2013 Indonesia Human Capital Study 1

© 2013 Indonesia Human Capital Study. 1.

EXECUTIVE  SUMMARY   •   • . • . INDONESIA  HUMAN  CAPITAL  STUDY  (IHCS)  diselenggarakan  pertama  kalinya  pada  tahun   2009  oleh  Dunamis  Human  Capital  dan  Majalah  Business  Review.  IHCS  merupakan  satu-­‐ satunya  studi  di  Indonesia  yang  paling  fokus  dan  komprehensif  terkait  Human  Capital.     IHCS  diselenggarakan  dengan  tujuan:   i. . Menghasilkan   angka   Human   Capital   Index   Norm   industri   yang   ada   di   Indonesia,   yang  bisa  dijadikan  tolak  ukur  di  bidang  pengelolaan  Human  Capital.  . ii. . Sebagai   ajang   sharing   pengetahuan   antara   para   perusahaan   peserta   studi   terkait   Human  Capital  Management  System.  . iii. . Memberikan   apresiasi   terhadap   perusahaan   yang   telah   menerapkan   pengelolaan   sistem  Human  Capital  secara  efekKf.  . Manfaat-­‐manfaat  penKng  yang  diperoleh  perusahaan  peserta  IHCS  2013:   1. Turut   berparKsipasi   dalam   penentuan   angka   Human   Capital   Index   Norm   (rata-­‐rata   sektor  industri)  di  Indonesia.     2. Human  Capital  Sharing  Forum  and  Benchmarking   3. Mendapat  dua  jenis  laporan  hasil  studi,  yaitu:   • . General  Report:  laporan  hasil  studi  seluruh  peserta  (cross  industry).  . • . Specific   Report:   laporan   hasil   studi   khusus   mengenai   perusahaan   peserta,   dibandingkan  dengan  perusahaan-­‐perusahaan  lain  di  spesifik  industrinya.  . 4. Melalui  hasil  studi  tersebut,  perusahaan  dapat  mengukur  dan  menilai  kinerja  serta   keefekKvitasan  Human  Capital  yang  dimiliki  perusahaan.       5. Mendapatkan   ukuran   untuk   komitmen   perusahaan   dalam   pengelolaan   Human   Capital  yang  berefek  pada  peningkatan  kinerja  individu  di  perusahaan.   6. Apresiasi  untuk  perusahaan-­‐perusahaan  yang  dianggap  telah  menerapkan   pengelolaan  sistem  Human  Capital  secara  efekKf.   • . Jadwal  pelaksanaan:   – . Batas  akhir  pendaVaran  dan  pengumpulan  data  oleh  peserta:  15  November  2013  . – . Acara  Puncak  &  Apresiasi:  5  Desember  2013   -­‐-­‐END  OF  SUMMARY-­‐-­‐  . © 2013 Indonesia Human Capital Study. 2.

DaVar  Isi  . Mengenai  IHCS   Tujuan  dan  Ruang  Lingkup  Studi   Manfaat  PenKng  bagi  Peserta   Metodologi  IHCS   Rangkaian  Studi  dan  Jadwal   Lampiran:  Form  PendaVaran  . © 2013 Indonesia Human Capital Study. 3.

