BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.2 Saran
Dari hasil penelitian, analisis, dan pembahasan serta kesimpulan yang diambil maka disarankan :
1. Untuk owner sebaiknya menerapkan pengelolaan risiko secara efektif dan efisien sehingga dapat mengoptimalkan pemantauan pengelolaan risiko pada
2. Untuk kontraktor sebaiknya lebih memberikan perhatian khusus terhadap risiko-risiko teknis pada saat pelaksanaan pekerjaan yang pengaruhnya cukup signifikan terhadap penyelesaian pekerjaan baik ketepatan waktu dan penghematan biaya.
DAFTAR PUSTAKA
Rani, Hafnidar A. 2016. Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta : CV. Budi Utama
Manabung, Novrita. 2018. Sistem Pengawasan Manajemen Mutu Dalam Pelaksanakan Proyek Konstruksi Manado
Susilo, Leo J. dan Kaho, Victor Riwu. 2019. Manajemen Risiko ISO 31000:2018.
Yogyakarta: Grasindo
Reyner, R. Rumimper,. 2015. Analisa Resiko Pada Proyek Konstruksi. Minahasa.
Kadek Aditya Del, G. C. (2017). Analisis Risiko dalam Aliran Supply Chain pada Proyek Konstruksi Gedung di Bali. Jurnal Spektran Vol.5 No. 12, 1-87.
Karunia, M. N. (2016). Analisis Risiko Keterlambatan Waktu pada Proyek (Studi Kasus : Pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera Bakauheni-Terbanggi Besar (Paket II Sidomulyo-Kotabaru Sta. 39+400 - Sta. 80+000) dan (Paket III Kotabaru-Metro Sta. 80+000 - Sta. 109+000). Lampung.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitataif dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.
LAMPIRAN
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5.1 5.2 5.3 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 9.1 9.2 9.3 9.4
1 Resp. 1 A P B D A B D B A B 1 3 3 4 4 2 4 4 3 2 3 4 4 2 2 2 2 3 4 3 2 3 3 3 4 3 4 3 3 2 4 3 2 2 2 3 3 3 2
2 Resp. 2 A L E D A B D C D D 2 4 3 2 3 2 4 2 2 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 2 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3
3 Resp. 3 A P B D B B D C D D 3 1 1 3 2 4 3 3 2 3 4 3 2 3 4 2 3 2 3 3 2 3 4 2 4 2 4 3 4 3 4 4 2 4 3 2 2 1 2
4 Resp. 4 B L B C C B D D D B 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4
5 Resp. 5 A P B D A B D C D B 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3
6 Resp. 6 B L B C D C B C C B 6 4 2 1 3 3 3 3 3 3 2 3 4 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 2 2 2
7 Resp. 7 B P B B E B D D C C 7 4 1 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 2 2 2 2
8 Resp. 8 B P B E C C B C C A 8 2 2 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4
9 Resp. 9 B L B C C B D C D A 9 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3
10 Resp. 10 B L B B C B D D D D 10 3 2 4 1 2 3 2 1 1 2 3 2 2 3 2 3 4 3 4 1 4 4 1 4 1 3 2 4 4 4 3 2 3 4 1 2 2 2
11 Resp. 11 A L C C A C D B B B 11 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 2 3 2 3
12 Resp. 12 A L C B A C D C A B 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3
13 Resp. 13 B L B B E B D C D D 13 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3
14 Resp. 14 A P B C A B D C D D 14 4 4 3 3 2 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 2 4 3 4 4 3 3
15 Resp. 15 A P E D A B D C D D 15 4 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 2 4 4 2 3 2 2
16 Resp. 16 A L B C B B D C D D 16 2 2 2 3 2 3 4 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 2 2 2 2
17 Resp. 17 A P B D A B D C C C 17 4 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 4 3 2 3 2 2
18 Resp. 18 B L B B E B D D B B 18 1 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 2 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 2 4 3 2 3 3 3
19 Resp. 19 B L B B E B D D D D 19 3 2 3 3 2 4 3 2 3 3 4 4 3 4 3 2 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 2 3 2 3 3 4 3
20 Resp. 20 A P B D A B D C C B 20 3 2 3 3 2 4 3 2 3 3 4 4 3 4 3 2 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 3 2 3 2 3 3 4 3
21 Resp. 21 A L B D B B D A D B 21 2 2 2 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3
22 Resp. 22 B P B A C B D C D D 22 3 3 2 3 1 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 4 4 4 2 3 3 4 3 3 3 4 3 2 2 2
23 Resp. 23 B P A B C B D D D D 23 3 3 2 2 2 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 2 3 3 3 4 4 4 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3
24 Resp. 24 B L A A C B D D D D 24 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2
25 Resp. 25 B L B A C B D C D D 25 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
26 Resp. 26 B L B B C B D D B C 26 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2
27 Resp. 27 B L B D C C B D D C 27 4 2 1 2 2 1 3 3 3 2 1 2 3 2 1 1 3 3 2 1 2 4 3 4 3 4 2 3 3 2 2 1 3 2 1 1 1 1
28 Resp. 28 A L B C B B D C D B 28 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 4 4 2 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 2 3 2 2
29 Resp. 29 A L C C B B D D B B 29 4 4 4 4 2 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2
30 Resp. 30 A L B C A B D B B B 30 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3
1 2 2 2 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 2 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 1 2 1
2 3 10 8 3 12 0 2 4 2 3 0 5 4 3 4 4 3 0 1 10 2 0 1 0 1 0 5 0 1 1 1 10 1 5 12 10 12 13
3 10 9 11 21 11 12 14 16 16 20 18 6 19 16 14 17 21 18 15 15 18 16 18 4 16 7 20 15 21 18 20 14 13 12 12 14 13 14
4 15 9 9 5 6 17 14 9 11 7 11 19 7 11 11 8 6 12 14 3 10 14 10 26 12 23 5 15 8 11 9 5 16 13 4 5 3 2
⅀ 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
⅀Xi 98 85 87 90 82 105 102 93 97 94 99 104 93 98 95 92 93 102 103 79 98 104 97 116 99 113 90 105 97 100 98 83 105 98 78 83 77 77 X 3,27 2,83 2,90 3,00 2,73 3,50 3,40 3,10 3,23 3,13 3,30 3,47 3,10 3,27 3,17 3,07 3,10 3,40 3,43 2,63 3,27 3,47 3,23 3,87 3,30 3,77 3,00 3,50 3,23 3,33 3,27 2,77 3,50 3,27 2,60 2,77 2,57 2,57 Mean
X
IKR 0,82 0,71 0,73 0,75 0,68 0,88 0,85 0,78 0,81 0,78 0,83 0,87 0,78 0,82 0,79 0,77 0,78 0,85 0,86 0,66 0,82 0,87 0,81 0,97 0,83 0,94 0,75 0,88 0,81 0,83 0,82 0,69 0,88 0,82 0,65 0,69 0,64 0,64
18 31 30 29 34 4 9 24 21 23 13 7 25 17 22 27 26 10 8 35 15 6 19 1 12 2 28 3 20 11 16 32 5 14 36 33 38 37
No Responden
Data Responden Data Perusahaan
Umur Jenis
Kelamin Pendidikan Jabatan Pengalaman
Kerja Kepemilikan Kualifikasi Nilai Proyek
Kinerja Waktu Proyek
Kinerja Biaya Proyek
No.
