Pembahasan Hasil Penelitian - HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

C. Pembahasan Hasil Penelitian

Kerja (X2) dapat mempengaruhi Produktivitas Kerja (Y) sebesar 76% dan sisanya 24% dipengaruhi oleh faktor atau variabel lain yang belum atau tidak diteliti dalam penelitian ini.

1. Pengaruh Job Description (X1) terhadap Produktivitas Kerja

Hasil pengujian parsial (uji t) antara variabel Job Description terhadap Produktivitas Kerja di peroleh nilai thitung 4.001 >ttabel 1.991 dan nilai sig 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan H1 diterima dan secara parsial berarti variabel Job Description (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y).

Bagi karyawan pekerjaan yang dilakukan dengan rasa tanggung jawab yang tinggi menghasilkan output yang baik, dan kemampuan karyawan dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan cukup baik. Dengan demikian Job Description merupakan bagian penting dari sistem pengembangan sumber daya manusia (SDM), Job description dapat dikatakan peta yang memberikan arah kepada perusahaan, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.

Hasil penelitian ini dari segi judul penelitian berkaitan dengan semua penelitian terdahulu yang dilakukan Yana Diana (2020) dengan judul Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Di Depertemen Tata Hidang Pada Hotel Grand Ion Delemen Malaysia.

Dengan jenis penelitian deskriptif kuantitatif dan hasil penelitian Job Description berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan sehingga hipotesis pertama diterima. Hasil penelitian diharapkan dapat menjadi pertimbangan bagi manajer hotel dalam menentukan Job Description karyawan, sehingga Kinerja Karyawan dapat meningkat dan akan berpengaruh terhadap kepuasan tamu di hotel.

2. Pengaruh Sistem Kerja (X2) terhadap Produktivitas Kerja

Hasil pengujian parsial (uji t) antara variabel Sistem Kerja terhadap Produktivitas Kerja diperoleh thitung 6.161 >ttabel 1.991 dan nilai sig 0,000 <

0,05 maka dapat disimpulkan (H2) diterima dan secara parsial berarti variabel Sistem Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y).

Ketepatan waktu merupakan bentuk bukti Sistem Kerja yang disiplin, karyawan datang bekerja dengan tepat waktu dan mematuhi segala peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini berarti bahwa karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan memiliki Sistem Kerja yang sangat baik, sehingga menciptakan produktivitas kerja yang baik pula. Dengan demikian suatu Sistem Kerja dinilai yang baik jika sistem ini memungkinkan waktu penyelesesain sangat singkat, waktu yang digunakan sangat sedikit dan akibat psikologis dan sosiologis yang ditimbulkan sangat minim.

Hasil penelitian ini dari segi judul penelitian berkaitan dengan semua penelitian terdahulu tetapi dari hasil penelitian yang ada berbeda seperti penelitian Prasoko (2020) dengan judul Pengaruh Sistem Kerja dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Tamu Pada Depertemen Front Office Di Hotel Bwalk, Dau, Malang, yang menggunakan metode penelitian deksriptif kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sistem Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Tamu.

Kualitas Pelayanan berpengaruh signifkan terhadap Kepuasan Tamu.

Sistem Kerja dan Kualitas Pelayanan berpengaruh signifikan bersama- sama terhadap Kepuasan Tamu di Hotel Bwalk, Dau, Malang.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN A. KESIMPULAN

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya maka dapat disajikan beberapa kesimpulan yaitu sebagai berikut:

1. Job Description (X1) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan. Hal ini berarti bahwa kontribusi yang diharapkan dari Uraian Pekerjaan (Job Description) semakin baik, maka tingkat Produktivitas Kerja semakin meningkat. Dengan demikian Job Description merupakan bagian penting dari sistem pengembangan sumber daya manusia (SDM), Job Description dapat dikatakan peta yang memberikan arah kepada perusahaan, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.

2. Sistem Kerja (X2) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan. Hal ini berarti bahwa semakin baik Sistem Kerja, maka tingkat Produktivitas Kerja semakin baik pula dan tercapai Sistem Kerja yang efektif dan efisien. Dengan demikian suatu Sistem Kerja dinilai yang baik jika sistem ini memungkinkan waktu penyelesaian sangat singkat, waktu yang digunakan sangat sedikit dan akibat psikologis dan sosiologis yang ditimbulkan sangat minim.