MENGENAI  IHCS   • . INDONESIA  HUMAN  CAPITAL  STUDY  (IHCS)  diselenggarakan  pertama  kalinya  pada  tahun   2009,   digagas   oleh   Dunamis   Human   Capital—perusahaan   jasa   konsultasi   terkemuka   di   Indonesia   yang   fokus   bergerak   di   bidang   Human   Capital,   serta   didukung   penuh   oleh   Majalah  Business  Review—media  massa  yang  mengulas  manajemen  bisnis  dan  ekonomi,   serta  sangat  peduli  dengan  perkembangan  pengelolaan  Human  Capital  di  Indonesia.    . • . IHCS   merupakan   satu-­‐satunya   studi   di   Indonesia   yang   paling   fokus   dan   komprehensif   terkait   Human   Capital.   Studi   tersebut   dilakukan   guna   mengukur:   “Sudah   seberapa   efekKcah   pengelolaan   Human   Capital   yang   diterapkan   oleh   berbagai   perusahaan   di   Indonesia,   yang   tercermin   dari   hasil   kinerja   para   perusahaan   tersebut?”   IHCS   dilakukan   guna   memenuhi   kebutuhan   peserta   (perusahaan)   dalam   mengukur   kinerja   pengelolaan   Human   Capital   secara   kuanKtaKf   dan   bisa   diterjemahkan   ke   dalam   bahasa-­‐bahasa   keuangan,   sehingga   dapat   mempermudah   perusahaan   untuk   melihat   hasil   dari   inisitaKf-­‐ inisiaKf  pengelolaan  Human  Capital  yang  telah  dilakukan.  . • . Pada   akhir   proses   studi,   para   peserta   IHCS   akan   menerima   laporan   hasil   studi   IHCS   spesifik   secara   cuma-­‐cuma   (tanpa   biaya).   Hasil   studi   secara   umum   juga   akan   dipublikasikan   di   majalah   Business   Review,   serta   pada   acara   pemberian   apresiasi   yang   akan   dihadiri   oleh   para  tokoh  terkemuka  di  bidang  Human  Capital,  para  CEO,  seluruh  peserta  IHCS,  serta  para   undangan  lain.  . © 2013 Indonesia Human Capital Study. 4.

TUJUAN  dan  RUANG  LINGKUP  STUDI   1. . 2. . IHCS  diselenggarakan  dengan  tujuan:   i. . Menghasilkan   angka   Human   Capital   Index   Norm   industri   yang   ada   di   Indonesia,   yang  bisa  dijadikan  tolak  ukur  dan  arah  perbaikan  yang  perlu  dilakukan  di  bidang   pengelolaan  Human  Capital.  . ii. . Sebagai  ajang  sharing  pengetahuan  antara  para  peserta  studi  tentang  penerapan   sistem   Human   Capital,   termasuk   pengetahuan   tentang   trend   dari   inisiaKf-­‐inisiaKf   Human  Capital  Management  System.  . iii. . Memberikan   apresiasi   terhadap   perusahaan   yang   telah   menerapkan   pengelolaan   sistem   Human   Capital   secara   efekKf   sehingga   mendukung   pencapaian   kinerja   perusahaaan.  . Untuk  memenuhi  tujuan  di  atas,  ruang  lingkup  studi  melipuK:   i. . Pengukuran   terhadap   pemenuhan   kebutuhan   Manajemen   dalam   penerapan   Human   Capital   Management   System.   Indikator   yang   digunakan   adalah   Human   Capital  Index  (HCI).  . ii. . Pengukuran   terhadap   persepsi   karyawan   mengenai   penerapan   Human   Capital   Management  System.  Indikator  yang  digunakan  adalah  Net  Promoter  Score  (NPS)   dan  Human  Capital  Score  (HC  Score).  . iii. . ① . NPS   Nilai   NPS   akan   menggambarkan   penilaian   karyawan   dalam   penerapan   sistem  Human  Capital  di  perusahaannya.  . ② . HC  score     HC   Score   akan   menggambarkan   penilaian   karyawan   terhadap   penerapan   seluruh  sub  sistem  Human  Capital  di  perusahaannya.        . Pengukuran   terhadap   inisiaPf-­‐inisiaPf   sistem   pengelolaan   Human   Capital   yang   dilakukan   perusahaan:   yang   sudah   dilakukan   di   tahun   2012,   yang   sedang   dilakukan  di  tahun  2013,  dan  yang  akan  dilakukan  di  tahun  2014.  . © 2013 Indonesia Human Capital Study. 5.

