BAB V PENUTUP
B. Saran
1. Bagi peneliti berikutnya, dengan menambahkan beberapa variabel yang dapat mempengaruhi kinerja manajerial serta cakupan wilayah untuk penelitiannya.
2. Bagi perusahaan dapat meningkatkan kinerja manajemen dengan menerapkan sistem informasi akuntansi yang sepenuhnya terdesentralisasi. Penggunaan teknologi informasi dan informasi akuntansi manajemen lainnya dalam suatu perusahaan dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
3. Bagi perusahaan, penelitian ini diharapkan bisa memberikan masukan dan kebijakan tentang upaya perbaikan dan perhatian terhadap sistem akuntansi manajemen dan hierarki sehingga kinerja manajemen dapat berjalan sesuai dengan apa yang ingin dicapai.
C. Keterbatasan Penelitian
Berdasarkan pengalaman langsung peneliti dalam proses penelitian, terdapat beberapa keterbatasan dan dapat menjadi faktor sehingga peneliti berikutnya bisa lebih memperhatikan untuk meningkatkan penelitiannya, sebab penelitian ini pun pasti mempunyai kekurangan dan masih perlu diperbaiki untuk penelitian berikutnya. Ada beberapa keterbatasan didalam penelitian ini, yaitu:
1. Tentu saja jumlah narasumber yang hanya sebanyak 60orang saja masih belum cukup untuk menggambarkan situasi yang sebenarnya.
2. Penelitian ini hanya diuji dengan menggunakan data kuantitatif saja yang berbentuk angket dibagikan kepada responden serta disebarkan melalui
link website karena terdampak Covid-19 sehingga perusahaan tidak mengizinkan peneliti untuk membagi kuesioner secara langsung.
3. Pada saat proses pengumpulan data, Informasi yang dibagikan dari narasumber melalui kuesioner kadang tidak mencerminkan opini responden yang sebetulnya, ini dikarenakan terkadang setiap responden mempunyai ideologi, asumsi dan pandangan yang sangat berbeda, serta faktor lain seperti kejujuran ketika mengisi pendapat responden dalam kuesionernya.
DAFTAR PUSTAKA
Damayanti, P. E. dkk. (2015). Pengaruh Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen (SAM), Desentraiisasi, dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Hotel Se-Kabupaten Buleleng). E-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Akuntansi Program S1, 3(No.1).
Dwinarian, F., Asnawi, M., & Sanggenafa, M. (2017). PENGARUH DESENTRALISASI DAN SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi Kasus Di Perbankan Kota Jayapura dan Kabupaten Jayapura). Jurnal Akuntansi & Keuangan Daerah, 12(1), 39–55.
Echdar, S. (2017). Metode Penelitian Manajemen dan Bisnis. Ghalia Indonesia.
Fatihudin, D. (2020). Metode Penelitian. Zifatama.
Febrianti, R., & Fitri, Y. (2019). Pengaruh Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen, Ketidakpastian Lingkungan, Dan Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Perusahaan Bumn Di Banda Aceh). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi, 4(3), 456–470.
https://doi.org/10.24815/jimeka.v4i3.12578
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 23 (kedelapan). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Habibie, M. (2018). Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen Dan Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada Pt. Marajasa Kabupaten Aceh Utara.
Universitas Muhammadiyah Sumatra.
Handayani, F., & Melasari, R. (2018). Pengaruh Desentralisasi Dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada Pt. Sinar Mas Kempas Jaya. Akuntasi Dan Keuangan, 7(2), 1–15.
Herdiansyah, S. (2012). Pengaruh Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen dan Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial dengan Ketidakpastian Lingkungan sebagai Variabel Moderating. Universitas Diponegoro Semarang.