B. SARAN

Berdasarkan hasil analisis pembahasan serta beberapa kesimpulan pada penelitian ini, maka adapun saran-saran yang diberikan pada penelitian ini dengan maksud untuk mendapatkan hasil yang lebih baik, yaitu:

1. Penerapan Job Description pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, pada umumnya sudah berjalan baik. Namun peneliti menyarankan untuk lebih memaksimalkan hal-hal yang mendorong terciptanya Job Description yang baik serta dapat mempertahankan dan mengembangkan uraian pekerjaan (Job Description) untuk keberhasilan pencapain tujuan perusahaan pada karyawan PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan.

2. Penerapan Sistem Kerja pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, pada umumnya sudah sangat maksimal dan berjalan dengan baik. Untuk itu peneliti mengharapkan agar memberikan alternatif- alternatif Sistem Kerja terbaik dengan perkataan lain semakin efisien semakin baiklah sistem kerjanya dan dibutuhkan peningkatkan Produktivitas Kerja dari karyawan untuk keberhasilan pencapaian tujuan perusahaan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan.

3. Diharapkan bagi peneliti selanjutnya, disarankan untuk mencari ruang lingkup populasi yang berbeda dan variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini hendaknya ditambah dengan variabel yang belum dicantumkan, dengan demikian penelitian selanjutnya menjadi berkembang dan memberikan gambaran yang lebih spesifik mengenai pengaruh Job Description dan Sistem Kerja terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan.

DAFTAR PUSTAKA

Bakdiyanto, 2020. Peranan Produktivitas Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Agung Bersinar Motor (Mokas) Klaten. Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten.

Beni, 2016. Konsep dan Analisis Efektivitas Pengelolaan Keuangan Daerah Di Era Etonomi. Buku 1 Jakarta Pusat:Taushia.

Diana, Yana. 2020. Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Di Depertemen Tata Hidang Pada Hotel Grand Ion Delemen Malaysia.

Jurnal Manajemen Tools 12 (2): 123-139.

Dale Yoder, 2015. Tim Penulis TSM. Menyususun Job Desc, Raih Asa Sukses, Jakarta.

Desler, Gerry. 2015. Organization Design And Job Analysis. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.

Elbadiansyah, 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesatu.

Malang: IRDH.

Ghozali, 2012. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS.

Yogyakarta: Universitas Diponegoro.

Handoko, A. H, 2018. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE UGM, Yogyakarta.

Hasibuan, Melayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

Penerbit Bumi Aksara.

Listina, A.L. 2020. Pengaruh Job Description, Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada PT. Askrindo Insurance Cabang Madiun. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas PGRI Madiun.

Ladjamudin, 2013. Analisis dan Desain Sistem Informasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Mulyadi, 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit In Media. Jakarta.

Purnomo, H. 2012. Perancangan Sistem Kerja Berkelanjutan: Pendekatan Holistik untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja. Pidato Pengukuhan Guru Besar Teknik Industri Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta.

Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Prakoso. 2020. Pengaruh Sistem Kerja dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Tamu Pada Depertemen Front Office Di Hotel Bwalk, Dau, Malang. Jurnal Apresiasi Ekonomi 8 (2): 260-269.

Robbins, 2016. Perilaku Organisasi (Alih Bahasa: Dr. Hadjana Pudja Atmaka).

Jakarta: PT. Prehalindo.

Supriyadi. 2020. Pengaruh Kepemimpinan dan Job Description Terhadap Kepuasan Kerja. Manager: Jurnal Ilmu Manajemen 3 (2): 209-215.

Sulistiyani dan Rosidah, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sedarmayanti, 2017. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, CV Mandar Maju, Bandung.

Siagian, 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.

Saksono, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Salemba Empat.

Sinungan, 2014. Produktivitas: Apa dan Bagaimana. Bumi Aksara, Jakarta.

Sutrisno, T. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Jakarta.

Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

Tarwaka, Solichul H.A dan Sudiajeng, 2018 Llilik. Ergonomi untuk Keselamatan, Kesehatan dan Produktivitas. Cetakan pertama. UNIBA PRESS. Sukarta.

LAMPIRAN

LAMPIRAN 1

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH JOB DESCRIPTION DAN SISTEM KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

PADA PT. PLN (Persero) WILAYAH SULAWESI SELATAN

PENGANTAR

Assalamualaikum wr. wb. Bapak/Ibu/Saudara yang terhormat, perkenankan saya selaku mahasiswa Universitas Muhammadiyah Makassar untuk meminta izin melakukan survei dan penelitian yang berhubungan dengan judul penelitian saya. Hasil penelitian ini kiranya dapat menjadi referensi dan kajian ilmiah untuk kemajuan PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan. Oleh karena itu, kesedian Bapak/Ibu/Saudara secara seksama mengisi kuesioner akan sangat membantu akurasi dan keabsahan hasil penelitian ini.

