BAB V PENUTUP
B. Saran
1. Untuk BUMDes Kembang Kuning diharapakan dapat meningkatkan potensi-potensi desa seperti tempat wisata. Sehingga dapat meningkatkan pendapatan masyarakat dengan penggalian potensi-potensi desa.
2. Untuk pengurus BUMDes Kembang Kuning memperbaiki pengelolaan manajemen kelembagaan BUMDes Kembang Kuning untuk lebih memaksimalkan kinerja unit usaha dan kinerja sumber daya manusia agar peran BUMDes terhadap masyarakat pun meningkat. Pihak BUMDes perlu mengadakan sosialisasi formal maupun informal seperti iklan, penyebaran spanduk, dan lain sebagainya, agar masyarakat mengetahui unit kegiatan BUMDes maupun tujuan BUMDes itu sendiri sehingga masyarakat tergugah untuk bergabung memanfaatkan dan mengembangkan unit usaha BUMDes Kembang Kuning.
3. Bagi masyarakat, hendaknya ikut serta dan berperan aktif dalam pengelolaan dan penggunaan usaha BUMDes Kembang Kuning untuk meningkatkan kehidupan ekonomi.
4. Bagi peneliti selanjutnya dapat meneliti lebih dalam lagi tentang pola pengelolaan BUMDes Syariah dalam menigkatkan pendapatan masyarakat.
DAFTAR PUSTAKA
Abdul Rahman Sulaiman, Dkk,BUMDES Menuju Optimalisasi Ekonomi Desa, Jakarta: Yayasan Kita Menulis,2020.
Adisasmita Raharjo, Manajemen Pemerintah Daerah, Yogyakarta; Graha Ilmu, 2011.
Anas Ahmadi, Metode Penelitian Sastra Perspektif Monodisipliner dan Interdisipliner, Gresik; Graniti Anggota IKAPI, April 2019.
Anonim, Refleksi 10 Tahun Pelaksaan Implementasi PHBM Provinsi Jawa Tengah, Semarang; Perhutani, 2021.
Arif Furchan, Pengantar Penelitian, Yogyakarta; Pustaka Pelajar, 2007.
Arya (Masyarakat) Wawancara, Kembang Kuning Tanggal 26 Maret 2021 Bintarto. Buku Penuntun Geografi Sosial, Yogyakarta. UP Spring, 1977.
Bintoro Wardiyanto, Siti Aminah, UcuMartono, PercikanPemikiran Tata Keloladan Pembangunan Desa, Surabaya; Airlangga University Press, 2012.
Buchari Lapau, Metode Penelitian Kesehatan: Metode Ilmiah Penulisan Skripsi, Tesis, dan Disertasi,Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia,2012.
Departemen Pendidikan Nasional Pusat Kajian DinamikaSistem Pembangunan (PKDSP), 2007, Buku Panduan Pendirian dan Pengelolaan Badan
Usaha MilikDesa (BUMDes), Jakarta:
FakultasEkonomiUniversitasBrawijaya.
Djam’an Satori, Aan Komariah, Metodologi Penelitian Kualitatif, Bandung;
Alfabeta, 2014.
Fadel muhammad, Reinventing Local Government: Pengalaman Dari Daerah, PT Elex Media Komputindo: Tahun 2008.
Faiz Zamzani, Dkk, Audit Internal, Konsep dan Praktik, Yogyakarta; Gadjah Mada University Press, 2018.
FandiRodiSarwo Edi, TeoriWawancaraPsikodiagnostik, Yogyakarta:PTLeutika Nouvalitera,2016.
Farida Fadmawati, “Pengaruh Pendapatan Asli Desa, Dana Desa, Alokasi Dana Desa Dan Jumlah Sarana Kesehatan Terhadap Alokasi Belanja Desa
Bidang Kesehatan Tahun 2017”, Skripsi,Universitas Muhammadiyah Surakarta, Surakarta 2018.
