DAFTAR ISI DAFTAR ISI DAFTAR ISI DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN A.
A. LaLatatar r BeBelalakakangng
BAB II PEMBAHASAN BAB II PEMBAHASAN
A.
A. VValualues { es { BerBerharharga }ga } B.
B. RaRaririty ty { L{ Lanangkgka }a } C.
C. ImitImitabiliability { Yty { Yang Tang Tak Ada Baak Ada Bandingandingannya }nnya } D.
D. OrgaOrganiatniati!n { i!n { TTer!rer!rganisiganisir }r } ".
". #ene#enera$ra$an an %er%erangkangka a VVriri!! &
&.. 't'tududi %ai %asusus Bas Bank (nk (andandiririi ).
). AnAnalalisisis is VVriri!!
BAB III PENUTUP BAB III PENUTUP DAFTAR PUSTAKA DAFTAR PUSTAKA
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang (asalah
(engingat bah*a ham$ir semua $erusahaan da$at diangga$ memiliki berbagai sumber daya atau kemam$uan+ bagaimana seharusnya anda men,!ba untuk mem$ersem$it !rang-!rang inti yang k!m$eten+ dan menelaskan menga$a kinera $erusahaan berbeda/
0ntuk mengarah $ada keunggulan k!m$etiti1 yang berkelanutan+ sumber daya atau kemam$uan harus bersi1at berharga+ langka+ ditiru 2termasuk n!nsubstitutable3+ dan ter!rganisir. %erangka VRIO adalah dasar untuk analisis internal VRIO adalah Valuable+ Rare+ Inimitable+ and Organiati!n singkatan yang berharga+ langka+ ditiru !rganisasi.
4ika Anda bertanya menga$a manaer $erusahaan mereka lakukan dengan baik sementara yang lain buruk+ a*aban yang umum adalah mungkin Ta$i 5!rang-!rang kita.5 Ini benar-benar bukan a*aban. Ini mungkin menadi a*al dari a*aban+ teta$i Anda $erlu untuk menyelidiki
lebih dalam-a$a yang sangat berharga tentang 5!rang kita5 itu/ (enga$a bukan $esaing memiliki !rang-!rang yang sama/ Tidak da$at kah $esaing mem$ekerakan !rang-!rang kita/ Atau bah*a ada sesuatu yang khusus tentang !rganisasi yang memba*a keluar yang terbaik $ada !rang-!rang/ Ini enis $ertanyaan membentuk dasar VRIO dan sam$ai ke antung menga$a bebera$a sumber daya membantu $erusahaan lebih dari yang lain.
BAB II PEMBAHASAN
VRIO 1rame*!rk disusun dengan seumlah $ertanyaan mengenai akti6itas bisnis $erusahaan+ yaitu mengenai 6alues 2nilai3+ rarity 2kelangkaan3+ imitability 2kemungkinan $eniruan3+ dan !rganisasi. 'emua a*aban akan menentukan a$akah sebuah sumber daya atau
ka$abilitas yang dimiliki !leh $erusahaan meru$akan kekuatan atau kelemahan. 7 A. Values { Berharga }
Bagian 6alues menelaskan a$akah sumber daya dan ka$abilitas yang dimiliki !leh $erusahaan memungkinkan bagi $erusahaan tersebut untuk meres$!n atas $eluang dan an,aman dari lingkungan.0ntuk menadi kekuatan+ harus memungkinkan $erusahaan mengeks$l!itasi kesem$atan atau meminimalisasi an,aman+ demikian sebaliknya untuk kelemahan. 'ebagian besar a*aban atas $ertanyaan ini adalah 8YA8+ $erusahaan mam$u dan berusaha untuk
meman1aatkan $eluang serta mengatasi an,aman yang ada dengan sumberdaya yang dimilikinya. Berkaitan dengan hal tersebut+ maka hal yang harus di$ahami !leh $erusahaan adalah bah*a tidak selamanya sumberdaya yang dimilikinya itu berharga 26aluable3+ melainkan tergantung dari $erkembangan lingkungan eksternal dan internal $erusahaan itu sendiri. 'umber daya dan ka$abilitas $erusahaan yang bernilai di masa lam$au tidak memastikan a$akah mereka akan selalu bernilai. #erubahan ,ita rasa $elanggan+ struktur industri+ atau tekn!l!gi da$at membuat sumber daya dan ka$abilitas $erusahaan menadi kurang bernilai. #erusahaan yang tidak lagi memiliki sumber daya dan ka$abilitas yang berharga mem$unyai dua $ilihan. #ertama+ mengembangkan sumber daya dan ka$abilitas baru dan bernilai. %edua+ menera$kan kekuatan tradisi!nal di dalam ,ara baru.