MANFAAT  PENTING  BAGI  PESERTA   Mengapa  perusahaan-­‐perusahaan  di  Indonesia  perlu  mengikuK  studi  IHCS?     Berikut  ini  adalah  manfaat-­‐manfaat  penKng  yang  diperoleh  para  perusahaan  peserta  IHCS:     1. Turut   berparKsipasi   dalam   penentuan   angka   Human   Capital   Index   Norm   (rata-­‐rata   sektor   industri)   di   Indonesia.   Dengan   adanya   angka   Norm   tersebut,   diharapkan   hal   ini   dapat   mendukung  manajemen  perusahaan  dalam  pengambilan  keputusan  bisnis.   2. Human  Capital  Sharing  Forum   i. . Para   peserta   yang   terpilih   akan   memiliki   kesempatan   untuk   melakukan   sharing/ mempresentasikan   inisiaKf   dan   manajemen   Human   Capital   masing-­‐masing   (yang   dapat   dipublikasikan)   sehingga   dapat   dijadikan   sebagai   pembelajaran   untuk   pengembangan  sistem  pengelolaan  Human  Capital  di  perusahaannya.  . ii. . SeKap   peserta   menyerahkan   soC   copy   presentasi   sharing   (informasi   Human   Capital   yang   dapat   dipublikasikan),   yang   akan   dibagikan   kepada   seluruh   peserta   IHCS,  sehingga  dapat  dijadikan  dokumentasi  pembelajaran  Human  Capital.  . 3. Human  Capital  Benchmarking   i. . Peserta   dapat   melakukan   benchmarking   terhadap   sistem   pengelolaan   Human   Capital  yang  efekKf,  baik  terhadap  perusahaan  sejenis  atau  lintas  sektoral.  . ii. . Peserta   dapat   melakukan   benchmark   pasca   event   IHCS   dengan   tetap   melakukan   kontak   dan   studi   banding   antar   sesama   peserta,   sesuai   dengan   kesepakatan   masing-­‐masing  peserta.  . 4. Mendapat  dua  jenis  laporan  hasil  studi,  yaitu:   i. . General  Report:  laporan  hasil  studi  seluruh  peserta  (cross  industry).  . ii. . Specific  Report:  laporan  hasil  studi  khusus  mengenai  perusahaan  peserta  tersebut,   dibandingkan  dengan  perusahaan-­‐perusahaan  lain  di  spesifik  industrinya.  . 5. Dengan   hasil   studi   tersebut,   perusahaan   dapat   mengukur   dan   menilai   kinerja   serta   keefekKvitasan  Human  Capital  yang  dimiliki  oleh  perusahaan,  dengan  membandingkan  posisi   perusahaan  dengan  perusahaan  lain,  baik  di  industri  yang  sama  maupun  berbeda.       6. Mendapatkan  ukuran  untuk  komitmen  perusahaan  dalam  pengelolaan  Human  Capital  yang   berefek  pada  peningkatan  kinerja  individu  di  perusahaan.  . © 2013 Indonesia Human Capital Study. 6.

MANFAAT  PENTING  BAGI  PESERTA   7. . Apresiasi  untuk  perusahaan-­‐perusahaan  yang  dianggap  telah  menerapkan  pengelolaan   sistem  Human  Capital  secara  efekKf,  yang  terdiri  dari  beberapa  kategori  di  bawah  ini:   i. . Best  of  Human  Capital  Index  . ii. . Best  of  Employee  Net  Promoter  Score  . iii. . Best  of  Human  Capital  IniKaKve  –  Change  Management;  cross  industry  . iv. . Best  of  Human  Capital  IniKaKve  –  Performance  Management  System;  cross   industry  . v. . Best  of  Human  Capital  IniKaKve  –  Employee  Self  Service;  cross  industry  . vi. . Best  of  Human  Capital  IniKaKve  –  Competency  Management;  cross  industry  . vii. . Best  of  Human  Capital  IniKaKve  –  People  Development;  cross  industry  . viii. . Best  of  Human  Capital  IniKaKve  –  Culture  Development;  cross  industry  . ix. . Best  of  Human  Capital  IniKaKve  –  Recruitment;  cross  industry  . x. . Best  of  Human  Capital  IniKaKve  –  Career  Management;  cross  industry  . xi. . Best  of  Human  Capital  IniKaKve  –  Reward  System;  cross  industry  . xii. . Best  of  All  Criterias  (3  perusahaan)  . xiii. . Best  of  CEO  Commitment  on  Human  Capital  Management  –  cross  industry  . © 2013 Indonesia Human Capital Study. 7.

