BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
B. Penyajian Data Hasil Penelitian
1. Karakteristik Responden
B. Penyajian Data Hasil Penelitian
51
33,75%. Dalam penelitian ini dominasi responden laki-laki dengan jumlah frekuensi 53 dan responden perempuan dengan jumlah frekuensi 27.
Tabel 4.2
KARAKTERISTIK RESPONDEN BERDASARKAN USIA
Usia Frekuensi Persentase
21 - 30 Tahun 29 36,25 %
31 - 40 Tahun 25 31,25 %
41 - 50 Tahun 19 23,75 %
>50 Tahun 7 08,75 %
Jumlah 80 100
Table 4.2 menjelaskan bahwa dari jumlah 80 responden, terdapat variasi tingkat usia dari responden. Frekuensi responden berusia 21 - 30 tahun berjumlah 29 orang dengan persentase 36,25%. Frekuensi responden berusia 31 - 40 tahun berjumlah 25 orang dengan persentase 31,25%%.
Frekuensi responden berusia 41 - 50 tahun berjumlah 19 orang dengan persentase 23,75%. Sedangkan frekuensi responden berusia >50 tahun berjumlah 7 orang dengan persentase 08,75%. Dalam penelitian ini didominasi oleh responden yang berusia 21 - 30 tahun dengan frekuensi 29 orang dan persentase 36,25%.
Tabel 4.3
KARAKTERISTIK RESPONDEN BERDASARKAN PENDIDIKAN Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase
SMA/SMK 26 32,5 %
D3 16 20 %
S1 38 47,5 %
Jumlah 80 100
Table 4.3 menjelaskan bahwa dari jumlah 80 responden, Frekuensi responden pendidikan terakhir SMA/SMK berjumlah 26 orang dengan persentase 32,5%. Frekuensi responden pendidikan terakhir D3 berjumlah 16 orang dengan persentase 20%. Frekuensi responden pendidikan terakhir S1 berjumlah 38 orang dengan persentase 47,5%. Dalam penelitian ini didominasi oleh responden yang berpendidikan terakhir S1 dengan frekuensi 38 orang dan persentase 47,5%.
2. Deskripsi Variabel Penelitian a. Hasil Uji Statistik Deskriptif
Variabel - variabel yang digunakan dalam penelitian ini yang meliputi Job Description, Sistem Kerja dan Produktivitas Kerja karyawan pada kantor PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan akan diuji secara statistik deskriptif yang dapat dilihat dalam tabel 4.4.
Tabel 4.4
HASIL UJI STATISTIK DESKRIPTIF Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Job Descriotion 80 10.00 20.00 15.9500 2.65721 Sistem Kerja 80 10.00 20.00 16.2000 2.45671 Produktivitas 80 10.00 21.00 16.2250 2.28354 Valid N (listwise) 80
Sumber hasil olah data Oktober Tahun 2021
Tabel 4.4 menjelaskan bahwa dari hasil uji deskriptif dapat dilihat jumlah responden sebanyak 80 orang. Setiap responden memberikan penilaian dalam bentuk jawaban dan diperoleh untuk tiga variabel yaitu Job Description (X1), Sistem Kerja (X2) dan Produktivitas (Y) memiliki nilai
53
minimum sebesar 10.00 serta untuk variabel (X1) dan variabel (X2) memiliki maksimum sebesar 20.00 dan untuk Y memiliki nilai maksimum sebesar 21.00. Untuk rata-rata jawaban setiap responden diperoleh untuk variabel Job Desription (X1) yaitu sebesar 15.9500 dan standar deviation 2.65721, variabel Sistem Kerja (X2) sebesar 16.2000 dan standar deviation 2.45671 dan variabel Produktivitas (Y) sebesar 16.2250 dengan standar deviation 2.28354.
3. Uji Instrument 1) Hasil Uji Validitas
Untuk mengukur kevalidan instrument peneliti membandingkan r hitung dan r tabel berdasarkan output SPSS kolom total statistik lihat kolom corrected item-total correlation merupakan nilai r hitung dari masing-masing sedangkan nilai r table diperoleh dari df = (n-k) jumlah responden N = 80, maka df = 80-2 = 78 dengan probabilitas 0.05 sehingga diperoleh nilai r tabel, jika r hitung untuk tiap-tiap butir pertanyaan lebih besar dari r tabel maka butir pertanyaan tersebut valid.