B. Rarity{ Langka }
4ika sumberdaya tertentu bersi1at 6aluable namun uga dimiliki !leh banyak k!m$etit!r $erusahaan+ maka sumberdaya tersebut bukanlah meru$akan keunggulan k!m$etiti1 2,!m$etiti6e
ad6antage3+ melainkan hanya akan memberikan kesetaraan k!m$etiti1 2,!m$etiti6e $arity3. Dengan kata lain+ $erusahaan hanya akan menikmati keuntungan rata-rata di industrinya karena banyak $erusahaan $esaing uga memiliki sumberdaya ya ng sama. 'e,ara umum da$at dikatakan bah*a+ se$anang umlah $erusahaan yang memiliki sumberdaya tersebut lebih sedikit dari umlah $erusahaan yang dibutuhkan untuk menghasilkan $ersaingan sem$urna di $asar+ maka
C. Imitability { Yg tak ada bandingannya }
'umberdaya yang berharga 26alueable3 dan arang dimiliki 2langka3 !leh $esaing hanya akan menadi sumber keunggulan k!m$etiti1 suatu $erusahaan a$abila $erusahaan yang tidak memilliki sumberdaya tersebut mengalami ,!st disad6antage 2biaya yang sangat mahal3 a$abila berniat memilikinya. 4ika suatu $erusahaan memiliki sumberdaya se$erti ini dan dengan
demikian memiliki keunggulan k!m$etiti1+ maka $esaingnya da$at mengantisi$asi hal tersebut dengan dua $ilihan strategi. #ertama+ mengabaikan keunggulan k!m$etiti1 tersebut dan menalankan usahanya se$erti biasa. 'trategi ini murah dan mudah namun hanya akan memberikan keuntungan di ba*ah rata-rata industri. %edua+ beru$aya memahami keberhasilan $erusahaan tadi lalu meniru sumberdaya dan strategi yang dimiliki $erusahaan tersebut. 4ika dalam u$aya tersebut $esaing tidak mengalami ,!st disad6antage+ maka strategi meniru tadi akan memberikan kesetaraan k!m$etiti1 bagi industri karena akan dilakukan !leh banyak $erusahaan di dalamnya. Bentuk $eniruan sumber daya itu sendiri terbagi dua+ yaitu meniru se,ara langsung atau men,ari subsititusinya. 4ika biaya untuk meniru lebih besar dari$ada biaya untuk membangun sendiri sumberdaya tersebut+ maka keunggulan k!m$etiti1 $erusahaan yang memiliki sumber daya itu akan bersi1at berkelanutan 2sustained3+ sebaliknya ika biayanya sama saa maka keunggulan k!m$etiti1 tadi hanya akan bersi1at sementara saa 2tem$!rary3. Demikian $ula halnya dengan biaya untuk men,ari substitusi sumberdaya tersebut. Ada em$at $enyebab teradinya ,!st disad6antage+ yaitu searah $erusahaan yang unik sehingga ia memiliki sumberdaya tadi 2uni9ue hist!ri,al ,!nditi!ns3+ ketidak$ahaman $esaing mengenai hubungan antara sumberdaya dengan keunggulan k!m$etiti1 yang dimiliki 2,ausal ambiguity3+ rumitnya k!ndisi s!sial yang memungkinkan sumberdaya tadi menadi 1akt!r keunggulan k!m$etiti1 2s!,ial ,!m$le:3+ serta adanya hak $aten dan ke$emilikan dari $erusahaan atas sumberdaya tadi.
