BAB V PENUTUP
B. Saran
Dari saran penelitian dan pembahasan serta kesimpulan yang ada, maka diajukan beberapa masukan atau saran bagi PT. PLN (Persero) Unit pelaksana pelayanan pelanggan Area Bulukumba untuk peningkatan kinerja karyawan melalui pemberian kompensasi finansial dan kompensasi non finansial sebagai berikut:
81
1. Hasil tersebut menyarankan kepada perusahaan untuk kembali mengevaluasi aspek-aspek yang mendukung kompensasi agar tidak ada perbedaan kompensasi yang dirasakan. Konsep bekerja sebaiknya berfokus pada penyetaraan kompensasi harus tercipta sesuai porsi, beban kerja/wewenang dan tanggung jawab yang dimiliki oleh masing- masing karyawan. Disarankan untuk perusahaan agar mampu untuk meningkatkan jaminan gaji, insentif, dan ganjaran non-finansial bagikaryawannya.
2. Dengan pengaruh dari pemberian kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap peningkatan kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Unit pelaksana pelayanan pelanggan Area Bulukumba,perlu dipertahankan dan sangat diharapkan terjadi peningkatan secara signifikan pada masa yang akan datang agar dapat meningkatkan kinerja karyawan yang baik pada PT. PLN (Persero) Unit pelaksana pelayanan pelanggan Area Bulukumba.
DAFTAR PUSTAKA
A. A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2004. Manajemen Sumber Data Manusia Perusahaan.Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Abin Syamsuddin Makmun dan Yunus. 2003. Psikologi Pendidikan. PT. Rosda Karya Remaja, Bandung.
Anthony, Robert N dan Vijay Govindarajan. 2005. Sistem Pengendalian Manajemen.Buku Dua. Jakarta: Salemba Empat.
Budiyanto, Eko. 2013.Sistem Pengendalian Manajemen Sumber Daya Manusia.
Edisi Pertama. Yogyakarta; Graha Ilmu.
Carter, Wiliam K. 2009. Akuntansi Biaya. Buku 1.Edisi 14. Jakarta: Salemba Empat
Erlina. 2011.Metodologi Penelitian. Medan: USU Press.
Hasibuan, Malayu S. P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia.Edisi Revisi.
Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hussein, Ananda Sabil. 2015. Penelitian Bisnis dan Manajemen Menggunakan Partial Least Squares (PLS) dengan smartPLS 3. 0. Modul Ajar: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya.
Mondy, R. Wayne, Robert M. Noe and Shane R. Premeaux. 1993. Human Resource Management. Fifth Edition. Massachusetts: Allyn and Bacon.
Mulyadi, 2001, Sistem Akuntansi, Edisi Ke-5, Penerbit Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta.
Nathania, catherine. 2016. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada pd damai motor Bandar lampung. Skripsi: Fakultas Ekonomidan Bisnis Universitas Lampung.
Samsuddin, Sadili. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama.
Bandung: Pustaka Setia.
Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi III.
Yogyakarta: STIEYKPN.
Sinuhaji, marissa. 2013.Analisis program kompensasi terhadap kinerja karyawan (studi kasus pada sales PT. Damco Indonesia).Skripsi:Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
Siregar, rahmat parhimpun. 2015. Pengaruh pemberian kompensasi, kepuasan kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada balai besar
83
latihan kerja industri (bblki) Medan. Skripsi. Fakultas Ekonomidan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
Sugiyono, Prof. Dr. 2012.Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D.
Cetakan kesepuluh.Bandung:Alfabeta.
William B. & Keith Davis. 1996. Human Resources and Personal Management.