Hertati, L. (2015). Impact Of Uncertainty Of Environmental and Organizational Culture On Accounting Information Management System and Implications of Managerial Performance Proposing a Conceptual framework. Economic, 3(12), 455. http://ijecm.co.uk/
IRAWATI, A., & ARDIANSHAH, R. (2018). Pengaruh Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Desentralisasi Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 9(1), 20. https://doi.org/10.36448/jak.v9i1.997
Islam, H. (2020). Pengaruh Desentralisasi dan Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajemen (studi kasus pada industri Es Balok di Kota Makassar). Universitas Muhammadiyah Makassar.
Kholmi, M. (2019). Akuntansi Manajemen. UMMPress.
Kusumastuti, A., Khoiron, A. M., & Achmadi, T. A. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif. Deepublish.
Mulyadi. (2015). Akuntansi Manajemen (Konsep Manfaat Rekayasa) (Edisi Keti).
Salemba Empat.
Natasha, A. S. (2017). Pengaruh Desentralisasi Dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 30–35.
Nuramal. (2017). Pengaruh Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen dan Desentralisasi sebagai Variabel Moderating terhadap Kinerja Manajerial diPerusahaan CV, Cahaya Jakarta. Ilmiah, 2(2), 228–236.
Pratama, K. Y. (2021). Pengaruh Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen (SAM) terhadap Kinerja Manajerial dengan Locus of Control sebagai Variabel Moderasi (studi empiris pada LPD se-kecamatan Susut). April, 505–523.
Putri, R. S. (2020). Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen, Sistem Pengendalian Manajemen dan Ketidakpastian Lingkungan terhadap Kinerja Manajerial pada Rumah Sakit Jiwa Tampan Provinsi Riau. In Orphanet Journal of Rare Diseases (Vol. 21, Issue 1). Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Qibtiyah, M., & Ananda, F. (2018). Pengaruh Desentralisasi Dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada Politeknik Kesehatan Siteba. 1–18. https://doi.org/10.31227/osf.io/j5ekv
Rahayu, R. (2018). Determinan Kinerja Manajerial pada PT PG Rajawali II Unit Kantor Direksi. Jurnal Kajian Akuntansi, 2(1), 1.
https://doi.org/10.33603/jka.v2i1.1246
Salman, K. R., & Farid, M. (2016). Akuntansi Manajemen Alat Pengukuran dan Pengambilan Keputusan Manajerial.
Sari, K. (2016). Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan dan Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial (studi empiris pada SKPD Pemerintah Kabupaten Kampar). Universitas Islam Negeri Suska Riau.
Senduk, J. M. I., & Tirayoh, V. (2017). Pengaruh Desentralisasi, Strategi Bisnis dan Pemanfaatan Informasi Sistem Akuntansi manajemen terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Bank Mandiri di Manado. Riset Akuntansi Going Concern, 12(1), 73–82.
Silalahi, U. (2015). Metode Penelitian Sosial Kuantitatif (Keempat). Refika Aditama.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D CV. Alfabeta.
Suryani, D. (2016). Partisipasi Penyusunan Anggaran Budgetary Slack, Pelimpahan wewenang dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial SKPD. Program Pasca Sarjana Universitas Lampung : Bandar Lampung.
L A M
P
I
R
A
N
DAFTAR KUESIONER
Mengenai Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen dan Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial
DATA RESPONDEN
1. Jenis Kelamin : Pria Wanita 2. Usia : … Tahun.
3. Kualifikasi Akademik:
SMA/SMK S1
D3 S2
4. Jabatan: ………
5. Lama Bekerja:
< 3 Tahun -5 Tahun > 5 Tahun
Petunjuk Pengisian:
Isilah pernyataan berikut ini dengan memberikan tanda ceklist sesuai dengan keadaan sebenarnya.
SS = Sangat Setuju S = Setuju
N = Netral TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju
A. Sistem Akuntansi Manajemen
NO. PERNYATAAN SS S N TS STS
1.
Perusahaan menyediakan informasi yang akurat bagi kegiatan seluruh karyawan.
2.
Perusahaan memiliki informasi yang dibutuhkan tentang kemungkinan kejadian dimasa yang akan datang.
