NO RISIKO UNIT KERJA DAMPAK P F A R KRITERIA KETERANGAN 1 dokumen hilang Administrasi kerugian pada
administrasi RS
4 1 1 4 rendah Risiko dapat diterima
2 dokumen tidak tersampaikan ke tujuan
Administrasi kerugian pada RS &
personal
4 3 40 480 sangat tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak
3 fasilitas tamu yang kurang memuaskan
Administrasi kerugian pada citra RS 2 1 1 2 rendah Risiko dapat diterima
4 jadwal pertemuan dobel Administrasi kerugian pada waktu pegawai
3 2 1 6 rendah Risiko dapat diterima
5 keterlambatan jadwal kredensial dokter
Administrasi kerugian pada RS 1 1 40 40 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
6 keterlambatan pengurusan SIP Administrasi kerugian pada RS dan pasien
1 1 100 100 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
7 keterlambatan surat eksternal Administrasi kerugian pada RS &
personal
4 2 1 8 rendah Risiko dapat diterima
8 keterlambatan surat internal Administrasi kerugian pada pegawai &
RS
2 1 1 2 rendah Risiko dapat diterima
9 notulen tidak ditindaklanjuti Administrasi kerugian pada RS 5 4 15 300 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
KUMPULAN RESIKO DI RUMAH SAKIT
10 penomoran dobel Administrasi kerugian pada
dokumentasi administrasi
4 1 1 4 rendah Risiko dapat diterima
11 Penomoran Kebijakan + SPO dobel
Administrasi Kerugian pada RS 5 2 1 10 rendah Risiko dapat diterima
12 pertemuan yang tidak terjadwal Administrasi kerugian pada
dokumentasi administrasi
2 1 1 2 rendah Risiko dapat diterima
13 Peserta rapat akreditasi sedikit Administrasi Kerugian pada RS 5 5 1 25 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
14 salah pemesanan transport &
akomodasi
Administrasi kerugian pada administrasi RS
1 1 1 1 rendah Risiko dapat diterima
15 salah pengetikan dokumen Administrasi kerugian pada administrasi RS
5 2 1 10 rendah Risiko dapat diterima
16 salah pengiriman dokumen Administrasi kerugian pada
administrasi & personal
1 1 1 1 rendah Risiko dapat diterima
17 tamu yang tidak terjadwal Administrasi kerugian pada administrasi RS
5 3 1 15 rendah Risiko dapat diterima
18 Target pengumpulan tugas akreditasi molor
Administrasi Kerugian pada RS 5 5 1 25 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
19 Keterlambatan pembayaran Gaji Dokter
Akuntansi Rumah Sakit 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima
20 Keterlambatan Pembayaran suplier
Akuntansi Pasien dan Rumah Sakit 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima
21 Keterlambatan Penyetoran LPB Medis dan kelengkapan LPB (orderpesanan, LPB, Faktur) yang berpengaruh pada kelengkapan administrasi membuat sebuah opini atau pendapat pihak yang berkepentingan dan keterlambatan didalam pembayaran kepada suplier.
Akuntansi Pasien dan Rumah Sakit 5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
22 Laporan Penagihan Pihutang Jamkesmas yang terlambat
Akuntansi Rumah Sakit 4 4 100 1600 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari
manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
23 Pelaporan Keuangan Yang tidak tepat waktu
Akuntansi Rumah Sakit 2 2 15 60 Menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
24 Pencatatan Kas keluar dan Kas Masuk yang manual
Akuntansi Rumah Sakit 4 4 15 240 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari
manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
25 Perhitungan tarif dan biaya per unit
Akuntansi Rumah Sakit 5 5 7 175 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya
dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
26 Kelebihan bayar biaya perjalanan dinas
Bag SDM Kerugian bagi rumah sakit
2 1 1 2 Rendah Risiko dapat diterima
27 Kesalahan dalam pemberian gaji (kurang bayar)
Bag SDM Kerugian bagi pegawai bila kurang bayar, bagi rumah sakit bila lebih bayar
5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima
28 Kesalahan penghitungan insentif
Bag SDM Kerugian bagi pegawai bila kurang bayar, bagi rumah sakit bila lebih bayar
5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima
29 Kesalahan penghitungan lembur
Bag SDM Kerugian bagi pegawai bila kurang bayar, bagi rumah sakit bila lebih bayar
5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima
30 Kesalahan pengurusan laporan jamsostek
Bag SDM Kerugian bagi rumah sakit
5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima
31 Keterlambatan pengurusan dana pensiun
Bag SDM Kerugian bagi individu 5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima
32 Keterlambatan pengurusan perubahan status kepegawaian
Bag SDM Kerugian bagi pegawai 5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima
33 Keterlambatan pengurusan perubahan status kepegawaian
Bag SDM Kerugian bagi pegawai 5 1 1 5 Rendah Risiko dapat diterima
34 Kompetensi yang didapatkan dari hasil seleksi pegawai di bawah standar yang diperlukan
Bag SDM Kerugian bagi rumah sakit karena
mendapatkan pegawai yang kurang
berkualitas
4 1 3 12 Rendah Risiko dapat diterima
35 Alat kerja tidak komplet BPS Kerugian pada RS 2 2 1 4 Rendah Resiko dapat diterima
36 Kalibrasi alat kesehatan BPS Kerugian pada pasien dan RS
2 1 7 14 Rendah Resiko dapat diterima
37 Kerusakan AC BPS Kerugian pada pasien
dan RS
2 2 7 28 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
38 Kerusakan alat kerja BPS Kerugian pada RS 3 3 3 27 Menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
39 Kerusakan bangunan BPS Kerugian pada pasien
dan RS
3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima
40 Kerusakan Genzet BPS Kerugian pada pasien
dan RS
3 1 40 120 Cukup Tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
41 Kerusakan Instalasi Listrik BPS Kerugian pada pasien dan RS
3 1 7 21 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
42 Kerusakan instalasi telepon BPS Kerugian pada RS 2 2 7 28 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
43 Kerusakan panel listrik BPS Kerugian pada pasien dan RS
3 1 40 120 Cukup Tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
44 Kerusakan pompa delivery BPS Kerugian pada pasien dan RS
3 1 40 120 Cukup Tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
45 Kerusakan tempat tidur pasien BPS Kerugian pada pasien dan RS
4 4 7 112 Cukup Tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
46 Teknisi tidak kompeten BPS Kerugian pada pasien dan RS
4 2 1 8 Rendah Resiko dapat diterima
47 Tidak memakai APD BPS Kerugian pada RS 4 4 3 48 Menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