Faktor Risiko
Force Majure Material Peralatan Tenaga Kerja Kontraktual Konstruksi Desain dan Teknologi Manajemen Dampak Lingkungan
3,00 3,16 3,19 3,21 3,31 3,29 3,36 3,23 2,63
HASIL ANALISA
Rank.
JUMLAH RESPONDEN MENJAWAB
TOTAL
Penilaian Nilai X
REKAPITULASI KUESIONER
8 7 6 5 2 3 1 4 9
1 Resp. 1 A P B D A B D B A B
2 Resp. 2 A L E D A B D C D D
3 Resp. 3 A P B D B B D C D D
4 Resp. 4 B L B C C B D D D B
5 Resp. 5 A P B D A B D C D B
6 Resp. 6 B L B C D C B C C B
7 Resp. 7 B P B B E B D D C C
8 Resp. 8 B P B E C C B C C A
9 Resp. 9 B L B C C B D C D A
10 Resp. 10 B L B B C B D D D D
11 Resp. 11 A L C C A C D B B B
12 Resp. 12 A L C B A C D C A B
13 Resp. 13 B L B B E B D C D D
14 Resp. 14 A P B C A B D C D D
15 Resp. 15 A P E D A B D C D D
16 Resp. 16 A L B C B B D C D D
17 Resp. 17 A P B D A B D C C C
18 Resp. 18 B L B B E B D D B B
19 Resp. 19 B L B B E B D D D D
20 Resp. 20 A P B D A B D C C B
21 Resp. 21 A L B D B B D A D B
22 Resp. 22 B P B A C B D C D D
23 Resp. 23 B P A B C B D D D D
24 Resp. 24 B L A A C B D D D D
25 Resp. 25 B L B A C B D C D D
26 Resp. 26 B L B B C B D D B C
27 Resp. 27 B L B D C C B D D C
28 Resp. 28 A L B C B B D C D B
29 Resp. 29 A L C C B B D D B B
30 Resp. 30 A L B C A B D B B B
No Responden
Data Responden Data Perusahaan
Umur Jenis
Kelamin Pendidikan Jabatan Pengalaman
Kerja Kepemilikan Kualifikasi Nilai Proyek
Kinerja Waktu Proyek
Kinerja Biaya Proyek
HASIL ANALISA JUMLAH RESPONDEN MENJAWAB
TOTAL
Nilai X 1 ≤ X ≤ 1,5
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5.1 5.2 5.3 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 9.1 9.2 9.3 9.4
1 2 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 4 3 4 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 4 3 2 2 2
2 3 2 3 2 3 4 3 4 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3
3 4 2 2 2 3 4 4 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 3 2 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 2 3 3 2 1 3 3
4 2 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 2 3 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 2 3 3
5 4 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
6 3 2 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 3
7 3 2 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 3
8 3 2 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4
9 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
10 2 2 3 3 4 2 2 2 1 2 2 3 2 2 4 3 3 4 3 2 4 4 4 4 3 2 4 2 3 3 3 4 3 3 2 1 3 2
11 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3
12 4 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3
13 2 2 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 2 4 3 4
14 4 2 3 3 3 3 4 2 3 4 4 4 3 2 2 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 2 3 4 3 3 4 3 3 4 3 2
15 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 2 2 4 3 3 3 2 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4
16 3 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4
17 3 2 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 2 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3
18 4 2 3 2 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 4 2 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 2 3
19 2 2 3 3 2 3 4 2 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 4 3 2 3 3
20 2 2 3 3 2 4 3 2 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 4 3 2 3 3
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
22 4 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 2 2 3 2 3 4 4 2 4 3 2 3 3 3 3 4 2 3 2 3 3
23 3 2 3 3 3 3 4 2 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3
24 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3
25 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2
26 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 2 3 3 3
27 1 2 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 2 3 4 3 2 4 3 4 4 4 4 3 3 2 4 4 4 3 3 3 3 2 3 4
28 3 2 2 3 3 4 3 3 2 3 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 2 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 2 2 3 3
29 4 2 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3
30 3 2 2 3 2 2 3 2 3 3 3 4 3 4 2 4 3 2 3 3 3 4 4 4 4 3 3 2 2 3 3 3 4 3 4 4 3 3
1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0
2 7 26 5 5 5 2 1 7 2 2 4 2 2 4 10 4 7 4 7 4 4 0 0 0 1 1 0 9 1 0 0 5 2 2 7 13 3 4
3 13 2 24 16 14 16 14 17 21 21 17 7 19 19 14 17 18 16 14 19 19 12 8 10 13 12 16 16 20 15 18 15 15 16 19 6 18 18
4 9 2 1 9 11 12 15 6 6 7 9 21 9 7 6 9 5 10 9 7 7 18 22 20 16 17 14 5 9 15 12 10 13 12 4 9 9 8
⅀ 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
⅀Xi 90 66 86 94 96 100 104 89 92 95 95 109 97 93 86 95 88 96 92 93 93 108 112 110 105 106 104 86 98 105 102 95 101 100 87 82 96 94 X 3,00 2,20 2,87 3,13 3,20 3,33 3,47 2,97 3,07 3,17 3,17 3,63 3,23 3,10 2,87 3,17 2,93 3,20 3,07 3,10 3,10 3,60 3,73 3,67 3,50 3,53 3,47 2,87 3,27 3,50 3,40 3,17 3,37 3,33 2,90 2,73 3,20 3,13 Mean
X
IKR 0,75 0,55 0,72 0,78 0,80 0,83 0,87 0,74 0,77 0,79 0,79 0,91 0,81 0,78 0,72 0,79 0,73 0,80 0,77 0,78 0,78 0,90 0,93 0,92 0,88 0,88 0,87 0,72 0,82 0,88 0,85 0,79 0,84 0,83 0,73 0,68 0,80 0,78
30 38 34 23 16 12 8 31 28 19 20 3 15 25 35 21 32 17 29 26 27 4 1 2 6 5 9 36 14 7 10 22 11 13 33 37 18 24
TD - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
No.
