Profesional Modern & Terpercaya
NAWA CITA, RPJMN 2015-2019, RKP 2016, PAKET BIJAK EKONOMI PEMERINTAH
RENSTRA POLRI 2015-2019, RENJA POLRI 2016, DAN QUICK WINS POLRI.
KEBERLANJUTAN PROGRAM KAPOLRI
VISI DAN MISI
PROGRAM PRIORITAS
KEBIJAKAN OPTIMALISASI AKSI PROMOTER DALAM REFORMASI BIROKRASI POLRI
PENJABARAN PROGRAM PRIORITAS MENJADI KEGIATAN
KERANGKA BERPIKIR
MENGHADIRKAN KEMBALI NEGARA UNTUK MELINDUNGI SEGENAP BANGSA DAN
MEMBERIKAN RASA AMAN PADA SELURUH WARGA NEGARA
1
MEMBUAT PEMERINTAH TIDAK ABSEN DENGAN MEMBANGUN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YG
BERSIH, EFEKTIF, DEMOKRATIS & TERPERCAYA
2
MEMBANGUN INDONESIA DARI PINGGIRAN DGN MEMPERKUAT DAERAH-DAERAH & DESA DLM
KERANGKA NEGARA KESATUAN
3
MENOLAK NEGARA LEMAH DGN MELAKUKAN REFORMASI SISTEM & PENEGAKAN HUKUM YG
BEBAS KORUPSI BERMARTABAT & TERPERCAYA
4
MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MANUSIA INDONESIA
5
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS RAKYAT DAN DAYA SAING DI PASAR INTERNASIONAL
6
MEWUJUDKAN KEMANDIRIAN EKONOMI DENGAN MENGGERAKAN SEKTOR-SEKTOR STRATEGI
EKONOMI DOMESTIK
7
MELAKUKAN REVOLUSI KARAKTER BANGSA
8
MEMPERTEGUH KE-BHINEKA-AN & MEMPERKUAT RESTORASI SOSIAL INDONESIA
9
1. TERPENUHINYA ALUTSISTA TNI DAN ALMATSUS POLRI YANG
DIDUKUNG INDUSTRI PERTAHANAN MEMASUKI MEF TAHAP II;
2. MENINGKATNYA
KESEJAHTERAAN
DALAM
RANGKA
PEMELIHARAAN PROFESIONALISME PRAJURIT;
3. MENINGKATNYA PROFESIONALISME POLRI;
4. MENGUATNYA INTELIJEN DAN KONTRA INTELIJEN;
5. MENGUATNYA KEAMANAN LAUT DAN DAERAH PERBATASAN;
6. MENGUATNYA
PENCEGAHAN
DAN
PENANGGULANGAN
PENYALAHGUNAAN NARKOBA;
7. TERBANGUNNYA SISTEM KEAMANAN NASIONAL YANG
TERINTEGRASI.
1.
PENINGKATAN PEMANFAATAN PRODUK INDUSTRI PERTAHANAN DILAKUKAN MELALUI PEMBUATAN
PRODUK FIRST ARTICLE OLEH INDUSTRI PERTAHANAN YANG SESUAI DENGAN SPESIFIKASI KEBUTUHAN
USER AGAR DAPAT MENINGKATKAN VARIASI PRODUK YANG DAPAT DIPRODUKSI OLEH INDUSTRI
PERTAHANAN DALAM NEGERI;
2.
PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PRAJURIT MELALUI PEMBANGUNAN PERUMAHAN DINAS DAN
PENINGKATAN KESIAPAN TNI DENGAN PENYELENGGARAAN LATIHAN GABUNGAN, LATIHAN MATRA DARAT,
LATIHAN MATRA LAUT SERTA LATIHAN MATRA UDARA;
3.
PENINGKATAN PROFESIONALISME POLRI PADA ASPEK PELAYANAN PUBLIK MELALUI PERBAIKAN KUALITAS
OPERASI KEAMANAN DAN KETERTIBAN, SERTA ASPEK KEMITRAAN DENGAN MEMBERDAYAKAN POTENSI
KEAMANAN MASYARAKAT;
4.
PENGUATAN KOORDINASI INTELIJEN DENGAN MENINGKATKAN JUMLAH ORGANISASI YANG
MEMANFAATKAN DATA SHARING, PENAMBAHAN JARINGAN ANALISIS SINYAL BARU DAN JARINGAN
KOMUNIKASI SANDI;
5.
PENGUATAN KEAMANAN LAUT DAN DAERAH PERBATASAN DENGAN PENGADAAN KAPAL PATROLI, ALAT
SURVEILLANCE, DAN PEMBANGUNAN/PENINGKATAN POS PERBATASAN;
6.
PENINGKATAN
KAPASITAS
REHABILITASI
DENGAN
MENAMBAH
TARGET
100.000
KORBAN
PENYALAHGUNAAN NARKOBA.
7.
PENINGKATAN EFEKTIVITAS SISTEM KEAMANAN NASIONAL MELALUI PERBAIKAN KUALITAS POLICY BRIEF
YANG DIDUKUNG PENYAJIAN DATA SECARA CEPAT, AKURAT, AMAN DAN MUTAKHIR DENGAN PENGUATAN
INFRASTRUKTUR TI, DATA CENTRE, FASILITAS SITUATION ROOM DAN APLIKASI INTELIJEN
1.