D. Organization { Terorganisir }
A$akah $erusahaan ter!rganisasi untuk mengek$l!itasi $!tensi k!m$etisi dari sumber daya dan ka$abilitasnya se,ara $enuh/ Ada banyak k!m$!nen yang rele6an untuk $ertanyaan ini+ antara lain struktur $ela$!ran 1!rmal+ sistem k!ntr!l manaemen yang eks$lisit+ dan kebiakan k!m$ensasi. %!m$!nen ini sering disebut sebagai ,!m$lementary res!ur,es and ,a$abilities. %arena tidak akan memun,ulkan keunggulan k!m$etiti1 ika berdiri sendiri teta$i ika dik!mbinasikan dengan sumber daya dan ka$abilitas lain akan memungkinkan $erusahaan menyadari $!tensi $enuh untuk $!tensi keunggulan k!m$etiti1. ;
)ambar < =ubungan antar Res!ur,es heter!geneity dan Imm!bility dengan Value+ Raraness+ Im$er1e,t Imitability+ 'ubsitituability dan 'ustained C!m$etiti6e Ad6antage
E. Studi Kasus Bank andiri
Berikut ini adalah ,!nt!h analisis lingkungan internal dari Bank (andiri untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan dari sumber daya yang dimilikinya. 0ntuk mengidenti1ikasi sumber daya yang akan memberikan ad6antage bagi Bank (andiri da$at digunakan Value Chain Analysis dik!mbinasikan dengan Res!ur,e Based Vie* !1 The &irm dan VRIO &rame*!rk. Berdasarkan >%erangka #embahasan )eneri, Value Chain8 dari #!rter+ akti6itas yang berlangsung di Bank (andiri da$at dibagi menadi dua kel!m$!k yaitu akti6itas utama 2#rimary A,ti6ities3 dan akti6itas $endukung 2'u$$!rt A,ti6ities3+ se$erti terlihat $ada )ambar < di ba*ah ini. #rimary a,ti6ities di Bank (andiri da$at dibagi menadi 7 kel!m$!k utama yaitu &unding atau $enghim$unan dana 2se$erti tabungan dan de$!sit!3+ 1inan,ing 2kredit yang diberikan3 dan asa-asa 1ee based in,!me 2se$erti trade 1inan,e+ kredit sindikasi+ kust!dian dan asa $enukaran mata uang asing+ ,ash management+ sistim $embayaran tagihan+ kartu debit dan kartu kredit3. Agar akti6itas utama tersebut da$at berlangsung maka di$erlukan in1rastruktur dan akti6itas-akti6itas $endukung?yang beralan di belakangnya. Akti6itas-akti6itas $endukung dikel!m$!kkan menadi IT 2In1!rmati!n Te,hn!l!gy3+ 'umber Daya (anusia+ (arketing+ &inan,e dan (anaemen Resik!. ?
Firm Resources Heterogeneity Firm Resources Immobility5 Value Rareness Imperfect Imitability Sustained Compe!e Ad!antage5
F. !nalisis VRIO
'etelah sumber daya Bank (andiri teridenti1ikasi+ maka langkah selanutnya adalah menganalisis a$akah sumberdaya-sumberdaya $erusahaan tersebut meru$akan kekuatan atau kelemahan Bank (andiri. Analisis kekuatan dan kelemahan $erusahaan berdasarkan $endekatan res!ur,e base 6ie* da$at dilakukan dengan kerangka tunggal analisis VRIO 2Value+ Rarity+ Imitability and Organiati!n3. @
Berdasarkan $embahasan tersebut di atas+ sumber daya yang dimiliki Bank (andiri da$at dia$likasikan dalam kerangka VRIO. Tabel tersebut hanya beru$a ,!nt!h saa. (aka hasil dari tabel kerangka analisis VRIO diatas akhirnya bisa disim$ulkan kekuatan dan kelemahan Bank (andiri se$erti yang terlihat dari data diba*ah.