3. Penerimaan informasi tidak membutuhkan waktu begitu lama.
4. Laporan/ informasi disediakan secara berkala.
5. Informasi yang tersedia sesuai dengan kegiatan didepartemen.
6.
Keputusan yang saya buat sangat berguna bagi seluruh departemen yang ada.
7.
Informasi yang tersedia
mendukung model pembuatan keputusan.
8.
Ketika terjadi peristiwa kejadian, Bapak/Ibu langsung diberitahu tentang peristiwa tersebut.
9. Informasi mengenai dampak dari peristiwa pada waktu tertentu.
10.
Informasi mengenai pengaruh dari kepatuhan individu terhadap bagian yang menjadi tanggung jawab anda selalu tersedia bagi Bapak/Ibu.
B. Desentralisasi
NO. PERNYATAAN SS S N TS STS
1.
Memiliki wewenang dalam pengembangan produk atau jasa baru.
2. Memiliki wewenang dalam
memenuhi kebutuhan perusahaan 3.
Memiliki wewenang dalam pengangkatan dan pemecatan karyawan.
4. Memiliki wewenang dalam menerima proyek.
5. Memiliki wewenang dalam
pengambilan keputusan.
6. Memiliki wewenang dalam penetapan harga.
7.
Memiliki wewenang untuk menentukan penempatan pegawai.
8.
Pelimpahan wewenang diikuti dengan tugas maupun tanggung jawab atas pelaksanaan aktivitas yang telah dilaksanakan.
9.
Pekerjaan dilaksanakan berdasarkan sifat, tingkat Pendidikan, pelatihan ataupun berdasarkan ketentuan lainnya.
10. Adanya standarisasi pekerjaan dalam perusahaan.
C. Kinerja Manajerial
NO. PERNYATAAN SS S N TS STS
1. Berperan dalam menyusun perencanaan.
2. Melakukan observasi langsung terhadap kinerja bawahan/staff.
3. Membuka ruang informasi bagi setiap karyawan
4.
Melakukan pengarahan kepada karyawan sebelum kegiatan perusahaan.
5.
Mengevaluasi dan menilai rencana kerja,laporan kinerja, maupun kerja yang diamati.
6.
Memiliki peran dalam mewakilkan organisasi untuk berhubungan dengan pihak lain.
7.
Ikut serta dalam kontrak perjanjian atau negosiasi terkait kegiatan operasional tertentu.
8.
Melakukan tukar menukar infomasi dalam menyusun program tertentu.
9. Melakukan koordinasi antar unit bagian dan dalam departemen 10.
Menangani keluhan/memberi solusi atas pelaksanaan tugas bawahan/staff.
Data Tabulasi
Tabulasi Sistem Akuntansi Manajemen (X1)
No X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 TotalX1
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39
2 5 4 5 5 5 4 5 3 4 5 45
3 4 4 5 5 4 4 4 4 4 2 40
4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 38
5 4 4 2 4 3 3 3 4 3 4 34
6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
7 5 4 4 5 4 4 5 5 5 4 45
8 5 5 5 4 5 3 4 4 3 4 42
9 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 46
10 5 4 5 5 5 3 5 5 5 4 46
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
15 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 28
16 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 46
17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
19 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
21 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
23 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 46
24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49
27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
31 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
32 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
34 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
37 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
39 4 4 6 4 4 4 4 4 4 4 42
40 4 4 1 4 4 3 3 2 2 3 30
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
44 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
46 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
47 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 43
48 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 40
49 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
50 5 4 3 4 2 4 4 3 4 5 38
51 4 5 4 4 4 3 4 4 4 3 39
52 5 4 4 4 4 5 4 5 3 4 42
53 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 44
54 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 47
55 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 45
56 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 47
57 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 45
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
59 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49
60 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
Tabulasi Desentralisasi (X2)
No X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 TotalX2
1 4 3 2 3 4 4 3 4 4 4 35
2 5 5 2 3 5 3 5 5 5 4 42
3 4 3 4 3 4 2 4 5 4 4 37
4 3 3 3 3 4 3 3 4 5 4 35
5 4 4 3 2 4 3 4 3 5 4 36
6 3 5 3 3 5 1 3 5 5 5 38
7 3 5 2 2 3 2 2 4 4 5 32
8 4 5 3 3 5 4 5 5 5 4 43
9 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 36
10 2 4 2 2 4 3 4 4 4 4 33
11 4 3 2 2 4 4 4 4 4 4 35
12 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 35
13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49
15 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
16 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 38
17 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
19 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48
20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
24 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 48
