OPTIMASI PEMELIHARAAN MESIN MENGGUNAKAN BIAYA RELEVAN PADA PT. BERKAH MULYA ABADI WONOSOBO
SKRIPSI
Untuk Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Manajemen
Oleh:
Karisma Sandi 201710160311352
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2021
i
ii
iii
iv
Optimasi Pemeliharaan Mesin Menggunakan Biaya Relevan Pada PT. Berkah Mulya Abadi Wonosobo
Karisma Sandi, Nurul Asfiah, Baroya Mila Shanty
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang
Jl.Raya Tlogomas No 246, Malang E-mail: karismasandi123@gmail.com
ABSTRAK
PT. Berkah Mulya Abadi merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi kayu lapis (Berecore). Tujuan penelitian ini untuk mengetahui hasil penentuan pemeliharaan mesin pada PT. Berkah Mulya Abadi Wonosobo menggunakan pengambilan keputusan membeli mesin baru atau mempertahankan mesin yang lama agar optimum. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis biaya relevan. Dari hasil penelitian ini diketahui bahwa dari kedua alternatif yang digunakan perusahaan dalam optimasi perawatan mesin akan diperoleh hasil yang pertama apabila membeli mesin baru dan yang kedua apabila perusahaan tetap mempertahankan mesin yang lama. Dari kedua alternatif tersebut akan lebih menguntungkan apabila perusahaan membeli mesin yang baru karena perusahaan akan mendapatkan laba yang semakin besar. Saran untuk prusahaan sebaiknya membeli mesin Double Planer yang baru dibandingkan tetap mempertahankan mesin Double Planer yang lama. Dengan mendiskusikan kembali pada bagian manejer keungan dan manajer sumber daya manusia terlebih dahulu terkait untuk pengambilan kebijakan khusunya dalam pembelian mesin baru atau mempertahankan mesin yang lama.
Kata kunci: Pemeliharaan, Pengambila Keputusan, Membeli dan Mempertahankan Mesin, Biaya Relevan
v
Optimization of Machine Maintenance Using Relevant Costs At PT. Berkah Mulya Abadi Wonosobo
Karisma Sandi, Nurul Asfiah, Baroya Mila Shanty Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Malang Jl.Raya Tlogomas No 246, Malang E-mail: karismasandi123@gmail.com
ABSTRACT
PT. Berkah Mulya Abadi is a manufacturing company that produces plywood (Berecore). The purpose of this study was to determine the results of determining engine maintenance at PT. Berkah Mulya Abadi Wonosobo uses the decision to buy a new machine or maintain an old machine so that it is optimal. The analytical tool used in this research is the relevant cost analysis method. From the results of this study, it is known that from the two alternatives used by the company in optimizing engine maintenance, the first result will be obtained when buying a new machine and the second if the company still maintains the old machine. Of the two alternatives, it will be more profitable if the company buys a new machine because the company will get a bigger profit. Suggestions for companies should buy a new Double Planer machine than keep the old Double Planer machine. By discussing again with the financial manager and human resource manager in advance regarding policy making, especially in purchasing new machines or maintaining old machines.
Keywords: Maintenance, Decision Making, Buying and Maintaining Machines, Relevant Costs
vi
KATA PENGANTAR Assalamualaikum Wr.Wb
Puji syukur penulis sampaikan kepada Allah S.W.T atas pertolongan dan ridho-nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi yang berjudul
"Optimasi Pemeliharaan Mesing Menggunakan Biaya Relevan Pada PT. Berkah Mulya Abadi Wonosobo" penelitian ini tentang penggunaan biaya pemeliharaan dalam pengambilan keputusan pemeliharaan apakan membeli mesin yang baru atau tatap mempertahankan mesin yang lama. Tujuan penulisan skripsi ini adalah untuk memenuhi serta melengkapi syarat dalam memperoleh gelar kesarjanaan pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang, selama proses penyelesaiaan skripsi ini penulis banyak memperoleh bimbingan dan bantuan dari berbagai pihak. Penulis menyadari bahwa tanpa bantuan dan dorongan yang diberikan penulis tidak akan bisa menyelesaikannya. Untuk itu dalam sebuah karya yang sederhana ini penulis menyapaikan banyak terimaksih kepada yang terhormat:
1. Dr. Fauzan M.Pd selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Malang 2. Dr. Idah Zuhroh, M.M. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Unversitas Muhammadiyah Malang
3. Dr. Marsudi, M.M. selaku Ketua Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Malang
4. Dr. Nurul Asfiah, M.M. selaku Dosen Pembimbing I yang dengan luar biasa dalam membimbing, mengarahkan, meluangkan sehingga dapat terlaksana dengan baik
5. Baroya Mila Shanty, S.E., M.M. selaku Dosen Pembimbing II dan Dosen Wali Kelas Manajemen G angkatan 2017 yang dengan luar biasa ihklas dan sabar dalam membimbing dari awal, mengarahkan, meluangka waktunya setiap saat serta dalam memberikan masukan-masukan yang dapat membengun, yang selalu mendo'akan, memberikan motivasi setiap
vii
minggunya yang sangat bermanfaat dalam penulisan skripsi ini sehingga dapat terselesaikan dengan baik.
