Pembahasan Hasil Penelitian - HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

E. Pembahasan Hasil Penelitian

Penelitian ini dilakukan untuk menguji pengaruh karakteristik individu dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Hadji Kalla Cabang Palopo.

Berikut ini adalah pembahasan dari masing-masing variabel yang terkait dalam penelitian ini.

1. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan

Menurut Hasibuan (2017) motivasi adalah suatu perangsang keinginan (want) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang yang berarti

dorongan atau yang menggerakkan. Di dalam penelitian Hasibuan (2017) ada juga pendapat Malayu S. P. Hasibuan menyatakan, motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegarahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.

Hasil pengujian hipotesis yang pertama dengan menggunakan uji t menunjukkan bahwa variabel Motivasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan pada PT Hadji Kalla Cabang Palopo. Dilihat dari nilai t_hitung dalam variabel Motivasi (X₁) t_hitung (0,778) lebih besar dibandingkan dengan ttabel (0,6790) dengan tingkat signifikan 0,044 sehingga Hipotesis pertama dapat diterima. Hal ini juga disebabkan karena beberapa peryataan kuisoner dari variabel Motivasi yang disebar oleh penulis dalam pernyataan kuisioner mayoritas menjawab dengan setuju.

Hasil Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Dahrul Siregal (2019) dengan judul Analisis Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja karyaan Para Medis Instalasi Rawat Inap RSUD DR.

Tjitrowardojo Purworejo. yang menjelaskan bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Para Medis Instalasi Rawat Inap RSUD DR. Tjitrowardojo Purworejo.

Begitu juga dengan hasil penelitian Astarina (2018) dengan judul pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Alfa ScorpII Pematang Reba. yang menjelaskan bahwa Motivasi berpengaruh

positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Alfa ScorpII Pematang Reba.

Hal ini juga sejalan pada penelitian yang di lakukan oleh I Gede Adnyana, I Wayan Mudiartha (2012) dengan judul pengaruh motivasi, lingkungan kerja, kompetensi, kompensasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan di lingkungan Kantor PU Provinsi Bali. Yang menjelaskan Penelitian ini menunjukkan bahwa memperlihatkan terdapat pengaruh positif namun tidak signifikan dari motivasi terhadap kepuasan kerja, Hasil analisis data secara statistik memperlihatkan pengaruh positif namun tidak signifikan antara variabel motivasi terhadap variabel kinerja, hasil ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel kompetensi terhadap variabel kepuasan kerja, Hasil analisis data secara statistik memperlihatkan pengaruh positif namun tidak signifikan antara variabel kompetensi terhadap variabel kinerja, Hasil yang positif dan signifikan juga didapatkan pada hubungan antara variabel kompensasi terhadap variabel kepuasan kerja, Hasil berbeda didapatkan saat menganalisis hubungan antara variabel lingkungan kerja terhadap variabel kinerja. Penelitian ini dilakukan di lingkungan Kantor PU Provinsi Bali.

2. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan

Menurut Kurniadi, Fajar (2019) Kompensasi merupakan salah satu faktor penting dan menjadi perhatian pada banyak organisasi dalam mempertahankan dan menarik sumber daya manusia yang berkualitas.

Berbagai organisasi berkompetisi untuk memperoleh sumber daya manusia

berkualitas, karena kualitas hasil pekerjaan ditentukan oleh kompetensi yang dimiliki sumber daya manusianya. Alasan ini membuat banyak organisasi mengeluarkan sejumlah dana yang relatif besar untuk mengembangkan sumber daya manusianya agar memiliki kompensasi sesuai kebutuhan.

Hasil pengujian hipotesis yang pertama dengan menggunakan uji t menunjukkan bahwa variabel Kompensasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan pada PT Hadji Kalla Cabang Palopo. Dilihat dari nilai thitung dalam variabel Kompensasi (X2) thitung (3,893) lebih besar dibandingkan dengan t_tabel (0,6790) dengan tingkat signifikan 0,000 sehingga Hipotesis kedua dapat diterima. Hal ini juga disebabkan karena beberapa peryataan kuisoner dari variabel Kompensasi yang disebar oleh penulis dalam pernyataan kuisioner mayoritas menjawab dengan sangat setuju.

Hasil Penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Tanto Wijaya, Franciska Andreani (2015) dengan judul Analisis Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Kinerja karyaan PT. Sinar Jaya Abadi Bersama. yang menjelaskan bahwa Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sinar Jaya Abadi Bersama.

