Kepala Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan

(1)

(2)

i

T ^IM P ^ENYUSUN

1. PENANGGUNG JAWAB

Kepala Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan 2. TIM PELAKSANA

1. KETUA

Kepala Seksi Tata Operasional 2. WAKIL KETUA

a. Kepala Sub Bagian Tata Usaha

b. Kepala Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana c. Kepala Seksi Penyuluhan

3. SEKRETARIS

Kepala Sub Seksi Monitoring dan Evaluasi 4. ANGGOTA

a. Kepala Urusan Keuangan dan Umum b. Kepala Urusan Kepegawaian

c. Kepala Sub Seksi Program dan Anggaran d. Kepala Sub Seksi Pelayanan Teknis e. Kepala Sub Seksi Prasarana dan Sarana f. Kepala Sub Seksi Penyelenggaraan

g. Kepala Sub Seksi Kelembagaan Kelompok h. Dahlia

i. Chairil Anwar S.Kom j. Ahmad Syafii

(3)

1

LAPORAN KINERJA (LKJ) TRIWULAN III TAHUN 2020 BRPBAPPP

1

K ^ata P ^engantar

egala puji syukur kepada Allah SWT karena telah memberikan segala nikmat, rejeki dan kesempatan kepada kami sehingga laporan kinerja tahun 2020 Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan dapat diselesaikan disusun dan diselesaikan tepat waktu.

Laporan ini merupakan perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja dan pencapaian visi dan misi BRPBAPPP selama tahun 2020, dengan metode penyajian mengacu pada Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja.

Kementerian Kelautan dan Perikanan RI secara umum dan BRPBAPPP pada khususnya, telah menerapkan metode pengukuran kinerja berbasis Balanced Score Card (BSC). Kinerja BRPBAPPP diukur atas dasar penilaian indikator Kinerja Utama (IKU) yang merupakan indikator keberhasilan pencapaian sasaran strategis (SS) sebagaimana tetapkan dalam Perjanjian Kinerja (PK) BRPBAPPP 2020 yang merupakan kontrak kinerja tahunan.

Selanjutnya, laporan ini diharapkan dapat memberikan gambaran secara utuh atas capaian kinerja pada bidang riset, pendidikan, pelatihan, penyuluhan dan dukungan manajemen pelaksanaan tugas lainnya pada tahun 2020.

Akhirnya, dengan mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi- tingginya atas kontribusi dan sumbangsih semua pihak yang turut mendukung pencapaian kinerja BRPBAPPP ini, laporan ini diharapkan dapat memberikan manfaat dan sebagai bahan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada triwulan berikutnya.

S

(4)

2

2 Kami menyadari penyusunan laporan kinerja tahun 2020 masih jauh dari

sempurna. Oleh karena itu, kami sangat mengharapkan masukan, tanggapan, maupun saran yang membangun demi kesempurnaan dan kelancaran dalam pencapaian target kinerja ke depannya.

Maros, 3 Januari 2021

Kepala Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan

A. Indra Jaya Asaad, S.Pi, M.Sc NIP. 19770711 200502 1 001

(5)

3

D ^aftar I ^si

TIM PENYUSUN ... i

Kata Pengantar ... 1

Daftar Isi ... 3

Ringkasan Eksekutif ... 9

A. LATAR BELAKANG ... 13

B. TUJUAN ... 14

C. TUGAS DAN FUNGSI ... 14

D. KERAGAMAN SDM BRPBAPPP ... 19

E. SISTEMATIKA LAPORAN KINERJA ... 28

A. RENCANA STRATEGIS ... 30

B. RENCANA KERJA TAHUN 2020 ... 39

C. PERJANJIAN KINERJA (PK) ... 42

D. PENGUKURAN KINERJA ... 57

A. PRESTASI INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TAHUN 2020... 59

B. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA ... 62

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2020 ... 131

A. CAPAIAN KINERJA UTAMA ... 133

B. PERMASALAHAN DAN REKOMENDASI ... 135

C. LAMPIRAN ……….. 137

(6)

4

D ^aftar T ^abel

Tabel 1. Pegawai Lingkup Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan TA. 2020 ... 21 Tabel 2. Keragaan Sumberdaya Manusia BRPBAPPP TA. 2020 ... 21 Tabel 3. Pegawai BRPBAPPP Yang Mendapat Tugas Belajar s/d TA. 2020 .... 27 Tabel 4. Pegawai BRPBAPPP Yang Mendapat Ijin Belajar TA.2020 ... 28 Tabel 5. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Balai Riset Perikanan Budidaya

Air Payau dan Penyuluhan Perikanan, 2020 ... 40 Tabel 6. Revisi Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Balai Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan, 2020 ... 41 Tabel 7. Penjelasan Revisi Perjanjian Kinerja BRPBAPPP dengan Pusat

Riset Perikanan TA. 2020 ... 43 Tabel 8. Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau

dan Penyuluhan Perikanan Tahun 2020 dengan Kepala Pusat

Perikanan (Per Februari 2020)... 44 Tabel 9. Revisi Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan Tahun 2020 dengan Kepala

Pusat Perikanan (Per 23 Juni 2020) ... 45 Tabel 10. Revisi Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan Tahun 2020 dengan Kepala Pusat Perikanan (Per 23 September 2020) ... 46 Tabel 11. Penjelasan Revisi Perjanjian Kinerja BRPBAPPP dengan Pusat

Pelatihan dan Penyuluhan TA. 2020 ... 47 Tabel 12. Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau

dan Penyuluhan Perikanan Tahun 2020 dengan Kepala Pusat

Penyuluhan Perikanan (Per 20 Januari 2020) ... 47 Tabel 13. Revisi Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan Tahun 2020 dengan Kepala Pusat Penyuluhan Perikanan (Per 23 Juni 2020) ... 48 Tabel 14. Revisi Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan Tahun 2020 dengan Kepala Pusat Penyuluhan Perikanan (Per 28 Oktober 2020) ... 49 Tabel 15. Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau

dan Penyuluhan Perikanan Tahun 2020 Gabungan (2020) ... 50

(7)

5

5 Tabel 16. Revisi Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan Tahun 2020 Gabungan (Per 23 Juni 2020) ... 52 Tabel 17. Revisi Perjanjian Kinerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air

Payau dan Penyuluhan Perikanan Tahun 2020 Gabungan (Per 23 Oktober 2020) ... 54 Tabel 18. Capaian IKU TA. 2020 ... 60 Tabel 19. Capaian IKU Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan

Penyuluhan Perikanan Tahun 2020 ... 63 Tabel 20. Capaian IKU Kelompok pelaku utama/usaha yang disuluh di

Satminkal BRPBAPPP (kelompok) ... 66 Tabel 21. Capaian IKU Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di

Satminkal BRPBAPPP ... 68 Tabel 22. Capaian IKU Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan

untuk ditumbuhkan menjadi kelompok pelaku utama

perikanan di Satminkal BRPBAPPP (kelompok) ... 69 Tabel 23. Capaian IKU Data dan informasi hasil riset BRPBAP-PP yang

digunakan sebagai bahan penyusunan kebijakan (paket)... 71 Tabel 24. Capaian IKU Data dan atau Informasi Hasil Riset BRPBAPPP

(paket) ... 74 Tabel 25. Capaian IKU Teknologi Hasil Riset BRPBAPPP (paket) ... 79 Tabel 26. Capaian IKU Produk Biologi Hasil Riset BRPBAPPP (paket) ... 89 Tabel 27. Capaian IKU Sarana dan Prasarana BRPBAPPP yang

ditingkatkan kapasitasnya (paket) ... 99 Tabel 28. Rincian Realisasi Sarana dan Prasarana pada bulan desember

terdiri dari : ... 100 Tabel 29. Peningkatan dan Pemanfaatan Sarana dan Prasarana Riset TA.

