BAB V PENUTUP
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian maka saran yang dapat peneliti berikan sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan Donat D9
Bagi Perusahaan Donat D9 untuk memperhatikan hal-hal yang berkenaan dengan sarana dan prasarana dan kesejahteraan karyawan, dikarenakan faktor dukungan organisasi dianggap sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan dalam mencapai tujuan dari organisasi, kemudian untuk kompetensi individu juga perlu dijadikan acuan, untuk itu perlu adanya kegiatan-kegiatan dalam rangka pengembangan kepribadian karyawan.
2. Bagi Kepentingan Ilmiah dan Penelitian Lainnya
Bagi peneliti yang akan melakukan penelitian serupa di sarankan untuk menambah variabel lainnya, sehingga hasil penelitian dapat digeneralisasikan secara luas dan diharapkan karyawan yang akan diteliti pada penelitian selanjutnya merupakan karyawan yang
memiliki tugas pokok dan fungsi (TUPOKSI) yang sama agar penelitian lebih dapat terfokuskan pada karyawan dibidang tertentu.
DAFTAR PUSTAKA
Anif Sirsaeba, Berani Kaya, Berani Takwa. Semarang: Republika, 2006.
Bappeda Kabupaten Lombok Barat-PPID Kemendagri, 2017. Profil Daerah Lombok Barat Tahun 2017.[Pdf]”, ppid.kemendagri.go.id.
Burhan Bungin, Metodelogi Penelitian Kuantitatif :Komunikasi, Ekonomi, dan Kebijakan Pubik Sekitar Ilmu-Ilmu Sosial Lainnya. Edisi Kedua. Jakarta:
Kencana, 2005.
Chainar Elli Ria yang berjudul “Analisa Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Dinas Bina Marga Provinsi Sumatera Utara”, Jurnal Ekonomika dan Manajemen, Vol. 5 No. 2 Oktober 2016 ISSN: 2252-6226, hlm. 176-189.
Dewi Hernikawati dan Dana Indra S, “Uji Validitas Indikator-Indikator Pemeringkatan E-Government Indonesia (PeGI) Tingkat Provinsi dengan Analisis Faktor”, Jurnal Penelitian Pos dan Informatika, Vol. 6, No. 1 tahun 2016, hlm. 1-18.
Endi Erawan, Wawancara, Batu Layar, 27 November 2018.
Ermi Murniasih et al., “Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi dan Kompetensi pada Kinerja Karyawan Dimediasi Komitmen Afektif”. Manajemen Analysis Jurnal, Volume 5. No, 1, Februari 2016: 24-35.
Getut Pramesti, Kups Tuntas Data Penelitian dengan SPSS 22. Jakarta: PT Elex Media Komputindo, 2014.
Ida Ayu Brahmasari dan Agus Suprayetno, “Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia)”, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 10, Nomor 2, September 2008:124-135.
Indra Bastian, Akuntansi Sektor Publik, Edisi Pertama. Yogyakarta: Badan Penelitian Fakultas Ekonomi UGM, 2001.
Irham Fahmi, Manajemen Kinerja: Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta, 2010.
Lilis Sulastri, “Manajemen Usaha Kecil Menengah”, Bandung: LGM - LaGood’s Publishing, 2016.
M. Nazir, Metode Penelitian, Cet. Ke-5. Jakarta: Ghalia Indonesia,2003.
M. Rusli Karim, Berbagai Aspek Ekonomi Islam. Yogyakarta: PT. Tiara Wacana Yogyakarta, 1992.
M. S. Idrus. Multivariat Data Analisis dan Nonparametrik Statistik Untuk Penelitian Bidang Manajemen. Sidoarjo: Zifatama, 2013.
Marliana Budhiningtias Winanti, “Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan (Survei Pada PT. Frisian Flag Indonesia Wilayah Jawa Barat)”.
Majalah Ilmiah Unikom, Vol.7, No.2. hlm. 249-267.
Muri Yusuf, Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif dan Penelitian Gabungan.
Jakarta: Kencana,2014.
Payaman J. Simanjuntak, Manajemen dan Evaluasi Kinerja.Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, 2005.