6. PT. Berkah Mulya Abadi Wonosono, yang dengan luar biasa membentu penulis dalam melakukan penelitian, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik.
7. Bapak/Ibu Dosen Manajemen yang dengan sabar dalam memberikan banyak ilmu yang bermanfaat dengan memebrikan materi perkuliahan sehingga penulis dapat menyelesaikan perkuliahan dalam menempuh gelar Sarjana.
8. Kedua Orang Tua saya yang paling saya cintai, Bapak Sout Eko Sanjaya dan Ibu Alfiah yang selalu memotoivasi dan sealalu memberikan dukungan untuk saya, yang selalu memberikan do'a, dukungan moral maupun finansial serta keihlasan dalam poses pengerjaan sekrisi ini sehingga Alhamdulillah dapat terselesaikan dengan baik.
9. Kedua kakak dan adik saya yang saya cintai, Dini Lusiana, S.pd dan Achmad Anggi Trisutrisno yang menjadi motivasi saya, serta Gisella Anindia Ahmad dan Giska Almahira Ahmad yang selalu menjadi penghibur saya, dukungan moral yang tiada henti saya dapatkan saat saya dalam keadaan sulit dalam menulis skripsi dan do'a yang selalu diberikan kepada saya sehingga Alhamdulillah dapat terselesaikan dengan baik.
10. Sahabat yang sudah saya anggap keluarga yang saya sendiri, Oriza Mauliya Wijana, Nadiya Alifiyanti, Kelvin Himawan dan Arfi Ardiansyah.
Sahabat yang selalu senantiasa memberikan pengalaman terbaik, dukungan, hiburan, candaan, dan tawa serta doa sehingga Alhamdulillah skripsi bisa terselesaikan dengan baik.
11. Keluarga Besar Manajemen G 2017 yang saya cintai, pertemanan dan pengalaman yang diberikan, dukungan, semngat, canda, dan tawa serta motivasi yang selalu di berikan agar saya bisa menjadi pribadi yang lebih baik, sehingga saya bisa dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik
viii
12. Teman seperjuangan, teman bimbingan yang senantiasa memberikan saya semangat dan memberikan banyak bantuan sehingga saya bisa menyelesaikan prnulisan skripsi ini dengan baik
13. Seluruh pihak yang sudah membantu, memberikan masukan dan mendukung penulis dalam penyusunan skripsi ini yang tidak dapat disebutkan satu persatu. Semoga segala bentuk kebaikan dan kemurahan hati yang sudah diberikan bapak/ibu, saudara dan teman-teman sekalian kepada penulis mendapat balasa dari Allah SWT. Penulis percaya kebaikan dan pertolongan yang telah diberikan oleh bapak/ibu/saudara sekalian insyaallah akan dibalas oleh Allah SWT dengan balasan yang lebih besar dan tentunya lebih baik.
Penulis berharap semoga hasil penelitian ini dapat bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan ke depannya.
