PENDAHULUAN
Latar Belakang
Dalam penelitian yang dilakukan oleh Suprihati berjudul “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Sari Jati Sragen”, beliau menyimpulkan bahwa masing-masing variabel pelatihan, motivasi, insentif dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan, peneliti ingin melihat ada berapa faktor pembentuk dan faktor apa saja yang mendominasi kinerja karyawan pada Perusahaan Donat D9, terdapat persamaan dengan temuan dan hasil penelitian sebelumnya yang menentukan kinerja karyawan Perusahaan Sari Jati pada tahun Sragen menjadi obyek penelitian, sehingga peneliti tertarik untuk melakukan penelitian di. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Perusahaan Donat D9 Desa Sandik Kecamatan Batu Layar Kabupaten Lombok Barat.
Rumusan dan Batasan Masalah
Keterbatasan masalah ini berasal dari beberapa masalah yang telah teridentifikasi atau membatasi ruang lingkup tempat penelitian. Masalah penelitian akan dibatasi pada faktor kompetensi individu, dukungan organisasi, dukungan manajemen, dan lokasi penelitian di Perusahaan Donat D9.
Tujuan dan Manfaat Penelitian
Pertimbangan bagi Perusahaan untuk mengevaluasi dan mengambil kebijakan lebih lanjut dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan Perusahaan Donat D9.
Definisi Operasional
Kinerja perusahaan dan kinerja setiap orang juga sangat bergantung pada kemampuan manajerial manajemen atau pimpinan, baik dalam membangun sistem kerja yang aman dan harmonis serta hubungan industrial, dan sebagainya.
KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN
Kajian Pustaka
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial, gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan SPSS untuk menguji kuesioner yaitu uji validitas dan reliabilitas, sedangkan pengaruh masing-masing variabel diuji menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan paket Smart PLS. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompetensi individu, komitmen organisasi dan iklim organisasi terhadap kinerja dosen Fakultas Ekonomi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Fakultas Pertanian dan Fakultas Teknik Universitas Siliwangi Tasikmalaya.
Kerangka Teori
- Kinerja
- Kinerja Individu
Keberfungsian setiap orang dipengaruhi oleh banyak faktor yang dapat dibedakan menjadi 3 kelompok, yaitu kompetensi individu yang bersangkutan, dukungan organisasi dan dukungan manajemen. Dalam penelitian ini, penulis mengambil masalah menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan Perusahaan D9 Donat di Desa Sandik Kecamatan Batu Layar, sehingga kerangka dalam penelitian ini berfungsi untuk menggambarkan keterkaitan sejumlah variabel yang dikorelasikan. Nanti. dan direduksi menjadi satu kelompok yang disebut variabel atau faktor. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan D9 Perusahaan Donat Desa Sandik Kecamatan Batu Layar.
METODOLOGI PENELITIAN
- Jenis dan Pendekatan Penelitian
- Populasi dan Sampel
- Populasi
- Sampel
- Waktu dan Tempat Penelitian
- Waktu Penelitian
- Variabel Penelitian
- Desain Penelitian
- Instrumen/Alat dan Bahan Penelitian
- Teknik Pengumpulan Data
- Observasi
- Wawancara
- Kuesioner (Angket)
- Studi Pustaka
- Teknik Analisis Data
- Uji Instrumen Pengumpulan Data
- Uji Statistik Penelitian
- Analisis Faktor dan Interpretasi
Tabel 4.3 menunjukkan bahwa jumlah responden laki-laki sebanyak 9 orang dengan persentase 37,5%, sedangkan jumlah responden perempuan sebanyak 15 orang dengan persentase 62,5%. Tabel 4.4 menunjukkan responden yang digunakan sebagai responden penelitian yang berpendidikan terakhir SD/MI sebanyak 1 orang dengan persentase 4,2%, SMP/SLTP/. Jawaban responden seperti terlihat pada tabel 4.6 menunjukkan bahwa mayoritas responden memberikan jawaban yang tinggi untuk karakter yaitu tidak kurang dari 19 orang dengan persentase 79,2% memberikan jawaban yang sangat mirip dengan karakter dan 4 orang dengan persentase 16,7% memberikan jawaban setuju, sedangkan 1 orang dengan persentase 4,2% memberikan jawaban meragukan, artinya responden percaya bahwa karakter yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan.