2020 yakni : ... 101 Tabel 30. Capaian IKU Karya Tulis Ilmiah BRPBAPPP yang

dipublikasikan (dokumen) ... 102 Tabel 31. Karya Tulis dari peneliti BRPBAPPP yang telah terbit TA. 2020

di bawah ini : ... 103 Tabel 32. Capaian IKU Jejaring dan/atau Kerjasama BRPBAPPP yang

disepakati dan / atau ditindaklanjuti (dokumen) ... 107 Tabel 33. Kerjasama yang telah berjalan hingga tahun 2020 (Triwulan III

TA. 2020) ... 107 Tabel 34. Capaian IKU Sertifikasi Kelembagaan BRRBAPPP (lembaga) ... 108 Tabel 35. Capaian dari indikator kinerja Lembaga riset yang telah

terstandar ... 109

(8)

6

6 Tabel 36. Capaian IKU Jumlah Percontohan Penyuluhan di BRPBAPPP ... 111

Tabel 37. Capaian IKU Usaha Mikro Kecil dan Koperasi Sektor KP yang

dibina di BRPBAPPP (unit) ... 114 Tabel 38. Capaian IKU Nilai Kinerja Anggaran BRPBAPPP (Nilai)... 115 Tabel 39. Capaian IKU Indeks Profesionalitas ASN BRPBAPPP (indeks) ... 117 Tabel 40. Capaian IKU Persentase unit kerja BRPBAPPP yang

menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang

terstandar (%) ... 119 Tabel 41. Nilai Komponen Dokumen meraih 100,00% ... 120 Tabel 42. Nilai Komponen Keikutsertaan meraih 100,00% ... 121 Tabel 43. Rekap Keikutsertaan Pejabat Eselon III,IV,V dan Staf Lingkup

BRPBAPPP TA. 2020 pada Aplikasi “Kinerjakkp.bitri24.com” .... 121 Tabel 44. Nilai Komponen Keaktifan meraih 58,00% ... 123 Tabel 45. Penilaian Persentase Capaian Manajemen Pengetahuan ... 125 Tabel 46. Kategori Penilaian Kinerja Anggaran ... 128 Tabel 47. Capaian IKU Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPBAPPP

(nilai) ... 128 Tabel 48. Capaian IKU Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas

Laporan Keuangan (LK) BRPBAPPP dibandingkan Realisasi

Anggaran BRPBAPPP TA. 2019 (%). ... 130 Tabel 49. Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2020 (per-Belanja)... 131

(9)

7

D ^aftar G ^ambar

Gambar 1. Dashboard Kinerjaku Level 3 BRPBAPPP ... 10 Gambar 2. Struktur Organisasi dan personel pemangku jabatan struktural

di Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan (BRPBAPPP), Maros ... 19 Gambar 3. Keragaan SDM BRPBAPPP TA. 2020 Berdasarkan Jabatan

Fungsional dan Non Fungsional ... 23 Gambar 4. Keragaan SDM BRPBAPPP TA.2020 Berdasarkan Tingkat

Pendidikan ... 25 Gambar 5. Keragaan SDM BRPBAPPP TA.2020 Berdasarkan Golongan

Ruang ... 25 Gambar 6. Keragaan SDM BRPBAPPP TA.2020 Berdasarkan Kelompok

Umur ... 26 Gambar 7. Keragaan SDM BRPBAPPP TA.2020 Berdasarkan Jenis Kelamin .. 26 Gambar 8. Capaian Kinerja IKU Tahun Anggaran 2020 Berdasarkan

Dashboard Kinerja BRPBAPPP pada www.kinerjaku.kkp.go.id. 59 Gambar 9. Daftar Capaian BRPBAPPP TA. 2020 Berdasarkan Dashboard

Kinerja BRPBAPPP pada www.kinerjaku.kkp.go.id. ... 60 Gambar 10. Penilaian Kinerja Triwulan TA. 2020 Berdasarkan Dashboard

Kinerja BRPBAPPP pada www.kinerjaku.kkp.go.id. ... 62 Gambar 11. Policy Brief Risetnya “ Penyusunan Tata Kelola Pengelolaan

Kawasan Pengembangan Budidaya Udang

Intensif/Superintensif Di Kabupaten Pasangkayu Provinsi

Sulawesi Barat “ ... 71 Gambar 12. Surat Laporan Hasil Riset “ Penyusunan Tata Kelola

Pengelolaan Kawasan Pengembangan Budidaya Udang Intensif/Superintensif Di Kabupaten Pasangkayu Provinsi

Sulawesi Barat “ ... 72 Gambar 13. Luas Tambak Super Intensi Pasang Kayau ... 78 Gambar 14. Workshop/BIMTEK WebGIS Sipetak. ... 80 Gambar 15. Aktivitas panen dan pengambilan hemoloimp sebagai

sumber antigen pada penelitian penggunaan herbal

mangrove pada budidaya udang di tambak ... 82 Gambar 16. Kegiatan riset Aplikasi Teknologi RNAi Dalam Upaya

Peningkatan Resistensi Udang Windu Terhadap Penyakit ... 84 Gambar 17. kegiatan Pakan Baronang ... 86

(10)

8

8 Gambar 18. Pemanfaatan Limbah Padat Tambak sebagai Media Semaian

Mangrove ... 87 Gambar 19. Kondisi tanaman padi sebelum dan setelah terjadi banjir yang

merendam tanaman padi tersebut pada saat periode pertama tanam pindah di Kab. Pinrang ... 88 Gambar 20. Penyerapan warna biru hitam dari pewarna Sudan black oleh

isolat bakteri penghasil PHB yang diperoleh dari pabrik gula Camming, Kabupaten Bone, Sulawesi Selatan ... 91 Gambar 21. Kegiatan Riset Kepiting Bakau ... 95 Gambar 22. Panen nila merah hasil pembesaran di tambak, unit kegiatan 2

