• Tidak ada hasil yang ditemukan

Saran

Dalam dokumen FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS (Halaman 84-103)

Berdasarkan hasil penelitian, maka penulis sarankan kiranya perusahaan PT. PLN (Persero) Area Makassar Selatan:

1. Mempertahankan pengembangan pengetahuan dan berbagi pengetahuan yang telah diterapkan saat ini karena pengetahuan ini sudah sangat baik dalam pengembangan sumber daya manusia pada PT PLN (Persero) Area Makassar Selatan.

2. Lebih meningkatkan lagi penerapan manfaat pengetahuan melalui jalur pemanfaatan karir yang lebih jelas, kemudian memanfaatkan aspek keterampilan dengan melaksanakan pendidikan dan pelatihan untuk lebih meningkatkan penguasaan wawasan, konsep dan keterampilan teknis karyawan serta memanfaatkan aspek fisik yang berfokus untuk meningkatkan layanan kesehatan, menjamin keamanan lingkungan dan aspek psikologis yang bertujuan untuk memberi kepuasan kepada stakeholders, memberi kenyamanan kerja agar setiap karyawan bisa mengaktulisasikan diri secara optimal. Kegiatan pendidikan dan pelatihan karyawan tersebut minimal diadakan satu kali dalam satu bulan, juga harus dijadikan program perusahaan dalam pengembangan sumber daya manusia.

3. Kepada peneliti yang berminat melakukan penelitian tentang pengetahuan manajemen perlu mengkaji lebih dalam tentang pengetahuan (knowledge) karena hal ini sangat berkaitan dengan pengembangan sumber daya manusia.

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT Rineka Cipta.

Chen et al. 2010. Information System Strategy. MIS Quartery.

Dalkir. 2011. Knowledge Management in Theory and Practice Massachusetts Insitute of Tecnology.

Furqon Mauladani. 2015.Penerapan Knowledge Management. Surabaya: ITS.

Hanifah Alif Fitri. 2015. Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Perspetif Spiritual Management diYayasan Nurul Hayat. Yogyakarta.

M. Kadarisaman. 2013. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Marwansyah. 2010.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Alfabeta.

Mulyadi. 2016.Pengantar Manajemen. Jakarta: In Media.

Prasetio Aji. 2015.Manajemen Strategi. Yogyakarta: Ekuilibria.

Ramdhan, Fauzi Santoso. 2011. Moral Kerja Karyawan sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan Pada Usaha Pakaian Jadi Tulus Collection Soreang Bandung.Bandung.

SDM dan Umum. PT PLN (Persero) Area Makassar Selatan.

Sugiyono. 2010.Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta.

Ajeng. 2010. Langkah Menyelaraskan Knowledge Management dengan Tujuan Perusahaan. (Online). http://mylearningplus.blogspot.co.id, diakses 18 Februari 2017.

Ardimoviz. 2012. Makalah Sumber Daya Manusia. (online).

http://hitamandbiru.blogspot.com, diakses 07 Februari 2017.

Edwien Supriyadi. 2013. Faktor yang Mempengaruhi Pengembangan Sumber Daya Manusia. (Online). http://blogedwien.blogspot.co.id, diakses 18 Februari 2017.

Gani, Muamer R. 2010. Proses Inti Dalam Creating Knowledge Management.

(Online).http://muamergani.blogspot.com, diakses 07 Februari 2017.

Setiawan, 2013. Pengertian dan Definisi Metode, Penelitian dan Metode Penelitian. (Online). http://setiawantopan.wordpress.com, diakses 10 Februari 2017.

Dalam rangka penyelesaian tugas akhir program manajemen Universitas Muhammadiyah Makassar, penulis melakukan penelitian dalam bentuk skripsi yang berjudul Pengaruh Pengetahuan Manajemen Terhadap Pengembangan Sumber Daya Manusia pada PT PLN (persero) Area Makassar Selatan.

Penulis memohon kesediaan bapak/ibu/saudara/I untuk berpartisipasi sebagai salah satu responden yang mendukung penelitian ini. Jawaban bapak/ibu/saudara/i di harapkan nantinya akan menjadi masukan bagi penelitian ini juga. Adapun identitas anda pada lembaran yang tersedia, anda tidak perlu cemas, karena identitas dan jawaban anda dijamin kerahasiaannya. Oleh karena itu atas waktu dan kesediaannya, penulis mengucapkan banyak terima kasih.

