BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
C. Hasil Analisis Data
Berdasarkan tabel diatas nilai korelasi untuk item-item dengan skor totalnya dibandingkan dengan nailai r tabel dengan signifikan 0,05 dengan uji 2 sisi dan jumlah data (n) = 56- 2 = 54, maka diperoleh r tabel sebesar 0,222, hasil analisis valididitas pada variable independen dan dependen semua total item diatas lebih besar dari r tabel sehinggan dapat dikatakan valid.
b. Uji Reabilitasi
Realiabilitas mengandung pengertian bahwa suatu indikator cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data. Realibilitas menunjukkan pada tingkat keterandalan. Reliable artinya dapat dipercaya jadi dapat diandalkan (Digdowiseiso 2017:69). Instrumen penelitian dapat dikatakan handal atau reliable jika memiliki kofisien keandalan reliabilitas sebesar 0,6 atau lebih. Uji reliabilitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan crocbach alpha. Hasil pengujian reliabilitas terhadap pengaruh Motivasi (X1), Kompensasi (X2), dan Kinerja Karyawan (Y) ditunjukkan pada Tabel sebagai berikut :
TABEL 4.8
HASIL UJI RELIABILITAS RELIABILITY STATISTIC Variabel Jumlah
Item
Cronbach’s Alpha
>0,06 Keterangan
Motivasi 5 0,677 0,06 Realible
Kompensasi 6 0,628 0,06 Realible
Kinerja Karyawan 6 0,413 0,06 Realible
Sumber : Data diolah berdasarkan IBM SPSS Versi 26.0
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa semua variabel baik pengaruh Motivasi (X1), Kompensasi (X2), dan Kinerja Karyawan (Y)
memiliki nilai kofisien Crocbach Alpha lebih besar dari 0,6 sehingga dapat dikatakan instrumen yang digunakan untuk ke tiga variabel tersebut sudah reliabel arau reliabilitasnya baik.
2. Analisis Regresi Berganda
Analisi ini digunakan untuk mengetahui antara pengaruh variabel bebas dengan variabel terikat yaitu pengaruh Motivasi (X1), Kompensasi (X2), terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT Hadji Kalla Cabang Palopo secara parsial dan simultan. Hasil analisis regresi linear berganda dapat dilihat di tabel sebagai berikut:
TABEL 4.9
ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 13.272 3.424 3.876 .000
Motivasi .083 .137 .076 .778 .044
Kompensasi .439 .113 .491 3.893 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data diolah berdasarkan IBM SPSS Versi 26.0
Dari tabel diatas dengan memperhatikan angka yang berada pada kolom Unstandardized Coefficients Beta, dapat dibuat persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :
Y = a + b1X1 + b2X2 + e Y = 13.272 + 0,083X1 + 0,439X2
Berdasarkan hasil analisis regresi berganda tersebut, didapatkan:
(a) = 13.272 adalah konstanta ataupun keadaan saat variabel kinerja karyawan belum dipengaruhi oleh variabel lainya yaitu Motivasi (X1), Kompensasi (X2).
b1 = merupakan nilai koefisien regresi variabel Motivasi (X1) sebesar 0,083 dan memiliki tanda positif yang menunjukkan bahwa Motivasi terhadap kinerja karyawan memiliki pengaruh positif, yang berarti bahwa setiap kenaikan 1 satuan variabel lingkungan kerja fisik maka akan menaikkan kinerja karyawan sebesar 0,083 dengan asumsi pengaruh variabel lain dianggap konstan atau sama dengan nol.
b2 = merupakan nilai koefisien regresi variabel Kompensasi (X2) sebesar 0,439 dan memiliki tanda positif yang menunjukkan bahwa Kompensasi terhadap kinerja karyawan memiliki pengaruh positif, yang berarti bahwa setiap kenaikan 1 satuan variabel lingkungan kerja fisik maka akan menaikkan kinerja karyawan sebesar 0,439 dengan asumsi pengaruh variabel lain dianggap konstan atau sama dengan nol.