QS. An- Najm, ayat 39.
Sandjaja dan Albertus Heriyanto, Panduan Penelitian. Jakarta: Prestasi Pustakaraya, 2006.
Saifuddin Azwar, Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2013.
Suprihati, “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Perusahaan Sari Jati di Sragen”, Jurnal Paradigma Vol. 12, No. 01, Februari – Juli 2014, hlm. 93.
Slamet Riyadi, “Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur”, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.13, No. 1, Maret 2011, hlm. 40-45.
Simamora Bilson, Analisis Multivariat Pemasaran. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2005.
Singgih Santoso, Seri Solusi Bisnis Berbasis TI: Menggunakan SPSS untuk Statistik Multivariat. Jakarta: Elex Media Komputindo, 2006.
Teguh Suripto, Manajemen SDM Dalam Perspektif Ekonomi Islam : Tinjauan Manajemen SDM Dalam Industri Bisnis”, Jurnal Manajemen Vol. 2, No.2 Desember 2012/1433H, hlm. 240-250.
Soeranto, Metodelogi Penelitian Ekonomi Islam, cet.1. Yogyakarta: Unti Penerbit dan Pencetakan (UUP) AMP, YKPN, 1988.
Sugiono, Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta, 2003.
Sugiono, Metode Penelitian Manajemen: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, Penelitian Tindakan, Penelitian Evaluasi. Bandung: Alfabeta.
2014.
Usman Husaini, Pengantar Statistik. Yogyakarta: Bumi Aksara, 2006.
Yuyun Yuniasih, Heri Herdiana, “Pengaruh Kompetensi Individu, Komitmen Organisasi dan Iklim Organisasi Pada Kinerja Dosen”. Jurnal Ekonomi Manajemen Volume 3, Nomor 1, Mei 2017, hlm. 28-34.
Zaenal Arifin, Evaluasi Pembelajaran. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya, 2011.
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner
LEMBAR KUESIONER No. Responden :
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan PerusahaanDonat D9 di Desa Sandik Kecamatan Batu Layar Kabupaten
Lombok Barat
Saya Irma Suryani Savitri adalah Mahasiswa Universitas Islam Negeri (UIN) Mataram yang sedang melakukan penelitian dalam rangka menyusun skripsi. Untuk itu saya mengharapkan bantuan dan kesediaan bapak/ibu dan saudara/i untuk menjawab beberapa pernyataan yang telah tersedia di bawah ini.
Atas bantuan dan kerja samanya, saya ucapkan terimakasih.
DATA RESPONDEN
Nama :
Usia 17-20 tahun 21 - 25 tahun 26 - 30 tahun
> 30 tahun
Lama Bekerja 1 tahun 1 - 2 tahun 3 - 4 tahun 5 – 6 tahun 7 – 8 tahun > 8 tahun Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan
Pendidikan terakhir Tidak tamat - SD/MI SMP/SLTP/Sederajat SMA/SLTA/Sederajat Diploma/Sarjana
Petunjuk Pengisian Kuesioner
Isilah pernyataan di bawah ini dan pilihlah jawaban yang paling benar dengan memberi tanda silang ( ) pada salah satu kolom jawaban.
Berikut keterangan dari nilai yang tertera di kolom jawaban:
No. Kriteria Jawaban Skor Penilaian
1 (STS) Sangat Tidak Setuju 1
2 (TS) Tidak Setuju 2
3 (RR) Ragu-Ragu 3
4 (S) Setuju 4
5 (SS) Sangat Setuju 5
Adapun Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan menurut Payaman J. Simanjuntak dapat digolongkan pada 3 kelompok yaitu:
1. Kompetensi Individu 2. Dukungan Organisasi, dan 3. Dukungan Manajemen
ANGKET
No. PERNYATAAN SS S KS TS STS
Kompetensi Individu
1 Saya bekerja di perusahaan untuk memperoleh kompensasi.
2 Saya mau mendengarkan dan mengaplikasikan masukan dan saran yang saya terima dari pimpinan maupun rekan kerja.
3 Saya mampu menjadi contoh dan memberi pengaruh baik bagi teman- teman saya dalam melaksanakan tugas
dan kedisiplinan.