Tindakan Mengatasi Faktor Risiko
Force Majure Material Peralatan Tenaga Kerja Kontraktual Konstruksi Desain dan Teknologi Manajemen Dampak Lingkungan
3,07 3,44
2,69
4 6 5
3,28 3,09 3,20
Rank
Penilaian
7 1 3 2 8
3,33 3,35
REKAPITULASI KUESIONER
2,99
9
KETERANGAN
FAKTOR RISIKO TINDAKAN MENGATASI RISIKO Jenis Kelamin Umur
1 Force Majure 1 Force Majure Jenis Kelamin Kode Jumlah Usia Kode Jumlah
1.1 Gempa Bumi 1.1 Meyediakan jalur darurat evakuasi untuk pekerja Laki-Laki L 19 < 30 Th A 15
1.2 Banjir 1.2 Menyediakan Pompa Air dan Saluran drainase sementara Perempuan P 11 > 30 Th B 15
1.3 Cuaca Tidak Menentu 1.3 Mengalihkan pekerjaan ke hari berikutnya dengan tidak mengurangi volume dan mutu pekerjaan 30 30
2 Material 2 Material
2.1 Kurangnya ketersediaan tempat bongkar material skala besar 2.1 Menyediakan tempat sementara untuk bongkar material skala besar Pendidikan Terakhir Pengalaman Bekerja
2.2 Kerusakan atau kehilangan (pencurian) material 2.2 Meningkatkan pengawasan terhadap keluar masuknya orang dalam suatu proyek Pendidikan Kode Jumlah Pengalaman
Pekerjaan Kode Jumlah
2.3 Keterlambatan pengiriman material dari supplier 2.3 Menghubungi Supplier untuk mempercepat pengiriman material S2 A 2 0-5 tahun A 10
2.4 Material kurang memenuhi syarat 2.4 Mengontrol bahan material yang akan digunakan agar terjaga kualitas dan mutunya S1 B 23 5-10 tahun B 5
3 Peralatan 3 Peralatan D3 C 3 10-15 tahun C 10
3.1 Peralatan yang digunakan sering rusak 3.1 Melakukan perawatan peralatan sebelum dan sesudah digunakan serta menyediakan mekanik yang handal SMK/SMA D 0 15-20 tahun D 1
3.2 Kurangnya tenaga yang bisa mengoperasikan alat tertentu 3.2 Mencari tenaga khusus yang menguasai peralatan tertentu Lainnya E 2 >20 tahun E 4
3.3 Operator alat yang kurang disiplin (datang terlambat) sehingga produktifitas
kurang maksimal 3.3 Memperketat kehadiran operator dengan absensi yang teratur 30 30
3.4 Lambatnya proses pengiriman peralatan konstruksi 3.4 Mencari peralatan persewaan konstruksi yang mengirimnya tepat waktu dan dapat dipertanggungjawabkan
4 Tenaga Kerja 4 Tenaga Kerja Jabatan Jenis Kepemilikan Tempat Bekerja
4.1 Kurang disiplinnya pekerja menggunakan APD 4.1 Melakukan sosialisasi dan mewajibkan tenaga kerja menggunakan APD Jabatan Kode Jumlah Jenis
Kepemilikan Kode Jumlah
4.2 Tenaga kerja yang tidak terampil 4.2 Menggunakan tenaga kerja yang terampil sehingga hasil pekerjaan memuaskan Project Manager A 3 Pemerintah A 0
4.3 Kurang tersedianya jumlah tenaga kerja di lapangan 4.3 Menambah jumlah tenaga kerja sehingga pekerjaan selesai tepat waktu Tenaga Ahli B 8 BUMN B 25
4.4 Produktivitas tenaga kerja yang rendah 4.4 Memberikan motivasi dan tambahan upah agar semangat kerja lebih bertambah Pengawas C 9 Swasta C 5
4.5 Jam kerja kurang efektif 4.5 Menambahkan jam kerja agar tidak melebihi target waktu yang ditentukan Staff Teknik D 9 Perorangan D 0
5 Kontraktual 5 Kontraktual Lainnya E 1 Lainnya E 0
5.1 Ketidakjelasan pasal-pasal dalam kontrak 5.1 Meminta pendapat kepada tenaga ahli hukum kontrak terhadap ketidakjelasan/kurang lengkapnya pasal dan
menegosiasikan kepada owner terkait pasal-pasal yang kurang lengkap/tidak jelas 30 30
5.2 Perbedaan intersepsi spesifikasi antara owner dan kontraktor 5.2 Melakukan diskusi bersama untuk menyamakan persepsi antara owner dan penyedia
5.3 Perselisihan antara owner dan kontraktor 5.3 Melakukan mediasi antar kedua belah pihak secara musyawarah melalui lembaga yang berkompeten jika terjadi
perselisihan Kualifikasi Perusahaan Nilai Proyek
6 Konstruksi 6 Konstruksi Kualifikasi
Perusahaan Kode Jumlah Nilai Proyek Kode Jumlah
6.1 Kondisi lokasi site ditengah perkotaan 6.1 Mengatur manajemen lalu lintas disekitar lokasi Perorangan A 0 <500 juta A 1
6.2 Kesulitan pengiriman material dan peralatan ke lokasi 6.2 Melakukan pengiriman material dan peralatan pada malam hari Kecil B 3 500 juta - 1 M B 3
6.3 Kesalahan pembesian (dimensi besi, jarak besi, dan mutu besi) 6.3 Mengontrol kegiatan pembesian yang akan digunakan sehingga mutu dan kualitas sesuai dengan yang ditetapkan Menengah C 0 1 M - 10 M C 16
6.4 Kesesuaian dimensi yang dikerjakan (panjang, lebar, tinggi) 6.4 Memeriksa dan memastikan pekerjaan yang dilaksanakan sesuai dengan As Built Drawing Besar D 27 >10 M D 10
6.5 Mutu beton tidak sesuai dengan spek 6.5 Menolak mutu beton tidak sesuai dengan spek Lainnya E 0 30
7 Desain dan Teknologi 7 Desain dan Teknologi 30
7.1 Desain awal tidak sesuai dengan kenyataan dilapangan 7.1 Melakukan rapat koordinasi yang intensif antara owner dan kontraktor terkait desain tidak sesuai dengan lapangan
7.2 Kesalahan desain 7.2 Melakukan revisi gambar kerja jika terjadi kesalahan desain dan melakukan koordinasi dengan owner Kinerja Waktu Proyek Kinerja Biaya Proyek
7.3 Adanya perubahan desain 7.3 Melakukan koordinasi dengan owner agar mempermudah proses persetujuan dalam perubahan desain untuk mempersingkat waktu
Kinerja Waktu
Proyek Kode Jumlah Kinerja Biaya
Proyek Kode Jumlah