Dari hasil persamaan regresi diatas, maka pengaruh yang paling dominan terhadap kinerja karyawan adalah variabel Kompensasi sebesar 0,439 dan variabel Motivasi sebesar 0,083 memiliki nilai paling rendah. Sementara untuk nilai tersebut dapat membuktikan bahwa variabel Kompensasi pengaruhnya paling besar atau domiman mempengaruhi.
Hasil dari koefisien korelasi antara variabel (Motivasi, Kompensasi, dan kinerja karyawan) diketahui nilai koefisien determinasinya sebagai berikut:
TABEL 4.10
KOEFISIEN DETERMINASI Model Summary
Mode l
R R
Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .524a .274 .247 1.46939
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Motivasi
Sumber : Data diolah berdasarkan IBM SPSS Versi 26.0
Dari hasil analisis diatas maka faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan menunjukkan hasil nilai koefisien determinasi (R Square) 0,274 Hal ini berarti keseluruhan dari variabel bebas memiliki hubungan secara bersama-sama sebesar 27,4% terhadap variabel kinerja karyawan sedangkan sisanya sebesar 72,6% yang di pengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak ada pada penelitian ini
D. Hasil Pengujian Hipotesis 1. Hasil Uji t (Parsial)
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh secara parsial variabel bebas terhadap variabel terikat.Jika t hitung > t tabel maka hasilnya signifikan dan berarti Hipotesis diterima. Sedangkan jika t hitung < t tabel maka hasilnya tidak signifikan dan berarti Hipotesis ditolak. Merujuk dari tabel 4.9 diperoleh hasil sebagai berikut :
1) Pengujian pengaruh variabel Motivasi terhadap kinerja Karyawan dapat diketahui dengan melihat nilai t hitung sebesar 0,778 dan t tabel sebesar 0,6790 dengan nilai signifikan sebesar 0,044. Nilai t lebih
besar dari t tabel dan nilai signifikansi yang berada di bawah 0,05 yang menunjukkan bahwa adanya pengaruh dari variabel Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. Hasil penelitian ini mendukung hipotesis pertama bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan Motivasi terhadap kinerja karyawan.
2) Pengujian pengaruh variabel Kompensasi terhadap kinerja Karyawan dapat diketahui dengan melihat nilai t hitung sebesar 3,893 dan t tabel sebesar 0,6790 dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Nilai t lebih besar dari t tabel dan nilai signifikansi yang berada di bawah 0,05 yang menunjukkan bahwa adanya pengaruh dari variabel Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan. Hasil penelitian ini mendukung hipotesis pertama bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan Kompensasi terhadap kinerja karyawan.
2. Hasil Uji f (Simultan)
Uji F dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui seberapa jauh semua variabel independen secara bersama-sama dapat mempengaruhi variabel dependen. Jika F hitung < F tabel, maka Hipotesis diterima, artinya ada pengaruh yang signifikan antara variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Jika F hitung ≥ F tabel, maka Hipotesis ditolak artinya ada pengaruh yang signifikan antara variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Pengambilan keputusan dalam uji F juga dapat dilakukan dengan melihat nilai signifikansinya. Jika nilai signifikansinya < 5% (0.005) maka variabel independen secara simultan
berpengaruh terhadap variabel dependen dan sebaliknya jika nilai signifikansinya > 5%, maka variabel independen secara simultan tidak mempengaruhi variabel dependen.
TABEL 4.11
HASIL UJI SIMULTAN (UJI F) ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1 Regression 43.282 2 21.641 10.023 .000b
Residual 114.432 53 2.159
Total 157.714 55
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Motivasi
Sumber : Data diolah berdasarkan IBM SPSS Versi 26.0
Berdasarkan tabel 4.12 maka dapat diketahui bahwa nilai signifikasi untuk pengaruh Motivasi (X1), Kompensasi (X2), berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai sig <0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa Hipotesis diterima yang berarti terdapat pengaruh variabel X1, X2 secara simultan terhadap variabel Y.
E. Pembahasan Hasil Penelitian
Penelitian ini dilakukan untuk menguji pengaruh karakteristik individu dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Hadji Kalla Cabang Palopo.
