• Tidak ada hasil yang ditemukan

KUMPULAN RESIKO DI RUMAH SAKIT

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "KUMPULAN RESIKO DI RUMAH SAKIT"

Copied!
47
0
0

Teks penuh

(1)

NO RISIKO UNIT KERJA DAMPAK P F A R KRITERIA KETERANGAN 1 dokumen hilang Administrasi kerugian pada

administrasi RS

4 1 1 4 rendah Risiko dapat diterima

2 dokumen tidak tersampaikan ke tujuan

Administrasi kerugian pada RS &

personal

4 3 40 480 sangat tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak

3 fasilitas tamu yang kurang memuaskan

Administrasi kerugian pada citra RS 2 1 1 2 rendah Risiko dapat diterima

4 jadwal pertemuan dobel Administrasi kerugian pada waktu pegawai

3 2 1 6 rendah Risiko dapat diterima

5 keterlambatan jadwal kredensial dokter

Administrasi kerugian pada RS 1 1 40 40 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

6 keterlambatan pengurusan SIP Administrasi kerugian pada RS dan pasien

1 1 100 100 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

7 keterlambatan surat eksternal Administrasi kerugian pada RS &

personal

4 2 1 8 rendah Risiko dapat diterima

8 keterlambatan surat internal Administrasi kerugian pada pegawai &

RS

2 1 1 2 rendah Risiko dapat diterima

9 notulen tidak ditindaklanjuti Administrasi kerugian pada RS 5 4 15 300 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

KUMPULAN RESIKO DI RUMAH SAKIT

(2)

10 penomoran dobel Administrasi kerugian pada

dokumentasi administrasi

4 1 1 4 rendah Risiko dapat diterima

11 Penomoran Kebijakan + SPO dobel

Administrasi Kerugian pada RS 5 2 1 10 rendah Risiko dapat diterima

12 pertemuan yang tidak terjadwal Administrasi kerugian pada

dokumentasi administrasi

2 1 1 2 rendah Risiko dapat diterima

13 Peserta rapat akreditasi sedikit Administrasi Kerugian pada RS 5 5 1 25 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

14 salah pemesanan transport &

akomodasi

Administrasi kerugian pada administrasi RS

1 1 1 1 rendah Risiko dapat diterima

15 salah pengetikan dokumen Administrasi kerugian pada administrasi RS

5 2 1 10 rendah Risiko dapat diterima

16 salah pengiriman dokumen Administrasi kerugian pada

administrasi & personal

1 1 1 1 rendah Risiko dapat diterima

17 tamu yang tidak terjadwal Administrasi kerugian pada administrasi RS

5 3 1 15 rendah Risiko dapat diterima

18 Target pengumpulan tugas akreditasi molor

Administrasi Kerugian pada RS 5 5 1 25 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

19 Keterlambatan pembayaran Gaji Dokter

Akuntansi Rumah Sakit 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima

(3)

20 Keterlambatan Pembayaran suplier

Akuntansi Pasien dan Rumah Sakit 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima

21 Keterlambatan Penyetoran LPB Medis dan kelengkapan LPB (orderpesanan, LPB, Faktur) yang berpengaruh pada kelengkapan administrasi membuat sebuah opini atau pendapat pihak yang berkepentingan dan keterlambatan didalam pembayaran kepada suplier.

Akuntansi Pasien dan Rumah Sakit 5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

22 Laporan Penagihan Pihutang Jamkesmas yang terlambat

Akuntansi Rumah Sakit 4 4 100 1600 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari

manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

23 Pelaporan Keuangan Yang tidak tepat waktu

Akuntansi Rumah Sakit 2 2 15 60 Menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

24 Pencatatan Kas keluar dan Kas Masuk yang manual

Akuntansi Rumah Sakit 4 4 15 240 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari

manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

(4)

25 Perhitungan tarif dan biaya per unit

Akuntansi Rumah Sakit 5 5 7 175 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya

dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

26 Kelebihan bayar biaya perjalanan dinas

Bag SDM Kerugian bagi rumah sakit

2 1 1 2 Rendah Risiko dapat diterima

27 Kesalahan dalam pemberian gaji (kurang bayar)

Bag SDM Kerugian bagi pegawai bila kurang bayar, bagi rumah sakit bila lebih bayar

5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima

28 Kesalahan penghitungan insentif

Bag SDM Kerugian bagi pegawai bila kurang bayar, bagi rumah sakit bila lebih bayar

5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima

29 Kesalahan penghitungan lembur

Bag SDM Kerugian bagi pegawai bila kurang bayar, bagi rumah sakit bila lebih bayar

5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima

30 Kesalahan pengurusan laporan jamsostek

Bag SDM Kerugian bagi rumah sakit

5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima

31 Keterlambatan pengurusan dana pensiun

Bag SDM Kerugian bagi individu 5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima

32 Keterlambatan pengurusan perubahan status kepegawaian

Bag SDM Kerugian bagi pegawai 5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima

33 Keterlambatan pengurusan perubahan status kepegawaian

Bag SDM Kerugian bagi pegawai 5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima

(5)

34 Kompetensi yang didapatkan dari hasil seleksi pegawai di bawah standar yang diperlukan

Bag SDM Kerugian bagi rumah sakit karena

mendapatkan pegawai yang kurang

berkualitas

4 1 3 12 Rendah Risiko dapat diterima

35 Alat kerja tidak komplet BPS Kerugian pada RS 2 2 1 4 Rendah Resiko dapat diterima

36 Kalibrasi alat kesehatan BPS Kerugian pada pasien dan RS

2 1 7 14 Rendah Resiko dapat diterima

37 Kerusakan AC BPS Kerugian pada pasien

dan RS

2 2 7 28 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

38 Kerusakan alat kerja BPS Kerugian pada RS 3 3 3 27 Menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

39 Kerusakan bangunan BPS Kerugian pada pasien

dan RS

3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima

40 Kerusakan Genzet BPS Kerugian pada pasien

dan RS

3 1 40 120 Cukup Tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

41 Kerusakan Instalasi Listrik BPS Kerugian pada pasien dan RS

3 1 7 21 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

(6)