METODOLOGI  IHCS   1. . Peserta   studi   adalah   perusahaan-­‐perusahaan   yang   memiliki   lebih   dari   100   orang   karyawan.    . 2. . Perusahaan   akan   dikelompokkan   berdasarkan   jenis   industri   yang   mengacu   pada   pengelompokan   industri   yang   dibuat   oleh   BPS   (Badan   Pusat   StaKsKk),   dengan   jumlah   perusahaan  minimal  4  untuk  mewakili  kelompok  industri.  . 3. . Pengukuran  dalam  studi,  terdiri  dari:   i. . Human  Capital  Index  (HCI)   – . ii. . Net  Promoter  Score  (NPS)  Perusahaan   – . iii. . Perusahaan   melakukan   survey   terhadap   karyawan   untuk   mendapatkan   indikator   nilai   NPS   perusahaan,   yaitu:   “Seberapa   besar   karyawan   merekomendasikan   orang   lain   untuk   bekerja   di   perusahaan   tempatnya   bekerja?”  . Human  Capital  Score  (HC  Score)     – . iv. . Data   diambil   dari   laporan   keuangan   perusahaan   yang   sudah   diaudit.   Untuk   IHCS   2013,   data   yang   digunakan   adalah   laporan   keuangan   tahun   2012,   2011,   2010.    . Perusahaan   melakukan   survey   terhadap   karyawan   guna   mendapatkan   indikator   HC   Score,   yaitu:   Penilaian   karyawan   terhadap   pengelolaan   dan   pelaksanaan  seKap  sub  sistem  Human  Capital  di  perusahaan.  . Human  Capital  Ini:a:ve   – . Data  mengenai  inisiaKf  atau  program  yang  sudah,  sedang  dan  akan  (sudah   direncanakan)  untuk  dilakukan  (tahun  2012,  2013  dan  2014)  terkait  dengan   pengelolaan  Human  Capital.    . Catatan  :     Seluruh   Form   dan   petunjuk   pengisian   untuk   pengukuran   studi   akan   diberikan   setelah  Form  PendaUaran  diterima  oleh  paniPa.    . • • . Data  sampling  untuk  NPS  Perusahaan  dan  HC  Score  diperoleh  dari  min.  100  orang   karyawan   di   perusahaan   yang   diambil   secara   acak   dari   seluruh   level   dan   bagian/ divisi.    . © 2013 Indonesia Human Capital Study. 8.

RANGKAIAN  STUDI  DAN  JADWAL  . PendaUaran  . Batas  akhir  pendaVaran:     15  November  2013  . Pengumpulan   Data  . Batas  akhir  pengumpulan  data  oleh  peserta:     15  November  2013  . Analisa  Studi   I   Presentasi   Peserta  . Dilakukan  oleh  Dunamis  Human  Capital  . Presentasi  HC  IniHaHves  oleh  Direksi  HC/Ka.Div.  HC:     30-­‐31  Oktober  2013  (Gelombang  1)   19-­‐20  November  (Gelombang  2)  . Analisa  Studi   II  . Dilakukan  oleh  Dunamis  Human  Capital,  Business   Review  dan  para  penilai  ahli  lainnya.  . Wawancara   Finalis  CEO  . Wawancara  dengan  para  finalis  CEO  Commitment:     26-­‐27  November  2013  . Acara  Puncak   &  Apresiasi   IHCS  2013  . Jakarta,  5  Desember  2013  . © 2013 Indonesia Human Capital Study. 9.