TERPENUHINYA ALPALKAM / ALMATSUS POLRI GUNA MENDUKUNG PENGUATAN TUPOKSI POLRI
2.
TERBANGUNNYA POSTUR POLRI YANG PROFESIONAL, BERMORAL, MODERN DAN UNGGUL MELALUI PERUBAHAN
MIND SET DAN CULTURE SET
3.
TERGELARNYA KEKUATAN POLRI DI WILAYAH PERBATASAN DAN PULAU-PULAU TERLUAR BERPENGHUNI SERTA
SEBAGAI POROS MARITIM SECARA BERKELANJUTAN/ KESINAMBUNGAN
4.
TERBANGUNNYA TEKNOLOGI KEPOLISIAN DAN SISTEM INFORMASI SECARA BERKELANJUTAN YANG TERINTEGRASI
MELALUI PENELITIAN DAN KAJIAN ILMIAH DALAM MENDUKUNG KINERJA POLRI YANG OPTIMAL
5.
MENINGKATNYA PELAYANAN PRIMA DALAM MEMELIHARA KEAMANAN DAN KETERTIBAN MASYARAKAT DENGAN
MENGEDEPANKAN UPAYA PREEMTIF DAN PREVENTIF YANG DIDUKUNG OLEH PENEGAKAN HUKUM YANG TEGAS
6.
MENINGKATNYA PERAN INTELIJEN DALAM MENDUKUNG UPAYA MENGELOLA KEAMANAN DAN KETERTIBAN
MASYARAKAT
7.
TERBANGUNNYA KERJASAMA DALAM NEGERI DAN LUAR NEGERI DALAM RANGKA SINERGI POLISIONAL
8.
TERGELARNYA BHABINKAMTIBMAS DI SELURUH DESA/ KELURAHAN DALAM RANGKA IMPLEMENTASI POLMAS
DAN MELAKUKAN DETEKSI DINI TERHADAP POTENSI GANGGUAN KEAMANAN DAN GEJALA SOSIAL MASYARAKAT
9.
MENINGKATNYA KESELAMATAN LALU LINTAS DALAM RANGKA MENDUKUNG PROGRAM DECADE OF ACTION FOR
ROAD SAFETY 2011-2020
10. MENINGKATNYA PENYELESAIAN DAN PENGUNGKAPAN, SERTA TERCIPTANYA RASA AMAN TERHADAP 4 (EMPAT)
JENIS KEJAHATAN (KONVENSIONAL, TERHADAP KEKAYAAN NEGARA, TRANSNASIONAL DAN BERIMPLIKASI
KONTINJENSI)
1.
PENATAAN DALAM PEMBINAAN PERSONEL POLRI UNTUK MEWUJUDKAN KUALITAS DAN KUANTITAS
PERSONEL MELALUI PEMBINAAN KARIER DAN PENYELENGGARAAN REKTRUTMEN (PENERIMAAN ANGGOTA
POLRI) SESUAI PRINSIP MINIMAL ZERO GROWTH MELALUI PROSES PENERIMAAN YANG BERSIH,
TRANSPARAN, AKUNTABEL DAN HUMANIS (BETAH);
2.
PENATAAN KELEMBAGAAN DAN MENINGKATKAN BUDAYA ANTI KORUPSI;
3.
MENINGKATKAN PROFESIONALISME ANGGOTA POLRI MELALUI PENDIDIKAN DAN LATIHAN;
4.
PENINGKATAN KESEJAHTERAAN ANGGOTA POLRI, PENGEMBANGAN SARPRAS PERUMAHAN DAN MAKO
POLRI SERTA PEMENUHAN KEBUTUHAN MINIMAL ALMATSUS PADA TINGKAT POLDA, POLRES DAN POLSEK;
5.
TERPELIHARANYA KONDISI AMAN DAN TERTIB DI MASYARAKAT MELALUI GIAT KAMTIBMAS DISELURUH
WILAYAH NKRI UNTUK MENGURANGI GANGGUAN KAMTIBMAS;
6.
MEMBANGUN PARTISIPASI PUBLIK DALAM RANGKA MENINGKATKAN PERAN MASYARAKAT DALAM
PENGAMANAN LINGKUNGAN MELALUI PENGEMBANGAN COMUNITY POLICING;
7.
MENGINTENSIFKAN SINERGITAS POLISIONAL DENGAN KEMENTERIAN/ LEMBAGA DAN APARAT PENEGAK
HUKUM LAINNYA;
8.
MENINGKATKAN PENEGAKAN HUKUM YANG PROFESIONAL, OBJEKTIF DAN BEBAS KKN;
9.
MENGUATNYA SISTEM PENGAWASAN YANG EFEKTIF UNTUK MEWUJUDKAN PELAYANAN POLRI YANG BEBAS
DARI KORUPSI, KOLUSI DAN NEPOTISME (KKN) SERTA MENDUKUNG KEBIJAKAN PEMBENTUKAN
PENGAWASAN INDEPENDEN;
10. TERCAPAINYA SASARAN REFORMASI BIROKRASI POLRI DAN QUICK WINS POLRI PADA TINGKAT MABES
POLRI DAN KEWILAYAHAN.