(foto dokumen: Erfan A Hendrajat) ... 97 Gambar 23. Kegiatan panen udang vaname, nila larasati dan nila gesit ... 98 Gambar 24. Sertifikat KNAPPP ... 109 Gambar 25. Serah Terima Bahan Percontohan dan Administrasi kegiatan

Percontohan Pangkep ... 112 Gambar 26. Kelompok Percontohan “Abbulo Sibatang” di desa

Borongkalukua Kab Maros dan Koordinasi dengan Kepala

Dinas Perikanan Kabupaten Maros beserta jajaran ... 113 Gambar 27. Screenshot Nilai Kinerja Anggaran (NKA) BRPBAPPP TA. 2020

pada Aplikasi SMART DJA ... 116 Gambar 28. Screenshot Nilai IP ASN BRPBAPPP TA. 2020 pada

www.roped.kkp.go.id ... 118 Gambar 29. screenshoot Keaktifan Pejabat Struktural pada

kinerjakkp.bitrix.24com. ... 124 Gambar 30. Nila Pelkasanaan Anggaran ... 129 Gambar 31. Bukti Capaian Iku Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK

atas Laporan Keuangan (LK) BRPBAPPP dibandingkan Realisasi Anggaran BRPBAPPP TA. 2019 ... 131 Gambar 32. Screenshot Realisasi sampai dengan TA. 2020 diambil dari

Aplikasi OMSPAN ... 132 Gambar 33. Dashboard Kinerjaku Level 3 BRPBAPPP... 133

(11)

9

R ^ingkasan E ^ksekutif

Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan (BRPBAPPP) dalam upaya untuk lebih meningkatkan pencapaian pembangunan kelautan dan perikanan melalui peningkatan akuntabilitas kinerja di seluruh program kerja BRPBAPPP didasarkan pada tujuan, sasaran strategis dan target kinerja dengan pendekatan Balanced Score Card (BSC) yang diterapkan pada sasaran strategis dalam Rencana Strategi (Renstra) BRPBAPPP Tahun 2020-2024, yang diikuti dengan rencana kinerja tahunan, dan penetapan kinerja tahunan secara konsisten dan berkesinambungan.

Pada tahun 2020, BRPBAPPP memiliki tanggung jawab untuk mewujudkan 4 Sasaran Strategis d a n 1 8 Indikator Kinerja Utama.

Pengukuran capaian kinerja BRPBAPPP tahun 2020 dilakukan dengan cara membandingkan antara target (rencan) dan realisasi indikaotr kinerja utama (key performance indicator, disingkat KPI) pada masing-masing perspektif. Pencatatan dan pengukuran kinerja dilakukan dengan bantuan perangkat lunak berbasis balanced scorecard dari Kementerian Kelautan Perikanan yaitu pada htpp://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, diperoleh data capaian kinerja BRPBAPPP di tingkat korporat tahun 2020 sebesar 114,66% sebagaiaman dashboard sebagaimana dashboard kinerjaku sebagai berikut :

(12)

10

10 Gambar 1. Dashboard Kinerjaku Level 3 BRPBAPPP

Selama tahun 2020, semua 18 IKU BRPBAPPP terealisasi semua target tahunan, 12 IKU telah melebihi target tahunan dan 6 IKU yang sesuai dengan target tahunan. Adapun Rincian target dan realisasi dari IKU tersebut adalah :

1. Kelompok Pelaku Utama/ Usaha yang disuluh di Satminkal BRPBAPPP dengan target tahunan 5475 kelompok telah tercapai pada triwulan III sebanyak 7795 kelompok yang disuluh, dimana capaiannya sudah melebihi target tahunan.

2. Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di Satminkal BRPBAPPP dengan target tahunan 137 kelompok, telah tercapai akhir tahun 2020 sebanyak 1343 kelompok. Sehingga capaian IKU ini melebih target tahunan.

3. Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk ditumbuhkan menjadi kelompok pelaku utama perikanan di Satminkal BRPBAPPP (kelompok) dengan target tahunan 285 kelompok, telah tercapai akhir tahun sebanyak 542 kelompok. Sehingga capaian IKU ini melebih target tahunan.

4. Data dan Informasi hasil riset BRPBAPPP yang digunakan sebagai bahan penyusunan kebijakan pada akhir tahun 2020 telah tercapai target tahunan sebanyak 1 Paket.

5. Data dan/atau informasi hasil riset BRPBAPPP pada akhir tahun 2020 telah tercapai target tahunan sebanyak 2 Paket

(13)

11

11 6. Teknologi hasil riset BRPBAPPP pada akhir tahun 2020 telah tercapai

target tahunan sebanyak 6 Paket

7. Produk biologi hasil riset BRPBAPPP pada akhir tahun 2020 telah tercapai target tahunan sebanyak 5 Paket.

8. Sarana dan Prasarana BRPBAPPP yang ditingkatkan kapasitasnya pada akhir tahun 2020 telah tercapai target tahunan sebanyak 1 Paket.

9. Karya Tulis Ilmiah BRPBAP-PP yang dipublikasikan (dokumen) telah tercapai 31 KTI dari target tahunan sebanyak 20 KTI

10. Jejaring dan/atau kerjasama BRPBAP-PP yang disepakati dan / atau ditindaklanjuti (dokumen) telah tercapai 5 Jejaring/ kerjasama dari 4 target tahunan.

11. Sertifikasi kelembagaan BRPBAP-PP yang terstandar (lembaga) telah tercapai pada waktu triwulan II yakni 1 lembaga sehingga otomatis akhir tahun sudah tercapai sebesar 1 lembaga.

12. Percontohan Penyuluhan di BRPBAPPP dengan target tahunan sebanyak 1 Lokasi telah tercapai pada waktu triwulan II sebanyak 2 lokasi sehingga pada akhir tahun capaian IKU ini tetap

13. Usaha Mikro Kecil dan Koperasi Sektor KP yang dibina di BRPBAPPP (unit) telah tercapai 1008 UMK dan koperasi dengan target tahunan sebesar 727 UMK dan Koperasi.

14. Nilai Kinerja Anggaran BRPBAPPP pada akhir tahun 2020 telah tercapai melebihi target tahunan sebesar 85,00 dengan capaian sebesar 90,18 Nilai

15. Indeks Profesionalitas ASN BRPBAPPP pada akhir tahun 2020 telah melebihi target tahunan sebanyak 72,00 dengan capaian sebesar 81,84 indeks

16. Persentase unit kerja BRPBAP-PP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%) telah tercapai sebesar 100% dari target tahunan sebesar 82% sehingga pada akhir tahun 2020 capaian IKU ini telah melebihi target tahunan.

17. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPBAP-PP (nilai) telah tercapai sebesar 95,08% dari target tahunan sebesar 88%

(14)

12

12 18. Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan

(LK) BRPBAP-PP dibandingkan Realisasi Anggaran BRPBAP-PP TA.

2019 (%) telah tercapai pada triwulan II dengan persentase sebesar 0,01% sehingga capaian sampai akhir tahun 2020 tetap 0,01%.

