BAB V PENUTUP
B. Saran
Berdasarkan uraian dari kesimpulan penelitian yang telah diuraikan, maka saran yang dapat yang dapat diberikan adalah sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
Dalam melakukan analisis anggaran intensif perlu lebih berhati-hati dan menjaga ketelitian mengingat aspek tersebut adalah salah satu jantung perusahaan dimana pemberian intensif secara nyata dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Pelayaran Tonasa Lines Kabupaten Pangkep.
2. Bagi Peneliti
Secara teoritis, penelitian ini akan memberikan ide teori mengenai
referensi penyusunan anggaran dan sistem pemberian insentif dalam
meningkatkan kinerja karyawan bagi peneliti yang akan melakukan
penelitian lanjutan. Besar harapa kepada peneliti kepada semua pembaca
untuk dapat memahami hasil analisis anggaran intensif dalam
mengingkatkan kinerja karyawan pada PT. Pelayaran Tonasa Lines
Kabupaten Pangkep.
62
DAFTAR PUSTAKA
Asma Mario, P. R. (2019). Analisis Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan (Study Kasus Pada Pt.Pusri Palembang Departemen Operasi Amonia 1b).
Jemasi: Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi Vol. 15, No. 2, Juli- Desember 2019, 19, 77-89.
Handoko. (2010). Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia . Yogyakarta:
Bpfe.
Mangkunegara. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, P. (2002). Manajemen Sumer Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: Cetakan Ke-2: Pt. Remaja Rosdakarya Offset.
Manullang. (2005). Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia.
Maziah. (2016). Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Bni Syariah Makassar. Fakultas Ekonomi Dan Islam Uin Alauddin Makassar , 01.
Muhammad Yusuf, A. A. (2017). Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Pabrik Roti Lala Di Desa Baju Iondah Kecamatan Soropiah Kabupaten Konawe. Jurnal Mega Aktiva, 48-53.
Munandar. (2011). Budgeting (Perencanaan, Pengkoordinasian Dan Pengawasan Kerja). Yogyakarta: Bpfe.
N, H. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervenning. Jurnal Profita 4(1), 1-12.
Nini Salnia, R. M. (2020). Analisis Pemberian Insentif Dan Kinerja Karyawan Pt.Makesa Prima Motor Bau-Bau. Jurnal Online Program Studi Pendidikan Ekonomi, 5(2) (2020): , 05, 84-94.
Nurusshobakh, A. (2017). Pengaruh Pemberian Insentif Dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan. Jmk, Vol. 2, No. 3 Edisi September 2017: 124-134, 04, 124-134.
Purba, B. (2019). Analisis Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Istana Deli Kencana Medan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis (Jmb) Volume 19 Nomor 1 , 47-59.
Rachmawati, D. (2021). Analisis Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Di Departemen Penjuan Pg Kebon Agung Malang. Journal Koperasi Dan Manajemen Vol. 02 No. 02 (2021), 02, 8-17.
Ranupandojo. (2012). Manajemen Personalia. Yogyakarta: Bpfe.
Ruky. (2013). Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta: Pt Gramedia Pustama Utama.
Sarwoto. (2010). Dasar-Dasar Organisasi Manajemen . Jakarta: Ghalia Indonesia.
63
Sedarmayanti. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refrika Aditama.
Suwanto. (2011). Manajemen Sdm Dalam Organisasi Publik Dan Bisnis. Bandung:
Alfabeta.
Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Yusuf, B. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Lembaga Keuangan Syariah, Rajawali Press.
Zulkifli, S. (2006). Akuntansi Biaya Dilengkapi Dengan Isu-Isu Kontemporer.
Yogyakarta: Upp Stim Ykpn.
64
LAMPIRAN-LAMPIRAN
LAMPIRAN WAWANCARA
No Pertanyaan Coding
1.
Mengapa dalam penyusunan anggaran perlu mempertimbangkan semua bagian yang ada dalam perusahaan ?
R, W, SS, P
2.
Apakah setiap usulan anggaran dari setiap bagian yang bersangkutan selanjutnya diserahkan kepada komite anggaran ?
MI, SS, K, MT
3.
Bagaimana peran anda dalam penyusunan dan penetapan anggaran untuk insentif karyawan ?
P, K
4.
Bagaimana pemberian insentif pada perusahaan ini, apakah didasarkan pada lama bekerja atau mengabdi di perusahaan ?
R, SS, MT, P
5.
Apakah ada kendala dalam memberikan insentif kepada karyawan ?
R, W
6. Jenis insentif yang diterima diperusahaan ini seperti apa? MI
7.
Apakah pemberian insentif terhadap karyawan dapat meningkatkan kinerja karyawan ?
MI, P, SS
8.
Langkah-langkah apa yang dilakukan apabila ada karyawan yang tidak dapat menyelesaikan tugas dan tangung jawabnya di perusahaan ?
