PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA
KARYAWAN PADA PABRIK GULA KEBON AGUNG
MALANG
SKRIPSI
Oleh
BADRUL HISHAM
NIM :
09510105
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
MAULANA MALIK IBRAHIM
MALANG
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA
KARYAWAN PADA PABRIK GULA KEBON AGUNG
MALANG
SKRIPSI
Diajukan Kepada : Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan dalam Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)
Oleh
BADRUL HISHAM
NIM : 09510105
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
MALANG
2014
LEMBAR PERSETUJUAN
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA
KARYAWAN PADA PABRIK GULA KEBON AGUNG
MALANG
SKRIPSI
Oleh
BADRUL HISHAM
NIM : 09510105
Telah Disetujui 2 April 2014 Dosen Pembimbing,
Dr. Hj. Ilfi Nurdiana, S.Ag., M.Si
NIP. 19711108 199803 2 002
Mengetahui : Ketua Jurusan,
Dr. H. Misbahul Munir, Lc., M.EI.
LEMBAR PENGESAHAN
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA
KARYAWAN PADA PABRIK GULA KEBON AGUNG
MALANG
SKRIPSI
Oleh
BADRUL HISHAM
NIM : 09510105
Telah Dipertahankan di Depan Dewan Penguji dan Dinyatakan Sebagai Salah Satu Persyaratan Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)
Pada 11 April 2014
Susunan Dewan Penguji Tanda Tangan
1. Ketua
Dr. H. Achmad Sani S, SE., M.Si : ( ) NIP. 19720212 200312 1 003
2. Sekretaris/Pembimbing
Dr. Hj. Ilfi Nurdiana, S.Ag., M.Si : ( ) NIP. 19711108 199803 2 002
3. Penguji Utama
Dr. HA. Muhtadi Ridwan, M.Ag :
NIP. 19550302 198703 1 004 ( )
Disahkan Oleh : Ketua Jurusan,
Dr. H. Misbahul Munir, Lc., M.EI.
HALAMAN PERSEMBAHAN
Dengan setulus hati beriring rasa syukur seraya mengharapkan Ridho Ilahi Kupersembahakan karya ini kepada:
Ibunda “Faridah” tercinta dan tersayang Ayahanda “Djunaidi” tersayang
Semoga ini bukan akhir dari usaha putramu untuk membahagiakan kalian berdua, tapi merupakan awal dari usaha itu, terimakasih yang tak terhingga atas
setiap tetes keringat yang dikucurkan, tiap pelukan yang menenangkan, dan seluruh kebahagiaan karena telah menjadi bagian dari kehidupan kalian
Adikku “Moh. Amiruddin Isnaini”
Terima kasih atas kebersamaan, dukungan, do’a, kasih sayang, dan perhatianmu padaku. Maafkan jika kakakmu belum bisa menjadi saudara yang baik. Semoga
MOTTO
“Karena Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan. Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan. Maka apabila kamu telah selesai (dari sesuatu urusan), kerjakanlah dengan sungguh-sungguh (urusan) yang lain.”
(QS. Al-Insyiroh (94): 5-7)
“Pendidikan merupakan perlengkapan paling baik untuk hari tua.” (Aristoteles)
SURAT PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini saya :
Nama : BADRUL HISHAM NIM : 09510105
Alamat : Jl. Pondok Rt/Rw 002/006 Paciran Lamongan
Menyatakan bahwa ”Skripsi” yang saya buat untuk memenuhi persyaratan kelulusan pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang, dengan judul:
“PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PABRIK GULA KEBON AGUNG MALANG”
Adalah hasil karya saya sendiri, bukan”duplikasi” dari karya orang lain.
Selanjutnya apabila di kemudian hari ada ”klaim” dari pihak lain, bukan menjadi tanggung jawab Dosen Pembimbing dan atau pihak Fakultas Ekonomi, tetapi menjadi tanggung jawab saya sendiri.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya dan tanpa paksaaan dari siapapun.
Malang, 11 April 2014 Hormat saya,
BADRUL HISHAM NIM: 09510105
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul “Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada Pabrik Gula Kebon Agung Malang”.