42 Kerusakan instalasi telepon BPS Kerugian pada RS 2 2 7 28 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

43 Kerusakan panel listrik BPS Kerugian pada pasien dan RS

3 1 40 120 Cukup Tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

44 Kerusakan pompa delivery BPS Kerugian pada pasien dan RS

3 1 40 120 Cukup Tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

45 Kerusakan tempat tidur pasien BPS Kerugian pada pasien dan RS

4 4 7 112 Cukup Tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

46 Teknisi tidak kompeten BPS Kerugian pada pasien dan RS

4 2 1 8 Rendah Resiko dapat diterima

47 Tidak memakai APD BPS Kerugian pada RS 4 4 3 48 Menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

48 Tidak menggunakan pengaman alat kerja

BPS Kerugian pada RS 4 4 7 112 Cukup Tinggi lakukan perbaikan secepatnya

dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

49 Bencana alam FARMASI Kerugian pada pasien

dan RS

1 1 15 15 rendah Risiko dapat diterima

(7)

50 Billing obat jamkesmas melebihi plafon

FARMASI Kerugian pada RS 3 3 1 9 Rendah Risiko dapat diterima

51 Cara pemakaian obat yang salah

FARMASI Kerugian pada pasien 2 3 1 6 Rendah Risiko dapat diterima

52 Dosis obat terlalu kecil atau terlalu besar

FARMASI Kerugian pada pasien 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima

53 Duplikasi obat FARMASI Kerugian pada pasien 1 2 1 2 Rendah Risiko dapat diterima

54 efek samping obat FARMASI Kerugian pada pasien 3 3 1 9 Rendah Risiko dapat diterima

55 Indikasi yang dirasakan tidak mendapatkan terapi / obat

FARMASI Kerugian pada pasien 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima

56 Interaksi obat FARMASI Kerugian pada pasien 3 2 1 6 Rendah Risiko dapat diterima

57 Kebakaran FARMASI Kerugian pada pasien

dan RS

1 1 40 40 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

58 Kecelakaan kerja FARMASI Kerugian pada pasien dan RS

1 1 3 3 Rendah Risiko dapat diterima

59 Kegagalan terapi FARMASI Kerugian pada pasien 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima

60 Kehilangan obat FARMASI Kerugian pada RS 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima

61 Kekurangan personel karena masalah insidentil

FARMASI Kerugian pada pasien dan RS

1 1 3 3 Rendah Risiko dapat diterima

62 Kesalahan / ketidak jelasan isi resep

FARMASI Kerugian pada pasien 3 4 1 12 Rendah Risiko dapat diterima

63 Kesalahan billing harga obat FARMASI Kerugian pada pasien dan RS

2 3 1 6 Rendah Risiko dapat diterima

(8)

64 Kesalahan indikasi obat dalam resep

FARMASI Kerugian pada pasien 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima

65 Kesulitan komunikasi dengan pasien (kendala

bahasa/pemahaman)

FARMASI Kerugian pada pasien 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima

66 Masalah komunikasi dengan dokter

FARMASI Kerugian pada pasien dan RS

2 1 3 6 Rendah Risiko dapat diterima

67 Masalah komunikasi dengan pasien

FARMASI Kerugian pada pasien dan RS

2 1 7 14 rendah Risiko dapat diterima

68 Masalah komunikasi dengan pegawai lain

FARMASI Kerugian pada pasien dan RS

2 1 3 6 Rendah Risiko dapat diterima

69 Obat asuransi tdak bisa diklaim FARMASI Kerugian pada RS 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima

70 Obat Kadaluwarsa FARMASI Kerugian pada RS 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima

71 Obat overstock FARMASI Kerugian pada RS 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima

72 Obat palsu FARMASI Kerugian pada RS 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima

73 Obat rusak FARMASI Kerugian pada RS 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima

74 Obat stockout FARMASI Kerugian pada RS 2 3 2 12 Rendah Risiko dapat diterima

75 Pasien RJ salah menggunakan obat (overuse / underuse)

FARMASI Kerugian pada pasien 2 3 1 6 Rendah Risiko dapat diterima

76 Pasien sulit menelan/minum obat

FARMASI Kerugian pada pasien 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima

77 Pasien tidak memahami fungsi /cara pemakaian obat

FARMASI Kerugian pada pasien 2 3 1 6 Rendah Risiko dapat diterima

78 Pasien tidak mendapatkan obat yang sudah diresepkan

FARMASI Kerugian pada pasien 1 2 1 2 Rendah Risiko dapat diterima

(9)

79 Pengobatan tanpa indikasi FARMASI Kerugian pada pasien 2 1 1 2 Rendah Risiko dapat diterima

80 Salah cara penyimpanan obat FARMASI Kerugian pada pasien 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima

81 Salah pasien / identitas pasien FARMASI Kerugian pada pasien 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima

82 Salah pemberian obat FARMASI Kerugian pada pasien 4 4 15 240 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

83 Salah rute pemakaian obat FARMASI Kerugian pada pasien 3 2 15 90 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

84 Waktu tunggu obat melebihi SPM

FARMASI Kerugian pada pasien 5 5 1 25 Cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

85 Dental unit rusak tiba2 Gigi kerugian pada rumah sakit

3 2 7 42 Menengah; Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

86 Mata bor patah Gigi kerugian pada pasien 4 2 3 24 Menengah; Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

87 Resiko Pasien jatuh Gigi kerugian pada pasien 3 1 1 3 Rendah Risiko dapat diterima

(10)

88 Salah cabut gigi Gigi kerugian pada pasien 1 1 7 7 Rendah Risiko dapat diterima

89 Salah foto x-ray Gigi kerugian pada pasien 3 1 3 9 Rendah Risiko dapat diterima

90 Salah pasien Gigi kerugian pada pasien 1 1 3 3 Rendah Risiko dapat diterima

91 Salah pemberian terapi Gigi kerugian pada pasien 3 1 1 3 Rendah Risiko dapat diterima

92 Salah penarikan tarif pelayanan Gigi kerugian pada pasien 4 2 1 8 Rendah Risiko dapat diterima

93 Salah status / lyst Gigi kerugian pada pasien 3 1 3 9 Rendah Risiko dapat diterima

94 bon makan terlambat ditulis GIZI keterlambatan pelayanan 3 3 3 27 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