Dapat dilihat dalam tabel hasil uji validasi 4.5.
Tabel 4.5
HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL PENELITIAN
Variabel Jumlah Item
Corrected item- Total Correlation
R Tabel (N=80) Taraf Signifikan
0,05%
Keterangan
Job Description
Item 1 0.674 0.2199 Valid
Item 2 0.766 0.2199 Valid
Item 3 0.664 0.2199 Valid
Item 4 0.742 0.2199 Valid
Item 5 0.687 0.2199 Valid
Sistem Kerja
Item 1 0.581 0.2199 Valid
Item 2 0.617 0.2199 Valid
Item 3 0.644 0.2199 Valid
Item 4 0.762 0.2199 Valid
Item 5 0.663 0.2199 Valid
Produktivitas
Item 1 0.622 0.2199 Valid
Item 2 0.713 0.2199 Valid
Item 3 0.717 0.2199 Valid
Item 4 0.552 0.2199 Valid
Item 5 0.669 0.2199 Valid
Sumber hasil olah data Oktober Tahun 2021
Tabel 4.5 menjelaskan bahwa dari hasil uji validitas variabel dengan semua indikator item pertanyaan yang tertuang dalam kuesioner sebagai alat ukur pengaruh variabel X1 dan X2 terhadap Y, diperoleh hasil keseluruhan nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel yaitu sebesar 0,2199. Berdasarkan hasil tersebut maka dapat disimpulkan semua pertanyaan yang terdapat pada kuesioner dinyatakan valid.
2) Hasil Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk menilai konsistennya di instrument penelitian, instrument dikatakan reliable apabila nilai Cronbach’s Alpha lebih besar atau diatas 0,60. Dapat dilihat tabel 4.6.
Tabel 4.6
HASIL UJI RELIABILITAS VARIAVEL PENELITIAN
No Variabel Cronbach's Alpha >/< Keterangan 1 Job Description 0,876 >0,60 Reliabel
2 Sistem Kerja 0,846 >0,60 Reliabel
3 Produktivitas 0,845 >0,60 Reliabel
Sumber hasil olah data Oktober Tahun 2021
55
Tabel 4.6 menjelaskan bahwa dari hasil uji reliabilitas variabel dapat simpulkan bahwa, seluruh pertanyaan dalam variabel (X1), (X2) dan (Y) memiliki nilai cronbach alpha lebih besar dari pada 0,60 maka instrument dikatakan reliabel dapat dipercaya atau handal.
4. Uji Hipotesis
1) Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Pengujian dalam uji analisis ini adalah bagaimana instrument penelitian memperoleh Job Description dan Sistem Kerja yang merupakan dari variabel (X1) dan (X2) terhadap Produktivitas Y. Berikut hasil uraiannya pada tabel 4.7.
Tabel 4.7
HASIL UJI REGRESI LINEAR BERGANDA Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
B Std. Error Beta
1 (Constant) 2.865 .867
Job Descriotion .311 .078 .362
Sistem Kerja .518 .084 .558
a. Dependent Variable: Produktivitas
Sumber hasil olah data Oktober Tahun 2021
Tabel 4.7 diatas dapat diketahui persamaan regresinya sebagai berikut:
𝑌 = 2.865 + 0.311𝑥1+ 0.518𝑥2 Dimana:
Y = Produktivitas Kerja a = Konstanta
X1 = Job Description X2 = Sistem Kerja b1, b2 = Koefisien Regresi e = Standar Eror
Tabel 4.7 diatas menjelaskan bahwa persamaan tersebut diketahui nilai konstantanya sebesar 2.865. Secara matematis, nilai konstanta ini menyatakan bahwa nilai konsisten variabel produktivitas kerja. Koefisien regresi X1 sebesar 0,311 dan X2 sebesar 0,518 menyatakan setiap penambahan 1% nilai Job Description dan Sistem Kerja maka Produktivitas Kerja akan bertambah. Koefisien regresi tersebut bernilai positif sehingga dapat dikatakan arah hubungan pengaruh variabel X1 dan X2 terhadap Y adalah positif.
2) Hasil Uji Parsial (Uji T)
Tabel 4.8
HASIL UJI STATISTIK T Coefficientsa
Model t Sig.