Berikut ini adalah pembahasan dari masing-masing variabel yang terkait dalam penelitian ini.
1. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Hasibuan (2017) motivasi adalah suatu perangsang keinginan (want) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang yang berarti
dorongan atau yang menggerakkan. Di dalam penelitian Hasibuan (2017) ada juga pendapat Malayu S. P. Hasibuan menyatakan, motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegarahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Hasil pengujian hipotesis yang pertama dengan menggunakan uji t menunjukkan bahwa variabel Motivasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan pada PT Hadji Kalla Cabang Palopo. Dilihat dari nilai thitung dalam variabel Motivasi (X1) thitung (0,778) lebih besar dibandingkan dengan ttabel (0,6790) dengan tingkat signifikan 0,044 sehingga Hipotesis pertama dapat diterima. Hal ini juga disebabkan karena beberapa peryataan kuisoner dari variabel Motivasi yang disebar oleh penulis dalam pernyataan kuisioner mayoritas menjawab dengan setuju.
Hasil Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Dahrul Siregal (2019) dengan judul Analisis Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja karyaan Para Medis Instalasi Rawat Inap RSUD DR.
Tjitrowardojo Purworejo. yang menjelaskan bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Para Medis Instalasi Rawat Inap RSUD DR. Tjitrowardojo Purworejo.
Begitu juga dengan hasil penelitian Astarina (2018) dengan judul pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Alfa ScorpII Pematang Reba. yang menjelaskan bahwa Motivasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Alfa ScorpII Pematang Reba.
Hal ini juga sejalan pada penelitian yang di lakukan oleh I Gede Adnyana, I Wayan Mudiartha (2012) dengan judul pengaruh motivasi, lingkungan kerja, kompetensi, kompensasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan di lingkungan Kantor PU Provinsi Bali. Yang menjelaskan Penelitian ini menunjukkan bahwa memperlihatkan terdapat pengaruh positif namun tidak signifikan dari motivasi terhadap kepuasan kerja, Hasil analisis data secara statistik memperlihatkan pengaruh positif namun tidak signifikan antara variabel motivasi terhadap variabel kinerja, hasil ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel kompetensi terhadap variabel kepuasan kerja, Hasil analisis data secara statistik memperlihatkan pengaruh positif namun tidak signifikan antara variabel kompetensi terhadap variabel kinerja, Hasil yang positif dan signifikan juga didapatkan pada hubungan antara variabel kompensasi terhadap variabel kepuasan kerja, Hasil berbeda didapatkan saat menganalisis hubungan antara variabel lingkungan kerja terhadap variabel kinerja. Penelitian ini dilakukan di lingkungan Kantor PU Provinsi Bali.
2. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Kurniadi, Fajar (2019) Kompensasi merupakan salah satu faktor penting dan menjadi perhatian pada banyak organisasi dalam mempertahankan dan menarik sumber daya manusia yang berkualitas.
Berbagai organisasi berkompetisi untuk memperoleh sumber daya manusia
berkualitas, karena kualitas hasil pekerjaan ditentukan oleh kompetensi yang dimiliki sumber daya manusianya. Alasan ini membuat banyak organisasi mengeluarkan sejumlah dana yang relatif besar untuk mengembangkan sumber daya manusianya agar memiliki kompensasi sesuai kebutuhan.
Hasil pengujian hipotesis yang pertama dengan menggunakan uji t menunjukkan bahwa variabel Kompensasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan pada PT Hadji Kalla Cabang Palopo. Dilihat dari nilai thitung dalam variabel Kompensasi (X2) thitung (3,893) lebih besar dibandingkan dengan ttabel (0,6790) dengan tingkat signifikan 0,000 sehingga Hipotesis kedua dapat diterima. Hal ini juga disebabkan karena beberapa peryataan kuisoner dari variabel Kompensasi yang disebar oleh penulis dalam pernyataan kuisioner mayoritas menjawab dengan sangat setuju.
Hasil Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Tanto Wijaya, Franciska Andreani (2015) dengan judul Analisis Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Kinerja karyaan PT. Sinar Jaya Abadi Bersama. yang menjelaskan bahwa Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sinar Jaya Abadi Bersama.