Sholawat dan salam kita haturkan kepada junjungan kita Nabi Muhammad SAW yang telah mengajarkan kita tentang arti kehidupan yang sesungguhnya. Semoga kita termasuk orang-orang yang mendapat syafa’at beliau di hari akhir kelak. Aamiin.
Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini masih memiliki begitu banyak kekurangan. Namun berkat bantuan, bimbingan dan dorongan yang tulus ikhlas, penulis dapat menyelesaiakan skripsi ini dengan baik. Oleh karena itu dengan segala kerendahan hati penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Prof. Dr. H. Mudjia Rahardjo, M.Si. selaku Rektor Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang, yang telah banyak memberikan pengetahuan yang berharga.
2. Dr. H. Salim Al Idrus, MM., M.Ag, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang.
3. Dr. H. Misbahul Munir, Lc., M.Ei, selaku Ketua Jurusan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang.
4. Dr. Hj. Ilfi Nurdiana, S.Ag., M.Si selaku Dosen Pembimbing dan Dosen Wali yang telah memberikan waktu, tenaga dan pikiran sampai terselesaikannya skripsi ini dengan baik.
5. Seluruh jajaran Dosen Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang, terima kasih atas ilmu yang telah diberikan khususnya yang terlibat dalam penyelesaian skripsi ini.
6. Bapak Thomas, SE. selaku Sie Personalia Pabrik Gula Kebon Agung Malang yang telah memberikan ijin kepada penulis untuk melaksanakan penelitian.
7. Keluarga tercinta, Ayahanda Djunaidi, Ibunda Faridah, Adik Moh. Amiruddin Isnaini, Paklek Herman, Bulek Salimah dan seluruh keluarga yang telah memberi dukungan dan memotivasi untuk selalu semangat dan terus belajar dengan penuh keikhlasan
8. Eko Ariyanto, Ibadul Fahmi, Achmad Jazuli, Bagus Azriel Aziz AN, Nixen Novian MR, Adi Setiawan, Akhsanul Khuluq, Ushella Nur Salmah, Zahrotul Aniqo, Lailatul Qomariyah, Dewi Muftin Nabila serta semua pihak yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, semoga allah SWT memberikan balasan yang setimpal atas jasa dan bantuan yang telah diberikan.
Akhirnya atas segala kekurangan dari penyusunan skripsi ini, sangat diharapkan kritik dan saran yang bersifat konstruktif dari semua pembaca demi memperbaiki kualitas penelitian selanjutnya. Semoga apa yang telah tertulis di dalam skripsi ini dapat memberikan kontribusi yang bermanfaat dan menambah khasanah ilmu pengetahuan. Aamiin.
Malang, 11 April 2014
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
LEMBAR PERSETUJUAN... ii
LEMBAR PENGESAHAN ... iii
SURAT PERNYATAAN... iv
HALAMAN PERSEMBAHAN ... v
MOTTO ... vi
KATA PENGANTAR ... vii
DAFTAR ISI ... x
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR GAMBAR ...xiii
DAFTAR LAMPIRAN ...xiv
ABSTRAK ... xv
BAB I: PENDAHULUAN... 1
1.1 Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 5
1.3Tujuan Penelitian ... 6
1.4 Manfaat Penelitian ... 6
BAB II: KAJIAN PUSTAKA ... 8
2.1 Penelitian Terdahulu ... 8
2.2 Kajian Teori ... 12
2.2.1 Definisi Kompensasi ... 12
2.2.2 Jenis-jenis Kompensasi ... 14
2.2.3 Tujuan Pemberian Kompensasi ... 16
2.2.4 Fungsi Kompensasi ... 19
2.2.5 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi ... 20
2.2.6 Tantangan Yang Dihadapi Dalam Menetapkan Kompensasi . 24 2.2.7 Prinsip-prinsip Dalam Pemberian Kompensasi... 26
2.2.8 Kompensasi Dalam Perspektif Islam ... 27
2.2.9 Definisi Motivasi ... 30
2.2.10 Tujuan Pemberian Motivasi ... 31
2.2.11 Jenis-jenis Motivasi ... 32
2.2.12 Faktor-faktor Motivasi Kerja ... 33
2.2.13 Prinsip-prinsip Dalam Motivasi ... 38
2.2.14 Teori-teori Motivasi ... 39
2.2.15 Motivasi Dalam Perspektif Islam ... 47
2.3 Model Konsep ... 49
2.4 Model Hipotesis ... 49
2.5 Hipotesis Penelitian ... 50