1 (Constant) 3.305 .001
Job Descriotion 4.001 .000
Sistem Kerja 6.161 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas
Sumber hasil olah data Oktober Tahun 2021
Tabel 4.8 diatas menjelaskan bahwa kriteria analisis pengujian hipotes secara parsial yang digunakan yaitu dengan menggunakan uji t.
yaitu dengan membandingkan thitung dengan ttabel berdasarkan tingkat signifikan 0,05 dan 2 sisi derajat kebebasan df (n-k-1) = 80-2-1 = 77. n adalah jumlah data dan k adalah jumlah variabel bebas. Sehingga ttabel
yang di peroleh dari tabel statistik adalah sebesar 1.991.
Kreteria pengambilan keputusan:
57
Ha diterima jika thitung >ttabel atau Ho ditolak jika thitung <tbalel padaa= 5%
1. Pengujian hipotes pertama (H1). Diketahui nilai thitung 4.001 >ttabel 1.991 dan nilai sig 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan H1 diterima dan secara parsial berarti variabel Job Description (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y).
2. Pengujian hipotesis kedua (H2). Diketahui thitung 6.161 >ttabel 1.991 dan nilai sig 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan (H2) diterima dan secara parsial berarti variabel Sistem Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y).
3) Hasil Uji Koefesien Determinasi Tabel 4.9
HASIL UJI KOEFISIEN DETERMINASI Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .872a .760 .754 1.13365
a. Predictors: (Constant), Sistem Kerja, Job Descriotion Sumber hasil olah data Oktober Tahun 2021
Tabel 4.9 output SPSS model Summary diatas diketahui nilai korelasi R antara Job Description (X1) dan Sistem Kerja (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y) sebesar 0,872a. Hal tersebut berarti bahwa hubungan Job Description (X1) dan Sistem Kerja (X2) dengan Produktivitas Kerja (Y) pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan adalah tinggi. Sedangkan nilai koefisien determinasi atau R2 Square sebesar 0.760. Hal ini berarti variabel Job Description (X1) dan Sistem
Kerja (X2) dapat mempengaruhi Produktivitas Kerja (Y) sebesar 76% dan sisanya 24% dipengaruhi oleh faktor atau variabel lain yang belum atau tidak diteliti dalam penelitian ini.
C. Pembahasan Hasil Penelitian
Hasil pengujian analisis yang sudah diuraikan sebelumnya menunjukkan bahwa pengaruh Job Description (X1) dan Sistem Kerja (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y) pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, menunjukkan pengaruh yang kuat. Hal ini dibuktikan dari tabel 4.9 perhitungan R Square yang menunjukkan angka sebesar 0.760. Angka tersebut mempunyai maksud bahwa pengaruh variabel Job Description dan Sistem Kerja terhadap Produktivitas Kerja di PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, adalah sebesar 76%. Adapun sisanya sebesar 24%
dipengaruhi oleh faktor atau variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil pengujian diantara kedua variabel yang diteliti, maka secara parsial (uji t) berdasarkan nilai koefisien beta (Standardized Coefficients) terlihat bahwa nilai tertinggi sebesar 0,558 yang berarti variabel Sistem Kerja mempunyai peran penting atau paling dominan berpengaruh Terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan.
Dari hasil penyajian data dan pembahasan yang di lakukan, maka selanjutnya dapat di analisis variabel Job Description dan Sistem Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, hal ini dapat kita lihat dari uraian berikut ini:
59
1. Pengaruh Job Description (X1) terhadap Produktivitas Kerja
Hasil pengujian parsial (uji t) antara variabel Job Description terhadap Produktivitas Kerja di peroleh nilai thitung 4.001 >ttabel 1.991 dan nilai sig 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan H1 diterima dan secara parsial berarti variabel Job Description (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y).
Bagi karyawan pekerjaan yang dilakukan dengan rasa tanggung jawab yang tinggi menghasilkan output yang baik, dan kemampuan karyawan dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan cukup baik. Dengan demikian Job Description merupakan bagian penting dari sistem pengembangan sumber daya manusia (SDM), Job description dapat dikatakan peta yang memberikan arah kepada perusahaan, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Hasil penelitian ini dari segi judul penelitian berkaitan dengan semua penelitian terdahulu yang dilakukan Yana Diana (2020) dengan judul Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Di Depertemen Tata Hidang Pada Hotel Grand Ion Delemen Malaysia.