Kuesioner penelitian ini terdiri dari beberapa bagian, yaitu Identitas Responden dan Pertanyaan dari beberapa Variabel.

Atas kesedian Bapak/Ibu/Saudara meluangkan waktu mengisi kuesioner ini, saya mengucapkan terima kasih.

Kota Makassar, 2021

Petunjuk: Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pengisian kuesioner ini, yaitu:

a. Kuesioner ini bertujuan untuk penelitian dalam rangka penyusunan Skripsi, dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh Job Description dan Sistem Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan.

b. Jawablah semua pertanyaan dengan memberi tanda contreng (√) pada setiap pilihan yang paling sesuai atau mendekati kondisi Anda dan tidak mendiskusikannya dengan orang lain.

c. Identitas anda akan kami rahasiakan sehingga anda tidak perlu ragu dan khawatir menjawab kuesioner.

SELAMAT MENGISI I. Identitas Responden

No. Responden : …………

Nama Responden : ………

Usia

: ………… Tahun

Alamat & No. Tlp : ………/……….

Jenis kelamin : Laki-laki / Perempuan

Pendidikan terakhir

………

Lama bekerja : ………… Tahun

PETUNJUK PENGISIAN

Pilihan jawaban yang tersedia adalah:

SS : Apabila Anda Sangat Setuju dengan pernyataan tersebut S : Apabila Anda Setuju dengan pernyataan tersebut

KS : Apabila Anda Kurang Setuju dengan pernyataan tersebut TS : Apabila Anda Tidak Setuju dengan pernyataan tersebut

STS : Apabila Anda Sangat Tidak Setuju dengan pernyataan tersebut

II. Variabel Job Description (X1)

No Pernyataan Jawaban

SS S KS TS STS

1 Saya merasa identitas dalam bekerja itu sangat diperlukan dalam sebuah

Perusahaan / Organisasi 2

Bagi saya, inilah Perusahaan yang terbaik untuk tempat bekerja sesuai uraian

jabatan

3 Saya merasa tugas yang diberikan oleh Perusahaan PT. PLN kepada karyawan sudah sangat jelas

4 Saya setuju dengan kebijakan dan wewenang yang ada pada Perusahaan PT. PLN ini

5 Saya merasa menjalankan tanggung jawab pekerjaaan dan menyelesaikan di waktu yang tepat

III. Variabel Sistem Kerja (X2)

No Pernyataan Jawaban

SS S KS TS STS

1 Saya memiliki kemampuan melalui ide

untuk peningkatan kinerja unit kerja saya 2 Biasanya saya bekerja sesuai dengan

target yang telah saya tentukan 3 Saya selalu tepat waktu dalam

melaksanakan tugas dikantor 4

Saya bersedia untuk menyelesaikan tugas yang lebih berat dari pekerjaan sehari-hari meskipun itu bukan tanggung jawab saya 5

Saya selalu berusaha menyelesaikan

pekerjaan saya tanpa harus ada perintah

atasan

IV. Variabel Produktivitas Kerja (Y)

No Pernyataan Jawaban

SS S KS TS STS

1 Saya mencoba dengan sungguh-sungguh

untuk meningkatkan kinerja saya di masa lalu

2 Saya bersemangat dan menikmati tantangan pekerjaan yang sulit

3 Saya cenderung membangun hubungan yang erat dengan rekan kerja

4 Saya lebih menikmati bekerjasama

dengan orang lain daripada bekerja sendiri 5 Saya suka mempengaruhi orang lain agar

mengikuti cara saya mengerjakan sesuatu

TERIMA KASIH

LAMPIRAN 2

DATA TABULASI JOB DESCRIPTION

(X1)

SISTEM KERJA (X2)

PRODUKTIVITAS KERJA (Y)