PT Gramedia Pustaka Utama: Jakarta
Yuliansyah, Y., Bruce Gurd dan Nafsiah Mohamed, (2017), "The significant of business strategy in improving organizational performance", Humanomics.Journal of Asia Business Studies
Website:www. pln. co. id/lampung
Pemberian Kompensasi Finansial (X1) Uji validitas X1
Correlations
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 X1
P1
Pearson Correlation
1 .671** .495** .509** .805** .895** .177 .131 .076 .051 .678**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .165 .306 .556 .692 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P2
Pearson Correlation
.671** 1 .822** .643** .588** .530** .324** .263* .368** .337** .764**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .010 .037 .003 .007 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P3
Pearson Correlation
.495** .822** 1 .871** .691** .450** .466** .398** .576** .542** .862**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P4
Pearson Correlation
.509** .643** .871** 1 .707** .583** .409** .337** .499** .463** .823**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .007 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P5
Pearson Correlation
.805** .588** .691** .707** 1 .698** .425** .382** .296* .218 .810**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .002 .018 .086 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P6
Pearson Correlation
.895** .530** .450** .583** .698** 1 .128 .076 .126 .099 .642**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .316 .552 .323 .441 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P7
Pearson Correlation
.177 .324** .466** .409** .425** .128 1 .832** .751** .664** .704**
Sig. (2-tailed) .165 .010 .000 .001 .001 .316 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P8
Pearson Correlation
.131 .263* .398** .337** .382** .076 .832** 1 .676** .586** .637**
Sig. (2-tailed) .306 .037 .001 .007 .002 .552 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P9
Pearson Correlation
.076 .368** .576** .499** .296* .126 .751** .676** 1 .967** .715**
Sig. (2-tailed) .556 .003 .000 .000 .018 .323 .000 .000 .000 .000
P10
Sig. (2-tailed) .692 .007 .000 .000 .086 .441 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X1
Pearson Correlation
.678** .764** .862** .823** .810** .642** .704** .637** .715** .657** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Uji reabilitas X1
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
.773 10
Kompensasi Non Finansial (X2)
Correlations
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 X2
P1
Pearson Correlation
1 .671** .495** .509** .805** .895** .177 .131 1.000** .671** .835**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .165 .306 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P2
Pearson Correlation
.671** 1 .822** .643** .588** .530** .324** .263* .671** 1.000
**
.845**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .010 .037 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P3
Pearson Correlation
.495** .822** 1 .871** .691** .450** .466** .398** .495** .822** .840**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P4
Pearson Correlation
.509** .643** .871** 1 .707** .583** .409** .337** .509** .643** .802**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .007 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P5 Pearson Correlation
.805** .588** .691** .707** 1 .698** .425** .382** .805** .588** .875**
P6 Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .316 .552 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P7
Pearson Correlation
.177 .324** .466** .409** .425** .128 1 .832** .177 .324** .551**
Sig. (2-tailed) .165 .010 .000 .001 .001 .316 .000 .165 .010 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P8
Pearson Correlation
.131 .263* .398** .337** .382** .076 .832** 1 .131 .263* .493**
Sig. (2-tailed) .306 .037 .001 .007 .002 .552 .000 .306 .037 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P9
Pearson Correlation
1.000** .671** .495** .509** .805** .895** .177 .131 1 .671** .835**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .165 .306 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P10
Pearson Correlation
.671** 1.000
**
.822** .643** .588** .530** .324** .263* .671** 1 .845**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .010 .037 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
X2
Pearson Correlation
.835** .845** .840** .802** .875** .759** .551** .493** .835** .845** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
.778 10
Peningkatan Kinerja Karyawan (Y)
Uji reabilitas Y
Correlations
