BAB IV KEBERLANJUTAN AKSI PERUBAHAN KINERJA ORGANISASI. 58
A. Simpulan
Pelaksanaan Aksi Perubahan dalam jangka pendek sebagaimana dijabarkan dalam 8 Tahapan kegiatan telah selesai dilaksanakan. Tujuan jangka pendek yaitu terwujudnya sebuah wadah pendampingan dan promosi bagi UMKM yang ada di Wilayah Kecamatan Kemiri dengan mengoptimalkan peran dari masing- masing stakeholder yang ada, telah dapat direalisasikan dengan baik. Pencapaian tujuan jangka pendek tersebut tidak terlepas dari Kerjasama tim efektif yang solid dan dukungan semua stakeholder internal dan eksternal dalam implementasi aksi perubahan.
Dengan tercapainya tujuan jangka pendek dalam aksi perubahan kinerja organisasi Showroom Digital Sebagai Media Marketing UMKM di Kecamatan Kemiri Kabupaten Purworejo ini memberikan manfaat kepada pemerintah Kabupaten Purworejo dalam rangka memperkuat kemandirian ekonomi wilayah serta memberdayakan dan meningkatkan potensi ekonomi daerah.
Aksi perubahan jangka pendek ini akan dilanjutkan dengan tahapan jangka menengah dan jangka panjang dimana diharapkan UMKM di Kecamatan Kemiri dapat di kenal lebih luas ke tingkat nasional maupun internasional.
Dukungan stakeholder terkait diharapkan berperan lebih besar dalam mendukung UMKM untuk berkembang dan meningkatkan kualitas produknya sehingga dapat menjadi produk unggulan di Kabupaten Purworejo.
B. Rekomendasi
Tercapainya tujuan jangka pendek dalam aksi perubahan ini, diharapkan tujuan jangka menengah dan jangka panjang dapat tercapai.
Rekomendasi yang dapat disampaikan demi tercapainya target jangka menengah dan jangka Panjang adalah sebagai berikut:
1. Kepada pelaku UMKM mengoptimalkan pemanfaatan showroom digital dalam mempromosikan produknya;
2. Kepada Dinas KUKMP diharapkan bersama-sama stakeholder terkait untuk mensosialisasikan showroom digital website secara lebih luas ke tingkat
nasional maupun internasional;
3. Kepada Dinas PERINAKER diharapkan dapat melaksanakan pelatihan- pelatihan bagi pelaku UMKM sehingga dapat meningkatkan kapasitas SDM dan produk UMKM dapat meningkat kualitasnya;
4. Kepada STIE Rajawali selaku Akademisi diharapkan melakukan monitoring, evaluasi dan penyempurnaan website secara berkala sehingga promosi secara digital dapat lebih optimal;
5. Kepada Media Massa maupun online agar mendukung perkembangan dan promosi UMKM dengan lebih sering meliput atau memberitakan produk- produk UMKM;
6. Kepada Pemerintah Desa agar mendukung perkembangan UMKM dengan membuat etalase di ruang pelayanan untuk promosi produk UMKM dengan dukungan anggaran dari APBDesa;
7. BKDAPM Kecamatan Kemiri diharapkan mengalokasikan anggaran untuk pembangunan Stand UMKM di Kecamatan Kemiri
8. Program CSR dari perusahaan-perusahaan diharapkan untuk mendukung pengembangan dan promosi UMKM;
9. Kepada Dinas KUKMP diharapkan dukungan anggaran dan fasilitasi Camat untuk mengadakan kegiatan “KEMIRI EXPO” yang menampilkan produk- produk UMKM Kecamatan Kemiri;
10.Kepada masyarakat Purworejo diharapkan lebih mengutamakan membeli produk-produk dari Purworejo terutama produk UMKM Kecamatan Kemiri.