7.4 Metode pelaksanaan yang salah 7.4 Menggunakan teknologi yang lebih canggih sesuai dengan kondisi lapangan Buruk A 2 Buruk A 2
7.5 Data desain tidak lengkap 7.5 Melengkapi gambar kerja yang kurang lengkap Rata-rata B 5 Rata-rata B 11
8 Manajemen 8 Manajemen Agak baik C 5 Agak baik C 4
8.1 Kesalahan estimasi biaya 8.1 Menganalisa terhadap kendala-kendala yang terjadi dilapangan kemudian mengejar keterlambatan progres yang terjadi
dengan cepat dan tepat Baik D 18 Baik D 13
8.2 Kesalahan estimasi waktu 8.2 Melakukan evaluasi terhadap jadwal proyek dan mengenali lintasan kritis yang memberikan pengaruh dominan terhadap
pelaksanaan keseluruhan pekerjaan 30 30
8.3 Adanya staf yang kurang berpengalaman 8.3 Memilih dan menggunakan tenaga ahli yang sudah berpengalaman sehingga pelaksanaan konstruksi dapat berjalan tepat waktu dan mutu
8.4 Kinerja kontraktor yang buruk 8.4 Menyelenggarakan dan memimpin rapat berkala dalam rangka pengendalian mutu pelaksanaan pekerjaan 8.5 Tingkat disiplin manajemen kontraktor yang rendah 8.5 Mambuat Jadwal seluruh kegiatan dan mensosialisasikannya
9 Dampak Lingkungan 9 Dampak Lingkungan
Tabel Jenis Kelamin Responden
Orang Prosentase
Laki-Laki 19 63,33%
Perempuan 11 36,67%
30 100%
Tabel Umur Responden
Orang Prosentase
< 30 Th 15 50%
> 30 Th 15 50%
30 100%
Tabel Jenis Kepemilikan Tempat Bekerja Responden Jenis Kepemilikan Jumlah Prosentase
Pemerintah 0 0,00%
BUMN 25 83,33%
Swasta 5 16,67%
Perorangan 0 0,00%
Lainnya 0 0,00%
30 100%
Tabel Jabatan Responden
Jabatan Jumlah Prosentase
Project Manager 3 10,00%
Tenaga Ahli 8 26,67%
Pengawas 9 30,00%
Staff Teknik 9 30,00%
Lainnya 1 3,33%
30 100%
Tabel Kualifikasi Perusahaan Responden Kualifikasi
Perusahaan Jumlah Prosentase
Perorangan 0 0,00%
Kecil 3 10,00%
Menengah 0 0,00%
Besar 27 90,00%
Lainnya 0 0,00%
30 100%
Tabel Pendidikan Terakhir Responden
Pendidikan Jumlah Prosentase
S2 2 6,67%
S1 23 76,67%
D3 3 10,00%
SMK/SMA 0 0,00%
Lainnya 2 6,67%
Jenis Kelamin Jumlah
Usia Jumlah
Pengalaman Pekerjaan Jumlah Prosentase
0-5 tahun 10 33,33%
5-10 tahun 5 16,67%
10-15 tahun 10 33,33%
15-20 tahun 1 3,33%
>20 tahun 4 13,33%
30 100%
Tabel Nilai Proyek
Nilai Proyek Jumlah Prosentase
<500 juta 1 3,33%
500 juta - 1 M 3 10,00%
1 M - 10 M 16 53,33%
>10 M 10 33,33%
30 100%
Tabel Kinerja Waktu Proyek Kinerja Waktu
Proyek Jumlah Prosentase
Buruk 2 6,67%
Rata-rata 5 16,67%
Agak baik 5 16,67%
Baik 18 60,00%
30 100%
Tabel Kinerja Biaya Proyek
Kinerja Biaya Proyek Jumlah Prosentase
Buruk 2 6,67%
Rata-rata 11 36,67%
Agak baik 4 13,33%
Baik 13 43,33%
30 100%
Keterangan untuk penilaian faktor risiko 1 = Rendah
2 = Sedang 3 = Tinggi 4 = Sangat Tinggi
1 2 3 4
1.1 Gempa Bumi 2 3 10 15 30
1.2 Banjir 2 10 9 9 30
1.3 Cuaca Tidak Menentu 2 8 11 9 30
2.1 Kurangnya ketersediaan tempat bongkar material skala besar 1 3 21 5 30
2.2 Kerusakan atau kehilangan (pencurian) material 1 12 11 6 30
2.3 Keterlambatan pengiriman material dari supplier 1 0 12 17 30
2.4 Material kurang memenuhi syarat 0 2 14 14 30
3.1 Peralatan yang digunakan sering rusak 1 4 16 9 30
3.2 Kurangnya tenaga yang bisa mengoperasikan alat tertentu 1 2 16 11 30 3.3 Operator alat yang kurang disiplin (datang terlambat) sehingga
produktifitas kurang maksimal 0 3 20 7 30
3.4 Lambatnya proses pengiriman peralatan konstruksi 1 0 18 11 30
4.1 Kurang disiplinnya pekerja menggunakan APD 0 5 6 19 30
4.2 Tenaga kerja yang tidak terampil 0 4 19 7 30
4.3 Kurang tersedianya jumlah tenaga kerja di lapangan 0 3 16 11 30
4.4 Produktivitas tenaga kerja yang rendah 1 4 14 11 30
4.5 Jam kerja kurang efektif 1 4 17 8 30
5.1 Ketidakjelasan pasal-pasal dalam kontrak 0 3 21 6 30
5.2 Perbedaan intersepsi spesifikasi antara owner dan kontraktor 0 0 18 12 30
5.3 Perselisihan antara owner dan kontraktor 0 1 15 14 30
6.1 Kondisi lokasi site ditengah perkotaan 2 10 15 3 30
6.2 Kesulitan pengiriman material dan peralatan ke lokasi 0 2 18 10 30 6.3 Kesalahan pembesian (dimensi besi, jarak besi, dan mutu besi) 0 0 16 14 30 6.4 Kesesuaian dimensi yang dikerjakan (panjang, lebar, tinggi) 1 1 18 10 30
6.5 Mutu beton tidak sesuai dengan spek 0 0 4 26 30
7.1 Desain awal tidak sesuai dengan kenyataan dilapangan 1 1 16 12 30
7.2 Kesalahan desain 0 0 7 23 30
7.3 Adanya perubahan desain 0 5 20 5 30
7.4 Metode pelaksanaan yang salah 0 0 15 15 30
7.5 Data desain tidak lengkap 0 1 21 8 30
8.1 Kesalahan estimasi biaya 0 1 18 11 30
8.2 Kesalahan estimasi waktu 0 1 20 9 30
8.3 Adanya staf yang kurang berpengalaman 1 10 14 5 30
8.4 Kinerja kontraktor yang buruk 0 1 13 16 30
8.5 Tingkat disiplin manajemen kontraktor yang rendah 0 5 12 13 30 7 Desain dan
Teknologi
8 Manajemen 5 Kontraktual
6 Konstruksi Faktor
1 Force Majeure
Tingkat Resiko
3 Peralatan
4 Tenaga Kerja 2 Material
Sub Variabel Kode Indikator Jumlah
Pengaruh Tingkat Faktor Risiko Terhadap Pelaksanaan Pembangunan Bangunan Bertingkat Tinggi
Sitem pemberian penilaian dalam penelitian ini dengan memberi tanda centang ( √ ) pada kolom kuesioner sesuai tingkat risikonya.
