BAB 1
BAB 1
Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik
Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik
Sebuah Tinjauan
Sebuah Tinjauan
Manajemen sumber Daya Manusia Manajemen sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi.
individu untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi. Fungsi – Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Fungsi – Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Lima area fungsional dikaitan dengan
Lima area fungsional dikaitan dengan MSDM yang efektif adalah:MSDM yang efektif adalah: Penyediaan staf
Penyediaan staf
Pengembangan sumber daya manusia Pengembangan sumber daya manusia Kompensasi
Kompensasi
Keselamatan dan kesehatan Keselamatan dan kesehatan Hubungan karyawan dan buruh Hubungan karyawan dan buruh
Penyediaan Staf Penyediaan Staf
Penye
Penyediaan Staf diaan Staf (Sta(Staffinffing) g) merupamerupakan kan proses yang proses yang menjamenjamin min suata organisassuata organisasii untuk memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keahlian-keahlian yang memandai untuk memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keahlian-keahlian yang memandai dalam pekerjaan-pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat, untuk mencapai tujuan dalam pekerjaan-pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat, untuk mencapai tujuan suatu organisasi.
suatu organisasi.
Penyediaan Staf mencakup Penyediaan Staf mencakup
Analisa pekerjaan Analisa pekerjaan
Perencanaan sumber daya manusia Perencanaan sumber daya manusia Perekrutan Perekrutan Seleksi Seleksi Analisa pekerjaan Analisa pekerjaan
Adalah proses sistemat
Adalah proses sistematis is penentpenentuan uan berbagberbagai ai keahlikeahlian, an, kewajikewajiban, ban, dandan penget
pengetahuan ahuan yang yang diperldiperlukan ukan untuk untuk menjamenjalankan lankan pekerjpekerjaan-pekaan-pekerjaaerjaan n dalamdalam suatu organisasi.
suatu organisasi.
Perencanaan SDM (human resource planning/HRP) Perencanaan SDM (human resource planning/HRP)
Adalah proses sistematis untuk mencocokan pasokan orang-orang internal Adalah proses sistematis untuk mencocokan pasokan orang-orang internal dan eksternal dengan peluang-peluang pekerjaan yang diperkirakan terjadi dan eksternal dengan peluang-peluang pekerjaan yang diperkirakan terjadi sepanjng periode waktu tertentu.
sepanjng periode waktu tertentu. Perekrutan
Perekrutan
Adalah proses menarik pada individu pada waktu tertentu, dalam jumlah Adalah proses menarik pada individu pada waktu tertentu, dalam jumlah cukup, dan dengan
cukup, dan dengan kualifikasi-kualifikasi yang memadai.kualifikasi-kualifikasi yang memadai. Seleksi
Seleksi
Adalah proses memilih sekelompok pelamar individu yang paling sesuai Adalah proses memilih sekelompok pelamar individu yang paling sesuai untuk posisi tertentu dan organisasi.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan SDM (human resource development/HRD) adalah fungsi MSDM utama yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan pengembangan namun juga aktifitas-aktifitas perencanaan karier individu, pengembangan organisasi, serta manajemen dan penilaian kenerja.
Perencanaan karier adalah proses berkelanjutan dimana individu menetapkan tujuan-tujuan karier dan mengidentifikasi cara-cara untuk mencapainya.
Pengembangan karier adalah pendekatan formal yang digunakan oleh organisasi untuk memastikan bahwa orang-orang denag kualifikasi-kualifikasi dan pengalamnan-pengalaman yang memadai yang tersedia ketika dibutuhkan.
Pengemangan organisasi (Organization development/OD) adalah proses perbaikan organisasi yang terencana dengan mengembangkan strutuk-struktur, system-sistem, dan proses-proses untuk memberbaiki efektivitas dan mencapai tujuan yang diinginkan.
Manajemen kinerja adalah proses beroriensasi tujuan yang diarahkan untuk memastikan telah berjalannya proses-proses organisasi untuk memaksimalkan produktivitas para karyawan, tim, dan akhirnya organisasi penilai kinerja adalah suatu system formal peninjauan dan evaluasi kinerja tugas individu atau tim. System tersebut memberi peluang kepada para karyawan untuk memanfaatkan kelebihan-kelebihan mereka dan mengatasi kekurangan-kekurangan yang teridentifikasi.
Kompensasi
Kompensasi mencakup semua timbalan total yang diberikan kepada para karyawan sebagai timbalan balik untuk jasa mereka. Imbalan tersebut dapat berupa salah satu atau kombinasi dari hal-hal berikut ini :
Kompensasi Finansial langsung : bayaran yang diterima seorang dalam bentuk upah, gaji, komosi, dan bonus.