Begitu juga dengan hasil penelitian yang di lakukan Yuli Suwati (2013) dengan judul pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Tunas hijau samarinda dengan hasil menunjukkan bahwa kompensasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Tunas hijau samarinda menyarankan bahwa kompensasi yang diberikan kepada karyawan sebaiknya tepat pada waktunya supaya kepercayaan
karyawan terhadap bonafiditas perusahaan semakin besar, ketenangan dan konsentrasi kerja akan lebih baik, sehingga karyawan akan merasa lebih puas dalam bekerja serta dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Hal Ini juga sejalan dengan penelitian Usman Fauzi (2014) dengan judul pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Trakindo trakindo utama menunjukkan bahwa kompensasi finansial dan nonfinansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Trakindo Utama Keberadaan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan memegang peranan sangat penting, oleh karena itu pengelolaan sumber daya manusia harus dilakukan secara profesional agar terwujud keseimbang antara kebutuhan pegawai dan tuntutan dan kemampuan perusahaan. Pemberian kompensasi dalam perusahaan harus diatur dengan baik. Sehingga dapat diterima oleh kedua belah pihak dengan harapan dapat menjamin kepuasan karyawan yang pada gilirannya nanti perusahaan dapat mencapai tingkat kinerja yang diinginkan.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap kinerja karyawan. Dilihat dari rumusan masalah penelitian yang diajukan, berdasarkan analisis data yang telah dilakukan, dan hasil pembahasan yang telah dikemukakan, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil penelitian yang di lakukan oleh peneliti pada PT Hadji Kalla Cabang Palopo mendapat reson yang sangat baik mengenai judul yang di angkat, Variabel Motivasi (X1) pada proses penelitian yang di lakukan mendapat jawaban paling dominan adalah setuju dengan total skor 145 atau 52%
dari kuisoner yang di bagikan sebanyak 56 hal ini dapat di simpulkan bahwa Motivasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan, hal tersebut bisa di buktikan dari hasil analisis data pada bab sebelumnya.
2. Pada Variabel Kompensasi (X2) hasil penelitian yang di lakukan oleh peneliti pada PT Hadji Kalla Cabang Palopo mendapat reson yang sangat baik mengenai judul yang di angkat, Variabel Kompensasi (X2) pada proses penelitian yang di lakukan mendapat jawaban paling dominan adalah sangat setuju dengan total skor 167 atau 50% dari kuisoner yang di bagikan sebanyak 56 hal ini dapat di simpulkan bahwa Kompensasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan, hal tersebut bisa di buktikan dari hasil analisis data pada bab sebelumnya.
Kedua variabel bebas yaitu Motivasi dan Kompensasi memiliki pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan, melalui uji uji yang dilakukan pada bab sebelumnya
B. Saran
Dengan memperhatikan hasil analisis dan pembahasan diatas, maka beberapa saran untuk dapat dijadikan bahan masukan kepada PT Hadji Kalla Cabang Palopo dalam mempertahankan Motivasi dan Kompensasi guna meningkatkan kinerja karyawan, antara lain sebagai berikut :
1. Perusahaan perlu memperhatikan Motivasi agar karyawan merasa aman, nyaman, tidak mudah stres, bosan, dan terus bersemangat dalam melaksanakan tugasnya, yang berujung pada peningkatan kinerja karyawan. Karena melihat dari hasil Kuisoner yang telah di bagikan pada item pertanyaan Variabel Motivasi X1.4 mendapatkan hasil jawaban yang kurang setuju sebesar 1,8% dari total Skor 280
2. Perusahaan perlu memberikan Kompensasi lebih kepada karyawan contohnya dengan memberikan Kompensasi berupa tambahan uang oprasional ataukan Kompensasi yang tidak berbentuk finansial contohnya meliburkan karyawan Ketika tanggal merah. Karena melihat dari hasil Kuisoner yang telah di bagikan pada item pertanyaan Variabel Kompensasi X2 mendapatkan hasil jawaban yang kurang setuju sebesar 2% dari total skor 335
DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep, Dan Indicator). Riau: Zanafa Publishing.