Variabel
1 2 3 4 Tingkat Resiko
Sub Variabel Kode Indikator Jumlah
Variabel
9.1 Pencemaran Udara (Debu) 2 12 12 4 30
9.2 Sosial ekonomi 1 10 14 5 30
9.3 Kebisingan yang disebabkan oleh alat berat 2 12 13 3 30
9.4 Kerusakan Prasarana Jalan dan Fasilitas Umum 1 13 14 2 30
9 Dampak Lingkungan
Keterangan untuk penilaian tindakan mengatasi faktor risiko 1 = Tidak Diterapkan
2 = Sekali Diterapkan 3 = Sering Diterapkan 4 = Selalu Diterapkan
Penerapan Tindakan Mengatasi Faktor Risiko Terhadap Pelaksanaan Pembangunan Bangunan Bertingkat Tinggi
1 2 3 4
1.1 Meyediakan jalur darurat evakuasi untuk pekerja 1 7 13 9 30
1.2 Menyediakan Pompa Air dan Saluran drainase sementara 0 26 2 2 30 1.3 Mengalihkan pekerjaan ke hari berikutnya dengan tidak mengurangi
volume dan mutu pekerjaan 0 5 24 1 30
2.1 Menyediakan tempat sementara untuk bongkar material skala besar 0 5 16 9 30 2.2 Meningkatkan pengawasan terhadap keluar masuknya orang dalam
suatu proyek 0 5 14 11 30
2.3 Menghubungi Supplier untuk mempercepat pengiriman material 0 2 16 12 30 2.4 Mengontrol bahan material yang akan digunakan agar terjaga kualitas
dan mutunya 0 1 14 15 30
3.1 Melakukan perawatan peralatan sebelum dan sesudah digunakan serta
menyediakan mekanik yang handal 0 7 17 6 30
3.2 Mencari tenaga khusus yang menguasai peralatan tertentu 1 2 21 6 30 3.3 Memperketat kehadiran operator dengan absensi yang teratur 0 2 21 7 30 3.4 Mencari peralatan persewaan konstruksi yang mengirimnya tepat
waktu dan dapat dipertanggungjawabkan 0 4 17 9 30
4.1 Melakukan sosialisasi dan mewajibkan tenaga kerja menggunakan
APD 0 2 7 21 30
4.2 Menggunakan tenaga kerja yang terampil sehingga hasil pekerjaan
memuaskan 0 2 19 9 30
4.3 Menambah jumlah tenaga kerja sehingga pekerjaan selesai tepat
waktu 0 4 19 7 30
4.4 Memberikan motivasi dan tambahan upah agar semangat kerja lebih
bertambah 0 10 14 6 30
4.5 Menambahkan jam kerja agar tidak melebihi target waktu yang
ditentukan 0 4 17 9 30
5.1
Meminta pendapat kepada tenaga ahli hukum kontrak terhadap ketidakjelasan/kurang lengkapnya pasal dan menegosiasikan kepada owner terkait pasal-pasal yang kurang lengkap/tidak jelas
0 7 18 5 30
5.2 Melakukan diskusi bersama untuk menyamakan persepsi antara owner
dan penyedia 0 4 16 10 30
5.3 Melakukan mediasi antar kedua belah pihak secara musyawarah
melalui lembaga yang berkompeten jika terjadi perselisihan 0 7 14 9 30
6.1 Mengatur manajemen lalu lintas disekitar lokasi 0 4 19 7 30
6.2 Melakukan pengiriman material dan peralatan pada malam hari 0 4 19 7 30 6.3 Mengontrol kegiatan pembesian yang akan digunakan sehingga mutu
dan kualitas sesuai dengan yang ditetapkan 0 0 12 18 30
6.4 Memeriksa dan memastikan pekerjaan yang dilaksanakan sesuai
dengan As Built Drawing 0 0 8 22 30
6.5 Menolak mutu beton tidak sesuai dengan spesifikasi 0 0 10 20 30 7.1 Melakukan rapat koordinasi yang intensif antara owner dan kontraktor
terkait desain tidak sesuai dengan lapangan 0 1 13 16 30
7.2 Melakukan revisi gambar kerja jika terjadi kesalahan desain dan
melakukan koordinasi dengan owner 0 1 12 17 30
7.3 Melakukan koordinasi dengan owner agar mempermudah proses
persetujuan dalam perubahan desain untuk mempersingkat waktu 0 0 16 14 30 7.4 Menggunakan teknologi yang lebih canggih sesuai dengan kondisi
lapangan 0 9 16 5 30
7.5 Melengkapi gambar kerja yang kurang lengkap 0 1 20 9 30
7 Desain dan Teknologi Konstruksi 6
3 Peralatan
Tindakan
2 Material Sub Variabel
4 Tenaga Kerja
5 Kontraktual
Jumlah Variabel
Faktor
1 Force Majeure
Kode Respon
Sitem pemberian penilaian dalam penelitian ini dengan memberi tanda centang ( √ ) pada kolom kuesioner sesuai tingkat risikonya.