I. Lingkari ( O ) dan jawablah pertanyaan di bawah ini : 1. NAMA : ...

2. JENIS KELAMIN : 1. LAKI-LAKI 2. PEREMPUAN 3. USIA : ... TAHUN

4. LATAR BELAKANG PENDIDIKAN ANDA :

1. SMA 2. SMK 3. DIPLOMA 4. S-1 5. S-2

5. SUDAH BERAPA LAMA ANDA MENEKUNI BIDANG PEKERJAAN ANDA SAAT INI : ... Tahun ... Bulan

II. Petunjuk Pengisian Kuesioner

Kuesioner di bawah memuat sejumlah pernyataan. Silahkan tunjukkan seberapa tingkat persetujuan/ketidaksetujuan anda terhadap setiap pernyataan dengan member tanda √ pada kotak jawaban yang anda pilih. Tidak ada jawaban benar atau salah. Beberapa pernyataan tampak memiliki arti yang hampir sama;hal itu tidak perlu anda hiraukan. Anda cukup menjawab langsung sesuai apa yang muncul pertama kali dalam pikiran anda. Selamat mengisi kuesioner berikut:

Sangat Setuju Sangat Baik (SS) (SB) 5

Setuju Baik (S) (B) 4

Ragu-ragu Sedang (RR) (S) 3

Tidak Setuju Tidak Baik (TS) (TB) 2

Sangat Tidak Setuju Sangat Tidak Baik (STS) (STB) 1

1 Tugas yang diberikan dapat saya kerjakan dengan maksimal

2 Saya tidak pernah menunda-nunda pekerjaan yang diberikan

3 Setiap karyawan diberi kesempatan belajar baik dalam lingkungan internal atau eksternal perusahaan

4 Setiap karyawan diberi kesempatan bertindak sesuai dengan pengetahuan karyawan

5 Setiap karyawan diberi kesempatan dalam mengeluarkan ide dalam rapat resmi maupun tidak resmi

6 Saya di perusahaan selalu memberi masukan ke atasan

Berbagi Pengetahuan

NO Pertanyaan Penilaian

SB B S TB STB

1 Di perusahaan saya terdapat kegiatan yang bentuknya mengkomunikasikan pengalaman kerja kepada karyawan lain

2 Karyawan tidak menyimpan

pengetahuan tetapi saling berbagi secara spontan

3 Pengetahuan karyawan selalu di turunkan kepada karyawan baru

4 Ada media informasi untuk menambah pengetahuan mengenai tugas diperusahaan

5 Informasi tugas dan pengetahuan mudah diakses di perusahaan

6 Membagi informasi jika ada kegiatan diklat ke rekan kerja lain

melaksanakan tugas di perusahaan ini 2 Pengetahuan yang diperlukan tersedia

dan mudah diakses di perusahaan

3 Materi pelatihan sangat membantu dalam melaksanakan tugas sehari-hari

4 Saya tidak mengalami masalah untuk melaksanakan tanggung jawab sehari- hari

5 Saya sudah memahami tugas dan tanggung jawab saya sehari-hari

6 Saya selalu membantu karyawan lain yang kesulitan melaksanakan tanggung jawabnya

Variabel Y Pengembangan Sumber Daya Manusia

NO Pertanyaan Penilaian

SS S RR TS STS

1 Pelatihan untuk karyawan sering diadakan di perusahaan maupun di luar perusahaan

2 Setelah bergabung di perusahaan ini, saya memiliki pengetahuan yang baik 3 Setelah bergabung di perusahaan ini,

saya memiliki keterampilan yang baik 4 Pendidikan dan pelatihan dapat

meningkatkan kemampuan karyawan 5 Pendidikan dan pelatihan berpengaruh

terhadap sikap karyawan dalam bekerja 6 Perubahan pengetahuan, kemampuan

dan sikap pegawai perlu dievaluasi dalam rangka pengembangan karyawan

responden Karakteristik X1

JK USIA MK PEND X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6

R1 2 1 2 2 4 4 5 4 4 2