Dari data yang di$er!leh dari kerangka VRIO+ kita memiliki dasar yang kuat untuk bisa mengatakan bah*a Bank (andiri memiliki kekuatan 2 strength3 yang bersi1at strategis yaitu 23 sentralisasi back office 2operation3 23 scoring credit 2IT3 273 budaya $erusahaan 2=R(3 2;3 rekrutmen 2=R(3 2?3 performance appraisal 2=R(3 2<3 ;-eyes principle 2management 3 2@3 ,abang yang banyak 2operation3 2E3 ketersediaan mesin AT( 2operation3 2F3 $er1!rman,e management system 2IT3 2G3 "'O# 2=R(3 23 brand awareness 2marketing 3 23 struktur $erm!dalan 2 finance3 273 good corporate governance 2management 3. Da1tar kekuatan itulah
yang bisa di$akai !leh Bank (andiri untuk meraih keunggulan bersaing dibanding dengan bank lainnya di Ind!nesia.
'edangkan kelemahan 2weakness3 dari Bank (andiri antara lain 23 debit ,ard 23 e-Banking 273 $h!ne banking 2;3 1itur AT( 2?3 1itur e-e-Banking 2<3 1itur call banking 2@3
$r!dukti6itas 2E3 career path 2F3 advertising 2G3 funding mix. %elemahan-kelemahan strategik inilah yang harus diatasi !leh Bank (andiri a$abila dia masih ingin teta$ bertahan sebagai bank n!m!r satu terbesar di Ind!nesia.
BAB III PENUTUP
#endekatan Res!ur,e-based Vie* !1 the &irm melihat sumber daya internal adalah bagian yang $aling $enting bagi $erusahaan dalam menghada$i $ersaingan.Ada kriteria yang bisa di$akai untuk menentukan a$akah sebuah sumber daya memiliki keunggulan k!m$etiti1 atau tidak. Dalam sebuah industri $asti ada $erusahaan yang lebih unggul+ menadi leader dibanding $erusahaan lain $adahal mereka semua menghada$i lingkungan eksternal yang sama+ maka dari
situ bisa kita sim$ulkan bah*a lingkungan internal-lah yang membedakan satu $erusahaan dengan $erusahaan lain+ Eyang bisa membuat satu $erusahaan lebih unggul dibanding yang lain. (isalnya+ lingkungan eksternal kita yang sedang musim $enyakit 1lu atau demam+ ta$i kita bisa lihat ada !rang yang kena 1lu atau demam dan ada uga yang tidak+ menga$a bisa beda/ =al yang membedakannya adalah lingkungan internalnya. Ada !rang yang rain !lah raga+ istirahat yang ,uku$+ makan makanan yang teratur dan bergii sehingga dia tidak kena 1lu atau demam+ untuk !rang yang sebaliknya maka dia akan kena $enyakit tersebut. 0ntuk mende1inisikan kekuatan dan kelemahan tentu harus ada kriteria $embandingnya+ sesuatu bisa dikatakan kuat kalau ada yang lemah begitu uga sebaliknya. Bi,ara lingkungan internal berarti membahas tentang res!ur,es atau sumber daya yang akan di$akai sebagai m!dal untuk bersaing. 0ntuk menentukan dan menilai a$akah sumber daya yang dimiliki tersebut memang $antas di$akai sebagai m!dal untuk bersaing+ kita bisa menggunakan kerangka VRIO+ sehingga kita $unya dasarHlandasan yang kuat untuk menentukan a$akah sumber daya tersebut masuk sebagai kekuatan atau kelemahan.
DAFTAR PUSTAKA
Barney+ 4. B. 2FF3. &irm res!ur,es and sustained ,!m$etiti6e ad6antage. 4!urnal !1 (anagement+ @ FF-G. Da6id+ &. 2GGE3. 'trategi, management 2th ed.3. #renti,e =all. heelen+ T. L.+ J =unger+ 4. D. 2GG3. 'trategi, management and business $!li,y+ a,hie6ing