1 2 3 4 Tindakan
Sub Variabel Jumlah
Variabel Kode Respon
8.1
Menganalisa terhadap kendala-kendala yang terjadi dilapangan kemudian mengejar keterlambatan progres yang terjadi dengan cepat dan tepat
0 0 15 15 30
8.2
Melakukan evaluasi terhadap jadwal proyek dan mengenali lintasan kritis yang memberikan pengaruh dominan terhadap pelaksanaan keseluruhan pekerjaan
0 0 18 12 30
8.3 Memilih dan menggunakan tenaga ahli yang sudah berpengalaman
sehingga pelaksanaan konstruksi dapat berjalan tepat waktu dan mutu 0 5 15 10 30 8.4 Menyelenggarakan dan memimpin rapat berkala dalam rangka
pengendalian mutu pelaksanaan pekerjaan 0 2 15 13 30
8.5 Mambuat Jadwal seluruh kegiatan dan mensosialisasikannya 0 2 16 12 30 9.1 Melakukan penyiraman air ringan secara berkala dilokasi pekerjaan 0 7 19 4 30 9.2 Membuat lapak sementara untuk pedagang di luar lokasi pekerjaan 2 13 6 9 30 9.3 Mengatur pekerjaan yang akan dilaksanakan khususnya pada saat
malam hari 0 3 18 9 30
9.4 Melakukan pengecekan prasarana jalan lingkungan sekitar dan
perbaikan secara berlaka selama pekerjaan berlangsung. 0 4 18 8 30 9 Dampak
Lingkungan 8 Manajemen
Interval penilaian tingkat risiko dari nilai X a Skor 3,5 < x < 4 = Faktor yang sangat berpengaruh b Skor 2,5 < x < 3,5 = Faktor yang berpengaruh c Skor 1,5 < x < 2,5 = Faktor yang kurang berpengaruh d Skor 1 < x < 1,5 = Faktor yang tidak berpengaruh
4 3 2 1
1.1 Gempa Bumi 15 10 3 2 98 3,27 0,82 Berpengaruh
1.2 Banjir 9 9 10 2 85 2,83 0,71 Berpengaruh
1.3 Cuaca Tidak Menentu 9 11 8 2 87 2,90 0,73 Berpengaruh
2.1 Kurangnya ketersediaan tempat bongkar material skala besar 5 21 3 1 90 3,00 0,75 Berpengaruh
2.2 Kerusakan atau kehilangan (pencurian) material 6 11 12 1 82 2,73 0,68 Berpengaruh
2.3 Keterlambatan pengiriman material dari supplier 17 12 0 1 105 3,50 0,88 Berpengaruh
2.4 Material kurang memenuhi syarat 14 14 2 0 102 3,40 0,85 Berpengaruh
3.1 Peralatan yang digunakan sering rusak 9 16 4 1 93 3,10 0,78 Berpengaruh
3.2 Kurangnya tenaga yang bisa mengoperasikan alat tertentu 11 16 2 1 97 3,23 0,81 Berpengaruh 3.3 Operator alat yang kurang disiplin (datang terlambat) sehingga
produktifitas kurang maksimal 7 20 3 0 94 3,13 0,78 Berpengaruh
3.4 Lambatnya proses pengiriman peralatan konstruksi 11 18 0 1 99 3,30 0,83 Berpengaruh
4.1 Kurang disiplinnya pekerja menggunakan APD 19 6 5 0 104 3,47 0,87 Berpengaruh
4.2 Tenaga kerja yang tidak terampil 7 19 4 0 93 3,10 0,78 Berpengaruh
4.3 Kurang tersedianya jumlah tenaga kerja di lapangan 11 16 3 0 98 3,27 0,82 Berpengaruh
4.4 Produktivitas tenaga kerja yang rendah 11 14 4 1 95 3,17 0,79 Berpengaruh
4.5 Jam kerja kurang efektif 8 17 4 1 92 3,07 0,77 Berpengaruh
5.1 Ketidakjelasan pasal-pasal dalam kontrak 6 21 3 0 93 3,10 0,78 Berpengaruh
5.2 Perbedaan intersepsi spesifikasi antara owner dan kontraktor 12 18 0 0 102 3,40 0,85 Berpengaruh
5.3 Perselisihan antara owner dan kontraktor 14 15 1 0 103 3,43 0,86 Berpengaruh
6.1 Kondisi lokasi site ditengah perkotaan 3 15 10 2 79 2,63 0,66 Berpengaruh
6.2 Kesulitan pengiriman material dan peralatan ke lokasi 10 18 2 0 98 3,27 0,82 Berpengaruh 6.3 Kesalahan pembesian (dimensi besi, jarak besi, dan mutu besi) 14 16 0 0 104 3,47 0,87 Berpengaruh 6.4 Kesesuaian dimensi yang dikerjakan (panjang, lebar, tinggi) 10 18 1 1 97 3,23 0,81 Berpengaruh
6.5 Mutu beton tidak sesuai dengan spek 26 4 0 0 116 3,87 0,97 Sangat
Berpengaruh 7.1 Desain awal tidak sesuai dengan kenyataan dilapangan 12 16 1 1 99 3,30 0,83 Berpengaruh
7.2 Kesalahan desain 23 7 0 0 113 3,77 0,94 Sangat
Berpengaruh
7.3 Adanya perubahan desain 5 20 5 0 90 3,00 0,75 Berpengaruh
7.4 Metode pelaksanaan yang salah 15 15 0 0 105 3,50 0,88 Berpengaruh
7.5 Data desain tidak lengkap 8 21 1 0 97 3,23 0,81 Berpengaruh
8.1 Kesalahan estimasi biaya 11 18 1 0 100 3,33 0,83 Berpengaruh
8.2 Kesalahan estimasi waktu 9 20 1 0 98 3,27 0,82 Berpengaruh
8.3 Adanya staf yang kurang berpengalaman 5 14 10 1 83 2,77 0,69 Berpengaruh
8.4 Kinerja kontraktor yang buruk 16 13 1 0 105 3,50 0,88 Berpengaruh
8.5 Tingkat disiplin manajemen kontraktor yang rendah 13 12 5 0 98 3,27 0,82 Berpengaruh
9.1 Pencemaran Udara (Debu) 4 12 12 2 78 2,60 0,65 Berpengaruh
9.2 Sosial ekonomi 5 14 10 1 83 2,77 0,69 Berpengaruh
9.3 Kebisingan yang disebabkan oleh alat berat 3 13 12 2 77 2,57 0,64 Berpengaruh
9.4 Kerusakan Prasarana Jalan dan Fasilitas Umum 2 14 13 1 77 2,57 0,64 Berpengaruh
7 Desain dan Teknologi 2 Material
3 Peralatan
4 Tenaga Kerja
KETERANGAN
5 Kontraktual
6 Konstruksi Variabel
Faktor Risiko Kode Indikator Faktor Resiko Penilaian
1 Force Majeure
2,63 8 Manajemen
9 Dampak Lingkungan
3,21
3,31
3,29
3,36
3,23