Profesional Modern & Terpercaya
PENERTIBAN DAN PENEGAKAN HUKUM BAGI ORGANISASI RADIKAL DAN ANTI PANCASILA;
PERBURUAN DAN PENANGKAPAN TOKOH TERORISME DAN JEJARING TERORISME;
AKSI NASIONAL PEMBERSIHAN PREMAN DAN PREMANISME;
PEMBENTUKAN DAN PENGEFEKTIFAN SATGAS OPS POLRI KONTRA RADIKAL DAN
DERADIKALISASI (KHUSUS ISIS);
PEMBERLAKUAN REKRUTMEN TERBUKA UNTUK JABATAN DI LINGKUNGAN POLRI (POLRES,
POLDA, MABES POLRI);
POLISI SEBAGAI PENGGERAK REVOLUSI MENTAL DAN PELOPOR TERTIB SOSIAL DI RUANG PUBLIK;
PEMBENTUKAN TIM INTERNAL ANTI KORUPSI (MELIBATKAN UNSUR PUBLIK DAN KPK);
CRASH PROGRAM PELAYANAN MASYARAKAT : PELAYANAN BERSIH DARI PERCALOAN.
1
2
3
4
5
6
7
8
I. PEMANTAPAN REFORMASI INTERNAL POLRI
II. KAT PELAYANAN PUBLIK YG LEBIH MUDAH BAGI MASYARAKAT & BERBASIS TI III. PENANGANAN POK RADIKAL
PRO KEKERASAN & INTOLERANSI YG LBH OPTIMAL IV. PENINGKATAN PROFESIONALISME POLRI MENUJU KEUNGGULAN V. PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PERSONEL POLRI VI. TATA KELEMBAGAAN,
PEMENUHAN
PROPORSIONALITAS GAR & KEBUTUHAN MIN SARPRAS VII. PENGUATAN HARKAMTIBMAS VIII. BANGUN KESADARAN DAN
PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP KAMTIBMAS IX. PENEGAKKAN HUKUM YANG
LEBIH PROFESIONAL DAN BERKEADILAN
X. PENGUATAN PENGAWASAN
PROFESIONAL:
MENINGKATKAN KOMPETENSI SDM POLRI YANG SEMAKIN BERKUALITAS MELALUI PENINGKATAN KAPASITAS
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN, SERTA MELAKUKAN POLA-POLA PEMOLISIAN BERDASARKAN PROSEDUR BAKU YANG
MUDAH DIPAHAMI, DILAKSANAKAN DAN DAPAT DIUKUR KEBERHASILANNYA
MODERN:
MELAKUKAN MODERNISASI DALAM LAYANAN PUBLIK YANG DIDUKUNG TEKNOLOGI SEHINGGA SEMAKIN MUDAH DAN
CEPAT DIAKSES OLEH MASYARAKAT, TERMASUK PEMENUHAN KEBUTUHAN ALMATSUS DAN ALPALKAM YANG
SEMAKIN MODERN
TERPERCAYA:
MELAKUKAN REFORMASI INTERNAL MENUJU POLRI YANG BERSIH DAN BEBAS DARI KKN, GUNA TERWUJUDNYA
PENEGAKAN HUKUM YANG OBJEKTIF, TRANSPARAN, AKUNTABEL DAN BERKEADILAN
TERWUJUDNYA POLRI YANG MAKIN PROFESIONAL, MODERN
DAN TERPERCAYA GUNA MENDUKUNG TERCIPTANYA
INDONESIA YANG BERDAULAT, MANDIRI DAN
1.
MELANJUTKAN REFORMASI INTERNAL POLRI
2.
MEWUJUDKAN ORGANISASI DAN POSTUR POLRI YANG IDEAL DENGAN
DIDUKUNG SARANA DAN PRASARANA KEPOLISIAN YANG MODERN
3.
MEWUJUDKAN PEMBERDAYAAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA POLRI
YANG PROFESIONAL DAN KOMPETEN, YANG MENJUNJUNG ETIKA DAN HAK
ASASI MANUSIA
4.
MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN ANGGOTA POLRI
5.
MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PRIMA DAN KEPERCAYAAN PUBLIK
6.
MEMPERKUAT KEMAMPUAN PENCEGAHAN KEJAHATAN DAN DETEKSI DINI
BERLANDASKAN PRINSIP PEMOLISIAN PROAKTIF DAN PEMOLISIAN YANG
BERORIENTASI PADA PENYELESAIAN AKAR MASALAH
7.
MENINGKATKAN HARKAMTIBMAS DENGAN MENGIKUTSERTAKAN PUBLIK
MELALUI SINERGI POLISIONAL
8.
