6ppertemuan 15 16psikologi industri organisasiveny hidayat

(1)

Sejarah

Perkembangan

(2)

Aliran Manajemen

1.

Klasik : Manajemen Ilmiah dan

Teori Organisasi Klasik

2.

Perilaku

3.

(3)

1.

Aliran Klasik

A.

MANAJEMEN ILMIAH

Ada beberapa pendapat :

1.

Robert Owen (1771-1858)

 Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, Peningkatan kondisi karyawan (perumahan,

j

jam kerja) dapat meningkatkan hasil produk am kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan laba

dan laba

 Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT

dalam proses produksi shg pekerja

dalam proses produksi shg pekerja  VITAL VITAL

(4)

Lanjutan Manajemen Ilmiah

2. Charles Babbage (1792-1871)

 Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja

dapat meningkatkan produktivitas, menekan dapat meningkatkan produktivitas, menekan

cost cost

 Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih

ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab

(5)

Lanjutan Manajemen ilmiah

3. Frederick W Taylor

 Tokoh Peletak PRINSIP DASAR Tokoh Peletak PRINSIP DASAR

MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan : MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :

 GERAK DAN WAKTU _{GERAK DAN WAKTU}__ efisiensi gerak _{efisiensi gerak}

dapat

dapat menmeningkatkan produktivitas shg ingkatkan produktivitas shg

mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI

atas dasar keahlian pekerja atas dasar keahlian pekerja

_{Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS}_{Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS}

untuk TK yang melampaui SMP untuk untuk TK yang melampaui SMP untuk

(6)

PRINSIP DASAR MAN ILMIAH

1.

Perkembangan manajemen ilmiah yg

benar dpt ditentukan

dengan

METODE

TERBAIK untuk menghasilkan tugas

2.

Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg

karyawan dapat diberi tanggungjawab

tugas sesuai ketrampilannya

3.

Pengembangan dan pendidikan

karyawan dg cara ILMIAH

4.

Hubungan/kerjasama yg erat antara

MANAJEMEN dan KARYAWAN



“KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk

meningkatkan produktivitas

(7)

B.

TEORI ORGANISASI KLASIK

1.

Henry FAYOL

 Teori dan teknik administrasi dalam Teori dan teknik administrasi dalam

pengelolaan organisasi yg kompleks pengelolaan organisasi yg kompleks

 Bukunya “ ADMINISTRATION Bukunya “ ADMINISTRATION

INDUSTRIELE ET GENERALE” INDUSTRIELE ET GENERALE”

(Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL) unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)

 _Perencanaan_Perencanaan

(8)



Operasional perusahaan menjadi 6 keg:

1.

1. Teknik Teknik  produksi-manufakturing produksi-manufakturing

2.

2. Komersial Komersial  pembelian-penjualan pembelian-penjualan

3.

3. Finansial Finansial  sumber-penggunaan modal sumber-penggunaan modal

4.

4. Keamanan Keamanan  perlindungan TK-kekayaan perlindungan TK-kekayaan

5.

5. Akuntansi Akuntansi  pelaporan-catatan-biaya-laba-

pelaporan-catatan-biaya-laba-neraca-statistik data neraca-statistik data

6.

6. ManajerialManajerial

(9)

14 PRINSIP MAN FAYOL

1.

1. Pembagian kerjaPembagian kerja

2.

2. WewenangWewenang

3.

3. DisiplinDisiplin

4.

4. Kesatuan perintahKesatuan perintah

5.

5. Kesatuan pengarahanKesatuan pengarahan

6.

6. Kepentingan umum diatas individuKepentingan umum diatas individu

7.

7. Balas jasaBalas jasa

8.

8. SentralisasiSentralisasi

9.

9. Garis wewenangGaris wewenang

10.

10. OrderOrder

11.

11. KeadilanKeadilan

12.

12. Stabilitas staf organisasiStabilitas staf organisasi

13.

13. InisiatifInisiatif

14.

(10)

Lanjutan Klasik

2. JAMES D MOONEY

 KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok

2/lebih orang

2/lebih orang untuk menuntuk mencapai tujuancapai tujuan

 4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :

1.