R2 1 1 2 1 4 4 4 4 4 4

R3 2 1 1 4 5 4 4 4 4 3

R4 2 2 3 4 4 4 4 5 5 4

R5 1 1 1 2 5 5 5 5 5 5

R6 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4

R7 2 1 2 2 4 4 4 3 4 2

R8 1 3 4 4 5 5 5 3 4 5

R9 1 3 4 4 4 4 3 2 4 3

R10 2 1 2 4 4 4 4 4 4 4

R11 2 3 3 2 4 5 5 4 5 4

R12 2 1 2 4 4 4 4 4 4 4

R13 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4

R14 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4

R15 1 1 2 4 4 4 4 4 4 3

R16 1 2 2 3 5 4 4 4 4 4

R17 1 1 2 1 4 4 4 4 4 4

R18 2 1 2 3 4 4 2 4 4 3

R19 1 1 2 4 4 5 4 4 4 4

R20 1 1 2 4 5 4 3 5 3 4

R21 1 1 2 4 5 4 3 3 2 4

R22 2 4 5 1 4 4 4 4 5 4

R23 1 1 2 4 4 4 5 4 5 5

R24 1 5 1 1 4 4 5 5 4 4

R25 2 1 1 2 5 4 4 5 5 4

R26 1 2 4 4 4 5 4 4 4 2

R27 1 1 2 4 4 4 5 4 4 4

R28 2 1 2 1 5 4 4 4 4 3

R29 1 1 2 3 5 4 4 4 4 4

R30 2 2 2 2 4 4 3 4 3 4

R31 2 4 5 1 4 4 4 4 4 5

R32 2 4 4 2 4 5 4 4 4 2

R38 1 1 2 1 4 4 4 3 4 3

R39 1 1 2 3 5 4 4 4 4 4

R40 1 1 1 4 5 5 5 4 4 2

R41 2 3 3 4 5 5 4 4 4 3

R42 2 1 2 1 5 5 4 4 4 2

R43 1 2 3 2 5 4 4 3 4 4

R44 2 4 5 1 4 4 4 4 4 3

R45 2 2 3 3 5 5 5 4 5 5

R46 2 2 3 2 4 5 4 4 5 4

R47 2 1 2 2 4 4 5 5 4 3

R48 1 4 5 1 5 4 5 5 5 5

R49 2 1 1 4 4 4 4 3 5 4

responden Karakteristik X2

JK USIA MK PEND X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6

R1 2 1 2 2 3 4 5 3 4 5

R2 1 1 2 1 4 4 4 4 4 4

R3 2 1 1 4 3 5 5 4 4 4

R4 2 2 3 4 5 3 3 3 3 3

R5 1 1 1 2 5 5 5 5 5 5

R6 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4

R7 2 1 2 2 4 4 4 3 2 4

R8 1 3 4 4 4 4 5 4 4 4

R9 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4

R10 2 1 2 4 4 4 4 4 4 4

R11 2 3 3 2 4 4 3 4 5 5

R12 2 1 2 4 3 4 3 4 3 3

R13 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4

R14 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4

R15 1 1 2 4 4 4 4 4 4 4

R16 1 2 2 3 3 3 3 4 4 4

R17 1 1 2 1 3 3 3 3 3 3

R18 2 1 2 3 3 4 3 3 3 2

R19 1 1 2 4 4 5 5 5 5 5

R20 1 1 2 4 5 4 5 3 5 4

R21 1 1 2 4 4 3 4 2 4 2

R22 2 4 5 1 3 4 4 3 4 3

R23 1 1 2 4 4 4 3 4 5 5

R24 1 5 1 1 4 4 4 5 5 5

R25 2 1 1 2 4 5 4 4 5 4

R26 1 2 4 4 4 4 3 3 3 3

R27 1 1 2 4 4 4 4 4 4 4

R28 2 1 2 1 5 4 4 5 4 5

R29 1 1 2 3 4 4 4 4 4 4

R30 2 2 2 2 4 3 4 4 3 4

R31 2 4 5 1 4 4 4 4 4 5

R32 2 4 4 2 4 4 5 5 4 4

R38 1 1 2 1 4 4 5 4 4 4

R39 1 1 2 3 4 5 4 4 4 4

R40 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4

R41 2 3 3 4 4 4 4 3 4 3

R42 2 1 2 1 4 4 3 3 3 3

R43 1 2 3 2 4 3 4 5 5 4

R44 2 4 5 1 3 4 4 4 3 4

R45 2 2 3 3 5 5 5 5 5 5

R46 2 2 3 2 3 4 4 5 5 5

R47 2 1 2 2 4 4 5 5 5 5

R48 1 4 5 1 4 5 5 4 4 4

R49 2 1 1 4 3 4 4 4 4 4

responden Karakteristik X3

JK USIA MK PEND X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6

R1 2 1 2 2 5 3 4 4 4 3

R2 1 1 2 1 4 4 3 4 3 3

R3 2 1 1 4 5 5 5 5 5 5

R4 2 2 3 4 4 3 4 4 4 4

R5 1 1 1 2 5 5 5 5 5 5

R6 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4

R7 2 1 2 2 5 3 4 4 4 3

R8 1 3 4 4 5 5 5 4 5 4

R9 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4

R10 2 1 2 4 4 4 4 4 5 4

R11 2 3 3 2 5 5 4 5 5 3

R12 2 1 2 4 3 3 3 4 4 4

R13 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4