Begitu juga dengan hasil penelitian yang di lakukan Yuli Suwati (2013) dengan judul pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Tunas hijau samarinda dengan hasil menunjukkan bahwa kompensasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Tunas hijau samarinda menyarankan bahwa kompensasi yang diberikan kepada karyawan sebaiknya tepat pada waktunya supaya kepercayaan

karyawan terhadap bonafiditas perusahaan semakin besar, ketenangan dan konsentrasi kerja akan lebih baik, sehingga karyawan akan merasa lebih puas dalam bekerja serta dapat meningkatkan kinerja karyawan.

Hal Ini juga sejalan dengan penelitian Usman Fauzi (2014) dengan judul pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Trakindo trakindo utama menunjukkan bahwa kompensasi finansial dan nonfinansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Trakindo Utama Keberadaan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan memegang peranan sangat penting, oleh karena itu pengelolaan sumber daya manusia harus dilakukan secara profesional agar terwujud keseimbang antara kebutuhan pegawai dan tuntutan dan kemampuan perusahaan. Pemberian kompensasi dalam perusahaan harus diatur dengan baik. Sehingga dapat diterima oleh kedua belah pihak dengan harapan dapat menjamin kepuasan karyawan yang pada gilirannya nanti perusahaan dapat mencapai tingkat kinerja yang diinginkan.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap kinerja karyawan. Dilihat dari rumusan masalah penelitian yang diajukan, berdasarkan analisis data yang telah dilakukan, dan hasil pembahasan yang telah dikemukakan, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

1. Hasil penelitian yang di lakukan oleh peneliti pada PT Hadji Kalla Cabang Palopo mendapat reson yang sangat baik mengenai judul yang di angkat, Variabel Motivasi (X1) pada proses penelitian yang di lakukan mendapat jawaban paling dominan adalah setuju dengan total skor 145 atau 52%

dari kuisoner yang di bagikan sebanyak 56 hal ini dapat di simpulkan bahwa Motivasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan, hal tersebut bisa di buktikan dari hasil analisis data pada bab sebelumnya.

2. Pada Variabel Kompensasi (X2) hasil penelitian yang di lakukan oleh peneliti pada PT Hadji Kalla Cabang Palopo mendapat reson yang sangat baik mengenai judul yang di angkat, Variabel Kompensasi (X2) pada proses penelitian yang di lakukan mendapat jawaban paling dominan adalah sangat setuju dengan total skor 167 atau 50% dari kuisoner yang di bagikan sebanyak 56 hal ini dapat di simpulkan bahwa Kompensasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan, hal tersebut bisa di buktikan dari hasil analisis data pada bab sebelumnya.

Kedua variabel bebas yaitu Motivasi dan Kompensasi memiliki pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan, melalui uji uji yang dilakukan pada bab sebelumnya

B. Saran

Dengan memperhatikan hasil analisis dan pembahasan diatas, maka beberapa saran untuk dapat dijadikan bahan masukan kepada PT Hadji Kalla Cabang Palopo dalam mempertahankan Motivasi dan Kompensasi guna meningkatkan kinerja karyawan, antara lain sebagai berikut :

1. Perusahaan perlu memperhatikan Motivasi agar karyawan merasa aman, nyaman, tidak mudah stres, bosan, dan terus bersemangat dalam melaksanakan tugasnya, yang berujung pada peningkatan kinerja karyawan. Karena melihat dari hasil Kuisoner yang telah di bagikan pada item pertanyaan Variabel Motivasi X1.4 mendapatkan hasil jawaban yang kurang setuju sebesar 1,8% dari total Skor 280

2. Perusahaan perlu memberikan Kompensasi lebih kepada karyawan contohnya dengan memberikan Kompensasi berupa tambahan uang oprasional ataukan Kompensasi yang tidak berbentuk finansial contohnya meliburkan karyawan Ketika tanggal merah. Karena melihat dari hasil Kuisoner yang telah di bagikan pada item pertanyaan Variabel Kompensasi X2 mendapatkan hasil jawaban yang kurang setuju sebesar 2% dari total skor 335

DAFTAR PUSTAKA

Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep, Dan Indicator). Riau: Zanafa Publishing.

Badjo, Nurdin dan Mahadin Shaleh. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Makassar: Penerbit Aksara Timur.

Dharmawan, Yusa. 2018. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Disiplin dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar.Tesis.

Universitas Udayana Denpasar. Bali.

Fitriah, W., 2020. Pengaruh Kompensasi dan Rebranding Jabatan Generasi Milenial terhadap Kinerja Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional III Palembang. Jurnal Admika, 6(1), 117–134.

Hasibuan, H. M. S. P. 2017. Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.

Hasibuan, J. S., 2017. Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan. Kumpulan Jurnal Dosen Universitas Muhamamdiyah Sumatera Utara.

Hasibuan, M. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Kurniadi, Fajar. 2019, Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja Karyawan di

Apotek Berkah. Skripsi, Fakultas Bisnis dan Manajemen Universitas Widyatama.

Mangkunegara,A. A. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.Cetakan Sebelas. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya

Marwansyah. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Muh As'ad, 2017. Seri Ilmu SDM : Psikologi Industri Edisi Keempat.Yogyakarta : Liberty

Muhammad Fahmi, 2020. Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Jurnal Humaniora, Vol.4, No. 1, April 2020 http://jurnal.abulyatama.ac.id/humaniora

Muhdar, 2020. Manajemen SDM Teori dan Aplikasi Pada Bank Umum Syariah.

Depok: PT Raja Grafindo Persada.

Noor, J. 2019. Penelitian Ilmu Manajemen. Jakarta: Prenada Media Group.

Raka Kumarawati, 2017. Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Dan Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar Jagadhita:Jurnal

Ekonomi & Bisnis, Vol. 4, No 2. September 2017,Hal 63-75 Available Online at http://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/jret

Riniwati, Harsuko. 2016. Manajemen sumber daya manusia (aktivitas utama dan pengembangan SDM). Malang: UB Press.

Sari, F. P., & Aziz, N. 2019. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Yang Dimediasi Oleh Motivasi Kerja Karyawan Rocky Plaza Hotel Padang. 1–

18. https://doi.org/10.31219/osf.io/ m8pn3

Setiawan, F., & Kartika Dewi, A. 2018. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Berkat Anugrah. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana

Suparyadi. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia – Menciptakan Keunggulan Bersaing Berbasis Kompetensi SDM. Yogyakarta

Suryani, Ni Kadek dan John FoEh. 2019. Manajemn Sumber Daya Manusia:

Tinjuan Praktis Aplikatif. Bali: Nilacakra.

Sutrisno, E. 2016. Manajemen Sumberdaya Manusia,Jakarta:KencanaPrenada Media..

Waluyo.S 2017. Association between Work Motivation and Job Satisfaction of College Teachers. International Journal of Business and Management, Vol. 5.

Zaputri, A. R., 2018.Pengaruh Insentif Material Dan Insentif Non Material Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan: Studi Pada Karyawan Produksi Cetak PT. Temprina Media Grafika Surabaya. Tesis.

L A M

P

I

R

A

N

Lampiran 1 : Instrumen Penelitian (Angket)

Instrumen Penelitian (Angket)

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama :

Stambuk :

Program Studi : Manajemen

PerguruanTinggi : Universitas Bosowa Makassar

Memohon kesediaan bapak/ibu untuk meluangkan waktunya dan atau berpartisipasi sebagai responden dalam penelitian skripsi saya yang berjudul :

“Pengaruh Motivasi dan Kompensasi Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan PT. Toyota Kalla Palopo”.

Atas bantuan dan kerelaan bapak/ibu dalam mencerdaskan anak bangsa kaitannya dengan penelitian skripsi Program Studi Strata (1).

Sekian dan terimakasih.

Makassar, 23 Januari 2023

Mahasiswa Peneliti

PETUNJUK PENGISIAN INSTRUMEN PENELITIAN (ANGKET) 1. Untuk mengisi identintas, bapak/ibu cukup mengisi titik atau coret yang tidak

perlu

2. Mohon bapak/ibu memberikan jawaban yang sebenarnya sesuai dengan kondisi yang atau fakta yang dirasakan.

3. Jawaban yang bapak/ibuberikan kami jamin kerahasiaannya dan hanya dipergunakan sebatas untuk kepentingan penelitian serta tidak memberikan pengaruh negative baik secara pribadi maupun pada perusahaan.