64 DAFTAR PUSTAKA
Literatur :
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Integritas dan Wawasan Kebangsaan, Pengembangan Potensi Diri, Inovasi, Jakarta 2019.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Pembekalan Implementasi Proyek, Penjelasan Proyek Perubahan, Seminar Proyek Perubahan, Merancang Proyek Perubahan, Jakarta, 2019.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Diagnostik Reading, MembangunTim Efektif, Jejaring Kerja, Dinamika Kelompok Benchmarking ke Best Practice, Jakarta, 2019.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Panduan Pelaksanaan Taking Ownership (Breaktrough 1), Panduan Pelaksanaan Taking Ownership (Breaktrough 2), Budaya Kerja untuk Kepemimpinan yang Efektif, Evaluasi Kepemimpinan, Seminar Laboratorium Kepemimpinan, Jakarta, 2019.
Peraturan Perundang-undangan :
Undang-Undang nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025
Peraturan Daerah Kabupaten Purworejo nomor 11 Tahun 2021 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Purworejo Tahun 2021- 2026
Peraturan Daerah Kabupaten Purworejo nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Purworejo
Peraturan Bupati Purworejo Nomor 36 tahun 2014 tentang Pedoman Pengembangan Budaya Kerja di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Purworejo
Peraturan Bupati Purworejo Nomor 87 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan di Lingkungan Kabupaten Purworejo
Renstra Keputusan Camat Kemiri nomor : 500/46/2021 tentang Rencana Strategis Kecamatan Kemiri Kabupaten Purworejo Tahun 2021/2026
LKjIP Kecamatan Kemiri Kabupaten Purworejo Tahun 2020
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
I.P
NIP : 198203202000121001
Tempat, tanggal lahir : Purworejo, 20 Maret 1982 Pangkat/Gol : Pembina / IV.a
Jabatan : Camat Kemiri Kabupaten Purworejo
Alamat : Krajan RT 03 RW 03 Desa Kedunglo Kecamatan Kemiri Kabupaten Purworejo
Agama : Islam
No. HP : 082313751277
Email : nurhuda2004@gmail.com Pendidikan :
1. SDN KEDUNGLO 1 : 1988 – 1994
2. SLTPN 1 KEMIRI 2 : 1994 – 1997
3. SMUN 1 KUTOARJO 3 : 1997 – 2000
4. STPDN JATINANGOR 7 : 2000 – 2004
5. Magister Ilmu Pemerintahan APMD STPMD 9 Jogjakarta
: 2014 – 2018 Pengalaman Jabatan :
1. Staf Pada Sekretariat Jenderal Depdagri Otda : 2000 - 2004 2. Staf Pada Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Purworejo
: 2004 - 2005 3. Staf pada Kecamatan Bruno : 2005 - 2007 4. Kasubsi PUD/K pada Kecamatan Bruno : 2007 - 2008 5. Kepala UPT PAK DISDUKCAPIL Kab
Purworejo
: 2009 - 2013 6. Kasi Tata Pemerintahan Kecamatan Bruno : 2013 - 2015 7. Kasi sistem informasi dan pengaduan pada
KPMPT Kab Purworejo
: 2015 – 2016 8. Kasi sistem informasi dan pengaduan pada
DINPMPTSP Kab. Purworejo
: 2016 - 2017 9. Sekcam pada Kecamatan Butuh : 2017 - 2018
10. Plt. Camat Butuh : 2017 - 2017
11. Sekcam pada Kecamatan Bruno : 2018 - 2018
12. Plt. Camat Bruno : 2019 - 2019
13. Sekcam pada Kecamatan Kaligesing : 2019 - 2019
14. Camat Kemiri : 2019 - sekarang
Lampiran 1
LAPORAN STUDI LAPANGAN PERSEORANGAN
PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR (PKA) ANGKATAN VII BPSDMD PROVINSI JAWA TENGAH
A. Nama / NDH / Kelp : NUR HUDA / 1 / 1
B. Jabatan / Instansi : Camat Kecamatan Kemiri Kabupaten Purworejo C. Lokus / Fokus : BAPPEDA Kota Cimahi Jawa Barat / SMART
CITY
D. Profil / Deskripsi Organisasi Lokus:
BAPPEDA Kota Cimahi dibentuk dengan mengacu pada Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 207). Berdasarkan Perwal Nomor 2 Tahun 2021 Tentang Perubahan Keempat Atas Perwal Nomor 33 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi, BAPPEDA Kota Cimahi mempunyai tugas pokok Melaksanakan sebagian Urusan Pemerintahan Daerah di bidang perencanaan, penelitian dan pengembangan yang menjadi kewenangan daerah.