MI
66
TRANSKIP WAWANCARA
NO CODING TRANSKIP
1
R
Di dalam periusahaan, untuk pembahasan mengenai penyusunan anggaran harus memperhatikan setiap bagian atau departemen yang ada di dalam perusahaan, karena masing-masing mempunyai kebutuhan biaya untuk pengelolaan perusahaan misalnya untuk anggaran tahun berikutnya sudah harus disusun atau dianggarkan di akhir tahun, jadi semua bagian atau departemen wajib menganggarkan apa-apa yang akan dikerjakan kedepannya akan tetapi sebelum diadakannya rapat penyusunan anggaran pimpinan dibantu oleh sekertaris akan membentuk komite anggaran yang bertugas mengolah dan menetapkan anggaran-anggaran yang akan digunakan termasuk anggaran untuk insentif dan gaji karyawan
W
Oh jelas, semua departemen dalam perusahaan ini terlibat terlibat dalam penyusunan anggaran termasuk perwakilan dari kapal-kapal milik kantor karena untuk mengetahui biaya-biaya apa saja yang akan diperlukan dalam satu tahun kedepan
SS Karena, setiap bagian/departemen mempunyai biaya untuk masing-masing departemennya.
P Coba tanyakan saja pada HRD
2
MI
Setiap usulan anggaran dari semua bagian atau departemen dalam perusahaan yang telah dikerjakan disetorkan dibagian komite anggaran yaitu dibagian keuangan. Setelah bagian keuangan menerima usulan anggaran tersebut untuk menentukan finansial maka tetap akan dirapatkan biaya-biaya apa yang telah diusulkan apa sudah sesuai atau belum, misalnya masih
67
NO CODING TRANSKIP
ada beberapa yang tidak sesuai maka akan tetap di revisi kembali.
SS jika sudah ada usulan anggaran dari masing-masing departemen, kapal-kapal pengangkut semen selanjutnya itu akan diserahkan dibagian keuangan, nanti bagian keuangan yang akan memprosesnya
K Kurang tau saya dek kalau soal itu
MT Mungkin diusahakan, atau coba bertanya pada bagian HRD
3
P
Terkait penyusunan dan penetapan anggaran untuk insentif karyawan bagian keuangan yang akan mengelolahnya, namun sebelum menyiapkan anggarannya harus dipastikan apakah target perusahaan sudah tercapai atau belum, akan tetapi mengenai jumlah atau presentasi insentif yang akan diterima oleh karyawan itu akan di hitung pada bagian SDM
K
Kalau mengenai peran dalam penyususnan anggaran saya tidak tau, karena saya tidak terlibat dalam penyusunan, cuman perewakilan dari setiap departemen dan kebetulan didepartemen saya yang mewakili rapat penyusunan naggaran tersebut teman saya.
4 R
Di perusahaan ini pemberian insentif tidak dilihat dari lama atau tidaknya karyawan bekerja bekerja, namun pemberian insentif sebenarnya dilihat dari pencapaian perusahaan, jika memenuhi target maka akan diberikan insentif, terkait dengan nilainya berapa perkaliannya sama semua hanya yang membedakan dari besarnya penghasilan yang diterima setiap karyawan
68
NO CODING TRANSKIP
SS
Mengenai dasar pemberian insentif padakaryawan di perusahaan ini, itu tidak didasari pada lama mereka bekerja, akan tetapi dilihat dari pencapaian perusahaan.
MT Mungkin saja, tapi kalau adek mau jawaban lebih lengkap coba tanyakan pada bagian HRD
P Saya tidak tau dek
5
R
Tidak ada kendala, tetapi jika target perusahaan tidak memenuhi pasti tidak dapat, tapi selama target memenuhi pasti akan ada pemberian insentif.
W
Kalau yang saya tau dek tergantung dari target perusahaan biasanya apabila target perusahaan tercapai, maka pastilah pemberian insentif akan dibagikan.
6. MI
Mengenai jenis insentif yang diterima karyawan dinamakan dengan insentif pencapaian target dimana apabila target perusahaan tercapai maka pemberian insentif akan diberikan per tri wulan. Target perusahaan disini seperti kelancaran bongkar muat kapal dari pelabuhan ke packing plant, kelancaran penyewaan ganset kapal dan mobil, pengadaan sparepart kapal dan pelayanan supplay air tawar.
7 MI
Jelas karena membuat semangat karyawan dalam bekerja, sebelum mendapatkan pun kita harus tetap semangat karena mengejar target yang telah ditetapkan perusahaan. Jika target tercapai maka pemberian insentif akan dilakukan. Maka dengan pemberian insentif membuat karyawan semangat dalam bekerja
69
NO CODING TRANSKIP
P
Saya pribadi jika insentif sudah diterima maka pekerjaan yang menjadi tanggung jawab saya akan saya selesaikan secepat dan setepat mungkin.
SS
Sudah sangat jelas membuat semangat karyawan untuk bekerja lebih giat dan menyelesaikan tanggung jawab dengan cepat.
8 MI
Setiap saat atau setiap minggu rutin diadakan rapat termasuk rapat kinerja yang dilakukan setiap hari rabu.
Pimpinan mengevaluasi siapa-siapa saja yang belum bisa menyelesaikan pekerjaannya, yang tidak sesuai target, apa yang menyebabkannya, dan dicari solusinya dan yang terakhir diberikan kesempatan untuk menyelesaikannya.
70
71
72
73
74
75
76
77
78
\
79
80
81
82
83
84
85