4. Berilah tanda (X) pada kolom sesuai dengan jawaban bapak/ibu dan kemukakan alas an terhadap setiap alternatif pilihan/jawaban yang disediakan dalam pertanyaan kuesioner adalah :



Sangat Setuju



^Setuju



Kurang Setuju



Tidak Setuju



Sangat Tidak Setuju

Identintas Responden :

1. Nama Responden:

2. Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan

3. Umur :

. 21-30 tahun 30-40 tahun 40-50 tahun >50 tahun 4. PendidikanTerakhir:

SD SMP Diploma I/II/III

SMA S1 S2 S3

Kinerja Karyawan (Y)

No. Pertanyaan

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Kurang

Setuju Setuju Sangat Setuju 1. Saya bisa mencapai standar

hasil kerja perusahaan 2. Hasil kerja saya meningkat

dari waktu ke waktu

3. Saya bisa memenuhi standar mutu hasil kerja dari

perusahaan

4. Saya bisa meningkatkan mutu hasil kerja dari waktu ke waktu

5. Saya bisa menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 6. Saya bisa meningkatkan

ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan

Motivasi (X1)

No. Pertanyaan

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Kurang

Setuju Setuju Sangat Setuju 1. Saya bekerja ekstra keras

jika atasan akan

mengevaluasi pekerjaan saya

2. Saya bekerja dengan jumlah waktu dan jumlah pekerjaan secara tepat

3. Saya peduli dan tertarik dengan tugas- tugas yang diberikan kepada saya 4. Saya mau melakukan

pekerjaan ini hanya karena komisi

5. Saya berdisiplin tinggi dalam bekerja untuk menghindari hukuman dari atasan

Kompensasi (X2)

No. Pertanyaan

Sangat Tidak Setuju

Tidak Setuju

Kurang

Setuju Setuju Sangat Setuju Tunjangan

1. Tunjangan operational yang diberikansesuai dengan tugas karyawan

2. Tunjangan hari raya yang diberikankepada karyawan memadai

3. Tunjangan kesehatan yang diberikankepada karyawan memadai

Insentif

1. Pemberian insentif telah dilakukan secara adil Penghargaan

1. Karyawan diberi

penghargaan pujian atas prestasi kerjanya

2. Karyawan mendapat pengakuan dari atasan atas prestasi kerjanya

Lampiran 2 : Tabulasi Data

No Motivasi (X1)

Jml Kompensasi (X2)

Jml Kinerja Karyawan (Y)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 Jml