Badjo, Nurdin dan Mahadin Shaleh. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Makassar: Penerbit Aksara Timur.
Dharmawan, Yusa. 2018. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Disiplin dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar.Tesis.
Universitas Udayana Denpasar. Bali.
Fitriah, W., 2020. Pengaruh Kompensasi dan Rebranding Jabatan Generasi Milenial terhadap Kinerja Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional III Palembang. Jurnal Admika, 6(1), 117–134.
Hasibuan, H. M. S. P. 2017. Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.
Hasibuan, J. S., 2017. Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan. Kumpulan Jurnal Dosen Universitas Muhamamdiyah Sumatera Utara.
Hasibuan, M. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Kurniadi, Fajar. 2019, Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja Karyawan di
Apotek Berkah. Skripsi, Fakultas Bisnis dan Manajemen Universitas Widyatama.
Mangkunegara,A. A. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.Cetakan Sebelas. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Marwansyah. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Muh As'ad, 2017. Seri Ilmu SDM : Psikologi Industri Edisi Keempat.Yogyakarta : Liberty
Muhammad Fahmi, 2020. Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Jurnal Humaniora, Vol.4, No. 1, April 2020 http://jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora
Muhdar, 2020. Manajemen SDM Teori dan Aplikasi Pada Bank Umum Syariah.
Depok: PT Raja Grafindo Persada.
Noor, J. 2019. Penelitian Ilmu Manajemen. Jakarta: Prenada Media Group.
Raka Kumarawati, 2017. Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Dan Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar Jagadhita:Jurnal
Ekonomi & Bisnis, Vol. 4, No 2. September 2017,Hal 63-75 Available Online at http://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/jret
Riniwati, Harsuko. 2016. Manajemen sumber daya manusia (aktivitas utama dan pengembangan SDM). Malang: UB Press.
Sari, F. P., & Aziz, N. 2019. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Yang Dimediasi Oleh Motivasi Kerja Karyawan Rocky Plaza Hotel Padang. 1–
18. https://doi.org/10.31219/osf.io/ m8pn3
Setiawan, F., & Kartika Dewi, A. 2018. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Berkat Anugrah. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana
Suparyadi. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia – Menciptakan Keunggulan Bersaing Berbasis Kompetensi SDM. Yogyakarta
Suryani, Ni Kadek dan John FoEh. 2019. Manajemn Sumber Daya Manusia:
Tinjuan Praktis Aplikatif. Bali: Nilacakra.
Sutrisno, E. 2016. Manajemen Sumberdaya Manusia,Jakarta:KencanaPrenada Media..
Waluyo.S 2017. Association between Work Motivation and Job Satisfaction of College Teachers. International Journal of Business and Management, Vol. 5.
Zaputri, A. R., 2018.Pengaruh Insentif Material Dan Insentif Non Material Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan: Studi Pada Karyawan Produksi Cetak PT. Temprina Media Grafika Surabaya. Tesis.
L A M
P
I
R
A
N
Lampiran 1 : Instrumen Penelitian (Angket)
Instrumen Penelitian (Angket)
Saya yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama :
Stambuk :
Program Studi : Manajemen
PerguruanTinggi : Universitas Bosowa Makassar
Memohon kesediaan bapak/ibu untuk meluangkan waktunya dan atau berpartisipasi sebagai responden dalam penelitian skripsi saya yang berjudul :
“Pengaruh Motivasi dan Kompensasi Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan PT. Toyota Kalla Palopo”.
Atas bantuan dan kerelaan bapak/ibu dalam mencerdaskan anak bangsa kaitannya dengan penelitian skripsi Program Studi Strata (1).
Sekian dan terimakasih.