ANALISIS DATA FAKTOR RISIKO TERHADAP PELAKSANAAN PEMBANGUNAN PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG BERTINGKAT TINGGI
⅀Xi X IKR Mean
X
3,00
3,16
3,19
No Variabel Faktor Risiko Mean X Ranking
1 Desain dan Teknologi 3,36 1
2 Kontraktual 3,31 2
3 Konstruksi 3,29 3
4 Manajemen 3,23 4
5 Tenaga Kerja 3,21 5
6 Peralatan 3,19 6
7 Material 3,16 7
8 Force Majure 3,00 8
9 Dampak Lingkungan 2,63 9
Grafik Urutan Ranking Berdasarkan Variabel Faktor Risiko Diambil dari nilai rata-rata X tertinggi ke terendah
Tabel Urutan Ranking Berdasarkan Variabel Faktor Risiko
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tabel Urutan Ranking Berdasarkan Indikator Faktor Risiko
1 6.5 Mutu beton tidak sesuai dengan spek 3,87 0,97 1 Sangat Berpengaruh
2 7.2 Kesalahan desain 3,77 0,94 2 Sangat Berpengaruh
3 7.4 Metode pelaksanaan yang salah 3,50 0,88 3 Berpengaruh
4 2.3 Keterlambatan pengiriman material dari supplier 3,50 0,88 4 Berpengaruh
5 8.4 Kinerja kontraktor yang buruk 3,50 0,88 5 Berpengaruh
6 6.3 Kesalahan pembesian (dimensi besi, jarak besi, dan mutu besi) 3,47 0,87 6 Berpengaruh
7 4.1 Kurang disiplinnya pekerja menggunakan APD 3,47 0,87 7 Berpengaruh
8 5.3 Perselisihan antara owner dan kontraktor 3,43 0,86 8 Berpengaruh
9 2.4 Material kurang memenuhi syarat 3,40 0,85 9 Berpengaruh
10 5.2 Perbedaan intersepsi spesifikasi antara owner dan kontraktor 3,40 0,85 10 Berpengaruh
11 8.1 Kesalahan estimasi biaya 3,33 0,83 11 Berpengaruh
12 7.1 Desain awal tidak sesuai dengan kenyataan dilapangan 3,30 0,83 12 Berpengaruh 13 3.4 Lambatnya proses pengiriman peralatan konstruksi 3,30 0,83 13 Berpengaruh 14 8.5 Tingkat disiplin manajemen kontraktor yang rendah 3,27 0,82 14 Berpengaruh 15 6.2 Kesulitan pengiriman material dan peralatan ke lokasi 3,27 0,82 15 Berpengaruh
16 8.2 Kesalahan estimasi waktu 3,27 0,82 16 Berpengaruh
17 4.3 Kurang tersedianya jumlah tenaga kerja di lapangan 3,27 0,82 17 Berpengaruh
18 1.1 Gempa Bumi 3,27 0,82 18 Berpengaruh
19 6.4 Kesesuaian dimensi yang dikerjakan (panjang, lebar, tinggi) 3,23 0,81 19 Berpengaruh
20 7.5 Data desain tidak lengkap 3,23 0,81 20 Berpengaruh
21 3.2 Kurangnya tenaga yang bisa mengoperasikan alat tertentu 3,23 0,81 21 Berpengaruh
22 4.4 Produktivitas tenaga kerja yang rendah 3,17 0,79 22 Berpengaruh
23 3.3 Operator alat yang kurang disiplin (datang terlambat) sehingga
produktifitas kurang maksimal 3,13 0,78 23 Berpengaruh
24 3.1 Peralatan yang digunakan sering rusak 3,10 0,78 24 Berpengaruh
25 4.2 Tenaga kerja yang tidak terampil 3,10 0,78 25 Berpengaruh
26 5.1 Ketidakjelasan pasal-pasal dalam kontrak 3,10 0,78 26 Berpengaruh
27 4.5 Jam kerja kurang efektif 3,07 0,77 27 Berpengaruh
28 7.3 Adanya perubahan desain 3,00 0,75 28 Berpengaruh
29 2.1 Kurangnya ketersediaan tempat bongkar material skala besar 3,00 0,75 29 Berpengaruh
30 1.3 Cuaca Tidak Menentu 2,90 0,73 30 Berpengaruh
31 1.2 Banjir 2,83 0,71 31 Berpengaruh
32 8.3 Adanya staf yang kurang berpengalaman 2,77 0,69 32 Berpengaruh
33 9.2 Sosial ekonomi 2,77 0,69 33 Berpengaruh
34 2.2 Kerusakan atau kehilangan (pencurian) material 2,73 0,68 34 Berpengaruh
35 6.1 Kondisi lokasi site ditengah perkotaan 2,63 0,66 35 Berpengaruh
36 9.1 Pencemaran Udara (Debu) 2,60 0,65 36 Berpengaruh
37 9.4 Kerusakan Prasarana Jalan dan Fasilitas Umum 2,57 0,64 37 Berpengaruh
38 9.3 Kebisingan yang disebabkan oleh alat berat 2,57 0,64 38 Berpengaruh
No Kode Indikator Faktor Resiko X IKR Ranking KETERANGAN
Grafik Urutan Ranking Berdasarkan Indikator Faktor Risiko Diambil dari nilai X tertinggi ke terendah
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
Interval penilaian tingkat risiko dari nilai X a Skor 3,5 < x < 4 = Tindakan Selalu Diterapkan b Skor 2,5 < x < 3,5 = Tindakan Sering Diterapkan c Skor 1,5 < x < 2,5 = Tindakan Sekali Diterapkan d Skor 1 < x < 1,5 = Tindakan Tidak Diterapkan
4 3 2 1
1.1 Meyediakan jalur darurat evakuasi untuk pekerja 9 13 7 1 90 3,00 0,75 Sering Diterapkan 1.2 Menyediakan Pompa Air dan Saluran drainase sementara 2 2 26 0 66 2,20 0,55 Sekali Diterapkan 1.3 Mengalihkan pekerjaan ke hari berikutnya dengan tidak
mengurangi volume dan mutu pekerjaan 1 24 5 0 86 2,87 0,72 Sering Diterapkan
2.1 Menyediakan tempat sementara untuk bongkar material skala
besar 9 16 5 0 94 3,13 0,78 Sering Diterapkan
2.2 Meningkatkan pengawasan terhadap keluar masuknya orang
dalam suatu proyek 11 14 5 0 96 3,20 0,80 Sering Diterapkan
2.3 Menghubungi Supplier untuk mempercepat pengiriman
material 12 16 2 0 100 3,33 0,83 Sering Diterapkan
2.4 Mengontrol bahan material yang akan digunakan agar terjaga
kualitas dan mutunya 15 14 1 0 104 3,47 0,87 Sering Diterapkan