1 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 4 24 2 2 4 5 3 5 21

2 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 5 4 29 5 5 3 4 5 5 27

3 5 4 5 5 5 24 5 5 5 4 5 5 29 5 5 4 5 4 5 28

4 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30

5 5 4 5 5 4 23 4 4 4 4 4 4 24 4 4 5 5 4 4 26

6 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 4 24 4 4 5 4 4 4 25

7 4 4 4 4 4 20 4 3 4 4 4 4 23 4 4 4 5 4 4 25

8 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 3 4 23 4 4 5 4 4 4 25

9 5 4 4 5 5 23 5 4 4 5 4 5 27 5 5 5 4 5 4 28

10 5 5 5 5 5 25 4 4 3 5 4 4 24 3 3 5 4 4 5 24

11 5 5 5 3 4 22 4 4 4 4 5 4 25 5 4 5 5 4 4 27

12 4 4 4 4 4 20 5 5 5 4 5 4 28 5 5 5 5 5 5 30

13 5 4 5 5 5 24 5 4 4 4 5 4 26 4 4 4 5 4 4 25

14 5 5 5 5 4 24 4 4 4 5 5 5 27 5 5 4 5 4 4 27

15 5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 5 5 30 5 5 4 4 5 5 28

16 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 5 4 25 4 4 5 4 4 4 25

17 4 4 4 5 4 21 5 5 5 5 5 4 29 4 5 5 5 5 4 28

18 5 4 4 4 4 21 5 5 5 5 4 5 29 5 5 5 4 5 5 29

19 4 5 4 5 4 22 4 4 4 5 4 5 26 5 5 5 5 4 4 28

20 4 4 4 4 5 21 4 5 5 5 5 4 28 5 4 5 5 4 4 27

21 5 5 5 5 5 25 5 5 4 5 4 5 28 4 4 5 4 4 5 26

22 5 4 5 4 5 23 3 4 5 5 5 4 26 5 5 4 4 5 5 28

23 5 4 5 5 5 24 4 4 5 5 4 5 27 5 5 5 5 4 5 29

24 4 5 5 4 5 23 5 4 5 5 5 4 28 4 4 4 5 4 4 25

25 5 5 4 5 5 24 5 5 5 4 4 5 28 4 4 5 4 4 4 25

26 4 5 4 5 4 22 4 5 5 5 5 4 28 4 5 4 4 5 4 26

27 4 4 5 4 4 21 5 4 4 5 5 4 27 5 5 5 5 5 5 30

28 4 4 5 5 5 23 5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 4 29

29 5 4 5 4 5 23 4 4 5 5 5 4 27 5 5 5 5 4 5 29

30 4 4 4 4 5 21 4 5 4 4 4 5 26 4 5 4 4 5 5 27

31 5 4 4 4 5 22 4 5 5 4 4 4 26 5 4 4 5 4 5 27

32 5 4 5 5 4 23 5 5 5 5 5 4 29 4 4 5 4 5 4 26

33 4 4 4 5 5 22 5 4 4 5 5 4 27 5 4 4 4 4 5 26

34 5 4 4 5 4 22 5 5 5 5 4 4 28 4 5 5 4 4 4 26

35 5 4 5 5 5 24 4 4 5 5 4 4 26 5 4 4 5 4 5 27

36 4 4 4 4 4 20 5 5 4 5 5 4 28 4 4 5 5 4 4 26

37 4 5 5 4 5 23 4 5 4 5 5 5 28 5 5 5 5 5 4 29

38 4 5 4 4 4 21 5 5 5 5 4 5 29 4 4 4 5 5 5 27

39 5 5 4 4 5 23 4 4 5 5 4 4 26 5 4 5 5 4 4 27

40 4 5 4 4 4 21 4 4 3 3 4 4 22 4 5 4 5 4 5 27

41 5 5 5 5 4 24 4 5 4 5 5 5 28 5 5 5 5 5 5 30

42 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 4 24

43 4 5 5 5 4 23 4 4 4 4 5 5 26 4 4 5 5 4 5 27

44 5 5 4 4 5 23 4 4 5 5 4 4 26 4 5 5 4 5 4 27

45 5 4 4 5 5 23 4 5 5 4 5 5 28 4 4 4 4 5 5 26

46 5 5 4 4 4 22 5 4 5 5 5 5 29 5 5 5 5 4 4 28

47 4 5 5 5 4 23 4 5 5 4 5 4 27 5 5 4 4 5 5 28

48 4 4 4 5 5 22 5 4 4 4 4 4 25 5 4 4 5 5 4 27

49 4 5 5 4 4 22 5 5 4 4 4 4 26 5 5 4 4 4 5 27

50 4 5 5 4 4 22 5 4 5 5 5 5 29 5 5 5 4 4 5 28

51 5 5 5 5 5 25 5 4 4 5 4 5 27 5 5 4 4 5 5 28

52 5 4 4 4 5 22 4 4 5 5 5 5 28 5 4 4 4 5 4 26

53 4 4 4 4 5 21 4 4 4 5 4 5 26 5 4 4 4 5 4 26

54 5 5 5 4 5 24 4 5 4 5 5 5 28 5 4 5 4 5 4 27

55 4 4 4 5 4 21 5 5 4 5 5 4 28 4 4 5 4 5 5 27

56 4 5 4 4 4 21 4 5 4 5 5 4 27 5 5 4 4 4 5 27

FREQUENCIES VARIABLES=X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 TOTALX1 /ORDER=ANALYSIS.

Frequencies

Notes

Output Created 02-FEB-2023 22:52:05

Comments

Input Active Dataset DataSet0

Filter <none>

Weight <none>

Split File <none>

N of Rows in Working Data File

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used Statistics are based on all cases with valid data.

Syntax FREQUENCIES

VARIABLES=X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 TOTALX1 /ORDER=ANALYSIS.

Resources Processor Time 00:00:00.00

Elapsed Time 00:00:00.08

[DataSet0]

Statistics

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Motivasi

N Valid 56 56 56 56 56 56

Missing 0 0 0 0 0 0

Frequency Table

X1.1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 28 50.0 50.0 50.0

5.00 28 50.0 50.0 100.0

Total 56 100.0 100.0

X1.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 31 55.4 55.4 55.4

5.00 25 44.6 44.6 100.0

Total 56 100.0 100.0

X1.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 30 53.6 53.6 53.6

5.00 26 46.4 46.4 100.0

Total 56 100.0 100.0

X1.4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.8 1.8 1.8

4.00 28 50.0 50.0 51.8

5.00 27 48.2 48.2 100.0

Total 56 100.0 100.0

X1.5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 28 50.0 50.0 50.0

5.00 28 50.0 50.0 100.0

Total 56 100.0 100.0

Motivasi

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 20.00 8 14.3 14.3 14.3

21.00 10 17.9 17.9 32.1

22.00 11 19.6 19.6 51.8

23.00 13 23.2 23.2 75.0

25.00 6 10.7 10.7 100.0

Total 56 100.0 100.0

FREQUENCIES VARIABLES=X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 TOTALX2 /ORDER=ANALYSIS.