48 Tidak menggunakan pengaman alat kerja
BPS Kerugian pada RS 4 4 7 112 Cukup Tinggi lakukan perbaikan secepatnya
dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
49 Bencana alam FARMASI Kerugian pada pasien
dan RS
1 1 15 15 rendah Risiko dapat diterima
50 Billing obat jamkesmas melebihi plafon
FARMASI Kerugian pada RS 3 3 1 9 Rendah Risiko dapat diterima
51 Cara pemakaian obat yang salah
FARMASI Kerugian pada pasien 2 3 1 6 Rendah Risiko dapat diterima
52 Dosis obat terlalu kecil atau terlalu besar
FARMASI Kerugian pada pasien 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima
53 Duplikasi obat FARMASI Kerugian pada pasien 1 2 1 2 Rendah Risiko dapat diterima
54 efek samping obat FARMASI Kerugian pada pasien 3 3 1 9 Rendah Risiko dapat diterima
55 Indikasi yang dirasakan tidak mendapatkan terapi / obat
FARMASI Kerugian pada pasien 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima
56 Interaksi obat FARMASI Kerugian pada pasien 3 2 1 6 Rendah Risiko dapat diterima
57 Kebakaran FARMASI Kerugian pada pasien
dan RS
1 1 40 40 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
58 Kecelakaan kerja FARMASI Kerugian pada pasien dan RS
1 1 3 3 Rendah Risiko dapat diterima
59 Kegagalan terapi FARMASI Kerugian pada pasien 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima
60 Kehilangan obat FARMASI Kerugian pada RS 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima
61 Kekurangan personel karena masalah insidentil
FARMASI Kerugian pada pasien dan RS
1 1 3 3 Rendah Risiko dapat diterima
62 Kesalahan / ketidak jelasan isi resep
FARMASI Kerugian pada pasien 3 4 1 12 Rendah Risiko dapat diterima
63 Kesalahan billing harga obat FARMASI Kerugian pada pasien dan RS
2 3 1 6 Rendah Risiko dapat diterima
64 Kesalahan indikasi obat dalam resep
FARMASI Kerugian pada pasien 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima
65 Kesulitan komunikasi dengan pasien (kendala
bahasa/pemahaman)
FARMASI Kerugian pada pasien 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima
66 Masalah komunikasi dengan dokter
FARMASI Kerugian pada pasien dan RS
2 1 3 6 Rendah Risiko dapat diterima
67 Masalah komunikasi dengan pasien
FARMASI Kerugian pada pasien dan RS
2 1 7 14 rendah Risiko dapat diterima
68 Masalah komunikasi dengan pegawai lain
FARMASI Kerugian pada pasien dan RS
2 1 3 6 Rendah Risiko dapat diterima
69 Obat asuransi tdak bisa diklaim FARMASI Kerugian pada RS 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima
70 Obat Kadaluwarsa FARMASI Kerugian pada RS 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima
71 Obat overstock FARMASI Kerugian pada RS 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima
72 Obat palsu FARMASI Kerugian pada RS 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima
73 Obat rusak FARMASI Kerugian pada RS 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima
74 Obat stockout FARMASI Kerugian pada RS 2 3 2 12 Rendah Risiko dapat diterima
75 Pasien RJ salah menggunakan obat (overuse / underuse)
FARMASI Kerugian pada pasien 2 3 1 6 Rendah Risiko dapat diterima
76 Pasien sulit menelan/minum obat
FARMASI Kerugian pada pasien 1 1 1 1 Rendah Risiko dapat diterima
77 Pasien tidak memahami fungsi /cara pemakaian obat
FARMASI Kerugian pada pasien 2 3 1 6 Rendah Risiko dapat diterima
78 Pasien tidak mendapatkan obat yang sudah diresepkan
FARMASI Kerugian pada pasien 1 2 1 2 Rendah Risiko dapat diterima
79 Pengobatan tanpa indikasi FARMASI Kerugian pada pasien 2 1 1 2 Rendah Risiko dapat diterima
80 Salah cara penyimpanan obat FARMASI Kerugian pada pasien 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima
81 Salah pasien / identitas pasien FARMASI Kerugian pada pasien 2 2 1 4 Rendah Risiko dapat diterima
82 Salah pemberian obat FARMASI Kerugian pada pasien 4 4 15 240 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
83 Salah rute pemakaian obat FARMASI Kerugian pada pasien 3 2 15 90 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
84 Waktu tunggu obat melebihi SPM
FARMASI Kerugian pada pasien 5 5 1 25 Cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
85 Dental unit rusak tiba2 Gigi kerugian pada rumah sakit
3 2 7 42 Menengah; Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
86 Mata bor patah Gigi kerugian pada pasien 4 2 3 24 Menengah; Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
87 Resiko Pasien jatuh Gigi kerugian pada pasien 3 1 1 3 Rendah Risiko dapat diterima
88 Salah cabut gigi Gigi kerugian pada pasien 1 1 7 7 Rendah Risiko dapat diterima
89 Salah foto x-ray Gigi kerugian pada pasien 3 1 3 9 Rendah Risiko dapat diterima
90 Salah pasien Gigi kerugian pada pasien 1 1 3 3 Rendah Risiko dapat diterima
91 Salah pemberian terapi Gigi kerugian pada pasien 3 1 1 3 Rendah Risiko dapat diterima
92 Salah penarikan tarif pelayanan Gigi kerugian pada pasien 4 2 1 8 Rendah Risiko dapat diterima
93 Salah status / lyst Gigi kerugian pada pasien 3 1 3 9 Rendah Risiko dapat diterima
94 bon makan terlambat ditulis GIZI keterlambatan pelayanan 3 3 3 27 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
95 exhause tidak berfungsi GIZI pekerjaan karyawan terganggu
5 4 1 20 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
96 karyawan shift pagi terlambat GIZI keterlambatan pelayanan 3 2 3 18 Rendah Resiko dapat diterima
97 kereta makan tidak dapat digunakan
GIZI pekerjaan karyawan terganggu
4 3 3 36 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
98 kesalahan dalam pemberian diet
GIZI pasien tidak mendapat diet sesuai
kebutuhannya
3 2 1 6 rendah Resiko dapat diterima
99 kesalahan dalam penulisan diet GIZI pasien tidak mendapat diet sesuai
kebutuhannya
3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima
100 kompor meledak GIZI petugas cidera 5 1 7 35 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
101 lalat masuk dapur GIZI makanan tidak higienis 4 4 3 48 menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
102 pemakaian APD yang kurang disiplin
GIZI hasil pengolahan
tercemar
3 3 1 9 Rendah Resiko dapat diterima
103 Pencahayaan ruang pengolahan makanan
GIZI pekerjaan karyawan terganggu
5 1 1 5 Rendah Resiko dapat diterima
104 pengkajian dan asuhan gizi tidak terlaksana
GIZI pasien tidak terkaji gizinya dan
kemungkinan mendapat diet yang tidak sesuai kebutuhannya
3 3 1 9 Rendah Resiko dapat diterima
105 peralatan pengolahan makanan yang tidak sesuai
GIZI hasil pengolahan tidak sesuai.