R14 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4

R15 1 1 2 4 5 4 3 4 4 3

R16 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3

R17 1 1 2 1 3 3 3 3 3 3

R18 2 1 2 3 3 3 3 3 3 3

R19 1 1 2 4 4 4 4 4 5 5

R20 1 1 2 4 4 4 5 4 4 5

R21 1 1 2 4 3 4 4 3 2 4

R22 2 4 5 1 4 4 4 4 5 4

R23 1 1 2 4 4 3 4 5 5 5

R24 1 5 1 1 4 4 4 5 4 5

R25 2 1 1 2 4 4 4 4 4 4

R26 1 2 4 4 5 3 3 3 4 5

R27 1 1 2 4 4 4 5 4 4 5

R28 2 1 2 1 4 4 5 4 4 5

R29 1 1 2 3 4 4 4 3 4 4

R30 2 2 2 2 4 4 4 3 4 3

R31 2 4 5 1 5 5 5 4 5 5

R32 2 4 4 2 4 4 5 4 4 4

R38 1 1 2 1 5 4 4 3 4 4

R39 1 1 2 3 5 4 4 4 5 5

R40 1 1 1 4 5 3 3 3 4 4

R41 2 3 3 4 2 3 2 3 4 4

R42 2 1 2 1 5 3 3 3 4 4

R43 1 2 3 2 4 5 3 4 5 5

R44 2 4 5 1 4 3 4 3 4 4

R45 2 2 3 3 5 5 5 5 5 5

R46 2 2 3 2 4 5 5 5 5 4

R47 2 1 2 2 4 4 5 5 5 5

R48 1 4 5 1 4 4 4 4 4 5

R49 2 1 1 4 5 5 4 4 4 4

responden Karakteristik Y

JK USIA MK PEND Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6

R1 2 1 2 2 4 5 4 4 4 4

R2 1 1 2 1 4 4 4 4 4 4

R3 2 1 1 4 4 4 4 4 4 4

R4 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4

R5 1 1 1 2 4 5 5 5 5 5

R6 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4

R7 2 1 2 2 4 5 5 4 4 4

R8 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4

R9 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4

R10 2 1 2 4 4 4 4 4 4 4

R11 2 3 3 2 4 5 4 4 4 4

R12 2 1 2 4 3 4 4 4 4 4

R13 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4

R14 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4

R15 1 1 2 4 4 4 4 4 4 4

R16 1 2 2 3 4 4 4 4 4 4

R17 1 1 2 1 4 4 4 4 4 4

R18 2 1 2 3 3 3 3 3 3 3

R19 1 1 2 4 5 5 5 5 5 5

R20 1 1 2 4 4 4 5 5 4 3

R21 1 1 2 4 4 3 4 4 2 3

R22 2 4 5 1 3 4 4 5 4 4

R23 1 1 2 4 5 5 4 5 4 4

R24 1 5 1 1 5 4 4 5 4 4

R25 2 1 1 2 5 4 4 5 4 4

R26 1 2 4 4 4 4 4 5 4 4

R27 1 1 2 4 4 4 4 5 4 4

R28 2 1 2 1 5 4 5 5 4 4

R29 1 1 2 3 4 5 4 3 4 4

R30 2 2 2 2 4 4 3 4 3 4

R31 2 4 5 1 5 5 5 5 5 4

R32 2 4 4 2 4 4 5 5 5 4

R38 1 1 2 1 2 4 4 4 5 4

R39 1 1 2 3 4 4 5 4 4 5

R40 1 1 1 4 4 4 4 5 4 5

R41 2 3 3 4 4 4 4 5 4 5

R42 2 1 2 1 4 4 4 5 4 5

R43 1 2 3 2 3 5 5 5 4 5

R44 2 4 5 1 4 3 4 3 4 5

R45 2 2 3 3 5 5 5 5 5 5

R46 2 2 3 2 4 5 5 4 5 5

R47 2 1 2 2 4 4 4 5 5 5

R48 1 4 5 1 4 5 5 5 5 5

R49 2 1 1 4 4 4 4 5 5 5

Variables Entered/Removeda Model

Variables Entered

Variables

Removed Method

1 X3, X1, X2b . Enter

a. Dependent Variable: Y

b. All requested variables entered.

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .767a .589 .561 .25200

a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2 b. Dependent Variable: Y

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 4.087 3 1.362 21.452 .000b

Residual 2.858 45 .064

Total 6.944 48

a. Dependent Variable: Y

b. Predictors: (Constant), X3, X1, X2

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) .933 .453 2.061 .045

X1 .363 .132 .320 2.745 .009

X2 .400 .128 .486 3.113 .003

X3 .049 .111 .066 .443 .660

a. Dependent Variable: Y

Dalam dokumen FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS (Halaman 84-103)

Dokumen terkait