Frequencies

Notes

Output Created 02-FEB-2023 22:53:43

Comments

Input Active Dataset DataSet0

Filter <none>

Weight <none>

Split File <none>

N of Rows in Working Data File

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used Statistics are based on all cases with valid data.

Syntax FREQUENCIES

VARIABLES=X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 TOTALX2 /ORDER=ANALYSIS.

Resources Processor Time 00:00:00.00

Elapsed Time 00:00:00.01

Statistics

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 Kompensasi

N Valid 56 56 56 56 56 56 56

Missing 0 0 0 0 0 0 0

Frequency Table

X2.1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.8 1.8 1.8

5.00 25 44.6 44.6 100.0

Total 56 100.0 100.0

X2.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.8 1.8 1.8

4.00 29 51.8 51.8 53.6

5.00 26 46.4 46.4 100.0

Total 56 100.0 100.0

X2.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 2 3.6 3.6 3.6

4.00 27 48.2 48.2 51.8

5.00 27 48.2 48.2 100.0

Total 56 100.0 100.0

X2.4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.8 1.8 1.8

4.00 19 33.9 33.9 35.7

5.00 36 64.3 64.3 100.0

Total 56 100.0 100.0

X2.5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.8 1.8 1.8

4.00 24 42.9 42.9 44.6

5.00 31 55.4 55.4 100.0

Total 56 100.0 100.0

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 33 58.9 58.9 58.9

5.00 23 41.1 41.1 100.0

Total 56 100.0 100.0

Kompensasi

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 22.00 1 1.8 1.8 1.8

23.00 2 3.6 3.6 5.4

24.00 5 8.9 8.9 14.3

25.00 3 5.4 5.4 19.6

26.00 11 19.6 19.6 39.3

27.00 9 16.1 16.1 55.4

28.00 14 25.0 25.0 80.4

29.00 8 14.3 14.3 94.6

30.00 3 5.4 5.4 100.0

Total 56 100.0 100.0

FREQUENCIES VARIABLES=Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 TOTALY /ORDER=ANALYSIS.

Frequencies

Notes

Output Created 02-FEB-2023 22:54:42

Comments

Input Active Dataset DataSet0

Filter <none>

Weight <none>

Split File <none>

N of Rows in Working Data File

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used Statistics are based on all cases with valid data.

VARIABLES=Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 TOTALY /ORDER=ANALYSIS.

Resources Processor Time 00:00:00.00

Elapsed Time 00:00:00.02

Statistics

Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 Kinerja Karyawan

N Valid 56 56 56 56 56 56 56

Missing 0 0 0 0 0 0 0

Frequency Table

Y1.1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8

3.00 1 1.8 1.8 3.6

4.00 22 39.3 39.3 42.9

5.00 32 57.1 57.1 100.0

Total 56 100.0 100.0

Y1.2

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.8 1.8 1.8

3.00 1 1.8 1.8 3.6

4.00 26 46.4 46.4 50.0

5.00 28 50.0 50.0 100.0

Total 56 100.0 100.0

Y1.3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.8 1.8 1.8

4.00 24 42.9 42.9 44.6

5.00 31 55.4 55.4 100.0

Total 56 100.0 100.0

Y1.4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 28 50.0 50.0 50.0

5.00 28 50.0 50.0 100.0

Total 56 100.0 100.0

Y1.5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.8 1.8 1.8

4.00 30 53.6 53.6 55.4

5.00 25 44.6 44.6 100.0

Total 56 100.0 100.0

Y1.6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 4.00 28 50.0 50.0 50.0

5.00 28 50.0 50.0 100.0

Total 56 100.0 100.0

Kinerja Karyawan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 21.00 1 1.8 1.8 1.8

24.00 2 3.6 3.6 5.4

25.00 7 12.5 12.5 17.9

26.00 10 17.9 17.9 35.7

27.00 17 30.4 30.4 66.1

28.00 10 17.9 17.9 83.9

29.00 5 8.9 8.9 92.9

30.00 4 7.1 7.1 100.0

Total 56 100.0 100.0

CORRELATIONS

/MISSING=PAIRWISE.