Secara umum kinerja BRPBAPPP Tahun 2020 cukup baik, namun demikian dalam rangka peningkatan kinerja perlu dilakukan perhatian terhadap hal-hal sebagai berikut:

1. Pada waktu triwulan III jadwal pelaksanaan kegiatan riset maupun kegiatan non riset terkait penyebaran pandemic virus covid-19 dikurangi kegiatannya. Permasalahan ini menyebabkan terlambat dan terhambatnya aktivitas turun lapang untuk pengambilan data primer dan sekunder karena untuk sementara waktu kegiatan riset maupun non riset yang sifatnya ke lapangan dikurangi, namun walaupun tetap diadakan maka harus memperhatikan protokol kesehatan dan jaraknya tidak terlalu jauh.

Sehubungan dengan hal tersebut, perlu dilakukan penyesuaian rencana kegiatan dengan melakukan perbaikan ROK dan rencana aksi.

2. IKU dengan Target Kinerja Tahunan.

Indikator Kinerja Utama yang memiliki target tahunan tetap harus dimonitor perkembangan pelaksanaan kegiatan. Penanggung jawab IKU agar memastikan bahwa capaian akhir tahun dapat dicapai dengan baik sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

(15)

13

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025 telah menetapkan salah satu misi yang terkait dengan KKP, yakni “Mewujudkan Indonesia menjadi Negara Kepulauan yang Mandiri, Maju, Kuat, dan Berbasiskan Kepentingan Nasional”, dengan menumbuhkan wawasan bahari bagi masyarakat dan pemerintah, meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia yang berwawasan kelautan, mengelola wilayah laut nasional untuk mempertahankan kedaulatan dan meningkatkan kemakmuran, dan membangun ekonomi kelautan secara terpadu dengan mengoptimalkan pemanfaatan sumber kekayaan laut secara berkelanjutan.

Selanjutnya, Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang RPJMN 2015-2019 telah menetapkan 7 (tujuh) arah kebijakan umum yakni (1) Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan, (2) Meningkatkan Pengelolaan dan Nilai Tambah Sumber Daya Alam (SDA) Yang Berkelanjutan, (3) Mempercepat pembangunan infrastruktur untuk pertumbuhan dan pemerataan, (4) Peningkatan kualitas lingkungan hidup, Mitigasi bencana alam dan perubahan iklim, (5) Penyiapan Landasan Pembangunan yang Kokoh, (6) Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kesejahteraan Rakyat Yang Berkeadilan, dan (7) Mengembangkan dan Memeratakan Pembangunan Daerah.

Lebih lanjut, arah kebijakan pembangunan kelautan dan perikanan tahun 2019-2024 ditetapkan dengan memperhatikan 3 dimensi pembangunan nasional, yakni SDM, sektor unggulan, dan kewilayahan. Sektor kelautan dan perikanan telah dijadikan sektor unggulan nasional, yang penjabarannya dilaksanakan KKP dengan pendekatan fungsi/bisnis proses mulai dari hulu sampai hilir, peran KKP yang dimandatkan dalam peraturan perundangundangan, serta tugas KKP dalam pelaksanaan Agenda Pembangunan Nasional/Nawa Cita. Kebijakan pokok diarahkan: (i)

(16)

14

14 Membangun kedaulatan yang mampu menopang kemandirian ekonomi dalam

pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan; (ii) Menerapkan prinsip- prinsip pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan yang bertanggungjawab, berdaya saing, dan berkelanjutan; (iii) Meningkatkan pemberdayaan dan kemandirian dalam menjaga keberlanjutan usaha kelautan dan perikanan.

B. TUJUAN

Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Penyusunan Laporan Kinerja BRSDM ini, bertujuan:

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur atas capaian pada Triwulan III Tahun 2020.

2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi BRPBAPPP untuk meningkatkan kinerja.

C. TUGAS DAN FUNGSI

Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan merupakan amanah dari Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 29/PERMEN-KP/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan. Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan merupakan unit pelaksana teknis Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang riset perikanan budidaya air payau dan penyuluhan perikanan yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan Riset dan SDM Kelautan dan Perikanan.

Berdasarkan struktur organisasi maka Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan rencana program dan anggaran, pemantauan, evaluasi, dan laporan;

(17)

15

15 b. Pelaksanaan riset perikanan budidaya air payau di bidang biologi,

reproduksi, genetika, bioteknologi, patologi, toksikologi, ekologi, nutrisi dan teknologi pakan, pemetaan dan lingkungan, plasma nutfah, serta analisis komoditas;

c. Pengembangan teknologi riset perikanan budidaya air payau;

d. Penyusunan materi, metodologi, pelaksanaan penyuluhan perikanan, serta pengembangan dan fasilitasi kelembagaan dan forum masyarakat bagi pelaku utama dan pelaku usaha;

e. Penyusunan kebutuhan peningkatan kapasitas penyuluh Pegawai Negeri Sipil (PNS), Swadaya, dan Swasta;

f. Pengelolaan prasarana sarana riset perikanan budidaya air payau dan penyuluhan perikanan; dan

g. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

Dalam menjalankan tugas dan fungsi tersebut, Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan dibantu oleh:

1. Subbagian Tata Usaha

Subbagian tata usaha mempunyai tugas melakukan urusan administrasi kepegawaian, tata laksana, keuangan, persuratan, kearsipan, rumah tangga dan perlengkapan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Subbagian tata usaha menyelenggarakan fungsi:

a. Pelaksanaan urusan kepegawaian, administrasi jabatan fungsional, dan tata laksana; dan

b. Pelaksanaan urusan keuangan, persuratan, kearsipan, rumah tangga dan perlengkapan.

Subbagian tata usaha terdiri atas:

a. Urusan kepagawaian

Urusan kepagawaian mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian, administrasi jabatan fungsional dan tata laksana.

(18)

16

16 b. Urusan keuangan dan umum

Urusan keuangan dan umum mempunyai tugas melakukan urusan keuangan, persuratan, kearsipan, rumah tangga dan perlengkapan.

2. Seksi Tata Operasional

Seksi tata operasional mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana program dan anggaran, pemantauan, evaluasi dan laporan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi tata operasional menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan rencana program dan anggaran; dan b. Pemantauan, evaluasi dan penyusunan laporan.

Seksi tata operasional terdiri atas:

a) Subseksi Program dan Anggaran

Subseksi program dan anggaran mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana program dan anggaran.

b) Subseksi Monitoring dan Evaluasi

Subseksi monitoring dan evaluasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan penyusunan laporan.

3. Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana

Seksi pelayanan teknis dan sarana mempunyai tugas melakukan pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi, kerjasama, serta pengelolaan prasarana dan sarana riset perikanan budidaya air payau dan penyuluhan perikanan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi pelayanan teknis dan sarana menyelenggarakan fungsi:

a. Pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi dan kerjasama riset perikanan budidaya air payau serta pengelolaan perpustakaan; dan b. Pengelolaan prasarana dan sarana riset perikanan budidaya air payau.