Makassar, 23 Januari 2023
Mahasiswa Peneliti
PETUNJUK PENGISIAN INSTRUMEN PENELITIAN (ANGKET) 1. Untuk mengisi identintas, bapak/ibu cukup mengisi titik atau coret yang tidak
perlu
2. Mohon bapak/ibu memberikan jawaban yang sebenarnya sesuai dengan kondisi yang atau fakta yang dirasakan.
3. Jawaban yang bapak/ibuberikan kami jamin kerahasiaannya dan hanya dipergunakan sebatas untuk kepentingan penelitian serta tidak memberikan pengaruh negative baik secara pribadi maupun pada perusahaan.
4. Berilah tanda (X) pada kolom sesuai dengan jawaban bapak/ibu dan kemukakan alas an terhadap setiap alternatif pilihan/jawaban yang disediakan dalam pertanyaan kuesioner adalah :
Sangat Setuju
Setuju
Kurang Setuju
Tidak Setuju
Sangat Tidak SetujuIdentintas Responden :
1. Nama Responden:
2. Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan
3. Umur :
. 21-30 tahun 30-40 tahun 40-50 tahun >50 tahun 4. PendidikanTerakhir:
SD SMP Diploma I/II/III
SMA S1 S2 S3
Kinerja Karyawan (Y)
No. Pertanyaan
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Kurang
Setuju Setuju Sangat Setuju 1. Saya bisa mencapai standar
hasil kerja perusahaan 2. Hasil kerja saya meningkat
dari waktu ke waktu
3. Saya bisa memenuhi standar mutu hasil kerja dari
perusahaan
4. Saya bisa meningkatkan mutu hasil kerja dari waktu ke waktu
5. Saya bisa menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 6. Saya bisa meningkatkan
ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan
Motivasi (X1)
No. Pertanyaan
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Kurang
Setuju Setuju Sangat Setuju 1. Saya bekerja ekstra keras
jika atasan akan
mengevaluasi pekerjaan saya
2. Saya bekerja dengan jumlah waktu dan jumlah pekerjaan secara tepat
3. Saya peduli dan tertarik dengan tugas- tugas yang diberikan kepada saya 4. Saya mau melakukan
pekerjaan ini hanya karena komisi
5. Saya berdisiplin tinggi dalam bekerja untuk menghindari hukuman dari atasan
Kompensasi (X2)
No. Pertanyaan
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Kurang
Setuju Setuju Sangat Setuju Tunjangan
1. Tunjangan operational yang diberikansesuai dengan tugas karyawan
2. Tunjangan hari raya yang diberikankepada karyawan memadai
3. Tunjangan kesehatan yang diberikankepada karyawan memadai
Insentif
1. Pemberian insentif telah dilakukan secara adil Penghargaan
1. Karyawan diberi
penghargaan pujian atas prestasi kerjanya
2. Karyawan mendapat pengakuan dari atasan atas prestasi kerjanya
Lampiran 2 : Tabulasi Data
No Motivasi (X1)
Jml Kompensasi (X2)
Jml Kinerja Karyawan (Y)
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 Jml
1 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 4 24 2 2 4 5 3 5 21
2 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 5 4 29 5 5 3 4 5 5 27