95 exhause tidak berfungsi GIZI pekerjaan karyawan terganggu

5 4 1 20 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

96 karyawan shift pagi terlambat GIZI keterlambatan pelayanan 3 2 3 18 Rendah Resiko dapat diterima

97 kereta makan tidak dapat digunakan

GIZI pekerjaan karyawan terganggu

4 3 3 36 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

98 kesalahan dalam pemberian diet

GIZI pasien tidak mendapat diet sesuai

kebutuhannya

3 2 1 6 rendah Resiko dapat diterima

99 kesalahan dalam penulisan diet GIZI pasien tidak mendapat diet sesuai

kebutuhannya

3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima

(11)

100 kompor meledak GIZI petugas cidera 5 1 7 35 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

101 lalat masuk dapur GIZI makanan tidak higienis 4 4 3 48 menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

102 pemakaian APD yang kurang disiplin

GIZI hasil pengolahan

tercemar

3 3 1 9 Rendah Resiko dapat diterima

103 Pencahayaan ruang pengolahan makanan

GIZI pekerjaan karyawan terganggu

5 1 1 5 Rendah Resiko dapat diterima

104 pengkajian dan asuhan gizi tidak terlaksana

GIZI pasien tidak terkaji gizinya dan

kemungkinan mendapat diet yang tidak sesuai kebutuhannya

3 3 1 9 Rendah Resiko dapat diterima

105 peralatan pengolahan makanan yang tidak sesuai

GIZI hasil pengolahan tidak sesuai.

3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima

106 Pipa Gas bocor GIZI petugas cidera

menghisap gas beracun a

5 1 7 35 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

107 Resiko pada daging sapi dan produk daging sapi

GIZI konsumen terinfeksi. 5 1 3 15 Rendah Resiko dapat diterima

(12)

108 Resiko pada ikan dan produk ikan

GIZI konsumen terinfeksi. 5 1 3 15 Rendah Resiko dapat diterima

109 snack terlambat GIZI jadwal makan pasien,

terutama pasien DM tidak tepat

4 3 1 12 Rendah Resiko dapat diterima

110 Terkena pisau GIZI petugas cidera 5 5 1 25 menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

111 terpeleset GIZI karyawan cidera 4 3 3 36 menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

112 tersandung pipa gas GIZI karyawan cidera 5 4 1 20 menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

113 Tersiram air panas GIZI petugas cidera 5 4 3 60 menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

(13)

114 tersiram minyak panas GIZI petugas cidera 5 4 3 60 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

115 tidak teliti dalam pemorsian makanan

GIZI pasien tidak mendapat diet sesuai

kebutuhannya

3 3 2 18 Rendah Resiko dapat diterima

116 tidak teliti dalam persiapan bahan makanan

GIZI makanan tidak higienis 3 3 3 27 menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

117 tikus masuk dapur GIZI makanan tidak higienis 4 4 3 48 menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

118 Unggas dan produk unggas yang tidak sesuai

GIZI konsumen terinfeksi. 5 1 3 15 Rendah Resiko dapat diterima

119 Tidak bersihnya kamar mandi pasien

House Keeping Kerugian pada pasien dan RS

5 4 3 60 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

120 Kegiatan yang di luar JD harian HUMAS Kerugian pada pasien 4 3 1 12 Rendah Resiko dapat diterima

(14)

121 Kendaraan (sepeda motor) untuk kunjungan px tidak dimaintence dgn rutin

HUMAS Kerugian pada pasien dan RS

4 3 3 36 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

122 Kesalahan dalam menangani keluhan pelanggan

HUMAS Kerugian pada pasien dan RS

3 2 7 42 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

123 Kesalahan mengerjakan foto dan cap kaki bayi

HUMAS Kerugian pada pasien dan RS

4 1 40 160 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

124 Kesalahan mengerjakan surat keterangan lahir

HUMAS Kerugian pada pasien 3 2 15 90 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

125 Kesalahan menulis jadwal posyandu Balita

HUMAS kerugian pada pasien 3 1 7 21 menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

126 Kesalahan pemberian souvenir px rawat inap

HUMAS Kerugian pada pasien dan RS

4 2 1 8 Rendah Resiko dapat diterima

(15)

127 Ketenagaan yang kurang HUMAS Kerugian pada pasien 4 2 15 120 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

128 Laporan karakteristik px yang terlambat

HUMAS Kerugian pada RS 3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima

129 Perlengkapan persiapan senam/senam hamil tidak lengkap

HUMAS Kerugian pada pasien 4 2 15 120 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

130 Perlengkapan Promosi tidak lengkap

HUMAS Kerugian pada RS 4 3 7 84 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya

dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

131 Tidak memahami dengan benar produk layanan,prosedur dan falitas Rumah Sakit

HUMAS Kerugian pada pasien dan RS

2 2 3 12 Rendah Resiko dapat diterima

132 Angka kejadian ILI ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit

5 5 7 175 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya

& tidak diperlukan keterlibatan managemen puncak

133 Hand of komunication ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit

5 5 7 175 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya

& tidak diperlukan keterlibatan managemen puncak

(16)

134 Insiden luka bakar akibat pemasangan Bicnat Drip (100 CC)

ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit

4 1 15 60 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

135 Kesalahan identifikasi pasien ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit

5 1 15 75 Cukup tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

136 Kesalahan identifikasi pasien ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit

5 2 15 150 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya

& tidak diperlukan keterlibatan managemen puncak

137 Kesalahan pemberian obat ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit

5 1 15 75 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya

& tidak diperlukan keterlibatan managemen puncak

138 Peralatan belum sesuai standar (DC Shock Cuma 1 dan rusak)

ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit

5 5 100 2500 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.

139 Resiko Pasien jatuh ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit

4 1 15 60 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

140 Tenaga perawat tidak sesuai standar kompetensi

ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit

5 5 100 2500 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.