3.1 Melakukan perawatan peralatan sebelum dan sesudah
digunakan serta menyediakan mekanik yang handal 6 17 7 0 89 2,97 0,74 Sering Diterapkan 3.2 Mencari tenaga khusus yang menguasai peralatan tertentu 6 21 2 1 92 3,07 0,77 Sering Diterapkan 3.3 Memperketat kehadiran operator dengan absensi yang teratur 7 21 2 0 95 3,17 0,79 Sering Diterapkan 3.4 Mencari peralatan persewaan konstruksi yang mengirimnya
tepat waktu dan dapat dipertanggungjawabkan 9 17 4 0 95 3,17 0,79 Sering Diterapkan
4.1 Melakukan sosialisasi dan mewajibkan tenaga kerja
menggunakan APD 21 7 2 0 109 3,63 0,91 Selalu Diterapkan
4.2 Menggunakan tenaga kerja yang terampil sehingga hasil
pekerjaan memuaskan 9 19 2 0 97 3,23 0,81 Sering Diterapkan
4.3 Menambah jumlah tenaga kerja sehingga pekerjaan selesai
tepat waktu 7 19 4 0 93 3,10 0,78 Sering Diterapkan
4.4 Memberikan motivasi dan tambahan upah agar semangat kerja
lebih bertambah 6 14 10 0 86 2,87 0,72 Sering Diterapkan
4.5 Menambahkan jam kerja agar tidak melebihi target waktu
yang ditentukan 9 17 4 0 95 3,17 0,79 Sering Diterapkan
5.1
Meminta pendapat kepada tenaga ahli hukum kontrak terhadap ketidakjelasan/kurang lengkapnya pasal dan menegosiasikan kepada owner terkait pasal-pasal yang kurang lengkap/tidak jelas
5 18 7 0 88 2,93 0,73 Sering Diterapkan
5.2 Melakukan diskusi bersama untuk menyamakan persepsi
antara owner dan penyedia 10 16 4 0 96 3,20 0,80 Sering Diterapkan
5.3
Melakukan mediasi antar kedua belah pihak secara musyawarah melalui lembaga yang berkompeten jika terjadi perselisihan
9 14 7 0 92 3,07 0,77 Sering Diterapkan
6.1 Mengatur manajemen lalu lintas disekitar lokasi 7 19 4 0 93 3,10 0,78 Sering Diterapkan 6.2 Melakukan pengiriman material dan peralatan pada malam
hari 7 19 4 0 93 3,10 0,78 Sering Diterapkan
6.3 Mengontrol kegiatan pembesian yang akan digunakan
sehingga mutu dan kualitas sesuai dengan yang ditetapkan 18 12 0 0 108 3,60 0,90 Selalu Diterapkan 6.4 Memeriksa dan memastikan pekerjaan yang dilaksanakan
sesuai dengan As Built Drawing 22 8 0 0 112 3,73 0,93 Selalu Diterapkan
6.5 Menolak mutu beton tidak sesuai dengan spek 20 10 0 0 110 3,67 0,92 Selalu Diterapkan 7.1 Melakukan rapat koordinasi yang intensif antara owner dan
kontraktor terkait desain tidak sesuai dengan lapangan 16 13 1 0 105 3,50 0,88 Sering Diterapkan 7.2 Melakukan revisi gambar kerja jika terjadi kesalahan desain
dan melakukan koordinasi dengan owner 17 12 1 0 106 3,53 0,88 Selalu Diterapkan
7.3
Melakukan koordinasi dengan owner agar mempermudah proses persetujuan dalam perubahan desain untuk mempersingkat waktu
14 16 0 0 104 3,47 0,87 Sering Diterapkan 7.4 Menggunakan teknologi yang lebih canggih sesuai dengan
kondisi lapangan 5 16 9 0 86 2,87 0,72 Sering Diterapkan
7.5 Melengkapi gambar kerja yang kurang lengkap 9 20 1 0 98 3,27 0,82 Sering Diterapkan
Variabel Faktor Risiko
Ko
de Tindakan Faktor Risiko
7 Desain dan Teknologi 5 Kontraktual 1 Force
Majeure
2 Material
6
Mean X
2,69
3,28
3,09
3,20
ANALISIS DATA PENERAPAN TINDAKAN MENGATASI FAKTOR RISIKO TERHADAP PELAKSANAAN PEMBANGUNAN PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG BERTINGKAT TINGGI
3,07
3,44
3,33
⅀Xi X IKR KETERANGAN
Penilaian
Konstruksi 3 Peralatan
4 Tenaga Kerja
4 3 2 1 Variabel
Faktor Risiko Ko
de Tindakan Faktor Risiko Mean
⅀Xi X IKR X KETERANGAN
Penilaian
8.1
Menganalisa terhadap kendala-kendala yang terjadi dilapangan kemudian mengejar keterlambatan progres yang terjadi dengan cepat dan tepat
15 15 0 0 105 3,50 0,88 Sering Diterapkan 8.2
Melakukan evaluasi terhadap jadwal proyek dan mengenali lintasan kritis yang memberikan pengaruh dominan terhadap pelaksanaan keseluruhan pekerjaan
12 18 0 0 102 3,40 0,85 Sering Diterapkan
8.3
Memilih dan menggunakan tenaga ahli yang sudah berpengalaman sehingga pelaksanaan konstruksi dapat berjalan tepat waktu dan mutu
10 15 5 0 95 3,17 0,79 Sering Diterapkan
8.4 Menyelenggarakan dan memimpin rapat berkala dalam rangka
pengendalian mutu pelaksanaan pekerjaan 13 15 2 0 101 3,37 0,84 Sering Diterapkan
8.5 Mambuat Jadwal seluruh kegiatan dan mensosialisasikannya 12 16 2 0 100 3,33 0,83 Sering Diterapkan 9.1 Melakukan penyiraman air ringan secara berkala dilokasi
pekerjaan 4 19 7 0 87 2,90 0,73 Sering Diterapkan
9.2 Membuat lapak sementara untuk pedagang di luar lokasi
pekerjaan 9 6 13 2 82 2,73 0,68 Sering Diterapkan
9.3 Mengatur pekerjaan yang akan dilaksanakan khususnya pada
saat malam hari 9 18 3 0 96 3,20 0,80 Sering Diterapkan
9.4 Melakukan pengecekan prasarana jalan lingkungan sekitar dan
perbaikan secara berlaka selama pekerjaan berlangsung. 8 18 4 0 94 3,13 0,78 Sering Diterapkan 9 Dampak
Lingkungan
8 Manajemen 3,35
2,99