25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
26 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 47
27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
28 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 44
29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
31 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
32 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
34 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
40 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 36
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
43 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
46 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
47 3 3 5 5 4 4 4 3 4 5 40
48 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
49 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
50 4 5 4 4 4 2 2 3 4 5 37
51 3 4 2 2 2 2 2 2 3 3 25
52 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 35
53 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 45
54 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 44
55 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 46
56 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 48
57 4 5 5 4 4 4 5 4 5 4 44
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
59 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49
60 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
Tabulasi Kinerja Manajerial (Y)
No Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Total Y
1 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49
2 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 48
3 4 4 4 4 4 4 4 1 3 2 34
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39
6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
7 4 2 5 4 5 5 5 4 5 5 44
8 4 4 5 5 4 3 4 3 4 4 40
9 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42
10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
11 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 38
12 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 38
13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
15 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
16 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39
17 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
19 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 45
20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
23 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 46
24 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 44
25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
26 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
31 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
32 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
34 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
40 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
46 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
47 5 3 4 3 5 4 4 4 5 5 42
48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
49 4 4 4 4 3 5 4 4 3 4 39
50 4 4 5 5 5 5 3 4 4 5 44
51 2 2 3 2 1 3 2 3 3 3 24
52 4 4 5 5 5 5 3 3 4 5 43
53 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
54 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 43
55 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 48
56 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
57 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 43
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
59 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
60 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
Uji Analisis Deskriptif
Descriptive Statistics
N Range Minimum Maximum Mean Std. Deviation Variance
Total X1 60 22 28 50 44.08 5.391 29.061
Total X2 60 25 25 50 42.13 6.179 38.185
Total Y 60 26 24 50 43.22 5.582 31.156
Valid N (listwise) 60
Frekuensi Tabel Sistem Akuntansi Manajemen (X1)
X1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.7 1.7 1.7
4 25 41.7 41.7 43.3
5 34 56.7 56.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 1 1.7 1.7 3.3
4 27 45.0 45.0 48.3
5 31 51.7 51.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
X1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 1.7 1.7 1.7
2 2 3.3 3.3 5.0
3 2 3.3 3.3 8.3
4 21 35.0 35.0 43.3
5 33 55.0 55.0 98.3
6 1 1.7 1.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
X1.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.7 1.7 1.7
4 30 50.0 50.0 51.7
5 29 48.3 48.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
X1.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 3 5.0 5.0 6.7
4 25 41.7 41.7 48.3
5 31 51.7 51.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
X1.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 6 10.0 10.0 10.0
4 28 46.7 46.7 56.7
5 26 43.3 43.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
X1.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 5.0 5.0 5.0
4 27 45.0 45.0 50.0
5 30 50.0 50.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
X1.8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 4 6.7 6.7 8.3
4 27 45.0 45.0 53.3
5 28 46.7 46.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
X1.9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 1.7 1.7 1.7
2 1 1.7 1.7 3.3