Wassalamualaikum Wr.Wb
Malang 10 Juli 2021
Karisma Sandi
ix DAFTAR ISI
ABSTRAK ... I ABSTRACT ... II KATA PENGANTAR... III DAFTAR ISI ... VI DAFTAR TABEL ... VIII DAFTAR GAMBAR ... XI DAFTAR LAMPIRAN ...XII
BAB I PENDAHULUAN ... 1
A. Latar Belakang ... 1
B. Rumusan Masalah ... 5
C. Batasan Masalah ... 5
D. Tujuan Penelitian ... 6
E. Manfaat Penelitian ... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 7
A. Landasan Teori ... 7
B. Penelitian Terdahulu ... 18
C. Kerangka Pikir ... 23
BAB III METODE PENELITIAN ... 24
A. Lokasi Penelitian ... 24
B. Jenis Penelitian ... 24
C. Definisi Operasional Variabel ... 24
D. Jenis dan Sumber Data ... 26
E. Teknik Pengumpulan Data ... 27
F. Teknik Analisis Data ... 28
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 39
A. Gambaran umum perusahaan ... 39
B. Aspek Manajemen Operasional... 45
C. Karakteristik Data ... 57
D. Hasih Analisis Data ... 59
E. Pembahasan ... 77
BAB V PENUTUP... 79
A. Simpulan ... 79
B. Saran ... 78
C. Keterbatasan ... 80
DAFTAR PUSTAKA ... 81
LAMPIRAN ... 84
x
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 19
Tabel 3.1 Biaya Operasional Pada Mesin Double Paner ... 30
Tabel 3.2 Biaya Non-Produksi/Pemeliharaan Mesin Double Paner ... 32
Tabel 3.3 Biaya Variabel Mesin Double Paner ... 33
Tabel 3.4 Biaya Pemeliharaan Mesin Double Paner ... 34
Tabel 3.5 Perbandingan Mesin Double Paner Lama dan Mesin Double Pan er Baru ... 35
Tabel 3.6 Analisis Biaya Relevan Terhadap Total Pendapatan dan Biaya Selama Satu Tahun ... 37
Tabel 3. 7 Analisis Biaya Relevan Terhadap Total Pendapatan dan Biaya Selama Pemakaian ... 38
Tabel 4.1 Data Mesin Perusahaan PT. Berkah Mulya Abadi ... 51
Tabel 4.2 Data Sumber Daya Manusia ... 54
Tabel 4.3 Data Jam Kerja dan Jumlah Shif ... 54
Tabel 4.4 Persediaan Perusahaan ... 56
Tabel 4.5 Data Aktiva Tetap Perusahaan ... 58
Tabel 4.6 Data Mesin Double Planer ... 58
Tabel 4.7 Penyusutan ... 60
Tabel 4.8 Nilai Buku ... 61
xi
Tabel 4.9 Hasil Analisis Biaya Operasional Pada Mesin Double Paner
Lama... 62 Tabel 4.10 Hasil Analisis Biaya Operasional Pada Mesin Double Paner Baru ... 63 Tabel 4.11 Hasil Analisis Biaya Non-Produksi/Pemeliharaan Mesin Double Paner Lama ... 66 Tabel 4.12 Hasil Analisis Biaya Non-Produksi/Pemeliharaan Mesin Double Paner Baru ... 67 Tabel 4.13 Hasil Analisis Biaya Variabel Mesin Double Paner Lama ... 68 Tabel 4.14 Hasil Analisis Biaya Variabel Mesin Double Paner Baru ... 69
Tabel 4.15 Hasil Analisis Biaya Pemeliharaan Mesin Double Paner
Lama ... 70 Tabel 4.16 Hasil Analisis Biaya Pemeliharaan Mesin Double Paner
Baru ... 70 Tabel 4.17 Hasil Analisis Perbandingan Mesin Double Paner Lama dan Mesin Double Paner Baru ... 70 Tabel 4. 18 Hasil Analisis Biaya Relevan Terhadap Total Pendapatan dan Biaya Selama Satu Tahun ... 71 Tabel 4. 19 Hasil Analisis Biaya Relevan Terhadap Total Pendapatan dan Biaya Selama Pemakaian ... 74
xii
DAFTAR GAMBAR
Gamar 2.1 Kerangkah Pikir Penelitian ... 23
Gambar 4.1 Stuktur Organisasai PT. Berkah Mulya Abadi ... 41
Gambar 4.2 Alur Proses Produksi PT. Berkah Mulya Abadi ... 47
Gambar 4.3 Layout Perusahaan PT. Berkah Mulya Abadi ... 53
Gambar 4.4 Rantai Pasokan PT. Berkah Mulya Abadi ... 55
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Data Jumlah Tenaga Kerja ... 84
Lampiran 2 Data Mesin pada Perusahaan ... 84
Lampiran 3 Data Jam Kerja Karyawan ... 84
Lampiran 4 Data Persediaan ... 85
Lampiran 5 Data Mesin Double Planer... 85
Lampiran 6 Data Operasional Mesin ... 85
Lampiran 7 Data Non-Produksi/Pemeliharaan ... 85
Lampiran 8 Data Variabel ... 86
Lampiran 9 Data Pemenliharaan ... 86
Lampiran 10 Data Analisis Biaya Relevan ... 86
Lampiran 11 Kapasitas Produksi ... 87
Lampiran 12 Laba Rugi Perusahaan ... 87
Lampiran 13 Data Umur Ekonomis ... 87
Lampiran 14 Penyusutan Mesin Double Planer Lama dan Baru... 87
Lampiran 15 Nilai Buku Mesin Double Planer Lama dan Mesin Baru ... 88
Lampiran 16 Hasil Analisis Biaya Operasional Mesin Double planer Lama ... 89
xiv
Lampiran 17 Hasil Analisis Biaya Operasional Mesin Double planer Baru ... 89 Lampiran 18 Hasil Analisis Biaya Non-Produksi/Biaya pemeliharan Mesin Double Planer Lama ... 91 Lampiran 19 Hasil Analisis Biaya Non-Produksi/Biaya pemeliharan Mesin Double Planer Lama ... 92 Lampiran 20 Hasil Analisis Biaya Relevan Terhadap Total Pendapatan dan Biaya selama satu tahun ... 92 Lampiran 21 Hasil Analisis Biaya Relevan Terhadap Total Pendapatan dan Biaya selama 6 tahun ... 93
83
DAFTAR PUSTAKA
Fauziyyah, S. (2015). Analisis Perhitungan Biaya Perawatan Sebagai Dasar Evaluasi Penggantian Mesin Ctcm (Continue Tanden Cold Mill) Pada Divisi Rolling Mill Pt. Krakatau Stell.