© 2013 Indonesia Human Capital Study. 10.

Form  No.  1   Company   Address   Phone  (ext)/Fax   Contact  Person  (s)   Title   Email  &  Mobille  No.   Industry  . (Pilih  salah  satu  (v))  . Pertanian  . " Tanaman  Pangan   " Perkebunan   " Peternakan   " Perikanan   " Lainnya  . Pertambangan  . " " " " ". Aneka  Industri  . " OtomoKf  &  Komponennya   " TeksKl  &  Garmen   " Alas  Kaki   " Kabel   " Elektronika   " Lainnya   Infrastruktur,  UKlitas  &  Transportasi  . " ". Energi   Jalan  Tol,  Pelabuhan,  Bandara                    &  Sejenisnya   " Telekomunikasi   " Transportasi   " Konstruksi  non  Bangunan   " Lainnya  . Industri  Dasar  &  Kimia  . Batubara   Minyak  &  Gas  Bumi   Logam  &  Mineral  Lainnya   Batu-­‐batuan   Lainnya  . " Semen   " Keramik,  Porselen  &  Kaca   " Logam  &  Sejenisnya   " Kimia   " PlasKk  &  Kemasan   " Pakan  Ternak   " Kayu  &  Pengolahannya   " Pulp  &  Kertas   " Lainnya  . Industri  Barang  Konsumsi  . " " " ". Makanan  &  Minuman   Rokok   Farmasi   KosmeKk  &  Barang    Keperluan                  Rumah  Tangga   " Peralatan  Rumah  Tangga   " Lainnya   Keuangan  . " Bank   " Lembaga  Pembiayaan   " Perusahaan  Efek   " Asuransi   " Lainnya  . ProperK  &  Real  Estat  . " " ". ProperK  &  Real  Estat   Konstruksi  Bangunan   Lainnya  . Perdagangan,  Jasa  &  Investasi  . " Perdagangan  Besar  Barang                  Produksi   " Perdagangan  Eceran   " Restoran,  Hotel  &  Pariwisata   " AdverKsing,  PrinKng  &  Media   " Jasa  Komputer  &  Perangkatnya   " Perusahaan  Investasi   " Lainnya  . Page  1  of  2  . © 2013 Indonesia Human Capital Study. 11.

Form  No.  1  . -­‐ Dengan   mengisi   dan   menandatangani   Formulir   PendaVaran   ini,   kami   menyatakan   bahwa   Perusahaan  kami  bersedia  untuk  menjadi  peserta  Indonesia  Human  Capital  Study  2013.   -­‐ Kami   bersedia   memberikan   seluruh   data-­‐data   yang   diperlukan   secara   tertulis   maupun   dalam   bentuk   presentasi   guna   keperluan   Studi   kepada   pihak   penyelenggara   Studi,   serta   kepada  Dewan  Juri.   -­‐ Jika   Perusahaan   kami   terpilih   menjadi   salah   satu   kandidat   terbaik,   kami   bersedia   untuk   memberikan   presentasi   pada   saat   sharing   session   di   acara   puncak   IHCS   2013   (untuk   informasi  yang  Kdak  bersifat  rahasia).   Kami  yang  bertandatangan  di  bawah  ini,       ________________,  ___________________  2013            (pd)         Nama:     Jabatan:  . Setelah  diisi  dengan  lengkap,  Form  PendaVaran  ini  mohon  dikirimkan  via  email  kepada:   • Dunamis  Human  Capital  (AriyanK)  |  ariyanK@dunamis.co.id  |T.  (021)  5790  0810  |  0817848999   • Business  Review  (Yuli)  |  redaksibumn@yahoo.com  |  T.  (021)  723  8541  |  08128768138  . Page  2  of  2  . © 2013 Indonesia Human Capital Study. 12.