Correlations

Notes

Output Created 02-FEB-2023 22:54:58

Comments

Input Active Dataset DataSet0

Filter <none>

Weight <none>

Split File <none>

N of Rows in Working Data File

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used Statistics for each pair of variables are based on all the cases with valid data for that pair.

Syntax CORRELATIONS

/VARIABLES=X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 TOTALX1

/PRINT=TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.

Resources Processor Time 00:00:00.00

Elapsed Time 00:00:00.11

Correlations

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Motivasi

X1.1 Pearson Correlation 1 .108 .358^** .268^* .429^** .706^**

Sig. (2-tailed) .429 .007 .046 .001 .000

N 56 56 56 56 56 56

X1.2 Pearson Correlation .108 1 .316^* .026 -.036 .457^**

Sig. (2-tailed) .429 .018 .847 .793 .000

N 56 56 56 56 56 56

X1.3 Pearson Correlation .358^** .316^* 1 .264^* .215 .702^**

Sig. (2-tailed) .007 .018 .050 .112 .000

N 56 56 56 56 56 56

Sig. (2-tailed) .046 .847 .050 .138 .000

N 56 56 56 56 56 56

X1.5 Pearson Correlation .429^** -.036 .215 .201 1 .591^**

Sig. (2-tailed) .001 .793 .112 .138 .000

N 56 56 56 56 56 56

Motivasi Pearson Correlation .706^** .457^** .702^** .592^** .591^** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 56 56 56 56 56 56

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

CORRELATIONS

/VARIABLES=X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 TOTALX2 /PRINT=TWOTAIL NOSIG

/MISSING=PAIRWISE.

Correlations

Notes

Output Created 02-FEB-2023 22:55:14

Comments

Input Active Dataset DataSet0

Filter <none>

Weight <none>

Split File <none>

N of Rows in Working Data File

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used Statistics for each pair of variables are based on all the cases with valid data for that pair.

Syntax CORRELATIONS

/VARIABLES=X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 TOTALX2 /PRINT=TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.

Resources Processor Time 00:00:00.02

Elapsed Time 00:00:00.10

Correlations

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 Kompensasi

X2.1 Pearson Correlation 1 .335^* .196 .195 .135 .147 .567^**

Sig. (2-tailed) .012 .147 .151 .320 .280 .000

N 56 56 56 56 56 56 56

X2.2 Pearson Correlation .335^* 1 .347^** .153 .290^* .186 .656^**

Sig. (2-tailed) .012 .009 .259 .030 .169 .000

N 56 56 56 56 56 56 56

X2.3 Pearson Correlation .196 .347^** 1 .327^* .273^* .111 .652^**

Sig. (2-tailed) .147 .009 .014 .042 .414 .000

N 56 56 56 56 56 56 56

X2.4 Pearson Correlation .195 .153 .327^* 1 .274^* .253 .618^**

Sig. (2-tailed) .151 .259 .014 .041 .060 .000

N 56 56 56 56 56 56 56

X2.5 Pearson Correlation .135 .290^* .273^* .274^* 1 .046 .575^**

Sig. (2-tailed) .320 .030 .042 .041 .735 .000

N 56 56 56 56 56 56 56

X2.6 Pearson Correlation .147 .186 .111 .253 .046 1 .473^**

Sig. (2-tailed) .280 .169 .414 .060 .735 .000

N 56 56 56 56 56 56 56

Kompensasi Pearson Correlation .567^** .656^** .652^** .618^** .575^** .473^** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 56 56 56 56 56 56 56

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

CORRELATIONS

/VARIABLES=Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 TOTALY /PRINT=TWOTAIL NOSIG

/MISSING=PAIRWISE.

Correlations

Notes

Output Created 02-FEB-2023 22:55:28

Comments

Input Active Dataset DataSet0

Filter <none>

Weight <none>

N of Rows in Working Data File

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used Statistics for each pair of variables are based on all the cases with valid data for that pair.

Syntax CORRELATIONS

/VARIABLES=Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 TOTALY /PRINT=TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.