4 Saya menguasai profesi yang saya jalani.
5 Saya mampu bekerja sesuai TUPOKSI (tugas pokok dan fungsi).
Dukungan Organisasi
6 Saya diberikan fasilitas, tunjangan dan diapresiasi ketika saya melakukan hal positif dalam pekerjaan.
7 Pimpinan percaya terhadap saya atas pelaksanaan TUPOKSI (tugas pokok dan fungsi)
8 Sarana dan prasarana kerja membuat saya nyaman dan semangat dalam melaksanakan tugas.
9 Pimpinan memperhatikan dan memberi tunjangan untuk kesejahteraan karyawan.
Dukungan Manajemen
10 Pimpinan sering memberikan arahan dan instruksi mengenai hal-hal yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan Perusahaan Donat D9.
11 Pimpinan mampu memberikan gagasan baru kepada anggota untuk meningkatkan produktivitas karyawan dan perusahaan, sehingga perusahaan dapat tetap eksis.
12 Pimpinan mampu berbaur dan ikut berpartisipasi dalam kegiatan karyawan, sehingga antara pimpinan dan karyawan dapat terjadi komunikasi yang baik.
13 Pimpinan dapat memilih dan menunjuk secara langsung karyawan yang mampu menjadi tauladan dan referensi dalam pekerjaan, sehingga karyawan lain dapat memacu diri menjadi lebih baik.
Lampiran 2 Tabulasi Identitas Responden
REKAPITULASI IDENTITAS RESPONDEN No. Nama Responden JK Usia
Lama
Bekerja Pendidikan 1 Nasri Budi Raharjo L 21-25 tahun 1 tahun SMP/SLTP/Sederajat 2 Mohammad Haris L 21-25 tahun 1 tahun Diploma/Sarjana 3 Mu'taman L 26-30 tahun 5 – 6 tahun SMA/SLTA/Sederajat 4 Kaspul Khaer L 26-30 tahun 1 - 2 tahun Diploma/Sarjana 5 Rizki Hariadi L 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMA/SLTA/Sederajat 6 Helmi Taufiq L 17-20 tahun 1 tahun SMA/SLTA/Sederajat 7 Hasbullah L 21-25 tahun 1 - 2 tahun Diploma/Sarjana 8 Humairo P 17-20 tahun 1 tahun SMA/SLTA/Sederajat 9 Rohaniah P 17-20 tahun 1 tahun SMA/SLTA/Sederajat 10 Yusrina P 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMA/SLTA/Sederajat 11 M. Hashari L 17-20 tahun 1 tahun SMA/SLTA/Sederajat 12 Ridwan Hasim L >30 tahun 3 - 4 tahun Tidak taman – SD/MI 13 Fitrya Hayati P 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMA/SLTA/Sederajat 14 Nurmayanti P 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMP/SLTP/Sederajat 15 Nurul Hikmatul Laily P 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMP/SLTP/Sederajat 16 Yunita Ayu Putri P 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMA/SLTA/Sederajat 17 Amilah P 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMA/SLTA/Sederajat 18 Haeraniy P 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMA/SLTA/Sederajat 19 Usmayanti P 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMP/SLTP/Sederajat 20 Nurmala Eka Dewi P 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMA/SLTA/Sederajat 21 Nurlaely P 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMA/SLTA/Sederajat 22 Liana Apriani P 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMA/SLTA/Sederajat 23 Lilik Nurmayanti P 17-20 tahun 1 - 2 tahun SMA/SLTA/Sederajat 24 Novi Fauziah P 17-20 tahun 1 tahun SMA/SLTA/Sederajat
Lampiran 3Data Hasil Penelitian
REKAPITULASI DATA KUESIONER ANALISIS FAKTOR
No. HASIL KUESIONER
V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 Total
1 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 62
2 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 62
3 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 61
4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4 57
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
6 3 3 3 5 1 5 5 5 5 5 4 4 5 53
7 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 51
8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 65
9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 65
10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 65
11 4 4 3 4 4 4 4 5 3 5 4 5 4 53
12 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 56
13 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 60
14 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 65
15 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 56
16 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 57
17 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 57
18 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 57
19 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 64
20 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 64
21 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 64
22 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 64
23 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 63
24 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 64
Lampiran 4Frequencytable
Usia
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
17-23 tahun 18 75.0 75.0 75.0
24-30 tahun 3 12.5 12.5 87.5
31-37 tahun 2 8.3 8.3 95.8
38-44 tahun 1 4.2 4.2 100.0
Total 24 100.0 100.0
Lama_Bekerja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
< 1 tahun 7 29.2 29.2 29.2
1-3 tahun 15 62.5 62.5 91.7
4-6 tahun 1 4.2 4.2 95.8
7-9 tahun 1 4.2 4.2 100.0
Total 24 100.0 100.0
Jenis_Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Laki-laki 9 37.5 37.5 37.5
Perempuan 15 62.5 62.5 100.0
Total 24 100.0 100.0
Pendidikan_Terakhir
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
SD/MI 1 4.2 4.2 4.2
SMP/SLTP/Sederajat 4 16.7 16.7 20.8
SMA/SLTA/Sederajat 16 66.7 66.7 87.5
Diploma/Sarjana 3 12.5 12.5 100.0
Total 24 100.0 100.0
Motif
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Ragu-Ragu 1 4.2 4.2 4.2
Setuju 5 20.8 20.8 25.0
Sangat Setuju 18 75.0 75.0 100.0
Total 24 100.0 100.0
Watak
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Ragu-Ragu 1 4.2 4.2 4.2
Setuju 4 16.7 16.7 20.8
Sangat Setuju 19 79.2 79.2 100.0
Total 24 100.0 100.0
Konsep diri
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Ragu-Ragu 3 12.5 12.5 12.5
Setuju 17 70.8 70.8 83.3
Sangat Setuju 4 16.7 16.7 100.0
Total 24 100.0 100.0
Pengetahuan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Setuju 7 29.2 29.2 29.2
Sangat Setuju 17 70.8 70.8 100.0
Total 24 100.0 100.0
Keterampilan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Sangat Tidak Setuju 1 4.2 4.2 4.2
Setuju 13 54.2 54.2 58.3
Sangat Setuju 10 41.7 41.7 100.0
Total 24 100.0 100.0
Penghargaan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Setuju 10 41.7 41.7 41.7
Sangat Setuju 14 58.3 58.3 100.0
Total 24 100.0 100.0
Dukungan atasan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Setuju 9 37.5 37.5 37.5
Sangat Setuju 15 62.5 62.5 100.0
Total 24 100.0 100.0
Kondisi kerja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Setuju 8 33.3 33.3 33.3
Sangat Setuju 16 66.7 66.7 100.0
Total 24 100.0 100.0
Kesejahteraan karyawan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Ragu-Ragu 1 4.2 4.2 4.2
Setuju 8 33.3 33.3 37.5
Sangat Setuju 15 62.5 62.5 100.0
Total 24 100.0 100.0
Telling
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Setuju 4 16.7 16.7 16.7
Sangat Setuju 20 83.3 83.3 100.0
Total 24 100.0 100.0
Selling
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Setuju 15 62.5 62.5 62.5
Sangat Setuju 9 37.5 37.5 100.0
