Sudardjat, Djaja. 2007, Hubungan Gaya Kepemimpinan dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja. Jurnal Manajemen Publik dan Bisnis.
Sugiyono. 2008, Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Sutanto, Eddy Madiono dan Stiawan. Peranan Gaya Kepemimpinan yang Efektif dalam Upaya Meningkatkan Semangat&Kegairahan Kerja
Karyawan di Toserba Sinar Mas Sidoarjo. Jurnal Universitas Negeri Petra.
Yuniar, Made dan Waisnawini. 2009, Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Serta Motivasi Kerja terhadap Semangat Kerja dan Kinerja
Kepada
Yth. Bapak/Ibu Pegawai Negeri Sipil DINPERINDAG PROV. JATENG ( Bidang Industri Agro, Kimia dan Hasil Hutan (IAKHH) )
Saya merupakan mahasiswa Universitas Katolik Soegijapranata atas nama Nidyalista Adiyati Putri/NIM 09.30.0198 yang sedang melakukan penelitian dalam rangka menyelesaikan skripsi.
Dalam rangka penelitian, maka bersama dengan ini saya mohon bantuan bapak/ibu Pegawai Negeri Sipil DINPERINDAG PROV. JATENG ( Bidang Industri Agro, Kimia dan Hasil Hutan (IAKHH) ) untuk berpartisipasi sebagai responden dalam penelitian ini. Untuk itu saya mohon kuesioner ini diisi oleh bapak/ibu untuk menjawab seluruh pernyataan yang telah disediakan dengan sebenar-benarnya tanpa ada paksaan dari pihak manapun. Sehubungan dengan hal tersebut maka jawaban responden diharapkan objektif karena tidak akan mempengaruhi status dan jabatan responden, dan hanya jawaban objektif dan realistislah yang saya butuhkan. Semua jawaban dari bapak/ibu akan saya jaga kerahasiaanya.
Adapun penelitian ini memiliki judul “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL”. Atas partisipasi bapak/ibu saya ucapkan terimakasih.
Identitas Responden
Keterangan pengisian angket: SS : Sangat setuju
Bacalah pernyataan berikut dengan cermat, kemudian pilihlah satu alternative jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda (√) menurut bapak/ibu paling tepat:
Gaya Kepemimpinan
No Pertanyaan SS S N TS STS
Pengaruh ideal (idealized influence)
1. Atasan mempunyai pribadi yang menyenangkan. 2. Saya percaya dengan atasan saya sekarang. 3. Saya menghormati atasan saya.
Motivasi inspirasional (inspirational motivation)
4. Atasan saya mampu membangkitkan antusiasme akan pekerjaan bagi bawahannya.
5. Atasan saya mampu membangkitkan semangat kerja bawahannya.
6. Atasan saya mampu menciptakan rasa optimisme bagi bawahannya.
Stimulasi intelektual (intellectual stimulation) 7. Atasan saya mampu mendorong bawahannya untuk
pekerjaannya.
8. Atasan saya memberikan masukan yang inovatif bagi pekerjaan saya.
9. Atasan saya mempunyai tingkat kreativitas yang tinggi dalam mencari cara untuk mencapai tujuan bersama.
Perhatian individual (individualized consideration)
10. Atasan saya bisa dijadikan pelatih yang melatih bawahannya untuk terampil
11. Atasan saya bisa menjadi penasehat apabila bawahannya mendapat masalah dalam pekerjaan. 12. Atasan saya adalah orang yang dapat dipercaya dan
peduli pada bawahannya. Lingkungan Kerja Fisik
1. Warna cat dinding ruang kerja saya membuat saya merasa nyaman sehingga dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
2. Warna cat dinding di ruang kerja saya cukup nyaman, sehingga mendukung aktivitas saya dalam bekerja.
3. Lantai pada tempat kerja yang bersih dapat membuat saya merasa nyaman sehingga dapat menghasilkan pekerjaan secara maksimal.