3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima
106 Pipa Gas bocor GIZI petugas cidera
menghisap gas beracun a
5 1 7 35 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
107 Resiko pada daging sapi dan produk daging sapi
GIZI konsumen terinfeksi. 5 1 3 15 Rendah Resiko dapat diterima
108 Resiko pada ikan dan produk ikan
GIZI konsumen terinfeksi. 5 1 3 15 Rendah Resiko dapat diterima
109 snack terlambat GIZI jadwal makan pasien,
terutama pasien DM tidak tepat
4 3 1 12 Rendah Resiko dapat diterima
110 Terkena pisau GIZI petugas cidera 5 5 1 25 menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
111 terpeleset GIZI karyawan cidera 4 3 3 36 menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
112 tersandung pipa gas GIZI karyawan cidera 5 4 1 20 menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
113 Tersiram air panas GIZI petugas cidera 5 4 3 60 menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
114 tersiram minyak panas GIZI petugas cidera 5 4 3 60 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
115 tidak teliti dalam pemorsian makanan
GIZI pasien tidak mendapat diet sesuai
kebutuhannya
3 3 2 18 Rendah Resiko dapat diterima
116 tidak teliti dalam persiapan bahan makanan
GIZI makanan tidak higienis 3 3 3 27 menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
117 tikus masuk dapur GIZI makanan tidak higienis 4 4 3 48 menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
118 Unggas dan produk unggas yang tidak sesuai
GIZI konsumen terinfeksi. 5 1 3 15 Rendah Resiko dapat diterima
119 Tidak bersihnya kamar mandi pasien
House Keeping Kerugian pada pasien dan RS
5 4 3 60 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
120 Kegiatan yang di luar JD harian HUMAS Kerugian pada pasien 4 3 1 12 Rendah Resiko dapat diterima
121 Kendaraan (sepeda motor) untuk kunjungan px tidak dimaintence dgn rutin
HUMAS Kerugian pada pasien dan RS
4 3 3 36 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
122 Kesalahan dalam menangani keluhan pelanggan
HUMAS Kerugian pada pasien dan RS
3 2 7 42 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
123 Kesalahan mengerjakan foto dan cap kaki bayi
HUMAS Kerugian pada pasien dan RS
4 1 40 160 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
124 Kesalahan mengerjakan surat keterangan lahir
HUMAS Kerugian pada pasien 3 2 15 90 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
125 Kesalahan menulis jadwal posyandu Balita
HUMAS kerugian pada pasien 3 1 7 21 menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
126 Kesalahan pemberian souvenir px rawat inap
HUMAS Kerugian pada pasien dan RS
4 2 1 8 Rendah Resiko dapat diterima
127 Ketenagaan yang kurang HUMAS Kerugian pada pasien 4 2 15 120 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
128 Laporan karakteristik px yang terlambat
HUMAS Kerugian pada RS 3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima
129 Perlengkapan persiapan senam/senam hamil tidak lengkap
HUMAS Kerugian pada pasien 4 2 15 120 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
130 Perlengkapan Promosi tidak lengkap
HUMAS Kerugian pada RS 4 3 7 84 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya
dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
131 Tidak memahami dengan benar produk layanan,prosedur dan falitas Rumah Sakit
HUMAS Kerugian pada pasien dan RS
2 2 3 12 Rendah Resiko dapat diterima
132 Angka kejadian ILI ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit
5 5 7 175 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya
& tidak diperlukan keterlibatan managemen puncak
133 Hand of komunication ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit
5 5 7 175 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya
& tidak diperlukan keterlibatan managemen puncak
134 Insiden luka bakar akibat pemasangan Bicnat Drip (100 CC)
ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit
4 1 15 60 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
135 Kesalahan identifikasi pasien ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit
5 1 15 75 Cukup tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
136 Kesalahan identifikasi pasien ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit
5 2 15 150 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya
& tidak diperlukan keterlibatan managemen puncak
137 Kesalahan pemberian obat ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit
5 1 15 75 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya
& tidak diperlukan keterlibatan managemen puncak
138 Peralatan belum sesuai standar (DC Shock Cuma 1 dan rusak)
ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit
5 5 100 2500 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.