Hairudin (Masyarakat) Wawancara, Kembang Kuning Tanggal 26 Maret 2021 Harnovinsah, dkk, Bunga Rampai Akuntansi Publik: Isu Kontemporer Akuntansi
Publik, Surabaya; Scopindo Media Pustaka, 2020.
Haw Widjaja, OtonomiDesa. Jakarta, PT Raja grafindopersada, 2003.
Hessel Nogi S, Tangkilisan,Manajemen Publik,Jakarta:PT. Grasindo,anggota Ikapi,2005.
I Wayan Suwendra, Metodologi Penelitian Kualitatif Dalam Ilmu Sosial, Pendidikan, Kebudayaan, dan Keagamaan, Bali; Nilacakra Publishing house, Agustus 2018.
Icuk Rangga Bawono, Panduan Penggunaan dan Pengelolaan Dana Desa, Jakarta; PT Grasindo, 2019.
Imam Gunawan, MetodePenelitianKualitatifTeori dan Praktik, Jakarta:
BumiAksara, 2013.
Ismail Nurdin,SriHartati, MetodologiPenelitianSosial,Surabaya:MediaSahabat Cendekia,2019.
Kiki Fitriani,”Efektivitas Modal Usaha BUMDes Meningkatkan Pendapatan Ekonomi Masyarakat Desa Sungai Meranti Kecamatan Pinggir Kabupaten Bengkalis Dalam Perspektif Ekonomi Syariah”, Skripsi, UIN Sultan Syarif Kasim Riau Pekan Baru, Pekan Baru 21 Juli 2020.
Lalu Irwan(Manajer BUMDes) Wawancara, Kembang Kuning Tanggal 26 Maret 2021
Lalu Wendy (Sekretaris BUMDes) Wawancara, Kembang Kuning Tanggal 26 Maret 2021
Lexy j Meleong, Metode Penelitian Kualitatif, Bandung; PT Remaja Rosdakarya, 2012.
Lexy J. Moelong, MetodePenelitianKualitatif, Bandung: PT Remaja Rosdakarya,2007.
Lysa Angrayni, Yusliati, Efektivitas Rehabilitasi Pecandu Narkotika Serta Pengaruhnya Terhadap Tingkat Kejahatan di Indonesia,Sidoharjo;
Uwais Inspirasi Indonesia,2018.
Maryunani, Axelline Setyanti, Ekonomi Perdesaan, Malang; UB Press, September 2020.
Mubyarto, ReformasiSistemEkonomi,Yogyakarta : UII PRESS, 2000.
Pasal 1 angka 4 Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 39 tahun 2010 tentang Badan Usaha MilikDesa.
Pasal 213 ayat (1) UU No. 32 tahun 2004 jo. UU No. 23 tahun 2014 tentangPemerintahan Daerah.
Putri Dian Purnama, “Efektivitas Pelaksanaan Program Terpadu Peningkatan Peran Perempuan Menuju Keluarga Sehat Sejahtera Kampong Onoharjo Kecamatan Terbanggi Besar Kabupaten Lampung Tengah”, Skripsi, Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Lampung, Bandar Lampung,2016.
Radita Arindya, Efektivitas Organisasi Tata Kelola Minyak dan Gas Bumi,Surabaya: Media Sahabat Cendekia Pondok Maritim,2019.
Rosadi Ruslan, MetodePenelitian Public Relations dan Komunikasi, Jakarta: PT.
Raja GrafindoPersada, 2006.
Rustiadi, Perencanaan Dan Pengembangan Wilayah, Jakarta; Yayasan Pustaka Obor Indonesia, 2011.
Salman Fathoni,”penentuan prioritas proyek menggunakan Fuzzy Analytic Network Proces Studi Kasus BUMDes Kemudo Kecamatan Prambanan Kabupaten Klaren”,Skripsi, Universitas Jember, jember 2015.
Shanti Veronica, Menilik Penyebab Kemacetan Program BUMDes Desa Suka Maju Bengkayang, Kalimantan Tengah: Sebatik,2020.