Form  No.  2  . Tahun. 2010. 2011. 2012. Total Revenue (Rp). Total FTE. Total Operating Expense (Rp). Total Compensation Cost (Rp). Executive Compensation Cost (Rp). Number of Executive. Management Compensation Cost . (Rp). Number of Management. Number of Employee Trained. Training Cost (Rp). Voluntary Separation. Involuntary Separation. Number of Talented Employee . Resigned. Head-count. © 2013 Indonesia Human Capital Study. 13.

Revenue. Adalah pendapatan yang diperoleh dari kegiatan bisnis, biasanya diperoleh dari penjualan barang dan pelayanan jasa untuk pelanggan. Beberapa perusahaan menerima pendapatannya dari bunga, deviden, dan royalti yang dibayarkan oleh perusahaan lain untuk mereka.. FTE (Full-time Equivalent). Adalah cara untuk mengukur jumlah waktu (keterlibatan) karyawan di perusahaan. Setiap karyawan penuh waktu (bekerja min. 8 jam), baik karyawan tetap, kontrak, maupun outsource, memiliki poin FTE 1,0. Untuk karyawan paruh waktu (bekerja kurang dari 8 jam) memiliki poin FTE 0,5. . Operating Expenses (OPEX). Adalah biaya berkelanjutan yang dikeluarkan perusahaan untuk menjalankan produksi, bisnis, atau sistem. Secara singkat, ini merupakan biaya yang dikeluarkan untuk mengubah penyediaan menjadi produk. Operating expenses juga termasuk: penyusutan mesin yang digunakan selama proses produksi, serta biaya klaim (untuk perusahaan asuransi).. Total Compensation Cost. Adalah total gaji serta seluruh kompensasi yang diperoleh seluruh karyawan, termasuk bonus, THR, jasa produksi, tunjangan, insentif, pensiun karyawan, dan lain-lain.. Executive Compensation Cost. Adalah total gaji serta seluruh kompensasi yang diperoleh seluruh Direktur dan Komisaris. Biasanya berupa gaji pokok, bonus, saham, tunjangan, dan keuntungan lain dari perusahaan.. Number of Executive. Adalah jumlah anggota seluruh Direksi dan Komisaris.. Management Compensation Cost. Adalah total gaji serta seluruh kompensasi yang diperoleh seluruh level manajemen di perusahaan, termasuk bonus, THR, jasa produksi, tunjangan, serta insentif, . Yang dimaksud level manajemen adalah semua orang yang memiliki bawahan, namun tidak termasuk anggota Direksi dan Komisaris. . Number of Management. Adalah jumlah karyawan pada level manajemen (semua orang yang memiliki bawahan), namun tidak termasuk anggota Direksi dan Komisaris.. .. © 2013 Indonesia Human Capital Study 14.

Keterangan  Form  No.  2  . Number of Employee Trained. Adalah jumlah karyawan yang mendapatkan pelatihan/training di tahun tersebut.. Training Cost. Adalah total biaya yang dikeluarkan untuk seluruh aktivitas pembelajaran/pelatihan/training di tahun tersebut.. Voluntary Separation. Adalah jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan secara suka rela, termasuk pensiun dini atas permintaan karyawan.. Involuntary Separation. Adalah jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan tidak secara suka rela, seperti pensiun sesuai aturan perusahaan dan PHK. . Number of Talented Employee Separation. Adalah jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan, yang masuk ke dalam kategori “berbakat” (star employee). Head-Count. Adalah jumlah seluruh karyawan yang dipekerjakan pada suatu perusahaan, termasuk juga karyawan kontrak/outsource.. © 2013 Indonesia Human Capital Study. 15.

Form  No.  3  . Company   Name  . PERTANYAAN:. Seberapa besar kecenderungan anda untuk merekomendasikan perusahaan tempat anda bekerja kepada orang lain?. JAWABAN:. Kemungkinan  Besar   Kemungkinan  Kecil  . 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10. Catatan:. • Beri tanda silang pada jawaban di atas.. • Semakin besar nilai yang ada berikan, artinya semakin besar kemungkinan anda untuk merekomendasikan kepada orang lain.. Berikan alasan, mengapa Anda memberikan nilai tersebut:. © 2013 Indonesia Human Capital Study. 16.