BAB III: METODE PENELITIAN ... 51
3.1 Lokasi Penelitian ... 51
3.2 Jenis dan Pendekatan Penelitian ... 51
3.4 Teknik Pengambilan Sampel ... 52
3.5 Data dan Jenis Data ... 53
3.6 Teknik Pengumpulan Data ... 54
3.7 Definisi Operasional Variabel ... 55
3.8 Model Analisis Data ... 56
BAB IV: PAPARAN DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN ... 62
4.1 Paparan Data Hasil Penelitian ... 62
4.1.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 62
4.1.2 Sejarah Singkat Perusahaan ... 65
4.1.3 Visi, Misi, dan Srtuktur Organisasi Perusahaan ... 66
4.1.4 Penjelasan Uraian Tugas dan Wewenang ... 69
4.1.5 Jenis Karyawan pada Perusahaan ... 72
4.1.6 Identifikasi Bentuk Kompensasi Perusahaan ... 74
4.2 Hasil Analisis Data ... 80
4.2.1 Deskripsi Responden Penelitian ... 80
4.2.2 Gambaran Deskripsi Item... 82
4.3 Analisis Instrumen Data ... 87
4.3.1 Uji Validitas ... 87
4.3.2 Uji Reliabilitas... 88
4.4 Uji Asumsi Klasik ... 88
4.4.1 Uji Multikolinieritas ... 88
4.4.2 Uji Autokorelasi ... 89
4.4.3 Uji Heterokedastisitas ... 89
4.4.4 Uji Normalitas ... 90
4.4.5 Uji Linieritas ... 91
4.5 Analisis Regresi Linier Berganda ... 91
4.6 Pengujian Hipotesis ... 94
4.6.1 Uji F (Simultan) ... 94
4.6.2 Uji t (Parsial) ... 94
4.7 Pembahasan Hasil Penelitian ... 95
4.7.1 Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan ... 95
4.7.2Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan ... 97
4.7.3.Pengaruh Kompensasi Non Finansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan ... 98 BAB V: PENUTUP ...100 5.1 Kesimpulan ...100 5.2 Saran ...102 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 8
Tabel 2.2 Perbedaan Penelitian Terdahulu dengan Penelitian Sekarang ... 11
Tabel 3.1 Populasi dan Sampel ... 53
Tabel 3.2 Konsep, Variabel, Indikator, Item ... 56
Tabel 4.1 Tunjangan Regional Karyawan PG. Kebon Agung Malang ... 76
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 80
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 80
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan... 81
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 82
Tabel 4.6 Distribusi Responden atas Variabel Kompensasi Finansial ... 83
Tabel 4.7 Distribusi Responden atas Variabel Kompensasi Non Finansial ... 84
Tabel 4.8 Distribusi Responden atas Variabel Motivasi Kerja ... 86
Tabel 4.9 Uji Validitas ... 87
Tabel 4.10 Uji Reliabilitas ... 88
Tabel 4.11 Hasil Uji Asumsi Multikolinieritas ... 89
Tabel 4.12 Hasil Uji Asumsi Heterokedastisitas ... 90
Tabel 4.13 Hasil Uji Asumsi Linieritas ... 91
Tabel 4.14 Rekapitulasi Analisis Regresi Linier Berganda ... 92
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Jenis-Jenis Kompensasi ... 15
Gambar 2.2 Hierarki Kebutuhan dari Abraham Maslow ... 40
Gambar 2.3 Model Konsep ... 49
Gambar 2.4 Model Hipotesis ... 49
DAFTAR LAMPIRAN
1. Kuesioner
2. Rekapitulasi Hasil Kuesioner
3. Hasil Output SPSS 16.0 for windows 4. Surat Ijin Penelitian
ABSTRAK
Hisham, Badrul. 2014 SKRIPSI. Judul: "Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada Pabrik Gula Kebon Agung Malang''
Pembimbing : Dr. Hj. Ilfi Nurdiana, S.Ag., M.Si
Kata Kunci: Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Motivasi Kerja. Karyawan dapat melaksanakan tugasnya dengan baik diperlukan adanya motivasi sebagai daya dorong pada dirinya untuk bekerja lebih tekun dan giat serta disiplin sehingga dapat tercapai tujuan perusahaan di bawah kepemimpinan yang dapat menciptakan suasana kondusif terhadap lingkungan kerja tersebut. Dalam rangka menigkatkan motivasi kerja, banyak cara yang dilakukan oleh manajer, salah satunya dengan dengan menerapkan kompensasi yang baik kepada setiap karyawan.