No 1 2 3 4 5 SKOR 1 2 3 4 5 SKOR 1 2 3 4 5 SKOR 1 3 3 3 3 4 16 3 3 3 4 3 16 4 3 4 3 3 17 2 3 3 3 4 3 16 4 3 4 4 3 18 3 4 3 3 4 17 3 4 4 4 4 3 19 3 4 4 4 4 19 3 4 4 4 4 19 4 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 4 16 3 3 3 4 4 17 5 3 3 4 4 4 18 4 4 4 4 4 20 4 4 4 3 4 19 6 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 7 3 4 3 4 4 18 4 4 3 4 3 18 3 4 4 3 4 18 8 2 3 2 3 3 13 2 2 2 2 2 10 2 3 3 3 3 14 9 3 2 3 3 2 13 2 3 3 3 2 13 3 3 3 3 3 15 10 4 3 3 3 3 16 4 3 3 3 4 17 4 3 3 3 4 17 11 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 12 3 4 4 4 4 19 3 3 4 3 3 16 4 4 4 4 4 20 13 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 4 16 14 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 4 16 15 4 4 3 4 4 19 3 4 4 3 4 18 4 4 3 4 4 19 16 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 17 4 3 3 3 3 16 4 4 3 3 3 17 3 3 3 3 4 16 18 4 3 3 3 3 16 3 3 3 3 4 16 3 4 3 3 3 16 19 3 3 3 3 3 15 3 4 3 4 4 18 3 3 3 3 3 15 20 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 4 3 3 3 3 16 21 3 3 3 2 2 13 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 22 2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 10 23 2 2 3 2 2 11 3 2 2 2 2 11 2 2 2 3 3 12 24 3 3 3 3 3 15 2 2 3 3 3 13 3 3 3 3 4 16 25 4 4 4 4 4 20 4 3 3 3 3 16 3 4 3 4 4 18 26 4 4 3 4 3 18 3 4 4 4 4 19 4 4 4 4 4 20 27 4 4 3 4 4 19 3 4 4 4 4 19 3 4 4 3 3 17 28 4 3 3 3 3 16 4 3 3 4 3 17 3 3 3 3 3 15 29 3 3 3 3 3 15 3 4 3 4 3 17 3 3 3 4 4 17 30 4 3 3 4 3 17 4 3 4 4 4 19 4 3 4 3 4 18 31 3 2 2 3 3 13 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 32 3 3 3 4 4 17 3 3 4 3 4 17 3 3 3 4 3 16

33 3 4 4 4 4 19 4 3 3 4 4 18 3 4 3 4 3 17 34 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 35 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 36 4 4 4 4 3 19 3 3 4 4 3 17 3 3 3 4 3 16 37 3 4 4 3 3 17 4 4 4 4 4 20 3 4 4 4 4 19 38 4 3 4 4 3 18 3 4 3 3 4 17 3 3 3 3 4 16 39 3 3 4 4 4 18 3 4 3 4 4 18 3 3 3 3 4 16 40 3 4 4 4 4 19 3 4 3 4 3 17 3 3 3 3 4 16 41 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 42 2 2 2 2 2 10 3 3 2 2 2 12 3 2 2 2 2 11 43 2 2 2 2 3 11 2 2 2 2 3 11 2 2 2 2 2 10 44 2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 10 2 2 2 3 2 11 45 2 2 3 2 2 11 2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 10 46 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 4 16 3 3 3 3 3 15 47 4 4 3 3 4 18 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 48 4 4 3 4 4 19 3 4 4 3 3 17 4 3 3 3 4 17 49 4 4 3 4 3 18 3 4 3 3 3 16 3 3 3 3 3 15 50 4 4 3 3 4 18 3 4 4 4 4 19 3 3 3 4 4 17 51 4 4 3 3 3 17 4 4 3 4 4 19 4 3 4 4 4 19 52 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 5 21 53 4 4 4 4 4 20 4 4 3 4 4 19 3 4 3 4 4 18 54 4 3 4 3 4 18 4 3 4 4 4 19 3 3 3 4 4 17 55 3 3 3 3 3 15 4 3 3 4 4 18 3 3 3 4 3 16 56 3 3 3 3 4 16 3 4 3 3 3 16 3 3 3 3 3 15 57 4 4 4 4 3 19 3 4 4 3 3 17 3 4 3 4 4 18 58 3 3 3 4 4 17 4 3 4 4 3 18 3 3 4 4 3 17 59 4 3 3 3 4 17 3 4 4 4 3 18 3 3 4 4 4 18 60 3 3 3 3 3 15 4 3 4 3 4 18 4 4 4 3 4 19 61 4 4 3 3 3 17 3 4 4 3 4 18 4 4 4 3 4 19 62 3 4 4 4 4 19 4 3 3 4 4 18 3 3 4 4 4 18 63 4 4 3 4 4 19 3 4 4 4 4 19 3 4 3 4 4 18 64 3 4 4 4 4 19 4 3 4 4 4 19 4 4 4 4 4 20 65 4 3 3 3 4 17 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 66 4 3 4 3 3 17 4 3 4 4 3 18 3 3 3 4 3 16 67 3 3 3 3 3 15 3 4 4 4 3 18 3 4 3 4 3 17 68 4 4 4 3 4 19 4 3 3 3 3 16 3 4 4 4 4 19 69 3 3 4 3 4 17 3 3 3 3 3 15 3 3 3 4 4 17 70 3 3 3 3 3 15 3 3 4 3 3 16 3 3 4 4 3 17