MEWUJUDKAN PENEGAKAN HUKUM YANG PROFESIONAL, BERKEADILAN,
Profesional Modern & Terpercaya
PEMANTAPAN REFORMASI INTERNAL POLRI
KAT PELAYANAN PUBLIK YG LEBIH MUDAH BAGI MASYARAKAT & BERBASIS TI
PENANGANAN POK RADIKAL PRO KEKERASAN & INTOLERANSI YG LBH OPTIMAL
PENINGKATAN PROFESIONALISME POLRI MENUJU KEUNGGULAN
PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PERSONEL POLRI
TATA KELEMBAGAAN, PEMENUHAN PROPORSIONALITAS GAR & KEBUTUHAN MIN SARPRAS
PENGUATAN HARKAMTIBMAS
BANGUN KESADARAN DAN PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP KAMTIBMAS
PENEGAKKAN HUKUM YANG LEBIH PROFESIONAL DAN BERKEADILAN
PENGUATAN PENGAWASAN
KEBIJAKAN OPTIMALISASI AKSI PROMOTER DALAM
RBP
DIJABARKAN DALAM 61 KEGIATAN
INSTRUMENTAL
31
KULTURAL
11
YAN PUBLIK MUDAH DIAKSES SEDERHANAKAN AKSES MODERNISASI TEKNOLOGI DETEKSI DINI & DETEKSI AKSI BANGUN CEGAH TANGKAL OPTIMALISASI GAKKUM
LATFUNGSATWIL MODERNISASI ALAMATSUS & ALPALKAM POLRI
KAT DUK OPS BHABINKAMTIBMAS
KONSISTENSI BINKAR MERIT SISTEM REKRUTMEN DNG SIS BETAH
SELEKSI DIKBANGUM, EFEKTIF, EFISIEN KERMA DNG STAKE HOLDERS
KAT KUALITAS 8 STANDAR DIK POLRI SUN RUMPUN JABFUNG & SERTIFIKASI
KAT TUNKIN
KAT PEMENUHAN RUMDIN KAT YANKES & FASKES
PENYEDERHANAAN SOP RESTRUKTURISASI SOTK PROPORSIONALITAS ANGGARAN
KAT PAM PERBATASAN SARANA BERBASIS TEKNOLOGI KUAT BIN POLSUS & KORWAS PPNS KUAT KERMA - CIVIL SOCIETY KAT PUAN SIDIK EXTRAORDINARY CRIMES KAT SINERGI CJS
KAT TUN KEMAHALAN DI PERBATASAN & PAPUA UPAYA PROG WIRAUSAHA
DUK ASURANSI KESELAMATAN KERJA PEMBENTUKAN POLDA KALTARA, KAT
TIPOLOGI POLDA LAMPUNG & RIAU, SERTA POLRES
PAM PILKADA SERENTAK PENANGANAN KARHUTLA
1 BHABINKAMTIBMAS 1 DESA
TANGANI KASUS-KASUS ATENSI PUBLIK PEMBENTUKAN & EFEKTIF SATGAS OPSNAL
KAT SOLIDITAS INTERNAL BUDAYAKAN PERILAKU ANTI KKN
QUICK RESPONSE
INTENSIF GIAT DIALOGIS
GELAR PERSONEL DI DAERAH-DAERAH RAWAN PENGUATAN SINERGITAS POLISIONAL
BANGUN DAYA CEGAH/KAL HILANGKAN PUNGLI & MARKUS OPTIMALISASI SMK
PEMENUHAN SDM (DSPP)
KAT ANGGARAN & MODERNISASI TEK SIDIK SELRA MUDAH & RINGAN MELALUI RJ
KUAT KERMA WAS EXTERNAL PERBAIKI SIS KOMPLAIN MASY SCR ONLINE KAT SISTEM NILAI INDEKS TATA KELOLA KEPOLISIAN
SUSUN SIS WAS TEKAN BUDAYA KORUPSI INTERNAL TIB GAKKUM ORG RADIKAL & ANTI PANCASILA
KAP GEMBONG TERORIS SANTOSO AKSI NASIONAL BERSIH PREMANISME
REKRUTMEN TERBUKA BENTUK TIM INTERNAL ANTI KORUPSI
PAM PROG PRIORITAS NAS & PAKET BIJAK EKONOMI
HILANGKAN REKAYASA & BERBELIT-BELIT DLM TANGANI KASUS
CRASH PROGRAM YAN MAS POLISI PENGGERAK REVOLUSI MENTAL
STRUKTURAL
POTRET SAAT INI
I. PEMANTAPAN REFORMASI INTERNAL POLRI
Profesional Modern & Terpercaya
KEGIATAN
• MASIH ADANYA EGO SEKTORAL ANTAR
FUNGSI, SEHINGGA FUNGSI YG SATU
MERASA LEBIH PENTING DARI FUNGSI YG
LAIN
• SISTEM BINKAR YG TRANSPARAN &
MEMPERTIMBANGKAN REKAM JEJAK,
KAPABILITAS & KOMPENTENSI SDH
BERJALAN NAMUN BELUM MAKSISMAL
DAN
BLM
KONSISTEN
SERTA
MEMERLUKAN EVALUASI MENYELURUH
• REKRUTMEN
SDH
MENGGUNAKAN
PRINSIP
BERSIH,
TRANSPARAN,
AKUNTABEL, HUMANIS (BETAH) NAMUN
MASIH TERDAPAT PENYIMPANGAN SHG
DIBUTUHKAN PENGGUNAAN TI DALAM
PROSES REKRUTMEN
• TAHUN 2015: 633 PERS, TAHUN 2016:
645 PERS YG MELAKS DIKBANGUM,
NAMUN HASIL SELEKSI DIKBANGUM BLM
MENCERMINKAN
TRANSPARANSI,
OBJEKTIVITAS & AKUNTABILITAS SHG
MASIH MENIMBULKAN KETIDAKPUASAN
& KOMPLAIN
• MASIH TERDPT POLDA HIDUP HEDONIS,
KORUPTIF, KOLUSI & NEPOTISME DLM
PELAKS
TUGAS
SERTA
KURANG
TEGASNYA GAKKUM THDP ANGGT YG
MELAKUKAN
GARKUM
TERKAIT
PERILAKU KORUPTIF
PENANGGUNG JAWAB
KETUA : WAIRWASUM POLRI - WAKIL KETUA : KADIV PROPAM POLRI
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROBINKAR SSDM
KAROJIANSTRA SSDM.