141 Terjadinya ulkus decubitus ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit

3 2 3 18 Rendah risiko dapat diterima

(17)

142 Anamesa yang kurang tajam IGD Kerugian pada pasien 1 1 7 7 Rendah

143 Assesment pasien gadar oleh dr yunior

IGD Kerugian pada pasien 1 1 15 15 Rendah

144 Assesment yang kurang memadai pada saat pasien pulang

IGD Kerugian pada pasien 1 1 7 7 Rendah

145 Gagal menegakkan DD IGD Kerugian pada pasien 1 1 7 7 Rendah

146 Kegagalan memantau kemajuan klinis

IGD Kerugian pada pasien 1 1 1 1 Rendah

147 Kerusakan peralatan perawatan (branchart)

IGD Kerugian pada rumah

sakit

5 2 40 400 Tinggi

148 Kesalahan identifikasi pasien IGD Kerugian pada pasien 2 1 15 30 Menengah

149 Komplexitas pelayanan administratif pasien

IGD Kerugian pada pasien 5 2 1 10 Rendah

150 Maintenance alat Elektromedis yang buruk

IGD kerugian rumah sakit 3 2 40 240 Tinggi

151 Manajemen yang jelek saat situasi gadar

IGD Kerugian pada pasien 1 1 15 15 Rendah

152 Penggunaan tes yang kurang tepat

IGD Kerugian pada pasien 1 1 3 3 Rendah

153 Pergantian Jaga IGD Kerugian pada rumah

sakit

1 1 3 3 Rendah

154 Standar kompetensi pemberi layanan Emergency

IGD Kerugian pada pasien 1 1 3 3 Rendah

155 Tidak terpasang gelang identitas pasien

IGD Kerugian pada pasien 2 2 1 4 Rendah

(18)

156 Infeksi luka operasi IKO kerugian pada pasien peningkatan biaya perawatan

4 2 1 8 Rendah Resiko dapat diterima

157 Insiden tertinggalnya instrumen IKO Kerugian pada pasien 3 1 1 3 Rendah Resiko dapat diterima

158 Insiden tertinggalnya kain kasa IKO Kerugian pada pasien 3 1 1 3 Rendah Resiko dapat diterima

159 Kesalahan identifikasi pasien IKO Kerugian pada pasien 2 1 1 2 Rendah Resiko dapat diterima

160 Kesalahan tindakan operasi IKO Kerugian pada pasien 3 1 1 3 Rendah Resiko dapat diterima

161 Keterlambatan operasi IKO kerugian pada pasien : puasa lebih lama, cemas

4 3 7 84 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

162 Ketidaklengkapan informed concent

IKO Kerugian pada pasien : pengetahuan

pasien dan keluarga kurang

5 5 1 25 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

163 ketidaklengkapan laporan operasi

IKO RM tidak lengkap, riwayat pasien tidak

lengkap

4 3 1 12 Rendah Resiko dapat diterima

164 Operasi salah sisi IKO Kerugian pada pasien 3 1 1 3 Rendah Resiko dapat diterima

165 Penundaan operasi cyto IKO 0

(19)

166 Penundaan operasi elektif IKO kerugian pada pasien : puasa lebih lama, cemas

5 4 7 140 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

167 salah memberikan informasi /orderan kepada sopir

INFORMASI Kerugian pada pasien dan RS

4 3 7 84 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

168 salah menerima

pesanan/orderan yang masuk

INFORMASI Kerugian pada pasien dan RS

4 3 7 84 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

169 salah menyambungkan telepon INFORMASI Kerugian pada pasien dan RS

4 3 3 36 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

170 Tidak memahami produk layanan,prosedur,fasilitas RS

INFORMASI Kerugian pada pasien dan RS

4 2 15 120 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

171 Kesulitan Pembelian Spare part alat medis dari investasi alat medis yang lama

Inventory Kerugian pada pasien dan RS

5 2 40 400 Tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak dan tindakan

(20)

172 Pemesanan Barang Cetakan yang selalu ganti isi

Inventory Kerugian pada RS 5 3 3 45 Menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

173 Tidak terpenuhinya permintaan investasi alat medis

Inventory Kerugian pada pasien dan RS

5 4 15 300 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera dilakukan

174 Dokter tiba2 tidak praktek Irj kerugian pada pasien 5 3 3 45 Menengah; Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

175 Pasien dipanggil tidak ada Irj kerugian pada rumah sakit

4 4 1 16 Rendah Risiko dapat diterima

176 Pemberian obat Irj kerugian pada pasien 5 1 3 15 Rendah Risiko dapat diterima

177 Penempelan hasil laborat Irj kerugian pada pasien 4 1 3 12 Rendah Risiko dapat diterima

178 Resiko Pasien jatuh Irj kerugian pada pasien 4 1 1 4 Rendah Risiko dapat diterima

179 Salah label nama Irj kerugian pada pasien 5 3 3 45 Menengah; Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

180 Salah pasien Irj kerugian pada pasien 4 2 3 24 Menengah; Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

(21)

181 Salah status/lyst Irj kerugian pada pasien 4 2 3 24 Menengah; Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

182 Serah terima pasien Irj kerugian pada pasien 4 2 3 24 Menengah; Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

183 Tulisan / Advis dokter tidak jelas

Irj kerugian pada pasien 5 5 3 75 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

184 Kabel SWD dan MWD meleleh IRM Kerugian pada pasien dan juga Rumah Sakit

3 1 1 3 Rendah Resiko dapat diterima

185 Kecelakaan kerja IRM Kerugian pada pasien

dan juga Rumah Sakit

2 1 1 2 Rendah Resiko dapat diterima

186 Kesalahan Pemberkasan Askes ke LPA

IRM Kerugian pada rumah

sakit

1 1 3 3 Rendah Resiko dapat diterima

187 Kesalahan Pemberkasan Pendaftaran

IRM Kerugian pada Rumah

sakit

4 4 1 16 Rendah Resiko dapat diterima

188 Pasien Sedikit IRM Kerugian pada Rumah

sakit

3 3 1 9 Rendah Resiko dapat diterima

(22)

189 Pasien umum tidak bayar IRM Kerugian pada Rumah sakit

2 1 1 2 Rendah Resiko dapat diterima

190 Peralatan jadi rusak semua kalau listrik sering mati - Mati dan tidak stabil

IRM Kerugian pada Rumah

sakit

3 2 15 90 Cukup tinggi Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

191 Resiko Pasien jatuh IRM Kerugian pada pasien 1 1 15 15 Rendah Resiko dapat diterima

192 Alat -alat medis yang tidak lengkap

IRNA kerugian pada pasien 3 5 7 105 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

193 Alat -alat medis yang tidak lengkap

IRNA kerugian pada pasien 3 5 7 105 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

194 APD yang tidak lengkap IRNA Kerugian pada pasien dan RS

5 5 40 1000 sangt tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.

195 Insiden penggunaan antibiotika double

IRNA Kerugian pada pasien 5 4 40 800 sangt tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.

196 Kesalahan mengerjakan pesanan dokter

IRNA Kerugian pada pasien 3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari

manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

(23)

197 Kesalahan mengerjakan pesanan dokter

IRNA Kerugian pada pasien 3 3 15 135 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

198 Ketenagaan yang kurang IRNA Kerugian pada pasien 5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera dilakukan

199 Lantai licin IRNA Kerugian pada pasien 3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari

manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

200 Lantai licin IRNA Kerugian pada pasien

dan RS

3 3 15 135 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

201 Pasien komplain karena Tenaga yang kurang

IRNA Kerugian pada pasien 5 5 100 2500 sangt tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.

202 pemakaian APD yang tidak lengkap

IRNA Kerugian pada pasien dan RS

5 5 7 175 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

(24)

203 Penggunaan antibiotik double IRNA Kerugian pada pasien 5 4 7 140 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

204 proses timbang terima pasien tidak lengkap

IRNA Kerugian pada pasien dan RS

3 3 15 135 Cukup tinggi Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

205 Ruang isolasi tidak sesuai standar

IRNA Kerugian pada pasien dan RS

5 5 40 1000 sangt tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.

206 Tempat tidur tidak

dimaintenance secara teratur

IRNA Kerugian pada pasien 5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari

manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

207 Tempat tidur tidak

dimaintenance secara teratur

IRNA Kerugian pada pasien 5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari

manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera dilakukan

208 Tidak melakukan 7 benar dalam pemberian obat

IRNA Kerugian pada pasien dan RS

3 2 15 90 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

209 Tidak melakukan 7 benar pemberian obat dengan lengkap

IRNA Kerugian pada pasien dan RS

3 2 40 240 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

(25)

210 Tidak terpasang gelang identitas

IRNA Kerugian pada pasien dan RS

3 2 15 90 Cukup tinggi Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

211 Tulisan dokter yg tidak jelas IRNA Kerugian pada pasien dan RS

5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

212 Tulisan dokter yg tidak jelas IRNA Kerugian pada pasien dan RS

3 3 15 135 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

213 Tulisan tangan yang tidak terbaca pada rekam medik

IRNA Kerugian pada pasien dan RS

4 3 40 480 sangt tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.

214 Tulisan tangan perawat yang tidak jelas pada status pasien

IRNA Kerugian pada pasien dan RS

4 3 7 84 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

215 bayi lahir saat transfer IRNA Ibu Anak kerugian pada pasien 3 1 7 21 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

(26)

216 bayi lahir sendiri tanpa penolong

IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS

3 1 15 45 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

217 bayi tertukar IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS

3 1 40 120 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

218 observasi inpartu fase aktif tidak maksimal

IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 4 1 7 28 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

219 pemberian cairan tidak sesuai pesanan dokter

IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS

3 1 7 21 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

220 penculikan bayi IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS

3 1 100 300 tinggi Perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera dilakukan

(27)

221 Resiko bayi jatuh saat persalinan

IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 3 1 15 45 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

222 Resiko bayi jatuh saat rawat gabung karena tempat tidur sempit

IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS

3 1 15 45 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

223 resiko pasien jatuh karena lantai licin saat hujan

IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 3 1 40 120 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

224 resiko pasien jatuh pada pasien anak

IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 4 1 3 12 rendah resiko dapat diterima

225 salah dosis obat IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS

4 2 15 120 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

226 salah gelang bayi IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 3 1 40 120 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

(28)

227 salah membaca pesanan dokter

IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS

4 2 7 56 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

228 salah menulis pesanan di kartu obat

IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 3 1 7 21 menenghah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

229 salah pemberian obat injeksi/oral karena dispensing yang salah

IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 4 2 7 56 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

230 salah pemberian transfusi IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS

3 1 3 9 rendah resiko dapat diterima

231 serah terima lemah IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 4 2 7 56 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

232 Tidak melakukan 7 benar pemeriksaan obat dengan lengkap

IRNA Ibu Anak kerugian pada pasien 4 3 1 12 rendah resiko dapat diterima

(29)

233 Tidak terpenuhinya permintaan linen

Kamar Jahit Kerugian pada pasien dan RS

4 4 3 48 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

234 Tidak sesuainya antara pendapatan dan pengeluaran

Kebun Organik Kerugian pada RS 5 4 3 60 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

235 Cost Recovery Rate negatif Keuangan Kerugian pada RS 4 2 15 120 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan manajemen puncak 236 Kelebihan bayar dari pasien

Askes Sosial

Keuangan Kerugian pada pasien 5 4 1 20 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

237 Komplain dari pasien jalan rawat jalan berkaitan dg stock obat habis / obat diganti / operasional

Keuangan Kerugian pada pasien 4 4 3 48 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

238 Komplain dari pasien Asuransi yang Rawat Jalan

/operasional

Keuangan Kerugian pada pasien 3 3 7 63 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

(30)

239 Komplain dari pasien Asuransi yang Rawat Inap

Keuangan Kerugian pada pasien 4 3 1 12 Rendah Risiko dapat diterima

240 Komplain dari pasien Asuransi yang Rawat Inap /Operasional

Keuangan Kerugian pada pasien 3 3 7 63 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

241 Komplain dari pasien Rawat Inap yang KRS karena respon time yang lama

Keuangan Kerugian pada pasien 5 5 1 25 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

242 Hand of komunication errror KKPRS Kerugian pada pasien &

rumah sakit

5 5 40 1000 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.

243 Kesalahan pemberian obat KKPRS Kerugian pada pasien &

rumah sakit

5 5 100 2500 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.