Kompensasi Finansial Tidak Langsung (tunjangan ) : semua imbalan financial yang tidak termasuk dalam kompensasi langsung seperti cuti dibayar, absent karna sakit, liburan, dan asuransi pengobatan.
Kompensasi Nonfinansial : kepuasan yang diperoleh seorang dari pekerjaan itu sendiri dari lingkungan psikologi dan/ atau fisik dmana orang tersebut bekerja.
Keselamatan dan Kesehatan
Keselamatan adalah perlindungan bagi para karyawan dari luka-luka yang disebabkan kecelakaan-kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan. Kesehatan adalah bebasnya para karyawan dari sakit secara fisik atau emosi.
Hubungan Kekaryawanan dan Perburuhan
Suatu perusahaan dituntu oleh hukum untuk mengakui serikat pekerjan dan berunding dengannya dengan itikad baik jika para karyawan perusahaan yang bersangkutan menginginkan serikat pekerjaan melaluwi meraka. Hubungan semacam ini adalah norma yang dapat diterima bagi banyak pemberi kerja, namun sebagian besar perusahaan dewasa ini lebih cendrung memiliki lingkungan yang bebas serikatpekerja.
Riset Sumber Daya Manusia
Riset sumber daya manusia merupakan kunci utama dalam mengembangkan tenaga kerja yang paling prodiktif dan puas.
Kesalingterhubungan Fungsi-Fungsi MSDM
Seluruh area fungsional MSDM saling terhubung erat. Manajemen haris menyadari bahwa keputasan-keputusan disatu area akan mempengaruhi area-area lainya.
Lingkungan manajemen Sumber Daya Manusia yang dinamis
Lingkungan eksternal adalah factor-faktor diluar batas-batas suatu organisasi yang mempengaruhi pengaturan sumber daya manusia perusahaan.
Factor-Faktor eksternal meliputi Pasar tenaga kerja
Para pemegang saham Persaingan
Para pelangan Teknologi Ekonomi
Peristiwa yang tidak diduga
Peristiwa-peristiwa tidak terduga adalah kejadian-kejadian dalam lingkungan eksternal yang tidak dapat diramalkan.
Bagaimana Manajemen Sumber Daya Manusia Dipraktikan dalam Dunia Nyata Manajer Sumber Daya Manusia
Individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas pemberian nasihat atau staf, bekerja dengan para manajer lainnya untuk membantu mereka untuk menangani masalah-masalah sumber daya manusia.
Alih Daya SDM
Alih daya (outsourcing) adalah proses mengunakan pemasok jasa eksternal untuk menjalankan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan secara eksternal.
Pusat Layanan Bersama SDM
Pusat layanan bersama (shared service center/SSC) merupakan pusat yang menangani aktivitas-aktivitas rutin yang berbasis transaksi yang tersebar diseluruh penjuru organisasi dan menggabungkannya disatu tempat.
Fungsi-fungsi SDM yang paling umum menggunakan SSC adalah administrasi tunjangan dan pension, payroll, bantuan reloksasi dan dukungan perekrutan, pelatihan dan pengembangan global, perancangan suksesi, serta pemeliharaan bakat.
Organisasi Pemberi Kerja Profesional (Persewaan Karyawan)
Organisasi pemberi kerja professional (professional employer organization/PEO) adalah perusahaan yang menyewakan karyawan kepada perusahaan-perusahaan lainnya.
Kerugian petensial bagi klien adalah terkikisnya loyalitas karyawan karena para pekerja menerima bayaran dan tunjangan dari perusahaan persewaan. Tapi, terlepas dari kekurangan apapun, penggunaan pesewaan karyawan terus bertambah.
Manajer Lini
Manajer lini adalah individu secara langsung terlibat dalam pencapaian tujuan utama organisasi.
SDM Sebagai Mitra Stratejik
Perencanaan stratejik merupakan proses yang dengannya manajemen puncak menentukan maksud-maksud dan tujuan-tujuan organisasi secara menyeluruhdan sebagaimana kedua hal tersebut dicapai. SDM adalah mitra statejik, para eksekutif SDM harus bekerja dengan manajemen puncak dalam pencapaian rencana-rencanadan hasil-hasil yang kongkret.
Dalam sebuah sesi konferensi SHRM (Stategi Human Resources Managament), merinci tugas-tugas yang diinginkan CEO dab SDM sebagai berikut:
Membuat strategi-strategi tenaga kerja menyatu dengan strategi-strategi dan tujuan-tujuan perusahaan.
Mendorong peran SDM dalam inisiatif-inisiatif perubahan, seperti perencanaan stratejik, marjer, dan akuisisi: lebih banyak professional SDM dimita untuk bergabung dengan tim yang menilai marjer dan menggali mitra-mitra marjer yang potensial, implementasi system, dan reorganisasi/perampingan.
Mendapatkan hak atas kursi pada meja korporasi.
Mengembangkan kesadaran dan atau pemahaman mengenai bisnis. Memahami keuangan dan laba.
Membantu para manajer lini mencapai tujuan mereka.
Ukuran Modal Manusia
Ukuran modal manusia (human capital metrics) adalah ukuran-ukuran kinerja SDM. Ukuran modal manusia telah dikembangkan untuk menentukan bagaimana aktifitas-aktifitas SDM berkontribusi terhadap laba perusahaan. Ukuran produktivitas karyawan juga semakin banyak digunakan oleh para professional SDM, yang kini menganalisis data penarikan secara lebih mendalam agar mereka dapat lebih baik menentukan nilai.
Sebutan Sumber Daya Manusia
Seorang Eksekutif adalah manajer tingkat tertinggi yang melapor langsung kepada pejabat eksekutif tertinggi (chief Executive officer/CEO) atau kepada kepala suatu devisi besar.
Seorang Generalis adalah individu yang bisa berupa seorang eksekutif dan menjalankan tugas-tugas dalam beragam area yang berhubungan dengan SDM.
Sepesialis adalah individu yang bisa berupa seorang eksekutif sumber daya manusia, manajer sumber daya manusia, atau nonmanajer, dan secara khusus terlibat hanya dengan salah satu dari lima area fungsional MSDM.
1. Definisikan manajemen sumber daya manusia, fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia, apa saja yang harus dijalankan tanpa memandang organisasi?
Jawab:
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi.
Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia adalah Penyediaan staf
Pengembangan sumber daya manusia Kompensasi
Keselamatan dan kesehatan Hubungan karyawan dan buruh
2. factor-faktor eksternal apa sajakah yang mempengaruhi MSDM deskipsikan masing-masingnya?
Jawab:
Factor-Faktor eksternal meliputi Pasar tenaga kerja
Para pemegang saham Persaingan
Para pelangan Teknologi Ekonomi
Peristiwa yang tidak diduga
Peristiwa-peristiwa tidak terduga adalah kejadian-kejadian dalam lingkungan eksternal yang tidak dapat diramalkan.
3. bab ini mendeskripsikan perubahan peran SDM dalam bisnis, deskripsikan dalam komponen yang terlibat dalam MDSM?
Jawab:
Komponennya adalah
Manajer Sumber Daya Manusia
Individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas pemberian nasihat atau staf, bekerja dengan para manajer lainnya untuk membantu mereka untuk menangani masalah-masalah sumber daya manusia.
Alih Daya SDM
Alih daya (outsourcing) adalah proses mengunakan pemasok jasa eksternal untuk menjalankan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan secara eksternal.
Pusat Layanan Bersama SDM
Pusat layanan bersama (shared service center/SSC) merupakan pusat yang menangani aktivitas-aktivitas rutin yang berbasis transaksi yang tersebar diseluruh penjuru organisasi dan menggabungkannya disatu tempat.
Organisasi Pemberi Kerja Profesional (Persewaan Karyawan)
Organisasi pemberi kerja professional (professional employer organization/PEO) adalah perusahaan yang menyewakan karyawan kepada perusahaan-perusahaan lainnya.
Manajer Lini
Manajer lini adalah individu secara langsung terlibat dalam pencapaian tujuan utama organisasi.
4. Bagaimana seharusnya SDM bertindak sebagai mitra stratejik? Jawab:
Perencanaan stratejik merupakan proses yang dengannya manajemen puncak menentukan maksud-maksud dan tujuan-tujuan organisasi secara menyeluruhdan sebagaimana kedua hal tersebut dicapai. SDM adalah mitra statejik, para eksekutif SDM harus bekerja dengan manajemen puncak dalam pencapaian rencana-rencanadan hasil-hasil yang kongkret.
5. Apakah yang dimaksud sebagai ukuran modal manusia? Jawab:
Ukuran modal manusia adalah ukuran-ukuran kinerja sumber daya manusia
6. Apa sajakah sebutan yang berhubungan dengan MSDM? Jawab:
Seorang Eksekutif adalah manajer tingkat tertinggi yang melapor langsung kepada pejabat eksekutif tertinggi (chief Executive officer/CEO) atau kepada kepala suatu devisi besar.
Seorang Generalis adalah individu yang bisa berupa seorang eksekutif dan menjalankan tugas-tugas dalam beragam area yang berhubungan dengan SDM.
Sepesialis adalah individu yang bisa berupa seorang eksekutif sumber daya manusia, manajer sumber daya manusia, atau nonmanajer, dan secara khusus terlibat hanya dengan salah satu dari lima area fungsional MSDM.