KARODALPERS SSDM
KAROJIANSTRA SSDM.
KARODALPERS SSDM
KEGIATAN
PENANGGUNG JAWAB
II. KAT YAN PUBLIK YG LEBIH MUDAH BG MASY& BERBASIS TI
• TERDAPAT 445 UNIT SATPAS, BARU 45
UNIT YG DAPAT PERPANJANGAN SIM
ONLINE. TARGET 2016 72 SATPAS ONLINE.
2017 SELURUHNYA SUDAH ONLINE.
• PELAYANAN
SAMSAT
YG
BELUM
TERINTEGRASI DISELURUH INDONESIA
(E-SAMSAT BARU DI JABAR DAN JATIM)
• TERDAPAT 42 PERKAP YG AKAN DIREVISI
DIVKUM POLRI, DR JUMLAH TERSEBUT
TERDAPAT 6 JENIS PERKAP TERKAIT
BIDANG PELAYANAN PUBLIK
• QUICK RESPON BLM BERJALAN OPTIMAL
KARENA BERBAGAI KENDALA SPT SISTEM
PENGADUAN
MASY
YG
BELUM
TERINTEGRASI,
LEMAHNYA
SARPRAS,
MINIMNYA KEMAMPUAN OPERATOR YG
MENGAWAKI SISTEM)
• LAYANAN CONTACT CENTER 110 BLM
BERJALAN
OPTIMAL
KARENA
PENGENDALIAN
RESPON
YG
MASIH
LAMBAT & HANYA BERLAKU DI PROVINSI
DKI JAKARTA
• LAYANAN NTMC POLRI SAAT INI
DILENGKAPI DENGAN 283 CCTV PD TITIK
TERTENTU DISEPANJANG PULAU JAWA &
SUMSEL
• BLM ADA BLUE PRINT PENGEMBANGAN
TEKNOLOGI INFORMASI SERTA LEMAHNYA
POTRET SAAT INI
KETUA I : KABAHARKAM - KETUA II : ASOPS
WAKIL KETUA I : KADIV TI
|
WAKIL KETUA II : KAKORLANTAS
|
WAKIL KETUA III : ASRENA
|
WAKIL KETUA IV : WAKABARESKRIM
KAROJIANSTRA SSDM.
WAKAKORLANTAS
KAROJIANSTRA SSDM.
KARORENMIN
BAHARKAM
KAROJIANSTRA SSDM.
DIR SABHARA
BAHARKAM
KEGIATAN
PENANGGUNG JAWAB
POTRET SAAT INI
KETUA : KABAINTELKAM - WAKIL KETUA : IRWIL II ITWASUM
KAROJIANSTRA SSDM.
KARO ANALISIS
BAINTELKAM
KAROJIANSTRA SSDM.
DIRKAMNEG
BAINTELKAM
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROKERMA KL SOPS
KAROJIANSTRA SSDM.
KADENSUS 88 AT
III. PENANGANAN POK RADIKAL PRO KERAS & INTOLERANSI YG LBH OPTIMAL
Profesional Modern & Terpercaya
• PEMETAAN THD POK RADIKAL PRO
KEKERASAN DAN INTOLERANSI BELUM
TERLAKSANA
DNG
OPTIMAL,
DIKARENAKAN
PERGERAK
POK
YG
DINAMIS
KARENA
ITU
POLRI
BLM
MEMILIKI SINGLE NATIONAL RADICALISM
MAPPING,
• PEMBANGUNAN PERAN MASY MELALUI
STRATEGI PENCEGAHAN, BAIK MELALUI
IMPELEMENTASI
KONTRA
RADIKAL,
KONTRA
NARATIF,
DAN
PREFENTIF
JUSTICIAL
BLM
MAMPU
UNTUK
“MENGGUGAH” PARTISIPASI MASY
• IDENTIFIKASI BR SEBATAS PD POK BESAR
SAJA, BLM MENYENTUH POK KECIL YG
TERSEBAR, SHG
• PELAKSANAAN FUNGSI PRE EMPTIF DAN
PREVENTIF BLM KOMPREHENSIF KRN BLM
MAMPU UTK MERANGKUL TOGA/TOMAS
& PEMDA SERTA MASY SETEMPAT
• KEGIATAN DIALOGIS BLM BERJALAN,
PERAN
BHABINKAMTIBMAS
BLM
BERJALAN MAKSIMAL
• UPAYA PENEGAKKAN HUKUM MASIH
MENIMBULKAN
KOMPLAIN
SEBAGIAN
MASY DRN DIANGGAP MENGEKANG
KEBEBASAN BEREKSPRESI
KAROJIANSTRA SSDM.