Penelitian ini menganalisis kompensasi yang ada di PG. Kebon Agung Malang dalam kaitannya dengan motivasi kerja karyawan. Pengujian dilakukan dengan menggunakan regresi linier berganda, dimana variabel dependen (Y) adalah motivasi kerja karyawan, sedangkan variabel independen (X) adalah kompensasi yang terdiri dari kompensasi finansial (X1), dan kompensasi non
finansial (X2). Sampel yang digunakan adalah 67 karyawan.
Hasil regresi linier berganda menunjukkan bahwa secara bersama-sama variabel kompensasi finansial (X1), dan variabel kompensasi non finansial (X2)
berpengaruh signifikan terhadap variabel motivasi kerja (Y). Hal tersebut hasil analisis didapat nilai F hitung sebesar 48,811 ≥ F tabel 3,14 dan teruji pada α = 5% dan membuktikan bahwa variabel bebas berpengaruh secara simultan terhadap variable terikat. Sementara hasil pengujian uji t menunjukkan bahwa variabel kompensasi finansial (X1) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap motivasi
kerja (Y), hasil analisis didapat nilai t hitung sebesar 4,908 ≥ t tabel 1,997dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 ≤ 0,05. Sedangkan variabel kompensasi non finansial (X2) tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap motivasi kerja
(Y), hasil analisis didapat nilai t hitung 1,510 ≤ t tabel 1,997 dengan nilai signifikansi sebesar 0,136 ≥ 0,05. Hasil pengujian ini menjelaskan bahwa kompensasi finansial merupakan aspek penting yang paling dominan berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan, artinya pemenuhan terhadap gaji/upah, insentif, asuransi, dan tunjangan dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan PG. Kebon Agung Malang karena merupakan kebutuhan yang diharapkan para karyawan dari hasil kerjanya.
ABSRTACT
Hisham, Badrul. Thesis 2014. Title: "The Effect of Giving Compensation Compensation on Employees’s Work Motivation At Sugar Factory Kebun Agung Malang"
Supervisor : Dr. Hj. Ilfi Nurdiana, S.Ag., M.Si
Keywords : Financial Compensation, Nonfinancial Compensation, Work Motivation.
To improve employees’ work quality, it is necessary to increase the motivation so that they will work more diligently and vigorously with discipline. This will help the company to achieve its goals and create a conducive working environment. In order to increase motivation, many strategies can be used by the managers, one of them is by giving commensurate compensations to their employees.
This motivational relationship study analyzes the compensation given for the employees of PG. Kebun Agung Malang. Tests carried out using multiple linear regression, where the dependent variable (Y) represents employees’ motivation, while the independent variable (X) represents compensation of financial compensation ( X1 ), and non-financial compensation (X2). The samples
involved were 67 employees.
The results of multiple linear regression showed that both variables, financial compensation (X1), and non-financial compensation (X2), significantly
influence the work motivation variable (Y). This analysis results obtained F value of 48.811 count ≥ F tables 3.14 and tested at α = 5 % and proved that the independent variables simultaneously affect the dependent variable. While the test results of t test showed that the financial compensation variable (X1) partially
significant effect on work motivation (Y), the results of the analysis obtained t value of 4.908 ≥ 1.997 t table with a significance value of 0.000 ≤ 0.05. While non-financial compensation variable (X2) had no significant effect partially on
work motivation (Y), the results of the analysis obtained t value ≤ 1.510 t table 1.997 with a significance value of 0.136 ≥ 0.05. The results of this test explains that financial compensation is surely the most dominant aspect which influences employees’ work motivation. It means, compliance with the salary / wages, incentives, insurance, and allowances stimulate motivation of PG. Kebun Agung Malang’s employees, si it is what the employees ne to achieve of their work.