1. KOORDINASI_KOORDINASI 

 wewenang,saling melayani,disipilin_{wewenang,saling melayani,disipilin}

2. PRINSIP SKALAR

2. PRINSIP SKALAR 

 prinsip,prospek,delegasi_{prinsip,prospek,delegasi}

3. PRINSIP FUNGSIONAL

3. PRINSIP FUNGSIONAL 

 fungsionalisme tugas_{fungsionalisme tugas}

4. PRINSIP STAF

4. PRINSIP STAF 

(11)

Lanjutan klasik

3. MARY PORKER FOLLET

 JJembatan antara teori klasik dan manusiawi embatan antara teori klasik dan manusiawi



 perlunya proses INTEGRASI mencapai _{perlunya proses INTEGRASI mencapai}

komunikasi terkendali organisasi ideal komunikasi terkendali organisasi ideal

4.. CHASTER I BARNARD

 FFungsi utama manajemen ungsi utama manajemen  perumusan perumusan

(12)

2.

ALIRAN PERILAKU

1.

1. HUGO MUNSTERBERGHUGO MUNSTERBERG

 Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan

produksi dg 3 cara : produksi dg 3 cara :

 _{Mendapatkan orang yg cocok}_{Mendapatkan orang yg cocok}

 _{Menciptakan kondisi kerja yg baik}_{Menciptakan kondisi kerja yg baik}  _{Memotivasi karyawan}_{Memotivasi karyawan}

2. ELTON MAYO 2. ELTON MAYO

• Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja

(HAWTHORNE) (HAWTHORNE)

• Perhatian khusus menyebabkan seseorang Perhatian khusus menyebabkan seseorang

meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT) meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT)



(13)

3.

ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)

1.

Aliran Perilaku Organisasi

 Pengembangan aliran perilaku hubungan Pengembangan aliran perilaku hubungan

manusiawi manusiawi

 Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku

manusia dan sistem sosial manusia dan sistem sosial

 Tokoh :Tokoh :

 _{Abraham Maslow}_{Abraham Maslow}  _{Douglas Mc Gregor}_{Douglas Mc Gregor}  _{Frederick Herzberg}_{Frederick Herzberg}

 _{Robert Blake dan Jane Mouton}_{Robert Blake dan Jane Mouton}  _{Rensis Linkert}_{Rensis Linkert}

(14)

2. Aliran Kuantitatif

 Pendekatan dg :Pendekatan dg :

o OR_OR

o Manajemen Science_{Manajemen Science}

(15)

PENDEKATAN MANAJEMEN

1.

Pendekatan SISTEM

 Organisasi sbg kesatuan saling Organisasi sbg kesatuan saling

berhubungan berhubungan

 Ada 2 sistem :Ada 2 sistem :

 _Tertutup_Tertutup



 fokus kesatuan hubungan internal, fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan pengaruh lingkungan mengabaikan pengaruh lingkungan



 seperti : kesatuan perintah, wewenang, seperti : kesatuan perintah, wewenang,

kendali, tanggung jawab kendali, tanggung jawab  _Terbuka_Terbuka



 proses transformasi input mjd output dan feed proses transformasi input mjd output dan feed back thdp lingkunga

(16)

2. PENDEKATAN KONTINGENSI

 Tugas manager : identifikasi teknik, situasi Tugas manager : identifikasi teknik, situasi

pencapaian tujuan pencapaian tujuan

 Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan

manusiawi manusiawi

 3 kaidah utama :3 kaidah utama :

1.

Lingkungan

2.

Konsep dan teknik

3.

Hubungan kontingensi antara

keduanya

(17)

PERKEMBANGAN Manajemen

Mendatang……..

 DOMINANDOMINAN

 Dapat menjadi aliran utama yg dominanDapat menjadi aliran utama yg dominan

 DIVERGENDIVERGEN

 Aliran akan berkembangAliran akan berkembang

 KONVERGEN_KONVERGEN

(18)

Tugas kelompok



Buat paper tentang sejarah manajemen



Meliputi 3 aliran



Analisa mengenai :

 Kelebihan dan kekurangan dari masing2 aliranKelebihan dan kekurangan dari masing2 aliran  Contoh penerapan masing-masing aliran pada Contoh penerapan masing-masing aliran pada

bidang agroindustri



Sumber minimal 3 buku

(19)

Terima kasih