71 3 3 3 4 3 16 3 4 4 3 4 18 4 4 3 4 3 18 72 2 2 2 3 3 12 2 3 3 2 3 13 3 3 3 3 2 14 73 2 2 2 3 2 11 2 3 3 2 3 13 2 2 2 3 3 12 74 2 2 3 2 2 11 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 15 75 2 3 2 2 2 11 2 3 2 3 3 13 3 3 3 3 3 15 76 3 4 3 3 3 16 4 3 4 3 3 17 3 3 3 4 4 17 77 3 4 3 3 4 17 3 3 4 3 3 16 3 4 4 3 3 17 78 3 4 3 3 4 17 3 3 3 4 3 16 3 4 4 3 3 17 79 2 3 2 2 3 12 3 3 4 3 3 16 3 3 3 3 3 15 80 3 4 3 3 4 17 4 3 3 3 4 17 3 4 3 3 4 17

LAMPIRAN 3

HASIL OLAH DATA SPSS 1. Analisis Hasil Uji Deskriptif

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Job Descriotion 80 10.00 20.00 15.9500 2.65721

Sistem Kerja 80 10.00 20.00 16.2000 2.45671

Produktivitas 80 10.00 21.00 16.2250 2.28354

Valid N (listwise) 80

2. Hasil Uji Validitas

a. Variabel Job Description (X1)

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if

Item Deleted

Item1 12.7625 4.639 .674 .479 .858

Item2 12.7375 4.449 .766 .596 .835

Item3 12.8375 4.948 .664 .450 .860

Item4 12.7500 4.595 .742 .556 .841

Item5 12.7125 4.663 .687 .512 .854

b. Variabel Sistem Kerja (X2)

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if

Item Deleted

Item1 13.0375 4.163 .581 .427 .833

Item2 12.9625 4.163 .617 .448 .823

Item3 12.9375 4.009 .644 .425 .816

Item4 12.9500 3.719 .762 .595 .783

Item5 12.9125 4.005 .663 .441 .811

c. Variabel Produktivitas Kerja (Y)

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if

Item Deleted

Item1 13.1250 3.706 .622 .458 .822

Item2 13.0000 3.316 .713 .530 .796

Item3 13.0500 3.390 .717 .563 .796

Item4 12.9000 3.686 .552 .355 .839

Item5 12.8250 3.235 .669 .460 .810

3. Hasil Uji Realibilitas

a. Varabel Job Description (X1) Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on Standardized

Items N of Items

.876 .876 5

b. Variabel Sistem Kerja (X2) Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on Standardized

Items N of Items

.846 .845 5

c. Variabel Produktivitas Kerja (Y) Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on Standardized

Items N of Items

.845 .846 5

4. Hasil Uji Hipotesis

a. Regresi Linear Berganda

Coefficients^a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.865 .867 3.305 .001

Job

Descriotion .311 .078 .362 4.001 .000

Sistem Kerja .518 .084 .558 6.161 .000

a. Dependent Variable: Produktivitas

b. Determinasi R²

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .872^a .760 .754 1.13365

a. Predictors: (Constant), Sistem Kerja, Job Descriotion

c. Uji Parsial (Uji t)

Coefficients^a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.865 .867 3.305 .001

Job

Descriotion .311 .078 .362 4.001 .000

Sistem Kerja .518 .084 .558 6.161 .000

a. Dependent Variable: Produktivitas

LAMPIRAN 4

SURAT BALASAN PENELITIAN

LAMPIRAN 5

DOKUMENTASI PENYEBARAN KUESIONER

(Dokumentasi bersama Bapak Iswandi Nugrah Spv Perencanaan Sistem pada bagian Perencanaan)

(Dokumentasi bersama Ibu Netty Sekertaris Manager pada bagian Jaringan)

(Dokumentasi bersama Bapak Agus pada bagian Command Center)

(Dokumentasi bersama Bapak Rijal Wicaksono Assistant Engineer

Perencanaan dan Evaluasi Sistem Distribusi bagian Perencanaan)

LAMPIRAN 6

HASIL TURNITIN BAB I

BAB II

BAB III

BAB IV

BAB V

Dalam dokumen pengaruh job description dan sistem kerja (Halaman 73-76)