BAB II TINJAUAN PUSTAKA
B. Tinjauan Empiris
Tabel 2.1 Penelitian terdahulu No Nama
Peneliti dan tahun
Judul Penelitian
Variabel Alat Analisis Hasil Penelitian
1. Cosmas, Sangkala, Hasniati/2021
Analisis Kinerja Pegawai Ditinjau dari Pelatihan dan pemberian Insentif
Kualitatif Teknik observasi, wawancara dan
dokumentasi
Pelatihan dan pendidikan sangat besar pengaruhnya terhadap
peningkatan kinerja pegawai pada kantor Distrik Navigasi, karena banyaknya
pegawai yang ditempatkan pada bidang yang tidak sesuai dengan bidang ilmunya.
Sedangkan untuk pemberian insentif juga sangat berpengaruh
terhadap
peningkatan kinerja hal ini dapat dilihat dari banyaknya pegawai yang telah menyelesaikan target pekerjaan tepat waktu dan kesalahan dalam pekerjaan lebih kecil.
2. Sylvia Endah Nugraheni, Andy Dwi
Pengaruh Kompensasi Insentif Berbasis
Kuantitatif Metode kuesioner (angket) yaitu metode
bekerja secara professional dan
penuh rasa
tanggung jawab,
No Nama
Peneliti dan tahun
Judul Penelitian
Variabel Alat Analisis Hasil Penelitian
Bayu
Bawono/2019
Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Variable Mediasi Kepercayaan Atas
Supervisor Dan Komitmen Organisasi (Studi Kasus Pada SKPD Kabupaten Klaten Jawa Tengah)
pengumpulan data melalui formulir/daftar yang berisi pertanyaan atau pernyataan yang diajukan secara tertulis pada
seseorang atau
sekumpulan orang.
memiliki disiplin yang baik, bekerja secara jujur sehingga hasil kinerja memuaskan untuk
perusahaanHasil penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi insentif berbasis anggaran tidak berpengaruh
terhadap kepercayaan atasan,kompensasi insentif berbasis anggaran tidak berpengaruh
terhadap komitmen organisasi,
kepercayaan pada atasan
berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi,
kepercayaan pada supervisor tidak berpengaruh
terhadap kinerja manjerial.
3. Ahmad Muzayin, Maulidyah Amalina Rizqi / 2021
Peran Insentif Sebagai Pendukung Peningkatan Produktivitas Kerja PT.
Agro Aku Bisa Jember
Kualitatif Teknik
observasi dan wawancara
Hasil penelitian yaitu
Peran PT Agro Aku
Bisa dalam
memberikan Insentif kepada karyawan untuk meningkatkan produktivitas kerja dengan
memberikan
Insentif berupa voucher umroh, kendaraan roda 2, dan bonus 10% dari hasil panen yang
No Nama
Peneliti dan tahun
Judul Penelitian
Variabel Alat Analisis Hasil Penelitian
akan dibagikan merata
kepada seluruh karyawan PT Agro Aku Bisa.
4. Sulastiningsih, Sri Mintowati/
2022
Analisis Pengaruh System Kompensasi Dan System Anggaran Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus Di Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten Pacitan)
Kuantitatif Analisis data yang
digunakan yaitu uji validitas dan reliabilitas data, uji asumsi klasik
dan uji
regresi.
Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial system anggaran berpengaruh
terhadap kinerja pegawai secara signifikan positif dengan nilai t hitung sebesar 3,640 dan taraf signifikan sebesar 0,001.
Demikian pula system kompensasi juga memiliki hubungan positif yang signifikan dengan kinerja karyawan sebesar 2,643 nilai t dan tingkat signifikan 0,012. System anggaran dan kompensasi secara simultan
mempengaruhi kinerja pegawai dengan nilai ikatan sebesar 44,4 persen dan sisanya sebesar 55,6 persen dipengaruhi oleh factor lain.
5. Muhammad Haidar/2019
Analisis Pemberian Insentif Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja
Karyawan CV.Tiga Jaya
Kualitatif Teknik Observasi, wawancara dan dokumen
Hasil penelitian didapatkan bahwa terdapat masalah penurunan kinerja pada karyawan kontrak (supir) karena pemberian target untuk pendapatan insentif
No Nama
Peneliti dan tahun
Judul Penelitian
Variabel Alat Analisis Hasil Penelitian
yang tinggi pemberian target yang cukup tinggi membuat para karyawan tidak memiliki motivasi yang tinggi dalam menjalankan
pekerjaannya.