Total 24 100.0 100.0
Participating
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Setuju 5 20.8 20.8 20.8
Sangat Setuju 19 79.2 79.2 100.0
Total 24 100.0 100.0
Delegating
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Ragu-Ragu 1 4.2 4.2 4.2
Setuju 10 41.7 41.7 45.8
Sangat Setuju 13 54.2 54.2 100.0
Total 24 100.0 100.0
Lampiran 5Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian
Correlations
KI_1 KI_2 KI_3 KI_4 DO_5 DO_6 DO_7 DO_8 DO_9 DM_10 DM_11 DM_12 DM_13 Total
KI_1 Pearson
Correlation 1 .372 .420* .308 .653** .565** .655** .600** .548** .244 .420* .397 .671** .802**
Sig. (2-
tailed) .073 .041 .144 .001 .004 .001 .002 .006 .250 .041 .055 .000 .000
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
KI_2 Pearson
Correlation .372 1 .483* .220 .738** .350 .244 .124 .170 .124 .781** .345 .139 .620**
Sig. (2-
tailed) .073 .017 .301 .000 .093 .251 .564 .428 .564 .000 .099 .518 .001
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
KI_3 Pearson
Correlation .420* .483* 1 .390 .618** .327 .222 .380 .219 .220 .617** .230 .469* .671**
Sig. (2-
tailed) .041 .017 .059 .001 .118 .296 .067 .304 .302 .001 .279 .021 .000
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
KI_4 Pearson
Correlation .308 .220 .390 1 .114 .334 .387 .260 .324 .639** .333 .348 .556** .575**
Sig. (2-
tailed) .144 .301 .059 .597 .110 .061 .219 .122 .001 .111 .096 .005 .003
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
DO_5 Pearson
Correlation .653** .738** .618** .114 1 .166 .193 .269 .245 .064 .740** .422* .300 .684**
Sig. (2-
tailed) .001 .000 .001 .597 .437 .367 .204 .248 .766 .000 .040 .154 .000
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
DO_6 Pearson
Correlation .565** .350 .327 .334 .166 1 .863** .640** .567** .038 .282 .165 .632** .676**
Sig. (2-
tailed) .004 .093 .118 .110 .437 .000 .001 .004 .861 .182 .442 .001 .000
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
DO_7 Pearson
Correlation .655** .244 .222 .387 .193 .863** 1 .742** .657** .218 .170 .399 .732** .728**
Sig. (2-
tailed) .001 .251 .296 .061 .367 .000 .000 .000 .306 .427 .054 .000 .000
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
DO_8 Pearson
Correlation .600** .124 .380 .260 .269 .640** .742** 1 .548** .289 .220 .238 .820** .699**
Sig. (2-
tailed) .002 .564 .067 .219 .204 .001 .000 .006 .171 .302 .262 .000 .000
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
DO_9 Pearson
Correlation .548** .170 .219 .324 .245 .567** .657** .548** 1 .365 .274 .073 .765** .655**
Sig. (2-
tailed) .006 .428 .304 .122 .248 .004 .000 .006 .079 .196 .736 .000 .001
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
DM_10 Pearson
Correlation .244 .124 .220 .639** .064 .038 .218 .289 .365 1 .220 .238 .522** .455*
Sig. (2-
tailed) .250 .564 .302 .001 .766 .861 .306 .171 .079 .302 .262 .009 .025
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
DM_11 Pearson
Correlation .420* .781** .617** .333 .740** .282 .170 .220 .274 .220 1 .484* .335 .705**
Sig. (2-
tailed) .041 .000 .001 .111 .000 .182 .427 .302 .196 .302 .016 .109 .000
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
DM_12 Pearson
Correlation .397 .345 .230 .348 .422* .165 .399 .238 .073 .238 .484* 1 .267 .520**
Sig. (2-
tailed) .055 .099 .279 .096 .040 .442 .054 .262 .736 .262 .016 .208 .009
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
DM_13 Pearson
Correlation .671** .139 .469* .556** .300 .632** .732** .820** .765** .522** .335 .267 1 .819**
Sig. (2-