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 Y
P1
Pearson Correlation
1 .923** .815** .645** .874** .782** .084 .049 .133 .161 .799**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .513 .705 .299 .207 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P2
Pearson Correlation
.923** 1 .780** .606** .846** .689** .108 .071 .154 .182 .785**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .398 .583 .228 .154 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P3
Pearson Correlation
.815** .780** 1 .933** .951** .763** .049 -.008 .205 .233 .826**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .705 .950 .107 .066 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P4
Pearson Correlation
.645** .606** .933** 1 .775** .832** .043 -.022 .259* .286* .766**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .741 .867 .040 .023 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P5
Pearson Correlation
.874** .846** .951** .775** 1 .622** .049 .004 .137 .163 .790**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .705 .973 .283 .201 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P6
Pearson Correlation
.782** .689** .763** .832** .622** 1 .083 .030 .248* .277* .765**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .520 .816 .050 .028 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P7
Pearson Correlation
.084 .108 .049 .043 .049 .083 1 .860** .708** .617** .513**
Sig. (2-tailed) .513 .398 .705 .741 .705 .520 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Sig. (2-tailed) .705 .583 .950 .867 .973 .816 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P9
Pearson Correlation
.133 .154 .205 .259* .137 .248* .708** .657** 1 .965** .627**
Sig. (2-tailed) .299 .228 .107 .040 .283 .050 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
P10
Pearson Correlation
.161 .182 .233 .286* .163 .277* .617** .560** .965** 1 .623**
Sig. (2-tailed) .207 .154 .066 .023 .201 .028 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y
Pearson Correlation
.799** .785** .826** .766** .790** .765** .513** .457** .627** .623** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
UJI Reability Y
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
.768 10
Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) 14.033 3.529 3.977 .000
X1 1.429 .261 1.529 5.473 .000 .087 11.488
X2 .726 .242 .838 2.999 .004 .087 11.488
a. Dependent Variable: Y
Unstandardized Residual
N 30
Normal Parametersa,b Mean .0000000
Std. Deviation 2.28398904
Most Extreme Differences
Absolute .120
Positive .120
Negative -.081
Kolmogorov-Smirnov Z .955
Asymp. Sig. (2-tailed) .322
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Analisis Regresi Linear Berganda
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Y 46.13 3.576 30
X1 45.33 3.827 30
X2 45.05 4.129 30
Correlations
VAR00003 VAR00001 VAR00002
Pearson Correlation
VAR00003 1.000 .729 .623
VAR00001 .729 1.000 .955
VAR00002 .623 .955 1.000
Sig. (1-tailed)
VAR00003 . .000 .000
VAR00001 .000 . .000
VAR00002 .000 .000 .
N
VAR00003 30 30 30
VAR00001 30 30 30
VAR00002 30 30 30
Entered Removed
1 VAR00002,
VAR00001b
. Enter
a. Dependent Variable: Y
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the Estimate
Durbin-Watson
1 .770a .592 .579 2.322 1.730
a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regression 469.555 2 234.777 43.554 .000b
Residual 323.430 60 5.390
Total 792.984 62
a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 14.033 3.529 3.977 .000
VAR00001 1.429 .261 1.529 5.473 .000
VAR00002 .726 .242 .838 2.999 .004
a. Dependent Variable: Y
Pendahuluan
Sebelumnya saya sampaikan terima kasih atas kesediaan bapak/ibu/saudara/(i) untuk menjadi responden dalam penelitian ini. Daftar pernyataan ini di buat dengan maksud mengumpulkan data dalam rangka penyusunan skripsi yang berjudul :”Pengaruh Pemberian Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non-Finansial Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan PT. PLN (persero) Unit Pelaksana pelayanan pelanggan area Bulukumba”.
Identitas Responden Nama Karyawan :
Jenis Kelamin : Laki-Laki Perempuan
Usia :
Pendidikan Terakhir : SMA Diploma 3 Lainya
SMK Strata 1
Strata 2
Masa kerja :
Petunjuk pengisian kuisioner
a) Pilihlah salah satu jawaban dari kelima alternatif jangan ada yang terlewatkan.
b) Pengisian jawaban cukup dengan memberi tanda centang (√) Pada pernyataan yang dianggap sesuai dengan pendapat ibu/bapak.
c) Pilhan jawaban:
1. Sangat Tidak Setuju(STS) 2. Tidak Setuju(TS)
3. Netral (N) 4. Setuju(S)
5. Sangat Setuju(SS)
Kuisioner ini di isi oleh karyawan.