صخلملا ،ماصه لوردب . 2014 . ناونع " : رٌثأت زفاحلا لمعلا ضٌوعتلا فظوم ًف عنصم ركس ةقٌدح جنوجا جنلاام '' فرشملا : د . فلا رون ةنءد . س . غا ,. م . س تاملكا ثحبلا : تاضيوعت ةيلام , ضيوعتلا ريغ لمعلا،ةيلاملا عفادلا . نكمٌ نٌفظوملل ماٌقلا مهلمعب لكشب حٌحص نمف يرورضلا نأ عفادلا هرابتعاب ةوق ةعفاد ىلع اهدلب لمعلل دجب رثكأ ةوقبو طابضنلااو ًتلا نكمٌ اهقٌقحت ًف لظ ةداٌق فده ةكرشلا ةئٌهتل خانم ًضفٌ ىلإ ةئٌب لمعلا . نم لجأ ةداٌز ،عفادلا دٌدعلا نم قرطلا ًتلا ،نٌرٌدملا دحاو مهنم عم ضٌوعت دٌج نم للاخ قٌبطت لكل فظوم لٌلحت هذه ةساردلا ضٌوعتلا ةحاتملا ًف عنصم ركسلا ةقٌدحلا ىربكلا جنوجا جنلاام امٌف قلعتٌ زٌفحت نٌفظوملا . ءارجا تارابتخا مادختساب رادحنلاا ددعتملا ،ةٌطخلا ثٌح رٌغتملا عباتلا ( Y ) وه زٌفحت ،نٌفظوملا ًف نٌح نأ رٌغتملا لقتسملا ( X ) نوكتٌ نم ضٌوعت نم تاضٌوعتلا ةٌلاملا ( X1 ) ، ضٌوعتلاو رٌغ ةٌلاملا ( X2 .) تناكو تانٌعلا مدختست ٦٧ فظوم . ترهظأ جئاتن رادحنلاا ًطخلا ددعتملا تارٌغتملا نأ ضٌوعتلا ًلاملا اعم ( X1 ) ، تارٌغتملاو ضٌوعتلا رٌغ ةٌلاملا ( X2 ) رثؤت لكشب رٌبك رٌغتم عفادلا لمعلا ( Y . ) هذه جئاتن لٌلاحتلا ًتلا مت لوصحلا اهٌلع نم ةمٌق F ٤٨,٨١١ دعلا ≥ F لوادجلا ٣,١٤ اهرابتخاو ًف α = 5 ٪ ، تتبثأو نأ تارٌغتملا ةلقتسملا رثؤت ًف سفن تقولا ىلع رٌغتملا عباتلا . ًف نٌح ترهظأ جئاتن رابتخلاا ر رابتخلاا نأ رٌغتملا ضٌوعتلا ًلاملا ( X1 ) رٌثأت رٌبك ىلع عفادلا اٌئزج لمعلا ( Y ) ، جئاتنو لٌلحت لوصحلا ىلع ةمٌق نط نم ٤,٩٠٨ ≥ ١,٩٩٧ ر لودجلا ةمٌقب ةٌمهأ ٠,٠٠٠ ≤ ٠,٠٥ . ًف نٌح نأ رٌغتملا ضٌوعتلا رٌغ ةٌلاملا ( X2 ) سٌل هل رٌثأت رٌبك ىلع عفادلا اٌئزج لمعلا ( Y ) ، جئاتنو لٌلحت لوصحلا ىلع ةمٌق ر ١,٥١٠ ≤ ١,٩٩٧ ر لودجلا ةمٌقب ةٌمهأ ٠,١٣٦ ≥ ٠,٠٥ . جئاتن اذه رابتخلاا حضوٌ نأ ضٌوعتلا ًلاملا وه بناج ماه نم بناوج رٌثأتلا زربلأا ىلع زٌفحت نٌفظوملا ، ًنعٌ لاثتملاا بتارلا / روجلأا و زفاوحلا نكمٌ ، نٌمأتلاو ، تلادبلاو رثؤت ىلع فظوملا عفادلا عنصم ركسلا ةقٌدحلا ىربكلا جنلاام هنلأ وه تاجاٌتحلاا ةعقوتملا نم نٌفظوملا نم مهلمع .