Form  No.  4   Company  Name   Catatan:. • Beri tanda silang pada setiap pertanyaan di bawah ini.. • Semakin besar nilai yang anda berikan, makin BAIK anda menilai sistem di perusahaan anda. . Sangat  Baik  . Sangat  Buruk  . 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Struktur organisasi menciptakan peran dan 1 pertanggungjawaban yang jelas kepada setiap orang. 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Sistem Rekruitmen mempermudah penarikan dan penyeleksian orang-orang terbaik. 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Organisasi mengelola kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai target, baik dalam 3 model kompetensi maupun kompetensi perorangan. 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Performance Manajement System secara 4 efektif membedakan kinerja superior, kinerja rata-rata, dan kinerja buruk. 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Sistem Penghargaan secara adil dirancang 5 untuk memenuhi kebutuhan holistik orangorang.. 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 2. Sistem Pelatihan dan Pengembangan 6 membuat orang-orang bisa mengatasi kesenjangan kompetensi di dalam organisasi Sistem Pengelolaan Karir memudahkan karyawan untuk mendapatkan kejelasan 7 tentang perencanaan dan pengembangan karirnya Sistem Pengelolaan Bakat (Talent Management) mampu mengembangkan, dan 8 mempertahankan pemimpin masa depan, serta karyawan berpotensi Sistem Pelayanan Karyawan (cuti, 9 reimbursment, perjalanan dinas, payrol dll) memudahkan karyawan dalam bekerja Sistem Hubungan Industrial memudahkan 10 karyawan menyalurkan aspirasi dan berkomunikasi dengan manajemen. © 2013 Indonesia Human Capital Study. 17.

Form  No.  5  . Berikut adalah inisiatif-inisiatif utama yang berhubungan dengan pengelolaan sistem Human Capital di perusahaan yang SUDAH SELESAI DILAKUKAN di tahun 2012, serta DAMPAK yang ditimbulkan dari setiap inisiatif tersebut (kuantitatif/kualitatif). Pengisian form dapat dilakukan pada lembar berbeda/ terpisah apabila form ini tidak mencukupi.. Inisiatif. Dampak. No. © 2013 Indonesia Human Capital Study. 18.

Form  No.  6  . Berikut adalah inisiatif-inisiatif utama yang berhubungan dengan pengelolaan sistem Human Capital di perusahaan yang SEDANG dilakukan di tahun 2013, dan jika ada yang SUDAH selesai dikerjakan, sertakan DAMPAK yang ditimbulkan dari inisiatif tersebut (kuantitatif/kualitatif). Pengisian form dapat dilakukan pada lembar berbeda/terpisah apabila form ini tidak mencukupi.. No Inisiatif yang sudah selesai dilakukan. Dampak. No. Inisiatif yang sedang/masih dilakukan. © 2013 Indonesia Human Capital Study. 19.

Form  No.  7  . Berikut adalah inisiatif-inisiatif utama yang berhubungan dengan pengelolaan sistem Human Capital di perusahaan yang SUDAH DIRENCANAKAN akan dilaksanakan pada tahun 2014. Pengisian form dapat dilakukan pada lembar berbeda/terpisah apabila form ini tidak mencukupi.. No. Inisiatif. © 2013 Indonesia Human Capital Study. 20.

TERIMA  KASIH  . Untuk  informasi  lebih  lanjut,  hubungi:   • Business  Review            Yuli  |  redaksibumn@yahoo.com  |  (021)  7238541  |  08128768138   • Dunamis  Human  Capital  (untuk  informasi  teknis  mengenai  studi)            AriyanK  |  ariyanK@dunamis.co.id  |  (021)  57900810|  0817848999  . © 2013 Indonesia Human Capital Study. 21.