.15 Penyusunan Pelaporan Keuangan SKPD

Tersusunnya laporan Keuangan SKPD Kecamatan Kesambi tahun 2019

2.270.000 442,800 19,51%

4.1.06.16 Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD

Tersusunnya dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2020 dan Rencana Kerja (RENJA) SKPD tahun 2020 dan Rencana Kerja (RENJA) Perubahan SKPD tahun 2019 dan Dokumen Perencanaan Fisik dan Non Fisik Tingkat Kecamatan

Kesambi, Tersedianya Dokumen Monev Perencanaan Musrenbang tingkat Kecamatan

25.136.000 22,894,200 91,08%

(25)

4.1.06.17 Penyusunan Pedoman Kinerja SKPD SOP dan Standar Pelayanan 12.508.400 0 0,00%

1 URUSAN WAJIB PELAYANAN DASAR

0.00%

1.3 PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG

0.00%

Program Pembangunan Sarana, Prasarana dan Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Kecamatan Kesambi

Kelurahan Swakarya Mula 11.114.165.000 279,432,800 7,02%

Kelurahan Swakarya Madya

Kelurahan Swakarya Lanjut

Kelurahan Swasembada Mula

Kelurahan Swasembada Madya

Kelurahan Swasembada Lanjut

Kegiatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Kesambi

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Lingkungan Permukiman Kelurahan Kesambi

694.070.000 10,000,000 1,44%

Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Sunyaragi

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Lingkungan Permukiman Kelurahan Sunyaragi

812.848.900 16,575,000 2,04%

Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Drajat

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Lingkungan Permukiman Kelurahan Drajat

710.000.000 0 0.00%

Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Pekiringan

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Lingkungan Permukiman Kelurahan Pekiringan

695.500.000 30,808,000 4,43%

(26)

Laporan Kinerja Interim Triwulan I 2020 Page 26 Pembangunan Sarana dan

Prasarana Kelurahan Karyamulya

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Lingkungan Permukiman Kelurahan Karyamulya

1.612.503.000 0 0,00%

Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan Kesambi

Pengelolaan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Kecamatan Kesambi

536.845.000 3,897,000 0,73%

Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Kesambi

Pengelolaan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Kelurahan Kesambi

494.075.000 43,587,500 8,82%

Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Sunyaragi

Pengelolaan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Kelurahan Sunyaragi

887.296.100 54,486,300 6,14%

Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Drajat

Pengelolaan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Kelurahan Drajat

750.645.000 19,436,000 2,59%

Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Pekiringan

Pengelolaan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Kelurahan Pekiringan

1.007.645.000 79,591,000 7,90%

Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Karyamulya

Pengelolaan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Kelurahan Karyamulya

1.003.642.000 21,052,000 1,31%

Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Kesambi (DAU Tambahan)

Pengelolaan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Kelurahan Kesambi

260.421.000 0 0,00%

Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Sunyaragi (DAU Tambahan)

Pengelolaan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Kelurahan Sunyaragi

128.669.000 0 0,00%

Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Drajat (DAU Tambahan)

Pengelolaan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Kelurahan Drajat

117.832.200 0 0,00%

Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Pekiringan (DAU Tambahan)

Pengelolaan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Kelurahan Pekiringan

96.000.000 0 0,00%

(27)

Laporan Kinerja Interim Triwulan I 2020 Page 27 Kegiatan Pembangunan Sarana dan

Prasarana Kelurahan Kesambi (DAU Tambahan)

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Lingkungan Permukiman Kelurahan Kesambi

121.398.000 0 0,00%

Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Sunyaragi (DAU Tambahan)

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Lingkungan Permukiman Kelurahan Sunyaragi

253.150.000 0 0,00%

Pembangunan Sarana dan

Prasarana Kelurahan Drajat (DAU Tamabahan)

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Lingkungan Permukiman Kelurahan Drajat

263.986.800 0 0,00%

Kegiatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Pekiringan (DAU Tambahan)

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Lingkungan Permukiman Kelurahan Pekiringan

285.819.000 0 0,00%

Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Karyamulya (DAU Tambahan)

Pengadaan, Pembangunan, Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Lingkungan Permukiman Kelurahan Karyamulya

381.819.000 0 0,00%

JUMLAH AKHIR 14.219.785.000 850,022,779 5,98%

Cirebon, April 2020 CAMAT KESAMBI

SUBRATA, S.Sos. MM NIP. 19621121 198603 1 008

(28)

BAB IV

PERMASALAHAN DAN UPAYA PEMECAHAN MASALAH

Kendala dan permasalahan yang dihadapi oleh Perangkat Daerah Kecamatan Kesambi Kota Cirebon dalam mencapai Target Program dan Kegiatan adalah :

Dengan adanya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 7 Tahun 2016 tentang pembentukan dan susunan Perangkat Daerah Kota Cirebon dan Peraturan Walikota Cirebon No 67 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Struktur Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan Di Lingkungan Pemerintah Daerah.

Sesuai Peraturan Walikota Cirebon No 67 Tahun 2016 Kecamatan dibentuk dalam rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat dan Kelurahan. Dengan adanya Peraturan tersebut Kelurahan merupakan perangkat Kecamatan yang dibentuk untuk membantu atau melaksanakan sebagian tugas Camat. Dengan demikian sehingga semua Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan yang ada di Kelurahan-Kelurahan semua dana dan anggaran nya dikelola oleh Kecamatan kecuali Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan yang diserahkan atau di KPA kan langsung oleh Kelurahan. Dengan demikian kami merasa kesulitan dan terkendala karena kurangnya komunikasi dan koordinasi antara Kecamatan, Kelurahan dan stakeholder lainnya sehingga mengakibatkan Program, Kegiatan dan Sub Kegiatan yang dilaksanakan belum mencapai sesuai target yg direncanakan.

Anggaran yang dialokasikan belum mencukupi dan terjadi pemotongan anggaran sehingga pelaksanaan kegiatan terhambat. Kurangnya Sumber Daya Manusia juga salah satu yang jadi permasahan kami sehingga mengakibatkan terkendalanya pencapaian Target Kinerja Perangkat Daerah, kami sedang dalam tahap pelaksanaan dengan selalu berkomunikasi dan berkoordinasi dengan kelurahan-kelurahan dan Stakeholder lainnya.

Cirebon, April 2020

CAMAT KESAMBI

SUBRATA,S.SOS, MM NIP. 19621121 198603 1 008