StreesM Richard, EfektivitasOrganisasi.Jakarta:Erlangga, 1985.
Sugiyono, MetodePenelitianKuantitstif, Kualitatif, dan R&D, Bandung: Alfabeta, 2018.
Suharsimi, Sistem Pengendalian Manajemen Dan Perilaku Disfungsional Studi Empiris 12 BUMN Industri Strategi Di Indonesia, Bogor; Cergas Publika, 2018.
Solihin(Masyarakat) Wawancara, Kembang Kuning Tanggal 26 Maret 2021 Teguh (Masyarakat) Wawancara, Kembang Kuning Tanggal 26 Maret 2021
Tim Visi Yustisia, Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa dan Peraturan Terkait, Jakarta; Visimedia, 2015.
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang desa.
Yuli Widiastuti,”Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Terhadap Kesejahteraan Masyarakat Pujokerto Kecamatan Trimurjo Kabupaten Lampung Tengah Perspektif Ekonomi Islam”,Skripsi, UIN Raden Intan Lampun, Bandar Lampung 13 Juli 2017.
LAMPIRAN
Lampiran 1. Laporan Keuangan BUMDes Kembang Kuning BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES)
PERHITUNGAN RUGI/LABA Periode 31 Desember 2017 Pendapatan
4 -110 Pendapatan Bunga Bank Rp –
4 -120 Pendapatan BUMDes Mart Rp 89,560.000 4 -130 Pendapatan Pom Mini BUMDes Rp 12,781.000
4 -130 Pendapatan Lain – lain Rp –
Total Pendapatan Rp 102,341,000
Beban –Beban
4 -110 Beban Persediaan Awal Pembelian Rp 50,525,000
4 -120 Beban Gaji 10.500.000
4 -130 Beban Transportasi Rp 7,230,500 4 -140 Beban operasional Rp 2,310,300 4 -150 Beban Penyusutan Rp 3,523,000
4 -170 Inventaris Rp –
4 -180 Pemeliharaan Rp 3,210,000
Total Beban Rp 74,088,800
Laba Usaha Sebelum pajak Rp 28,252,200
Beban Pajak Rp 3,142,000
Laba Usaha setelah Pajak Rp 25,110,200
BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) LAPORAN NERACA
Periode 31 Desember 2017 Aktiva Lancar
1 -111 Kas Operasional Rp –
1 -112 Kas BUMDes Mart Rp 6,239,000
1 -113 Kas Pom Mini BUMDes Rp 1,204,000 1 -114 Persediaan Barang Dagangan Rp 50,525,000
Total aktiva Lancar Rp 57,968,000 Aktiva Tetap
1 -211 Pom Mini Rp 5,321,000
1 -212 Tanah Rp 15,240,000
1 -213 Bangunan Rp 20,350,000
Total Aktiva Tetap Rp 40,911,000 Total Aktiva Rp 98,879,000 Hutang
2 -111 Hutang Dagang Rp 41,359,000
2 -112 Hutang Gaji Rp –
2 -113 Hutang Tambahan Modal Rp -
Total Hutang Rp 41,359,000 Modal
3 -120 Modal Pemerintah Desa Rp 27,520,000 3 -130 Dana Hibah (Bantuan) Rp 30,000,000
Dana Pinjaman Rp -
Total Modal Rp 55,520,000 Total Utang + Modal Rp 98,879,000
BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) PERHITUNGAN RUGI/LABA
Periode 31 Desember 2018 Pendapatan
4 -110 Pendapatan Bunga Bank Rp -
4 -120 Pendapatan BUMDes Mart Rp 105,741,000 4 -130 Pendapatan Pom Mini BUMDes Rp 10,781,000 4 -130 Pendapatan Lain – lain Rp -