4. Kebersihan di tempat kerja saya membuat saya nyaman dalam bekerja.
6. Penerangan dalam ruang kerja saya dapat mempelancar dalam bekerja.
7. Suhu udara di tempat kerja saya cukup sejuk untuk bekerja.
8. Tempat saya bekerja dengan udara yang panas dapat membuat saya tidak dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
9. Ada jaminan keamanan yang diberikan pada tempat saya bekerja.
Lingkungan Kerja Non Fisik
1. Saya merasakan suasana kekeluargaan di tempat saya bekerja.
2. Saya merasakan komunikasi yang baik antara saya, rekan kerja dan atasan saya.
3. Saya mampu bekerjasama dengan baik terhadap rekan kerja saya.
Semangat Kerja
1. Produktifitas saya mencerminkan semangat kerja saya.
2. Produktifitas yang saya berikan sebagai tanda peduli saya pada tempat saya bekerja.
3. Saya hadir kerja ke tempat kerja setiap hari. 4. Saya masuk kerja tepat waktu.
5. Saya pulang kerja sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan kantor.
6. Saya tidak pernah membuat kesalahan dalam pekerjaan saya.
kecelakaan di tempat kerja.
8. Saya tidak pernah merasa kegelisahan dalam bekerja.
9. Saya menyenangi pekerjaan di tempat saya bekerja sekarang ini.
10. Saya pernah memikirkan cara bagaimana agar hasil kerja saya menjadi lebih baik.
11. Saya bekerja dengan sungguh-sungguh bila banyak pekerjaan yang sulit diselesaikan.
IDENTITAS RESPONDEN No Nama Jenis
Kelamin Pangkat/Golongan
Pendidikan
22. Trinil Perempuan Penata /III C S1 24th
23. Aliyah Rosyda Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 24th
24. Dwi Haryanti Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 23th
25. Hari Prabowo Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 22th
26. Slamet Nur Aziz Laki-laki Penata /III C S1 21th
27. Maulina Oktavia Perempuan Penata /III C D3 21th
28. Erna Dwita Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B S1 19th
29. Siti Cihswati Perempuan Penata /III C S2 17th
30. Indah R Perempuan Penata Muda/III A D3 12th
31. Budi Prast Laki-laki Penata Muda/III A S1 11th
32. Nur Rahmi
Sa’adah, ST
TABULASI DATA
GAYA KEPEMIMPINAN Reliability
Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary
N %
Cases Valid 32 100.0
Excludeda 0 .0
Total 32 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted Mean Variance
Std.
LINGKUNGAN KERJA Reliability
Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary
N %
Cases Valid 32 100.0
Excludeda 0 .0
Total 32 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted Mean Variance
Std.
SEMANGAT KERJA Reliability
Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary
N %
Cases Valid 32 100.0
Excludeda 0 .0
Total 32 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Mean Variance
Std.
Regression
Variables Entered/Removedb Model
Variables Entered
Variables
Removed Method
1 LK, GKa . Enter
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: SK
Model Summary Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .751a .564 .534 2.91091
a. Predictors: (Constant), LK, GK
ANOVAb Model
Sum of
Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 317.491 2 158.745 18.735 .000a
Residual 245.728 29 8.473
Total 563.219 31
a. Predictors: (Constant), LK, GK b. Dependent Variable: SK
Coefficientsa
No Nama
Masa Kerja
22. Erna Devita Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B S1 19th
23. Hari Prawono Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 22th
24. Aliyah Rosyda Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 24th
25. Sutriyono Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 28th
26. Istianah Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 30th
27. Nur Rahmi Perempuan Penata Muda/III A S1 2th
28. Helda Perempuan Penata Muda/III A S1 7th
29. Budi Prast Laki-laki Penata Muda/III A S1 11th
30. Indah R. Perempuan Penata Muda/III A D3 12th
31. Moehammad Mus Laki-laki Pengatur Tk. 1/II D STM 28th
32. Muhtar Laki-laki Pengatur/II C SLTA 26th
No Nama Jenis
Kelamin Pangkat/Golongan
Pendidikan
Terakhir Masa Kerja
23. Aliyah Rosyda Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 24th
24. Dwi Haryanti Perempuan Penata Tk. 1/III D S1 23th
25. Hari Prabowo Laki-laki Penata Muda Tk. 1/III B SLTA 22th
26. Slamet Nur Aziz Laki-laki Penata /III C S1 21th
27. Maulina Oktavia Perempuan Penata /III C D3 21th
28. Erna Dwita Perempuan Penata Muda Tk. 1/III B S1 19th
29. Siti Cihswati Perempuan Penata /III C S2 17th
30. Indah R Perempuan Penata Muda/III A D3 12th
31. Budi Prast Laki-laki Penata Muda/III A S1 11th
32. Nur Rahmi Sa’adah, ST Perempuan Penata Muda/III A S1 2th
GAYA KEPEMIMPINAN
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
LINGKUNGAN KERJA
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
SEMANGAT KERJA
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