DIRBIMMAS BAHARKAM
KEGIATAN
PENANGGUNG JAWAB
POTRET SAAT INI
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROKURLUM
LEMDIKPOL
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROBINDIKLAT
LEMDIKPOL
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROBINKAR SSDM
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROJIANSTRA
SSARPRAS
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROBINKAR SSDM
IV. PENINGKATAN PROFESIONALISME POLRI MENUJU KEUNGGULAN
• BLM ADANYA EVALUASI DAN MONITORING SCR
PERIODIK THDP STANDARISASI TTG
KOMPETENSI LULUSAN, ISI, PROSES,
PENDIDIKAN DAN GADIK, SARPRAS,
PENGELOLAAN, PEMBIAYAAN, DAN PENILAIAN
• SERING TERJADI KETIDAKSINKRONAN ANTARA
MATERI YG DILATIHKAN DENGAN BIDANG TUGAS ANGGOTA YG MENGIKUTI PELATIHAN SHG TIDAK OPTIMAL
• LEMAHNYA PENGAWASAN PROSES
PEMBUATAN SMK, SUBJEKTIVITAS PENILAI (PEJABAT PENILAI, REKAN KERJA, DAN ATASAN PEJABAT PENILAI) MENYEBABKAN HASIL SMK TIDAK OBJEKTIV & TERKESAN “ASAL-ASALAN”
• RUMPUN JABATAN PNS SEJATINYA TERDIRI
DARI RUMPUN JABATAN MANAJERIAL DAN FUNGSIONAL. PADA SOTK POLRI SAAT INI
RUMPUN JABATAN FUNGSIONAL BLM
DIAKOMODIR
• KEBUTUHAN ALMATSUS RAN, FORENSIK,
PERSENJATAAN, PENGIDERAAN, TEKINFO,
TRANSNATIONAL CRIME MSH JAUH DR IDEAL,
PERLU PENAMBAHAN RATA” 70% SCR
KESELURUHAN, KEBUTUHAN KAPOR, BMP & MTP JUGA MEMBUTUHKAN PEMENUHAN DIATAS 50% SCR KESELURUHAN (BLM ADA BLUE PRINT STANDAR KEBUTUHAN MINIMUM ALMATSUS DAN ALPALKAM: BELUM MEMILIKI ROAD MAP MODERNISASI ALMATSUS DAN ALPALKAM
V. PENINGKATAN KESEJAHTERAAN ANGGOTA POLRI
• GAJI POKOK BHARADA DG MASA DINAS 2 THN SEBESAR Rp. 1.523.199,- BILA DITAMBAH DGN TUNJANGAN REMUNERASI & ULP MAKA TAKE HOME PAY SEBESAR Rp. 3.389.480,-
• PERUMAHAN POLRI YG TERPENUHI BR MENCAPAI 65.632 PINTU (15,05% DR TOTAL KEBUTUHAN SEBANYAK 435.982 UNIT., DGN DEMIKIAN MASIH DIPERLUKAN 370.350 UNIT UNTUK DAPAT MENCAPI IDEAL)
• PADA KONDISI SAAT INI KEIKUTSERTAAN PD BPJS UNTUK ANGGOTA POLRI DAN KELUARGA ANGGOTA POLRI (SUAMI,ISTRI & MAKSIMAL 2 ANAK) DLM BPJS TELAH TERPENUHI 1.951.240 ORANG. PENCAPAIAN INI MERUPAKAN 97,6% DR TARGET SEBESAR 2 JUTA ORANG
• MASIH TERDAPAT PERSONEL POLRI YG BERDINAS DI WILAYAH PERBATASAN YG BELUM MENDAPAT TUNJANGAN KHUSUS SPT DIWILAYAH KAB. TOLI-TOLI SULTENG
• TUNJANGAN BHABINKAMTIBMAS SAAT INI DIRASA MASIH KURANG, YAKNI Rp. 100.000/BLN,
• MASIH CUKUP BANYAK ANGGT POLRI YG TERPAKSA MELAKUKAN PINJAMAN UANG KE BANK UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN MENDADAK SEPERTI BIAYA SEKOLAH, MENIKAHKAN ANAK, DSB KARENA HANYA MENGGANTUNGKAN DIRI DR GAJI & TUNJANGAN POLRI AKIBAT TDK MEMILIKI KEMAMPUAN BERWIRA USAHA
• DGN TINGKAT RESIKO TUGAS YG CUKUP TINGGI ANGGOTA POLRI MEMERLUKAN JAMINAN KESEHATAN DGN KUALITAS YG BAIK. HAL INI DIKARENAKAN PROTEKSI TERHADAP KESELAMATAN JIWA YG DIBERIKAN MELALUI ASABRI MAUPUN ABB NILAINYA MASIH JAUH LEBIH KECIL DIBANDIINGKAN YG LAIN.