(19)

17

17 4. Seksi pelayanan teknis dan sarana terdiri atas:

a) Subseksi Pelayanan Teknis

Subseksi pelayanan teknis mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi, kerjasama riset perikanan budidaya air payau dan pengelolaan perpustakaan.

b) Subseksi Prasarana dan Sarana

Subseksi prasarana dan sarana mempunyai tugas melakukan pengelolaan prasarana dan sarana riset perikanan budidaya air payau.

5. Seksi penyuluhan

Seksi penyuluhan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan pengembangan dan fasilitasi kelembagaan dan forum masyarakat bagi pelaku utama dan pelaku usaha, pengelolaan prasarana dan sarana penyuluhan, penyusunan materi, metodologi dan pelaksanaan penyuluhan perikanan, serta kebutuhan peningkatan kapasitas penyuluh swadaya dan swasta.

Dalam melaksanakan tugasnya, Seksi penyuluhan menyelenggarakan fungsi:

a. Penyiapan bahan pengembangan dan fasilitasi kelembagaan dan forum masyarakat bagi pelaku utama dan pelaku usaha, serta pengelolaan prasarana dan sarana penyuluhan; dan

b. Penyiapan bahan penyusunan materi, metodologi dan penyelenggaraan penyuluhan perikanan, serta kebutuhan peningkatan kapasitas penyuluh swadaya dan swasta.

Seksi penyuluhan terdiri atas:

1) Subseksi Kelembagaan Kelompok

Subseksi kelembagaan kelompok mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengembangan dan fasilitasi kelembagaan dan forum masyarakat bagi pelaku utama dan pelaku usaha, serta pengelolaan prasarana dan sarana penyuluhan.

(20)

18

18 2) Subseksi Penyelenggaraan

Subseksi penyelenggaraan mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan materi, metodologi dan penyelenggaraan penyuluhan perikanan, serta kebutuhan peningkatan kapasitas penyuluh swadaya dan swasta.

6. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan:

a. Riset perikanan budidaya air payau di bidang biologi, reproduksi, genetika, bioteknologi, patologi, toksikologi, ekologi, nutrisi dan teknologi pakan, pemetaan dan lingkungan, plasma nutfah, serta analisis komoditi;

b. Pengembangan teknologi penelitian perikanan budidaya air payau;

c. Penyuluhan perikanan; dan

d. Kegiatan lainnya yang sesuai dengan keahlian dan kebutuhan serta tugas masing-masing jabatan fungsional berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Kelompok jabatan fungsional terdiri atas peneliti, teknisi litkayasa, penyuluh perikanan, arsiparis, pranata computer, pengadaaan barang dan jasa (PBJ), analisis kepegawaian, pustakawan dan jabatan fungsional lainnya yang diatur berdasarkan peraturan perundang-undangan.

Kelompok penelitian (kelti) merupakan kelompok keahlian yang secara fungsional sebagai ujung tombak dalam pelaksanaan kegiatan riset BRPBAPPP di bidang perikanan budidaya air payau. Setiap kelti dipimpin oleh penanggung jawab kelti. BRPBAPPP telah menetapkan lima kelti yaitu:

1. Kelti sumber daya dan lingkungan, bertugas melaksanakan riset di bidang pemetaan, lingkungan, toksikologi, dan ekologi;

2. Kelti kesehatan dan lingkungan, bertugas melaksanakan riset di bidang biologi dan patologi;

3. Kelti perbenihan, genetika, dan bioteknologi, bertugas melaksanakan 4. Riset di bidang reproduksi, genetika, bioteknologi, dan plasma nutfah;

(21)

19

19 5. Kelti nutrisi dan teknologi pakan, bertugas melaksanakan riset di

bidang nutrisi dan teknologi pakan; dan

6. Kelti teknologi perikanan budidaya, bertugas melaksanakan riset dibidang teknologi perikanan budidaya dan analisis komoditas.

Adapun struktur organisasi Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan sebagaimana Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 29/PERMEN-KP/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan dapat dilihat pada gambar 2.

Sumber: PERMEN KP 29,2017

Gambar 2. Struktur Organisasi dan personel pemangku jabatan struktural di Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan (BRPBAPPP), Maros

D. KERAGAMAN SDM BRPBAPPP

Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan (BRPBAPPP) merupakan Unit Pelaksana Teknis Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) di bidang riset perikanan budidaya air payau dan penyuluhan perikanan sesuai dengan PERMEN KP Nomor 29/PERMEN-KP/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja BRPBAPPP. BRPBAPPP mengemban tugas sebagai balai riset perikanan budidaya air payau dan sebagai balai penyuluhan perikanan yang memiliki wewenang sebagai Satuan Administrasi Pangkalan

(22)

20

20 (Satminkal) penyuluhan perikanan yang terdiri dari 47 kabupaten/kota di 3

Provinsi, yaitu : Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat.

Dalam rangka mengakselerasi tugas BRPBAPPP tersebut, masing-masing pegawai/pejabat harus melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara maksimal. Masing-masing jabatan memerlukan kualifikasi tertentu dalam hal pengetahuan dan keterampilan, oleh karena itu perlu upaya peningkatan SDM melalui pendidikan formal dan non formal diantaranya diklat, seminar, bimbingan teknis maupun sosialisasi sesuai tugas pokok dan fungsi masing- masing jabatan. Administrasi dan pengelolaan kepegawaian juga juga dituntut melakukan tugas pokok dan fungsinya secara cermat, untuk mendukung administrasi dan karier kinerja PNS berdasarkan sistem merit. Dalam sistem merit ini, beberapa hal yang perlu mendapatkan perhatian antara lain : tanggal/bulan pengangkatan, kenaikan pangkat, kenaikan jabatan, kenaikan gaji berkala, program pengembangan pegawai melalui tugas belajar, ijin belajar, pelatihan jabatan, pelatihan dan pendidikan keterampilan.

Sistem pengadministrasian di kepegawaian dilakukan secara tepat sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku sehingga administrasi pegawai dapat terdokumentasikan dengan baik dan data kepegawaian dapat tersaji secara tepat, baik dan akurat.