Alamat kantor BAPPEDA Kota Cimahi bearada di Jln. Raden Demang Hardjakusumah Komplek Perkantoran Pemkot Cimahi.
Kepala BAPPEDA Kota Cimahi saat ini adalah Bapak Dr. HUZEN RACHMADI. A.Md, ST, SE, M.Kes dibantu 1 (satu) Sekretaris, 5 (lima) Kepala Bidang, 3 (tiga) Kasubbag, 10 (sepuluh) Kasubbid dengan jumlah Karwayan keseluruhan sebanyak 50 orang.
E. Profil / Deskripsi Kinerja Pelayanan Organisasi:
Badan Perencanaan Daerah Kota Cimahi mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan pemerintah daerah di bidang perencanaan, penelitian dan pengembangan yang menjadi kewenangan daerah. Pelaksanaan tugas BAPPEDA Kota Cimahi sesuai VISI Wali Kota Cimahi yaitu “Mewujudkan Kota Cimahi yang MAJU, AGAMIS DAN BERBUDAYA” dan 5 misi, dimana Bappeda Kota Cimahi mengemban tanggung jawab melaksanakan misi ke 2 (dua) yaitu “Meningkatkan Lampiran 2
penyelenggaraan pemerintahan yang amanah, profesional, efektif, efisien, dan ekonomis yang berbasis pada sistem penganggaran yang pro publik’ dan misi ke 5 (lima) yaitu “Peningkatan kapasitas pemerintahan dan pemberdayaan masyarakat secara berkesinambungan dan berkelanjutan”.
Adapun MOTTO Kota Cimahi adalah Transparan, Partisipatif, Akuntabel.
Adapun fungsinya adalah:
1. Perumusan kebijakan teknis fungsi penunjang Urusan Pemerintahan di bidang perencanaan, penelitian dan pengembangan;
2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis fungsi penunjang Urusan Pemerintahan di bidang perencanaan, penelitian dan pengembangan;
3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis fungsi penunjang Urusan Pemerintahan di bidang perencanaan, penelitian dan pengembangan;
4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang Urusan Pemerintahan Daerah di bidang perencanaan, penelitian dan pengembangan;
5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Wali Kota terkait dengan tugas dan fungsinya.
Bappeda Kota Cimahi melaksanakan pengembangan Kampung Adat Cireundeu telah memenuhi 5 kriteria inovasi, yaitu:
1. Memiliki kebaruan, memperkenalkan gagasan yang unik yaitu kegiatan wisata budaya dan edukasi ketahanan pangan dengan Beras Singkong (RaSi);
2. Efektif, yaitu memperlihatkan capaian yang nyata dan memberikan solusi dalam penyelesaian permasalahan dengan place branding untuk menjamin keberlangsungan budaya, menghindari pembajakan dan persaingan tidak sehat;
3. Bermanfaat, yaitu meningkatkan perekonomian warga, pelestarian hutan adat terjaga, ketahanan pangan dan menjaga kearifan budaya lokal;
4. Dapat direplikasi, dapat ditiru dan dikembangkan untuk membangun ketahanan pangan dan pariwisata baik di dalam maupun di luar negeri;
5. Berkelanjutan, terus dilakukan inovasi-inovasi teknologi untuk menjaga keberlangsungan wisata.
Untuk memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat di Kota Cimahi, BAPPEDA Kota Cimahi telah berhasil melakukan inovasi SMART CITY dengan prestasi yang diraih Kota Cimahi antara lain sebagai berikut:
1. Penghargaan Pemerintah Provinsi Jawa Barat kategori Pembangunan Daerah dalam Perencanaan terbaik dalam rangka Pembangunan Daerah 12 April 2018.