244 Kesalahan pemberian transfusi KKPRS Kerugian pada pasien &

rumah sakit

5 2 100 1000 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.

245 Resiko Pasien jatuh KKPRS Kerugian pada pasien &

rumah sakit

5 1 100 500 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.

246 Salah identitas KKPRS Kerugian pada pasien &

rumah sakit

5 3 100 1500 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.

247 Salah sisi operasi KKPRS Kerugian pada pasien &

rumah sakit

5 0 100 0 Rendah Resiko dapat diterima

248 Tidak terpasang gelang identitas

KKPRS Kerugian pada pasien &

rumah sakit

5 2 100 1000 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.

(31)

249 ALAT TIDAK

TERKONTROL/TERKALIBRAS I

LAB KERUGIAN PADA

PASIEN DAN RS

3 1 15 45 Menengah; Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

250 INSIDENT STOK REAGEN KOSONG

LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 1 7 28 Menengah; Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

251 Kesalahan identifikasi pasien phlebotomi

LAB KERUGIAN PADA

PASIEN

1 1 7 7 Rendah Risiko dapat diterima

252 KETERLAMBATAN HASIL LAB LAB BAGI PASIEN DAN RS 5 4 15 300 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

253 KETIDAKSESUAIAN SAMPEL DENGAN FORM.

PERMINTAAN

LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 1 1 4 Rendah Risiko dapat diterima

254 LISTRIK TIDAK STABIL LAB KERUGIAN PADA RS,

ALAT RUSAK

4 2 15 120 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

255 PENGETIKAN ULANG HASIL LAB KERUGIAN PASIEN DAN RS

3 3 100 900 Sangat Tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.

256 PENUSUKAN VENA >1X LAB KERUGIAN PADA

PASIEN

3 3 1 9 Rendah Risiko dapat diterima

(32)

257 REAGEAN TANPA LABEL/REAGEN EXPD

LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 1 15 60 Menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

258 SALAH AMBIL SAMPEL LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 2 40 320 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari

manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

259 SALAH INTERPRETASI HASIL LAB KERUGIAN PADA PASIEN

3 1 13 39 Menengah; Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

260 SALAH KIRIM SAMPEL PARAMETER RUJUKAN

LAB BAGI PASIEN DAN RS 3 1 1 3 Rendah Risiko dapat diterima

261 SALAH PEMBERIAN TRANFUSI

LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 1 100 400 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari

manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

262 SALAH PENCORETAN JENIS TRANSFUSI DARAH

LAB BAGI PASIEN DAN RS 5 2 1 10 Rendah Risiko dapat diterima

263 SALAH PENEMPELAN HASIL LAB

LAB BAGI PASIEN DAN RS 3 1 1 3 Rendah Risiko dapat diterima

264 SALAH PENEMPELAN LABEL IDNT

LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 1 1 4 Rendah Risiko dapat diterima

265 SALAH PENGETIKAN HASIL LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 2 1 8 Rendah Risiko dapat diterima

(33)

266 SALAH TABUNG SPESIMEN LAB KERUGIAN PADA PASIEN

1 2 3 6 Rendah Risiko dapat diterima

267 Laporan Persediaan Barang yang kurang valid

Logistik Kerugian pada RS 5 4 1 20 Menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

268 Adanya ekses biaya perawatan dari jumlah yang ditanggung oleh perusahaan sesuai PKS dengan RS

LPA Ø Bagi RS 2 2 1 4 Rendah Resiko dapat diterima

269 Diagnosis akhir termasuk dalam pengecualian polis

LPA Ø Bagi RS 4 2 1 8 Rendah Resiko dapat diterima

270 Hilangnya berkas klaim saat di ruangan (proses perawatan) atau saat proses administrasi klaim di LPA

LPA Ø Bagi RS 1 1 1 1 Rendah Resiko dapat diterima

271 Kesalahan pengiriman berkas klaim asuransi komersial/

perusahaan

LPA Ø Bagi RS 1 1 1 1 Rendah Resiko dapat diterima

272 Keterlambatan melengkapi persyaratan kepesertaan (asuransi komersial, ASKES, JAMSOSTEK,

JAMKESMAS/ JAMKESDA)

LPA Ø Bagi RS 3 3 1 9 Rendah Resiko dapat diterima

(34)

273 Keterlambatan pembayaran klaim oleh pihak pembayar (asuransi, TPA, perusahaan rekanan,

pemerintah)

LPA Ø Bagi RS 5 4 15 300 Tinggi Perlu perhatian dari

manajemen puncak dan perlu perbaikan segera

274 Ketidaklengkapan dan ketidaklengkapan pengisian berkas klaim

LPA Ø Bagi RS 4 4 3 48 Menengah Tindakan perbaikan, lakukan

prosedur yang ada

275 Ketidaklengkapan dan ketidaktepatan penulisan diagnosis sesuai ICD 10

LPA Ø Bagi RS 4 5 15 300 Tinggi Perlu perhatian dari

manajemen puncak dan perlu perbaikan segera

276 Ketidaktelitian pemberian obat, suplemen, atau vitamin yang tidak ditanggung oeh asuransi

LPA Ø Bagi RS 4 2 1 8 Rendah Resiko dapat diterima

277 Ketidaktelitian verifikasi kepesertaan :

LPA Ø Bagi RS 3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima

278 Ø ASKES sosial (rujukan tidak berlaku, rujukan tidak sesuai klinik yang dituju)

LPA 0

279 Ø Asuransi komersial (kartu tidak berlaku, polis laps, tidak mengikuti benefit yang dimaksud)

LPA Ø Bagi pasien 0

(35)

280 Ø JAMKESMAS/

JAMPERSAL/ JAMKESDA/

SPM (rujukan tidak berlaku, rujukan tidak sesuai klinik yang dituju, identitas tidak sesuai dengan KTP/ KK, tidak dilengkapi KTP dan KK)

LPA 0

281 Ø Perusahaan rekanan (tidak membawa pengantar dari perusahaan)

LPA 0

282 Pemberian/ penulisan resep tidak sesuai DPHO ASKES/

formularium JAMKESMAS

LPA Ø Bagi RS 4 3 3 36 Menengah Tindakan perbaikan, lakukan

prosedur yang ada

283 Penjaminan akhir ditolak (karena diagnosis termasuk pengecualian, layanan yang didapat

tidak termasuk benefit yang diambil)

LPA Ø Bagi RS 3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima

284 Penjaminan awal gagal atau ditolak (karena EDC rusak, line telepon rusak, customer care tidak bisa dihubungi)

LPA Ø Bagi RS 3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima

285 Terlambatnya pengiriman klaim asuransi komersial/ rekanan perusahaan

LPA Ø Bagi RS 2 1 1 2 Rendah Resiko dapat diterima

(36)

286 DRM tidak di ketemukan dalam rak penyimpanan

MR Bagi pasien 5 2 15 150 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan

secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan pihak manajemen puncak.

287 Inform Concent MR Bagi pasien dan RS 5 3 15 225 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari

manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

288 Jadwal dokter tidak konsisten MR Bagi pasien dan RS 5 4 15 300 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

289 Kesalahan identifikasi pasien MR Bagi pasien dan RS 3 3 1 9 Rendah Risiko dapat diterima

290 Kesalahan Penempelan hasil Laborat (penempelan di lakukan oleh petugas MR atau Keperawatan)

Keperwatan)

MR Bagi pasien dan RS 4 3 15 180 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

291 Kesalahan Penempelan Label MR Bagi pasien dan RS 4 2 7 56 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

(37)

292 Keterlambatan pengisian catatan medis / Resume

MR Bagi pasien dan RS 5 5 7 175 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya

dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

293 Ketidakjelasan penulisan catatan medis / diagnosa pasien

MR Bagi pasien dan RS 4 3 40 480 Sangat tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.

294 Komonikasi Efektif MR Bagi pasien dan RS 5 3 3 45 Menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

295 Nomor Ganda dan RS MR Bagi pasien 5 1 7 35 Menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

296 Pendaftaran Via Telephon MR Bagi RS 5 5 3 75 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya

dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

297 Salah Admision pasien RI MR Bagi pasien dan RS 4 3 3 36 Menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

(38)

298 Salah dalam melakukan pendaftaran

MR Bagi pasien 4 4 7 112 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya

dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

299 Salah distribusi DRM MR Bagi pasien 4 3 7 84 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya

dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

300 Salah Entry atau penulisan data pasien

MR Bagi pasien 4 2 3 24 Menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

301 Salah pemberian formulir dalam proses administrasi RJ

MR Bagi pasien dan RS 5 3 3 45 Menengah Tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

302 fasilitas masih kurang untuk kegiatan promosi

pemasaran kerugian pada RS 5 4 15 300 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

303 informasi yang tidak merata ke unit lain mengenai promosi

pemasaran Kerugian pada pasien dan RS

4 2 15 120 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

(39)

304 jumlah tenaga pemasaran yang kurang

pemasaran Kerugian pada RS 5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

305 ketidak pastian harga pemasaran Kerugian pada pasien 5 4 7 140 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak

306 salah informasi pada brosur pemasaran Kerugian pada pasien dan RS

1 2 1 2 Rendah Resiko dapat diterima

307 salah memberikan informasi ke masyarakat yang tidak sesuai dengan kondisi RSBB

pemasaran Kerugian pada pasien dan RS

2 2 3 12 rendah Resiko dapat diterima

308 Salah mengirimkan MOU pemasaran kerugian pada RS 1 2 1 2 Rendah Resiko dapat diterima

309 terlambat koordinasi dengan unit lain utk kegiatan promo RSBB

pemasaran Kerugian pada unit lain di RS

4 3 3 36 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

310 tidak ada marketing research setiap membuat produk baru

pemasaran kerugian pada RS 5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

311 tidak mencantumkan produk RSBB pada brosur utama RS

pemasaran Kerugian pada pasien dan RS

1 2 1 2 Rendah Resiko dapat diterima

(40)

312 Kebocoran pada tabung x-ray baik di pesawat rontgen maupun CT-Scan

Radiologi Kerugian pada pasien,pekerja radiasi dan RS

1 2 1 2 Rendah Perlu mendapat perhatian dari direksi dan tindakan perbaikan segera dilakukan.

313 Kerusakan pada perangkat MSCT-Scan karena trafo internal.

Radiologi Kerugian pada pasien dan RS

1 2 1 2 Rendah Perlu mendapat perhatian dari direksi dan tindakan perbaikan segera dilakukan .

314 Kontra indikasi/alergi terhadap media kontras pada pasien

Radiologi Kerugian pada pasien dan RS

1 2 1 2 Rendah Tindakan penanganan reaksi

terhadap media kontras segera dilakukan oleh radiolog dan penanganan dilakukan dengan melaksanakan SPO yang ada

315 Menggunakan jenis pesawat rontgen bukan pada jenis pemeriksaan yang seharusnya dilakukan

Radiologi Kerugian pada pasien 1 2 2 4 rendah Resiko bisa diterima

316 Menggunakan jenis pesawat rontgen bukan pada jenis pemeriksaan yang seharusnya dilakukan

Radiologi Pada pekerja Ro 1 2 40 80 Cukup tinggi Perlu mendapat perhatian dari direksi dan tindakan perbaikan segera dilakukan dengan melakukan kembali SPO yang sudah ada.

(41)

317 Menggunakan jenis pesawat rontgen bukan pada jenis pemeriksaan yang seharusnya dilakukan

Radiologi Kerugian pada pasien pekerja radiasi dan RS

1 2 40 80 Cukup tinggi Perlu mendapat perhatian dari direksi dan tindakan perbaikan segera dilakukan dengan melakukan kembali SPO yang sudah ada.

318 Salah label dari Instalasi Rekam Medik

Radiologi Kerugian pada pasien dan RS

1 2 1 2 Rendah Tindakan perbaikan segera

dilakukan dengan konfirmasi label pasien n dan penanganan dilakukan dengan

melaksanakan SPO yang ada

319 Salah marker pada foto rontgen Radiologi Kerugian pada pasien dan RS

1 2 1 2 Rendah Tindakan perbaikan segera

dilakukan dengan konfirmasi marker dan penanganan dilakukan dengan melakukan SPO yang ada.