3 5 4 5 5 5 24 5 5 5 4 5 5 29 5 5 4 5 4 5 28
4 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30
5 5 4 5 5 4 23 4 4 4 4 4 4 24 4 4 5 5 4 4 26
6 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 4 24 4 4 5 4 4 4 25
7 4 4 4 4 4 20 4 3 4 4 4 4 23 4 4 4 5 4 4 25
8 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 3 4 23 4 4 5 4 4 4 25
9 5 4 4 5 5 23 5 4 4 5 4 5 27 5 5 5 4 5 4 28
10 5 5 5 5 5 25 4 4 3 5 4 4 24 3 3 5 4 4 5 24
11 5 5 5 3 4 22 4 4 4 4 5 4 25 5 4 5 5 4 4 27
12 4 4 4 4 4 20 5 5 5 4 5 4 28 5 5 5 5 5 5 30
13 5 4 5 5 5 24 5 4 4 4 5 4 26 4 4 4 5 4 4 25
14 5 5 5 5 4 24 4 4 4 5 5 5 27 5 5 4 5 4 4 27
15 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 5 5 30 5 5 4 4 5 5 28
16 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 5 4 25 4 4 5 4 4 4 25
17 4 4 4 5 4 21 5 5 5 5 5 4 29 4 5 5 5 5 4 28
18 5 4 4 4 4 21 5 5 5 5 4 5 29 5 5 5 4 5 5 29
19 4 5 4 5 4 22 4 4 4 5 4 5 26 5 5 5 5 4 4 28
20 4 4 4 4 5 21 4 5 5 5 5 4 28 5 4 5 5 4 4 27
21 5 5 5 5 5 25 5 5 4 5 4 5 28 4 4 5 4 4 5 26
22 5 4 5 4 5 23 3 4 5 5 5 4 26 5 5 4 4 5 5 28
23 5 4 5 5 5 24 4 4 5 5 4 5 27 5 5 5 5 4 5 29
24 4 5 5 4 5 23 5 4 5 5 5 4 28 4 4 4 5 4 4 25
25 5 5 4 5 5 24 5 5 5 4 4 5 28 4 4 5 4 4 4 25
26 4 5 4 5 4 22 4 5 5 5 5 4 28 4 5 4 4 5 4 26
27 4 4 5 4 4 21 5 4 4 5 5 4 27 5 5 5 5 5 5 30
28 4 4 5 5 5 23 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 4 29
29 5 4 5 4 5 23 4 4 5 5 5 4 27 5 5 5 5 4 5 29
30 4 4 4 4 5 21 4 5 4 4 4 5 26 4 5 4 4 5 5 27
31 5 4 4 4 5 22 4 5 5 4 4 4 26 5 4 4 5 4 5 27
32 5 4 5 5 4 23 5 5 5 5 5 4 29 4 4 5 4 5 4 26
33 4 4 4 5 5 22 5 4 4 5 5 4 27 5 4 4 4 4 5 26
34 5 4 4 5 4 22 5 5 5 5 4 4 28 4 5 5 4 4 4 26
35 5 4 5 5 5 24 4 4 5 5 4 4 26 5 4 4 5 4 5 27
36 4 4 4 4 4 20 5 5 4 5 5 4 28 4 4 5 5 4 4 26
37 4 5 5 4 5 23 4 5 4 5 5 5 28 5 5 5 5 5 4 29
38 4 5 4 4 4 21 5 5 5 5 4 5 29 4 4 4 5 5 5 27
39 5 5 4 4 5 23 4 4 5 5 4 4 26 5 4 5 5 4 4 27
40 4 5 4 4 4 21 4 4 3 3 4 4 22 4 5 4 5 4 5 27
41 5 5 5 5 4 24 4 5 4 5 5 5 28 5 5 5 5 5 5 30
42 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 4 24
43 4 5 5 5 4 23 4 4 4 4 5 5 26 4 4 5 5 4 5 27
44 5 5 4 4 5 23 4 4 5 5 4 4 26 4 5 5 4 5 4 27
45 5 4 4 5 5 23 4 5 5 4 5 5 28 4 4 4 4 5 5 26
46 5 5 4 4 4 22 5 4 5 5 5 5 29 5 5 5 5 4 4 28
47 4 5 5 5 4 23 4 5 5 4 5 4 27 5 5 4 4 5 5 28
48 4 4 4 5 5 22 5 4 4 4 4 4 25 5 4 4 5 5 4 27
49 4 5 5 4 4 22 5 5 4 4 4 4 26 5 5 4 4 4 5 27
50 4 5 5 4 4 22 5 4 5 5 5 5 29 5 5 5 4 4 5 28
51 5 5 5 5 5 25 5 4 4 5 4 5 27 5 5 4 4 5 5 28
52 5 4 4 4 5 22 4 4 5 5 5 5 28 5 4 4 4 5 4 26
53 4 4 4 4 5 21 4 4 4 5 4 5 26 5 4 4 4 5 4 26
54 5 5 5 4 5 24 4 5 4 5 5 5 28 5 4 5 4 5 4 27
55 4 4 4 5 4 21 5 5 4 5 5 4 28 4 4 5 4 5 5 27
56 4 5 4 4 4 21 4 5 4 5 5 4 27 5 5 4 4 4 5 27
FREQUENCIES VARIABLES=X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 TOTALX1 /ORDER=ANALYSIS.