2. TOP 99 Inovasi PelayananPublik ( KIPP ) Tingkat Nasional pada tahun 2018 dan 2019 oleh Kemenpan RB
3. Penghargaan Menteri PAN RB TOP Inovasi Pelayanan Terbaik Diplomasi Pangan Coreundeu 14 Agustus 2019.
4. Penghargaan dari Menteri Ristek/Badan Riset dan inovasi Nasional sebagai peringkat 3 Anugerah Pemerintah Daerah Inovatif tanggal 10 Nopember 2020.
5. Penghargaan dari Majalah Itech bersama Asosiasi TIK berupa TOP IT Katagory Implementation On Smart City Governance 2017.
6. Wahana Tata Nugraha tingkat Propinsi 2017 F. Analisis Masalah Kinerja Pelayanan Organisasi:
1. Masih lemahnya kualitas perencanaan;
2. Kompetensi SDM perencana yang proporsional sesuai kebutuhan ideal;
3. Konsistensi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan; dan
4. Peningkatan perencanaan yang lebih partisipasif, transparan dan akuntabel.
G. Adopsi / Adaptasi Strategi Dari Lokus:
1. Lesson Learnt bagi Instansi.
Beberapa aspek yang didapatkan dari studi lapangan di BAPPEDA Kota Cimahi antara lain sebagai berikut:
a. Simplifikasi
Mendorong pemanfaatan teknologi informasi dalam rangka penyederhanaan prosedur kerja melalui Aplikasi Web tetapi tetap menghasilkan kinerja layanan yang memuaskan.
b. Motivasi
1) Memberikan motivasi kepada seluruh karyawan untuk selalu meningkatkan pelayanan terbaik, mau dan mampu menerima perubahan ke arah yang lebih baik sehingga dapat mewujudkan pelayanan yang terbaik (services excellent) kepada masyarakat.
2) Mengembangkan dan mendorong seluruh karyawan untuk senantiasa meningkatkan kompetensi baik hardskill maupun softskill.
c. Inovasi
Kepemimpinan di Bappeda Kota Cimahi telah mendorong penerapan budaya inovasi baik di lingkup internal maupun eksternal.
d. Open Mind
Kepemimpinan di Bappeda Kota Cimahi dapat menerima perubahan, kritik, saran serta cermat dan jeli dalam menangkap peluang/potensi dengan sumberdaya yang terbatas tetapi menghasilkan dampak yang optimal.
e. Tekad yang kuat
Dengan keterbatasan sumber daya yang ada kepemimpinan di Bappeda Kota Cimahi dapat mendorong perubahan melalui inovasi- inovasi yang dihasilkan.
2. Pemberdayaan Sumber daya (Peta dan Pemanfaatan) yang Kompeten.
Dengan adanya keterbatasan SDM Aparatur ASN di BAPPEDA, penyelenggaraan fungsi pelayanan maka dilakukan peningkatan kompetensi melalui pelatihan, workshop, seminar, webinar, diskusi, dan kegiatan lain yang mendukung peningkatan kompetensi.
Selanjutnya terhadap seluruh SDM yang ada dikolaborasikan untuk bersinergi dan dikembangkan jejaring sehingga dicapai hasil yang optimal.
3. Pembangunan Jejaring Kerja, Kolaborasi Pemangku Kepentingan Pemangku kepentingan dalam pelaksanaan inovasi di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Cimahi antara lain:
Pemerintah Kota Cimahi, masyarakat dan media.