tailed) .000 .518 .021 .005 .154 .001 .000 .000 .000 .009 .109 .208 .000
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Total Pearson
Correlation .802** .620** .671** .575** .684** .676** .728** .699** .655** .455* .705** .520** .819** 1 Sig. (2-
tailed) .000 .001 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .001 .025 .000 .009 .000
N 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lampiran 6 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 24 100.0
Excludeda 0 0.0
Total 24 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
.890 13
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if
Item Deleted
KI_1 54.88 18.462 .760 .874
KI_2 54.50 19.130 .542 .883
KI_3 55.21 18.781 .598 .881
KI_4 54.54 19.650 .503 .885
DO_5 54.96 17.172 .566 .889
DO_6 54.67 18.580 .599 .881
DO_7 54.67 18.754 .671 .878
DO_8 54.63 18.940 .639 .879
DO_9 54.58 19.210 .591 .881
DM_10 54.63 20.071 .366 .891
DM_11 54.54 18.607 .638 .879
DM_12 54.46 20.085 .451 .887
DM_13 54.75 17.761 .770 .871
Lampiran 7 Hasil Uji KMO and Bartlett's Test
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .709
Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 185.045
df 45
Sig. .000
Lampiran 8 Hasil Uji Asumsi Measures of Sampling Adequacy(MSA
Anti-image Matrices Motif Watak Konsep
diri
Pengetahuan Keterampilan Penghargaan Dukungan atasan
Kondisi kerja
Kesejahteraan karyawan
Telling Selling Participating Delegating
Anti- image Covaria nce
Motif .080 -.059 -.015 .044 -.025 .037 .004 -.011 -.048 -.043 .027 -.022 -.007
Watak -.059 .122 .043 -.070 -.033 -.025 -.006 -.003 .012 .036 .028 .009 .024
Konsep diri -.015 .043 .321 -.049 -.071 .010 -.004 .049 -.029 .004 .068 .019 -.036
Pengetahuan .044 -.070 -.049 .172 -.005 -.003 .083 .072 -.030 -.080 .022 .054 -.043
Keterampilan -.025 -.033 -.071 -.005 .074 -.001 -.020 -.028 .037 .030 -.084 -.031 .001
Penghargaan .037 -.025 .010 -.003 -.001 .045 -.030 -.039 -.035 -.004 -.006 -.053 .001
Dukungan atasan
.004 -.006 -.004 .083 -.020 -.030 .152 .087 -.005 -.032 .031 .056 -.069
Kondisi kerja -.011 -.003 .049 .072 -.028 -.039 .087 .161 .000 -.043 .035 .102 -.057
Kesejahteraan karyawan
-.048 .012 -.029 -.030 .037 -.035 -.005 .000 .059 .038 -.039 .011 .000
Telling -.043 .036 .004 -.080 .030 -.004 -.032 -.043 .038 .071 -.036 -.055 -.001
Selling .027 .028 .068 .022 -.084 -.006 .031 .035 -.039 -.036 .153 .031 -.019
Participating -.022 .009 .019 .054 -.031 -.053 .056 .102 .011 -.055 .031 .156 .001
Delegating -.007 .024 -.036 -.043 .001 .001 -.069 -.057 .000 -.001 -.019 .001 .081
A n ti - i m a g e C o r
Motif .572a -.599 -.093 .372 -.325 .617 .035 -.093 -.691 -.569 .244 -.196 -.088
Watak -.599 .628a .217 -.482 -.351 -.332 -.041 -.018 .142 .389 .207 .064 .237
Konsep diri -.093 .217 .781a -.210 -.458 .086 -.017 .218 -.213 .027 .306 .085 -.224
Pengetahuan .372 -.482 -.210 .504a -.046 -.030 .513 .432 -.300 -.723 .139 .329 -.364
Keterampilan -.325 -.351 -.458 -.046 .582a -.026 -.184 -.256 .555 .418 -.785 -.288 .007
Penghargaan .617 -.332 .086 -.030 -.026 .656a -.360 -.466 -.676 -.075 -.070 -.632 .010
Dukungan atasan
.035 -.041 -.017 .513 -.184 -.360 .669a .554 -.056 -.311 .201 .363 -.620
Kondisi kerja -.093 -.018 .218 .432 -.256 -.466 .554 .586a -.003 -.403 .225 .642 -.500
Kesejahteraan karyawan
-.691 .142 -.213 -.300 .555 -.676 -.056 -.003 .582a .579 -.413 .116 -.005
Telling -.569 .389 .027 -.723 .418 -.075 -.311 -.403 .579 .468a -.342 -.520 -.013
r e l a ti o n
Selling .244 .207 .306 .139 -.785 -.070 .201 .225 -.413 -.342 .710a .200 -.168