Frequencies
Notes
Output Created 02-FEB-2023 22:52:05
Comments
Input Active Dataset DataSet0
Filter <none>
Weight <none>
Split File <none>
N of Rows in Working Data File
56
Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.
Cases Used Statistics are based on all cases with valid data.
Syntax FREQUENCIES
VARIABLES=X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 TOTALX1 /ORDER=ANALYSIS.
Resources Processor Time 00:00:00.00
Elapsed Time 00:00:00.08
[DataSet0]
Statistics
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Motivasi
N Valid 56 56 56 56 56 56
Missing 0 0 0 0 0 0
Frequency Table
X1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.00 28 50.0 50.0 50.0
5.00 28 50.0 50.0 100.0
Total 56 100.0 100.0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.00 31 55.4 55.4 55.4
5.00 25 44.6 44.6 100.0
Total 56 100.0 100.0
X1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.00 30 53.6 53.6 53.6
5.00 26 46.4 46.4 100.0
Total 56 100.0 100.0
X1.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 1 1.8 1.8 1.8
4.00 28 50.0 50.0 51.8
5.00 27 48.2 48.2 100.0
Total 56 100.0 100.0
X1.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.00 28 50.0 50.0 50.0
5.00 28 50.0 50.0 100.0
Total 56 100.0 100.0
Motivasi
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 20.00 8 14.3 14.3 14.3
21.00 10 17.9 17.9 32.1
22.00 11 19.6 19.6 51.8
23.00 13 23.2 23.2 75.0
25.00 6 10.7 10.7 100.0
Total 56 100.0 100.0
FREQUENCIES VARIABLES=X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 TOTALX2 /ORDER=ANALYSIS.
Frequencies
Notes
Output Created 02-FEB-2023 22:53:43
Comments
Input Active Dataset DataSet0
Filter <none>
Weight <none>
Split File <none>
N of Rows in Working Data File
56
Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.
Cases Used Statistics are based on all cases with valid data.
Syntax FREQUENCIES
VARIABLES=X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 TOTALX2 /ORDER=ANALYSIS.
Resources Processor Time 00:00:00.00
Elapsed Time 00:00:00.01
Statistics
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 Kompensasi
N Valid 56 56 56 56 56 56 56
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Frequency Table
X2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 1 1.8 1.8 1.8
5.00 25 44.6 44.6 100.0
Total 56 100.0 100.0
X2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 1 1.8 1.8 1.8
4.00 29 51.8 51.8 53.6
5.00 26 46.4 46.4 100.0
Total 56 100.0 100.0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 2 3.6 3.6 3.6
4.00 27 48.2 48.2 51.8
5.00 27 48.2 48.2 100.0
Total 56 100.0 100.0
X2.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 1 1.8 1.8 1.8
4.00 19 33.9 33.9 35.7
5.00 36 64.3 64.3 100.0
Total 56 100.0 100.0
X2.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.00 1 1.8 1.8 1.8
4.00 24 42.9 42.9 44.6
5.00 31 55.4 55.4 100.0
Total 56 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.00 33 58.9 58.9 58.9
5.00 23 41.1 41.1 100.0
Total 56 100.0 100.0
Kompensasi
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 22.00 1 1.8 1.8 1.8
23.00 2 3.6 3.6 5.4
24.00 5 8.9 8.9 14.3
25.00 3 5.4 5.4 19.6
26.00 11 19.6 19.6 39.3
27.00 9 16.1 16.1 55.4
28.00 14 25.0 25.0 80.4
29.00 8 14.3 14.3 94.6
30.00 3 5.4 5.4 100.0
Total 56 100.0 100.0
FREQUENCIES VARIABLES=Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 TOTALY /ORDER=ANALYSIS.
Frequencies
Notes
Output Created 02-FEB-2023 22:54:42
Comments
Input Active Dataset DataSet0
Filter <none>
Weight <none>
Split File <none>
N of Rows in Working Data File
56
Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.
Cases Used Statistics are based on all cases with valid data.