139 Resiko Pasien jatuh ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit
4 1 15 60 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
140 Tenaga perawat tidak sesuai standar kompetensi
ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit
5 5 100 2500 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.
141 Terjadinya ulkus decubitus ICU Kerugian pada pasien Rumah sakit
3 2 3 18 Rendah risiko dapat diterima
142 Anamesa yang kurang tajam IGD Kerugian pada pasien 1 1 7 7 Rendah
143 Assesment pasien gadar oleh dr yunior
IGD Kerugian pada pasien 1 1 15 15 Rendah
144 Assesment yang kurang memadai pada saat pasien pulang
IGD Kerugian pada pasien 1 1 7 7 Rendah
145 Gagal menegakkan DD IGD Kerugian pada pasien 1 1 7 7 Rendah
146 Kegagalan memantau kemajuan klinis
IGD Kerugian pada pasien 1 1 1 1 Rendah
147 Kerusakan peralatan perawatan (branchart)
IGD Kerugian pada rumah
sakit
5 2 40 400 Tinggi
148 Kesalahan identifikasi pasien IGD Kerugian pada pasien 2 1 15 30 Menengah
149 Komplexitas pelayanan administratif pasien
IGD Kerugian pada pasien 5 2 1 10 Rendah
150 Maintenance alat Elektromedis yang buruk
IGD kerugian rumah sakit 3 2 40 240 Tinggi
151 Manajemen yang jelek saat situasi gadar
IGD Kerugian pada pasien 1 1 15 15 Rendah
152 Penggunaan tes yang kurang tepat
IGD Kerugian pada pasien 1 1 3 3 Rendah
153 Pergantian Jaga IGD Kerugian pada rumah
sakit
1 1 3 3 Rendah
154 Standar kompetensi pemberi layanan Emergency
IGD Kerugian pada pasien 1 1 3 3 Rendah
155 Tidak terpasang gelang identitas pasien
IGD Kerugian pada pasien 2 2 1 4 Rendah
156 Infeksi luka operasi IKO kerugian pada pasien peningkatan biaya perawatan
4 2 1 8 Rendah Resiko dapat diterima
157 Insiden tertinggalnya instrumen IKO Kerugian pada pasien 3 1 1 3 Rendah Resiko dapat diterima
158 Insiden tertinggalnya kain kasa IKO Kerugian pada pasien 3 1 1 3 Rendah Resiko dapat diterima
159 Kesalahan identifikasi pasien IKO Kerugian pada pasien 2 1 1 2 Rendah Resiko dapat diterima
160 Kesalahan tindakan operasi IKO Kerugian pada pasien 3 1 1 3 Rendah Resiko dapat diterima
161 Keterlambatan operasi IKO kerugian pada pasien : puasa lebih lama, cemas
4 3 7 84 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
162 Ketidaklengkapan informed concent
IKO Kerugian pada pasien : pengetahuan
pasien dan keluarga kurang
5 5 1 25 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
163 ketidaklengkapan laporan operasi
IKO RM tidak lengkap, riwayat pasien tidak
lengkap
4 3 1 12 Rendah Resiko dapat diterima
164 Operasi salah sisi IKO Kerugian pada pasien 3 1 1 3 Rendah Resiko dapat diterima
165 Penundaan operasi cyto IKO 0
166 Penundaan operasi elektif IKO kerugian pada pasien : puasa lebih lama, cemas
5 4 7 140 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
167 salah memberikan informasi /orderan kepada sopir
INFORMASI Kerugian pada pasien dan RS
4 3 7 84 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
168 salah menerima
pesanan/orderan yang masuk
INFORMASI Kerugian pada pasien dan RS
4 3 7 84 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
169 salah menyambungkan telepon INFORMASI Kerugian pada pasien dan RS
4 3 3 36 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
170 Tidak memahami produk layanan,prosedur,fasilitas RS
INFORMASI Kerugian pada pasien dan RS
4 2 15 120 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
171 Kesulitan Pembelian Spare part alat medis dari investasi alat medis yang lama
Inventory Kerugian pada pasien dan RS
5 2 40 400 Tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak dan tindakan
172 Pemesanan Barang Cetakan yang selalu ganti isi
Inventory Kerugian pada RS 5 3 3 45 Menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
173 Tidak terpenuhinya permintaan investasi alat medis
Inventory Kerugian pada pasien dan RS
5 4 15 300 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera dilakukan
174 Dokter tiba2 tidak praktek Irj kerugian pada pasien 5 3 3 45 Menengah; Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
175 Pasien dipanggil tidak ada Irj kerugian pada rumah sakit
4 4 1 16 Rendah Risiko dapat diterima
176 Pemberian obat Irj kerugian pada pasien 5 1 3 15 Rendah Risiko dapat diterima
177 Penempelan hasil laborat Irj kerugian pada pasien 4 1 3 12 Rendah Risiko dapat diterima
178 Resiko Pasien jatuh Irj kerugian pada pasien 4 1 1 4 Rendah Risiko dapat diterima
179 Salah label nama Irj kerugian pada pasien 5 3 3 45 Menengah; Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
180 Salah pasien Irj kerugian pada pasien 4 2 3 24 Menengah; Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
181 Salah status/lyst Irj kerugian pada pasien 4 2 3 24 Menengah; Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
182 Serah terima pasien Irj kerugian pada pasien 4 2 3 24 Menengah; Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
183 Tulisan / Advis dokter tidak jelas
Irj kerugian pada pasien 5 5 3 75 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
184 Kabel SWD dan MWD meleleh IRM Kerugian pada pasien dan juga Rumah Sakit
3 1 1 3 Rendah Resiko dapat diterima
185 Kecelakaan kerja IRM Kerugian pada pasien
dan juga Rumah Sakit
2 1 1 2 Rendah Resiko dapat diterima
186 Kesalahan Pemberkasan Askes ke LPA
IRM Kerugian pada rumah
sakit
1 1 3 3 Rendah Resiko dapat diterima
187 Kesalahan Pemberkasan Pendaftaran
IRM Kerugian pada Rumah
sakit
4 4 1 16 Rendah Resiko dapat diterima
188 Pasien Sedikit IRM Kerugian pada Rumah
sakit
3 3 1 9 Rendah Resiko dapat diterima
189 Pasien umum tidak bayar IRM Kerugian pada Rumah sakit
2 1 1 2 Rendah Resiko dapat diterima
190 Peralatan jadi rusak semua kalau listrik sering mati - Mati dan tidak stabil
IRM Kerugian pada Rumah
sakit
3 2 15 90 Cukup tinggi Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
191 Resiko Pasien jatuh IRM Kerugian pada pasien 1 1 15 15 Rendah Resiko dapat diterima
192 Alat -alat medis yang tidak lengkap
IRNA kerugian pada pasien 3 5 7 105 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
193 Alat -alat medis yang tidak lengkap
IRNA kerugian pada pasien 3 5 7 105 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
194 APD yang tidak lengkap IRNA Kerugian pada pasien dan RS
5 5 40 1000 sangt tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.
