GAYA KEPEMIMPINAN
WALIKOTA SURAKARTA PERIODE 2005-2010
DALAM MENANGANI PEDAGANG KAKI LIMA
DI SURAKARTA
Oleh:
HUSNI MUBAROK
F. 100050217
FAKULTAS PSIKOLOGI
GAYA KEPEMIMPINAN
WALIKOTA SURAKARTA PERIODE 2005-2010
DALAM MENANGANI PEDAGANG KAKI LIMA
DI SURAKARTA
SKRIPSI
Diajukan Kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh
Derajat Sarjana S-1 Psikologi
Oleh:
HUSNI MUBAROK
F. 100050217
FAKULTAS PSIKOLOGI
MOTTO
“Berdamailah dalam
perbedaan karena perbedaan itu niscaya
Cintailah kesetaraan karena membebaskan
dan cintailah kemerdekaan
karena itulah fitrah manusia”
PERSEMBAHAN
Kupersembahakan sebagai
….
Bentuk pengabdianku pada Allah SWT atas nikmat akal dan nalar
Baktiku kepada Abah dan Mama
Atas pengorbanan materi, waktu dan tenaga mengasuh penulis
Cinta dan kasih sayang dengan basuhan nasihat penuh kesabaran
Abah-Mama aku beranjak dewasa dan berkarya.
Kedua kakakku tercinta Ika affanti dan Nur Ahsani Maghfiroh
atas dukungan moral dan matrial kepada penulis.
Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) sebagai Universitas kedua,
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr. Wb
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT Tuhan semesta alam atas
nikmatnya sehingga penulis mampu berkarya. Shalawat dan salam kepada Nabi dan
Rosulullah Muhammad SAW sebagai suri tauladan manusia dalam berpikir, bersikap
dan berperilaku kehidupan. Penulis menyusun skripsi “gaya kepemimpinan walikota
Surakarta periode 2005-2010 dalam menangani pedagang kaki limadi Surakarta”
yang bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan walikota dalam menangani
pedagang kaki lima dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Penulis berharap
bahwa gaya kepemimpinan walikota menata pedagang kaki lima di Surakarta yang
humanis dan “nguwongke wong cilik” menjadi refensi dan inspirasi dalam penataan
pedagang kaki lima.
Satu hal yang penulis sadari penuh bahwa terselesaikannya penulisan skripsi
ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak, untuk itu dengan segala kerendahan
hati penulis mengucapkan banyak terimakasih yang tiada terhingga kepada:
1. Susatyo Yuwono, S.Psi, M.Si, Psi. Selaku Dekan Fakultas Psikologi
Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan ijin kepada
penulis untuk melakukan penelitian.
2. Dr. Moordiningsih, M.Si, Psi. Selaku Pembimbing I Skripsi penulis.
Terimakasih atas waktu, tenaga, serta kesabaran dalam membimbing penulis
hingga terselesaikanya karya ini. Pribadi yang sederhana, mengayomi serta
3. Setiyo Purwanto, S.Psi, M.Si Selaku Penguji pertama penulis, atas masukan
dan sarannya dalam proses penulisan skripsi
4. Dra. Rini Lestari, M.Si. Selaku Penguji kedua penulis, pribadi yang detail
dalam mengevaluasi tata tulis sehingga penulis banyak belajar dalam proses
penulisan skripsi.
5. MB. Sudinadji, S.Psi, M.Si Selaku Pembimbing Akademik di Fakultas
Psikologi sekaligus dosen favorit penulis. Terima kasih atas bimbingannya
selama ini sepanjang saya menjadi mahasiswa.
6. Ir. Joko Widodo selaku walikota Surakarata yang bersedia untuk berdiskusi
dengan penulis tentang penataan pedagang kaki lima. Figur yang santun dan
ramah, sederhana dalam berpikir tapi visioner dalam ide dan gagasan.
7. Lembaga Riset Solo Institute (SI) Arif Giyanto, SE, Arif Setiyobudi, SH,
Dian Candra Buana, SH, Hanif Assabib Rosyid, SH, Fitrah Hamdani, SH.