Distribusi data pada Tabel 4.7 menunjukkan bahwa 4 orang dengan persentase 16,7% memberikan jawaban sangat setuju terhadap konsep diri, 17 orang dengan persentase 70,8% memberikan jawaban dan 1 orang dengan persentase 4,2% memberikan jawaban sangat setuju. jawaban mencurigakan. Hal ini menunjukkan bahwa konsep diri dianggap cukup berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Jawaban responden seperti pada tabel 4.11 menunjukkan 15 orang dengan persentase 62,5%. memberikan jawaban sangat setuju dan 9 orang dengan prosentase 37,5% memberikan jawaban setuju.Hal ini mengidentifikasi bahwa responden beranggapan bahwa dukungan atasan berkontribusi terhadap tingkat kinerja karyawan. Jawaban responden seperti pada tabel 4.12 menunjukkan sebanyak 16 orang dengan persentase 66,7%. memberikan jawaban sangat setuju dan 8 orang dengan prosentase 33,3% memberikan jawaban setuju, hal ini mengidentifikasi bahwa responden beranggapan bahwa kondisi kerja yang baik berkontribusi terhadap tingkat kinerja karyawan.
Jawaban responden seperti pada tabel 4.13 menunjukkan sebanyak 15 orang dengan persentase 62,5%. memberikan jawaban setuju penuh, 8 orang dengan persentase 33,3% memberikan jawaban setuju dan 1 orang dengan persentase 4,2 ragu-ragu Hal ini menunjukkan bahwa responden beranggapan bahwa kesejahteraan karyawan memiliki bobot terhadap tingkat kinerja karyawan. . Berdasarkan kontribusi variasi tersebut diketahui bahwa faktor 1 merupakan faktor yang paling dominan dibandingkan faktor 2, karena faktor 1 mampu menjelaskan variasi terbesar dibandingkan faktor 2 yaitu dengan persentase kontribusi varians sebesar 52,478%. . Suprihati, “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Sari Jati Di Sragen”, Jurnal Paradigma Vol.
Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Perusahaan Donat D9 Di Desa Sandik Kecamatan Batu Layar Kabupaten.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
- Deskripsi Lokasi Penelitian
- Deskripsi Data Penelitian
- Uji Persyaratan Analisis
- Uji Validitas
- Uji Reliabilitas
- KMO dan Barlett’s Test of Sphericity
- Korelasi Parsial/Uji MSA
- Communalities
- Extraction Method: Principal Component Analysis . 58
- Component Transformation Matrix
- Penamaan Faktor
Dari tabel 4.2 terlihat ada 7 orang dengan jatah 15 tahun, jatah 62,5 tahun, dan 4-6 tahun dengan jangka waktu < 1 tahun. sebanyak 1 orang dengan persentase 4,2% dan jangka waktu 7-9 tahun sebanyak 1 orang dengan persentase 4,2%. Tabel 4.5 menunjukkan bahwa jawaban responden tentang motif sebagian besar memberikan jawaban yang tinggi, hal ini terlihat dari jawaban yang memutuskan sangat setuju sebanyak 18 orang dengan persentase 75%... dan yang menjawab bahwa mereka setuju, ada 5 orang dengan share 20,8%, sedangkan hanya 1 orang dengan share 4,2% yang ragu-ragu. Sumber: Data diolah dengan SPSS 21.0. Berdasarkan Tabel 4.19, dimana nilai Cronbach's alpha 0,890 > 0,6 dapat disimpulkan bahwa 13 item pernyataan dalam kuesioner dinyatakan reliabel.
Sumber: Data diolah dengan SPSS 21.0. Berdasarkan tabel 4.22 diketahui nilai dari 10 indikator yang ada > 0,50, sehingga semua indikator dinyatakan valid dan dapat dilakukan analisis faktor. Pada gambar scree plot di atas terlihat bahwa terdapat dua titik penyusun dengan nilai eigen > 1, sedangkan titik lainnya memiliki nilai < 1 dan cenderung sejajar, menggambarkan terbentuknya 2 faktor. Setelah diketahui terbentuk 2 faktor, Tabel 4.25 menjelaskan matriks komponen untuk rotasi.
Matriks ini menjelaskan muatan masing-masing variabel pada masing-masing faktor, dengan kata lain tabel 4.25 menunjukkan distribusi kesepuluh variabel pada dua faktor yang terbentuk. Pada tabel 4.27 terlihat angka pada diagonal dan dapat dijelaskan bahwa pada komponen 1 nilai korelasinya adalah 0,820 > 0,5, dan komponen 2 nilai korelasinya adalah 0,820 > 0,5. Karena nilai korelasi seluruh komponen > 0,5 maka kedua faktor yang terbentuk mampu merangkum variabel yang dianalisis.
Faktor-faktor yang terbentuk dari penelitian ini akan dinamai berdasarkan sifat variabel yang menjadi komponen dari faktor tersebut, selain itu penamaan faktor juga berdasarkan melihat variabel dengan nilai loading factor tertinggi untuk dipilih sebagai faktor nama. Berdasarkan Tabel 4.28 dari 10 faktor yang dibahas kemudian dibentuk 2 faktor dengan menyebutkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan Perusahaan D9 Donat dapat diuraikan sebagai berikut :. Faktor-faktor yang mempengaruhi memiliki loading factor yang berbeda yaitu Imbalan 0.918, Delegasi 0.892, Dukungan Atasan 0.855, Kesejahteraan Karyawan 0.821, Hubungan Kerja 0.789 dan Penjualan 0.688.