Ahmadi, N. (2017). Analisis Pemeliharaan Mesin Blowmould Dengam Metode RCM.
Ananda, E. N. (2015). Analisis Biaya Diferensial Untuk Pengambilan Keputusan Dalam Rencana Pengadaan Alat Berat Membeli Atau Menyewa Pada Cv Putri Dita Di Tenggarong.
Anggraini, P. balqis. (2017). Perbandingan Pengambilan keputusan antara membeli atau mentyewa alat berat pada PT Ardikap Jaya Abadi.
Baldric Siregar, Bambang Suripto, Dody Hapsoro, Eko widodo Lo, F. B. (2018).
Manajemen, Akuntansi (D. juni Asmara (ed.); Muhammad M). salemba empat.
R.A. Supriono. S.U., A. (1999). Akuntansi Biaya Buku II.
Emor, C. F., Akuntansi, J., Sam, U., & Manado, R. (2019). Analisis Biaya Relevan Dalam Pengambilan Keputusan Membeli Atau Mempertahankan Aktiva Tetap Pada Pt . Jor Gabrindo The Analysis Of Relevant Cost In Decision Making Whether To Buy Or Maintain Fixed Assets In Pt . Jor Gabrindo Pratama. 7(1), 911–920.
Kaals, A. G. D. (2015). Analisis relevan cost terhadap pengambilan keputusan mengganti atau mempertahankan aktiva tetep.
Klaas, A. G. D., Poputra, A. T., & Pinatik, S. (2013). Analisis Relevant Cost Terhadap Pengambilan Keputusan Mengganti Atau Mempertahankan Aktiva Tetap (Studi Kasus Pada Cv. Pyramid Multi Block Manado). Journal Of Chemical Information And Modeling, 53(9), 1689–1699.
Mgdalena, M. (2015). analisi biaya diferensial dalam pengambilan keputusan menjual atau menyewakan tug boat.
Noor Ahmadi, N. Y. H. (2017). Analisis Pemeliharaan mesin blowmould dengan metode RCM di PT.CCAI.
Papua, K. N., Pangamanan, S., Mawikere, L. M., Fakultas, A., & Ratulangi, U. S.
(2015). Penerapan Konsep Sunk Cost Terhadap Keputusan Pembelian Aktiva Tetap Pada Pt . Pln ( Persero ) Di. 15(04), 210–220.
Parinduri, L., Sibuea, S. R., & Suryadi, W. (2018). Analisa Umur Ekonomis
84
Mesin Perebusan Untuk Perencanaan Replacement ( Studi Kasus Di Pt . Pn Iv Kebun Adolina Perbaungan ). Buletin Utama Teknik, 14(1), 6–13.
Render, jay H. B. (2017). Manajemen Operasi.
Render, J. H. B. (2017). Manajemen Operasional (W. Nnurhanifa (ed.); Dedy A.
HA). salemba empat.
Santi, Saharuddin Kaseng, H. H. M. S. (2017). Kebijakan Sistem Pemeliharaan Mesin Pada Pabrik Kopi Sariwangi Bumi Mutiara.
Santi. (2017). Kebijakan Siatem Pemeliharaan Mesin Pada Pabrik Kopi Sariwangi Mutiara. 3.
Sugiyono, P. D. (2017). Metode Pebelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.
Sunyoto. (2015). Analisis Aplikasi Makrov Chain Guna Menghemat Biaya Pemeliharaan Sarana Produksi.
Taillor, B. W. (2019). Sains Manajemen.
Taufiq Aji, S. P. (2014). Model Pemprograman Tujuan Untuk Pengambilan Keputusan Pemeliharaan Komponen Kritis Mesin Dengan Pertimbangan Multi Kritikal.
85