Participating -.196 .064 .085 .329 -.288 -.632 .363 .642 .116 -.520 .200 .505a .008
Delegating
-.088 .237 -.224 -.364 .007 .010 -.620 -.500 -.005 -.013 -.168 .008 .807a
a. Measures of Sampling Adequacy(MSA)
Lampiran 9 Hasil Analisis Faktor
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .709
Bartlett's Test of Sphericity
Approx. Chi-Square 185.045
Df 45
Sig. .000
Anti-image Matrices
Motif Watak Konsep diri Keterampilan Penghargaan Dukungan atasan
Kondisi kerja
Kesejahteraan karyawan
Selling Delegating
Anti- image Covarian ce
Motif .239 -.098 -.020 -.033 .053 .019 -.004 -.032 .019 -.051
Watak -.098 .180 .032 -.080 -.034 .038 .018 -.059 .068 .020
Konsep diri -.020 .032 .351 -.089 .050 .030 .112 -.091 .076 -.092
Keterampilan -.033 -.080 -.089 .108 .002 -.046 -.041 .070 -.105 .034
Penghargaan .053 -.034 .050 .002 .130 -.043 -.025 -.083 -.029 -.022
Dukungan atasan .019 .038 .030 -.046 -.043 .232 .093 -.032 .042 -.093
Kondisi kerja -.004 .018 .112 -.041 -.025 .093 .308 -.034 .039 -.116
Kesejahteraan karyawan
-.032 -.059 -.091 .070 -.083 -.032 -.034 .156 -.057 .030
Selling .019 .068 .076 -.105 -.029 .042 .039 -.057 .178 -.047
Delegating -.051 .020 -.092 .034 -.022 -.093 -.116 .030 -.047 .115
Anti- image Correlati on
Motif .805a -.472 -.068 -.204 .303 .082 -.015 -.163 .090 -.308
Watak -.472 .653a .126 -.571 -.222 .184 .077 -.353 .380 .140
Konsep diri -.068 .126 .668a -.458 .232 .104 .340 -.389 .305 -.458
Keterampilan -.204 -.571 -.458 .566a .015 -.289 -.225 .542 -.761 .302
Penghargaan .303 -.222 .232 .015 .808a -.248 -.127 -.580 -.192 -.181
Dukungan atasan .082 .184 .104 -.289 -.248 .783a .347 -.166 .208 -.569
Kondisi kerja -.015 .077 .340 -.225 -.127 .347 .744a -.153 .168 -.615
Kesejahteraan karyawan
-.163 -.353 -.389 .542 -.580 -.166 -.153 .688a -.341 .223
Selling .090 .380 .305 -.761 -.192 .208 .168 -.341 .706a -.331
Delegating -.308 .140 -.458 .302 -.181 -.569 -.615 .223 -.331 .702a
a. Measures of Sampling Adequacy(MSA)
Communalities
Initial Extraction
Motif 1.000 .820
Watak 1.000 .761
Konsep diri 1.000 .585
Keterampilan 1.000 .843
Penghargaan 1.000 .848
Dukungan atasan 1.000 .747
Kondisi kerja 1.000 .637
Kesejahteraan karyawan 1.000 .703
Selling 1.000 .691
Delegating 1.000 .834
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Total Variance Explained
Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings
Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative %
1 5.248 52.478 52.478 5.248 52.478 52.478 4.255 42.547 42.547
2 2.222 22.217 74.695 2.222 22.217 74.695 3.215 32.148 74.695
3 .719 7.192 81.886
4 .586 5.856 87.742
5 .510 5.100 92.842
6 .298 2.979 95.821
7 .190 1.904 97.725
8 .099 .990 98.716
9 .081 .810 99.525
10 .047 .475 100.000
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Component Matrixa
Component
1 2
Delegating .844
Selling .831
Penghargaan .795
Dukungan atasan .773
Kesejahteraan karyawan .771
Kondisi kerja .717
Konsep diri .630
Watak .558 .670
Keterampilan .641 .657
Motif .624 .657
Extraction Method: Principal Component Analysis.
a. 2 components extracted.
Rotated Component Matrixa
Component
1 2
Penghargaan .918
Delegating .892
Dukungan atasan .855
Kesejahteraan karyawan .821
Kondisi kerja .789
Selling .688
Keterampilan .906
Motif .896
Watak .869
Konsep diri .717
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.a a. Rotation converged in 3 iterations.
Component Transformation Matrix
Component 1 2
1 .820 .573
2 -.573 .820
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.