3 4 6.7 6.7 10.0
4 28 46.7 46.7 56.7
5 26 43.3 43.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
X1.10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 4 6.7 6.7 8.3
4 31 51.7 51.7 60.0
5 24 40.0 40.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
Frekuensi Tabel Desentralisasi (X2) X2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 8 13.3 13.3 15.0
4 28 46.7 46.7 61.7
5 23 38.3 38.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
X2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 8 13.3 13.3 13.3
4 23 38.3 38.3 51.7
5 29 48.3 48.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 7 11.7 11.7 11.7
3 8 13.3 13.3 25.0
4 22 36.7 36.7 61.7
5 23 38.3 38.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
X2.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 5 8.3 8.3 8.3
3 8 13.3 13.3 21.7
4 25 41.7 41.7 63.3
5 22 36.7 36.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
X2.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 3 5.0 5.0 6.7
4 30 50.0 50.0 56.7
5 26 43.3 43.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
X2.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 1.7 1.7 1.7
2 5 8.3 8.3 10.0
3 9 15.0 15.0 25.0
4 23 38.3 38.3 63.3
5 22 36.7 36.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
X2.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 3 5.0 5.0 5.0
3 6 10.0 10.0 15.0
4 29 48.3 48.3 63.3
5 22 36.7 36.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
X2.8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 4 6.7 6.7 8.3
4 32 53.3 53.3 61.7
5 23 38.3 38.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
X2.9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 5.0 5.0 5.0
4 32 53.3 53.3 58.3
5 25 41.7 41.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
X2.10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 5.0 5.0 5.0
4 35 58.3 58.3 63.3
5 22 36.7 36.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
Frekuensi Tabel Kinerja Manajerial (Y) Y.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 3 5.0 5.0 6.7
4 32 53.3 53.3 60.0
5 24 40.0 40.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
Y.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 2 3.3 3.3 3.3
3 2 3.3 3.3 6.7
4 34 56.7 56.7 63.3
5 22 36.7 36.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
Y.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 2 3.3 3.3 3.3
4 32 53.3 53.3 56.7
5 26 43.3 43.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
Y.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 2 3.3 3.3 5.0
4 33 55.0 55.0 60.0
5 24 40.0 40.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
Y.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 1.7 1.7 1.7
3 2 3.3 3.3 5.0
4 29 48.3 48.3 53.3
5 28 46.7 46.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
Y.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 5 8.3 8.3 8.3
4 30 50.0 50.0 58.3
5 25 41.7 41.7 100.0
Total 60 100.0 100.0
Y.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 5 8.3 8.3 10.0
4 33 55.0 55.0 65.0
5 21 35.0 35.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
Y.8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 1 1.7 1.7 1.7
3 4 6.7 6.7 8.3
4 35 58.3 58.3 66.7
5 20 33.3 33.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
Y.9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 5 8.3 8.3 8.3
4 28 46.7 46.7 55.0
5 27 45.0 45.0 100.0
Total 60 100.0 100.0
Y.10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.7 1.7 1.7
3 2 3.3 3.3 5.0
4 31 51.7 51.7 56.7
5 26 43.3 43.3 100.0
Total 60 100.0 100.0
Uji Validitas Sistem Akuntansi Manajemen (X1)
Validitas X1
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 Total.X
1 X1.1 Pearson
Correlation
1 .743** .572** .687** .598** .629** .808** .595** .499** .666** .819**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X1.2 Pearson Correlation
.743** 1 .589** .707** .722** .650** .704** .701** .442** .591** .830**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X1.3 Pearson Correlation
.572** .589** 1 .576** .600** .545** .697** .664** .572** .470** .790**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X1.4 Pearson Correlation
.687** .707** .576** 1 .746** .708** .820** .677** .514** .594** .849**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X1.5 Pearson Correlation
.598** .722** .600** .746** 1 .628** .733** .639** .427** .533** .807**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X1.6 Pearson Correlation
.629** .650** .545** .708** .628** 1 .783** .664** .493** .693** .827**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X1.7 Pearson Correlation
.808** .704** .697** .820** .733** .783** 1 .709** .650** .675** .924**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X1.8 Pearson Correlation
.595** .701** .664** .677** .639** .664** .709** 1 .575** .565** .837**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X1.9 Pearson Correlation
.499** .442** .572** .514** .427** .493** .650** .575** 1 .468** .710**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X1.1 0
Pearson Correlation
.666** .591** .470** .594** .533** .693** .675** .565** .468** 1 .761**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Total.
