BUSINESS PLAN)
D. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Business Plan
36
penjualan, memutuskan harga, mengembangkan rencana distribusi, dan mengembangkan rencana promosi.
8. Jadwal produksi
Memanfaatkan bahan awal untuk menghasilkan produk akhir disebut produksi. Jenis dan jumlah barang yang harus diproduksi antara lain dapat ditentukan dari perkiraan penjualan. Produksi berdasarkan pesanan dan produksi berdasarkan perkiraan tersedia. Produksi dalam jumlah banyak juga lebih murah. Pembelian mesin atau peralatan baru kemudian harus dipertimbangkan dengan hati-hati.
9. Rencana anggaran dan keuangan
Menghasilkan keuntungan dengan memanfaatkan modal secara efektif adalah tujuan dari setiap bisnis. Oleh karena itu, penting untuk merencanakan penggunaan modal dan mengantisipasi hasilnya. Program keuangan, anggaran, dan pendapatan, serta biaya dan keuntungan yang diantisipasi, memainkan peran penting dalam rencana ini.
37 Kegagalan Layanan TI Pasar di Korea", menganalisis keberhasilan TI layanan terutama karena kebutuhan pelanggan, rendah biaya investasi, persaingan yang ada, dukungan ekosistem dan kegiatan pemasaran aktif dan mengidentifikasi kurangnya model bisnis yang layak sebagai tidak memiliki kesuksesan yang signifikan, dan diperkenalkan kebijakan pemerintah yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan layanan ini. Perlu dicatat bahwa keberhasilan atau kegagalan bisnis layanan TI berpengaruh besar terhadap perekonomian nasional dan kesejahteraan pelanggan.
2. Stanowski (2016), di sebuah penelitian berjudul Kontribusi Bisnis Pengalaman dan Pengetahuan untuk Berwirausaha Sukses, pungkas pengusaha dengan tinggi pengalaman manajemen dan pengetahuan yang unik dengan manfaat yang dimiliki karyawan berpengetahuan skor rata-rata yang lebih tinggi untuk indeks keberhasilan kewirausahaan.
3. Langevin dan DanoverAwitz (2015), dalam penelitian berjudul “Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kesuksesan Model Bisnis Dalam Industri Jasa Perhotelan menyimpulkan bahwa kesuksesan bisnis di bidang jasa perhotelan industri bergantung pada penciptaan nilai bagi pelanggan, menerapkan inovasi dalam proses pengiriman layanan, dan membangun dekat hubungan dengan mitra lain yang diinginkan sektor industri serta pelanggan.
4. Ayala dan Manzano (2014), dalam penelitiannya yang berjudul “Fleksibilitas Kewirausahaan dan Mempengaruhi Kesuksesan Bisnis (Longitudinal Analisis), menyimpulkan bahwa tiga dimensi fleksibilitas (kekerasan, kemampuan, dan optimisme) membantu memprediksi keberhasilan kewirausahaan.
5. Chitti et al. (2011) juga dalam penelitian berjudul Investigating Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keberhasilan Usaha PT Usaha Kecil Menengah (UKM) di Thailand menyimpulkan bahwa pelanggan dan hubungan pemasok, manajemen bisnis dan kolaborasi, akses ke sumber daya keuangan dan non
38
keuangan, dan akhirnya eksternal lingkungan dapat menjadi penting untuk keberhasilan suatu bisnis kewirausahaan.
6. Jasra et Al. (2011), dalam penelitian berjudul Determinan dari Sukses Bisnis UKM, dianggap finansial sumber daya, sumber daya teknologi, keterampilan kewirausahaan, dukungan pemerintah, strategi pemasaran, kualitas perencanaan bisnis dan akses ke Informasi yang akhirnya efektif pada keberhasilan bisnis kewirausahaan.
7. Salome et al. (2013), dalam penelitian berjudul Menyelidiki Faktor yang Mempengaruhi Olahraga Keberlanjutan Bisnis mempertimbangkan faktor-faktor seperti sikap pribadi dan manajerial dan nilai-nilai, mendapatkan keunggulan kompetitif dan mempromosikan kredibilitas sebagai faktor yang berkontribusi terhadap kemauan pengusaha olahraga untuk keberlanjutan.
Meskipun menggunakan berbagai tingkat analisis telah meningkatkan pemahaman kita tentang kesuksesan kewirausahaan, penelitian yang telah dilakukan hingga saat ini oleh berbagai peneliti untuk mendeskripsikan dan memprediksi kesuksesan kewirausahaan belum menghasilkan definisi yang umum. Dan dalam banyak karya terbitan, keberhasilan pengusaha bisnis hanya ditelaah secara eksternal, termasuk dukungan atau kurangnya dukungan dari pemerintah, bank, atau sistem hukum, sedangkan keberhasilan dalam kewirausahaan bisnis adalah seperangkat faktor internal dan eksternal yang berkaitan dengan kewirausahaan itu perlu dipertimbangkan secara kolektif. Oleh karena itu, untuk memberdayakan wirausahawan olahraga, penting untuk mengidentifikasi variabel-variabel yang memengaruhi keberhasilan wirausaha dalam bisnis olahraga. Namun demikian, terlepas dari persyaratan ini, banyak penelitian tentang prestasi pengusaha di industri olahraga telah dilakukan.
Merancang Model Sukses untuk Pengusaha dalam Bisnis Olahraga, sebuah penelitian, menunjukkan bahwa di bagian kondisi kausal, indeks efektif untuk keberhasilan dalam kewirausahaan seperti kepribadian, etika profesional, kreativitas
39 dan inovasi, perencanaan, strategi kewirausahaan, holistik, kemampuan manajerial, keahlian dan ilmu pengetahuan, pemasaran, daya jual, kemampuan menganalisis kondisi lingkungan dan kebutuhan yang berubah, dan dalam hal kondisi kontekstual. Di sisi lain, pada bagian confounding conditions, indikator seperti kebijakan pemerintah yang buruk, persaingan yang tidak adil, kurangnya pendekatan ilmiah, mengabaikan kebutuhan pelanggan, kurangnya investasi, kurangnya persahabatan, masalah ekonomi, masalah sosial budaya, kelemahan manajerial, kelemahan finansial, dan kelemahan perilaku telah diidentifikasi sebagai hambatan yang membuat pengusaha olahraga sulit untuk berhasil. Akhirnya, hasil menunjukkan bahwa keberhasilan kewirausahaan dalam industri olahraga memiliki konsekuensi seperti memuaskan rasa sukses dalam batin.
Dalam hal ini, konsisten dengan temuan penelitian ini - dalam hal kondisi sebab-akibat - dan sejalan dengan temuan sejumlah penelitian tentang faktor-faktor penentu yang mempengaruhi keberhasilan bisnis wirausaha, para peneliti menemukan motivasi dan kemampuan yang memadai dan, Spesialisasi, Manajemen Gaya dan Karakteristik Profesional, Kolaborasi Bisnis dan Manajemen dan, Menerapkan Inovasi dan Kreativitas dalam Layanan dan Proses Pengiriman Produk. Di sisi lain, ini konsisten dengan temuan penelitian Menurut Tasaddoghi et al. (2019), pada bagian kondisi kontekstual, lingkungan bisnis eksternal, budaya, faktor kelembagaan kewirausahaan, seperti hukum, norma, dan nilai, serta ekosistem kewirausahaan, merupakan faktor penentu penting keberhasilan dalam berwirausaha. Keberhasilan wirausaha dapat dipengaruhi secara signifikan oleh beberapa faktor, antara lain dukungan dari pemerintah, dukungan kebijakan, dan kasus-kasus lain yang teridentifikasi dalam bidang ini (disebut sebagai kondisi kontekstual). Para peneliti menemukan bahwa isu-isu yang terkait dengan lingkungan ekonomi, politik, sosial, dan budaya, monopoli pemerintah, kurangnya dukungan Sumber daya keuangan dan intelektual dari pemerintah, dan
40
perpajakan, dapat dianggap merusak dan mengganggu dalam konteks ini. Temuan ini juga konsisten dengan hasil studi saat ini sebagian perancu dan menurut hasil serangkaian studi tentang mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan wirausaha bisnis.
Selain itu, menurut temuan bagian Strategi studi ini dan sejumlah studi tentang faktor-faktor penentu yang mempengaruhi keberhasilan wirausaha, para peneliti menemukan bahwa memperhatikan sumber daya manusia dan infrastruktur, memiliki akses ke sumber daya keuangan, menggunakan jaringan bentuk hubungan informal dan membentuk hubungan dekat dengan mitra lain, penilaian kebutuhan dan kegiatan pemasaran aktif, dan layanan pelanggan semuanya penting. Akhirnya, konsekuensi kewirausahaan kesuksesan dalam bisnis olahraga dapat meningkat kesehatan masyarakat dan mengurangi biaya perawatan kesehatan, meningkatkan kecenderungan untuk olahraga, menciptakan berkelanjutan pekerjaan dan swasembada, membangun dan tumbuh bisnis olahraga kewirausahaan, dan berkembang pendidikan jasmani, penciptaan kekayaan, ekonomi pertumbuhan negara, memuaskan rasa batin keberhasilan pengusaha, pertumbuhan merek dan keadaan sosial pengusaha bahwa ini hasilnya konsisten dengan hasil studi dari peneliti seperti Park et al.
(2017), Spaje (2009), Damirjian (2009), Rotten (2011) dan Gilmore dkk. (2011).
Kesimpulannya, perlu dicatat bahwa setiap bisnis wirausaha memandang faktor keberhasilannya bergantung pada sifat berbagai produk dan layanan, tetapi bagaimanapun juga, keberhasilan wirausaha bergantung pada serangkaian faktor yang diidentifikasi dan dibahas dalam pembahasan ini.
Untuk bersaing dengan komoditas lainnya dan mempertahankan keadaan yang lebih kuat dan lebih sesuai di lingkungan bisnis, penting untuk memperhitungkan indeks keberhasilan saat mengelola bisnis kewirausahaan. Dengan cara
41 ini, produk dan layanan yang ditawarkan oleh bisnis ini tidak harus tetap statis untuk waktu yang lama.
Pemantauan faktor keberhasilan juga memungkinkan pemilik bisnis mengidentifikasi peluang yang cukup baik di pasar sasaran maupun ruang persaingan bisnis. Tidak semua bisnis berbasis kewirausahaan menilai berbagai indeks keberhasilan secara setara. Misalnya, kampanye penjualan khusus adalah faktor kunci sukses untuk pengecer yang sukses, namun faktor kunci sukses ini mungkin tidak sesuai untuk bisnis yang berfokus pada layanan atau menjual produk tanpa margin untuk diskon. Akibatnya, pengusaha olahraga harus memprioritaskan setiap indeks keberhasilan berdasarkan jenis produk atau layanan yang mereka tawarkan kepada pelanggan mereka dan mengevaluasi setiap indeks keberhasilan yang tercantum dalam studi ini berdasarkan bisnis khusus mereka.
Singkatnya, bagaimanapun, perlu dicatat bahwa upaya sangat penting bagi pemilik bisnis yang berkecimpung dalam industri kewirausahaan olahraga untuk berhasil. Ini karena pertumbuhan ekonomi di negara mana pun sangat bergantung pada pemilik bisnis yang berhasil mengembangkan bisnisnya, membuka jalan bagi reformasi sosial dan politik, menghasilkan pertumbuhan ekonomi, dan menawarkan peluang untuk kemajuan pribadi dan profesional. Oleh karena itu, mengendalikan faktor-faktor keberhasilan penting ini akan membantu kontestan menang. Faktor-faktor ini justru merupakan faktor yang perlu diperhatikan oleh bisnis pertumbuhan, karena kinerja mereka akan secara langsung memengaruhi berapa banyak usaha yang dikeluarkan pengusaha di tempat lain.
42
BAB
3
A. Pendahuluan
Saat ini kita berada di ambang revolusi teknologi yang secara fundamental akan mengubah cara kita hidup, bekerja, dan berhubungan satu sama lain. Dalam skala, ruang lingkup, dan kompleksitasnya, transformasi yang sedang terjadi berbeda dengan apa yang telah dialami manusia sebelumnya. Kita belum tahu persis apa yang akan terjadi di masa depan, tetapi ada satu hal yang jelas: dunia harus merespon terhadap perubahan tersebut secara terintegrasi dan komprehensif dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan politik global, mulai dari sektor publik dan swasta, sampai akademisi, dan tentunya masyarakat sipil. Di tengah gempuran era disrupsi teknologi yang bergeser pada era Revolusi Industri 4.0 adalah revolusi berbasis Cyber Physical System yang secara garis besar merupakan gabungan tiga domain yaitu digital, fisik, dan biologi. Ditandai dengan munculnya fungsi-fungsi kecerdasan buatan (artificial intelligence), mobile supercomputing, intelligent robot, self-driving cars, neurotechnological brain enhancements, era big data yang membutuhkan kemampuan cybersecurity, era pengembangan biotechnology dan genetic editing (manipulasi gen).
Revolusi industri 4.0 merupakan fase keempat dari perjalanan sejarah revolusi industri yang dimulai pada abad ke - 18. Menurut Prof. Schwab, dunia mengalami empat revolusi industri. Revolusi industri 1.0 ditandai dengan penemuan mesin uap untuk mendukung mesin produksi, kereta api dan kapal