195 Insiden penggunaan antibiotika double
IRNA Kerugian pada pasien 5 4 40 800 sangt tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.
196 Kesalahan mengerjakan pesanan dokter
IRNA Kerugian pada pasien 3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari
manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
197 Kesalahan mengerjakan pesanan dokter
IRNA Kerugian pada pasien 3 3 15 135 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
198 Ketenagaan yang kurang IRNA Kerugian pada pasien 5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera dilakukan
199 Lantai licin IRNA Kerugian pada pasien 3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari
manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
200 Lantai licin IRNA Kerugian pada pasien
dan RS
3 3 15 135 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
201 Pasien komplain karena Tenaga yang kurang
IRNA Kerugian pada pasien 5 5 100 2500 sangt tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.
202 pemakaian APD yang tidak lengkap
IRNA Kerugian pada pasien dan RS
5 5 7 175 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
203 Penggunaan antibiotik double IRNA Kerugian pada pasien 5 4 7 140 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
204 proses timbang terima pasien tidak lengkap
IRNA Kerugian pada pasien dan RS
3 3 15 135 Cukup tinggi Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
205 Ruang isolasi tidak sesuai standar
IRNA Kerugian pada pasien dan RS
5 5 40 1000 sangt tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.
206 Tempat tidur tidak
dimaintenance secara teratur
IRNA Kerugian pada pasien 5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari
manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
207 Tempat tidur tidak
dimaintenance secara teratur
IRNA Kerugian pada pasien 5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari
manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera dilakukan
208 Tidak melakukan 7 benar dalam pemberian obat
IRNA Kerugian pada pasien dan RS
3 2 15 90 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
209 Tidak melakukan 7 benar pemberian obat dengan lengkap
IRNA Kerugian pada pasien dan RS
3 2 40 240 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
210 Tidak terpasang gelang identitas
IRNA Kerugian pada pasien dan RS
3 2 15 90 Cukup tinggi Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
211 Tulisan dokter yg tidak jelas IRNA Kerugian pada pasien dan RS
5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
212 Tulisan dokter yg tidak jelas IRNA Kerugian pada pasien dan RS
3 3 15 135 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
213 Tulisan tangan yang tidak terbaca pada rekam medik
IRNA Kerugian pada pasien dan RS
4 3 40 480 sangt tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.
214 Tulisan tangan perawat yang tidak jelas pada status pasien
IRNA Kerugian pada pasien dan RS
4 3 7 84 Cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
215 bayi lahir saat transfer IRNA Ibu Anak kerugian pada pasien 3 1 7 21 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
216 bayi lahir sendiri tanpa penolong
IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS
3 1 15 45 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
217 bayi tertukar IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS
3 1 40 120 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
218 observasi inpartu fase aktif tidak maksimal
IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 4 1 7 28 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
219 pemberian cairan tidak sesuai pesanan dokter
IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS
3 1 7 21 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
220 penculikan bayi IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS
3 1 100 300 tinggi Perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera dilakukan
221 Resiko bayi jatuh saat persalinan
IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 3 1 15 45 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
222 Resiko bayi jatuh saat rawat gabung karena tempat tidur sempit
IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS
3 1 15 45 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
223 resiko pasien jatuh karena lantai licin saat hujan
IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 3 1 40 120 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
224 resiko pasien jatuh pada pasien anak
IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 4 1 3 12 rendah resiko dapat diterima
225 salah dosis obat IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS
4 2 15 120 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
226 salah gelang bayi IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 3 1 40 120 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
227 salah membaca pesanan dokter
IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS
4 2 7 56 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
228 salah menulis pesanan di kartu obat
IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 3 1 7 21 menenghah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
229 salah pemberian obat injeksi/oral karena dispensing yang salah
IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 4 2 7 56 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
230 salah pemberian transfusi IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien dan RS
3 1 3 9 rendah resiko dapat diterima
231 serah terima lemah IRNA Ibu Anak Kerugian pada pasien 4 2 7 56 menengah perbaikan dapat dijadwalkan kemudian,dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
232 Tidak melakukan 7 benar pemeriksaan obat dengan lengkap
IRNA Ibu Anak kerugian pada pasien 4 3 1 12 rendah resiko dapat diterima
233 Tidak terpenuhinya permintaan linen
Kamar Jahit Kerugian pada pasien dan RS
4 4 3 48 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
234 Tidak sesuainya antara pendapatan dan pengeluaran
Kebun Organik Kerugian pada RS 5 4 3 60 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
235 Cost Recovery Rate negatif Keuangan Kerugian pada RS 4 2 15 120 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan manajemen puncak 236 Kelebihan bayar dari pasien
Askes Sosial
Keuangan Kerugian pada pasien 5 4 1 20 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
237 Komplain dari pasien jalan rawat jalan berkaitan dg stock obat habis / obat diganti / operasional
Keuangan Kerugian pada pasien 4 4 3 48 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
238 Komplain dari pasien Asuransi yang Rawat Jalan
/operasional
Keuangan Kerugian pada pasien 3 3 7 63 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
239 Komplain dari pasien Asuransi yang Rawat Inap
Keuangan Kerugian pada pasien 4 3 1 12 Rendah Risiko dapat diterima
240 Komplain dari pasien Asuransi yang Rawat Inap /Operasional
Keuangan Kerugian pada pasien 3 3 7 63 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
241 Komplain dari pasien Rawat Inap yang KRS karena respon time yang lama
Keuangan Kerugian pada pasien 5 5 1 25 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
242 Hand of komunication errror KKPRS Kerugian pada pasien &
rumah sakit
5 5 40 1000 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.
243 Kesalahan pemberian obat KKPRS Kerugian pada pasien &
rumah sakit
5 5 100 2500 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.
244 Kesalahan pemberian transfusi KKPRS Kerugian pada pasien &
rumah sakit
5 2 100 1000 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.
245 Resiko Pasien jatuh KKPRS Kerugian pada pasien &
rumah sakit
5 1 100 500 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.
246 Salah identitas KKPRS Kerugian pada pasien &
rumah sakit
5 3 100 1500 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.
247 Salah sisi operasi KKPRS Kerugian pada pasien &
rumah sakit
5 0 100 0 Rendah Resiko dapat diterima
248 Tidak terpasang gelang identitas
KKPRS Kerugian pada pasien &
rumah sakit
5 2 100 1000 Sangat tinggi Perlu perhatian manajemen puncak.
249 ALAT TIDAK
TERKONTROL/TERKALIBRAS I
LAB KERUGIAN PADA
PASIEN DAN RS
3 1 15 45 Menengah; Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
250 INSIDENT STOK REAGEN KOSONG
LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 1 7 28 Menengah; Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
251 Kesalahan identifikasi pasien phlebotomi
LAB KERUGIAN PADA
PASIEN
1 1 7 7 Rendah Risiko dapat diterima
252 KETERLAMBATAN HASIL LAB LAB BAGI PASIEN DAN RS 5 4 15 300 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
253 KETIDAKSESUAIAN SAMPEL DENGAN FORM.
PERMINTAAN
LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 1 1 4 Rendah Risiko dapat diterima
254 LISTRIK TIDAK STABIL LAB KERUGIAN PADA RS,
ALAT RUSAK
4 2 15 120 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
255 PENGETIKAN ULANG HASIL LAB KERUGIAN PASIEN DAN RS
3 3 100 900 Sangat Tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.
256 PENUSUKAN VENA >1X LAB KERUGIAN PADA
PASIEN
3 3 1 9 Rendah Risiko dapat diterima
257 REAGEAN TANPA LABEL/REAGEN EXPD
LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 1 15 60 Menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
258 SALAH AMBIL SAMPEL LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 2 40 320 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari
manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
259 SALAH INTERPRETASI HASIL LAB KERUGIAN PADA PASIEN
3 1 13 39 Menengah; Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
260 SALAH KIRIM SAMPEL PARAMETER RUJUKAN
LAB BAGI PASIEN DAN RS 3 1 1 3 Rendah Risiko dapat diterima
261 SALAH PEMBERIAN TRANFUSI
LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 1 100 400 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari
manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
262 SALAH PENCORETAN JENIS TRANSFUSI DARAH
LAB BAGI PASIEN DAN RS 5 2 1 10 Rendah Risiko dapat diterima
263 SALAH PENEMPELAN HASIL LAB
LAB BAGI PASIEN DAN RS 3 1 1 3 Rendah Risiko dapat diterima
264 SALAH PENEMPELAN LABEL IDNT
LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 1 1 4 Rendah Risiko dapat diterima
265 SALAH PENGETIKAN HASIL LAB BAGI PASIEN DAN RS 4 2 1 8 Rendah Risiko dapat diterima
266 SALAH TABUNG SPESIMEN LAB KERUGIAN PADA PASIEN
1 2 3 6 Rendah Risiko dapat diterima
267 Laporan Persediaan Barang yang kurang valid
Logistik Kerugian pada RS 5 4 1 20 Menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
268 Adanya ekses biaya perawatan dari jumlah yang ditanggung oleh perusahaan sesuai PKS dengan RS
LPA Ø Bagi RS 2 2 1 4 Rendah Resiko dapat diterima
269 Diagnosis akhir termasuk dalam pengecualian polis
LPA Ø Bagi RS 4 2 1 8 Rendah Resiko dapat diterima
270 Hilangnya berkas klaim saat di ruangan (proses perawatan) atau saat proses administrasi klaim di LPA
LPA Ø Bagi RS 1 1 1 1 Rendah Resiko dapat diterima
271 Kesalahan pengiriman berkas klaim asuransi komersial/
perusahaan
LPA Ø Bagi RS 1 1 1 1 Rendah Resiko dapat diterima
272 Keterlambatan melengkapi persyaratan kepesertaan (asuransi komersial, ASKES, JAMSOSTEK,
JAMKESMAS/ JAMKESDA)
LPA Ø Bagi RS 3 3 1 9 Rendah Resiko dapat diterima
273 Keterlambatan pembayaran klaim oleh pihak pembayar (asuransi, TPA, perusahaan rekanan,
pemerintah)
LPA Ø Bagi RS 5 4 15 300 Tinggi Perlu perhatian dari
manajemen puncak dan perlu perbaikan segera
274 Ketidaklengkapan dan ketidaklengkapan pengisian berkas klaim
LPA Ø Bagi RS 4 4 3 48 Menengah Tindakan perbaikan, lakukan
prosedur yang ada
275 Ketidaklengkapan dan ketidaktepatan penulisan diagnosis sesuai ICD 10
LPA Ø Bagi RS 4 5 15 300 Tinggi Perlu perhatian dari
manajemen puncak dan perlu perbaikan segera
276 Ketidaktelitian pemberian obat, suplemen, atau vitamin yang tidak ditanggung oeh asuransi
LPA Ø Bagi RS 4 2 1 8 Rendah Resiko dapat diterima
277 Ketidaktelitian verifikasi kepesertaan :
LPA Ø Bagi RS 3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima
278 Ø ASKES sosial (rujukan tidak berlaku, rujukan tidak sesuai klinik yang dituju)
LPA 0
279 Ø Asuransi komersial (kartu tidak berlaku, polis laps, tidak mengikuti benefit yang dimaksud)
LPA Ø Bagi pasien 0
280 Ø JAMKESMAS/
JAMPERSAL/ JAMKESDA/
SPM (rujukan tidak berlaku, rujukan tidak sesuai klinik yang dituju, identitas tidak sesuai dengan KTP/ KK, tidak dilengkapi KTP dan KK)
LPA 0
281 Ø Perusahaan rekanan (tidak membawa pengantar dari perusahaan)
LPA 0
282 Pemberian/ penulisan resep tidak sesuai DPHO ASKES/
formularium JAMKESMAS
LPA Ø Bagi RS 4 3 3 36 Menengah Tindakan perbaikan, lakukan
prosedur yang ada
283 Penjaminan akhir ditolak (karena diagnosis termasuk pengecualian, layanan yang didapat
tidak termasuk benefit yang diambil)
LPA Ø Bagi RS 3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima
284 Penjaminan awal gagal atau ditolak (karena EDC rusak, line telepon rusak, customer care tidak bisa dihubungi)
LPA Ø Bagi RS 3 2 1 6 Rendah Resiko dapat diterima
285 Terlambatnya pengiriman klaim asuransi komersial/ rekanan perusahaan
LPA Ø Bagi RS 2 1 1 2 Rendah Resiko dapat diterima
286 DRM tidak di ketemukan dalam rak penyimpanan
MR Bagi pasien 5 2 15 150 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan
secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan pihak manajemen puncak.
287 Inform Concent MR Bagi pasien dan RS 5 3 15 225 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari
manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
288 Jadwal dokter tidak konsisten MR Bagi pasien dan RS 5 4 15 300 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
289 Kesalahan identifikasi pasien MR Bagi pasien dan RS 3 3 1 9 Rendah Risiko dapat diterima
290 Kesalahan Penempelan hasil Laborat (penempelan di lakukan oleh petugas MR atau Keperawatan)
Keperwatan)
MR Bagi pasien dan RS 4 3 15 180 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
291 Kesalahan Penempelan Label MR Bagi pasien dan RS 4 2 7 56 Menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
292 Keterlambatan pengisian catatan medis / Resume
MR Bagi pasien dan RS 5 5 7 175 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya
dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
293 Ketidakjelasan penulisan catatan medis / diagnosa pasien
MR Bagi pasien dan RS 4 3 40 480 Sangat tinggi Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak.
294 Komonikasi Efektif MR Bagi pasien dan RS 5 3 3 45 Menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
295 Nomor Ganda dan RS MR Bagi pasien 5 1 7 35 Menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
296 Pendaftaran Via Telephon MR Bagi RS 5 5 3 75 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya
dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
297 Salah Admision pasien RI MR Bagi pasien dan RS 4 3 3 36 Menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
298 Salah dalam melakukan pendaftaran
MR Bagi pasien 4 4 7 112 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya
dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
299 Salah distribusi DRM MR Bagi pasien 4 3 7 84 Cukup Tinggi Lakukan perbaikan secepatnya
dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
300 Salah Entry atau penulisan data pasien
MR Bagi pasien 4 2 3 24 Menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
301 Salah pemberian formulir dalam proses administrasi RJ
MR Bagi pasien dan RS 5 3 3 45 Menengah Tindakan perbaikan dapat
dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
302 fasilitas masih kurang untuk kegiatan promosi
pemasaran kerugian pada RS 5 4 15 300 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
303 informasi yang tidak merata ke unit lain mengenai promosi
pemasaran Kerugian pada pasien dan RS
4 2 15 120 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
304 jumlah tenaga pemasaran yang kurang
pemasaran Kerugian pada RS 5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
305 ketidak pastian harga pemasaran Kerugian pada pasien 5 4 7 140 cukup tinggi lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak
306 salah informasi pada brosur pemasaran Kerugian pada pasien dan RS
1 2 1 2 Rendah Resiko dapat diterima
307 salah memberikan informasi ke masyarakat yang tidak sesuai dengan kondisi RSBB
pemasaran Kerugian pada pasien dan RS
2 2 3 12 rendah Resiko dapat diterima
308 Salah mengirimkan MOU pemasaran kerugian pada RS 1 2 1 2 Rendah Resiko dapat diterima
309 terlambat koordinasi dengan unit lain utk kegiatan promo RSBB
pemasaran Kerugian pada unit lain di RS
4 3 3 36 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
310 tidak ada marketing research setiap membuat produk baru
pemasaran kerugian pada RS 5 5 15 375 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
311 tidak mencantumkan produk RSBB pada brosur utama RS
pemasaran Kerugian pada pasien dan RS
1 2 1 2 Rendah Resiko dapat diterima
312 Kebocoran pada tabung x-ray baik di pesawat rontgen maupun CT-Scan
Radiologi Kerugian pada pasien,pekerja radiasi dan RS
1 2 1 2 Rendah Perlu mendapat perhatian dari direksi dan tindakan perbaikan segera dilakukan.
313 Kerusakan pada perangkat MSCT-Scan karena trafo internal.
Radiologi Kerugian pada pasien dan RS
1 2 1 2 Rendah Perlu mendapat perhatian dari direksi dan tindakan perbaikan segera dilakukan .
314 Kontra indikasi/alergi terhadap media kontras pada pasien
Radiologi Kerugian pada pasien dan RS
1 2 1 2 Rendah Tindakan penanganan reaksi
terhadap media kontras segera dilakukan oleh radiolog dan penanganan dilakukan dengan melaksanakan SPO yang ada
315 Menggunakan jenis pesawat rontgen bukan pada jenis pemeriksaan yang seharusnya dilakukan
Radiologi Kerugian pada pasien 1 2 2 4 rendah Resiko bisa diterima
316 Menggunakan jenis pesawat rontgen bukan pada jenis pemeriksaan yang seharusnya dilakukan
Radiologi Pada pekerja Ro 1 2 40 80 Cukup tinggi Perlu mendapat perhatian dari direksi dan tindakan perbaikan segera dilakukan dengan melakukan kembali SPO yang sudah ada.