4. Penerapan Manajemen Kinerja dan Manajemen Risiko
Badan perencanaan Pembangunan Daerah memunculkan ide inovasi dan responsive menangkap potensi kendala, analisis risiko, dan alternative strategi.Manajemen kinerja dan manajemen risiko yang perlu perhatikan yaitu memberikan pelayanan secara elektronik, harus dijamin bahwa pelayanan elektronik yang digunakan memenuhi standar dan aman.
5. Peran Kepemimpinan Transformatif Dalam Pelayan dan Penguatan Nilai Organisasi
Kepala Bappeda menerapkan motto meliputi: Transparan, Partisipatif, Akuntabel. Motto ini dapat diadopsi dalam penyusunan pelayanan elektronik yang memenuhi standar dan aman.
6. Planning dan Budgeting,serta Pengembangan Teknologi Digital
Prinsip planning dan budgeting serta pengembangan teknologi digital yang diterapkan di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Cimahi dimodifikasi dalam penyusunan pelayanan elektronik yang memenuhi standar dan aman.
Enam poin hasil Stula di atas dapat diadopsi / diadaptasi dalam penyusunan Rencana Aksi Perubahan Antara lain problem solving oriented, pemberdayaan semua sumber daya, membangun jejaring kerja, penerapan manajemen kinerja dan manajemen risiko, menerapkan kepemimpinan transformatif, dan penerapan planning, budgeting dan teknologi digital.
Purworejo, 3 September 2021 Peserta,
NUR HUDA, S.STP, M.I.P.
NDH. 1
DOKUMEN (EVIDENCE) MILESTONE MILESTONE 1 – JANGKA PENDEK
PEMBENTUKAN TIM EFEKTIF Tanggal 15 – 16 September 2021
Kegiatan Output Tanggal Keterangan
a Identifikasi anggota untuk Tim Monitoring, Tim Administrasi serta Tim Teknis
Daftar nama-nama Tim Efektif
15 September 2021
Sudah dilaksanakan
b Penyusunan dan
penandatanganan Surat Keputusan tentang Tim Monitoring, Tim Administrasi dan Tim Teknis
Surat Keputusan Camat tentang Tim Efektif yang sudah ditandatangani
16 September 2021
Sudah dilaksanakan
c Penyerahan Surat Keputusan Camat kepada Tim Efektif (Tim Administrasi, Tim Monitoring dan Tim Teknis)
Tim Efektif menerima SK Tim dan memahami isi SK
16 September 2021
Sudah dilaksanakan
d Rapat dan Koordinasi Tim Efektif
Tim dan data / informasi yang dibutuhkan Tim Efektif
16 September 2021
Sudah dilaksanakan
Lampiran 3
a. Identifikasi Tim Efektif Tanggal 15 September 2021
Keterangan gambar :
Dokumentasi identifikasi Tim efektif yang dilakukan oleh Camat Kemiri selaku project leader bersama para kasi, kasubbag dan staf yang masuk dalam anggota Tim Efektif.
Keterangan gambar : Hasil identifikasi Tim Efektif
b. Penyusunan dan Penandatanganan SK Tim Efektif Tanggal 16 September 2021
Gambar 1
Gambar 2
Gambar 3
Keterangan gambar :
Gambar 1 sampai dengan gambar 3 adalah Surat Keputusan Camat Kemiri tentang Tim Efektif Showroom Digital Kecamatan Kemiri yang berisikan Tim Administrasi, Tim Teknis dan Tim Monitoring.
c. Penyerahan SK Camat kepada Tim Efektif Tanggal 16 September 2021
Keterangan gambar : Undangan Penyerahan SK Camat tentang Tim Efektif
Keterangan gambar : Daftar Hadir Penyerahan SK
d. Rapat Koordinasi Tim efektif Tanggal 16 September 2021
Keterangan gambar : Rapat Koordinasi Tim Efektif
Keterangan gambar : Undangan Rapat Koordinasi Tim Efektif
Keterangan gambar : Penandatanganan Daftar Hadir Rapat Koordinasi Tim Efektif
MILESTONE 2 – JANGKA PENDEK MELAKSANAKAN FGD
Tanggal 17 September 2021
Kegiatan Output Tanggal Keterangan
Melaksanakan FGD Program Pemberdayaan UMKM
Gagasan aksi perubahan, semakin tergalinya
permasalahan terkait aksi perubahan tersamapaikan
16 September 2021
Sudah dilaksanakan
Keterangan gambar :
Dokumentasi FGD Showroom Digital UMKM Kecamatan Kemiri
Keterangan gambar : Undangan FGD Showroom Digital UMKM Kecamatan Kemiri
Keterangan gambar : Daftar hadir FGD
Keterangan gambar : Notulen / laporan hasil FGD
MILESTONE 3 – JANGKA PENDEK MENGIDENTIFIKASI UMKM SEBAGAI DATA BASE
Tanggal 16 – 20 September 2021
Kegiatan Output Tanggal Keterangan
a Melaksanakan koordinasi dengan Tim Efektif
1 (satu) unit data / informasi yang
lengkap /
komprehensif
16 September 2021
Sudah dilaksanakan
b Melaksanakan survey dan mencari data UMKM
10 (sepuluh) data UMKM
20-21 September 2021
Sudah dilaksanakan
c Menyusun data UMKM 1 (satu) database UMKM
22 September 2021
Sudah dilaksanakan
a. Melaksanakan koordinasi dengan Tim Efektif
Keterangan gambar : Koordinasi dengan Tim Efektif terkait data UMKM yang akan dijadikan database
b. Melaksanakan Survey dan Mencari Data UMKM
Keterangangambar : survey dan mencari data UMKM
c. Menyusun Data UMKM
Keterangan gambar : contoh profil UMKM di Kecamatan Kemiri Sejarah Singkat
Berawal dari hoby makanan pedas, kami inovasikan dalam produk camilan berupa Peyek Lombok sehingga tahun 2018 menjadi viral dan diliput beberapa media, termasuk RCTI.
Usaha yang telah kami rintis sejak tahun 2015 ini akhirnya memaksa untuk fokus dan resigndari pekerjaan sebagai staft di sebuah perusahaan swasta nasional.
Alhamdulillah saat ini dengan -+ 25 karyawan bisa menjadi salah satu bentuk pemberdayaan bagi warga sekitar dalam upaya pengentasan kemiskinan di Indonesia.
Nama Usaha
Arona Fawwazindo Parama
Nama Pemilik Usaha Rr. Ratri Kusumawardani
Telp / WA 081392889372
E-Mail mandaratri86@gmail.com
Jenis Usaha Kuliner
Keriteria UMKM Kecil
Lama Usaha 6 Tahun
Jumlah Aset Rp. 60.000.000 /Tahun Jumlah Omset Rp. 700.000.000 /Tahun
Merk Produk Arona food
Spesifikasi Produk
Ada 9 varian rasa yang bebas dipilih konsumen:
1. Peyek Lombok 2. Peyek Rawit
3. Peyek Lombok Pete 4. Peyek Kacang 5. Peyek Kacang Ijo 6. Peyek Dele Ireng 7. Peyek Bayam 8. Peyek Rebon
9. Peyek Ikan Asin/Rese Wilayah Pemasaran Lokal, regional, nasional
FORUM UMKM KEMBANG KEC. KEMIRI DINAS KOPERASI, UKM DAN PERDAGANGAN KAB. PURWOREJO
Keterangan gambar : contoh database UMKM di Kecamatan Kemiri dalam bentuk excel
MILESTONE 4 – JANGKA PENDEK
Pelaksanaan Pelatihan Peningkatan Kualitas SDM, Produk UMKM dan Strategi Pemasaran
Tanggal 23 – 24 September 2021