Dengan jenis penelitian deskriptif kuantitatif dan hasil penelitian Job Description berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan sehingga hipotesis pertama diterima. Hasil penelitian diharapkan dapat menjadi pertimbangan bagi manajer hotel dalam menentukan Job Description karyawan, sehingga Kinerja Karyawan dapat meningkat dan akan berpengaruh terhadap kepuasan tamu di hotel.
2. Pengaruh Sistem Kerja (X2) terhadap Produktivitas Kerja
Hasil pengujian parsial (uji t) antara variabel Sistem Kerja terhadap Produktivitas Kerja diperoleh thitung 6.161 >ttabel 1.991 dan nilai sig 0,000 <
0,05 maka dapat disimpulkan (H2) diterima dan secara parsial berarti variabel Sistem Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y).
Ketepatan waktu merupakan bentuk bukti Sistem Kerja yang disiplin, karyawan datang bekerja dengan tepat waktu dan mematuhi segala peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini berarti bahwa karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan memiliki Sistem Kerja yang sangat baik, sehingga menciptakan produktivitas kerja yang baik pula. Dengan demikian suatu Sistem Kerja dinilai yang baik jika sistem ini memungkinkan waktu penyelesesain sangat singkat, waktu yang digunakan sangat sedikit dan akibat psikologis dan sosiologis yang ditimbulkan sangat minim.
Hasil penelitian ini dari segi judul penelitian berkaitan dengan semua penelitian terdahulu tetapi dari hasil penelitian yang ada berbeda seperti penelitian Prasoko (2020) dengan judul Pengaruh Sistem Kerja dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Tamu Pada Depertemen Front Office Di Hotel Bwalk, Dau, Malang, yang menggunakan metode penelitian deksriptif kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sistem Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Tamu.
Kualitas Pelayanan berpengaruh signifkan terhadap Kepuasan Tamu.
Sistem Kerja dan Kualitas Pelayanan berpengaruh signifikan bersama- sama terhadap Kepuasan Tamu di Hotel Bwalk, Dau, Malang.
61
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN A. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya maka dapat disajikan beberapa kesimpulan yaitu sebagai berikut:
1. Job Description (X1) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan. Hal ini berarti bahwa kontribusi yang diharapkan dari Uraian Pekerjaan (Job Description) semakin baik, maka tingkat Produktivitas Kerja semakin meningkat. Dengan demikian Job Description merupakan bagian penting dari sistem pengembangan sumber daya manusia (SDM), Job Description dapat dikatakan peta yang memberikan arah kepada perusahaan, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
2. Sistem Kerja (X2) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan. Hal ini berarti bahwa semakin baik Sistem Kerja, maka tingkat Produktivitas Kerja semakin baik pula dan tercapai Sistem Kerja yang efektif dan efisien. Dengan demikian suatu Sistem Kerja dinilai yang baik jika sistem ini memungkinkan waktu penyelesaian sangat singkat, waktu yang digunakan sangat sedikit dan akibat psikologis dan sosiologis yang ditimbulkan sangat minim.
61
B. SARAN
Berdasarkan hasil analisis pembahasan serta beberapa kesimpulan pada penelitian ini, maka adapun saran-saran yang diberikan pada penelitian ini dengan maksud untuk mendapatkan hasil yang lebih baik, yaitu:
1. Penerapan Job Description pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, pada umumnya sudah berjalan baik. Namun peneliti menyarankan untuk lebih memaksimalkan hal-hal yang mendorong terciptanya Job Description yang baik serta dapat mempertahankan dan mengembangkan uraian pekerjaan (Job Description) untuk keberhasilan pencapain tujuan perusahaan pada karyawan PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan.
2. Penerapan Sistem Kerja pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, pada umumnya sudah sangat maksimal dan berjalan dengan baik. Untuk itu peneliti mengharapkan agar memberikan alternatif- alternatif Sistem Kerja terbaik dengan perkataan lain semakin efisien semakin baiklah sistem kerjanya dan dibutuhkan peningkatkan Produktivitas Kerja dari karyawan untuk keberhasilan pencapaian tujuan perusahaan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan.