Pembahasan
Kinerja pegawai dapat didasarkan pada kondisi kerja, kondisi kerja dengan sarana dan prasarana yang memadai dan nyaman akan membuat pegawai merasa nyaman dan betah dalam bekerja. . f) Penjualan. Faktor kompetensi individu memberikan kontribusi sebesar 22,217% terhadap varian, yang berarti bahwa faktor kompetensi individu dapat menjelaskan 22,217% variasi variabel yang mempengaruhi kinerja pegawai. Ketika karyawan memiliki keterampilan di bidang yang mereka hadapi, mereka akan bekerja lebih efisien dan hati-hati, sehingga dianggap bahwa keterampilan dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
Karakter merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai, karena karakter seseorang dapat mempengaruhi tindakan yang dilakukannya, maka pegawai diharapkan untuk bersikap konsisten. Konsep diri dianggap dapat menjadi acuan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai karena nilai-nilai luhur yang dianut oleh seorang pegawai akan mencerminkan perbuatannya, apabila ia memiliki nilai-nilai luhur dan keyakinan yang baik, maka ia akan bertindak sesuai dengan yang diharapkan. dengan nilai-nilai luhur dan keyakinan yang ditanamkan dalam dirinya. Kesimpulan yang dapat diambil berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan analisis faktor eksploratif dengan metode rotasi faktor Varimax, mengenai analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pada 24 karyawan Perusahaan Donat D9 dan menggunakan 10 variabel yang selanjutnya dapat dilakukan analisis faktor. karena dari 13 variabel awal yang diuji asumsi, Measure Sampling Adequacy (MSA) menemukan bahwa ada 3 variabel yang memiliki nilai.
Bagi Perusahaan D9 Donat agar memperhatikan hal-hal yang berkaitan dengan sarana dan prasarana serta kesejahteraan karyawan, karena faktor pendukung organisasi dianggap sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan dalam mencapai tujuan organisasi, maka kompetensi individu juga harus dijadikan acuan. perlu adanya kegiatan kegiatan dalam rangka pengembangan kepribadian karyawan. Ermi Murniasih et al., “Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi dan Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan yang Dimediasi oleh Komitmen Afektif”. Marliana Budhiningtias Winanti, “Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan (Survei Pada PT. Frisian Flag Indonesia Wilayah Jawa Barat)”.
Slamet Riyadi, “Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Manufaktur Di Jawa Timur”, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.13, No.
PENUTUP
Kesimpulan
Saran
Burhan Bungin, Metodologi Penelitian Kuantitatif: Komunikasi, Ekonomi dan Kebijakan Publik Seputar Ilmu Sosial Lainnya. Chainar Elli Ria dengan judul “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Dinas Bina Marga Provinsi Sumatera Utara”, Jurnal Ekonomi dan Manajemen, Vol. Dewi Hernikawati dan Dana Indra S, “Pengujian Validitas Indikator Ranking E-Government Indonesia (PeGI) Tingkat Provinsi dengan Analisis Faktor”, Jurnal Riset Pos dan Informatika, Vol.
Ida Ayu Brahmasari dan Agus Suprayetno, “Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia)”, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. Teguh Suripto, Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Perspektif Ekonomi Islam: Tinjauan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Industri Bisnis, Jurnal Manajemen Vol. Yuyun Yuniasih, Heri Herdiana, “Pengaruh Kompetensi Individu, Komitmen Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Guru”.
Untuk itu, saya mengharapkan bantuan dan kesediaan Anda untuk menjawab beberapa pernyataan di bawah ini. Lengkapi pernyataan di bawah ini dan pilihlah jawaban yang paling benar dengan memberi tanda silang ( ) pada salah satu kolom jawaban. 2 Saya siap mendengarkan dan menerapkan masukan dan saran yang saya terima dari pimpinan dan rekan kerja.
3 Saya dapat memimpin dengan memberi contoh dan memberikan pengaruh yang baik kepada teman-teman saya dalam pelaksanaan tugas. 11 Pemimpin mampu memberikan ide-ide baru kepada anggota untuk meningkatkan produktivitas karyawan dan perusahaan sehingga perusahaan dapat bertahan. 13 Pimpinan dapat langsung memilih dan menunjuk pegawai yang mampu menjadi panutan dan acuan dalam bekerja sehingga pegawai lain dapat mendorong dirinya menjadi lebih baik.