KEGIATAN
PENANGGUNG JAWAB
POTRET SAAT INI
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROJAKSTRA
SRENA
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROFASKON
SSARPRAS
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROJAKSTRA
SRENA
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROWATPERS SSDM
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROJEMENGAR SRENA
KETUA : AS SDM - WAKIL KETUA I : ASRENA
|
WAKIL KETUA II : KAROWATPERS SSDM
KAROJIANSTRA SSDM.
BHAYANGKARA
KARUMKIT
KEGIATAN
PENANGGUNG JAWAB
POTRET SAAT INI
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROBINOPS SOPS
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROJEMENGAR
SRENA
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROJAKSTRA
SRENA
KETUA : ASRENA - WAKIL KETUA : ASSARPRAS
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROLEMTALA
SRENA
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROLEMTALA
SRENA
VI. PENATAAN KELEMBAGAAN & PEMENUHAN PROPORSIONALITAS
ANGGARAN SERTA KEBUTUHAN MINIMAL SARPRAS
• MASIH BANYAK PERATURAN DILINGKUNGAN POLRI YG TUMPANG TINDIH DAN SULIT DIPAHAMI KRN TDK DILENGKAPI MANUAL BOOKJ HAL INI BERAKIBAT MUNCULNYA KERAGUAN ATAU KESALAHAN TINDAKAN OLEH ANGGOTA POLRI.
• KONSTELASI PERKEMBANGAN LINGSTRA YG SANGAT DINAMIS MEMBUTUHKAN PENYESUAIAN THDP STRUKTUR ORG DAN TATA KERJA DI LINGK POLRI TERUTAMA PD SATUAN DENSUS 88 ANTI TEROR, KOR BRIMOB & PERLUNYA PEMBENTUKAN KORPOLAIR.
• PROPORSI ANGGARAN TAHUN 2016 52% BELANJA PEGAWAI, 27% BELANJA BARANG, DAN 21% BELANJA MODAL. HAL INI MENYEBABKAN PEMBIAYAAN OPERASIONAL POLRI PADA TAHUN 2016 HANYA SEBESAR 27% DR TOTAL SELURUH ANGGARAN POLRI.
• DSP PERS POLRI SEJUMLAH 613.438 TERPENUHI 421.259. DENGAN MELIHAT INTAKE POLRI 2015 SEJUMLAH 15.805 PERS, 2016 SEJUMLAH 11.200 , 2017 SEJUMLAH 18.000, MAKA PD TAHUN 2020 DIPROYEKSIKAN AKAN MENGALAMI PENAMBAHAN 96.200 PERS
• BLM ADANYA BLUE PRINT TTG KEBUTUHAN MINIMUM PERALATAN SCR TERPERINCI. SAAT INI KONDISI SARANA DAN PRASARANA BAIK ALMATSUS, ALPALKAM, MAUPUN PEMENUHAN KAPOR, BMP, DAN KAPOR DIKTUK SCR UMUM BLM IDEAL
• PEMBENTUKAN POLDA KALTARA DAN PENINGKATAN TIPOLIGI POLDA LAMPUNG& RIAU MASIH DALAM PROSES PENGESAHAN.
KEGIATAN
PENANGGUNG JAWAB
POTRET SAAT INI
VII. PENGUATAN HARKAMTIBMAS
Profesional Modern & Terpercaya
• PENYELENGGARAAN FUNGSI HARKAMTIBMAS MELALUI PENGGELARAN PERSONEL BERSERAGAM SUDAH BERJALAN DGN CUKUP BAIK NAMUN MEKANISME PENENTUAN SPOT PENEMPATAN ANGGOTA TDK DIDUKUNG DGN DATA YG AKURAT MENGENAI TITIK-TITIK LOKASI YG MEMILIKI TINGKAT KERAWANAN KEJAHATAN, KEMACETAN, & LAKA LANTAS
• POLRITLH MELAKUKAN PENAMBAHAN 13 POLSEK (DIPERBATASAN NTT 3 POLSEK, KALTIM 4 POLSEK, KALBAR 3 POLSEK, & PAPUA 3 POLSEK), SERTA PEMBANGUNAN POLSUBSEKTOR SEBANYAK 52 UNIT DIIKUTI DENGAN PELATIHAN 924 PERSONEL BRIGADIR YG AKAN BERTUGAS DI WILAYAH PERBATASAN UNTUK MENGISI POLSEK DAN POLSUBSEKTOR TERSEBUT
• KEDUDUKAN POLRES DAN POLSEK SBG UJUNG TOMBAK POLRI DLMMELAKSANAKAN PEMETAAN THDP TITIK KARHUTLA BERSAMA DENGAN BPBP BLM BERJALAN SCR OPTIMAL. KESADARAN & PERAN SERTA MASY BLM TERGALANG DGN BAIK • BLM TERWUJUDNYA SINERGITAS POLISIONAL
ANTARA POLRI DGN LEMBAGA YG LAIN, TERLIHAT DR MASIH SERINGNYA TERJADI GESEKAN & PELAKSANAAN KEBIJAKAN YG MASIH BERSIFAT PARSIAL
• PD TAHUN 2017 AKANDILAKSANAKAN PEMILUKIADA SERENTAK GEL III, TERDIRI DR 1010 KEGIATAN, MELIPUTI 7 PROV, 76 KAB, & 18 KOTA • POLRI TELAH MENYUSUN BIJAK PENGAMANAN
PELAKSANAAN PROGRAM PERCEPATAN PROYEK STRATEGIS NASIONAL & MENDUKUNG PELAKSANAAN 12 PAKET BIJAK EKONOMI PEMERINTAH
KAROJIANSTRA SSDM.