3. Diharapkan bagi peneliti selanjutnya, disarankan untuk mencari ruang lingkup populasi yang berbeda dan variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini hendaknya ditambah dengan variabel yang belum dicantumkan, dengan demikian penelitian selanjutnya menjadi berkembang dan memberikan gambaran yang lebih spesifik mengenai pengaruh Job Description dan Sistem Kerja terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan.
63
DAFTAR PUSTAKA
Bakdiyanto, 2020. Peranan Produktivitas Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Agung Bersinar Motor (Mokas) Klaten. Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten.
Beni, 2016. Konsep dan Analisis Efektivitas Pengelolaan Keuangan Daerah Di Era Etonomi. Buku 1 Jakarta Pusat:Taushia.
Diana, Yana. 2020. Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Di Depertemen Tata Hidang Pada Hotel Grand Ion Delemen Malaysia.
Jurnal Manajemen Tools 12 (2): 123-139.
Dale Yoder, 2015. Tim Penulis TSM. Menyususun Job Desc, Raih Asa Sukses, Jakarta.
Desler, Gerry. 2015. Organization Design And Job Analysis. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Elbadiansyah, 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesatu.
Malang: IRDH.
Ghozali, 2012. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS.
Yogyakarta: Universitas Diponegoro.
Handoko, A. H, 2018. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE UGM, Yogyakarta.
Hasibuan, Melayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Penerbit Bumi Aksara.
Listina, A.L. 2020. Pengaruh Job Description, Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada PT. Askrindo Insurance Cabang Madiun. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas PGRI Madiun.
Ladjamudin, 2013. Analisis dan Desain Sistem Informasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Mulyadi, 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit In Media. Jakarta.
Purnomo, H. 2012. Perancangan Sistem Kerja Berkelanjutan: Pendekatan Holistik untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja. Pidato Pengukuhan Guru Besar Teknik Industri Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta.
Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Prakoso. 2020. Pengaruh Sistem Kerja dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Tamu Pada Depertemen Front Office Di Hotel Bwalk, Dau, Malang. Jurnal Apresiasi Ekonomi 8 (2): 260-269.
Robbins, 2016. Perilaku Organisasi (Alih Bahasa: Dr. Hadjana Pudja Atmaka).
Jakarta: PT. Prehalindo.
Supriyadi. 2020. Pengaruh Kepemimpinan dan Job Description Terhadap Kepuasan Kerja. Manager: Jurnal Ilmu Manajemen 3 (2): 209-215.
Sulistiyani dan Rosidah, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sedarmayanti, 2017. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, CV Mandar Maju, Bandung.
Siagian, 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Saksono, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Salemba Empat.
Sinungan, 2014. Produktivitas: Apa dan Bagaimana. Bumi Aksara, Jakarta.
Sutrisno, T. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Jakarta.
Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Tarwaka, Solichul H.A dan Sudiajeng, 2018 Llilik. Ergonomi untuk Keselamatan, Kesehatan dan Produktivitas. Cetakan pertama. UNIBA PRESS. Sukarta.
65
LAMPIRAN
LAMPIRAN 1
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH JOB DESCRIPTION DAN SISTEM KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
PADA PT. PLN (Persero) WILAYAH SULAWESI SELATAN
PENGANTAR
Assalamualaikum wr. wb. Bapak/Ibu/Saudara yang terhormat, perkenankan saya selaku mahasiswa Universitas Muhammadiyah Makassar untuk meminta izin melakukan survei dan penelitian yang berhubungan dengan judul penelitian saya. Hasil penelitian ini kiranya dapat menjadi referensi dan kajian ilmiah untuk kemajuan PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan. Oleh karena itu, kesedian Bapak/Ibu/Saudara secara seksama mengisi kuesioner akan sangat membantu akurasi dan keabsahan hasil penelitian ini.
Kuesioner penelitian ini terdiri dari beberapa bagian, yaitu Identitas Responden dan Pertanyaan dari beberapa Variabel.
Atas kesedian Bapak/Ibu/Saudara meluangkan waktu mengisi kuesioner ini, saya mengucapkan terima kasih.
Kota Makassar, 2021
Petunjuk: Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pengisian kuesioner ini, yaitu:
a. Kuesioner ini bertujuan untuk penelitian dalam rangka penyusunan Skripsi, dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh Job Description dan Sistem Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan.
b. Jawablah semua pertanyaan dengan memberi tanda contreng (√) pada setiap pilihan yang paling sesuai atau mendekati kondisi Anda dan tidak mendiskusikannya dengan orang lain.
c. Identitas anda akan kami rahasiakan sehingga anda tidak perlu ragu dan khawatir menjawab kuesioner.
SELAMAT MENGISI I. Identitas Responden
No. Responden : …………
Nama Responden : ………
Usia
: ………… TahunAlamat & No. Tlp : ………/……….
Jenis kelamin : Laki-laki / Perempuan
Pendidikan terakhir
………Lama bekerja : ………… Tahun
PETUNJUK PENGISIAN
Pilihan jawaban yang tersedia adalah:
SS : Apabila Anda Sangat Setuju dengan pernyataan tersebut S : Apabila Anda Setuju dengan pernyataan tersebut
KS : Apabila Anda Kurang Setuju dengan pernyataan tersebut TS : Apabila Anda Tidak Setuju dengan pernyataan tersebut
STS : Apabila Anda Sangat Tidak Setuju dengan pernyataan tersebut
67
II. Variabel Job Description (X1)
No Pernyataan Jawaban
SS S KS TS STS
1
Saya merasa identitas dalam bekerja itu sangat diperlukan dalam sebuah
Perusahaan / Organisasi 2
Bagi saya, inilah Perusahaan yang terbaik untuk tempat bekerja sesuai uraian
jabatan
3 Saya merasa tugas yang diberikan oleh Perusahaan PT. PLN kepada karyawan sudah sangat jelas
4 Saya setuju dengan kebijakan dan wewenang yang ada pada Perusahaan PT. PLN ini
5
Saya merasa menjalankan tanggung jawab pekerjaaan dan menyelesaikan di waktu yang tepat
III. Variabel Sistem Kerja (X2)
No Pernyataan Jawaban
SS S KS TS STS
1 Saya memiliki kemampuan melalui ide
untuk peningkatan kinerja unit kerja saya 2 Biasanya saya bekerja sesuai dengan
target yang telah saya tentukan 3 Saya selalu tepat waktu dalam
melaksanakan tugas dikantor 4
Saya bersedia untuk menyelesaikan tugas yang lebih berat dari pekerjaan sehari-hari meskipun itu bukan tanggung jawab saya 5
Saya selalu berusaha menyelesaikan
pekerjaan saya tanpa harus ada perintah
atasan
IV. Variabel Produktivitas Kerja (Y)
No Pernyataan Jawaban
SS S KS TS STS
1 Saya mencoba dengan sungguh-sungguh
untuk meningkatkan kinerja saya di masa lalu
2 Saya bersemangat dan menikmati tantangan pekerjaan yang sulit
3 Saya cenderung membangun hubungan yang erat dengan rekan kerja
4 Saya lebih menikmati bekerjasama
dengan orang lain daripada bekerja sendiri 5 Saya suka mempengaruhi orang lain agar
mengikuti cara saya mengerjakan sesuatu
TERIMA KASIH
69
LAMPIRAN 2
DATA TABULASI JOB DESCRIPTION
(X1)
SISTEM KERJA (X2)
PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
No 1 2 3 4 5 SKOR 1 2 3 4 5 SKOR 1 2 3 4 5 SKOR 1 3 3 3 3 4 16 3 3 3 4 3 16 4 3 4 3 3 17 2 3 3 3 4 3 16 4 3 4 4 3 18 3 4 3 3 4 17 3 4 4 4 4 3 19 3 4 4 4 4 19 3 4 4 4 4 19 4 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 4 16 3 3 3 4 4 17 5 3 3 4 4 4 18 4 4 4 4 4 20 4 4 4 3 4 19 6 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 7 3 4 3 4 4 18 4 4 3 4 3 18 3 4 4 3 4 18 8 2 3 2 3 3 13 2 2 2 2 2 10 2 3 3 3 3 14 9 3 2 3 3 2 13 2 3 3 3 2 13 3 3 3 3 3 15 10 4 3 3 3 3 16 4 3 3 3 4 17 4 3 3 3 4 17 11 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 12 3 4 4 4 4 19 3 3 4 3 3 16 4 4 4 4 4 20 13 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 4 16 14 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 4 16 15 4 4 3 4 4 19 3 4 4 3 4 18 4 4 3 4 4 19 16 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 17 4 3 3 3 3 16 4 4 3 3 3 17 3 3 3 3 4 16 18 4 3 3 3 3 16 3 3 3 3 4 16 3 4 3 3 3 16 19 3 3 3 3 3 15 3 4 3 4 4 18 3 3 3 3 3 15 20 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 4 3 3 3 3 16 21 3 3 3 2 2 13 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 22 2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 10 23 2 2 3 2 2 11 3 2 2 2 2 11 2 2 2 3 3 12 24 3 3 3 3 3 15 2 2 3 3 3 13 3 3 3 3 4 16 25 4 4 4 4 4 20 4 3 3 3 3 16 3 4 3 4 4 18 26 4 4 3 4 3 18 3 4 4 4 4 19 4 4 4 4 4 20 27 4 4 3 4 4 19 3 4 4 4 4 19 3 4 4 3 3 17 28 4 3 3 3 3 16 4 3 3 4 3 17 3 3 3 3 3 15 29 3 3 3 3 3 15 3 4 3 4 3 17 3 3 3 4 4 17 30 4 3 3 4 3 17 4 3 4 4 4 19 4 3 4 3 4 18 31 3 2 2 3 3 13 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 32 3 3 3 4 4 17 3 3 4 3 4 17 3 3 3 4 3 16
33 3 4 4 4 4 19 4 3 3 4 4 18 3 4 3 4 3 17 34 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 35 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 36 4 4 4 4 3 19 3 3 4 4 3 17 3 3 3 4 3 16 37 3 4 4 3 3 17 4 4 4 4 4 20 3 4 4 4 4 19 38 4 3 4 4 3 18 3 4 3 3 4 17 3 3 3 3 4 16 39 3 3 4 4 4 18 3 4 3 4 4 18 3 3 3 3 4 16 40 3 4 4 4 4 19 3 4 3 4 3 17 3 3 3 3 4 16 41 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 42 2 2 2 2 2 10 3 3 2 2 2 12 3 2 2 2 2 11 43 2 2 2 2 3 11 2 2 2 2 3 11 2 2 2 2 2 10 44 2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 10 2 2 2 3 2 11 45 2 2 3 2 2 11 2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 10 46 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 4 16 3 3 3 3 3 15 47 4 4 3 3 4 18 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 48 4 4 3 4 4 19 3 4 4 3 3 17 4 3 3 3 4 17 49 4 4 3 4 3 18 3 4 3 3 3 16 3 3 3 3 3 15 50 4 4 3 3 4 18 3 4 4 4 4 19 3 3 3 4 4 17 51 4 4 3 3 3 17 4 4 3 4 4 19 4 3 4 4 4 19 52 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 5 21 53 4 4 4 4 4 20 4 4 3 4 4 19 3 4 3 4 4 18 54 4 3 4 3 4 18 4 3 4 4 4 19 3 3 3 4 4 17 55 3 3 3 3 3 15 4 3 3 4 4 18 3 3 3 4 3 16 56 3 3 3 3 4 16 3 4 3 3 3 16 3 3 3 3 3 15 57 4 4 4 4 3 19 3 4 4 3 3 17 3 4 3 4 4 18 58 3 3 3 4 4 17 4 3 4 4 3 18 3 3 4 4 3 17 59 4 3 3 3 4 17 3 4 4 4 3 18 3 3 4 4 4 18 60 3 3 3 3 3 15 4 3 4 3 4 18 4 4 4 3 4 19 61 4 4 3 3 3 17 3 4 4 3 4 18 4 4 4 3 4 19 62 3 4 4 4 4 19 4 3 3 4 4 18 3 3 4 4 4 18 63 4 4 3 4 4 19 3 4 4 4 4 19 3 4 3 4 4 18 64 3 4 4 4 4 19 4 3 4 4 4 19 4 4 4 4 4 20 65 4 3 3 3 4 17 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 66 4 3 4 3 3 17 4 3 4 4 3 18 3 3 3 4 3 16 67 3 3 3 3 3 15 3 4 4 4 3 18 3 4 3 4 3 17 68 4 4 4 3 4 19 4 3 3 3 3 16 3 4 4 4 4 19 69 3 3 4 3 4 17 3 3 3 3 3 15 3 3 3 4 4 17 70 3 3 3 3 3 15 3 3 4 3 3 16 3 3 4 4 3 17
71