Pemberian target insentif kepada karyawan haruslah mengukur
bagaimana kemampuan
karyawan dalam mencapainya sehingga tercapai kinerja yang meningkat.
6. Aditya
Manggala RS / 2020
Pemberian Kompensasi Insentif Terhadap Kinerja Karyawan
Kualitatif Teknik Wawancara dan
Observasi
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pemberian insentif berdampak baik bagi kinerja karyawan karena berdasarkan persepsi dari segi kebutuhan, kepuasan, keadilan, kesesuaian
harapan dan manfaat dinilai baik oleh
karyawan sehingga kebijakan
pemberian insentif oleh manajemen telah dilakukan dengan baik.
7. Ahmad Sahidah, Ahmad Kasiful Anwa / 2020
Pemberian Insentif dalam
Meningkatkan Kinerja
Karyawan
Kualitatif Teknik observasi, dokumentasi dan
wawancara
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemberian insentif memiliki kontribusi terhadap perubahan sikap
No Nama
Peneliti dan tahun
Judul Penelitian
Variabel Alat Analisis Hasil Penelitian
PT.MNC Skyvision
dan perilaku karyawan menuju kinerja yang lebih baik. Kinerja pegawai memiliki peran yang sangat penting dan artinya dalam proses pengambilan keputusan di masa yang akan datang seperti identifikasi semua kebutuhan program
organisasi, pengenalan
program, pelatihan, seleksi, rekrutmen, penempatan, sistem
penghargaan, dan promosi.
8. Edy Dwi Prayitono, Karjono / 2021
Studi Kasus Pemberian Insentif Dalam Mningkatkan Kinerja Dan Komitmen Karyawan
Kualitatif Teknik content analysis
Hasil analisis hubungan antara pelaksanaan
insentif dan produktivitas
kerja karyawan menurut tiolina
evi (2009)
menghasilkan koefisien
korelasi (rs) = < 0 yang artinya
hubungan pelaksanaan pemberian
insentif terhadap produktivitas kerja karyawan adalah 9. Ridha Yanti,
Dwi Wahyu Artiningsih, Farida Yulianti / 2020
Analisis Pemberian Insentif Dalam
Meningkatkan Kinerja
Karyawan
Kualitatif Teknik wawancara dan observasi
Hasil penelitian menunjukkan 1) insentif yang tepat di berikan oleh pihak perusahaan kepada karyawan mempengaruhi
No Nama
Peneliti dan tahun
Judul Penelitian
Variabel Alat Analisis Hasil Penelitian
Pada Cv.
Almira Fianty Di
Banjarmasin
kinerja karyawan 2) peranan insentif berpengaruh dalam meningkatkan kinerja para karyawan khusus
nya pada
CV.ALMIRA FIANTY
Banjarmasin. Hal ini mengidintifikasikan para perusahaan memahami apa
yang dapat
memotivasi
karyawan dan komitmen
merupakan sikap loyalitas karyawan pada organisasi merupakan proses berlanjut yang mengekspresikan perhatian mereka untuk organisasi dan kesuksesan selanjutnya.
10. Tamara Yulianda, Lamsah, Ervica
Zamilah / 2021
Analisis Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Pt
Paguntaka Cahaya Nusantara Banjarbaru
Kualitatif Teknik Wawancara
Hasil penelitian menunjukkan analisis pemberian kompensasi
terhadap kinerja karyawan PT Paguntaka Cahaya Nusantara yang berlokasi di Banjarbaru sudah memenuhi
kelayakan dan keadilan karena sistem kompensasi yang diberikan sudah berdasarkan
pada bobot
pekerjaan, tingkat pendidikan, tingkat
resiko dan
No Nama
Peneliti dan tahun
Judul Penelitian
Variabel Alat Analisis Hasil Penelitian
tanggung jawab karyawan, serta sesuai dengan peraturan
perundang- undangan ketenagakerjaan
dan selalu
berupaya memberikan kesejahteraan kepada masing- masing
karyawannya.
Sistem kompensasi yang diterapkan PT Paguntaka Cahaya Nusantara cukup memotivasi para karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.