317 Menggunakan jenis pesawat rontgen bukan pada jenis pemeriksaan yang seharusnya dilakukan
Radiologi Kerugian pada pasien pekerja radiasi dan RS
1 2 40 80 Cukup tinggi Perlu mendapat perhatian dari direksi dan tindakan perbaikan segera dilakukan dengan melakukan kembali SPO yang sudah ada.
318 Salah label dari Instalasi Rekam Medik
Radiologi Kerugian pada pasien dan RS
1 2 1 2 Rendah Tindakan perbaikan segera
dilakukan dengan konfirmasi label pasien n dan penanganan dilakukan dengan
melaksanakan SPO yang ada
319 Salah marker pada foto rontgen Radiologi Kerugian pada pasien dan RS
1 2 1 2 Rendah Tindakan perbaikan segera
dilakukan dengan konfirmasi marker dan penanganan dilakukan dengan melakukan SPO yang ada.
320 Salah melakukan foto rontgen (jenis foto rontgen/USG/CT- Scan)
Radiologi Kerugian pada pasien dan RS
1 2 1 2 Rendah Tindakan perbaikan segera
dilakukan dengan konfirmasi jenis pemeriksaan radiologi yang akan dilakukan dan penanganan dilakukan dengan melaksanakan SPO
yang ada
321 Salah memasukkan foto rontgen bukan pada nama pasiennya.
Radiologi Kerugian pada pasien dan RS
1 2 1 2 Rendah Tindakan perbaikan segera
dilakukan dengan konfirmasi foto rontgen dan penanganan dilakukan dengan
melaksanakan SPO yang ada
322 Salah memasukkan hasil ekspertise radiolog ke pasien lain
Radiologi Kerugian pada pasien dan RS
1 2 1 2 Rendah Tindakan perbaikan segera
dilakukan dengan konfirmasi hasil ekspertise dari radiolog dan penanganan dilakukan dengan melaksanakan SPO yang ada
323 Salah memberikan faktor eksposi (under exposure/over exposure)
Radiologi Kerugian pada pasien dan RS
1 2 1 2 Rendah Tindakan perbaikan segera
dilakukan dengan konfirmasi kondisi foto rontgen dan penanganan dilakukan dengan melaksanakan SPO yang ada
324 alat rusak RWC Kerugian pada pasien 5 4 1 20 menengah perbaikan dapat
dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada
325 insiden salah diit RWC Kerugian pada pasien 3 3 3 27 menengah perbaikan dapat
dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada
326 kulit memerah karena efek pemakaian vacum
RWC Kerugian pada pasien dan RS
4 3 3 36 menengah perbaikan dapat
dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada
327 kulit memerah/terbakar karena tidak cocok produk
RWC Kerugian pada pasien dan RS
3 2 3 18 rendah Resiko dapat diterima
328 lantai licin RWC Kerugian pada pasien 4 1 15 60 menengah perbaikan dapat
dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada
329 Resiko pasien jatuh(kecebur) kolam untuk anak-anak pengunjung
RWC Kerugian pada pasien 4 2 3 24 menengah perbaikan dapat
dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada
330 Resiko pasien jatuh(respite care)
RWC Kerugian pada pasien dan RS
3 1 15 45 menengah perbaikan dapat
dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada
331 salah pemberian obat RWC Kerugian pada pasien dan RS
4 1 7 28 menengah perbaikan dapat
dijadwalkan,dan penanganan cukup dengan prosedur yang ada
332 salah produk RWC Kerugian pada pasien
dan RS
3 2 3 18 rendah Resiko dapat diterima
333 Gangguan Listrik PLN SIM Kerugian pada pasien dan RS
3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
334 Server bermasalah SIM Kerugian pada pasien
dan RS
3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
335 Sparepart Cadangan kosong SIM Kerugian pada pasien dan RS
3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
336 Swithhub pendukung rusak SIM Kerugian pada pasien dan RS
3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
337 Swithhub Utama rusak SIM Kerugian pada pasien dan RS
3 3 40 360 Tinggi Perlu mendapat perhatian dari manjemen puncak dan tindakan perbaikan segera di lakukan.
338 APD yang tidak lengkap TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS
4 3 15 180 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
339 Belum tahu lokasi /tempat tujuan
TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS
5 3 7 105 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
340 jadwal kegiatan padat,jemputan px tidak dilakukan
TRANSPORTASI Kerugian pada pasien 4 3 15 180 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
341 Kekurangan tenaga TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS
5 5 7 175 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
342 Kendaraan terlambat service/
maintenance
TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS
4 2 15 120 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
343 Kendaraan tidak dicuci TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS
5 2 3 30 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
344 kerusakan kendaraan yg di luar dugaan (ngeban/pecah ban , sirene mati ,lampu mati , air radiator habis, AC mati)
TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS
4 2 15 120 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
345 Respon time lebih dari 15 menit TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS
5 4 7 140 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
346 salah menerima pesanan/orderan
TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS
4 3 15 180 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
347 Terlambat membayar pajak kendaraan
TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS
3 1 15 45 menengah Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada
348 Tidak memahami Rambu - rambu lalu -lintas
TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS
4 2 15 120 cukup tinggi Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan
keterlibatan pihak manajemen puncak.
349 Tidak memahami tarif ambulans dan kendaraan yg ada
TRANSPORTASI Kerugian pada pasien dan RS
4 2 1 8 Rendah Resiko dapat diterima
350 Tuntutan px /kel ketika
menggunakan kendaraan (area sempit kel /px memaksa masuk)
TRANSPORTASI Kerugian pada RS 4 3 1 12 Rendah Resiko dapat diterima