Kinerja suatu unit kerja dapat dicapai dengan optimal apabila masing-masing pegawai/pejabat melaksanakan tugas secara maksimal. Masing-masing jabatan memerlukan kualifikasi tertentu dalam hal pengetahuan dan keterampilan, maka perlu upaya peningkatan SDM melalui pendidikan non formal diantaranya diklat, bimbingan teknis maupun sosialisasi sesuai tugas pokok dan fungsi masing-masing jabatan. Dukungan sumber daya manusia pada program/kegiatan riset dan sumberdaya manusia kelautan dan perikanan mutlak sangat diperlukan. Pegawai BRPBAPPP memiliki berbagai latar belakang pendidikan dari tingkat dasar (SD). sampai dengan pasca sarjana (S3) yang ditempatkan di Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan Maros, Instalasi Riset Maranak, Instalasi Perbenihan Budidaya Udang Windu di Barru dan Instalasi Tambak Percobaan di Punaga Takalar Jumlah pegawai Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan (BRPBAPPP) Maros pada tahun 2020 sebanyak 510 orang

(23)

21

21 yang terdiri dari 109 orang PNS, 401 orang PNS Penyuluh Perikanan dan 42

orang tenaga kontrak serta 219 orang penyuluh perikanan bantu dapat dilihat pada Tabel 1 Struktur pegawai BRPBAPPP sampai dengan bulan Juni 2020 dapat dilihat pada Tabel 1 Masing-masing pegawai tersebut ditempatkan di Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan Maros, Instalasi Riset Maranak, Instalasi Riset Perbenihan Budidaya Udang Windu Di Barru dan Instalasi Tambak Percobaan di Punaga Takalar Sedangkan para penyuluh perikanan tersebar di 3 Provinsi yaitu Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat dan Sulawesi Tenggara

Tabel 1. Pegawai Lingkup Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan TA. 2020

No. Unit Kerja PNS CPNS

Tenaga Kontrak/

PPB Jumlah 1. Balai Riset Perikanan Budidaya

Air Payau dan Penyuluhan Perikanan, Maros

86 - 26 112

2. Instalasi Riset Maranak 6 - 3 9

3. Instalasi Perbenihan Budidaya Udang Windu Di Barru

14 - 9 23

4. Instalasi Tambak Percobaan Di Punaga Takalar

3 - 4 7

5. PNS Luhkan Su-Sel 254 - 124 378

6. PNS Luhkan Sul-Bar 30 - 28 58

7. PNS Luhkan Sul-Tra 117 67 184

Total 510 - 303 771

Tabel 2. Keragaan Sumberdaya Manusia BRPBAPPP TA. 2020

NO Uraian Jumlah (orang) %.

1. Berdasarkan Struktural dan Fungsional

Struktural 13 2,34

Pustakawan 1 0,19

Arsiparis 2 0,39

Peneliti 40 7,80

Penyuluh Perikanan 400 78,75

Litkayasa 24 4,68

Fungsional Umum 30 5,85

Jumlah 510 100,00

2. Berdasarkan jenjang Fungsional peneliti

Professor Riset 3 7,50

Peneliti Utama 4 10,00

(24)

22

Peneliti Madya 22 47,50

Peneliti Muda 10 32,50

Peneliti Pertama 1 2,50

Non Kelas 0 0,00

Jumlah 40 100.00

3. Berdasarkan jenjang Fungsional Teknisi Litkayasa

Penyelia 9 37,50

Pelaksana Lanjutan 11 45,83

Pelaksana 4 16,67

Pemula 0 0,00

Calon 0 0,00

Jumlah 24 100.00

4. Berdasarkan Jenjang Fungsional Penyuluh Perikanan Penyuluh Perikanan

Utama 0 0

Penyuluh Perikanan

Madya 82 20,65

Penyuluh Perikanan

Muda 157 39,05

Penyuluh Perikanan Pertama

81 20,15

Penyuluh Perikanan

Penyelia 15 3,98

Penyuluh Perikanan

Pelaksana Lanjutan 17 4,23

Penyuluh Perikanan Pelaksana

26 6,47

Penyuluh Perikanan

Pemula 5 1,24

Penyuluh Perikanan (Calon Fungsional)

17 4,23

Jumlah 400 100,00

5. Berdasarkan Status Kepegawaian

PNS BRPBAPPP 110 14,12

Penyuluh Perikanan PNS 400 52,07

Tenaga Kontrak

BRPBAPPP 42 5,44

Penyuluh Perikanan PPB 219 28,37

Jumlah 772 100,00

6. Berdasarkan tingkat pendidikan

S3 14 2.74

S2 57 11,15

S1/D4 323 63,41

D3 34 6,75

<SLTA 82 16,05

(25)

23

Jumlah 510 100,00

7. Berdasarkan Golongan

IV 102 20,16

III 341 66,73

II 67 13,11

I 0 00.00

Jumlah 510 100,00

8. Berdasarkan Kelompok Umur

20 – 30 2 0,39

31 – 40 116 22,70

41 – 50 236 46,18

51 – 60 151 29,94

> 60 4 0,78

Jumlah 510 100,00

Keragaan sumberdaya manusia di Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan (BRPBAPPP) apabila dilihat dari tabel di atas, dapat digolongkan ke dalam jenis jabatan fungsional dan non fungsional, jenjang fungsional peneliti, jenjang fungsional penyuluh, jenjang fungsional litkayasa, jenjang fungsional pustakawan, tingkat pendidikan, golongan, kelompok umur dan jenis kelamin. Dengan melihat keragaan SDM BRPBAPPP tersebut, diharapkan dapat menjadi faktor kekuatan bagi BRPBAPPP untuk menjadi balai riset perikanan budidaya air payau dan juga sekaligus sebagai balai penyuluhan perikanan yang nantinya dapat mendukung kemajuan sektor kelautan dan perikanan nantinya.

Berdasarkan Tabel 1 di atas, keragaan sumberdaya manusia di BRPBAPPP dapat digambarkan pada diagram-diagram berikut ini :

Gambar 3. Keragaan SDM BRPBAPPP TA. 2020 Berdasarkan Jabatan Fungsional dan Non Fungsional

(26)

24

24 Pada gambar di atas, dapat dilihat bahwa persentase tertinggi untuk SDM

BRPBAPPP adalah : (1) Penyuluh perikanan sebanyak 400 orang yang terdiri dari : penyuluh perikanan madya sebanyak 82 orang (20,65%), Penyuluh Perikanan Muda sebanyak 157 orang (39,05%), penyuluh perikanan pertama sebanyak 81 orang (20,15%), penyuluh perikanan penyelia sebanyak 15 orang (3,98%), penyuluh perikanan pelaksana lanjutan sebanyak 17 orang (4,23%), dan penyuluh perikanan pelaksana sebanyak 26 orang (6,47%); (2) Pengadministrasi sebanyak 41 orang (8,02%) yang terdiri dari : staf administrasi dan keuangan, staf pengelola BMN, staf pelayanan teknis dan kerjasama, staf tata operasional, staf penyuluhan, dan satpam; (3) peneliti sebanyak 40 orang (7,80%) yang terdiri dari : peneliti utama 4 orang (10,81), peneliti madya 16 orang (43,24%), peneliti muda 14 orang (10,00%), dan peneliti pertama 1 orang (2,50%); (4) Teknisi litkayasa sebanyak 40 orang (4,53%) yang terdiri dari : Teknisi litkayasa pelaksana lanjutan sebanyak 4 orang (10,00%) dan teknisi litkayasa pelaksana sebanyak 19 orang (47,50%);

Teknisi litkayasa pemula 13 orang (32,50%) dan Calon litkayasa sebanyak 1 orang (2,50%); (5) Pustakawan sebanyak 1 orang (0,19%); (6) Arsiparis sebanyak 2 orang (0,39%); (7) Fungsional Umum sebanyak 30 orang (5,85%)

Komposisi SDM BRPBAPPP berdasarkan tingkat pendidikan adalah sebagai berikut : (1) Tingkat pendidikan S1/D4 yaitu sebanyak 323 orang (63,41%), (2) Tingkat pendidikan S2 sebanyak 57 orang (11,15%), (3) Tingkat pendidikan D3 sebanyak 34 orang (6,75%) dan tingkat pendidikan SMA sebanyak 82 orang (13,96), (4) Tingkat pendidikan D3 sebanyak 34 orang (6,75%), (5) Tingkat pendidikan S3 sebanyak 14 orang (2,74%). Sebagai lembaga riset dan penyuluhan perikanan, maka kedepannya BRPBAPPP perlu meningkatkan kualitas SDM balai baik melalui pelatihan, tugas belajar, maupun ijin belajar. Gambaran SDM BRPBAPPP berdasarkan tingkat pendidikannya dapat dilihat pada Gambar 4 berikut ini.

(27)

25

25 Gambar 4. Keragaan SDM BRPBAPPP TA.2020 Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Selain keragaan SDM BRPBAPPP berdasarkan tingkat pendidikan, dapat dilihat juga keragaan SDM BRPBAPPP berdasarkan golongan ruang. Golongan ruang III mendominasi jumlah pegawai BRPBAPPP yaitu sebanyak 341 orang (66,73%), diikuti oleh golongan IV sebanyak 102 orang (20,16%), dan golongan II sebanyak 67 orang (13,11%). Sebagaimana tersaji pada Gambar 5 berikut ini.

Gambar 5. Keragaan SDM BRPBAPPP TA.2020 Berdasarkan Golongan Ruang

Keragaan SDM BRPBAPPP dapat dilihat juga berdasarkan kelompok umur yang dibagi menjadi 5 (lima) kelompok. Berdasarkan kelompok umur tersebut dapat dilihat komposisi umur dengan urutan yang paling banyak sampai yang paling sedikit adalah sebagai berikut : (1) Kelompok umur 20-30 tahun dengan jumlah 2 orang (0,39%), (2) Kelompok umur 31-40 tahun dengan jumlah 116 orang (22,70%), (3) Kelompok umur 41-50 tahun dengan jumlah 236 orang (46,18%), (4) Kelompok umur 51-60 tahun dengan jumlah 151 orang (29,94%),

(28)

26

26 (5) Kelompok umur ≥60 tahun dengan jumlah 4 orang (0,78%). Sebagai

gambaran keragaan SDM BRPBAPPP dilihat dari kelompok umur dapat dilihat pada grafik berikut ini.

Gambar 6. Keragaan SDM BRPBAPPP TA.2020 Berdasarkan Kelompok Umur

Data keragaan SDM BRPBAPPP berdasarkan jenis kelamin juga diperlukan dalam rangka menyajikan informasi terkait kesetaraan gender di lingkup BRPBAPPP. Berikut ini diagram yang menyajikan jumlah SDM yang ada di BRPBAPPP berdasarkan jenis kelamin.

Gambar 7. Keragaan SDM BRPBAPPP TA.2020 Berdasarkan Jenis Kelamin

Pada gambar diagram di atas dapat dilihat bahwa jumlah pegawai BRPBAPPP lebih banyak berjenis kelamin perempuan yakni 64% jika dibandingkan dengan laki-laki sebanyak 36%. Hal ini disebabkan karena BRPBAPPP merupakan balai riset perikanan dan penyuluhan tidak memandang gender karena walaupun perempuan juga bisa terjun ke lapangan sehingga adanya penyetaraan gender.

(29)

27

27 Untuk meningkatkan kualitas serta kapabilitas SDM Balai Riset Perikanan

Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan, maka balai selalu mendorong pegawainya baik yang fungsional maupun non fungsional untuk mengembangkan kemampuannya melalui diklat, tugas belajar, maupun ijin belajar. Sampai dengan akhir tahun 2020 terdapat 1 orang pegawai BRPBAPPP yang melakukan tugas belajar dengan jenjang pendidikan S2 dari peneliti.

Berikut ini tersaji tabel pegawai BRPBAPPP yang melaksanakan tugas belajar sampai dengan akhir tahun 2020.

Tabel 3. Pegawai BRPBAPPP Yang Mendapat Tugas Belajar s/d TA. 2020

Selain pengembangan SDM BRPBAPPP melalui tugas belajar, terdapat juga pegawai yang melaksanakan ijin belajar sebanyak 1 (satu) orang sebagaimana tersaji pada tabel berikut ini.

No. Nama Prog Bidang/Fakultas

/Jurusan SK Tugas

Belajar Ket 1 Muh. Nur

Syafaat, S.Pi

Aquacul ture

Aquaculture 219/SJ/KP.53 2/XII/2017

University Malaysia Terengganu

(30)

28

28 Tabel 4. Pegawai BRPBAPPP Yang Mendapat Ijin Belajar TA.2020

No. Nama Prog Bidang/Fakul tas/Jurusan

Surat Ijin Belajar

Ket

1. Imam Taukhid,

S.T, M.T

Aquaculture S3 Ilmu

Perikanan 05/SJ/KP.531/

VI/2020 Universitas Hasanuddin

2 Kamaruddi

n, S.Pi, M.Si Aquaculture S3 Ilmu

VI/2020 Universitas Hasanuddin 3 Sri Redjeki

Hesti M.S.Si. M.P

Aquaculture S3 Ilmu

4 Bunga Rante, S.Pi,

M.Si

Aquaculture S3 Ilmu

5 Anton Mulyawan,

S.H

Aquaculture S2 Ilmu Hukum

28.79/BALITB ANGKP.0/KP.

560/II/2014

Universitas Muslim Indonesia 6 Abdul

Gappar Aquaculture S1 Perikanan

Budidaya 217/BALITBA NGKP.2.3/KP.

520/X/2010

STITEK Balik Dewa

7 Sitti Rohani Aquaculture S1 Perikanan

520/X/2010

STITEK Balik Dewa

8 Tamsil, B.Sc Aquaculture S1 Perikanan

520/X/2010

STITEK Balik Dewa

9 Hamzah Aquaculture S1 Perikanan

Budidaya STITEK Balik

Dewa 10 Ahmadirra

hman Fajhrihanif

Aquaculture S1 Perikanan

Budidaya 15.13/BALITB ANGKP.2.3/K P.520/X/2010

Universitas Muslim Indonesia

E. SISTEMATIKA LAPORAN KINERJA

Merujuk Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja, sistematika penyajian laporan sebagai berikut:

Ringkasan Eksekutif, pada bagian ini berisi ringkasan dari laporan ini, antara lain berisi uraian singkat tentang tujuan, sasaran, capain kinerja dan kendala selama tahun 2020.