71 3 3 3 4 3 16 3 4 4 3 4 18 4 4 3 4 3 18 72 2 2 2 3 3 12 2 3 3 2 3 13 3 3 3 3 2 14 73 2 2 2 3 2 11 2 3 3 2 3 13 2 2 2 3 3 12 74 2 2 3 2 2 11 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 75 2 3 2 2 2 11 2 3 2 3 3 13 3 3 3 3 3 15 76 3 4 3 3 3 16 4 3 4 3 3 17 3 3 3 4 4 17 77 3 4 3 3 4 17 3 3 4 3 3 16 3 4 4 3 3 17 78 3 4 3 3 4 17 3 3 3 4 3 16 3 4 4 3 3 17 79 2 3 2 2 3 12 3 3 4 3 3 16 3 3 3 3 3 15 80 3 4 3 3 4 17 4 3 3 3 4 17 3 4 3 3 4 17
LAMPIRAN 3
HASIL OLAH DATA SPSS 1. Analisis Hasil Uji Deskriptif
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Job Descriotion 80 10.00 20.00 15.9500 2.65721
Sistem Kerja 80 10.00 20.00 16.2000 2.45671
Produktivitas 80 10.00 21.00 16.2250 2.28354
Valid N (listwise) 80
2. Hasil Uji Validitas
a. Variabel Job Description (X1)
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if
Item Deleted
Item1 12.7625 4.639 .674 .479 .858
Item2 12.7375 4.449 .766 .596 .835
Item3 12.8375 4.948 .664 .450 .860
Item4 12.7500 4.595 .742 .556 .841
Item5 12.7125 4.663 .687 .512 .854
b. Variabel Sistem Kerja (X2)
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if
Item Deleted
Item1 13.0375 4.163 .581 .427 .833
Item2 12.9625 4.163 .617 .448 .823
Item3 12.9375 4.009 .644 .425 .816
Item4 12.9500 3.719 .762 .595 .783
Item5 12.9125 4.005 .663 .441 .811
c. Variabel Produktivitas Kerja (Y)
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if
Item Deleted
Item1 13.1250 3.706 .622 .458 .822
Item2 13.0000 3.316 .713 .530 .796
Item3 13.0500 3.390 .717 .563 .796
Item4 12.9000 3.686 .552 .355 .839
Item5 12.8250 3.235 .669 .460 .810
3. Hasil Uji Realibilitas
a. Varabel Job Description (X1) Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based
on Standardized
Items N of Items
.876 .876 5
73
b. Variabel Sistem Kerja (X2) Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based
on Standardized
Items N of Items
.846 .845 5
c. Variabel Produktivitas Kerja (Y) Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based
on Standardized
Items N of Items
.845 .846 5
4. Hasil Uji Hipotesis
a. Regresi Linear Berganda
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 2.865 .867 3.305 .001
Job
Descriotion .311 .078 .362 4.001 .000
Sistem Kerja .518 .084 .558 6.161 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas
b. Determinasi R2
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .872a .760 .754 1.13365
a. Predictors: (Constant), Sistem Kerja, Job Descriotion
c. Uji Parsial (Uji t)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 2.865 .867 3.305 .001
Job
Descriotion .311 .078 .362 4.001 .000
Sistem Kerja .518 .084 .558 6.161 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas
75
LAMPIRAN 4
SURAT BALASAN PENELITIAN
LAMPIRAN 5
DOKUMENTASI PENYEBARAN KUESIONER
(Dokumentasi bersama Bapak Iswandi Nugrah Spv Perencanaan Sistem pada bagian Perencanaan)
(Dokumentasi bersama Ibu Netty Sekertaris Manager pada bagian Jaringan)
77
(Dokumentasi bersama Bapak Agus pada bagian Command Center)
(Dokumentasi bersama Bapak Rijal Wicaksono Assistant Engineer
Perencanaan dan Evaluasi Sistem Distribusi bagian Perencanaan)
LAMPIRAN 6
HASIL TURNITIN BAB I
79
BAB II
BAB III
81
BAB IV
BAB V