NO Pernyataan STS TS N S SS 1 Perusahaan tempatsayabekerja,
dalammemberikangajisetiapbulantel ahmampumemenuhikebutuhanseha ri- harikaryawan.
2 Kebijakanpemberiangajisesuaidenga nhasilkinerjakaryawan
3 Perusahaan tempatsayabekerja, dalammemberikangajisetiapbulankep adakaryawancukuplayaksertasesuaid enganpenempatankerja.
4 Bonus yang
diberikanperusahaantempatsayabek erjaselamainidapatmeningkatkansem angatkerjadalambekerja
5 Perusahaan
tempatsayabekerjatelahmemberikan bonus secaraadilkepadakaryawan.
6 Sayamerasa,bahwatunjangan yang diberikan sesuai dengan peranan atau posisi saya di perusahaan 7 Kebijakan pemberian tunjangan
disesuaikan dengan hasil kinerja karyawan
8 Adanyaasuransikesehatanbagikarya wandapatmembantusayauntukkesej ahteraankeluarga.
9 Pemberianinsentifolehperusahaanma mpumeningkatkankinerjakaryawan
10 Insentif yang
diberikanolehpihakperusahaanberda sarkanprestasikaryawan
NO Pernyataan STS TS N S SS
1 Perusahaan tempat saya bekerja memberikan kepercayaan kepada karyawan untuk mempertanggung jawabkan tugas tugasnya.
2 Perusahaan
memberikanpelatihanuntukmengem bangkanpengetahuandanketerampil ankaryawan.
3 Pemberianpromosijabatandiberikank epadakaryawan yang berkinerjabaik.
4 Perusahaan tempat saya bekerja memberikan peluang yang sama dalam pengakuan atas prestasi karyawan
5 Perusahaan
menyediakanlingkungankerja yang nyamanbagikaryawan.
6 Suasana dan lingkungan kerja saya saat ini sangat nyaman dan membuat saya sangat bergairah dalam bekerja.
7 Peralatankerja yang
disediakanperusahaansangatmenunj angpeningkatankinerjakaryawan.
8 Pimpinansenantiasamenjalinkomun ikasi yang baikdengankaryawan.
9 Perusahaan tempat saya bekrja senantiasa membentuk tim kerja untuk meningkatkan kerja sama karyawan
10 Adanya toleransi waktu untuk beribadah merupakan pencerminan penghargaan pihak perusahaan terhadap karyawan yang ingin melakukan ibadah.
NO Pernyataan STS TS N S SS 1 Karyawan sebaiknya menunjukkan
loyalitas atau tanggung jawab dalam mengerjakan setiap tugas yang di berikan.
2 Karyawan sebaiknya melakukan hal hal kreatif untuk mendukung penyelesaian setiap tugas yang di berikan.
3 Karyawan sebaiknya menanamkan semangat kompetisi bagi rekan kerja di lingkungan kerja.
4 Karyawan seharusnya mempunyai komitmen terhadap pekrjaan dalam devisi/kantor/badan/seksi
5 karyawan seharusnya mengerjakan tugas yang menjadi tanggung jawab tanpa disuruh oleh pimpinan
6 Karyawan sebaiknya memiliki tingkat kepedulian untuk memelihara peralatan kerja kantor sebaik mungkin 7 Karyawan sebaiknya menghargai
adanya perbedaan pendapat dengan pimpinan dan rekan kerja sebagai dinamika kerja.
8 Karyawan sebaiknya melapor kepada atasan jika ada masalah pekerjaan 9 Karyawan sebaiknya dapat
menyelesaikan tugas yang di berikan sesuai kualitas yang di harapkan 10 Saya merasa bahwa saya bangga
dengan prestasi kerja yang dapat di capai