X1
Pearson Correlation
.819** .830** .790** .849** .807** .827** .924** .837** .710** .761** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Uji Validitas Desentralisasi (X2)
Validitas X2
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 Total.X
2 X2.1 Pearson
Correlation
1 .662** .638** .703** .677** .728** .707** .597** .522** .440** .840**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X2.2 Pearson Correlation
.662** 1 .494** .484** .604** .450** .489** .540** .629** .605** .720**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X2.3 Pearson Correlation
.638** .494** 1 .885** .557** .723** .627** .502** .514** .558** .839**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X2.4 Pearson Correlation
.703** .484** .885** 1 .605** .751** .649** .551** .462** .577** .859**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X2.5 Pearson Correlation
.677** .604** .557** .605** 1 .612** .686** .735** .721** .650** .833**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X2.6 Pearson Correlation
.728** .450** .723** .751** .612** 1 .751** .505** .463** .415** .830**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X2.7 Pearson Correlation
.707** .489** .627** .649** .686** .751** 1 .731** .627** .365** .836**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .004 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X2.8 Pearson Correlation
.597** .540** .502** .551** .735** .505** .731** 1 .734** .566** .781**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X2.9 Pearson Correlation
.522** .629** .514** .462** .721** .463** .627** .734** 1 .721** .760**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
X2.1 0
Pearson Correlation
.440** .605** .558** .577** .650** .415** .365** .566** .721** 1 .703**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .004 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Total.
X2
Pearson Correlation
.840** .720** .839** .859** .833** .830** .836** .781** .760** .703** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Uji Validitas Kinerja Manajerial (Y)
Validitas X2
Correlations
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Total.Y
Y.1 Pearson Correlation
1 .719** .765** .773** .827** .649** .757** .688** .737** .737** .895**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Y.2 Pearson Correlation
.719** 1 .691** .812** .652** .616** .671** .606** .587** .510** .804**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Y.3 Pearson Correlation
.765** .691** 1 .917** .798** .772** .739** .586** .724** .772** .902**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Y.4 Pearson Correlation
.773** .812** .917** 1 .766** .700** .694** .590** .621** .705** .882**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Y.5 Pearson Correlation
.827** .652** .798** .766** 1 .653** .691** .564** .728** .728** .866**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Y.6 Pearson Correlation
.649** .616** .772** .700** .653** 1 .774** .590** .663** .705** .829**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Y.7 Pearson Correlation
.757** .671** .739** .694** .691** .774** 1 .668** .746** .627** .861**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Y.8 Pearson Correlation
.688** .606** .586** .590** .564** .590** .668** 1 .716** .790** .799**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Y.9 Pearson Correlation
.737** .587** .724** .621** .728** .663** .746** .716** 1 .833** .859**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Y.10 Pearson Correlation
.737** .510** .772** .705** .728** .705** .627** .790** .833** 1 .864**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Total.
Y
Pearson Correlation
.895** .804** .902** .882** .866** .829** .861** .799** .859** .864** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Uji Reliabilitas Sistem Akuntansi Manajemen Cronbach's Alpha N of Items
.938 10
Uji Reliabilitas Desentralisasi
Cronbach's Alpha N of Items
.934 10
Uji Reliabilitas Kinerja Manajerial
Cronbach's Alpha N of Items
.958 10
Uji Regresi Linear Berganda
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .792a .627 .613 3.470
a. Predictors: (Constant), Desentralisasi, Sistem Akuntansi Manajemen
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1151.656 2 575.828 47.809 .000b
Residual 686.527 57 12.044
Total 1838.183 59
a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
b. Predictors: (Constant), Desentralisasi, Sistem Akuntansi Manajemen
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
B
Std.
Error Beta
1 (Constant) 8.923 3.738 2.387 .020
Sistem Akuntansi
Manajemen .332 .133 .320 2.499 .015
Desentralisasi
.467 .116 .517 4.036 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial