Bab V KESIMPULAN DAN SARAN
5.2. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh dari analisis dan pembahasan tersebut, maka kepada pihak LPPI, dapat diajukan saran sebagai berikut :
1.
Sesuai dengan tanggapan karyawan bahwa mereka pada umunya menilai bahwa program Insentif Prestasi Kerja (IPK) yang diterapkan oleh LPPI telah berjalan dengan efektif, maka pihak LPPI sebaiknya mempertahankan program insentif tersebut dan jika memungkinkan sebaiknya ditingkatkan lagi ke-efektifannya dimasa yang akan datang. Dalam pemberian insentif perlu diperhatikan cara pengelolaannya, agar upaya tersebut dapat benar-benar memberikan hasil yang diharapkan oleh perusahaan dan karyawan. Insentif yang diberikan harus secara teratur dievaluasi dan disesuaikan dengan kebutuhan karyawan dan kemampuan perusahaan, agar sistem insentif dapat bermanfaat untuk mencapai tujuan perusahaan.
2.
Dalam setiap aspek kepuasan kerja diperoleh nilai puas menurut responden,
oleh karena itu sebaiknya segala aspek kepuasan kerja terus dipertahankan
dan lebih ditingkatkan lagi agar karyawan menjadi semakin puas, dengan
demikian diharapkan kinerja karyawan pun akan semakin meningkat.
karyawan, maka diharapkan agar pihak LPPI dapat meningkatkan ke-efektifan
program insentif, sehingga dengan demikian dapat mendukung peningkatan
kepuasan kerja karyawan yang pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja
karyawan dimasa yang akan datang.
Chrismasanti, Arlies (2005).
“Hubungan Antara Kepuasan Kerja dan Lotalitas Karyawan Pada PT. Inti Bergas Internasional”. Skripsi Fakultas EkonomiUniversitas Katolik Atma Jaya.
Cooper, Donald R. and Schindler, Pamela S. (2006). Metode Riset Bisnis, alih bahasa:
Budijanto, Volume 1, Jakarta: PT. Media Global Edukasi.
Darmawaty (2007), “Analisa Hubungan Pemberian Insentif dengan Kepuasan Kerja
Karyawan pada PT. Srikandi Diamond Motors di Jakarta”, Tugas AkhirManajemen Sumber Daya Manusia Universitas Taruma Negara.
Dessler, Gary (1997).
Manajemen Personalia, terjemahan: Agus Dharma edisi ke 3,Erlangga.
Dessler, Gary (1998).
Human Resource Management, 7 Edition, Prentice-Hall, NewJersey.
Manajemen Sumber Daya Manusia, alih bahasa: Drs. BenyaminMolan 1998, PT. Indojaya Multitama.
Hasibuan, H. Malayu S.P. (2008).
Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, PT.Gramedia Pustaka Utama.
Liasintia (2009) http://www.scribd.com/doc/12796256/Teori-Kepuasan-Kerja
Irma, Triana (2006).
“Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Direktif (Atasan) Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Yang Memiliki Locus Of Control Eksterna” Fakultas Psikologi Uiversitas Katolik Indonesia Atma Jaya.Istijanto, (2008). Riset Sumber Daya Manusia, Jakarta, PT. Gramedia Pustaka Uama.
Juliandi, Azuar (2007). Pengujian Validitas dan Reliabilitas, http:/www.azuarjuliandi
Malhotra, Naresh K. (2004).
riset pemasaran edisi ke empat, Bahasa Indonesia,Indeks.
Nazir, Moh. (2005). Metode Penelitian, Jakarta, Ghaka Indonesia.
Ngaditeja, Jeannyca (2007).
“Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja berdasarkan teori dua faktor dengan menggunakan metode deskriminan, studi kasus : PT. Armita Abadi”, Tugas Akhir Jurusan TeknikIndustri Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya.
Nugraha, Aditya Agung (2004).
”Pengaruh Insentif Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Multi Guna Gas”, Skripsi Jurusan ManajemenUniversitas Katolik Indonesia Atma Jaya.
Panggabean, Mutiara S. (2002).
Manajemen Sumber Daya Manusia, Bogor, GhaliaIndonesia.
Priyanto, Dwi (2009).
Mandiri Belajar SPSS, Statistical Product anda Service Solution untuk Analisis Data & Uji Statistik, Jogyakarta, MediaKom.Robbin , Stephen P. (2006).
Perilaku Organisasi, edisi ke sepuluh, Alih Bahasa:Benyamin Molan. PT. Indeks.
Sarwono, Jonathan (2009).
Statistik Itu Mudah, Panduan Lengkap untuk Belajar Komputasi Statistic Menggunakan SPSS 16, Andi.Umar, Husein (2008). Desain Penelitian MSDM dan Perilaku karyawan, Jakarta, PT.
Rajagrafindo Persada.
Sugiana, Dadang (2008) http://dankfsugiana.wordpress.com/2008/07/08/populasi-dan- teknik-sampling/
Susilo, Wahyu Dewantara and ST. Deni Wardani (2009).
Modul Pengantar Analisis Data I, Jakarta, Pusat Penelitian & Pengabdian Masyarakat Sekolah TinggiIlmu Ekonomi Indonesia Banking School.
Rivai, Veithzal (2004).
Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan,Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada.
Wexley, Kenneth N. and Yulk, Gary A. (2005),
Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia. Alih Bahasa: Drs. Muh. Shobaruddin, Jakarta, PT. RinekaCipta.
STRUKTUR ORGANISASI LEMBAGA PENGEMBANGAN PERBANKAN INDONESIA
Explore
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnov
aShapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Program
Insentif .278 67 .000 .884 67 .000
Kepuasan Kerja .172 67 .000 .929 67 .001
a. Lilliefors Significance Correction
Pengkajan Metode dan Prosedur yang
Seksama
Susun standar yang
efektif
Jamin standar
yang ditetapkan
Jamin upah pokok per
jam
Dukungan atas insentif
Program Insentif
.700** .581** .520** .534** .184 .780**
.000 .000 .000 .000 .136 .000
67 67 67 67 67 67
.484** .542** .739** .229 .520** .653**
.000 .000 .000 .062 .000 .000
67 67 67 67 67 67
.645** .569** .606** .602** .162 .812**
.000 .000 .000 .000 .190 .000
67 67 67 67 67 67
1.000 .622** .482** .488** .221 .815**
. .000 .000 .000 .072 .000
67 67 67 67 67 67
.622** 1.000 .605** .399** .516** .712**
.000 . .000 .001 .000 .000
67 67 67 67 67 67
.482** .605** 1.000 .425** .545** .705**
.000 .000 . .000 .000 .000
67 67 67 67 67 67
.488** .399** .425** 1.000 .089 .684**
.000 .001 .000 . .476 .000
67 67 67 67 67 67
.221 .516** .545** .089 1.000 .299*
.072 .000 .000 .476 . .014
67 67 67 67 67 67
.000 .000 .000 .000 .003 .000 .001 .004 .001 .002 .000 .000 .001 .014 .000 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.351** .594** .548** .491** .216 .443** .430** .298* .334** .329** .330** .385** .320** .391** .434** .540**
.004 .000 .000 .000 .080 .000 .000 .014 .006 .007 .006 .001 .008 .001 .000 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.504** .462** .636** .553** .517** .464** .367** .272* .448** .537** .454** .471** .334** .188 .382** .569**
.000 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .026 .000 .000 .000 .000 .006 .127 .001 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.459** .592** .517** .409** .442** .386** .302* .346** .627** .555** .624** .392** .119 .557** .266* .651**
.000 .000 .000 .001 .000 .001 .013 .004 .000 .000 .000 .001 .337 .000 .029 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.871** .381** .512** .502** .426** .550** .263* .315** .466** .333** .466** .447** .481** .567** .404** .630**
.000 .001 .000 .000 .000 .000 .031 .009 .000 .006 .000 .000 .000 .000 .001 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
1.000 .377** .509** .500** .493** .494** .442** .392** .481** .373** .499** .437** .375** .435** .473** .720**
. .002 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .002 .000 .000 .002 .000 .000 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.377** 1.000 .629** .516** .499** .369** .366** .464** .595** .504** .580** .430** .435** .474** .551** .728**
.002 . .000 .000 .000 .002 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.509** .629** 1.000 .619** .533** .578** .551** .553** .578** .553** .570** .586** .443** .328** .434** .699**
.000 .000 . .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .007 .000 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.500** .516** .619** 1.000 .641** .450** .342** .280* .510** .393** .400** .451** .447** .309* .338** .644**
.000 .000 .000 . .000 .000 .005 .022 .000 .001 .001 .000 .000 .011 .005 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.493** .499** .533** .641** 1.000 .327** .388** .404** .708** .618** .518** .517** .333** .372** .522** .674**
.481** .595** .578** .510** .708** .372** .474** .491** 1.000 .652** .608** .611** .372** .558** .558** .743**
.000 .000 .000 .000 .000 .002 .000 .000 . .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.373** .504** .553** .393** .618** .340** .617** .424** .652** 1.000 .702** .412** .208 .387** .239 .645**
.002 .000 .000 .001 .000 .005 .000 .000 .000 . .000 .001 .092 .001 .051 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.499** .580** .570** .400** .518** .383** .422** .365** .608** .702** 1.000 .548** .380** .441** .345** .701**
.000 .000 .000 .001 .000 .001 .000 .002 .000 .000 . .000 .002 .000 .004 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.437** .430** .586** .451** .517** .300* .261* .421** .611** .412** .548** 1.000 .421** .336** .486** .611**
.000 .000 .000 .000 .000 .014 .033 .000 .000 .001 .000 . .000 .005 .000 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.375** .435** .443** .447** .333** .496** .093 .167 .372** .208 .380** .421** 1.000 .457** .525** .458**
.002 .000 .000 .000 .006 .000 .455 .177 .002 .092 .002 .000 . .000 .000 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.435** .474** .328** .309* .372** .325** .246* .346** .558** .387** .441** .336** .457** 1.000 .530** .599**
.000 .000 .007 .011 .002 .007 .045 .004 .000 .001 .000 .005 .000 . .000 .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.473** .551** .434** .338** .522** .296* .375** .457** .558** .239 .345** .486** .525** .530** 1.000 .615**
.000 .000 .000 .005 .000 .015 .002 .000 .000 .051 .004 .000 .000 .000 . .000
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
.720** .728** .699** .644** .674** .511** .616** .603** .743** .645** .701** .611** .458** .599** .615** 1.000
.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .
67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
RELIABILITY
/VARIABLES=Insentif1 insentif2 insentif3 insentif4 insentif5 insentif6 insentif7 inse ntif8 /SCALE('PROGRAM INSENTIF') ALL /MODEL=ALPHA.
Reliability
Scale: PROGRAM INSENTIF
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 67 100.0
Excluded
a0 .0
Total 67 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.872 8
LAMPIRAN 6
UJI RELIABILITAS KEPUASAN KERJA
RELIABILITY
/VARIABLES=Kepuasan1 kepuasan2 kepuasan3 kepuasan4 kepuasan5 kepuasan6 kep uasan7 kepuasan8 kepuasan9 kepuasan10 kepuasan11 kepuasan12 kepuasan13 kepuasan 14 kepuasan15 kepuasan16 kepuasan17 kepuasan18 kepuasan19 kepuasan20
/SCALE('PROGRAM KEPUASAN KERJA') ALL /MODEL=ALPHA.
Reliability
Scale: PROGRAM KEPUASAN KERJA Case Processing Summary
N %
Cases Valid 67 100.0
Excluded
a0 .0
Total 67 100.0
a. Listwise deletion based on alvariables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.933 20
Nonparametric Correlations
Correlations
Program Insentif
Kepuasan Kerja Spearman's rho Program
Insentif
Correlation
Coefficient 1.000 .710
**Sig. (2-tailed) . .000
N 67 67
Kepuasan Kerja Correlation
Coefficient .710
**1.000
Sig. (2-tailed) .000 .
N 67 67
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2tailed).
Analisa Hubungan Antara Program Insentif Dengan Kepuasan Kerja Karyawan Pada Lembaga Pengembangan Perbankan
Indonesia (LPPI)
Jakarta, …Juni 2009 Nama saya Ati’ Hyang Widhi. A. Saat ini saya masih bersetatus mahasiswa tingkat akhir di Indonesia Banking Shool (IBS) dan sedang melakukan penelitian terhadap skripsi saya yang berjudul (Analisa Hubungan Antara Program Insentif Dengan Kepuasan Kerja Karyawan Pada LPPI). Maka dari itu, saya memohon bantuan Bapak/Ibu untuk dapat mengisi daftar pertanyaan dibawah ini. Data responden akan terjaga kerahasiaannya. Atas bantuan dan kerjasamanya saya ucapkan terimakasih.
A. Profil Responden
Berikut adalah pertanyaan mengenai data diri Anda. Pilih jawaban dengan memberi tanda (
√) pada kotak pilihan yang tersedia.
1) Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
2) Umur :
≤19 tahun 30 – 39 tahun
≥50 tahun 20 – 29 tahun 40 – 49 tahun
3) Pendidikan :
≤SLTA S1 D3
≥S2
4). Masa Kerja : kurang dari 1 tahun 6 – 10 tahun
1 – 5 tahun Lebih dari 10 tahun
6) Jabatan Saat ini : [………]
B. Instrumen Kepuasan Kerja
Berikut adalah pernyataan mengenai kepuasan kerja dengan berbagai aspek pekerjaan.
Pilih jawaban dengan memberi tanda ( √ ) pada kolom yang paling sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu.
Keterangan :
SP = Sangat puas TP = Tidak Puas
P = Puas STP = Sangat Tidak Puas
No
Terhadap pekerjaan saya sekarang di LPPI, inilah
bagaimana perasaan saya tentang :