Kegiatan Output Tanggal Keterangan
Pelaksanaan Pelatihan Peningkatan Kualitas SDM, Produk UMKM dan Strategi Pemasaran
Peningkatan pengetahuan dan keterampilan 30 pelaku UMKM
23-24 September 2021
Sudah dilaksanakan
Keterangan gambar : Undangan Pelatihan UMKM
Keterangan gambar : Daftar hadir pelaku UMKM pada Pelatihan UMKM
Keterangan gambar : Notulen hasil pelatihan UMKM
Keterangan gambar : pelatihan UMKM
MILESTONE 5 – JANGKA PENDEK
Pembuatan Showroom Digital yang telah disepakati sampai dengan Implementasi Tanggal 27 September – 12 Oktober
Kegiatan Output Tanggal Keterangan
a Perancangan Model 1 (satu) website 27 September s.d 1 Oktober 2021
Sudah dilaksanakan
b Pembuatan Showroom Digital dalam Bentuk Website terintegrasi
1 (satu) showroom digital dalam bentuk website
4-15 Oktober 2021
Sudah dilaksanakan
c Membuat Outlet yang diintregasikan dengan Pelayanan Adminitrasi Terpadu Kecamatan (PATEN)
1 (satu) outlet 4-12 Oktober 2021
Sudah dilaksanakan
a. Perancangan Model
Keterangan gambar : Rancangan atau rencana desain Showroom UMKM Kemiri
b. Pembuatan Showroom Digital dalam Bentuk Website terintegrasi
Keterangan gambar : tampilan dashboard Website Showroom Digital UMKM Kemiri yang diakses melalui hp (smartphone)
c. Membuat Outlet yang diintregasikan dengan Pelayanan Adminitrasi Terpadu Kecamatan (PATEN)
Keterangan gambar :
Proses penataan outlet Showroom UMKM Kemiri yang ditempatkan di ruang Pelayanan Adminitrasi Terpadu Kecamatan (PATEN)
Keterangan gambar: Outlet produk UMKM di ruang PATEN yang sudah siap diisi dengan produk UMKM Kecamatan Kemiri
MILESTONE 6 – JANGKA PENDEK UJI COBA SHOWROOM DIGITAL UMKM
Tanggal 18 – 20 Oktober 2021
Kegiatan Output Tanggal Keterangan
a Pengecekan Menu-Menu dan Konten dalam website
1 (satu) website 18 Oktober 2021
Sudah dilaksanakan b Ujicoba Website oleh
Pendamping dan Pelaku UMKM
1 (satu) showroom digital dalam bentuk website
20 Oktober 2021
Sudah dilaksanakan
Pengecekan Menu-Menu dan Konten sekaligus ujicoba website
Keterangan gambar: Pengecekan menu-menu dalam website oleh tim efektif
MILESTONE 7 – JANGKA PENDEK LAUNCHING SHOWROOM DIGITAL UMKM
Tanggal 25 Oktober 2021
Kegiatan Output Tanggal Keterangan
Launching website showroom digital dan outlet Ruang PATEN
1 (satu) website dan outlet Ruang PATEN
25 Oktober 2021
Sudah dilaksanakan
Keterangan gambar: Launching website showroom digital dan outlet Ruang PATEN
Keterangan gambar : Pernyataan dukungan dari stakeholder terkait
Keterangan gambar : Liputan media kegiatan launching
MILESTONE 8 – JANGKA PENDEK MONITORING DAN EVALUASI
Tanggal 3 – 4 November 2021
Kegiatan Output Tanggal Keterangan
a Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi di lapangan
1 (satu) dokumen hasil monev
3 November 2021
Sudah dilaksanakan b Pembahasan Hasil Monev 1 (satu) dokumen
hasil monev
4 November 2021
Sudah dilaksanakan c Laporan Hasil Monev 1 (satu) dokumen
hasil monev
4 November 2021
Sudah dilaksanakan
Keterangan gambar : Hasil monitoring traffic pengunjung website
Keterangan gambar : Hasil monitoring transaksi jual-beli dari kunjungan website