320 Salah melakukan foto rontgen (jenis foto rontgen/USG/CT- Scan)

Radiologi Kerugian pada pasien dan RS

1 2 1 2 Rendah Tindakan perbaikan segera

dilakukan dengan konfirmasi jenis pemeriksaan radiologi yang akan dilakukan dan penanganan dilakukan dengan melaksanakan SPO

yang ada

(42)

321 Salah memasukkan foto rontgen bukan pada nama pasiennya.

Radiologi Kerugian pada pasien dan RS

1 2 1 2 Rendah Tindakan perbaikan segera

dilakukan dengan konfirmasi foto rontgen dan penanganan dilakukan dengan

melaksanakan SPO yang ada

322 Salah memasukkan hasil ekspertise radiolog ke pasien lain

Radiologi Kerugian pada pasien dan RS

1 2 1 2 Rendah Tindakan perbaikan segera

dilakukan dengan konfirmasi hasil ekspertise dari radiolog dan penanganan dilakukan dengan melaksanakan SPO yang ada

323 Salah memberikan faktor eksposi (under exposure/over exposure)

Radiologi Kerugian pada pasien dan RS

1 2 1 2 Rendah Tindakan perbaikan segera

dilakukan dengan konfirmasi kondisi foto rontgen dan penanganan dilakukan dengan melaksanakan SPO yang ada

324 alat rusak RWC Kerugian pada pasien 5 4 1 20 menengah perbaikan dapat

dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada

(43)

325 insiden salah diit RWC Kerugian pada pasien 3 3 3 27 menengah perbaikan dapat

dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada

326 kulit memerah karena efek pemakaian vacum

RWC Kerugian pada pasien dan RS

4 3 3 36 menengah perbaikan dapat

dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada

327 kulit memerah/terbakar karena tidak cocok produk

RWC Kerugian pada pasien dan RS

3 2 3 18 rendah Resiko dapat diterima

328 lantai licin RWC Kerugian pada pasien 4 1 15 60 menengah perbaikan dapat

dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada

329 Resiko pasien jatuh(kecebur) kolam untuk anak-anak pengunjung

RWC Kerugian pada pasien 4 2 3 24 menengah perbaikan dapat

dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada

330 Resiko pasien jatuh(respite care)

RWC Kerugian pada pasien dan RS

3 1 15 45 menengah perbaikan dapat

dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada

(44)

331 salah pemberian obat RWC Kerugian pada pasien dan RS

4 1 7 28 menengah perbaikan dapat

dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada

332 salah produk RWC Kerugian pada pasien

dan RS

3 2 3 18 rendah Resiko dapat diterima

333 Gangguan Listrik PLN SIM Kerugian pada pasien dan RS

3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

334 Server bermasalah SIM Kerugian pada pasien

dan RS

3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

335 Sparepart Cadangan kosong SIM Kerugian pada pasien dan RS

3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

336 Swithhub pendukung rusak SIM Kerugian pada pasien dan RS

3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

337 Swithhub Utama rusak SIM Kerugian pada pasien dan RS

3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.

(45)

338 APD yang tidak lengkap TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS

4 3 15 180 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

339 Belum tahu lokasi /tempat tujuan

TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS

5 3 7 105 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

340 jadwal kegiatan padat,jemputan px tidak dilakukan

TRANSPORTASI Kerugian pada pasien 4 3 15 180 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

341 Kekurangan tenaga TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS

5 5 7 175 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

342 Kendaraan terlambat service/

maintenance

TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS

4 2 15 120 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

343 Kendaraan tidak dicuci TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS

5 2 3 30 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

(46)

344 kerusakan kendaraan yg di luar dugaan (ngeban/pecah ban , sirene mati ,lampu mati , air radiator habis, AC mati)

TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS

4 2 15 120 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

345 Respon time lebih dari 15 menit TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS

5 4 7 140 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

346 salah menerima pesanan/orderan

TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS

4 3 15 180 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

347 Terlambat membayar pajak kendaraan

TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS

3 1 15 45 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

348 Tidak memahami Rambu - rambu lalu -lintas

TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS

4 2 15 120 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan

keterlibatan pihak manajemen puncak.

349 Tidak memahami tarif ambulans dan kendaraan yg ada

TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS

4 2 1 8 Rendah Resiko dapat diterima

(47)

350 Tuntutan px /kel ketika

menggunakan kendaraan (area sempit kel /px memaksa masuk)

TRANSPORTASI Kerugian pada RS 4 3 1 12 Rendah Resiko dapat diterima

Referensi

Dokumen terkait

rasio solvabilitas, rasio profitabilitas (rentabilitas),rasio resiko usaha bank,dan rasio efisiensi usaha. Dari pernyataan tersebut ada lima jenis rasio keuangan bank yang

Hasil dari langkah ini peneliti menemukan masalah yang timbul pada penderita Tuna Netra yaitu diataranya (a) Menghidupkan/mematikan perangkat elektronik, (b) Memberikan

McLeod, Jr., (2001: 15) menyatakan bahwa data terdiri dari fakta- fakta dan angka-angka yang relatif tidak berarti bagi pemakai. Sebagai contoh, jumlah jam kerja pegawai,

Jumlah responden 84 petani berasal dari 8 kabupaten, yaitu kabupaten Kendal, Brebes, Kebumen dan Temanggung (untuk mewakili Jawa Tengah bagian Barat) dan kabupaten

Upacara kepok ini sangat penting untuk masyarakat desa golomori, dalam upacara kepok ini bukan hanya untuk menyambut tamu yang berkunjung kedesa golomori saja akan

Puji syukur kehadirat Allah SWT atas Rahmat dan Karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “MEKANISME PEMBAYARAN DAN CARA PENGHITUNGAN

Genotipe pembanding jagung ketan memiliki nilai yang nyata lebih tinggi pada karakter bobot biji dan produktivitas.. Hal ini menunjukkan bahwa kelompok genotipe

Data-data dalam penelitian ini merupakan data-data yang diperoleh dari kegiatan pemberian tes/soal dan wawancara yang telah dilaksanakan di SMP Negeri 1