Total Pendapatan Rp 116,552,000 Beban -Beban
4 -110 Beban Persediaan Awal Pembelian Rp 53,435,000
4 -120 Beban Gaji Rp 11,325,000
4 -130 Beban Transportasi Rp 8,331,000 4 -140 Beban Operasional Rp 3,425,000 4 -150 Beban Penyusutan Rp 3,343,000
4 -160 Inventaris Rp –
4 -180 Pemeliharaan Rp 1,131,000
Total Beban Rp 80,990,099
Laba Usaha Sebelum pajak Rp 35.562.000
Beban Pajak Rp 3,342,000
Laba Usaha setelah Pajak Rp 32,220,000
BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) LAPORAN NERACA
Periode 31 Desember 2018
Aset Lancar
1 -111 Kas Operasional Rp -
1 -112 Kas BUMDes Mart Rp 13,421,000
1 -113 Kas Pom Mini BUMDes Rp 4,145,000 1 -114 Persediaan Barang Dagangan Rp 53,435,000
Total Aset Lancar Rp 71,001,000
Asset Tetap Rp
1 -211 Pom Mini Rp 4,540.000
1 -212 Tanah Rp 20,549,000
1 -213 Bangunan Rp 32,150,000
Total Aset Tetap Rp 52,703,540 Total Aset Rp 123,704,540 Hutang
2 -111 Hutang Dagang Rp 47,484,540
2 -112 Hutang Gaji Rp –
2 -113 Hutang Tambahan Modal Rp -
Total Hutang Rp 47,484,540 Modal
3 -120 Modal Pemerintah Desa Rp 52.550.000 3 -130 Dana Hibah (Bantuan) Rp 23.670.000
Dana Pinjaman Rp -
Total Modal Rp 76.220.000 Total Utang + Modal Rp 123,704,540
BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) PERHITUNGAN RUGI/LABA
Periode 31 Desember 2019
Pendapatan
4 -110 Pendapatan Bunga Bank Rp –
4 -120 Pendapatan BUMDes Mart Rp 125,655,000 4 -130 Pendapatan Pom Mini BUMDes Rp 14,114,000 4 -130 Pendapatan Lain – lain Rp -
Total Pendapatan Rp 139,769,000 Beban -Beban
4 -110 Beban Persediaan Awal Pembelian Rp 56,423,000
4 -120 Beban Gaji Rp 11,325,000
4 -130 Beban Transportasi Rp 9,374,000 4 -140 Beban Operasional Rp 3,798,000 4 -150 Beban Penyusutan Rp 3,967,000
4 -160 Inventaris Rp –
4 -180 Pemeliharaan Rp 929,000
Total Beban Rp 85,816,000
Laba Usaha Sebelum pajak Rp 53,953,000
Beban Pajak Rp 3,976,000
Laba Usaha setelah Pajak Rp 49,977,000
BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) LAPORAN NERACA
Periode 31 Desember 2019 Aset Lancar
1 -111 Kas Operasional Rp -
1 -112 Kas BUMDes Mart Rp 14,762,999
1 -113 Kas Pom Mini BUMDes Rp 4,438,000 1 -114 Persediaan Barang Dagangan Rp 56,423,000
Total Aset Lancar Rp 75,623,999
Asset Tetap Rp
1 -211 Pom Mini Rp 4,218.000
1 -212 Tanah Rp 23,165,000
1 -213 Bangunan Rp 35,221,000
Total Aset Tetap Rp 58,390,218 Total Aset Rp 134,014,217 Hutang
2 -111 Hutang Dagang Rp 54,830,217
2 -112 Hutang Gaji Rp –
2 -113 Hutang Tambahan Modal Rp -
Total Hutang Rp 54,830,217 Modal
3 -120 Modal Pemerintah Desa Rp 51.673.000 3 -130 Dana Hibah (Bantuan) Rp 23.511.000
Dana Pinjaman Rp -
Total Modal Rp 79.184.000 Total Utang + Modal Rp 128.049.000
Lampiran 2. Dokumentasi Wawancara DOKUMENTASI WAWANCARA