DIR SABHARA
BAHARKAM
KAROJIANSTRA SSDM.
DIR TIPIDTER BARESKRIM
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROKERMA
KL SOPS
KETUA : KABAHARKAM - WAKIL KETUA I : ASOPS
|
WAKIL KETUA II : WAKABAINTELKAM
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROFASKON
SSARPRAS
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROBINOPS
SOPS
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROBINOPSNAL
BARESKRIM
KEGIATAN
PENANGGUNG JAWAB
POTRET SAAT INI
KAROJIANSTRA SSDM.
DIR BINMAS
BAHARKAM
KAROJIANSTRA SSDM.
DIRPAMOBVIT
BAHARKAM
KETUA : KABAHARKAM - WAKIL KETUA : ASOPS
KAROJIANSTRA SSDM.
DIR BINMAS
BAHARKAM
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROKORWAS PPNS
BARESKRIM
KAROJIANSTRA SSDM.
KAROBINOPSNAL
BAHARKAM
VIII. BANGUN KESADARAN DAN PARMASY THD KAMTIBMAS
• PERANANAN BHABINKAMTIBMAS DLM MENDETEKSI POTENSI ANCAMAN KEJAHATAN BLM BERJALAN DGN BAIK HAL INI DISEBABKAN KEMAMPUAN DETEKSI DINI & AKSI YG TIDAK OPTIMAL
• JMLH DESA/ KELURAHAN 81.711, JML BHABINKAMTIBMAS 54.285 PERS (DEFINITIF: 39.329 PERS DAN TUGAS RANGKAP: 14.956 PERS), KURANG 27.426 PERS
• PENGGUNAAN PERALATAN BERBASIS TEKNOLOGI SPT CCTV, PANIC BUTTON PD TEMPAT-TEMPAT RAWAN RAWAN KEJAHATAN BLM BERJALAN DGN BAIK HAL INI DIKARENAKAN MINIMNYA SARPRAS & LEMAHNYA KEMAMPUAN PERSONEL POLRI DLM MEMAHAMI TEKNOLOGI
• KEDUDUKAN POLRI DLM PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN PD PRINSIPNYA DIBANTU OLEH POLSUS, PPNS, & BENTUK” PAM SWAKARSA LAINNYA NAMUN SAAT INI PELAKSANAAN PEMBINAAN POLSUS, PPNS, & PAMSWAKARSA BLM DIARAHKAN SEPENUHNYA PD UPAYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASY SERTA BLM DIGALINYA SECARA OPTIMAL KARAKTERISTIK BUDAYA LOKAL AKIBAT MINIMNYA PEMETAAN & PENGGALANGAN POTENSI DAERAH
• SEBAGAI PENGAWAS DAN PENGONTROL JALANNYA PROSES DEMOKRATISASI PERAN CIVIL
SOCIETY BLM DIJADIKAN MITRA STRATEGIS OLEH
POLRI SHG PERANAN CIVIL SOCIETY DLM MEMPENGARUHI KEBIJAKAN PUBLIK,
EMPOWERMENT PEMBERDAYAAN MASY TIDAK
IX. GAKKUM YG LEBIH PROFESIONAL & BERKEADILAN
Profesional Modern & Terpercaya
• BLM OPTIMALNYA TIM TERPADU
PENANGANAN KONFLIK SOSIAL TK NASIONAL, PROV, & KAB/ KOTA
• PADA TRIWULAN PERTAMA 2016 83% DR
TOTAL 252 DUMAS BERASAL DR KELUHAN TERKAIT PENANGANAN TINDAK PIDANA
• KEMAMPUAN PENYIDIK CYBER CRIME YG
MINIM, JUMLAH LABFOR YG BELUM
MEMADAI (7 LABFOR SELURUH INDONESIA) SERTA MINIMNYA JUMLAH DOKTER POLISI MENJADI TANTANGAN DLM PENANGANAN PEMBUKTIAN TINDAK PIDANA
• SINERGI DIANTARA CRIMINAL JUSTICE SYSTEM
DAN APARAT PENEGAK HUKUM LAINNYA BLM BERJALANDGN BAIK
• PD TAHUN 2015 SELRA TP SEBANYAK 58,97% DR TOTAL 373.676 KASUS YG TERJADI & JUMLAH ANGGARAN RESERSE SEBESAR Rp 814. 085.747.000,-. UNTUK MENANGANI 1 PERKARA DIBUTUHKAN Rp. 12.710.000,- YG JIKA DIKALIKAN 373.676 KASUS BERJUMLAH
Rp.4.748.913.560.000,-, ARTINYA MASIH
TERDAPAT KEKURANGAN DANA SEBESAR Rp. 3.934.827.813.000,-