Bab I Pendahuluan, pada bab ini berisi hal-hal umum tentang BRPBAPPP seperti tugas dan fungsi, struktur organisasi, serta keragaan pegawai di BRPBAPPP

(31)

29

29 Bab II Perencanaan Kinerja, pada bab ini uraian singkat tentang Rencana

Strategis BRPBAPPP 2019-2024, Rencana Kerja Tahunan, dan Penetapan kinerja BRPBAPPP Tahun 2020 serta Pengukuran Kinerja.

Bab III Akuntabilitas Kinerja, bab ini dijelaskan hasil capaian kinerja dari indikator-indikator kinerja yang telah diuraikan pada bab sebelumnya disertai beberapa capaian indikator kinerja lainnya

Bab IV Penutup, bab ini berisi uraian singkat terkait Kesimpulan, Pemasalahan dan Rekomendasi

(32)

30

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024 merupakan tahapan keempat sekaligus periode terakhir dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 yang telah ditetapkan melalui Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007, tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005-2025.

RPJPN menjadi sarana memantapkan pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang dengan menekankan pencapaian daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan keunggulan sumber daya alam dan sumber daya manusia (SDM) berkualitas, serta kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK) yang terus meningkat.

Tujuan pembangunan kelautan dan perikanan (KP) jangka panjang pada periode pembangunan tahap ke 4 (2020-2024) adalah mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif di berbagai wilayah yang didukung oleh SDM berkualitas dan berdaya saing. Hal ini ditegaskan dalam misi ketujuh pembangunan nasional yaitu mewujudkan Indonesia menjadi negara kepulauan yang mandiri, maju dengan basis kepentingan Nasional. Misi tersebut selaras dengan salah satu sasaran pokok RPJPN 2005-2025, yaitu

“Terwujudnya Indonesia sebagai negara kepulauan yang mandiri, maju, kuat, dan berbasiskan kepentingan nasional”. RPJMN 2020-2024 akan mempengaruhi pencapaian target pembangunan dalam RPJPN, dimana pendapatan perkapita Indonesia akan mencapai tingkat kesejahteraan setara dengan negara-negara berpenghasilan menengah atas (upper- middle income country/MIC) yang memiliki kondisi infrastruktur, kualitas

(33)

31

31 sumber daya manusia, layanan publik, serta kesejahteraan rakyat yang

lebih baik.

Rencana Strategis (Renstra) Balai Riset Perikanan Budidaya Air Payau dan Penyuluhan Perikanan (BRPBAP3) tahun 2020-2024, mengacu pada Renstra Pusat Riset Perikanan (Pusriskan), Renstra Pusat Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan (Puslatluh KP), Renstra Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan (BRSDM KP), dan Renstra Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP). Visi KKP pada tahun 2020-2024 adalah mendukung visi presiden untuk mewujudkan Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong-royong.

Visi KKP menjadi penting dengan keberadaan BRPBAP3 sebagai lembaga pendukung untuk mencapai tujuan RPJMN IV (2020-2024). Peran strategis keberadaan BRPBAPPP yaitu mendukung visi dan misi KKP melalui kegiatan riset dan inovasi iptek perikanan budidaya air payau dan penyuluhan kelautan dan perikanan.

Peran strategis BRPBAP3 meliputi: 1) merencanakan pembangunan kelautan dan perikanan nasional melalui penyediaan hasil riset inovatif; 2) menyelenggarakan riset dan penyuluhan kelautan dan perikanan yang mengikuti perkembangan era globalisasi dan ekonomi dijital; 3) menghasilkan riset inovatif dan implementatif yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat; 4) melaksanakan pengelolaan alih teknologi bidang kelautan dan perikanan secara efektif, efisien, dan tepat sasaran; 5) melakukan sharing Knowledge Base Management System (BMS) dalam mengaplikasikan hasil riset kelautan dan perikanan; 6) mewujudkan tata kelola riset dan SDM yang baik dan melakukan kerja sama dengan lembaga/instansi dalam dan luar negeri; dan 7) meningkatkan kontribusi Penerimaan Negara Bukan Pajak/PNBP (royalti dan Hak Kekayaan Intelektual/HaKI) melalui hasil riset.

Pusriskan mempunyai fungsi sebagai lembaga yang menyusun, melaksanakan dan memantau kebijakan teknis, rencana, program riset dan pengembangan iptek di bidang perikanan tangkap, perikanan budidaya (akuakultur), pemulihan sumber daya ikan, dan teknologi alat dan mesin

(34)

32

32 perikanan, dan memberikan dampak pada peningkatan ekonomi. Hasil

riset yang inovatif menjadi faktor utama keberhasilan pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan secara berkelanjutan. Dinamika lingkungan strategis pembangunan kelautan dan perikanan harus disikapi dengan mengoptimalkan kekuatan internal, serta mengubah tantangan yang dihadapi menjadi peluang.

Puslatluh KP memiliki peran yang strategis dalam mendukung visi dan misi KKP dengan: 1) meningkatkan keterampilan dan kompetensi SDM sehingga dapat meningkatkan produksi dan produktivitas, nilai tambah dan daya saing produk kelautan dan perikanan secara optimal melalui pelatihan dan sertifikasi; 2) mewujudkan pelaku utama yang mandiri, kompeten, sadar dan peduli terhadap inovasi teknologi, kelestarian dan keberlanjutan sumber daya kelautan dan perikanan; 3) membantu dalam meningkatkan ekonomi para pelaku usaha melalui penumbuhan dan pembentukan usaha mikro, kecil dan koperasi sektor kelautan dan perikanan; dan 4) meningkatkan pengelolaan alih teknologi bidang kelautan dan perikanan secara efektif dan efisien dan tepat sasaran melalui diseminasi dan pelatihan.

Perkembangan iptek yang pesat di era Revolusi Industri (Industry Revolution) 4.0 dan era Masyarakat (Society) 5.0 menuntut adanya perubahan tatanan kehidupan baru yang berpusat pada manusia (human- centered) serta berbasis teknologi. Cyber-physical system (CPS) dalam era Revolusi Industri 4.0 merupakan integrasi antara physical system, komputasi dan juga network/komunikasi, sedangkan era Masyarakat 5.0 merupakan penyempurnaan dari CPS menjadi cyber-physical-human systems. Pada era Masyarakat 5.0 manusia tidak hanya dijadikan obyek (passive element), tetapi berperan aktif sebagai subyek (active player) yang bekerja bersama physical system dalam mencapai tujuan.

Berdasarkan hal tersebut, interaksi antara mesin (physical system) dan manusia diperlukan untuk menjaga kesimbangan maupun keharmonisan.

Situasi demikian akan memberikan peluang bagi BRPBAPPP untuk berinovasi dalam hal teknologi perikanan budidaya air payau dan