Resources Processor Time 00:00:00.02

Elapsed Time 00:00:00.16

Correlations

Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6

Kinerja Karyawan

Y1.1 Pearson Correlation 1 .641^** -.029 .086 .354^** .086 .765^**

Sig. (2-tailed) .000 .834 .531 .008 .531 .000

N 56 56 56 56 56 56 56

Y1.2 Pearson Correlation .641^** 1 .033 -.029 .447^** .143 .797^**

Sig. (2-tailed) .000 .812 .834 .001 .293 .000

N 56 56 56 56 56 56 56

Y1.3 Pearson Correlation -.029 .033 1 .134 -.054 -.268^* .262

Sig. (2-tailed) .834 .812 .325 .692 .046 .051

N 56 56 56 56 56 56 56

Y1.4 Pearson Correlation .086 -.029 .134 1 -.270^* -.071 .255

Sig. (2-tailed) .531 .834 .325 .044 .601 .057

N 56 56 56 56 56 56 56

Y1.5 Pearson Correlation .354^** .447^** -.054 -.270^* 1 .067 .537^**

Sig. (2-tailed) .008 .001 .692 .044 .622 .000

N 56 56 56 56 56 56 56

Y1.6 Pearson Correlation .086 .143 -.268^* -.071 .067 1 .298^*

Sig. (2-tailed) .531 .293 .046 .601 .622 .026

Kinerja Karyawan Pearson Correlation .765^** .797^** .262 .255 .537^** .298^* 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .051 .057 .000 .026

N 56 56 56 56 56 56 56

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

RELIABILITY

/VARIABLES=X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL

/MODEL=ALPHA.

Reliability

Notes

Output Created 02-FEB-2023 22:55:47

Comments

Input Active Dataset DataSet0

Filter <none>

Weight <none>

Split File <none>

N of Rows in Working Data File

Matrix Input

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used Statistics are based on all cases with valid data for all variables in the procedure.

Syntax RELIABILITY

/VARIABLES=X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5

/SCALE('ALL VARIABLES') ALL

/MODEL=ALPHA.

Resources Processor Time 00:00:00.00

Elapsed Time 00:00:00.00

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 56 100.0

Excluded^a 0 .0

Total 56 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.577 5

RELIABILITY

/VARIABLES=X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL

/MODEL=ALPHA.

Reliability

Notes

Output Created 02-FEB-2023 22:55:59

Comments

Input Active Dataset DataSet0

Filter <none>

Weight <none>

Split File <none>

N of Rows in Working Data File

Matrix Input

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used Statistics are based on all cases with valid data for all variables in the procedure.

/VARIABLES=X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6

/SCALE('ALL VARIABLES') ALL

/MODEL=ALPHA.

Resources Processor Time 00:00:00.00

Elapsed Time 00:00:00.00

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 56 100.0

Excluded^a 0 .0

Total 56 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.628 6

RELIABILITY

/VARIABLES=Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL

/MODEL=ALPHA.

Reliability

Notes

Output Created 02-FEB-2023 22:56:10

Comments

Input Active Dataset DataSet0

Filter <none>

Weight <none>

Split File <none>

N of Rows in Working Data File

Matrix Input

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.

cases with valid data for all variables in the procedure.

Syntax RELIABILITY

/VARIABLES=Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6

/SCALE('ALL VARIABLES') ALL

/MODEL=ALPHA.

Resources Processor Time 00:00:00.02

Elapsed Time 00:00:00.00

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 56 100.0

Excluded^a 0 .0

Total 56 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.413 6

REGRESSION

/MISSING LISTWISE

/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN

/DEPENDENT TOTALY

/METHOD=ENTER TOTALX1 TOTALX2.

Regression

Notes

Output Created 02-FEB-2023 22:57:00

Comments

Input Active Dataset DataSet0

Filter <none>

Weight <none>

N of Rows in Working Data File

Missing Value Handling Definition of Missing User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used Statistics are based on cases with no missing values for any variable used.

Syntax REGRESSION

/MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA

/CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10)

/NOORIGIN

/DEPENDENT TOTALY /METHOD=ENTER TOTALX1 TOTALX2.

Resources Processor Time 00:00:00.03

Elapsed Time 00:00:00.16

Memory Required 3568 bytes Additional Memory Required

for Residual Plots

0 bytes

Variables Entered/Removed^a

Model

Variables Entered

Variables

Removed Method

1 Kompensasi,

Motivasi^b

. Enter

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. All requested variables entered.

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .524^a .274 .247 1.46939

a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Motivasi

Dalam dokumen Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Guna Memperoleh Gelar (Halaman 77-82)