S.Hi, Zaki Faddad, S.Thi, Umi Hirzati, S.Psi, eks redaktur
mahasiswasolo.com Supriyono, SKM dan rekan-rekan Himpunan
Mahasiswa Islam cabang Sukoharjo Komisariat se-UMS untuk diskusi serta
ide-ide cemerlangnya.
8. Sahabat dekat yang baik dan tulus bagi penulis atas bantuan penulisan
verbatimnya. Kamu yang pernah dan sekarang dekat denganku terimakasih
atas dukungan tulus mendampingi, mengingatkan penulis menyelesaikan
DAFTAR ISI
3. Asas dan Fungsi Kepemimpinan ... 13
4. Tipe dan Gaya Kepemimpinan ... 14
a. Tipe dan Gaya Kepemimpinan Otoriter ... 14
b. Tipe dan Gaya Kepemimpinan Demokratis ... 21
c. Tipe dan Gaya Kepemimpinan Bebas (Laissez faire atau free-rein) ... 29
d. Gaya atau Perilaku Kepemimpinan Karismatik ... 30
e. Gaya atau Perilaku Kepemimpinan Transformasional ... 32
B. Pedagang Kaki Lima ... 34
1.Definisi Pedagang Kaki Lima ... 34
2.Klasifikasi Pedagang Kaki Lima ... 36
C. Kepemimpinan Mengelola Pedagang Kaki Lima ... 40
D. Pertanyaan Penelitian ... 46
BAB III METODE PENELITIAN A. Identifikasi Gejala Penelitian ... 47
B. Definisi Operasional Gejala Penelitian ... 48
2. Koding dan Penentuan Tema ... 58
3. Kategorisasi ... 59
4. Intepretasi Pemahaman Teoritis ... 59
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Persiapan Penelitian ... 60
1. Orientasi Lapangan ... 60
2. Pencarian Informan Penelitian ... 61
3. Persiapan Administrasi ... 61
B. Proses Pengumpulan Data ... 62
C. Analisa Data ... 64
1. Karakteristik Informan Penelitian ... 64
2. Data Hasil Penelitian ... 65
2) Faktor-faktor yang Mempengaruhi Gaya Kepemimpinan 87
a) Nilai ... 87
b) Pendidikan ... 88
c) Pengalaman ... 89
D. Pembahasan ... 92
E. Kelemahan Penelitian ... 103
BAB V PENUTUP A.Kesimpulan ... 104
B.Saran ... 105
DAFTAR PUSTAKA ... 107
DAFTAR BAGAN
Halaman
Bagan 1. Kerjasama antara pemangku kepentingan bidang PKL ... 43
Bagan 2. Model penataan PKL berbasis pemberdayaan komuniktas ... 44
Bagan 3. Tahapan proses penelitian ... 63
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1. Guide Interview Walikota ... 51
Tabel 2. Guide Interview Pedagang Kaki Lima ... 53
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
GUIDE INTERVIEW ... 110
VERBATIM ... 114
SURAT PERIJINAN ... 292
GAYA KEPEMIMPINAN
WALIKOTA SURAKARTA PERIODE 2005-2010
DALAM MENANGANI PEDAGANG KAKI LIMA DI SURAKARTA
ABSTRAK
Penataan pedagang kaki lima di Kota Surakarta tanpa konflik kekerasan dan humanis berhubungan erat dengan gaya kepemimpinan walikota sebagai pemimpinan. Gaya kepemimpinan yang mucul dari Walikota Surakarta periode 2005-2010 dalam menagani pedagang kaki lima ada tiga; pertama gaya kepemimpinan Ototiter dengan perilaku missionaries yang mengutamakan hubungan untuk menyelubungi pemaksaan kehendak, menghindari konflik dengan menciptakan simpati, menghindari formalitas, pengawasan dijadikan sarana untuk menciptakan kesan perhatian sebagai perilaku dalam memimpin,Kedua gaya demokratis dengan dukungan perilaku administrator organisator yaitu bekerja secara terencana melalui langkah-langkah yang sesuai dengan fungsi manajemen. Ketiga gaya transformasional dengan perilaku memotivasi dan penyadaran melalui peran model yang sesuai serta mendukung tujuan organisasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinannya antara lain; latar belakang keluarga, pendidikan, pengalaman dan padangan terhadap pedagang kaki lima sebagai investor penghasil PAD tertinggi di Kota Surakarta.
